建筑設計管理

建筑設計管理1

　　摘要：財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當前企業(yè)的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設計企業(yè)，財務管理工作的重點已經(jīng)逐漸由核算向管理轉變，在企業(yè)價值鏈條中，財務管理的位置也逐漸轉移到業(yè)務前端，涵蓋前端的業(yè)務支撐部分和末端的核算評價部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財務管理的概述，分析財務管理工作的重要性，針對當前建筑設計企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設計企業(yè)提升財務管理水平、更好的服務社會提供借鑒。

　　關鍵詞：建筑設計；財務管理

　　一、概述

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財務管理工作依據(jù)法定的會計制度，遵照會計操作的相關原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，處理企業(yè)所有的財務關系，以確保企業(yè)未來正常運轉的一項常規(guī)的經(jīng)濟管理工作。財務管理工作貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，是財務風險控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關重要。

　　二、財務管理工作的重要性

　　（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結構。企業(yè)經(jīng)營的目標是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設計企業(yè)也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關的數(shù)據(jù)信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務管理不僅可實現(xiàn)對會計信息的核算，還可從全局進行數(shù)據(jù)的分析整理并進行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關鍵點、未來建筑設計市場的趨勢等，同時，可以通過財務信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務管理反饋的管理信息有助于進行組織結構的優(yōu)化，使企業(yè)結構更加精簡有效，適應外部環(huán)境的變化。

　　（二）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當前激烈的市場競爭使財務管理的職能不能只限于賬務的往來和結算，更重要的是財務信息對于未來決策的指導作用。當前，財務信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，能及時準確的對建筑設計企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個環(huán)節(jié)進行會計數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財務信息平臺進行財務數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運營、決策、控制提供實時準確的信息，已成為財務管理新的職能。財務信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對各部門預算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領導共享實時數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學合理的業(yè)務決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）降低企業(yè)的運營風險。當前，建筑設計市場已進入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關注企業(yè)的經(jīng)營風險，依靠財務信息來預測市場的變化情況，降低經(jīng)營風險成為企業(yè)追求的目標。信息技術的快速發(fā)展在帶來便利的同時也增加了信息風險，嚴重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設計這類科學性與藝術性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強企業(yè)財務管理，使之與預警系統(tǒng)相結合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設計企業(yè)財務管理中存在的問題

　　建筑設計企業(yè)財務管理中的主要問題是當前所有企業(yè)在財務管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　�。ㄒ唬�對財務管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務管理在進行業(yè)務核算時，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運行實施狀況提供及時的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但很多建筑設計企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財務管理所承載的信息并未給予應有的關注，由此造成的問題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業(yè)資金周轉不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。

　　（二）財務控制存在漏洞。建筑設計企業(yè)的項目較為復雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業(yè)的財務風險。而且，建筑設計企業(yè)具有較高的技術性，一些細枝末節(jié)的差錯就可能導致整個工程項目全部返工，企業(yè)的財務控制較差，對于圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內(nèi)完成，嚴重影響了項目的質(zhì)量，最終導致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）財務人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財務管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財務人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)實中建筑設計企業(yè)的財務人員僅關注會計核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務管理的管理職能，但現(xiàn)有的財務人員并不具備應該有的管理知識和能力。

　　四、財務管理水平的提升對策

　　（一）加強全員財務管理意識、重視財務管理工作。管理者作為本單位財務管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務信息的完整真實性負責、監(jiān)督本單位財務管理制度的良好實施。建筑設計企業(yè)財務管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務人員的財務管理思想教育，加深其對財務“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠發(fā)展的重要推動作用。

　�。ǘ�）建立完善的財務管理制度和相應的`監(jiān)督制度。一個健全的財務管理制度應該涉及財務管理活動的各個環(huán)節(jié)，包括預算、核算、數(shù)據(jù)分析、風險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務管理制度，對每個項目、每個部門的工程進度、款項的收支情況、業(yè)務的承接情況等都進行制度規(guī)范，對關鍵風險點進行重點把控、明確權責。企業(yè)還要對財務管理的具體實施情況進行監(jiān)督，每月末和季末要進行總結，管理層要不定時的對財務信息進行抽查，確保企業(yè)的財務管理制度真正落到了實處。除此之外，建筑設計企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財務風險預警機制，力爭使風險帶來的損失降到最低水平。

　�。ㄈ�）加強對財務人員的培訓，提升管理技能。財務管理要想真正的實現(xiàn)全面性和有效性，必須認識到財務人員的主體作用，全方位的提升財務人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務人員的招聘門檻，保障新進入的財務人員具有扎實的專業(yè)知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財務人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計政策推動和完善財務管理制度。

　　五、結語

　　財務管理作為建筑設計企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財務管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當前競爭的加劇，更加大了財務管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設計企業(yè)的財務管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進行完善改正，推動建筑設計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個建筑設計市場不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹茂柱.淺析建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范[J].科技經(jīng)濟導刊，20xx（12）.

　　[2]王曉瓊.加強勘察設計企業(yè)財務管理的幾點思考[J].中國外資，20xx（20）.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（01）.

建筑設計管理2

　　1.建筑設計企業(yè)合同管理中存在的問題

　　1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　1.1.2設計進度約定為絕對時間

　　設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。

　　1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

　　在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

　　1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標書

　　招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內(nèi)容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。

　　2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

　　2.1增強法律意識，提高風險觀念

　　增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的.法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。

　　2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。

　　2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

　　2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關系。

　　2.5提高人員素質(zhì)，適時組織培訓

　　根據(jù)合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

　　3.結語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。

建筑設計管理3

　　1建筑設計單位市場營銷的現(xiàn)狀

　　隨著社會的進步，經(jīng)濟水平的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，上世紀90年代的早期經(jīng)濟體制已經(jīng)開始落后，目前已經(jīng)不適應當今的社會市場。在很多大型企業(yè)中，人們十分注意單位的聲譽問題，地方保護主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是還是有大部分的企業(yè)逆道而行，當顧客有短時間的要求時，多數(shù)企業(yè)選擇的并不是先審查產(chǎn)品的質(zhì)量，再銷售產(chǎn)品，而是先讓產(chǎn)品離開設計部門，再回頭審查。

　　這種現(xiàn)象無疑會給很多人造成損失和危害，先讓產(chǎn)品離開設計部門，這就意味著產(chǎn)品在后續(xù)的其他過程中發(fā)生的差錯或問題設計部門將不會承擔相應的責任，當產(chǎn)品離開設計部門的那一刻，該產(chǎn)品就已經(jīng)代表了你的企業(yè)形象。在設計過程中，我們常常會要求嚴密嚴謹，精確細致，一個規(guī)范的技術產(chǎn)品一定是要在精確的設計之下完成的，如果我們將這個過程顛倒，就會造成一些前后矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會給企業(yè)的利益帶來嚴重的影響和威脅。雖然表面上，采取這種先出產(chǎn)品再出圖的方式可能會滿足更多的消費者，在更短的時間內(nèi)獲得更多的盈利，但是長期考慮后，這明顯是一種對消費者不利的營銷方式，由于產(chǎn)品沒有經(jīng)過準備嚴密的設計，消費者在使用的過程中可能會存在一定的缺陷，他們會發(fā)現(xiàn)預期的產(chǎn)品和實際使用的產(chǎn)品存在一定的差異，從而使產(chǎn)品的回購率降低，但是在很多企業(yè)的眼中，他們并沒有意識到顧客的回購率會給企業(yè)的收益造成多大的影響，所以他們寧愿犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。

　　2建筑設計單位市場營銷的研究意義

　　由于我國目前仍處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設和產(chǎn)品設計工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務越來越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設計項目，很難抽身到其他的事情中，對于目前設計行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟體制的改變，我國設計行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國設計行業(yè)上舉足輕重的力量的中國建筑設計，必然會第一個加入到這次的變革之中。隨著國外各大設計行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對通過經(jīng)濟全球化對國類的經(jīng)濟體制和發(fā)展形勢做一個全方位的了解，更應該放眼世界，從更加長遠的'角度分析和考慮我國設計行業(yè)的形勢。

　　據(jù)相關方面的統(tǒng)計，在建筑勘察設計方面，到20xx年底，我們已經(jīng)多達八萬兩千多人取得了注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國外的建筑設計師相比，我國的建筑設計師卻明顯顯得低等一點，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國的建筑師缺少對經(jīng)濟全球化的全面認識，缺少對我國當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢的全面了解。因此造成我國設計行業(yè)在競爭方式和競爭范圍上的重大變革。因此，全面的認清當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢，總結當前市場的經(jīng)濟規(guī)律，將形勢與理論相結合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。

　　3對設計單位市場營銷管理應用的一些建議

　　3.1明確定位市場

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來越多，英雌認清當前的經(jīng)濟市場，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標市場是關鍵的環(huán)節(jié)。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務和目標以及所擁有的特長和所具有的優(yōu)勢，權衡自己的優(yōu)勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，才會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。

　　32良好的質(zhì)量形象的建立

　　在生活中，當我們想要購買一種產(chǎn)品的時候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會造成什么危害呢?同樣的道理，在建筑設計行業(yè)，設計是否安全合理也是人們十分關心的問題。雖然說在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關系到購買者是否購買該產(chǎn)品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當一個產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購買該產(chǎn)品的可能性就會越大。因此建立一個良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強管理，只有嚴格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善目前大多數(shù)企業(yè)都進行了相關的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質(zhì)量體系認證工作。

　　3.3強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢

　　任何一個產(chǎn)品都有它的特長和優(yōu)勢所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨特的功能并加以強化也是產(chǎn)品營銷過程中重要的環(huán)節(jié)。當一個產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時，最吸引購買者的問題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢呢?與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨特的功能呢?所以在購買者面前，我們越來越強化和突出自己的優(yōu)勢特長所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個例子就是08年重慶某設計單位的住宅設計，當時設計市場正處于下滑階段，設計師們卻并不局限與當時的住宅設計，更把公用設計項目相結合起來，不僅保持了自己獨有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢和特長所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠的發(fā)展。

　　3.4強化顧客服務意識

　　為顧客提供一個良好的服務是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務顧客的時候，我們不僅要做到事前服務，也要做到事后服務。積極主動的盡最大的努力為顧客進行服務，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應該為顧客提供一個良好的服務。當顧客來電的時候，我們應該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的為顧客服務，如果長時間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為州立顧客不斷的服務，前者的花費是后者花費的5倍，由此可見，對顧客良好的服務十分重要。

　　4結語

　　由于當前經(jīng)濟的發(fā)展、市場的多樣化，建筑設計企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此明確自己的市場定位，建立良好的質(zhì)量形象，強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢以及強認扼頁客的服務意識是產(chǎn)品營銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，才會獲得更加長遠的利益。

建筑設計管理4

　　摘要：當今社會，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市化進程逐步加快，這也就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑設計的好壞可以直接影響建筑工程的建設成本和施工時間，不僅如此，建筑設計還是建筑物質(zhì)量的保證。優(yōu)質(zhì)的設計一定是出自良好的設計程序，還需要相關單位不斷的進行溝通、配合，但是，由于種種原因，目前我國的建筑設計仍然不完善，存在的一些問題有待分析并加以解決，可以通過做好這些工作，使建筑設計有所提升。

　　關鍵詞：建筑設計管理；問題；對策

　　正文：

　　建設項目想要順利開展實施，符合施工操作的設計圖紙無疑占有重要的地位，與建筑過程中的其他環(huán)節(jié)進行比較，對于建筑圖紙的要求更為嚴格，這對于建筑設計的管理人員來說是不小的挑戰(zhàn)，不僅如此，還要充分了解并掌握整個工程的所有知識和技能要求，像是對市場上新工藝、新材料的了解，未來建筑市場的發(fā)展趨勢也要做到心中有數(shù)。有效的對建筑設計環(huán)節(jié)進行管理工，不但能夠強化建筑設計的質(zhì)量，可以使設計方案基本與實際施工情況相符合，減少設計變更，保證建設項目順利開展。

　　1建筑設計管理的重要性

　　1.1有利于對工程造價的合理把控

　　在建設工程設計的過程中，整個設計方案水平的高低，會對后期進行的工程造價產(chǎn)生直接的影響，相信行業(yè)內(nèi)的人士都了解，對于整個項目工程來說，設計費用只占到1%，可是它對整個工程投資額度產(chǎn)生的影響很大，占到80%左右。根據(jù)相關資料顯示，對于建筑物的整體功能相差無幾的情況下，在設計過程中，如果技術和經(jīng)濟指標設計的充分合理，那么可以使整個工程節(jié)約15%甚至是更多的資金。經(jīng)過計算，不難發(fā)現(xiàn)科學合理的建筑設計，可以有效控制工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　1.2有利于建筑質(zhì)量的提升

　　進行建筑工程建設的過程中，或多或少的都會出現(xiàn)質(zhì)量問題和建筑事故，究其原因，由于設計失誤所發(fā)生的事故不在少數(shù)，占到總體事故中的40%，如此高的事故發(fā)生率，讓我們不得不重新審視建筑設計的重要性。一個工程中，一旦設計管理環(huán)節(jié)缺失，整個工程基本上就不具備合理性，工程設計方案也很難做到與施工現(xiàn)場的實際相一致，缺少科學合理的設計，建筑的各項缺陷就會暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設計圖紙不滿足實際要求，工程的整體質(zhì)量得不到有效保證，甚至出現(xiàn)返工重建現(xiàn)象，嚴重影響施工進度。因此，只有在設計階段縱觀全局，使設計圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質(zhì)量過關。

　　2建筑設計管理中的不足之處

　　2.1缺乏必要的壓力和動力

　　近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)每天都有大大小小的工程在興建，很多建筑企業(yè)進行建設圖紙設計階段，直接委托給沒有實際和、進行考察過工地的設計公司，設計單位幾乎每天都會接到大量的委托，為了自身利益，他們工作的重心從技術上轉移到數(shù)量上，只求設計數(shù)量，忽略質(zhì)量問題，只要沒有什么大的問題，可以通過政府的審批為標準，很多設計單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導致設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

　　2.2界面管理缺陷

　　所謂的界面管理缺陷主要是指設計圖里的孔洞溝槽，設備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學管理，在設計過程中，如果設計熱人員無法對相關的建筑設備做好科學的分析和審查工作，發(fā)生設計圖紙與實際工程發(fā)生偏離現(xiàn)象，導致在具體施工環(huán)節(jié)中問題頻出，對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生不好的影響，不僅會導致建設資源的浪費，還會使工程質(zhì)量大打折扣。

　　2.3缺乏設計意識

　　設計不僅是一個涵蓋面非常廣的詞，還是一個綜合的過程，所以做出科學的設計方案是重要的，因為科學的方案不僅能夠在資金上有所節(jié)約，而且能夠使設計的價值得到總體上的提高。設計人員在做設計方案之前一定要做好分析工作，從而對設計進行優(yōu)化，不僅如此，為了控制好工程造價問題，也對相關部門有所要求，在加強設計理念的同時要提高對設計的認識，使工程項目上升到新的層次，為了使建筑質(zhì)量上升到一個新高度，相關部門要在經(jīng)濟與技術實現(xiàn)統(tǒng)一之后繼續(xù)對其加以優(yōu)化。

　　3建筑設計管理對策

　　3.1改變觀念，加強設計管理

　　3.1.1強化業(yè)主對設計質(zhì)量的控制意識業(yè)主方面應該以工程項目的具體特點為依據(jù)，制定與之相匹配的管理文件，夢想是項目建議書、規(guī)劃方向、建設標準等等，嚴格監(jiān)督設計單位，必須按照要求進行規(guī)范設計。才外，業(yè)主方面還可以考察資質(zhì)好的設計單位，進行長期合作，如此可以提高設計質(zhì)量和工作效率。

　　3.1.2制定項目巡查、交底制度通過對工作經(jīng)驗的總結，找出比較容易出現(xiàn)錯誤的流程，進行項目巡查，把工程分成幾個階段分別完成，比如第一個階段施工完成以后，要立刻進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，防止同樣的出題再次出現(xiàn)。此外，對特殊節(jié)點和重要環(huán)節(jié)施工前進行交底工作,像是進行裝修之前，建筑項目安裝前等，外裝修開始前，盡量避免返工重建現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)化界面管理

　　在建設工程中，要想做到施工設計圖紙完全符合工程建設要求的標準，一定要做好對界面設備的管理工作，首當其沖的就是要完善界面中可能出現(xiàn)的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設備安放方面可能出現(xiàn)的問題，在設計中予以標準；其次，對建設項目的主體予以確認，分別從技術、人員、設備優(yōu)化界面管理內(nèi)容；再次，設計人員開展設計工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設計的每一步程序都必須根據(jù)相關的要求標準予以執(zhí)行；最后，建立健全相應的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實現(xiàn)管理的科學化、制度化。

　　3.3強化建筑設計管理優(yōu)化意識

　　在建筑工程中，建筑設計的過程直接關系到對建筑工程的投資極其產(chǎn)生的.效益，雖然是這種狀況，但是這并不意味著要過分節(jié)約，在建筑設計中，想要實現(xiàn)效益最大化，需要工程本身效益與技術手段進行融合，正因如此，做好建筑的管理優(yōu)化工作至關重要。對建筑設計的相關工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強化自身關于建筑設計的優(yōu)化意識，認識到該工作的重要性，發(fā)揮自身能力，進行綜合設計；第二：要求工作人員進行全面的考慮，從全局出發(fā)，策劃好建筑的設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的工作，這樣使建筑項目的效益有很大提升；第三：為促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建筑設計的管理工作，由此有效的控制造價和工程建設。

　　3.4做好及時有效的溝通工作

　　優(yōu)質(zhì)的工程建設需要依靠開發(fā)單位、設計單位和政府相關部門的相互配合協(xié)調(diào)發(fā)展。迄今為止，在行業(yè)內(nèi)遇到對相關文件的理解或是咨詢設計問題，通常都是由開發(fā)企業(yè)負責人員與政府相關部門的負責人員進行有效的溝通之后，像設計人員轉達設計的具體要求，但是這種行為的缺點是，由于開發(fā)企業(yè)人員對工程的整體建造缺乏了解，可能出現(xiàn)傳達意思不清晰的現(xiàn)象，導致設計失誤，無故造成工期被拖延。為此，需要相關部門設立對應的服務平面，方便設計工作人員與政府職能部門直接進行有效溝通，盡量把中間環(huán)節(jié)和設計變更情況減小到最低，避免耽誤施工進度。

　　3.5政府主管部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能

　　政府相關的職能監(jiān)管部門應該與建筑監(jiān)管協(xié)會相互協(xié)調(diào)，建立健全建設工程質(zhì)量監(jiān)管體系，在整個建筑工程中充分運用監(jiān)管體系，不斷強化建筑工程的整體設計質(zhì)量。與此同時,相關的監(jiān)管部門還要對設計方案進行認真研究，并對設計質(zhì)量做出公正、客觀的評價，不斷完善建筑工程設計質(zhì)量評價體系，為建設工程整體質(zhì)量提供有力保障。

　　結語

　　以上信息充分表明，建筑設計管理的作用十分重要，其對建筑工程質(zhì)量和造價的影響較大，因此相關單位必須予以重視，可以提出關于對建筑設計管理的意見或建議，使建筑設計質(zhì)量得到進一步的提升，以提高建筑設計的科學性和有效性為起點，由此促進該領域更加健康的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索,20xx,01:68-69..

建筑設計管理5

　　1建筑設計管理的重要性

　　1.1建筑設計管理影響工程的整體造價

　　建筑工程設計圖紙質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程項目設計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建筑設計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結構類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經(jīng)濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節(jié)約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優(yōu)化建筑設計、選擇合理的建筑結構等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.2建筑設計管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設計圖紙質(zhì)量直接影響工程建設的施工質(zhì)量。有關調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設計責任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設計質(zhì)量，強化建筑設計管理是最為有效的途徑。

　　2建筑設計管理存在的問題

　　2.1優(yōu)化設計的意識不強

　　目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設計環(huán)節(jié)。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設計的意識不強造成業(yè)主對設計階段管控的忽略。

　　2.2缺乏必要的壓力和動力

　　近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設計業(yè)務直接委托設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質(zhì)量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標準，多數(shù)設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

　　2.3建筑方案設計常見問題

　　1）建筑方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復雜夸張，結構設計時難以實現(xiàn)；建筑高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限（如住宅建筑高度按門廳一側算99.9m,結構按最低一側算100.5m，結構需進行地質(zhì)安全評估）。

　　2）建筑方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設備機房數(shù)量；設備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

　　2.4建筑施工圖設計常見問題

　　1）多數(shù)建筑設計人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術經(jīng)驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結合，出現(xiàn)設計成果或圖紙構造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結構專業(yè)圖紙對不上，結構布置未能滿足建筑使用功能要求,如結構梁高引起門洞口高度不足，結構立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設備專業(yè)布置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

　　3解決建筑設計管理問題的對策

　　3.1提高設計服務意識

　　建筑設計屬于技術服務行業(yè)。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務。從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始,設計方對建設方服務的`關系便確定了。設計圖紙變?yōu)榻ㄖ�物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程。優(yōu)質(zhì)服務就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業(yè)技術知識和豐富的設計經(jīng)驗展現(xiàn)在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現(xiàn)設計意圖。高質(zhì)量、高水平的設計，加上優(yōu)質(zhì)的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2建立設計竟爭機制

　　1）統(tǒng)計錯、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵，以激發(fā)設計人員的責任心和優(yōu)化意識,提高設計圖紙質(zhì)量。

　　2）建立績效考核制度，重點考核設計人員的技術水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴格實行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設計圖紙質(zhì)量。

　　3.3改變觀念，加強設計管理

　　目前，建筑設計市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設計對工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設計單位設計任務不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報批等基本要求上。1）加強業(yè)主對設計質(zhì)量的管控。根據(jù)項目特點制定相應標準化管理文件，如項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內(nèi)部管理。設計單位要針對業(yè)主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務書制定相應的圖紙審核標準和要點，落實到每個項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質(zhì)量。3）提高方案設計人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓學習，使方案設計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據(jù)以往項目總結經(jīng)驗，在容易出錯的環(huán)節(jié)安排項目巡查，如第一個標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相同的問題重復出現(xiàn)。在特殊節(jié)點及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

　　4結語

　　建筑設計的科學有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業(yè)技術和管理水平，在保證建筑設計質(zhì)量的同時，努力提高服務質(zhì)量，使建筑設計更加合理化。我國一些建筑設計企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設計企業(yè)加強優(yōu)秀設計團隊的建設，取得更大的成績。

建筑設計管理6

　　改革開發(fā)以來，我國對于建筑設計企業(yè)的項目管理與知識管理進行來深入的研究，近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑設計企業(yè)對于如何從知識的角度來就項目工程進行管理越發(fā)顯得重要起來，進而來提高建筑設計的質(zhì)量。在管理的過程中，我們對知識的積累進行有效的管理與總結，來提高建筑設計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設計企業(yè)的項目管理方面還有著很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的那些問題提出了一些解決方案，來提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務水平。

　　1我國建筑設計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

　　1.1建筑設計企業(yè)的控制管理不夠嚴謹

　　我們對許多的建筑設計企業(yè)的項目管理機制進行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國的建筑設計企業(yè)在控制管理方面有著很多的問題和缺陷：（1）在項目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個建筑項目的過程進行科學有效的控制。（2）權力部門之間在進行建筑項目設計的過程中，由于自身的權限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導致項目管理控制方向出現(xiàn)問題。（3）建筑設計項目的甲方缺乏優(yōu)良專業(yè)技術管理團隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設方，在整個建筑設計過程中專業(yè)知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務不明確，設計過程匯報會議次數(shù)頻繁。導致設計進度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設計質(zhì)量難控制及設計成本浪費增加。（4）在實際的工作中，建筑設計企業(yè)上級部門在接到建筑設計項目，把該建筑設計項目向下級進行傳達的時候，往往會把交設計稿子的時間提前，就容易使得下級在進行建筑項目設計的時候由于時間有限，導致建筑設計項目的質(zhì)量不高。

　　1.2建筑設計企業(yè)的分配制度不合理

　　目前我國的建筑設計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來激發(fā)建筑設計企業(yè)的設計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒有完全激發(fā)出設計人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其作用，出現(xiàn)這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設計工作才可以得到。（2）沒有豐富設計經(jīng)驗的新設計師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的準備工作當中去，這樣的話建筑設計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設計的時候，那些高層次的技術管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒有辦法量化，實際的工作量常常會比較高，與實際收入不相符。（4）我們的設計師們的自我提升的意識比較差，專業(yè)知識水平與設計技術水平在一定時間能沒有得到有效的提升。

　　1.3建筑設計企業(yè)的組織機制不夠完善

　　我國目前的建筑設計企業(yè)在日常的工作中，建筑設計企業(yè)的組織機制常常會這樣安排，整個企業(yè)全都按照綜合所來進行設置，然后在綜合所的內(nèi)部再按照專業(yè)進行詳細的劃分，這樣就形成建筑設計企業(yè)內(nèi)部的組織結構。但是，我們從人力資源的.角度來看，這并不是很好的組織方式，并沒有辦法發(fā)揮出每個組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個問題：（1）在這個組織機構中，設計管理和市場開發(fā)往往是融合在一起的，沒有辦法把業(yè)務往專業(yè)化的方向進行發(fā)展。（2）項目管理部門的職位并不全面，沒有管理行為的主體。（3）各個部門之間的職權劃分并不明確，在管理職權方面有著很多重疊的地方，導致建筑設計企業(yè)的資源浪費。（4）組織機構之間的問責制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。

　　1.4建筑設計企業(yè)的知識管理體制比較傳統(tǒng)

　　目前我國許多的建筑設計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點來說明：（1）建筑設計企業(yè)對知識管理沒有足夠的認識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進行建設設計工作。（2）由于近15年建筑設計企業(yè)體制改革走向市場經(jīng)濟，要完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式還需要很長時間。由于市場競爭強烈，設計收費普遍低于國家規(guī)定標準，導致設計技術人員收入難保障，設計人員流動頻繁，對建筑設計企業(yè)長遠良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設計企業(yè)的內(nèi)部，對于文化知識結構，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統(tǒng)一的體制，沒有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒有被充分發(fā)揮。（4）在實際的工作中，建筑設計的效果與評定，要經(jīng)過相當長的一段時間充分的磨合才能夠顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在我國的建筑設計企業(yè)比較缺乏反饋機制，因此，其設計人員沒有辦法及時的對以前的設計方案進行反思。

　　2知識管理的角度來解決建筑設計企業(yè)項目管理問題的具體措施

　　一般來說知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務在運行的時候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉移與應用等這些動作，進而使得知識被更好的應用在實際的業(yè)務當中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　2.1加強培訓工作改變其組織機構建設

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越加劇，建筑設計企業(yè)在極具競爭的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對設計人員進行職業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設計企業(yè)一定要做到下面幾點：

　　（1）在實際的工作中，建筑設計企業(yè)必須要改變其組織機構，盡量使得組織機構向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關系一定要處理好，對建筑設計企業(yè)的設計人員來說，要加強其職業(yè)技術與專業(yè)知識的培訓工作。（2）對建筑設計企業(yè)的工作人員來說，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發(fā)生有效的轉變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學習，不斷的積累知識，才可以有效推動建筑設計企業(yè)發(fā)展。（3）在實際的工作中，我們要積極進行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個人利益和企業(yè)利益的關系，來營造出來一個良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設計企業(yè)的激勵制度進行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考核的管理進行優(yōu)化，進而來激發(fā)建筑設計企業(yè)工作人員的工作積極性。

　　2.2建筑設計企業(yè)知識價值鏈接的完善

　　在我們的建筑設計企業(yè)的實際工作當中，建筑設計企業(yè)的知識價值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關系網(wǎng)建設當作出發(fā)點，建立并且完善內(nèi)外知識的選擇，整理，吸收和轉換以及創(chuàng)新這一系列進行良性的循環(huán)體系，來使得知識在建筑設計企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價值鏈條可以實現(xiàn)以下幾點目標：（1）在建筑設計企業(yè)當中，我們要做到以客戶的需求為目標，來對建筑設計項目開展工作。（2）對企業(yè)價值與知識兩者之間的關系進行比較分析，用實現(xiàn)建筑設計增值的方法來對知識管理進行創(chuàng)新。（3）在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，知識管理和業(yè)務流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強建筑設計企業(yè)自身專業(yè)團隊建設，且設計過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務，避免交叉重疊。各設計專業(yè)運營過程應開拓及應用綜合設計軟件，盡量無紙化辦公，控制設計成本。

　　3結束語

　　總而言之，對于目前我的建筑設計企業(yè)來說，企業(yè)在建筑設計項目運行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進行分享，并且對知識進行合理的應用，還要對所得的知識進行創(chuàng)新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建筑設計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實現(xiàn)建筑設計企業(yè)創(chuàng)新的一項重要的內(nèi)容，所以我們要對其高度的重視起來，進而來提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務水平，使設計市場價值最大化。

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建筑設計管理7

　　摘要：在建筑行業(yè)中，建筑設計是十分重要的工作，對建筑的外觀和質(zhì)量都有比較重要的影響，所以建筑企業(yè)對建筑設計極為重視，建筑設計的相關管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建筑設計管理工作中仍然存在很多的問題，這給建筑行業(yè)發(fā)展和建筑質(zhì)量造成了很多的麻煩。文章針對建筑的設計管理工作進行分析，促進我國的建筑設計管理工作的發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑設計；管理；措施

　　1建筑設計管理的意義

　　1.1影響建筑工程的投資

　　建筑工程項目建設包括項目的決策、設計、實施三個階段，在三個階段中，建筑的設計階段是很重要的，因為建筑的設計方案將會對影響到建筑的投資，很多的建設工程項目的投資都是根據(jù)建筑的設計來確定的。根據(jù)建筑設計中的材料、工藝和結構等計算出需要的投資金額，項目的投資金額占據(jù)項目成本的絕大部分，設計的方案也占據(jù)了投資額的一部分，對于建筑的投資額會造成影響。

　　1.2影響建筑工程建設的質(zhì)量

　　建筑工程的施工是根據(jù)建筑的設計施工圖紙進行的，建筑的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建筑的設計圖紙有所體現(xiàn)的，所以在建筑的設計過程中，加強設計管理，對建筑的施工工藝、材料等進行科學合理的設計，能有效的減少建筑施工過程中的問題和失誤，保證工程建設的科學性，這樣能有效提高建筑建設質(zhì)量。

　　1.3影響工程造價

　　建筑的設計成果包括建筑的材料、結構、設備和工藝等都進行了設計，這些對于建筑工程的造價有很重要的影響。在建筑的施工過程中，這些都會使得工程的成本發(fā)生變化。工程的設計方案中的某個方面內(nèi)容發(fā)生變化，就會使得建筑在建設時的成本發(fā)生相應的變化，而且這種變化是一種長期的變化，因為建筑在施工完成投入使用之后，未來的維修和養(yǎng)護工作也是需要成本的，這些都是工程造價的一部分。所以在工程的建設過程中根據(jù)建筑的設計方案來進行優(yōu)化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠將工程的造價控制在一定的范圍之內(nèi)，減少工程的成本，增加收益，同時在建筑設計管理中成本控制起著重要的作用。

　　2建筑設計管理工作中存在的問題

　　2.1建筑設計管理體系不完善

　　現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟體制的影響，為了發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益而盲目競爭，整個建筑市場秩序混亂，對于建筑的設計工作也沒有相應的管理體系。很多建筑企業(yè)在進行設計管理工作時都沒有相應的管理體系作為參照和管理標準，在管理時，很多的設計問題不能及時發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也難以及時進行解決，這就造成了整個建筑設計管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。

　　2.2建筑設計管理流程的重視不足

　　在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)都極為重視對經(jīng)濟效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對建筑的收益和效益進行重視，對于建筑的'設計并不重視，對于設計管理的流程也不重視。建筑設計的流程主要包括現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計幾個階段，每個階段都有其固定的工作流程和內(nèi)容，也有相應的工作標準和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設計工作的質(zhì)量和效率。但是現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時間內(nèi)完成建筑工程的施工，就對建筑工程的設計流程進行了忽視，設計流程不完整，這就使得建筑的設計工作難以滿足建筑工程的需求。

　　2.3設計優(yōu)化的意識不強

　　現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)都將工作和管理的重心放在建筑施工環(huán)節(jié)上，但是對建筑的設計工作并不重視，對于設計的優(yōu)化意識也不強，并沒有意識到建筑的設計工作的重要性。很多的建筑企業(yè)在進行建筑工程造價分析時，都在想辦法通過施工環(huán)節(jié)進行成本節(jié)約，但是忽視了建筑設計優(yōu)化對于建筑成本的影響，不重視建筑設計的優(yōu)化，這就使得很多建筑其成本都得不到最大的優(yōu)化。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　我國的建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展極為快速，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也受到國家的相關法律和規(guī)范的制約，國家對于建筑的監(jiān)管還是比較嚴的，但是對于建筑的設計公工作監(jiān)管卻并不嚴格。我國雖然也出臺了相應的管理法律法規(guī)，但是實際的執(zhí)行情況并不樂觀，很多的政策和法規(guī)都是流于表面，并沒有與發(fā)揮出作用，這使得我國的建筑設計工作質(zhì)量不一。

　　3建筑設計管理的措施

　　3.1完善相應的法律法規(guī)

　　完善的法律法規(guī)和管理體系對于建筑的設計管理工作有十分重要的作用，是規(guī)范建筑設計市場的根本保障。目前我國的建筑設計方面的法律法規(guī)并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招投標法》，這些對建筑工程管理有一定的規(guī)范作用，但是其中并沒有設計相關的法規(guī)和規(guī)范。因此促進建筑設計管理，最根本的是加強對建筑設計相關法律法規(guī)的設計和頒布，通過強制性的手段對建筑設計市場進行規(guī)范和管理，提高建筑設計管理工作。

　　3.2建立充分的市場競爭機制

　　想要提高建筑設計的管理效率，增強建筑設計的質(zhì)量，也要對建筑的設計企業(yè)建立市場競爭機制，讓建筑設計企業(yè)通過投標競爭來提高對設計的重視程度，嚴格設計的投招標過程和規(guī)范，完善投標的管理體系，保證投標工作的公平性和公正性。

　　3.3加強設計優(yōu)化意識，重視設計管理

　　想要有效提高建筑的設計工作效率和質(zhì)量，最重要的還是建筑企業(yè)和設計企業(yè)自身加強對建筑設計工作的重視，提高對建筑設計管理工作的重視，對建筑的設計進行優(yōu)化，加強設計優(yōu)化意識。建筑工程的建設時，建筑企業(yè)要對建筑的設計方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)成本節(jié)約，但是也不能一味節(jié)約投資，要處理好建筑的設計與投資之間的關系，將技術與經(jīng)濟相結合，實現(xiàn)最佳的設計。要注意對設計方案中的相關技術等進行優(yōu)化，使用最合適的技術實現(xiàn)最佳的設計效果和建筑效果。

　　4結束語

　　在我國的經(jīng)濟建設過程中，建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量都有重要的影響，建筑設計管理工作是建筑工程建設的重要工作，在進行建筑工程的建設時，要加強對建筑的設計管理。

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建筑設計管理8

　　1、 建筑設計優(yōu)化管理的理念

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

　　本人認為，只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

　　建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

　　2 、健全建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎—— 質(zhì)量管理保證體系

　�。�1）建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責任化。

　�。�2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

　　3 、建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

　　建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的'前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

　�。�1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

　�。�2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

　　（3）設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

　�。�4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

　�。�5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

　　（6）提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng)造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。

　�。�7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

　　（8）建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。

　　4 、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

　　設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去

　　奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

　　在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學技術成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

　　總之，設計的優(yōu)化管理，關鍵在于優(yōu)化，實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調(diào)動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。優(yōu)化設計管理就意味著在運行中學習、在探索中發(fā)現(xiàn)，當然學習不是照搬，也不是非要具體學到什么，而是要學習本質(zhì)的東西，使其變成自己的東西，當然學習的最終是要創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。

建筑設計管理9

　　1.建筑設計行業(yè)的現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題

　　建筑設計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設計工作階段、施工圖設計工作階段和交付后服務工作階段，是先進科技轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要橋梁，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。我國現(xiàn)有的設計單位大多數(shù)都成立于二十世紀的五、六十年代，很長的一段時間內(nèi)設計院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個系統(tǒng)的市場型行業(yè)運營機制。

　　改革開放以后，1979年建筑設計行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過去，設計市場已經(jīng)初步形成，設計單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關系。為了配合政府的改革，6部委辦于1999年聯(lián)合確定了設計單位轉變機制的目標、措施、任務以及政府應當給出的扶持政策，之后20xx年發(fā)布了71號文件、20xx年發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動了設計行業(yè)的改革進程。

　　1.1總體而言，我國目前建筑設計行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：

　�。�1）由于我國人口和現(xiàn)行的推動經(jīng)濟高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設計企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務種類偏向于多樣化。

　�。�2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設計企業(yè)數(shù)量也相當驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊職業(yè)人員的嚴重匱乏上。

　　（3）整個建筑設計行業(yè)的設計市場和承接工程量在不停的擴大中。

　　（4）橫向的比較來看，我國建筑設計行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無論是營業(yè)額還是利潤率上都領先于建筑設計行業(yè)。這也說明了我國建筑設計行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。

　�。�5）建筑設計行業(yè)營業(yè)收入主要包括兩個方面：工程承包收入和建筑設計收入，我國目前設計收入在總收入中的比例是遠遠低于工程承包收入，說明設計沒有得到應有的重視。

　�。�6）我國建筑設計行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級資質(zhì)。

　　1.2設計行業(yè)現(xiàn)存問題

　　雖然我國建筑設計院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來，我國建筑設計院現(xiàn)行的管理體制和組織結構還是深受計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑設計企業(yè)都沒有應用好設計項目管理，沒能完全的進入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內(nèi)。具體說來，存在的問題如下：

　　（1）體制不靈活

　　設計院現(xiàn)行的體制是從計劃經(jīng)濟時代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設計院的組織機構要按政府機構對應的形式來設置，無法完全適應市場的需求；二是設計院的經(jīng)營一般是按照黨政機關的管理方式，由上級組織考察任命，經(jīng)營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設計院職工的積極性也難以得到充分調(diào)動。

　�。�2）主體定位不明確

　　我國目前的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟體制的特點是需要市場經(jīng)濟的參與方盡可能的靈活和獨立，面對各種問題時都可以自主的做出決策。而我國的建筑設計院是市場經(jīng)濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設計院的獨立性不夠；二是我國建筑設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建筑設計院的內(nèi)部組織結構很僵化，難以適應市場經(jīng)濟體制的需要。

　�。�3）企業(yè)運營的自主性不夠

　　我國建筑設計院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設計院在運營過程中所掌握的權力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設計院運營過程中很大一部分決策權都被掌握在相關部門手中；二是我國建筑設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建筑設計院殘留運行機制還相當明顯，沒能做到完全轉變成現(xiàn)代企業(yè)。

　　（4）責權不對等

　　政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責任與權利自然也應該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責任和權利嚴重不對等。其主要表現(xiàn)如下：一是國家對設計院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權，但是設計院只有經(jīng)營權；二是政府永遠是資產(chǎn)經(jīng)營固定收益者，但是設計院卻是風險承擔者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的重要決策權由國家持有，但是造成的損失實際卻由設計院和企業(yè)員工來承擔；四是設計院的經(jīng)營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責任和權利的不對稱，已經(jīng)成為設計院發(fā)展的嚴重阻礙。

　　2.設計項目管理理論綜述

　　2.1相關定義

　　哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是為一個相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源。進一步來說，項目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。

　　由此，結合項目管理和設計的定義，筆者對建筑設計項目管理的定義可以表述如下：建筑設計項目管理指的是以建筑設計項目為對象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項目經(jīng)理、工程師、設計師、概預算人員等來建立一個臨時的專業(yè)設計團隊對建筑設計項目實施高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而來實現(xiàn)建筑設計項目全周期的整合，設計所需資源合理調(diào)配和設計項目目標的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　2.2設計項目管理通有的固有屬性：

　　（1）目標的指標性。設計項目的標的具有確定的各項指標，這些指標共同描述了一個項目最終產(chǎn)品。指標可能是從設計項目的耗費時間、資金和項目范圍等方面來具體限定的。

　�。�2）過程的復雜性。隨著建筑市場的發(fā)展和蛻變，建筑設計的內(nèi)容也越來越多元化、建筑設計的程序也越來越復雜。

　�。�3）外界力量和資源的借助。建筑設計項目在實施過程中不僅僅需要研究該項目的實際情況，還需要借助其他外界力量和資源來更好的進行建筑設計。

　�。�4）項目的一次性。根據(jù)工程項目管理的知識，每個項目都具有一次性，而不具備重復性，建筑設計項目作為項目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質(zhì)。

　　（5）限時性。項目與重復性工作不一樣，一般都會有自己的開始時間和結束時間，在此我們更多的是強調(diào)項目的結束時間，即設計圖紙的交付時間。

　�。�6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設計之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設計項目進程中扮演著不同的角色。

　　3.合理組織建筑設計院的設計項目管理團隊

　　項目管理發(fā)展至當今，現(xiàn)代設計項目管理能否取得成功的一個重要支撐點就是項目管理團隊的建立�，F(xiàn)代設計項目管理團隊組織的建立過程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構的建立有異曲同工之處，但也會因為時代的特點和具體項目的特征而導致現(xiàn)實意義中的設計項目項目管理團隊的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構的建立較現(xiàn)代設計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強，項目的總負責人的作用也不會顯得那么重要。總而言之，設計項目管理團隊的組織架構形式很大程度上決定了項目的成敗。

　　項目式組織架構的建立機理在于，不同的組織團隊之間區(qū)分的界限是不同的項目，每個項目團隊負責的項目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實現(xiàn)。項目經(jīng)理，亦即項目的負責人，是銜接設計院高級管理層和具體設計項目團隊組織的重要角色。各個不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關系。

　　建筑設計是很多人都要參與的`一個集體性活動，也是一個需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過程，其特點是復雜且綜合要求很高。所有如此一個復雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一個中流砥柱式的中堅人物來組織所有的參與方和相關者團結一致工作，項目的最終目的（按時、保質(zhì)和在預算范圍里完成項目）是很難達到的。在這種條件下，設計項目經(jīng)理負責制是一個明智的選擇。設計項目經(jīng)理在整體設計過程中體現(xiàn)的素質(zhì)和處理問題的能力直接決定了整個設計項目管理團隊在此過程中的工作質(zhì)量，該過程質(zhì)量又直接決定了建筑設計作品的質(zhì)量和該作品能否被認可。設計項目經(jīng)理的責任和作用由此可見一斑。

　　正如同設計項目組織架構的選擇一樣，設計團隊的創(chuàng)建也并沒有一個程序化的方式，而是具體問題具體對待，什么樣的項目條件，就要創(chuàng)建什么樣的項目團隊：

　�。�1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個管理層中上一級直接管控下級的個數(shù)。對于同等規(guī)模的項目團隊來說，管理層次和管理幅度是反比例關系的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個需要慎重考慮的問題。

　　（2）責權對等原則。對于一個項目團隊來說，不論是項目經(jīng)理、專業(yè)負責人還是普通設計者，其所承擔的責任和其享受的權力必須是一一對應的。

　�。�3）才位相當原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中能夠為團隊做出貢獻的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當?shù)摹?/p>

　　（4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對于設計項目團隊的成員而言的，意指設計項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中要避免多頭領導的情況出現(xiàn)。

　　4.項目管理在建筑設計院質(zhì)量管理中的應用

　　我國系統(tǒng)的進行項目管理的時限并不是特別長，項目管理水平在國際上也并沒有處于一個領先的地位。但是在這么多年的項目管理實踐中，業(yè)內(nèi)對項目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認識，也總結出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內(nèi)普遍接受并推廣的項目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：

　�。�1）以顧客為核心；

　�。�2）領導的作用；

　�。�3）全員參與；

　　（4）過程方法；

　�。�5）管理的系統(tǒng)方法；

　�。�6）持續(xù)改進；

　　（7）以事實為決策基礎；

　　（8）與供應商保持互利的關系

　　此八條原則的重要性和權威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價值的，但是隨著時代的變遷和項目管理科學的發(fā)展，我們期待更符合實情原則的提出。

　　質(zhì)量保證需要做的是在項目出現(xiàn)質(zhì)量問題之前提前做出的預防工作，運用的是項目管理工作中的主動控制原理，分為內(nèi)部和外部。項目內(nèi)部質(zhì)量保證是項目團隊向自身提供的質(zhì)量保證，而項目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對外的承諾。設計評審、驗證和確認是筆者認為在建筑設計院推行設計項目管理過程中有效的質(zhì)量保證手段。

　　項目的質(zhì)量保證是“疾病的預防”，但是在建設過程中保證完全不出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可能達到的目標，所以我們需要質(zhì)量控制來起到補充作用。質(zhì)量控制是指在項目啟動后運行的過程中對質(zhì)量進行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質(zhì)量問題并采取措施來處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這樣才能保證項目的質(zhì)量得到持續(xù)的改進。項目的質(zhì)量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補質(zhì)量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。

　　5.項目管理在建筑設計院成本管理中的應用

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中項目計劃編制、成本估算、預算和控制等一系列科學管理行為的總稱。這些過程和活動的目的是為了保證項目的實際成本不超過項目的預算成本。也可以理解為，項目成本管理是為了確保完成目標，在計劃所批準的預算內(nèi)，對項目的成本運營相關事宜的管理過程。

　　成本管理是一個精細化的管理過程，本文筆者認為，作為一個管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學意識，在我們進行成本管理時是非常有幫助的：

　�。�1）項目全壽命周期成本管理

　　項目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個系統(tǒng)化的意識，要把整個成本管理的過程看成是一個密不可分的過程，其中各個階段的成本管理都是對其他階段有著相當影響作用的。

　　（2）項目的全面成本管理

　　所謂全面管理，是從成本管理的內(nèi)容這個角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內(nèi)容應該是成本，但是建筑設計時一個精細化和復雜化的過程，只從成本的角度來進行管理是難以達到成本管理的效果的，我們在進行管理的過程中必須要擴大管理的范圍，全面管理的內(nèi)容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風險等因素。此管理觀念是美國學者R.E.Westney先生提出來的。

　　建筑設計項目成本控制指的是在制定了設計項目成本估算和成本預算的前提下，通過成本基準計劃的安排，為確保項目實際推進過程中的成本不超過預算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個舉動，其具體的程序如下：

　�。�1）建筑設計項目的實施過程中時刻關注成本的分項發(fā)生和累計成本。

　　（2）分析實際檢測到的客觀情況與建筑設計項目預算成本是否存在偏差。

　　（3）在項目的實施過程中一般都會遇到不同原因導致的設計變更，而設計變更一般在計劃中沒有一個確定的單項，所以當設計變更發(fā)生的時候，需要適時的對成本基準計劃作出修改或者變更。

　�。�4）當檢測到偏差發(fā)生的時候，要第一時間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來控制，若不可控又該如何處理。

　　我們對建筑設計項目進行項目管理的過程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因為成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環(huán)節(jié)的管理從而對整個設計項目的后果產(chǎn)生不利的影響。

　　參考文獻：

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建筑設計管理10

　　【摘要】本文針對低年級建筑設計課程教學存在的不足，提出應對設計過程做出控制和引導的管理。并介紹了筆者在教學中所采用的一些方法。

　　【關鍵詞】設計方法設計過程控制引導

　　設計方法的形成是一個長期而持續(xù)的過程，而作為設計入門階段的低年級建筑設計課程對學生形成良好的設計方法有著重要意義�；�于此，筆者認為低年級建筑設計課的教學除了傳授給學生基本的設計知識，更為重要的是幫助和指導學生形成正確的設計方法。

　　一、現(xiàn)有教學模式存在的不足

　　由于建筑設計并不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，并且通常沒有單一的標準答案，甚至究竟什么是正確答案也很不清晰。不斷深人設計的過程也是一個設計方法不斷深入和調(diào)整的過程，設計方法在設計過程中動態(tài)的展開，而不同的設計過程也蘊含著不同的設計方法，設計的方法和設計過程具有統(tǒng)一性。因此要想指導學生形成正確的設計方法，需要對設計過程進行適當?shù)匾龑Ш涂刂啤?/p>

　　現(xiàn)有的教學模式就教學過程而言，是由教師指導下，學生在數(shù)周時間內(nèi)按要求完成設計作業(yè)，整個過程就是不斷的設計構思——教師提出修改意見——修改方案的往復循環(huán)，直到最后設計完成。就教學評價而言，現(xiàn)有教學模式基本上就以學生最后完成的圖面效果為目標。老師通常都以學生的正圖定成績，學生學習建筑水平的高低也就看這紙面結果。尤其是低年級設計初步課的教學評價，更是著眼于紙上訓練和圖面效果。可以說，這種教學模式與學科特點緊密相關，經(jīng)過多年實踐，其效果是以正面為主的，因此普遍存在于我國各大高校建筑學專業(yè)中。然而，根據(jù)各校實際情況的不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最為突出的就是它所表現(xiàn)出來的“輕過程而重結果”的傾向不利于引導和幫助學生形成正確的設計方法�；�于此，筆者認為有必要對低年級建筑設計課程的過程進行管理。

　　二、過程管理的基本思路

　　針對低年級學生的情況，筆者認為低年級建筑設計教學過程的管理應包括控制和引導兩方面的內(nèi)容。

　　(一)過程的控制

　　過去由于對設計課程的過程重視不足，往往出現(xiàn)一種現(xiàn)象：在設計課程的前面數(shù)周內(nèi)，學生缺乏緊迫性和自覺性，設計作業(yè)的進度非常緩慢；在臨近提交成果的最后幾天，平時沒有進展的學生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個成果，出現(xiàn)整個設計過程前松后緊的情況。這樣的情況根本無法保證設計深度，當然也談不上對設計方法的訓練。因此設計過程的監(jiān)控首先就是通過一些環(huán)節(jié)的設置來控制學生在整個設計周期內(nèi)能相對均衡地安排時間，從而保證設計能達到所需要的深度。

　　(二)過程的引導

　　對于低年級學生而言，在一開始接觸建筑設計時，由于設計經(jīng)驗的不足，往往對建筑設計帶有各種片面的“創(chuàng)作觀”，他們更多地從建筑的表面來看問題，東抄西湊地進行設計，往往很盲目也很片面，抓不住建筑實質(zhì)；并且由于學生設計資料的不足，往往會對某種設計思路過于執(zhí)著，而一旦條件發(fā)生變化無法采用這一思路時又會手足無措。因此鑒于這一情況，在低年級設計課程中，教師要做適度的引導，既要幫助學生樹立正確的設計觀，又要活躍學生的思維，豐富設計思路，從而達到促使學生掌握正確設計方法的目的。

　　三、過程管理的方法

　　(一)設計過程分解

　　設計過程分解是為了控制學生在設計階段的時間分配，將長達數(shù)周的大作業(yè)目標化解為每個階段都有具體進度可以評價的相關小作業(yè)目標，讓學生保持在整個設計過程內(nèi)都有相對均勻的任務強度。為此，整個設計過程的分解不應只是最終設計作業(yè)的簡單分解，而是應該形成以包括最終作業(yè)為主體以及分階段目標輔助的作業(yè)體系，做到有主有次，主次結合。 而將整個設計過程分解為哪幾個階段?筆者的嘗試是按設計的總體布局、平面組合、空間處理、造型設計分解為幾個大的階段。如此的分解除了可以使設計任務得到相對均勻的分解，還可以使學生隨著設計階段步步深入，讓學生逐步了解建筑方案的產(chǎn)生。避免有的學生一拿到任務書后，不管環(huán)境、基地、現(xiàn)狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至于到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。

　　筆者在設計開始時一般就會對學生說明，設計不僅僅看最后成果，更要看過程。每個階段任務的完成會獲得相應的過程分，并作為總分的重要組成部分。同時每次階段成績在班級前茅的學生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵學生平時的緊迫感和積極性，保證設計階段的質(zhì)量。

　　(二)小組討論

　　低年級學生學習熱情很高，筆者在組織設計課程時就通過設計小組的組織來充分發(fā)揮每個學生這種學習熱情。小組人數(shù)一般是3到5人，人數(shù)不能過多。這種設計小組的每個成員都要獨立完成自己的設計作業(yè)，而不是合作完成一個共同的設計作業(yè)，但是從方案開始的調(diào)研、設計思路的討論、方案的評點都要在設計小組內(nèi)完成。

　　同時一個重要的環(huán)節(jié)是，在每個階段結束提交相應的圖紙的同時，由每個小組派出一個同學對本組同學的方案以Pfrr的形式進行本階段的總結陳述，每一個階段由不同的同學來完成。這樣的做法一是可以調(diào)動每個學生的積極性，培養(yǎng)學生的參與精神和合作精神，體驗分享的樂趣，開發(fā)學生的思維，鍛煉口頭表達能力，在學會鑒別他人的方案優(yōu)劣的.同時學會評價自己的方案。但更為重要的是，這種方式能促使學生主動了解他人的設計思路，避免學生長期陷于自己的思維模式而養(yǎng)成單一的設計思路，從而加深對設計本質(zhì)的理解。

　　(三)集中點評

　　在每個階段教師評閱后，會讓同學將所有草圖全部貼在教室后面的墻面上，由指導教師做出階段性的點評和總結。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是為了避免過去評圖只是點評每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設計問題外，更為重要的是通過對全班有代表性的方案的比較，引導學生發(fā)現(xiàn)設計中的一些共性的規(guī)律和方法。如：筆者會就兩個思路差異較大的方案提問“這兩個方案大家能發(fā)現(xiàn)什么共同的地方么”“大家嘗試一下能不能從其中一個方案演變成另外一個方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時間，又能調(diào)動學生積極思考，讓學生逐漸形成從個性中尋求共性，從共性中發(fā)現(xiàn)差異的習慣。

　　四、結語

　　以上一些做法都是筆者本著應加強設計課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設計教師自身的負擔，需要多次進行備課和總結，但是從教學效果和學生的反應程度而言，還是頗為理想的。但是這些做法還存在較多的個人特點，能否作為一種通用的教學模式一直貫徹下去還有待教學實踐的考驗。

建筑設計管理11

　　一、建筑設計企業(yè)合同管理的重要性

　　建筑設計企業(yè)合同管理能不斷完善建筑市場經(jīng)濟，加固建筑活動監(jiān)督管理，使建筑市場秩序得以維護，建筑工程的質(zhì)量和安全得到保障，并能不斷促進建筑業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)制度的建立以及完善是被項目法人和建筑企業(yè)在工程承包時完成的，建設工程合同是以法律形式存在的，與此同時，建筑合同也是工程施工檢測和驗收的主要法律依據(jù)，同時也為建筑企業(yè)走進市場做出貢獻。建筑工程合同的制定以及履行是和建筑單位以及建筑企業(yè)彼此有直接利益關系。由上述可知，我們需對建筑工程合同的管理進行大力投入。要想我國施工企業(yè)能夠擺脫當前的困境，合同的管理尤為重要，我們要充分樹立合同意識，盡可能的維護企業(yè)的利益，努力提高施工企業(yè)的管理水平以及建筑工程的合同履行率。建筑企業(yè)合同管理不僅有助于提高我國施工企業(yè)參與國際競爭的能力，還有推動我國施工企業(yè)開拓國際市場。

　　二、建筑設計企業(yè)合同管理中存在的問題

　　2.1 合同起草 、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”

　　當建筑設計院在其工商注冊地以外承包設計項目時，項目所在地建委會要求外地設計單位在當?shù)亟ㄎ�辦理登記備案手續(xù)，甚至有的地方建委還堅持在備案時必須使用當?shù)刂贫ǖ暮贤�版本，目的是為了�?guī)范當?shù)亟ㄖ�設計市場。然后有的建筑設計企業(yè)初次在外地承包項目，不了解項目所在地建委的備案要求，當在簽訂合同的時候才發(fā)現(xiàn)備案有這種要求，于是不得不在備案時重新使用當?shù)刂贫ǖ暮贤�版本來簽訂合同，“陰陽合同”就因此出現(xiàn)了。

　　2.1.2 “霸王條款”

　　“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　2.1.3 設計進度約定為絕對時間

　　設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。

　　2.2 缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

　　在1991 年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

　　2.3 過分遷就業(yè)主，合同背離標書

　　招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內(nèi)容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　2.4 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。

　　三、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

　　3.1 增強法律意識，提高風險觀念

　　增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。

　　3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。

　　3.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的.項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙;其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

　　3.4 實施動態(tài)管理，加強過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關系。

　　3.5 提高人員素質(zhì)，適時組織培訓

　　根據(jù)合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

　　四、結語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。

建筑設計管理12

　　【摘要】現(xiàn)代科技水平的不斷提高，帶動了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到建筑設計領域。先進的信息化技術將引領建筑設計管理由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉變，促進我國建筑設計行業(yè)走向國際化。信息化管理系統(tǒng)能更好的維護企業(yè)健康運營，提高企業(yè)核心競爭力。

　　【關鍵詞】信息化；建筑設計院；現(xiàn)代管理系統(tǒng)

　　一、引言

　　時代在發(fā)展，科技在進步。計算機網(wǎng)絡科技不斷滲透到當代人的生活，學習和工作中。信息時代來臨意味著傳統(tǒng)行業(yè)要進行轉型甚至改革，這將為我們未來發(fā)展更加便捷高效起到推動作用。信息化建設由起初的簡單計算機科技應用到后期計算機廣泛應用，飛速發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)來臨，并跨越各行業(yè)領域。在建筑行業(yè)工程制圖作業(yè)中應用尤為顯著，現(xiàn)代計算機工程制圖已經(jīng)取代舊時期圖版出圖。信息科技技術整合運用到我國建筑設計行業(yè)是社會發(fā)展所需，而且，完善信息化管理系統(tǒng)將會促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，走出國門，邁向國際舞臺。

　　二、建筑設計院中信息化管理系統(tǒng)的特點

　　建筑設計行業(yè)涉及內(nèi)容復雜繁多，其圖紙豐富，數(shù)據(jù)計算量較大，可以借助信息化管理系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)、圖片進行云存儲，構設虛擬服務器，利于相關技術人員共享信息資源。在信息數(shù)據(jù)匯總的基礎上，信息處理系統(tǒng)可以協(xié)同設計，既提高了技術人員的工作效率又減輕工作負擔。建筑設計行業(yè)信息化管理系統(tǒng)與常規(guī)信息系統(tǒng)有一定的共性，當然，還有其特性。首先，建筑設計工程較為龐大，涉及內(nèi)容人員眾多，體系內(nèi)有保密信息，因此信息化管理系統(tǒng)使用應有一定的局限性。相關人員運用的網(wǎng)路系統(tǒng)必須是有權限，有層次的網(wǎng)絡系統(tǒng)。例如，建筑設計院內(nèi)，項目的`主要領導人負責日常管理和工作安排。任務有多個分支，相應的專業(yè)技術人員有特定的約束權限�？紤]到同一項目工程內(nèi)不同分支專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，以網(wǎng)絡形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個有權限且相對更為安全的網(wǎng)絡系統(tǒng)。再次是信息化管理系統(tǒng)特有的統(tǒng)一性。由于該網(wǎng)絡系統(tǒng)涉及專業(yè)工作人員眾多，在公共網(wǎng)絡區(qū)域內(nèi)上傳的數(shù)據(jù)必須要有統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范，尤其是各模塊數(shù)據(jù)格式和編碼一定要統(tǒng)一處理。達到數(shù)據(jù)共享，利于專業(yè)技術人員迅速提取有用信息，謹慎高效作業(yè)。

　　三、建筑設計院信息化管理系統(tǒng)的設計目標

　　建筑設計院信息化管理系統(tǒng)以瀏覽器為載體，設計過程中應用簡潔的頁面布局。相關工作人員通過瀏覽器客戶端進行登陸�；�于其周密性，系統(tǒng)通過管理者維護方式，收集錄入基礎數(shù)據(jù)。管理員通過系統(tǒng)錄入公布信息，達到讓其他用戶接收工作相關內(nèi)容及系統(tǒng)公告。實現(xiàn)計算機錄入代替紙質(zhì)文檔，定期保存。為提高項目進度且管理者能實時有效監(jiān)測，相關設計稿件均可由管理員統(tǒng)一整理存檔保存，進行云存儲，各相關技術人員經(jīng)管理員或項目負責人同意，可隨時查閱設計圖和相關計算數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮建筑設計院信息化管理系統(tǒng)功用。達到整體項目系統(tǒng)化，分支項目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。

　　四、建筑設計院信息化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)與應用

　　建筑設計院信息化管理系統(tǒng)采用“總體規(guī)劃，分步實施”理念。信息化系統(tǒng)的應用將提高技術人員的工作效率和企業(yè)管理水平�；�于建筑設計院人員職能分布，信息化系統(tǒng)可分為：計劃決策支持系統(tǒng)，主要面向項目負責人和企業(yè)領導；專業(yè)技術支持系統(tǒng)，主要面向各分支的專業(yè)技術領域工作人員；后勤支持系統(tǒng)，主要面向服務于領導和技術人員確保整個體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計劃決策支持系統(tǒng)主要包括對項目的整體框架的構建，并在邏輯推理和判斷中運用先進的決策理論，決策模型進行優(yōu)化運算預測，為項目決策者提供可靠依據(jù)。第二，專業(yè)技術支持系統(tǒng)主要包括各分支專業(yè)技術人員輸入規(guī)范化數(shù)據(jù)時候生成綜合性信息，直觀反映項目工作的進度，有助于技術人員把控項目走向，以便及時判定現(xiàn)實作業(yè)中資金支持是否充足。最后，后勤系統(tǒng)主要服務于為項目服務的基層員工，便于他們統(tǒng)計各部門分支財務狀況，記錄整體資金流動情況，統(tǒng)計各部門效益。同時，后勤系統(tǒng)可以設立小分支體系，如辦公室文秘子系統(tǒng)，負責項目標書文字處理，記錄項目負責和技術人員的日程安排（主要指會議日程），并對檔案進行定期存檔管理。根據(jù)《項目管理》的科學原理和方法，結合單位項目實際情況，信息化管理系統(tǒng)亦可采取模塊式和流程式兼容模式管理。

　　五、結語：

　　建筑設計信息化建設是我國建筑設計行業(yè)跨出國門走向世界的重要環(huán)節(jié)。應用現(xiàn)代信息技術優(yōu)化設計項目全過程，梳理建筑企業(yè)運作的邏輯和流程，提升建筑設計企業(yè)的管理水平和設計效率，提高建筑設計企業(yè)的市場競爭力。建筑信息化管理系統(tǒng)的安全可靠性，數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一性，項目的整體信息兼容性，為工作人員和領導階層均提供了便利，可以大大節(jié)約企業(yè)資源，真正的達到高效互利共贏。這將是我國建筑設計事業(yè)上里程碑式的突破。

　　參考文獻

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　　[3]黃濤.AA建筑設計院綜合信息平臺建設研究.20xx

建筑設計管理13

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理理論及運用

　　戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀80年代，最早由美國管理學界提出，早期研究側重于人力資源理論與組織行為學理論領域，后來逐漸轉變到轉為宏觀的戰(zhàn)略導向，著重研究人力資源管理與組織績效的整體關系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；Delery和Doty進一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機會、正規(guī)培訓體系、業(yè)績評測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。

　　根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會側重于三個方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴格而富有特色的人才選拔機制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側重點的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當前企業(yè)運營需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設企業(yè)文化和完善員工培訓制度，激發(fā)員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業(yè)通常會采用股權激勵的方式吸引人才為其貢獻聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運共同體，互相投資，權責一致。

　　通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導和推動作用，從各個方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。

　　二、當前我國的建筑設計企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題

　　建筑設計行業(yè)作為一種知識密集型服務業(yè)，對其人力資源管理水平有著更高的要求。因為設計行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長期以來的計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設計院一時間都難以轉變計劃經(jīng)濟體制下的人事管理思想，對現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運用程度還有待進一步提高，而多數(shù)市場經(jīng)濟體制下的建筑設計企業(yè)由于社會資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項建設內(nèi)容。具體而言，筆者主要歸納了以下幾方面問題：

　　1.人才招聘和儲備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結構失衡

　　當前設計院的人力資源儲備普遍存在結構性問題，由于各大建筑院校對于建筑設計專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對于建筑設計一些基礎性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應屆畢業(yè)生普遍存在與設計院實際工作需求脫節(jié)的問題，簡而言之就是大量在設計院所需要的工作技能在學校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設計院應該在人力資源儲備工作中做好充分準備，，并采取針對性措施，優(yōu)化人力資源儲備結構，否則就會出現(xiàn)招收的人才不能滿足實際需求；另一方面，當前院校培養(yǎng)出的方案設計能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設計企業(yè)人員組成結構決定了方案設計工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細化工作，對于這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。

　　2.人力資源管理理念還有待加強

　　建筑設計企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長期的體制慣性，很多建筑設計院以及完成改制的建筑設計企業(yè)仍然或多或少存在計劃經(jīng)濟的人事管理意識。一方面表現(xiàn)在沒有在領導層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的.設計企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。

　　3.績效管理手段單一

　　設計企業(yè)普遍采取的是薪資激勵的績效管理手段，簡而言之就是產(chǎn)值提成。對于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設計經(jīng)驗的小有成就的設計師而言，薪資激勵使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復性勞動上，難以抽出時間進行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的實施；對于新入職的年輕設計師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗的缺乏導致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個設計公司內(nèi)難以獲得認同感，需要通過隱形福利及培訓制度予以彌補。

　　三、建筑設計企業(yè)人才管理體系的戰(zhàn)略構建

　　基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結合建筑設計企業(yè)的人力資源管理特點，筆者建議從人才選拔儲備、內(nèi)部成長機會、績效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個方面進行人才體系構建：

　　1.人才選拔儲備方面

　　從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標，及時調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機制，與高校建立良好的合作關系，與高校進行雙向評估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲備基地，建立長期的實習培訓關系，延長培訓實習期，做到應屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對接。

　　2.內(nèi)部成長機會方面

　　設計企業(yè)應當給員工構建多層次系統(tǒng)性的培訓體系，特別是職業(yè)資格培訓體系，幫助員工提升業(yè)務素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長機會和職業(yè)發(fā)展方案，設立員工培訓專項費用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價值取向，比如推行合伙人晉升制度等。

　　3.績效管理創(chuàng)新方面

　　首先是創(chuàng)新績效評價體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進創(chuàng)新驅動，打造核心競爭力。同時要建立和加強股權激勵制度，實施企業(yè)剩余價值分享，使得個人的薪酬激勵同企業(yè)發(fā)展和利潤增長同步，不斷增強企業(yè)對員工的吸引力、領導力。

　　4.組織文化創(chuàng)新方面

　　基于知識型員工和創(chuàng)新型工作的特點，創(chuàng)造新型的組織結構和企業(yè)文化，賦予各個項目團隊較為充分的決策權和自我管理權，加強團隊協(xié)作精神塑造，實施以效率和成果為考核關鍵指標的彈性工作制度，加強創(chuàng)新在企業(yè)文化建設中的核心地位，通過組織化的各項文化建設和后勤保障制度，不斷豐富和強化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強的心理認同感，感受到企業(yè)對員工的關心和承諾。

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建筑設計管理14

　　1建筑設計管理的重要性

　　1.1建筑設計影響建筑工程投資

　　雖然建筑設計自身的資金耗費很少，設計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設計起非常重要的作用。

　　1.2建筑設計影響工程造價

　　建筑設計很大程度上影響建筑結構以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設計方案進行優(yōu)化，通過科學合理的建筑設計來使工程造價降低�？刂乒こ探ㄔO成本建筑設計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調(diào)。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經(jīng)濟效益，就要進行合理優(yōu)化建筑設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。

　　1.3建筑設計管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設計會直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設計人員要以實際出發(fā)，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

　　2建筑設計管理存在的問題

　　2.1建筑設計管理體系不完善

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業(yè)，僅有外埠設計企業(yè)備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設計招標工作得不到發(fā)展和落實，優(yōu)秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動本地建筑設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設計單位，限制了建設設計行業(yè)的發(fā)展。

　　2.2對建筑設計管理流程重視不夠

　　建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

　　2.3優(yōu)化設計的意識不強

　　目前，很多建設單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優(yōu)化設計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標環(huán)節(jié)低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優(yōu)化設計也可以降低造價和成本。由于建設單位缺乏相應的專業(yè)知識，不重視后期的設計優(yōu)化，無法提出建筑設計優(yōu)化的要求。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規(guī)，也出臺了相應的行業(yè)標準，但是這些法律法規(guī)和標準的.執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來承攬設計業(yè)務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質(zhì)量得不到保障。

　　3解決建筑設計管理問題的有效對策研究

　　3.1加強建筑設計質(zhì)量控制

　　建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進行審查。這是設計階段質(zhì)量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質(zhì)量要求是否達到標準。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

　　3.2建立必要的設計競爭機制

　　為保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規(guī)定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設計階段的招投標環(huán)節(jié)。第一，要設立建筑設計的招標代理機構，并保證其符合法律法規(guī)的相關規(guī)定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質(zhì)和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。

　　3.3加強設計管理工作的監(jiān)督力度

　　建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設計管理工作的目標而努力。

　　3.4合理增加設計費用投資

　　我國的建筑工程設計取費制度存在經(jīng)濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優(yōu)化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優(yōu)化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優(yōu)化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質(zhì)量。

　　3.5建立共享電子平臺

　　建立建筑設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

　　4結束語

　　總而言之，隨著社會的不斷進步，城市建設的不斷發(fā)展，建設單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規(guī)范要求，保證設計的質(zhì)量，加強設計管理人員的培訓力度，提高設計管理人員的專業(yè)技術水平，通過建立獎懲機制，不斷激發(fā)設計單位的積極性和創(chuàng)造性，篩選優(yōu)秀的設計團隊，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

建筑設計管理15

　　摘要:從目前的現(xiàn)狀來看，建筑設計管理正在受到更多企業(yè)的關注，然而與此同時也暴露了多樣化的弊病與缺陷。針對現(xiàn)階段的建筑設計而言，設計單位有必要從全方位的角度入手來健全設計管理，進而給出針對性更強的解決措施。

　　關鍵詞:建筑設計管理，設計要素，解決措施

　　建筑設計管理應當融入全過程的項目設計，其中關鍵應當落實于項目方案的決策、建筑物設計以及后期實施。因此可見，建筑設計管理本身包含了較多要素，作為管理者來講應當認識到建筑管理的價值所在，針對不同類型的建筑設計都要運用特定的管理手段［1］。但是不應當忽視，建筑設計管理在當前階段并沒有真正獲得完善。究其根源，就在于建筑設計的現(xiàn)行法規(guī)仍然欠缺健全性，某些企業(yè)也傾向于忽視根本性的市場機制。因此為了改進現(xiàn)狀，作為現(xiàn)階段的建筑設計單位有必要更加關注建筑設計，針對其中涉及到的各項管理要點都應當運用適當措施加以監(jiān)管，進而全面提升了建筑設計能夠達到的整體質(zhì)量。

　　1推進建筑設計管理的價值與意義

　　從基本流程來講，工程建設應當包含設計決策、施工以及后期驗收等。在上述各個流程中，建筑設計占據(jù)了很關鍵的位置。這是由于，建筑設計在根本上決定著整個項目建設的綜合質(zhì)量，因此有必要強化全過程的設計監(jiān)管。與此同時，建筑設計是否符合特定的設計指標，也直接決定著整體上的項目建設效益。因此可見，推進全過程的設計管理具備不可忽視的價值［2］。在某些情況下，設計人員并沒有真正關注建筑設計本身的價值。作為設計人員來講，如果能夠致力于優(yōu)化設計思路，那么將會有助于順利開展整體性的項目建設。反之，如果建筑設計本身并不符合最根本的建筑物特征，則有可能埋下潛在性的安全隱患。情況嚴重時，不慎進行建筑設計還將會傷害到居民安全。通常來講，建筑設計應當包含選擇建材以及設計整體結構的兩項要素，而上述二者共同構成了整個建筑設計的前提。為了改進現(xiàn)狀，設計人員有必要兼顧多樣化的設計要素，在優(yōu)化整個建筑物設計的同時也能致力于減少建設資金。

　　2現(xiàn)存的問題

　　近些年以來，建筑行業(yè)整體規(guī)模正在迅速擴大。受到激烈競爭帶來的影響，某些企業(yè)傾向于謀求更多的建設利潤，但卻忽視了根本性的建筑設計。受到上述要素帶來的影響，某些業(yè)主也傾向于優(yōu)化投標以及招標環(huán)節(jié)，然而并沒有同等關注基礎性的建筑設計。由于欠缺必要的認識，以至于建筑設計長期以來都無法實現(xiàn)全方位的優(yōu)化［3］。具體來講，建筑設計管理在現(xiàn)階段仍暴露了如下缺陷。

　　2．1缺乏完善的運行機制

　　近些年以來，建筑行業(yè)正在面對激烈競爭。受到行業(yè)競爭帶來的顯著影響，很多企業(yè)把自身的關注點轉向了能夠獲得的利潤。然而實質(zhì)上，現(xiàn)階段的行業(yè)機制并沒有真正達到健全，其中暴露了多環(huán)節(jié)的弊病與缺陷。通常情況下，很多建筑部門都傾向于保護當?shù)仄髽I(yè)，因而無法推進全過程的公開招標。因此可見，很多設計單位本身欠缺必要的改進動力，無法借助招投標來優(yōu)化整體上的競爭氛圍。由于欠缺相對健全的行業(yè)機制，建筑設計行業(yè)因而呈現(xiàn)了惡性競爭。某些設計方雖然具備高水準的建筑設計素養(yǎng)，但卻無法擁有中標機會。此外，某些建筑企業(yè)仍然忽視優(yōu)質(zhì)人才的價值，對于優(yōu)良的人才無法予以全面吸引與保留，因而喪失了自身具備的競爭優(yōu)勢。

　　2．2管理粗放

　　目前的狀態(tài)下，建筑設計行業(yè)整體上欠缺競爭動力以及競爭壓力，因此呈現(xiàn)了不夠健全的競爭機制。實質(zhì)上，市場發(fā)育并沒有真正實現(xiàn)完善，某些設計方因此就會忽視最根本的設計質(zhì)量，具體在開展管理時也傾向于沿用粗放的管理模式。因此可以得知，設計方如果沒有致力于引進精細化的管理模式，那么在這其中將會暴露多樣化的難點與漏洞［4］。除此以外，建筑設計也會涉及到多種多樣的收費模式，如果收費模式本身欠缺可行性，那么將會減損整個行業(yè)的設計效益。截至目前為止，建筑設計效益以及設計收費的兩項要素并沒有緊密結合在一起，設計單位因此也沒有關注經(jīng)濟性，無法致力于提升綜合效益。

　　2．3監(jiān)管不夠到位

　　從現(xiàn)狀來看，有關部門針對現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)設置了特定的法規(guī)以及法律約束，與之相應的監(jiān)管標準也正在逐步實現(xiàn)健全。然而從本質(zhì)來講，政府監(jiān)管仍然欠缺實效性，針對現(xiàn)行的各項法規(guī)也無法致力于全面加以落實。具體在實踐中，某些考核標準并不具備量化性，其中摻入了過多的主觀性要素。通常情況下，評價建筑設計的'關鍵都落實于項目質(zhì)量以及建筑物本身具備的各項性能，然而并沒有同等關注其中的綜合造價。受到混亂秩序帶來的不良影響，某些設計方由于不具備特定的資質(zhì)，因而減損了整個建筑物的質(zhì)量。

　　3解決措施

　　建筑設計管理截至目前并沒有實現(xiàn)完善，同時也暴露了較多的薄弱點。為了改進現(xiàn)狀，企業(yè)及其有關部門還需致力于密切配合，共同探求如下的可行措施。

　　3．1健全現(xiàn)行規(guī)定

　　在現(xiàn)階段的建筑設計相關法規(guī)中，針對建筑設計管理已給出了多層次的相關規(guī)定。因此可見，健全有關法規(guī)的根本目標就在于突顯建筑設計的實效性，進而為建筑設計的各個流程提供全面保障［5］。從現(xiàn)狀來看，與建筑設計密切相關的各項法規(guī)包含了《合同法》《招投標法》《建筑法》及其他有關條例，上述法規(guī)整體上構成了相對健全的體系。未來在健全監(jiān)管的實踐中，有關部門還需致力于提供實效性的建筑設計指引，在健全法規(guī)的同時也要突顯具體化的監(jiān)管流程，全面規(guī)制建筑設計領域。

　　3．2體現(xiàn)競爭機制的重要性

　　建筑設計如果欠缺競爭機制為其提供支撐，那么將會很難突顯更高層次的設計管理實效性。從目前的現(xiàn)狀來看，與建筑設計密切相關的各項競爭機制仍然欠缺健全性�，F(xiàn)階段僅有招投標辦法以及某些暫行辦法給出了建筑設計的有關管理規(guī)范，但從整體角度來講仍然欠缺公正性。如果要改進管理，那么就要設置專門性的投標以及招標代理機構。作為業(yè)主來講，針對招標文件應當保持其完整度，在此前提下健全資質(zhì)審驗的各項基本流程。只有全面加以改進，才能從源頭上消除隨意性與主觀性。

　　3．3推行設計管理

　　設計管理應當體現(xiàn)為全程性的基本特征，確保將其融入整個建筑設計流程中。作為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來講，應當致力于提升建筑設計的整體效益，同時也要密切關注設計質(zhì)量。在優(yōu)化現(xiàn)行方案的前提下，全面提升了整個建筑物具備的價值［6］。推行全過程的設計監(jiān)管，如果察覺到潛在性的設計漏洞那么立即著手予以整改。作為設計方而言，自身應當具備高層次的系統(tǒng)化認識，密切監(jiān)控各個時間段的項目造價。在全面關注項目建設質(zhì)量的同時，提升建筑設計具備的綜合價值。

　　4結語

　　經(jīng)過綜合分析可以得知，建筑設計管理具備全程性的基本特征。在全面推進設計管理的前提下，企業(yè)還要密切關注整體性的工程造價，確保建筑物的整體質(zhì)量。截至目前，多數(shù)企業(yè)都已認識到了建筑設計管理在整個建筑流程中的意義與價值，對此也在逐步積累經(jīng)驗。未來在實踐中，企業(yè)還要致力于健全現(xiàn)有的設計管理模式，針對現(xiàn)有的運行機制都要逐步加以完善。作為設計人員而言，自身應當擁有更高層次的設計水準，確保將建筑設計管理融入全過程的項目建設。

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