學(xué)習(xí)年終獎如何發(fā)放課程的感想

今天學(xué)習(xí)了：如何有效降低年終獎發(fā)放帶來的負面影響？

很認同勤學(xué)才旺牛人的觀點：

1、健全相關(guān)制度 2、公示發(fā)放方案 3、發(fā)放依據(jù)客觀 4、發(fā)放形式透明 5、發(fā)放結(jié)果公平 6、提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及溝通技巧 7、建立公益基金 8、建立申訴渠道

同時：我為我現(xiàn)在所處的公司感到慚愧，公司已經(jīng)辦了十年以上，但沒有成熟的年終獎發(fā)放制度，也沒有被老板認可的人才，低層員工倒是有幾個保安及生產(chǎn)員工在公司做了七八年，但高層領(lǐng)導(dǎo)及辦公人員很少有在公司做超過兩年的，說不清到底是哪些方面的原因，主要我也不想說別人的不是，反正到年底每次發(fā)年終獎的時候，老板都是背著人一個個悄悄給的，最主要是要看他個人的心情，他感覺誰好就有可能給誰，多少也是他自己定，為他做了七八的他也不一定會給，他也從來不為這個年終獎的問題要求什么制度什么方案。我在公司也已經(jīng)做了兩年的行政經(jīng)理了，很奇怪的是：我們?nèi)珡S員工基本都看好的員工，他通常不會看重，相反有一些完全不敢擔(dān)責(zé)任且重個人利益的墻頭草式人物反被他看重，他的用人方式冷了大部分員工的心，也冷了我的心，我感覺挺無奈的，很想努力改變這種狀態(tài)，向往跟更多的牛人學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗，使自己提升改變及帶動我所管理的部門走向更成熟更規(guī)范。

感謝三芧學(xué)習(xí)平臺給予我的厚愛！