年終獎+雙薪
2012，沒有世界末日，生活還得繼續(xù)。 春節(jié)越來越近，現(xiàn)在最熱門的話題就是雙薪，年終獎，年會。畢竟，忙碌了整整一年，是好是壞，總得有個結(jié)果！
軟件行業(yè)，最具有代表性的華為：華為2012年員工年終獎總額高達(dá)125億元，平均到共15萬名員工的頭上，人均年終獎也要有8萬多元。這著實羨煞旁人，讓不少網(wǎng)民大呼“望塵莫及”。“4399小游戲公司”，年終獎5輛寶馬+20萬現(xiàn)金，獎品（車）停在網(wǎng)易公司樓下，讓網(wǎng)易公司的員工眼紅。
不同的公司，制度不一樣。有的自信心比較足，會年前發(fā)。有的擔(dān)心年后開展工作比較困難（員工拿到雙薪+獎金后，就跳槽了），就推遲到年后發(fā)。拖到年后的，有些這么做是另有目的，解雇的員工或是來年準(zhǔn)備辭職（已找到下一家，趕著辭職的），他們都會避免發(fā)放雙薪+年終獎。
威哥，我的一個同事，原與我同在一個項目組，后因運營中心提供的需求比較亂，一份工作，重重復(fù)復(fù)地改了四到五遍。后與項目組長有點不合，在一個大項目急缺少手的情況下，被推到另外一個項目組。在新的項目組，做事很給力，忙得死去活來�？赡苁莻�性問題，比較直來直去，臨近年底，收到HR通知：技術(shù)部通知不再與你續(xù)約。目前的情況很糟：整個公司的雙薪+年終獎都推到年后再發(fā)，這意味著一部分人將拿不到雙薪。一部分人的計劃都將被拖住。
得不到員工的認(rèn)同，這樣的公司能變得很強大嗎？
【‘員工’很重要】①HR法則：客戶是左手，員工是右手；②倍加法則：關(guān)愛客戶和員工，那么市場就會對你倍加關(guān)愛；③員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%；④員工滿意度達(dá)到80%，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右；⑤員工不滿意，客戶就不可能是上帝。
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