國企基層主管培訓(xùn)心得體會

　　我們心里有一些收獲后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的國企基層主管培訓(xùn)心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在公司人力資源部的統(tǒng)一組織安排下，到中山大學(xué)珠海校區(qū)開展了為期4天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)包含了多方面的專業(yè)知識，分別有《企業(yè)文化與職業(yè)化素質(zhì)》、《創(chuàng)新管理與團隊建設(shè)》、《演講口才與語言藝術(shù)》、《國企基層主管的法律風(fēng)險防范》、《授權(quán)與分工、管理幅度；高績效團隊與卓越執(zhí)行力；部門會議、例會》等。通過各位教授老師深入淺出的精彩講解，讓我們這些學(xué)員受益匪淺。

　　在此次外出學(xué)習(xí)的所有課程中，讓我印象作為深刻且受益最多的課程為郭彬老師的《授權(quán)與分工、管理幅度；高績效團隊與卓越執(zhí)行力；部門會議、例會》，其中講述的內(nèi)容在我們實際的車間管理中能得到很大的啟發(fā)和應(yīng)用，也讓我們在現(xiàn)場管理中存在的問題找到了解決的思路。在課程中貫穿整個課程的主要內(nèi)容即為PDCA循環(huán)管理法，而這套方法也是我們現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理人員用的最多最頻的一種方法，但通過這個課程讓我深入了解了PDCA更深層次的含義，而不是停留在表面的四步工作程序。尤其是第一步Plan—計劃、目標，對如何制定目標、目標的重要性等做了全方位解答和舉例，這也是在我們現(xiàn)場管理中存在矛盾和問題的根本原因所在，團隊沒有形成統(tǒng)一的認識，沒有明確的目標，造成在管理和執(zhí)行上存在諸多問題，好心辦了壞事。在明確了大的方向和目標后，也要隨著外圍條件的改變，制定階段性的小目標，來更好的應(yīng)對變化條件。只有把第一步走踏實了、走正確了，那么后面的三步自然將會容易和順暢很多。

　　此次培訓(xùn)讓我受益良多，特別對工作中思維轉(zhuǎn)變，管理方法方式有了新的認識和提高，相信此次培訓(xùn)收獲必將會有助于我以后的各項工作開展，有助于的我的全面成長。再次感謝公司給予我這次參與外培機會，也感謝人力資源部這一路的組織、安排和服務(wù)。

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