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《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感
讀完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感1
今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束，也是開始”，不知不覺參加國慶讀書活動也有11天了，而12號這次的讀書活動也會暫時告一段落。
這次活動是一次很好的激勵監(jiān)督大家讀書的方式，同時，也讓不同學(xué)校、部門的老師能夠以讀書為由，打開彼此的心門進(jìn)行交流，這是我此次讀書的“意外收獲”。從這一角度講，讀書與交流，成長與努力，在這次的活動中，既是短期的結(jié)束，也是長期的開始。
說回此書，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的`名字一樣，實際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機(jī)時，創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。
作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的親身經(jīng)歷，詳細(xì)描述了自己當(dāng)時的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個管理學(xué)書籍中都是不常見的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢想。
這本書購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時間，其間看過幾十本書，唯獨這本，即使拿起，見了封面就又放下，不過是因為創(chuàng)業(yè)離目前的自己太遠(yuǎn)，而企業(yè)管理類書籍又是超出平時閱讀舒適區(qū)的，這次參加國慶讀書活動，重新拾起，下定決心讀完。
前兩章由于涉及科技及計算機(jī)術(shù)語，讀起難免覺著無趣，但依舊堅持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習(xí)”來培養(yǎng)的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅持去讀一本自己原本不想讀的書，對于個人來講，也算是一次進(jìn)步了。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感2
今日讀《創(chuàng)業(yè)維艱》一小時，讀完前兩章，已經(jīng)對副標(biāo)題中“如何完成比難更難的事”深有感觸，作者本.霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，結(jié)合自己在硅谷20多年的創(chuàng)業(yè)、管理、投資經(jīng)驗，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用性建議。
坦白講，文科出身的我對前兩章提及的云計算、互聯(lián)網(wǎng)等科技公司發(fā)展歷程既不理解也很難感同身受，倒是作者及其合伙人在一次次面臨危機(jī)時所采取的態(tài)度和方案讓我對之肅然起敬，這也是我能繼續(xù)讀一本超出自己舒適區(qū)域書籍的重要原因。
文章才剛開頭，“破產(chǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”“賠本”“籌資”等危機(jī)詞匯足以打破普通人對“創(chuàng)業(yè)”的'所有幻想，也立即體會到那種由客觀局勢變化所帶來的心理和思維的“維艱”，作者輾轉(zhuǎn)反側(cè)之時不斷問自己：“最糟糕的結(jié)果是什么呢？”
在想出了所有答案后，這樣的假設(shè)并沒令他的心情有絲毫好轉(zhuǎn)，但在想到另外一個由它引發(fā)卻與之截然不同的問題（如果公司破產(chǎn)，我會怎么辦？）時，對于目前處境的解決策略才逐漸有了轉(zhuǎn)機(jī)，由此可知轉(zhuǎn)換角度看問題的重要性。過于憂慮后果毫無益處，多想想當(dāng)后果發(fā)生時我們該怎么辦，反倒可能給予我們解決困境的突破口，或許這正是古語“置之死地而后生”的真正含義。
前兩章還提到一個并不可笑的創(chuàng)業(yè)者的笑話，這是網(wǎng)景公司（Netscape）創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官馬克和本的對話，頗有“自嘲”意味：
馬克：你知道創(chuàng)業(yè)公司最大的好處是什么嗎？
本：是什么？
馬克：就是讓你體驗兩種情緒：歡樂和恐懼。我發(fā)現(xiàn)，睡眠不足會令這兩種情緒更加強(qiáng)烈。
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