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HR對(duì)于年終獎(jiǎng)怎么發(fā)的看法
年終獎(jiǎng)的發(fā)放越來(lái)越受到員工們的關(guān)注，也成了年底HR最多解答的話題之一，目前公司對(duì)年終獎(jiǎng)還沒(méi)有明確態(tài)度，但作為HR正在努力催動(dòng)，以力爭(zhēng)能有一個(gè)好的結(jié)果。
對(duì)于年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，本HR有幾點(diǎn)看法，以供參考：
1、發(fā)獎(jiǎng)只是手段，目的是讓拴心留人。只有讓員工感受到了溫馨的關(guān)愛(ài)，才能讓員工有繼續(xù)的念頭。方法大致可分三塊：業(yè)務(wù)人員以年初定的標(biāo)準(zhǔn)和凈利潤(rùn)來(lái)衡量，以量化為主；職能部門以綜合貢獻(xiàn)和完成任務(wù)的情況來(lái)核定，以定性來(lái)主；還有就是部分人員可采取綜合性獎(jiǎng)勵(lì)：如給予休假、旅游、組織統(tǒng)一就餐等。
2、發(fā)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)雖然是定在過(guò)去的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)上，但最終的結(jié)果是追求員工能創(chuàng)造更大的效益出來(lái)。所以在獎(jiǎng)前一定做充足的調(diào)查和宣講，以讓員工心中有數(shù)，讓不滿意浮出水面來(lái)，以做到有準(zhǔn)備的解決問(wèn)題；在獎(jiǎng)勵(lì)后，要及時(shí)總結(jié)改善，以不斷提升自我管理。
3、發(fā)獎(jiǎng)不能姑息照顧，不能輪流坐樁，不能出現(xiàn)人情化，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，要確實(shí)明確標(biāo)準(zhǔn)，寧少匆濫，不能搞絕對(duì)平均主義，讓好的員工不僅吃的飽而且吃得好，讓好的更好，讓差一點(diǎn)向好的前進(jìn)，讓差的變成好，啟發(fā)自覺(jué)意識(shí)，讓員工從內(nèi)心中接受認(rèn)可并努力管理也自己。
4、還是那句話，獎(jiǎng)勵(lì)只是手段，而非目的，其作用是有時(shí)效性的，因此并非一定要到年終去獎(jiǎng)，而是注重平時(shí)的隨機(jī)性和及時(shí)性，這樣相許在某些程度上還會(huì)降低成本，大家可以試一下的。
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