執(zhí)行力感想
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了云大的教受對(duì)全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以學(xué)會(huì)做一個(gè)“責(zé)任者”高執(zhí)行力的個(gè)體素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高公司人員的執(zhí)行能力。培訓(xùn)課程通過(guò)授課項(xiàng)目對(duì)公司的全體人員進(jìn)行了對(duì)執(zhí)行力理念的灌輸。通過(guò)看老師的演講，而且列舉了一些很生動(dòng)的事例來(lái)跟臺(tái)下的聽(tīng)眾達(dá)到互動(dòng)的效果，這種演講形式的確很能帶動(dòng)人們的思路。通過(guò)這次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性。目前，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的問(wèn)題，煙草行業(yè)也不例外。關(guān)于如何加強(qiáng)執(zhí)行力，結(jié)合這次聽(tīng)講座，淺談一點(diǎn)感想。
時(shí)常見(jiàn)諸各媒體的一個(gè)已不新鮮的名詞CEO--“首席執(zhí)行官”。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)董事會(huì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？
您是否面臨這樣的問(wèn)題：為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)病：再好的決策，也執(zhí)行不下去？您是否意識(shí)到或者承認(rèn)：執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)鍵，在于我們錯(cuò)誤地花大量時(shí)間去做所謂正確的決定，而不是花時(shí)間去做一個(gè)可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無(wú)論如何正確都注定無(wú)用。
執(zhí)行是一門(mén)戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執(zhí)行這些策略，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。策略和執(zhí)行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠策略，更靠策略的成功執(zhí)行。
要成功執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行力度是關(guān)健，即對(duì)已認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向?qū)W員下達(dá)指令時(shí)，學(xué)員只能有四種回答：“是，長(zhǎng)官”、 “不是，長(zhǎng)官”、“不知道，長(zhǎng)官”，除此以外，不能再多說(shuō)一個(gè)字。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。中國(guó)前國(guó)家男足主教練米盧不是也說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”嗎？“沒(méi)有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每位組織成員，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作執(zhí)行負(fù)責(zé)。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執(zhí)行效果就會(huì)大打折扣。
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