企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)1
1.加強(qiáng)企業(yè)檔案管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
在新的形式下，企業(yè)的檔案管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的分析與研究新形勢(shì)下的檔案工作，提高檔案的的利用率，以此更好的發(fā)揮檔案的價(jià)值，為企業(yè)更好的服務(wù)。
1.1爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持
從我國(guó)的《中華人民共和國(guó)檔案法》及其實(shí)施辦法來(lái)看，我國(guó)十分重視企業(yè)的檔案管理工作。所以，企業(yè)應(yīng)該積極的相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，加大對(duì)《中華人民共和國(guó)檔案法》及其實(shí)施辦法的學(xué)習(xí)、宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真、徹底的貫徹實(shí)施。另外，企業(yè)檔案管理的相關(guān)工作人員還要想盡一切辦法讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的檔案管理，讓領(lǐng)導(dǎo)把檔案管理納入企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃表里，另外，能夠劃撥一定的經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)檔案庫(kù)的建設(shè)、檔案開發(fā)利用成果的開發(fā)，以此確保檔案的文化建設(shè)能夠與企業(yè)的發(fā)展保持步調(diào)一致。
1.2積極開展企業(yè)檔案隊(duì)伍建設(shè)
加大企業(yè)檔案管理相關(guān)工作人員的培養(yǎng)、引進(jìn)，只有擁有一批高素質(zhì)的工作人員才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)想要快速的建設(shè)企業(yè)文化，就必須要先建立一支高素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)合理、能夠適應(yīng)信息時(shí)代電子檔案管理的專業(yè)隊(duì)伍，并且給這些員工提供定期的培訓(xùn)指標(biāo)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參加國(guó)家、省市級(jí)的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高員工的綜合素質(zhì)。
1.3理順企業(yè)檔案工作管理體制
企業(yè)的管理者要提高自身的格局，把企業(yè)放在戰(zhàn)略以及全局的高度，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的使命感，結(jié)合企業(yè)自身的情況，確定能夠快速適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)的檔案管理工作能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的.檔案管理工作要在各級(jí)檔案行政主管部門以及行業(yè)主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，實(shí)行負(fù)責(zé)制，保證每個(gè)人都有各自的工作，如果某個(gè)檔案管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，那么就一定要追究其責(zé)任。另外，檔案管理在企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之下，分級(jí)保管企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的各式各樣的檔案，并且監(jiān)督各級(jí)檔案管理機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)的檔案管理處于可控的狀態(tài)之下。
1.4加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)檔案管理的模式必然要發(fā)生歷史性的變革，適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)是企業(yè)檔案管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下，科學(xué)的規(guī)劃?rùn)n案的信息化建設(shè)，一是要加強(qiáng)企業(yè)電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，保證各類檔案都能夠快速的用電子文件加以保存，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)歸檔了的電子文件要能夠合理的分類，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠輕易的查閱各種電子檔案；二是借助檔案管理系統(tǒng)的共享平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠及時(shí)的提供實(shí)時(shí)的檔案管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“檔案存儲(chǔ)數(shù)字化，檔案管理數(shù)字化以及檔案利用網(wǎng)絡(luò)化”的格局。
1.5提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)檔案利用服務(wù)
企業(yè)的檔案工作需要一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是盡量滿足企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)在證據(jù)、責(zé)任等等方面的需求，加強(qiáng)檔案信息資源的開發(fā)利用率；促進(jìn)檔案資源能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理、文化建設(shè)等等。加強(qiáng)企業(yè)檔案文化建設(shè)，為企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，利用現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的技術(shù)擴(kuò)大檔案文化影響，提高企業(yè)檔案工作管理水平，從而為企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的檔案不僅僅是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所記錄的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也記載了企業(yè)的文化，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是根植于企業(yè)的檔案之中。企業(yè)的檔案是企業(yè)文化的母質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)文化提供了肥沃的土壤。隨著更多的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的力度還會(huì)不斷的擴(kuò)大。
企業(yè)文化建設(shè)2
今年以來(lái)，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”主題，在全力以赴完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
一、xx年企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，集團(tuán)和相關(guān)二級(jí)企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級(jí)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。使員工更加積極主動(dòng)的做好本職工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來(lái)我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過(guò)有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識(shí)面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
�。ǘ⿲�(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難。我們建立了困難員工檔案，實(shí)行分級(jí)管理和報(bào)告制度，開展送溫暖、慰問(wèn)困難員工等活動(dòng)，使幫扶工作經(jīng)�；�、制度化、社會(huì)化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節(jié)日來(lái)臨前，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì)。
�。ㄈ╅_展形式多樣文化活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，開展員工喜聞樂(lè)見的娛樂(lè)活動(dòng)，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會(huì)，在年會(huì)上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的廣泛開展，一年來(lái)我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動(dòng)外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場(chǎng)上，各參賽隊(duì)員奮勇爭(zhēng)先，賽出了風(fēng)格，賽出了成績(jī)，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和職工生活方面的功能。集團(tuán)和下屬二級(jí)公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳，通過(guò)定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業(yè)內(nèi)刊，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁、上傳下達(dá)平臺(tái)的作用，也成為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要窗口。
�。ㄎ澹┯掠诔袚�(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會(huì)和諧
今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國(guó)企，維穩(wěn)壓力空前。面對(duì)前所未有的`維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委的要求和工作部署，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對(duì)重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對(duì)個(gè)別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說(shuō)服化解和穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移地為政府和上級(jí)單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國(guó)企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號(hào)召全體員工為國(guó)企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛心。集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)廣大員工積極參與活動(dòng)，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)了一份力量，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問(wèn)題和不足
從xxxx開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問(wèn)題：
第一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，還是存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題，沒有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。
第二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。
企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。
第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力。
企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團(tuán)各部室和各二級(jí)企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級(jí)企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
（一）提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
�。ǘ⿵�(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu)。
從集團(tuán)到各二級(jí)企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé)，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。
�。ㄈ┳⒅匾�(guī)劃，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來(lái)開展，與提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合，要通過(guò)建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提高xxxx在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國(guó)有企業(yè)，下屬二級(jí)公司各有特點(diǎn)、各有特長(zhǎng)，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn)。
企業(yè)文化建設(shè)3
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認(rèn)同并共同遵守的企業(yè)安全價(jià)值觀,是推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的源動(dòng)力，其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)維護(hù)職工安全健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會(huì)作為維護(hù)職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，決定了工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。
一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，在安全思想文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用
安全思想文化建設(shè)，主要是安全氛圍的營(yíng)造，安全理念的確立，安全指導(dǎo)思想的形成，重點(diǎn)是在企業(yè)全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅(jiān)持“以人為本”，這是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和職工的行為。
在安全思想文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織的群眾優(yōu)勢(shì)，組織職工開展各種活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動(dòng)中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過(guò)宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)的理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過(guò)與企業(yè)行政溝通，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點(diǎn)，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第一考慮因素。通過(guò)教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
二、突出維護(hù)職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用
安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進(jìn)合理的安全管理目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機(jī)制，構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實(shí)處的有效運(yùn)行機(jī)制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)制保障。
在安全制度文化建設(shè)中，履行工會(huì)組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系。同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護(hù)職工安全健康權(quán)益的主張?bào)w現(xiàn)在各項(xiàng)制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項(xiàng)權(quán)益得以維護(hù)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性的目的。通過(guò)職代會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進(jìn)行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處。
三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用
安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準(zhǔn)確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護(hù)裝備，制訂科學(xué)合理的.生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達(dá)標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場(chǎng)所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實(shí)質(zhì)是依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會(huì)組織在主動(dòng)掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)換代升級(jí)，加大安全投入，提升安全水平。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)工藝先進(jìn)、裝備安全、防護(hù)可靠、檢測(cè)靈敏、管理有序、現(xiàn)場(chǎng)文明的既符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)又舒適安全的工作環(huán)境。
四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用
安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”的活動(dòng)，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動(dòng)，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)“不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個(gè)決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。
工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時(shí)，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會(huì)推進(jìn)與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動(dòng)做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會(huì)推進(jìn)與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢(shì)；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實(shí)際相結(jié)合，才能取得實(shí)效。
企業(yè)文化建設(shè)4
【摘要】企業(yè)文化重在建設(shè)。文章通過(guò)分析企業(yè)文化與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,提出在人力資源管理的選人、用人、育人過(guò)程中結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)，從而真正形成深入人心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；績(jī)效評(píng)估
20世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學(xué)叢林中分化出來(lái)，受到越來(lái)越多的關(guān)注。但如何建設(shè)好企業(yè)文化在我國(guó)大部分企業(yè)中還存在著一些問(wèn)題。如管理層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認(rèn)同；即使有足夠的認(rèn)識(shí)，但在建設(shè)上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式，缺乏創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒有與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)的思路。文章試圖說(shuō)明怎樣有效地在人力資源管理中塑造和傳播企業(yè)文化，真正把企業(yè)文化的建設(shè)落到實(shí)處，從而形成良好的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過(guò)價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。
企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。它是一種管理理念,即肯定人的主觀能動(dòng)性,以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺行為，從而達(dá)到管理的效果。
二、企業(yè)文化與人力資源管理密不可分
企業(yè)文化和人力資源管理二者有著內(nèi)在的聯(lián)系，二者的聯(lián)接點(diǎn)是人——這個(gè)企業(yè)中最大的財(cái)富。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在人力資源管理的各個(gè)方面，人力資源管理也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。
人是企業(yè)中的最重要的資源，對(duì)人的管理是在一定的文化環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用是巨大的，也是無(wú)形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務(wù)。
另一方面，被企業(yè)文化所滋潤(rùn)、加強(qiáng)的人力資源管理反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造。企業(yè)文化蘊(yùn)含的道德規(guī)范和價(jià)值精神固然是在一種文化環(huán)境、氛圍中生成的，但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實(shí)現(xiàn)。但這種內(nèi)在化的過(guò)程是必須有一定外在形式作保障的，尤其是在企業(yè)文化建設(shè)的初期。
總之，企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過(guò)引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過(guò)程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、在人力資源管理中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)最終也達(dá)到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下選人
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，因此企業(yè)在選人時(shí)就要將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),選好企業(yè)所需的人才。企業(yè)要在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘甄選過(guò)程中要選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的人員，對(duì)被聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失，尤其可以防止那些經(jīng)過(guò)企業(yè)培育并在生產(chǎn)中獲得較高技術(shù)的人員，最終因沒有認(rèn)同企業(yè)而“跳槽”。
�。ǘ┙Y(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行育人
企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。
員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要的一環(huán)，是企業(yè)必不可少的育人環(huán)節(jié)。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術(shù)知識(shí)，更重要的是將企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)給員工，也就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的'關(guān)鍵步驟。培（下轉(zhuǎn)第42頁(yè)）（上接第22頁(yè)）訓(xùn)是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道，激勵(lì)員工的責(zé)任感。
因此，企業(yè)應(yīng)全方位的重視企業(yè)文化的教育工作，并投以一定的人力、經(jīng)費(fèi)，要盡最大努力，給員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬視野，不斷進(jìn)步。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化與用人
企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績(jī)效評(píng)估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)也有很大的貢獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。
績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)施需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，使他們?cè)谔囟l件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績(jī)效的改進(jìn)。設(shè)計(jì)績(jī)效估評(píng)方案時(shí)，以定義績(jī)效為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績(jī)效確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評(píng)估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。
我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理正處在探索階段，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及加入WTO后我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有結(jié)合我國(guó)國(guó)情，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時(shí)在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)文化建設(shè)5
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；內(nèi)涵；對(duì)策與建議
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，屬于企業(yè)的上層建筑，是精神層面的東西，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀念、社會(huì)行為、企業(yè)形象等。實(shí)施企業(yè)文化，應(yīng)從培育全體員工的共同價(jià)值觀念和企業(yè)本身的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感及社會(huì)責(zé)任感，使得員工盡心盡力地為企業(yè)謀發(fā)展，充分發(fā)揮各自的潛能為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而使企業(yè)在這沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)，高效發(fā)展。作為新生的農(nóng)商銀行而言，建立具有自主特色的企業(yè)文化已經(jīng)迫在眉睫。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.表層的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化的外顯部分，指那些視之有形，聞之有聲，觸之有覺得文化形象。城商行的外形外貌，職工的接人待物、言談話語(yǔ)、行為習(xí)慣等皆屬于表層的企業(yè)文化。它能給客戶以第一印象，使之從中觀察或感覺到銀行員工的精神風(fēng)貌與職業(yè)道德狀況，從而決定是否與銀行建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
2.中層的企業(yè)文化。它不像表層文化那樣直接外露，需要人們調(diào)查了解才能搞清楚，又不像深層文化那樣隱蔽在職工的頭腦中，人們可以通過(guò)一定的直觀形象把握它。它體現(xiàn)在銀行的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，職工群眾的思想觀念在不斷變化，銀行應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。通過(guò)合理的制度，合理的管理，使銀行的社風(fēng)健康向上，干部職工的精神面貌煥然一新。
3.深層的企業(yè)文化。與企業(yè)文化的表層部分截然不同，深層的企業(yè)文化不是人們憑感覺器官就能直接體察到的，它是滲透在職工的心靈之中的意識(shí)形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思想等，這部分內(nèi)容是商行企業(yè)文化的核心，是商行這特殊企業(yè)的靈魂。
二、銀行的企業(yè)文化主要表現(xiàn)
第一，凝聚作用。銀行企業(yè)文化的凝聚作用就像黏合劑，把銀行干部與員工緊密聯(lián)系在一起，為銀行的共同目標(biāo)而奮斗，推動(dòng)銀行向前發(fā)展。銀行企業(yè)文化的目標(biāo)是通過(guò)精神的力量，如共同的價(jià)值觀，把銀行組成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)有效率的團(tuán)體，讓每一名員工對(duì)這個(gè)團(tuán)體有安全感和歸宿感。銀行的企業(yè)文化讓員工對(duì)企業(yè)有責(zé)任感和使命感，自覺地提高自身素質(zhì)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)銀行的凝聚力和向心力。
第二，激勵(lì)與自律作用。銀行企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)與自律作用是相輔相成的。激勵(lì)作用就像活力的加壓泵，調(diào)動(dòng)起銀行員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工進(jìn)行自我完善和創(chuàng)新。同時(shí)，銀行企業(yè)文化對(duì)員工也有自律作用，即對(duì)員工行為的約束。商業(yè)銀行的行紀(jì)、行規(guī)和行貌都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，讓員工自覺地按照要求來(lái)規(guī)范自己的行為，形成一種自律傾向，從而規(guī)范銀行群體行為，形成一種無(wú)形的精神力量，有利于形成良好的風(fēng)氣。
第三，輻射作用。銀行企業(yè)文化不但對(duì)內(nèi)部員工有凝聚、激勵(lì)和自律作用，而且還向社會(huì)輻射銀行的各種信息，使人們了解商業(yè)銀行的社會(huì)地位及經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，其他的商業(yè)銀行也會(huì)仿效，有利于推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)共同發(fā)展。商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品也蘊(yùn)含著自身的企業(yè)文化，人們通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的購(gòu)買而加深對(duì)該銀行企業(yè)文化的印象，大大提高了商業(yè)銀行的社會(huì)形象。
三、農(nóng)商銀行企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
對(duì)于目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化存在問(wèn)題可以大致總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1.是缺乏特色。當(dāng)前，農(nóng)商銀行改革歷史不長(zhǎng)，還處在邊探索邊實(shí)踐階段，多數(shù)農(nóng)商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業(yè)文化。轉(zhuǎn)型的不徹底，造成企業(yè)文化迂腐味重，創(chuàng)新能力差。在農(nóng)商銀行發(fā)展體系中，還沒產(chǎn)生它應(yīng)有的作用。各家農(nóng)商銀行標(biāo)識(shí)各異，鮮明度不夠，缺乏特色。
2.是根基較淺。農(nóng)商銀行前前后后加起來(lái)也有60多年的歷史，但真正按照商業(yè)銀行的理念來(lái)建設(shè)企業(yè)文化卻只有不到十年的時(shí)間。加上以前我們對(duì)企業(yè)文化的不重視，形成了現(xiàn)在根基淺，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。
3.是貫徹較難。銀行的行業(yè)特殊性，分支機(jī)構(gòu)繁雜，管理人員素質(zhì)背景差異大，整個(gè)企業(yè)文化體系貫徹的完整性不足。在貫徹落實(shí)中，無(wú)法做到“思行”統(tǒng)一，企業(yè)文化無(wú)法在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.是重視不夠。銀行經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)瓶頸，引導(dǎo)我們將更多的視線集中在業(yè)務(wù)拓展，提升市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域上來(lái)，文化的重要性得不到足夠的重視。甚至淪為一種可有可無(wú)的因素。
四、對(duì)策與建議
強(qiáng)化以人為本意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心體現(xiàn)，建立農(nóng)商銀行企業(yè)文化，就應(yīng)該有“員工是財(cái)富，客戶是上帝”的設(shè)計(jì)理念，對(duì)內(nèi)要時(shí)時(shí)尊重員工，關(guān)心員工，并把員工間相互關(guān)心協(xié)作作為企業(yè)文化建設(shè)的.重點(diǎn)做好做細(xì)。對(duì)外要想客戶所想、急客戶所急，盡量滿足不同層次不同需求客戶的意愿。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立公證合理的考核約束機(jī)制。宜在原有制度框架范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，在充分征求各崗位意見建議的基礎(chǔ)上，制定出農(nóng)商行新的制度規(guī)章，使其能更好地體現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，讓制度既存壓力，又能使員工看到其合理性和可行性，使制度呈現(xiàn)出較為合理、科學(xué)、公正、全面的特性。另外，考核激勵(lì)機(jī)制也很有必要深入調(diào)查，認(rèn)真研究，科學(xué)制定�？己酥笜�(biāo)既要考慮到激勵(lì)和“施壓”的效果，又要顧及經(jīng)過(guò)努力能夠完成的可能性，同時(shí)根據(jù)地區(qū)差異性及工作量大小的實(shí)際特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的考核辦法，使考核辦法更加合理科學(xué)有效。
3.完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工追求上進(jìn)，促進(jìn)農(nóng)商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，強(qiáng)化員工行為，讓員工體會(huì)到努力工作而被認(rèn)同的成就感和榮譽(yù)感。同時(shí)要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)統(tǒng)一，讓員工體會(huì)到好好工作就等于提高自身待遇，同時(shí)也能被大家認(rèn)可和羨慕，從而從精神上有一種物質(zhì)所不能取代的榮耀和自豪。所以，在獎(jiǎng)勵(lì)方法中正確處理好物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的關(guān)系，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率將起到積極有效的功用。
4.重視形象塑造，提升社會(huì)公信度。要注重農(nóng)商銀行員工禮儀培訓(xùn)，做到接人待物周到得體，解疑答難，口辭清楚，簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，辦理業(yè)務(wù)又快又好。樹起農(nóng)商人優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨、可親的服務(wù)形象。強(qiáng)化視覺效果，在農(nóng)商行名稱、標(biāo)志、辦公用具、招牌、營(yíng)業(yè)柜臺(tái)、工作服制作等外觀設(shè)計(jì)上注意色彩、規(guī)格、類型及字體字號(hào)的統(tǒng)一性，讓員工及公眾明確企業(yè)的社會(huì)定位及存在意義，從而對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生公眾認(rèn)識(shí)、依賴及好感，提升農(nóng)商行可信度。
5.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，培育忠誠(chéng)度認(rèn)同感歸屬感。農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)層要身體力行，淡化私欲，多想公事，大講正氣，摒棄邪念，以自己的言行引導(dǎo)員工，避免“以言代法”的簡(jiǎn)單思想工作方法。并要組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，讓制度精神為員工所領(lǐng)會(huì)，搞高員工遵守制度的自覺性。同時(shí)把建立農(nóng)商銀行企業(yè)文化的重要性及必要性耐心向員工進(jìn)行傳導(dǎo)，讓他們明白形成統(tǒng)一的價(jià)值觀對(duì)自己及單位的雙重要性，讓員工對(duì)農(nóng)商銀行充滿信心，并以作為一名農(nóng)商銀行職工而自豪，達(dá)到統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)同、增加凝聚力和親和力，促進(jìn)農(nóng)商銀行以嶄新的姿態(tài)發(fā)展的目的。
企業(yè)文化建設(shè)6
摘要：安全是一個(gè)企業(yè)的基本保障，職工是企業(yè)安全最基本的執(zhí)行者，引導(dǎo)職工、凝聚職工、激勵(lì)職工、促使職工把尊章守紀(jì)安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動(dòng)的行為，把企業(yè)的主要目標(biāo)融入個(gè)人的理想追求，使企業(yè)生產(chǎn)有序可控，長(zhǎng)治久安。
確保運(yùn)輸安全是鐵路永恒的主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，就必須堅(jiān)持現(xiàn)代管理發(fā)展的方向，在提高裝備、科技保安全能力的同時(shí)，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強(qiáng)化安全保障能力。綜合段作為后勤系統(tǒng)緊緊圍繞鐵運(yùn)公司工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧鐵運(yùn)。
一、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義
首先，從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求看，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，安全文化堅(jiān)持從“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在即注重對(duì)物管理的.同時(shí)，更加注重對(duì)人的管理，最大限度地尊重。關(guān)心和依靠職工，全面落實(shí)尊重人、理解人、關(guān)系人、愛護(hù)人的人文精神，體現(xiàn)了以人為本的思想，培育安全文化即可以提高干部職工的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，又可以提高鐵路的安全保障能力，是鐵路企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。
其次，從鐵路實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，持續(xù)穩(wěn)定的需要看，安全文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素。把管理的有限性和文化的無(wú)限性統(tǒng)一起來(lái)，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來(lái)，用管理制度約束之外的素養(yǎng)理念，用先進(jìn)的安全觀念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來(lái)保證鐵路安全有序可控和基本穩(wěn)定客觀需要。
二、后勤保障與企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是企業(yè)的重要組成部分，崗位不同，確保安全生產(chǎn)卻是共同目標(biāo)。綜合段就緊緊圍繞鐵運(yùn)公司的安全目標(biāo)做好后勤服務(wù)工作，使職工沒有后顧之憂，最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。這幾年綜合段花大力氣對(duì)環(huán)境整治、加大綠化、按時(shí)供熱等進(jìn)行重點(diǎn)管理，使辦公樓和各站段衛(wèi)生、綠化得到很大改善，也使職工的工作環(huán)境得到了明顯提高。
1、綜合段以綠化、美化鐵運(yùn)公司，治理環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，精心組織，真抓實(shí)干，使公司容貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。每年綜合段對(duì)辦公樓和各站段的綠化進(jìn)行短期，長(zhǎng)期規(guī)劃，分布實(shí)施。大面積種植草坪、補(bǔ)撒草籽、春季植樹，在節(jié)假日購(gòu)買盆花裝點(diǎn)辦公樓。特別是對(duì)辦公樓和水電段的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，使這兩個(gè)辦公場(chǎng)所的面貌得到了很大改變。對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生更是很抓，清理死角，清運(yùn)垃圾，清掏糞便，清掏下水溝，辦公樓的日常衛(wèi)生，保證了公司衛(wèi)生的整潔。全年無(wú)傳染病，流行病爆發(fā)和重大食物中毒事故。公廁衛(wèi)生、四害等指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。夏季做好三防工作。
2、強(qiáng)化住房管理工作，確保房改順利進(jìn)行。按照礦務(wù)局沉陷辦的安排和要求，我們組織人員深入白水站沉陷區(qū)和蒲北站拆遷戶進(jìn)行摸底登記，順利完成上報(bào)工作。住房是職工的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。有些職工對(duì)于分房方案的內(nèi)容不是很了解，我們就由專人負(fù)責(zé)咨詢，并上門解答問(wèn)題。通過(guò)我們努力，使大家對(duì)這次搬遷有了正確的認(rèn)識(shí)，使房改工作順利結(jié)束。
3、強(qiáng)化供熱管理，保證冬季生產(chǎn)生活的正常供熱。按時(shí)完成夏季供熱檢修，維修工程，夏季的供熱鍋爐采暖
管道檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)鍋爐班的管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，嚴(yán)格值班，查崗，蹲點(diǎn)制度，提高了職工的責(zé)任心和工作質(zhì)量。及時(shí)解決供熱死角問(wèn)題和家屬反映的各類問(wèn)題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
三、協(xié)助企業(yè)向安全文化的方向發(fā)展是后勤工作的重點(diǎn)
要牢固樹立“以人為本，突出服務(wù)”的工作理念，堅(jiān)持“為公司工作服務(wù)，為職工生活服務(wù)”的宗旨，系統(tǒng)化地為公司職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。后勤工作雖然頭緒多，任務(wù)重，內(nèi)容雜，涉及面較廣，用系統(tǒng)化的思維開展工作，明確后勤服務(wù)的工作目標(biāo)，建立高效，協(xié)作的運(yùn)行體系，提高整體服務(wù)能力，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)添一磚，加一瓦。讓安全文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)相統(tǒng)一，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相統(tǒng)一，企業(yè)追求與個(gè)人追求相統(tǒng)一。安全文化建設(shè)必須從職工的日常行為養(yǎng)成和自覺性入手，教育和激勵(lì)廣大職工積極投身到培育企業(yè)安全文化之中，更好地促進(jìn)職工安全理念和安全行為的養(yǎng)成。使人人想安全，人人保安全成為一種自覺，體現(xiàn)出安全文化實(shí)實(shí)在在的效果。
企業(yè)文化建設(shè)7
企業(yè)文化由西方傳入我國(guó)時(shí)間并不長(zhǎng)，也就三十來(lái)年的光景。眾所周知，所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中所形成的員工共同遵守的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理方式。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀念、社會(huì)行為、企業(yè)形象等內(nèi)容。
企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，是企業(yè)最精辟、最概括、最高形式的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工歸屬感、使命感、責(zé)任感的牢固紐帶，是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的巨大力量之源泉。可以說(shuō)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化是根，是魂，是最耀眼的旗幟，也是最為壯闊的澎湃動(dòng)力。文化不僅凝聚著所有企業(yè)員工對(duì)價(jià)值、使命、責(zé)任、愿景的共同認(rèn)知，代表著一家企業(yè)更深層次的精神追求和行為準(zhǔn)則。一家企業(yè)，只有成功打造出具有鮮明時(shí)代特色和深厚歷史文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化，才能成長(zhǎng)為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的參天大樹。
農(nóng)村商業(yè)銀行剛剛從農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)制而來(lái)，帶有濃厚的信用社鄉(xiāng)土文化色彩，作為農(nóng)村商業(yè)銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性，并將其列入工作重要議事日程來(lái)抓，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展理念和目標(biāo)追求上來(lái)，形成推動(dòng)農(nóng)商行事業(yè)可持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
一、 加強(qiáng)農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行
（一）企業(yè)文化是支撐農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要
農(nóng)商行從農(nóng)村信用社改制而來(lái)，改制后農(nóng)商行業(yè)務(wù)普遍實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展，隨著農(nóng)商行“打造一流精品零售銀行”、“立足三農(nóng)、服務(wù)小微”等戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，有必要對(duì)自身文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、縝密的精心規(guī)劃，使文化建設(shè)農(nóng)與商行提出的新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配，使文化建設(shè)重在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，為農(nóng)商行穩(wěn)健、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好的文化基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)文化是凝心聚力全面夯實(shí)管理根基的需要
通過(guò)診斷、分析、歸納，提煉出農(nóng)商行所特有的經(jīng)營(yíng)管理理念及價(jià)值共識(shí)，使之成為全體員工共享的精神財(cái)富、共同的理想信念及行為準(zhǔn)則，自上而下形成一套被各方所認(rèn)同的廣泛的價(jià)值觀體系，營(yíng)造和諧、信任、務(wù)實(shí)、溫馨的農(nóng)商行發(fā)展文化氛圍，降低溝通成本，提高執(zhí)行效率，同時(shí)有效提升增強(qiáng)全行員工向心力、歸屬感。通過(guò)農(nóng)商行文化的精心打造，實(shí)現(xiàn)上下同欲、協(xié)同共贏共同發(fā)展目標(biāo)和歷史擔(dān)當(dāng)。
（三）企業(yè)文化是提升品牌形象打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
優(yōu)秀的文化造就優(yōu)秀的敬業(yè)員工，優(yōu)秀的敬業(yè)員工帶來(lái)滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠(chéng)的農(nóng)信品牌信仰。面對(duì)日趨激烈的金融同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立農(nóng)商行良好的品牌形象，形成無(wú)以模仿、難以復(fù)制的文化優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值，是農(nóng)商行未來(lái)發(fā)展的必然歷史選擇。
（四）企業(yè)文化是增強(qiáng)農(nóng)商行企業(yè)員工凝聚力的需要
增強(qiáng)企業(yè)活力是企業(yè)改革的首要目的，但強(qiáng)活力的增強(qiáng)不是憑空而來(lái)的，最重要的是充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)發(fā)揮員工的潛在能力，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)幫助員工認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工的物質(zhì)文化生活才能得到相應(yīng)的保障和提高，并以此作為企業(yè)的共同目標(biāo)。農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是靠全體員工辛勤工作、齊心協(xié)力換來(lái)的，而要使員工滿腔熱情地工作，必須使員工思想有武裝，工作有追求，行為有遵循，把全體員工的力量凝聚成一股強(qiáng)大的合力。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化是有效發(fā)揮農(nóng)商行激勵(lì)功能的需要
從心理學(xué)角度分析，有效激勵(lì)是激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性的一種最好的手段。目前，農(nóng)商銀行的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制建立尚在積極探索實(shí)踐之中，很多激勵(lì)方式方法還不夠十分恰當(dāng)?shù)皿w，還不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化是全體員工經(jīng)過(guò)艱辛努力，付出巨大代價(jià)得來(lái)的，在員工心目中處于核心地位。加強(qiáng)并推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化激勵(lì)員工，就會(huì)使廣大員工產(chǎn)生滿足感和自豪感，可以激發(fā)全員職工的積極性和創(chuàng)新精神。
二、當(dāng)前農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)中存的主要問(wèn)題
從村信用社改制而來(lái)的農(nóng)村商業(yè)銀行，由于成立的時(shí)間不長(zhǎng)，其企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，有許多基礎(chǔ)性的工作要做�？上驳氖请S著農(nóng)商銀行數(shù)量群體的逐步壯大，很多農(nóng)商銀行逐漸開始重視企業(yè)文化建設(shè)工作，把建立有自身特色的企業(yè)文化擺上了議事日程，制定了詳細(xì)的規(guī)劃。但是，目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套行之有效的制度支撐保障體系，沒有比較成功的農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)可資借鑒樣本。還有很多農(nóng)商銀行只是改名而已，其他方面包括企業(yè)文化建設(shè)都跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。目前農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是缺乏宣明個(gè)性特色。
當(dāng)前，農(nóng)商銀行改革歷史不長(zhǎng)，還處在邊探索邊實(shí)踐邊完善階段，大多數(shù)農(nóng)商銀行還未形成特色鮮明、卓有成效的企業(yè)文化。轉(zhuǎn)型不徹底，造成企業(yè)文化過(guò)于簡(jiǎn)單，創(chuàng)新能力較差。在農(nóng)商銀行發(fā)展體系中，還沒發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。各家農(nóng)商銀行標(biāo)識(shí)各異，鮮明度不夠，缺乏行業(yè)特色。
二是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性。
為實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，農(nóng)村信用社各級(jí)管理決策層需要經(jīng)常調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，并且經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核均以年度為單位，這樣一來(lái)，在組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中，往往重視短期效應(yīng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，容易造成間斷和重復(fù)建設(shè)。再者，沒有建立自上而下的企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施體系，甚至沒有一條易于傳播、深入人心的形象廣告用語(yǔ)。
三是企業(yè)文化建設(shè)重“外”輕“內(nèi)”。
自二十世紀(jì)八十年代企業(yè)文化傳入中國(guó)以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知一度模糊，模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是換換門頭裝飾，統(tǒng)一一下著裝，要不就是講兩句普通話，實(shí)行站立微笑服務(wù)，一年舉辦幾次體育和業(yè)務(wù)比賽，而這并沒有觸及企業(yè)文化的核心部分。
四是企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。
把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成合力，進(jìn)而取得最佳經(jīng)營(yíng)效益，是我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷所在。然而，在實(shí)際工作中，我們卻往往沒能很好地聯(lián)系自身行業(yè)工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，選擇不易被員工所認(rèn)同和接受的'形式，容易將企業(yè)文化建設(shè)推到教條化、模式化的境地，做成表面文章，沒能很好的創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍。
五是企業(yè)文化建設(shè)貫徹執(zhí)行較難。
農(nóng)村商業(yè)銀行的行業(yè)特殊性，分支機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)各地，管理人員素質(zhì)參差不齊，整個(gè)企業(yè)文化體系貫徹執(zhí)行的完整性不足。在貫徹落實(shí)過(guò)程中，無(wú)法做到思想統(tǒng)一上下同欲，企業(yè)文化無(wú)法在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
六是對(duì)企業(yè)建設(shè)重視不夠。
農(nóng)村商業(yè)銀行限于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)壓力，迫使他們將更多的視線和精力集中在業(yè)務(wù)拓展，提升市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益上，企業(yè)文化的重要性得不到足夠的重視，有時(shí)甚至淪為一種可有可無(wú)的多東西。
三、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及建議
企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，關(guān)乎農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與發(fā)展。因此，必須將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程來(lái)抓，虛功實(shí)做，常抓不懈，形成獨(dú)特的成熟企業(yè)文化，并產(chǎn)生“文化生產(chǎn)力”效應(yīng)。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)特點(diǎn)
農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)天地在廣闊的農(nóng)村地區(qū)，主要服務(wù)對(duì)象是轄內(nèi)廣大農(nóng)戶和中小微企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化，不僅要為全體員工所信奉，更主要的是要為廣大農(nóng)民及社會(huì)各界所認(rèn)可和贊同。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分考慮到企業(yè)和人的因素，將企業(yè)文化這一抽象概念具體化，融合到農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程之中，從而保證農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要求，始終以經(jīng)營(yíng)行為為依據(jù)，并有助于經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，處處體現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面提升農(nóng)村商業(yè)銀行社會(huì)形象，不斷塑造具有農(nóng)村商業(yè)銀行特色的企業(yè)文化。
（二）企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)認(rèn)同感和歸屬感
堅(jiān)持以人為本，上下互動(dòng)，努力建設(shè)農(nóng)商行先進(jìn)的行為文化。在制度流程激勵(lì)約束的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)化“尊重、溝通、規(guī)范、互動(dòng)、心態(tài)”五元素，用先進(jìn)的企業(yè)文化思想陶冶、引導(dǎo)、培育、提升廣大員工，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)主人翁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，建設(shè)有農(nóng)商行特色的先進(jìn)的行為文化。
一是把每名員工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)。通過(guò)改革，實(shí)行切實(shí)有效的崗位責(zé)任制，將責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)與員工的收益捆綁在一起，把員工推到當(dāng)家作主的位置上，從農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制上落實(shí)員工的主人翁地位，從而激發(fā)廣大員工參與經(jīng)營(yíng)管理和投身工作的自覺性，將“以行為家”的理念落到實(shí)處。二是把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo)，要求每名員工須時(shí)刻以農(nóng)村商業(yè)銀行整體利益為重，個(gè)人服從集體，將自己的行為統(tǒng)一協(xié)調(diào)到全局上來(lái)，讓員工普遍認(rèn)識(shí)到，只有農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展了，個(gè)人不遺余力的致力于企業(yè)文化建設(shè)熱潮之中，那時(shí)對(duì)企業(yè)文化才能政治上光榮，事業(yè)上進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上受益，個(gè)人價(jià)值也才能在為農(nóng)村商業(yè)銀行努力工作中得到實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)要與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)
在發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮員工的潛能，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)幫助員工認(rèn)清企業(yè)的前景和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。努力提煉農(nóng)商銀行的核心價(jià)值觀，積極推行以激勵(lì)機(jī)制為核心的職業(yè)經(jīng)理人制度、員工薪酬市場(chǎng)化制度，讓員工與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)步，讓員工在農(nóng)商行有“成就感”、“歸屬感”和“家園感”。
�。ㄋ模┢刚�(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行CIS的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入
所謂CTS，就是企業(yè)形象戰(zhàn)略。CIS系統(tǒng)由三部分組成，即理念識(shí)別系統(tǒng) MI、行為識(shí)別系統(tǒng)BI和視覺識(shí)別系統(tǒng)VI。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括理念文化、制度文化和形象文化三個(gè)層面。加強(qiáng)理念文化建設(shè)(可由理念識(shí)別系統(tǒng)MI表現(xiàn))，主要是總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)宗旨、農(nóng)商行精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)定位等。加強(qiáng)制度文化建設(shè)(可由行為識(shí)別系統(tǒng)BI表現(xiàn))，主要是進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度建設(shè)之中，規(guī)范員工日常行為，構(gòu)筑完善的制度保障體系，制訂包括服務(wù)基本規(guī)范、員工儀容儀表規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理操作規(guī)范、客戶服務(wù)規(guī)范等在內(nèi)的全方位的操作規(guī)范。加強(qiáng)形象文化建設(shè)(可由視覺識(shí)別系統(tǒng)VI表現(xiàn))，主要是建立農(nóng)商行標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立良好的公眾形象，包括確定和統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)、內(nèi)外環(huán)境、辦公用品、廣告公關(guān)用語(yǔ)等。
�。ㄎ澹┩晟品ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)農(nóng)商行先進(jìn)的制度文化。
建立健全規(guī)范和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、管理的科學(xué)化、監(jiān)督的有效化，是股份制商業(yè)銀行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是股份制商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的根本保證。在抓好進(jìn)一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和信息披露制度完善的基礎(chǔ)上，農(nóng)商行要重點(diǎn)加強(qiáng)董、監(jiān)事會(huì)職能委員建設(shè)，優(yōu)選董、監(jiān)事，配強(qiáng)職能委員會(huì)專業(yè)工作人員。重點(diǎn)解決過(guò)去董、監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)完全依賴經(jīng)營(yíng)層的問(wèn)題，做到主動(dòng)介入、不炒冷飯，實(shí)施與經(jīng)營(yíng)層職責(zé)履行上的再度分離。經(jīng)營(yíng)層要按新公司治理要求，配套公司治理結(jié)構(gòu)的完善與職能強(qiáng)化，適時(shí)調(diào)適、調(diào)優(yōu)現(xiàn)行組織管理架構(gòu)，重點(diǎn)抓強(qiáng)化執(zhí)行職責(zé)，并做好與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)工作。全行一盤棋，積極推進(jìn)農(nóng)商行先進(jìn)的制度文化建設(shè)。
附：淺談中小商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策
全球金融危機(jī)后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行面臨的環(huán)境也更趨復(fù)雜，銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)正向更寬、更深的文化競(jìng)爭(zhēng)延伸。但中小商業(yè)銀行在企業(yè)文化建設(shè)方面與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)銀行仍有較大的差距，需要通過(guò)完善文化機(jī)制建設(shè)、完善文化體系等措施不斷加以推動(dòng)。
商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及作用
�。ㄒ唬┥虡I(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
關(guān)于商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識(shí)。在此，我們認(rèn)為商業(yè)銀行企業(yè)文化是指在銀行發(fā)展過(guò)程中形成的，由銀行領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、全體員工的認(rèn)同、社會(huì)各界認(rèn)知和理解的，經(jīng)過(guò)實(shí)踐所形成的整體價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品服務(wù)、特色經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)格的集合體系。它既有一般企業(yè)文化的特點(diǎn)，又有其特殊性。它不僅包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化，更有其獨(dú)特的責(zé)任文化、風(fēng)險(xiǎn)文化和合規(guī)文化，這些共同形成了商業(yè)銀行文化體系。
�。ǘ┥虡I(yè)銀行文化建設(shè)的作用
一是有利于提高商業(yè)銀行的凝聚力。企業(yè)文化可以將商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目的、宗旨、理念等內(nèi)容灌輸給員工，使員工對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，提高其“主人翁”意識(shí)。良好的企業(yè)文化就像一種強(qiáng)有力的粘合劑，可以把全體員工凝聚成一股合力，使之同心同德，自覺、自愿地共謀商業(yè)銀行的發(fā)展，真正把工作當(dāng)成自己的事情、當(dāng)成一種追求來(lái)完成。
二是有利于提高干部員工的積極性。良好的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，能夠形成一種人人受尊重、人人受重視的文化氛圍。企業(yè)文化對(duì)員工有一種無(wú)形的驅(qū)動(dòng)作用，使員工懂得了他所在銀行存在的社會(huì)意義，看到其作為銀行一員的意義和自己生活的意義，使他們產(chǎn)生一種崇高的使命感，自覺地為銀行勤奮地工作。因此，企業(yè)文化能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
三是有利于營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。企業(yè)文化是良好的人際關(guān)系潤(rùn)滑劑，它強(qiáng)調(diào)從文化角度來(lái)教育和感染員工，引導(dǎo)和調(diào)試員工的文化生活，通過(guò)開展系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，搭建干部員工交流溝通平臺(tái)，增加互信與團(tuán)結(jié)，對(duì)員工素質(zhì)提升和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，促進(jìn)銀行內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、提升整體效率具有重要意義。
四是有利于風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)經(jīng)營(yíng)。對(duì)商業(yè)銀行而言，企業(yè)文化尤其是包含風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)的企業(yè)文化，有利于提升銀行員工的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防范能力，有利于推動(dòng)銀行實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是有利于提升銀行的經(jīng)營(yíng)效率。良好的企業(yè)文化的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是形成了有效的執(zhí)行力文化。包含有效執(zhí)行力文化的企業(yè)文化，能夠保證上令下達(dá)、下情上傳，保持良好的信息傳輸渠道，推動(dòng)各個(gè)層面辦公效率、運(yùn)營(yíng)效率的提高，進(jìn)而保證業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等都能有效落到實(shí)處，真正能夠推動(dòng)銀行資源效率的高效運(yùn)用，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)銀行的快速健康發(fā)展。
中小商業(yè)銀行文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，缺乏執(zhí)行力度。
銀行企業(yè)文化是銀行精神的延伸，影響員工的價(jià)值觀和工作效率，從而影響銀行長(zhǎng)期的規(guī)劃和決策的實(shí)施，最終影響銀行經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)。然而，有些中小商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠、重視不足，尚未真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于其經(jīng)營(yíng)與管理、改革與發(fā)展的重要意義，在管理方面大多側(cè)重于業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與金融產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)展延伸，在文化建設(shè)方面雖有涉及，但多停留于表面，不易得到銀行內(nèi)部員工和社會(huì)公眾的認(rèn)可；還缺少系統(tǒng)規(guī)劃，沒能夠進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不能很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在銀行發(fā)展中應(yīng)有的凝聚、帶動(dòng)作用；另外，還存在將企業(yè)文化建設(shè)僅停留在文化理念的層面上，并沒有通過(guò)有效的傳導(dǎo)機(jī)制將其滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和操作過(guò)程，有些基層商業(yè)銀行由于體制、經(jīng)營(yíng)狀況人員素質(zhì)等方面的限制，難以適應(yīng)先進(jìn)的企業(yè)文化趨勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)還停留在口號(hào)標(biāo)語(yǔ)階段，存在缺乏精神內(nèi)涵、相關(guān)制度不健全等問(wèn)題。
�。ǘ┪幕ㄔO(shè)體系不完善，文化宣傳不夠。
目前，中小商業(yè)銀行仍存在文化體系不健全，文化品牌核心價(jià)值缺乏導(dǎo)向，不能很好地體現(xiàn)銀行特色，不能更好地發(fā)揮品牌對(duì)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，文化宣傳力度和效果均需要加強(qiáng)，尤其是在文化宣傳資源利用效率上仍存在一些問(wèn)題，不能夠很好地、高效地利用自身的網(wǎng)站、內(nèi)部渠道等進(jìn)行宣傳。
�。ㄈ┪幕ㄔO(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，連續(xù)性建設(shè)仍待加強(qiáng)。
商業(yè)銀行企業(yè)文化是社會(huì)整體文化的具體反映，也是銀行業(yè)和銀行自身的具體反映。隨著社會(huì)發(fā)展變化和銀行自身的不斷發(fā)展變化，商業(yè)銀行也必須隨著社會(huì)、銀行自身的變化而不斷地創(chuàng)新、完善。但我國(guó)有些中小商業(yè)銀行起步晚，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，文化建設(shè)缺乏個(gè)性，不注重文化創(chuàng)新，使文化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文化建設(shè)、自身發(fā)展相脫節(jié)，在一定程度上影響了銀行自身發(fā)展。還存在文化建設(shè)形式化、階段化的情況，沒能根據(jù)發(fā)展不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不能保持企業(yè)文化發(fā)展的連續(xù)性和持久性。
推動(dòng)中小商業(yè)銀行文化建設(shè)的對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)。
制度建設(shè)與文化建設(shè)始終是相輔相成、相互促進(jìn)相互制約的。中小商業(yè)銀行推進(jìn)文化建設(shè)離不開科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系，因?yàn)閮?nèi)控制度體系是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。應(yīng)建立內(nèi)控制度形成機(jī)制，并根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定以及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，以滿足制度能保持與時(shí)俱進(jìn)，能夠達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，保證銀行運(yùn)營(yíng)的持續(xù)高效和健康平穩(wěn)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)文化制度與文化機(jī)制建設(shè)，形成文化建設(shè)制度體系與管理機(jī)制，以此推動(dòng)文化建設(shè)在商業(yè)銀行內(nèi)部得到有效進(jìn)行，使文化能夠在各級(jí)行得到有效覆蓋，切實(shí)發(fā)揮文化的巨大作用。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
首先，是中小商業(yè)銀行建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)的激烈約束機(jī)制，形成科學(xué)完善的考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的合理平衡，激勵(lì)與約束的平衡，注重對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，以此為銀行發(fā)展提供持續(xù)的激烈保證。其次，更要加強(qiáng)對(duì)干部員工的`激勵(lì)考核。只有調(diào)動(dòng)起全體業(yè)務(wù)人員的積極性，才能真正使業(yè)務(wù)創(chuàng)新步入良性發(fā)展軌道。商業(yè)銀行要構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)始終進(jìn)行科學(xué)的考核，才會(huì)使所有員工既有動(dòng)力又有壓力開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取為銀行多創(chuàng)佳績(jī)。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，可單獨(dú)推出一套激勵(lì)辦法，對(duì)于那些為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出可行的合理化建議并在創(chuàng)新程序設(shè)計(jì)和推進(jìn)過(guò)程中具有特殊貢獻(xiàn)的人員予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。注重抓好激勵(lì)機(jī)制的貫徹執(zhí)行，機(jī)制一旦推出，應(yīng)嚴(yán)格維持其連續(xù)性，做到業(yè)績(jī)及時(shí)認(rèn)可，承諾及時(shí)兌現(xiàn)，以有效提升員工的積極性和戰(zhàn)斗力。
�。ㄈ┳⒅貓F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。良好的執(zhí)行力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此，應(yīng)積極打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以推動(dòng)文化建設(shè)。首先，樹立責(zé)任觀念。引導(dǎo)商業(yè)銀行干部員工樹立明確的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，恪職盡責(zé)，對(duì)待工作要精益求精、精雕細(xì)琢，確保每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，見到實(shí)效，做到事事有著落、件件有回音。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部提升自身能力。商業(yè)銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹好各項(xiàng)部署，以身作則，切實(shí)履行好職責(zé)，發(fā)揮執(zhí)行工作的帶頭作用，確保各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位，以此帶動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平的提高。再次，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。商業(yè)銀行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略、各項(xiàng)工作的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，積極引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，樹立整體觀念、全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效增強(qiáng)員工工作的自覺性。
�。ㄋ模┳⒅睾弦�(guī)、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。
近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)銀行案件頻發(fā)，給社會(huì)、給銀行造成了重大的損失。究其原因，主要是部分銀行從業(yè)人員合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、案件防范意識(shí)、法律意識(shí)淡薄造成的，也反映出商業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)不足。因此，中小商業(yè)銀行應(yīng)高度重視合規(guī)文化建設(shè)，持續(xù)加大合規(guī)文化建設(shè)力度，防范銀行案件發(fā)生。首先，進(jìn)行員工品行教育、風(fēng)險(xiǎn)教育，通過(guò)合規(guī)與違規(guī)案例進(jìn)行正反對(duì)照比較，使員工形成合規(guī)思維和習(xí)慣。其次，商業(yè)銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參與到合規(guī)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)中來(lái)，及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況，進(jìn)行不斷改進(jìn)。第三，變被動(dòng)合規(guī)為主動(dòng)合規(guī)，被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極配合內(nèi)部審計(jì)部門的檢查以及外部相關(guān)部門的監(jiān)管。第四，注重全流程風(fēng)險(xiǎn)控制，注重基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管控，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第五，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰制度，促進(jìn)合規(guī)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。
（五）注重創(chuàng)新文化建設(shè)。
商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針是安全性、效益性與流動(dòng)性的統(tǒng)一，安全是基礎(chǔ)，效益是關(guān)鍵，而要維持商業(yè)銀行的持續(xù)高效發(fā)展，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是前提。隨著金融業(yè)的逐步全面對(duì)外開放，外資銀行的業(yè)務(wù)范圍開始大量延伸，國(guó)內(nèi)大型國(guó)有銀行依托其優(yōu)勢(shì)，不斷加快創(chuàng)新步伐，使得金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為中小商業(yè)銀行發(fā)展提出了更高的要求。為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中小商業(yè)銀行要在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)創(chuàng)新，完善商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機(jī)制，始終保持創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要組成部分，為銀行發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。
�。┳⒅貓�(zhí)行文化建設(shè)。
積極將執(zhí)行理念融入到企業(yè)文化中，把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則，大力弘揚(yáng)執(zhí)行文化。通過(guò)建立督查督辦機(jī)制，推動(dòng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的執(zhí)行，強(qiáng)化日常重要工作的推動(dòng)，推動(dòng)商業(yè)銀行內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)加強(qiáng)思想道德教育和職業(yè)操守教育，提高商業(yè)銀行干部員工恪盡職守、履行職責(zé)的自覺性。通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行，在商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)行“熱爐法則”，構(gòu)建制度紅線和鐵的紀(jì)律等保證制度得到有效執(zhí)行。
企業(yè)文化建設(shè)8
相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動(dòng)，在某晚托夢(mèng)給他，要他在春天駕船出海到某個(gè)小島，島上有一廟，廟里有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢(mèng)醒后，村民甲將信將疑。不過(guò)在春天來(lái)到后，他還是駕船出海了。按照夢(mèng)中指點(diǎn)，果真找到一個(gè)島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認(rèn)為菩薩戲弄了他，失望而歸。回村后，他無(wú)意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點(diǎn)錢換得了尋寶路線。在接下來(lái)的春天，乙村民獨(dú)自去了小島，在廟里赫然就發(fā)現(xiàn)了一株紅花，花下果有一壇黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了巨額財(cái)富。文化是一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，營(yíng)銷、廣告等等商業(yè)行為不過(guò)是企業(yè)的“外家拳腳”，真正決定一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)足發(fā)展的還是文化。而這個(gè)“內(nèi)在修為”可是急不得、惱不得的細(xì)火慢工，最考驗(yàn)火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉淀，無(wú)捷徑可走。不管外面的活動(dòng)多么活躍，如果沒有企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀文化作為根基，全都是虛招假把勢(shì)，長(zhǎng)久不得。企業(yè)文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握固然重要，成長(zhǎng)期的耐心更是必不可少的。
列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》里說(shuō)：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱�！蹦敲淳妥屛覀兿葋�(lái)看看現(xiàn)在的企業(yè)都有些什么病。
缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃和品脾規(guī)劃；盲目多元化；員工責(zé)任感不強(qiáng)；絕大多數(shù)企業(yè)尚處于低成本密集型加工階段，生產(chǎn)附加價(jià)值不高，產(chǎn)品價(jià)值鏈過(guò)短；員工缺少發(fā)展空間。近年來(lái)員工跳槽普遍，缺少發(fā)展空間是重要原因。多數(shù)員工在同一崗位時(shí)間多年，無(wú)升遷機(jī)會(huì)，薪金亦一成不變。企業(yè)不為員工營(yíng)造發(fā)展空間，更無(wú)有效的員工成長(zhǎng)規(guī)劃。人才不斷流失，企業(yè)變得越來(lái)越營(yíng)養(yǎng)不良；產(chǎn)業(yè)價(jià)值大多挖掘不夠，物流、上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的.產(chǎn)能浪費(fèi)過(guò)大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高。很多企業(yè)卻通過(guò)到行業(yè)外進(jìn)行多元化擴(kuò)張尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)類別和管理層次增多后，往往出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，程序復(fù)雜，效率低下，協(xié)調(diào)不利，扯皮增多，土氣低落，不講實(shí)效，人才流失，人心渙散等等“大企業(yè)病”現(xiàn)象。面對(duì)這樣那樣的“企業(yè)病”，只有建立起優(yōu)良的企業(yè)文化才是最好的解決方法。而企業(yè)文化恰恰是需要時(shí)間、需要等待的，如果急于求成，就會(huì)像村民甲一樣，遺憾地與財(cái)富擦肩而過(guò)。
讓我們?cè)賮?lái)看一看成功企業(yè)的共同行為特征。崇尚行動(dòng)；貼近顧客，總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法；自主創(chuàng)新�？偸峭ㄟ^(guò)組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才，不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn)，支持員工試著去做一些事；以人為本，以人促產(chǎn)。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞功生產(chǎn)力的源泉。勞資關(guān)系良好，尊重個(gè)人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個(gè)例外，優(yōu)秀公司的產(chǎn)品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴(kuò)展，很少進(jìn)入他們未知的領(lǐng)域；精兵簡(jiǎn)政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡(jiǎn)單明了。上層管理人員尤其少；寬嚴(yán)并用，既是集權(quán)又是分權(quán)的。大部分情況下下放權(quán)力到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門，對(duì)于少數(shù)看重的核心標(biāo)堆，又是極端地集權(quán)，公司高層牢牢地把握著這些權(quán)力。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必然通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)。這種物質(zhì)實(shí)體和手段即為企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。像企業(yè)的文化室、俱樂(lè)部、圖書館、各種協(xié)會(huì)、研究會(huì)、企業(yè)刊物、工作服等等，都是企業(yè)文化的載體。還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動(dòng)、文體活動(dòng)、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會(huì)等等。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。有時(shí)候，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性；另一方面，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也有關(guān)系。例如，安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤其重要。因此供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點(diǎn)放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中，這既能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。
有人說(shuō)，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業(yè)與員工心往一處想、勁往一處使的企業(yè)文化的確需要不少時(shí)間和精力，更加少不了等待。而我要說(shuō)，等待雖然痛苦，果實(shí)卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時(shí)候給自己找點(diǎn)事情干，并且想方設(shè)法縮短等待的時(shí)間。因此，用好文化載體不僅是—種切實(shí)可行的方法，而且對(duì)于我們現(xiàn)在不少尚處于起步階段的企業(yè)文化建設(shè)，同樣是一個(gè)好的開始。企業(yè)目標(biāo)與員工愿景相一致是企業(yè)文化的內(nèi)涵，文化管人是企業(yè)管理的最高境界。讓我們真抓實(shí)干，耐心等待，共同建設(shè)好我們有豐富內(nèi)涵、有鮮明特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)9
一、確立企業(yè)檔案管理理念，夯實(shí)企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)
內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院始終將企業(yè)檔案作為企業(yè)文化的重要組成部分，列入全院重要工作內(nèi)容之一。經(jīng)多年不懈努力，檔案管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，于1996年首批通過(guò)檔案管理國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并逐漸發(fā)展形成了符合自身規(guī)律的檔案管理理念。首先是確立檔案服務(wù)以人為本的理念。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)檔案工作具有類別多、任務(wù)重、要求高等特點(diǎn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)趯?duì)檔案工作人員的配備上，注重年齡、文化及專業(yè)結(jié)構(gòu)；注重檔案人員隊(duì)伍的穩(wěn)定；注重檔案人員獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等權(quán)益，為檔案服務(wù)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。其次是確立檔案安全預(yù)防為主的理念。檔案安全，預(yù)防為主，即事先分析影響檔案管理質(zhì)量的各種因素，找出影響檔案管理質(zhì)量的主導(dǎo)因素，采取措施防患于未然。我院采用了先進(jìn)的庫(kù)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)于減輕檔案人員工作強(qiáng)度、準(zhǔn)確預(yù)告各種突發(fā)情況、保護(hù)企業(yè)檔案安全起到重要的保障作用。第三、確立檔案基礎(chǔ)管理至關(guān)重要的理念。檔案基礎(chǔ)管理包括設(shè)施、制度、業(yè)務(wù)管理三個(gè)方面。在基礎(chǔ)設(shè)施配置方面，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院目前有檔案庫(kù)房20間、1300平方米；在基礎(chǔ)制度管理方面，建立健全了全員參與、全面控制的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度有效貫徹執(zhí)行；在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面，全院保管工程成品藍(lán)圖、原始檔案、底圖、電子檔案、總承包檔案的統(tǒng)一安全管理。截止20xx年，保存科技檔案453787卷、工程底圖110余萬(wàn)張、地形圖9494張、設(shè)備檔案26卷、榮譽(yù)檔案514本、聲像檔案1136件、總承包檔案2786卷、監(jiān)理檔案1346卷，以及規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、科技圖書等8425本。
二、以實(shí)物檔案為載體，全方位展示企業(yè)的誠(chéng)信文化
電力勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，事關(guān)國(guó)家大計(jì)、社會(huì)重任，任何虛瞞和敷衍都會(huì)給企業(yè)以至國(guó)家造成重大損失，因此，誠(chéng)信文化始終居于內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院核心價(jià)值觀之首。內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院作為內(nèi)蒙古惟一的國(guó)家甲級(jí)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，在中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)評(píng)定的20xx年電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果中，位列56個(gè)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)第12位。20xx年，經(jīng)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)定，授予內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院“20xx年全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”。20xx年，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，是國(guó)家電網(wǎng)公司“文明單位”、華北電網(wǎng)公司“雙文明單位”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“文明單位”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“守合同、重信用”單位。為全面展示企業(yè)誠(chéng)信文化，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院檔案處與宣傳部門主動(dòng)合作，積極為企業(yè)做好各項(xiàng)專題檔案服務(wù)工作。一是開展實(shí)物檔案陳列展覽。檔案處在對(duì)實(shí)物檔案集中統(tǒng)一保管和精心整理的基礎(chǔ)上，提取出代表企業(yè)精神和價(jià)值觀念的典型，通過(guò)檔案或檔案復(fù)制件展示企業(yè)文化，精心設(shè)計(jì)布置成企業(yè)榮譽(yù)長(zhǎng)廊，使之成為樹立企業(yè)誠(chéng)信形象的重要窗口，充分展示了企業(yè)不斷發(fā)展壯大的歷程，大大增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)，有力地宣傳了企業(yè)的核心價(jià)值觀。二是編研誠(chéng)信文化宣傳材料。檔案處充分發(fā)揮編研職能，精選多種企業(yè)檔案類別，以畫冊(cè)、大事記、年鑒、宣傳片等形式展示企業(yè)歷史文化，使之成為推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)與普及的有益載體。三是挖掘企業(yè)品牌工程價(jià)值。我院大力挖掘企業(yè)品牌工程效益，將已投入使用的勘測(cè)設(shè)計(jì)精品工程藍(lán)圖與使用情況進(jìn)行認(rèn)真整理歸納，在企業(yè)榮譽(yù)長(zhǎng)廊作展示與說(shuō)明，充分顯示企業(yè)深遠(yuǎn)的誠(chéng)信文化與雄厚的技術(shù)實(shí)力。
三、健全符合規(guī)范的科技檔案，形成企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)文化
在企業(yè)管理工作中，技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的“業(yè)主”，是生存之本。有了生存才能談發(fā)展、講競(jìng)爭(zhēng)、求效益，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)同樣也不例外。技術(shù)文化是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中所取得的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果，它在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展、培育打造知名品牌中具有不可替代的重要作用。作為企業(yè)技術(shù)文化載體的科技檔案，記錄著企業(yè)技術(shù)文化不斷發(fā)展的歷程，同時(shí)承載著生產(chǎn)力不斷發(fā)展的歷史，是企業(yè)重要的文化資源。內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院先后完成了數(shù)項(xiàng)600MW機(jī)組可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖階段勘測(cè)設(shè)計(jì)，其中數(shù)十項(xiàng)300MW機(jī)組和500kv輸變電工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，開創(chuàng)了我國(guó)電力設(shè)計(jì)史上國(guó)產(chǎn)化200MW間接空冷機(jī)組工程（豐鎮(zhèn)發(fā)電廠）和國(guó)產(chǎn)300MW直接空冷機(jī)組工程（烏拉山電廠）的勘測(cè)設(shè)計(jì)先河，先后榮獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀工程設(shè)計(jì)銀獎(jiǎng)、國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)銅獎(jiǎng)、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、中國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)等共計(jì)400多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，顯示出企業(yè)技術(shù)文化十分雄厚的底蘊(yùn)。為確保科技檔案妥善保管，我院始終將科技檔案管理作為重要工作，認(rèn)真部署，嚴(yán)格把關(guān)。一是健全科技檔案規(guī)章制度。近年來(lái)，隨著《內(nèi)蒙古自治區(qū)重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)文化材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》等涉及檔案工作的規(guī)范性文件相繼出臺(tái)，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院參照建立、修訂和完善了一整套切實(shí)可行的制度、辦法和具體實(shí)施細(xì)則，做到有章可循，權(quán)責(zé)分明。例如，根據(jù)內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院自20xx年開展的工程總承包項(xiàng)目檔案管理工作任務(wù)繁重的實(shí)際，檔案處根據(jù)不同工程類別，分別制定了發(fā)電、變電、線路、風(fēng)電場(chǎng)工程等總承包項(xiàng)目竣工資料歸檔管理辦法，為工程總承包項(xiàng)目檔案順利移交奠定了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。二是注重科技檔案利用。提供利用是科技檔案工作的目的，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院十分注重充分發(fā)揮其在維護(hù)企業(yè)權(quán)益和提供服務(wù)等各方面的作用。充分發(fā)揮其憑證作用，檔案中的合同、協(xié)議以其權(quán)威性、真實(shí)性，有效保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。充分發(fā)揮其推動(dòng)作用，在工程設(shè)計(jì)中重復(fù)利用科技檔案，既節(jié)省了設(shè)計(jì)工作量，極大提高了工程設(shè)計(jì)效率，還節(jié)約了大量的人力、物業(yè)投入。充分發(fā)揮其編研作用，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院積極開展科技檔案編研工作，截至目前有編研成果9項(xiàng)，特別是《電力設(shè)計(jì)科技信息簡(jiǎn)訊》，每季出版一期，得到總工程師和廣大專業(yè)人員的好評(píng)。內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院在20xx年全區(qū)企事業(yè)單位檔案利用服務(wù)考核中榮獲優(yōu)秀等次，20xx年獲電力公司檔案管理工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。三是加強(qiáng)科技檔案現(xiàn)代化管理。隨著檔案管理水平的不斷提高，逐步改變傳統(tǒng)的思維與管理模式，是技術(shù)文化的發(fā)展趨勢(shì)。多年來(lái)，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)成品檔案、原始檔案的排列上架都是按照工程、階段、專業(yè)的順序進(jìn)行的，不僅需要預(yù)留密集架空間，同時(shí)給檔案人員增加了繁重的重復(fù)倒架的工作量。有鑒于此，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院于20xx年利用電子信息化技術(shù)，對(duì)成品檔案、原始檔案、竣工圖等實(shí)行檔案大流水排架管理，不僅提高了工作效率，減輕了檔案人員倒架整理工作，而且大大緩解了檔案庫(kù)房的緊張狀況�？萍紮n案的現(xiàn)代化管理，為企業(yè)技術(shù)文化注入新的發(fā)展動(dòng)力，內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院于20xx年12月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案局企業(yè)檔案電子化綜合管理三等獎(jiǎng)榮譽(yù)。
企業(yè)文化建設(shè)10
一、企業(yè)檔案在檔案文化建設(shè)中的積極作用
企業(yè)檔案是企業(yè)在科研、生其最大的價(jià)值。
(一)企業(yè)檔案作為信息依據(jù)
為檔案文化建設(shè)提供了原始積累企業(yè)檔案是企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各類文件材料的匯總，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)發(fā)展的真實(shí)記錄。在建設(shè)企業(yè)檔案文化的過(guò)程中，企業(yè)檔案作為傳承歷史的載體，真實(shí)記述和反映了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的記憶，這些歷史的記憶，作為實(shí)事憑科研成果、組織管理及財(cái)務(wù)狀況等，不僅從不同程度和不同方面反映了企業(yè)的計(jì)劃制定、決策結(jié)果、生產(chǎn)狀況和研發(fā)情況等，而且為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了可供借鑒的可靠信息和科學(xué)依據(jù)。
(二)企業(yè)檔案提升外延服務(wù)
為檔案文化建設(shè)創(chuàng)造了基本條件隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)檔案信息的需求日益明顯，開發(fā)利用檔案信息資源是檔案利用工作的拓展和深化。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要取得發(fā)展，離不開良好的企業(yè)管理方式，企業(yè)管理的核心價(jià)值在于：使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)檔案管理主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員查閱資料提供相關(guān)的服務(wù)，企業(yè)檔案的功能和作用沒有得到充分的發(fā)揮，大多數(shù)檔案文件材料長(zhǎng)期處于休眠狀態(tài)，因此要充分發(fā)揮企業(yè)檔案在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，就必須改變傳統(tǒng)觀念，把“死檔案”用活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理向知識(shí)管理的轉(zhuǎn)變，在堅(jiān)持做好檔案日常管理工作和維護(hù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)檔案文件材料的研究、開發(fā)和運(yùn)用，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在深入挖掘檔案資源上下功夫。檔案作為重要的知識(shí)資源，具有知識(shí)屬性和信息屬性雙重特性，并屬于知識(shí)形態(tài)上產(chǎn)生的生產(chǎn)力，對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力具有十分重要的意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，其價(jià)值體現(xiàn)在檔案的服務(wù)利用過(guò)程中。當(dāng)檔案被再次利用于新的科研、生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)時(shí)，其檔案的外延服務(wù)價(jià)值被充分發(fā)揮，從而為企業(yè)檔案文化建設(shè)創(chuàng)造了基本條件。
(三)企業(yè)檔案維護(hù)企業(yè)利益
為檔案文化建設(shè)提升影響力筆者所在公司作為一家大型國(guó)有船舶企業(yè)，企業(yè)管理工作相當(dāng)龐雜，而系統(tǒng)管理的檔案工作卻能為企業(yè)管理者理清脈絡(luò)，梳理頭緒。例如：在當(dāng)前船市并不景氣的市場(chǎng)中，接船任務(wù)相當(dāng)艱巨，如何在逆境中求生存，成為當(dāng)前各大造船企業(yè)的首要任務(wù)。利潤(rùn)最大化、成本最小化，往往是企業(yè)在困境中首選的方法。于是，企業(yè)開發(fā)改造新船型，生產(chǎn)高技術(shù)高附加值的船舶；與船東合理談判，以期獲得更好的協(xié)議條件；以及合理降低造船成本，進(jìn)行綜合性技術(shù)改進(jìn)等都離不開檔案工作的支持，唯有以翔實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)、圖紙和文字資料等作保障，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的`順利進(jìn)行。同時(shí)，檔案在企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)合法權(quán)益中起著主導(dǎo)性作用。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)及商業(yè)秘密等，是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的成果，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)和核心知識(shí)資本。企業(yè)檔案真實(shí)記錄了企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程、內(nèi)容、結(jié)果，是企業(yè)擁有某一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律憑證，當(dāng)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，檔案能起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有力武器，只有在日常經(jīng)營(yíng)管理中謹(jǐn)慎、細(xì)致、完整地保存好企業(yè)檔案，才能在經(jīng)濟(jì)糾紛中得到有力的證據(jù)支持。檔案工作是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作，科學(xué)規(guī)范地管理檔案，是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)和管理水平的重要尺度。檔案記載著一個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的優(yōu)秀成果，對(duì)研究本企業(yè)的工作業(yè)績(jī)和科學(xué)發(fā)展提供了第一手資料，是進(jìn)行科學(xué)分析、揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定發(fā)展方向的好教材，對(duì)提高決策水平和工作效率，促進(jìn)各方面發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，在企業(yè)檔案文化建設(shè)中重視檔案的作用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的生存與發(fā)展添磚加瓦。
二、企業(yè)檔案與檔案文化建設(shè)的緊密聯(lián)系
黨的“十八大”對(duì)加強(qiáng)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)提出了新的更高的要求。文化，是人類物質(zhì)、精神成果的集成，企業(yè)文化，化人成物；檔案文化，化物于文。企業(yè)檔案文化作為企業(yè)管理的一部分，檔案文化融入并支持企業(yè)文化，企業(yè)檔案作為企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化的結(jié)晶和積淀，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的真實(shí)記錄，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)檔案發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)檔案文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)也是相輔相成的，做好企業(yè)檔案文化建設(shè)工作，對(duì)豐富企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化具有積極的推動(dòng)作用。
(一)檔案文化建設(shè)的特點(diǎn)
檔案文化建設(shè)具有真實(shí)權(quán)威、記憶存史、神秘感和原始記錄性的特點(diǎn)。1.真實(shí)權(quán)威：由檔案的原始記錄性決定，法律的認(rèn)可、社會(huì)的共識(shí)是檔案文化區(qū)別于其他文化的顯著特點(diǎn)。2.記憶存史：是檔案文化的基本功能，檔案文化不僅是記憶文化、存史文化，還能延伸記憶、延續(xù)歷史、延續(xù)科學(xué)技術(shù)與積累知識(shí)。3.神秘感：檔案的機(jī)密性決定了其神秘感，神秘感與權(quán)威性是檔案與群眾互動(dòng)的有力條件，能有效激發(fā)群眾的探知欲。4.原始記錄性：是檔案文化的基本屬性，真實(shí)權(quán)威性和記憶存史性都由檔案的原始記錄性決定。
(二)檔案文化建設(shè)的基礎(chǔ)
1.豐富的館藏
館藏作為一切檔案工作的基礎(chǔ)，是開展檔案文化建設(shè)的基礎(chǔ)，特別對(duì)于企業(yè)檔案文化建設(shè)，必須要以豐富多樣和高質(zhì)量的館藏資源為基礎(chǔ)。但館藏檔案數(shù)量的龐大不等于高質(zhì)量的館藏，館藏檔案品種單一、結(jié)構(gòu)不盡合理等問(wèn)題妨礙了檔案文化的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，檔案部門應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整檔案館藏結(jié)構(gòu)，豐富充實(shí)各類檔案資源，包括有關(guān)個(gè)人經(jīng)歷和研究成果，以及企業(yè)歷史進(jìn)程的各種人文、人本檔案文獻(xiàn)材料，從滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的利用需求著眼，努力使檔案部門成為一個(gè)能代表企業(yè)時(shí)代特點(diǎn)和文化記憶的場(chǎng)所。
2.人才的培養(yǎng)
加大企業(yè)檔案人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，是抓好企業(yè)檔案文化建設(shè)的關(guān)鍵。要建立具有較高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)信息時(shí)代電子檔案管理需要的新型檔案工作隊(duì)伍，并穩(wěn)定檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系中的各級(jí)專兼職檔案人員，每年組織專兼職檔案人員參加國(guó)家、省、市檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)或檔案文化建設(shè)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為檔案文化建設(shè)打造強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。
三、新時(shí)代企業(yè)檔案文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展
在新的時(shí)代，檔案文化建設(shè)需要有新的理念，開拓思路才能使檔案文化建設(shè)事業(yè)得到創(chuàng)新發(fā)展。在這個(gè)信息化高度發(fā)展的時(shí)代，宣傳與交流是開展檔案文化建設(shè)的有效途徑。檔案部門要開展有廣度、有深度的檔案宣傳工作，在普及檔案基本知識(shí)的同時(shí)，有針對(duì)性地宣傳檔案的起源、檔案載體形態(tài)、檔案功能作用、檔案文化價(jià)值等檔案文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容及制度規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)員工的檔案意識(shí)和檔案文化意識(shí)，促進(jìn)檔案文化理念的廣泛認(rèn)同。
(一)檔案文化建設(shè)的實(shí)踐
20xx年，上海地區(qū)中船工業(yè)企業(yè)借6月9日“國(guó)際檔案宣傳日”活動(dòng)之機(jī)，開展了“船舶發(fā)展檔案同行”上海船舶工業(yè)檔案圖片展覽活動(dòng)。該活動(dòng)由中船工業(yè)上海公司組織，各下屬企業(yè)挖掘了各類人文、人本檔案，以“紅色記憶”“家國(guó)情懷”“服務(wù)民生”“時(shí)代先鋒”“蘭臺(tái)風(fēng)采”五個(gè)主要板塊，開展了轟轟烈烈的檔案工作宣傳。在“船舶發(fā)展檔案同行”圖片展的開幕式上，邀請(qǐng)了各企業(yè)代表座談檔案利用的體會(huì)。宣傳展板在各下屬企業(yè)進(jìn)行了巡展，宣傳內(nèi)容也在各企業(yè)OA網(wǎng)上以電子版的形式進(jìn)行滾動(dòng)播放，整個(gè)六月各企業(yè)都沉浸在濃厚的檔案文化建設(shè)氛圍之中，受眾達(dá)13萬(wàn)余人。當(dāng)所有人都在聚精會(huì)神地傾聽我們船舶民族工業(yè)是如何歷經(jīng)風(fēng)雨、飽經(jīng)滄桑，如何披荊斬棘、繼往開來(lái)，如何勵(lì)精圖治、蓬勃發(fā)展的同時(shí)，珍貴的歷史檔案以影像的形式展示在我們面前，讓大家都充滿自豪，共同注視過(guò)去，期待未來(lái)，展望未來(lái)。
(二)檔案文化建設(shè)的思考
“船舶發(fā)展檔案同行”上海船舶工業(yè)檔案圖片展活動(dòng)是一次成功的檔案文化建設(shè)實(shí)例，曾經(jīng)以為我們完成不了那么大的項(xiàng)目，但是完成之后的影響力也是我們始料不及的。由此可見，檔案文化建設(shè)在檔案工作、企業(yè)文化建設(shè)中同樣承擔(dān)著重要的職責(zé)。是成功，也是鞭策，檔案文化建設(shè)工作需要開放包容的胸懷和辯證取舍的態(tài)度。必須以服務(wù)民生為主導(dǎo)，以主動(dòng)記憶的意識(shí)、“無(wú)中生有”的魄力，在思維上要多角度、放得開，同時(shí)要與專家合作擴(kuò)大影響，以引進(jìn)來(lái)走出去的思路，積極發(fā)揮檔案的職能作用，以重大事件、重大紀(jì)念日、重大活動(dòng)等為平臺(tái)，開展理論文章、珍貴檔案文獻(xiàn)、專題檔案數(shù)據(jù)庫(kù)、媒體檔案專欄、門戶網(wǎng)站、公益性檔案等服務(wù)項(xiàng)目，深度挖掘歷史文化，弘揚(yáng)民族文化，發(fā)展地方文化，實(shí)現(xiàn)檔案文化建設(shè)的再豐富、再發(fā)展。檔案是文化的產(chǎn)物，是凝固的文化，也是文化傳承與發(fā)展的基石。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)檔案信息的需求將日益明顯，開發(fā)利用檔案信息資源，開展檔案文化建設(shè)是檔案利用工作的拓展和深化，不僅能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研等各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)，更具有現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。盡管檔案文化建設(shè)往往不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但其社會(huì)效益是客觀存在并得到有關(guān)各方認(rèn)可的。此外，檔案信息的開發(fā)利用增強(qiáng)了檔案工作的作用和地位，促進(jìn)了檔案文件材料的積累和歸檔，為開展檔案文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件，把檔案工作不斷推向新的高度，使企業(yè)員工從中獲得認(rèn)同感，為企業(yè)凝心聚力求發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)11
1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(zhǎng)期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)�，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。
5、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì)告知每一名職工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。
企業(yè)文化的功能
1. 導(dǎo)向功能
它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳盡的規(guī)章制度。
2. 提升功能
先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬(wàn)寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬(wàn)寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬(wàn)寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。
3. 凝聚功能
被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車⑽笳吒�，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。
4. 激勵(lì)功能
崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。
5. 穩(wěn)定功能
正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的"亞理念"起著消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統(tǒng)天下"，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。
企業(yè)文化建設(shè)的途徑
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是"企業(yè)家"文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的`設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。
企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。
第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。
通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉(zhuǎn)化為"我應(yīng)該這樣做",才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期"作戰(zhàn)"的準(zhǔn)備。
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)12
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個(gè)根本指導(dǎo)思想。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須明確思想政治工作的意義和重要性
企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問(wèn)題的核心是人的問(wèn)題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性，搞活企業(yè)的改革首先在于搞活人，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須突出思想政治工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結(jié)合才能有生命力。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺(tái)前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)，積極進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)的必然性，積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)的要求，了解職工群眾的思想動(dòng)向，把握職工群眾思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，于細(xì)微處下功夫、見功力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工真正感受到：企業(yè)把我當(dāng)主人，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)。只有當(dāng)職工真正感到自己是企業(yè)的主人時(shí)，才能把全部積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)被推向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷得到擴(kuò)大，面對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，客觀上要求企業(yè)必須以自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，只有把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀，道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象，才能通過(guò)文化建設(shè)活動(dòng)這種有效載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)的每一名職工，使之深入人心，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，以此統(tǒng)一職工的思想與行動(dòng)，使企業(yè)的管理系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和人際關(guān)系達(dá)到和諧協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作
企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對(duì)象既然是人，就要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來(lái)全面提高企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作，從企業(yè)文化的內(nèi)容看，無(wú)論是企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開思想政治工作，可見，思想政治應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。
三、建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)思想政治工作
加強(qiáng)和改進(jìn)有著辯證的關(guān)系，兩者相互依存、相互作用，要加強(qiáng)就必須改進(jìn)，只有改進(jìn)，才能真正加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。第一，要不斷強(qiáng)化“生命線”意識(shí)，堅(jiān)持思想政治工作的一貫性，長(zhǎng)期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化中，總是處在“加工”狀態(tài)，一方面這種“加工”決非短期行為所能包攬，必須依賴于長(zhǎng)期而細(xì)致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對(duì)企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的養(yǎng)料補(bǔ)給，因?yàn)榭茖W(xué)社會(huì)主義理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進(jìn)行灌輸，否則就會(huì)造成普遍的“營(yíng)養(yǎng)不良”，損害思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性。
加強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性，作為企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)的施工生產(chǎn)實(shí)際，追求思想政治工作效益最佳化，以盡可能少的`人力、物力、財(cái)力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步結(jié)合、融合滲透進(jìn)行一體化管理，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)建立思想政治工作的管理體系和保證體系，通過(guò)借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，提出思想政治工作的新思路，運(yùn)用型引路法，目標(biāo)激勵(lì)法，感情感化等方式方法，積極倡導(dǎo)民主、平等的交流和對(duì)話，有效提高思想政治工作的針對(duì)性。企業(yè)的主人是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)也是全體職工參與的系統(tǒng)工作。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做到，企業(yè)的事情應(yīng)該讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃，同時(shí)，在民主的對(duì)話過(guò)程中解開職工群眾的思想疙瘩，解決職工生活實(shí)際困難。第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)思想政治工作的活潑多樣性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發(fā)生著深刻的變化，面對(duì)出現(xiàn)的這種新變化，企業(yè)思想政治工作者只有摒棄過(guò)時(shí)的、教條的、呆板的教育方式，充分運(yùn)用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達(dá)到自我教育的目的。在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導(dǎo)，又要有榜樣的示范，既要有知識(shí)的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵(lì)，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。
企業(yè)文化建設(shè)13
企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，構(gòu)成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。
個(gè)性是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶帶給服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就務(wù)必尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)好處，又有深遠(yuǎn)的歷史好處。
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案：
1、以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務(wù)必以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，透過(guò)企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要透過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要透過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。
企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工用心參與的關(guān)系。務(wù)必做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)務(wù)必得到廣大員工認(rèn)可，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的`原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，務(wù)必制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從必須好處上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自我的主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的用心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，務(wù)必運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。務(wù)必明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層就應(yīng)做什么、怎樣做，實(shí)踐層就應(yīng)做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原則
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在必須社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中務(wù)必運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
6、追求卓越的原則
建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到必須程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，務(wù)必堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)14
XX年以來(lái)，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，建立約束機(jī)制，帶頭做好廉政表率，積極營(yíng)造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保證。
一、黨總支基本情況
礦業(yè)公司黨總支成立于XX年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運(yùn)公司2個(gè)黨支部，現(xiàn)有在冊(cè)黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。
自成立以來(lái)，組織黨員民主生活會(huì)3次，召開黨員大會(huì)3次，組織黨員學(xué)習(xí)4次，召開黨群活動(dòng)2次。
二、突出監(jiān)督重點(diǎn)，在參與并保證企業(yè)重大決策落實(shí)中充分發(fā)揮作用
積極有效參與企業(yè)重大決策，在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督，保證重大決策精準(zhǔn)貫徹，是企業(yè)紀(jì)檢工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
�。�1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀(jì)檢工作主動(dòng)介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)踐反復(fù)論證，進(jìn)一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、內(nèi)精外強(qiáng)”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木Ψ旁诋惖仨?xiàng)目的拓展上。經(jīng)過(guò)艱苦努力，產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了成建兩個(gè)綜采面、綜掘隊(duì)伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。XX年，累計(jì)生產(chǎn)原煤324萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、模擬利潤(rùn)和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬(wàn)噸。完成了全年計(jì)劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問(wèn)題的滋生，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問(wèn)題入手，對(duì)黨政班子成員實(shí)行了“八不準(zhǔn)”約束機(jī)制，即不準(zhǔn)在煤礦從事小井開采；不準(zhǔn)搞小井投資入股；不準(zhǔn)讓不符合安全操作規(guī)程的小井進(jìn)行違章開采；不準(zhǔn)對(duì)小井井主進(jìn)行勒、卡、要；不準(zhǔn)違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準(zhǔn)與購(gòu)煤客戶進(jìn)行暗箱操作；不準(zhǔn)在進(jìn)購(gòu)大額資金生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不經(jīng)審計(jì)人員審批和招標(biāo)會(huì)擅自進(jìn)購(gòu)；不準(zhǔn)違反企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動(dòng)公開自己的工資、獎(jiǎng)金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動(dòng)接受全礦職工群眾的.監(jiān)督。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問(wèn)題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
�。�2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化履職過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計(jì)印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會(huì)知識(shí)抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個(gè)表格，由部門負(fù)責(zé)日�？己�，月度匯總形成考核報(bào)告，考核結(jié)果與干部履職績(jī)效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，對(duì)因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職的管理人員受到責(zé)任追究。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)督查，各級(jí)管理人員安全履職的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，較好的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)，切實(shí)把安全督察工作落到了實(shí)處。
�。�3）、積極開展企業(yè)重點(diǎn)工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項(xiàng)重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡(jiǎn)單化和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實(shí)施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責(zé)任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進(jìn)。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班組安全建設(shè)實(shí)施意見》等文件規(guī)定落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會(huì)通報(bào)主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進(jìn)行分析、每月召開工作例會(huì)等制度，保證了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
企業(yè)文化建設(shè)15
用快樂(lè)的心情去工作，在工作中尋找快樂(lè)——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會(huì)在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動(dòng)是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)XX年文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來(lái)，誠(chéng)信，是金融企業(yè)的靈魂；合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求；盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠(chéng)信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡全力。如果你把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。在一次偶遇中，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會(huì)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我遇到一位從深圳回來(lái)的成功人士。這個(gè)人在十年前離開了應(yīng)城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)的職位，去廣東順德一所私立學(xué)校競(jìng)聘，他在兩百多人中獨(dú)占鰲頭，獲得年薪十二萬(wàn)元的校長(zhǎng)職位。三年后，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競(jìng)聘到該校校長(zhǎng)的職位，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊(cè)資本1000萬(wàn)元的貴族學(xué)校，自己任董事長(zhǎng)兼校長(zhǎng)。他說(shuō)：“人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂(lè)的心情去對(duì)待工作，就會(huì)努力地把工作做好，也才有機(jī)會(huì)從工作中找到成功的快樂(lè)！”或許他的經(jīng)歷與我們今日的議題看起來(lái)風(fēng)馬牛不相及，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎？我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：
第一，他的成功看起來(lái)偶然，其實(shí)必然，機(jī)會(huì)往往眷顧那些積極進(jìn)取的人；
第二，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置；
第三，只有把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事情去完成，才有機(jī)會(huì)獲得工作的快樂(lè)。生命在于積累，有投入才有回報(bào)，對(duì)于踏入工作崗位不久的銀行員工來(lái)說(shuō)，在職業(yè)的`起跑線上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。而擺在我們面前的十年，或者說(shuō)是二十年，對(duì)于我們的人生來(lái)說(shuō)，正是生命力最強(qiáng)，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的年齡段，我們是拈輕怕重地對(duì)待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢？是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢？這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說(shuō)：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息，自己卻要加班，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多，出的錯(cuò)也多，挨的批評(píng)更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒有給你多一點(diǎn)，唉呀，就是將工資系數(shù)定得跟行長(zhǎng)一樣高，我也不愿意做吶，誰(shuí)愿做誰(shuí)做去！
唉，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我總要問(wèn)自己，你做到無(wú)懈可擊了嗎？你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯(cuò)？你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料？其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，如果我們?cè)俣嗄贸鲆稽c(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來(lái)對(duì)待我們的工作，也許能提高我們的工作效率；如果我們多掌握一些工作技能，也許能事半功倍地完成工作任務(wù)；如果我們能拿出更多的熱情來(lái)對(duì)待工作，也許能讓原來(lái)枯燥的數(shù)據(jù)更加生動(dòng)，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用。當(dāng)你用自己的努力提高了工作效率的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的滿意度會(huì)增加一分；當(dāng)你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時(shí)候，別人對(duì)你的信任也會(huì)增加一分；當(dāng)你掙脫了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時(shí)候，你難道不會(huì)為之欣喜，為之快樂(lè)嗎？其實(shí)，信貸內(nèi)勤這個(gè)看似繁忙枯燥的崗位，并不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業(yè)里，有許多出類拔萃的人物，他們都曾經(jīng)在信貸內(nèi)勤這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過(guò)，他們也都因?yàn)槌錾墓ぷ髅摲f而出走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位�？磥�(lái)，只要是金子，不管放在哪里都會(huì)閃光！若干年之后，當(dāng)我們捫心自問(wèn)：“你努力過(guò)嗎？
你付出過(guò)嗎？你成功了嗎？”這時(shí)你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂(lè)地工作著，并且從工作中獲得了快樂(lè)？盡職工作，在工作中脫穎而出，取得成就，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo)；而恪盡職守，立足平凡的崗位，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo)。于丹教授在講述工作之道的時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人對(duì)于工作，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。這句話包含兩個(gè)方面的意思，要把這句話的前后兩句分開來(lái)理解。前半句“在其位”強(qiáng)調(diào)的是你在什么位置上，就操什么心，不要越權(quán)，也不要這山望著那山高，心思不能不放在自己的位置上，也就是說(shuō)我們要做好工作首先要立足本職崗位；后半句“謀其政”強(qiáng)調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好，把心思放在如何做好工作上。連起來(lái)的意思也就是強(qiáng)調(diào)我們無(wú)論在哪個(gè)崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好。于丹教授標(biāo)新立異地說(shuō)，我不主張熱心快腸地去幫別人做事，因?yàn)閯e人的工作是別人的，你幫他做了，他就沒有事做，而你自己還會(huì)因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人，而導(dǎo)致自己的事做不好；也不主張對(duì)工作投機(jī)取巧，總是投機(jī)鉆營(yíng)，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的。要怎么樣呢，要管好自己，謀劃著如何把自己的工作做得更好，做得更圓滿，做得更出色。是啊，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個(gè)人都保證自己的工作做到了無(wú)懈可擊，那么我們整個(gè)團(tuán)體的工作也就很圓滿了，不是嗎？如果說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)，是高高的金字塔的塔尖，那么，我們每一個(gè)基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石。并不是每一個(gè)優(yōu)秀的行員都能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的事業(yè)越輝煌、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)。盡管不可能每個(gè)人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅(jiān)守一份塔基的凝重，因?yàn)槲覀兩杂惺杪阌锌赡軐?dǎo)致整個(gè)大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的長(zhǎng)者。他們也許沒有輝煌的業(yè)績(jī)，但他們能年復(fù)一年，日復(fù)一日地堅(jiān)守在自己的崗位上，盡職盡責(zé)地工作著，與世無(wú)爭(zhēng)地做好自己的本職工作。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力�？纯闯晒Φ�，想想平凡的，讓我們倡導(dǎo)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂(lè)地去工作，在工作中快樂(lè)！讓自己不管在哪個(gè)崗位都能閃著耀眼的光芒
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