執(zhí)行力感想4篇

執(zhí)行力感想1

　　3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項(xiàng)目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，通過老師的講解，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認(rèn)識，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

　　明確制度、確定執(zhí)行力方向

　　員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分尊重每個團(tuán)隊(duì)成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋�明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工，提高員工的執(zhí)行力。

　　用正確的人做正確的事

　　作為一個團(tuán)隊(duì)的帶頭人，今后我會充分了解項(xiàng)目部每位員工的能力水平和個人意愿，充分挖掘員工的長處，做到取長補(bǔ)短，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個員工的能力，調(diào)動員工的積極性，提高工作的效率。

　　加強(qiáng)溝通交流

　　良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的`最佳辦法，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　堅(jiān)持目標(biāo)化管理

　　今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅(jiān)持結(jié)果第一、理由第二。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態(tài)，在工作中嚴(yán)格要求自己，切實(shí)提高自己的執(zhí)行力，用自己的實(shí)際行動帶動每位員工，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力感想2

　　因?yàn)閰⒓舆^六星級培訓(xùn)，所以很清楚公司去的成員肯定會被分配到完全不同的團(tuán)隊(duì)。24號6點(diǎn)就起床啦，因?yàn)?點(diǎn)要趕到廈門，很開心跟公司另6位經(jīng)理一起，這次參加的幾位經(jīng)理，大家都是公司老員工了，很熟悉，所以特別開心能有這么近距離一起生活的時光。當(dāng)拿到長袖長褲的軍服，一條褲子褲頭能裝下兩個自己，臨時也找不到針線，只好用外皮帶綁著，生怕一不小心褲子給掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7組，認(rèn)識了來自其它行業(yè)的9位戰(zhàn)友，感覺他（她）都比我年輕，在他（她）們臉上我看到了青春。三天兩夜的課程，我們每頓飯只有20分鐘用餐，用餐期間均不能說話；上課時候不能靠著椅背，否則團(tuán)隊(duì)就能被扣分。到第三天，感覺腰都不是自己的了，但我們都堅(jiān)持著，因?yàn)椴幌胍驗(yàn)樽约旱倪^錯，讓團(tuán)隊(duì)失了分。每天晚上10點(diǎn)下課，還有一堆的作業(yè)，正常能睡覺都是12點(diǎn)以后了，躺下去，都沒有時間失眠了，一覺睡到早晨6點(diǎn)半。失眠就這樣治好了。戰(zhàn)略小佳給我留下了深刻的印象，從分到一起，她就很積極，她的身上充滿陽光和激情，每件事她都親力親為，不斷地交待。在她身上我看到了剛?cè)肼殘龅淖约�。我也在檢討，當(dāng)進(jìn)入職場快滿十年的我，激情不再如當(dāng)年，哪怕歲月讓我成熟。我的激情到了哪？說真的，在三天兩夜中，自我檢討我并沒有全力以赴，付出百分百的努力，如果我將在公司帶自己團(tuán)隊(duì)的激情帶到現(xiàn)場，我想自己會做得非常好。我在檢討，如何讓自己找回當(dāng)年的激情。

　　感動我的片斷很多，不管在公司處于哪個崗位，到了外面培訓(xùn)，我們代表就是青蛙王子，企業(yè)PK中，我們?nèi)�力以赴，恨不得多練�?xí)些。那種團(tuán)隊(duì)精神體一下子蹦發(fā)出來。在團(tuán)隊(duì)跳繩中，我們是十個人都參加，隊(duì)人說了，我們不能丟下任何一個成員，哪怕有的不怎么會跳。雖然最后沒有拿名次，但我覺得我們隊(duì)是最優(yōu)秀的，因?yàn)樵谶@過程中，我們沒有丟下任何一個成員。哪怕別的組選擇9人參加，可以節(jié)省時間。在平時的管理中，不管部門的成員是優(yōu)秀的、普通的，只要他加入了企劃組，我就要帶著他們一起向前，不管任何時候我都不會丟下他們，都會沖在最前面。到了第三天上午，疲憊到眼睛都快睜不開了，但依舊堅(jiān)持著，哪怕三天中，衣服濕了再干，干了再濕，我們都一直堅(jiān)持著完成課程。說真的，我是一個潔癖癥很嚴(yán)重的人，三天居然只有一套軍服，可想可知是多么的艱難，最后一天真的是閉著眼睛將衣服穿上的，可是我做到了。有時候我的潛能是自己想不到的。很感謝TOBY能去參加我們的畢業(yè)典禮，接我們回來，人與人之間的感動在于彼此的.付出。

　　鐵營執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束了，它帶我的是一種精神。第一永遠(yuǎn)只有一個，無論如何一定要全力以赴，如果你做不到第一，其實(shí)后面的名次都是沒有任何價值的；人是可以挑戰(zhàn)自己的，你的爆發(fā)力永遠(yuǎn)超出自己的想像；如果您是一個管理者，您不僅是一個造夢者，更是一位圓夢者，你要幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員去圓夢；如果您是一個管理者，請不要輕易放棄您團(tuán)隊(duì)的任何一位成員。如果您是一位管理者，請承擔(dān)起您應(yīng)有的責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，不要將責(zé)任推給下屬。女人，一樣可以活得非常精彩，女人的成就不僅僅在廚房和生活，在事業(yè)上，您一樣可以做到最優(yōu)秀。任何時候都不要跟自己說“我不行”，任何時候都要告訴自己“別人能做到，我也可以”。

　　培訓(xùn)回來，其實(shí)好想能調(diào)休一天休息，但我告訴自己，二百條的騰訊通信息等著我，那么多工作要安排，再累都要起床，所以堅(jiān)持上完這周班再休息。不知道自己已經(jīng)多少個月從來沒有早晨睡舒服過的，為了練車，雙休都要6點(diǎn)起床，7點(diǎn)去練車。因?yàn)榈箺U一直練不好，其實(shí)培訓(xùn)前我就有點(diǎn)想放棄，考試時間馬上要到了，可是我還沒有學(xué)好，我總想考不過再補(bǔ)考。但培訓(xùn)回來，我告訴自己，哪怕車感差些，哪怕笨些，只要我多抽時間練習(xí)，一定可以的，別人能考過，我也一樣可以，哪怕我付出比別人多些時間，所以這周開始再練習(xí)，爭取最后的時間練習(xí)�？偙O(jiān)告訴我：“我們是可以不用睡覺的團(tuán)隊(duì)，我們要做到一個人頂五個人的工作”，之前我認(rèn)同卻不能理解，現(xiàn)在我才明白，其實(shí)你的努力是你的成長，你在為自己以后的職場價值和人生加碼。今天你付出多少，往后職場和人生，你就有擁有多少籌碼。

　　今年是我工作最緊張的一年，是倍感壓力最大的一年。但我依然告訴自己要不斷向前沖。

執(zhí)行力感想3

　　鄭州市第九人民醫(yī)院在20xx年3月15日下午對全院班組長以上的中層進(jìn)行了"醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)",聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課，感想很多，收獲很大，主要有以下幾點(diǎn)：

　　更加深刻的理解了"團(tuán)隊(duì)"的含義：

　　"團(tuán)隊(duì)"是個經(jīng)常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會，但聽了培訓(xùn)才明確的知道了"團(tuán)隊(duì)"的真正意義：思想、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的"團(tuán)隊(duì)含義".并不是有了組織就是"團(tuán)隊(duì)"了，細(xì)細(xì)想，也的確如此，在一個集體里如果大家想的不是一樣的，不能統(tǒng)一大家的思想、方向和行為，就算集體里每個人都非常努力的工作，個人能力越強(qiáng)反而會離"團(tuán)隊(duì)"的目標(biāo)越遠(yuǎn)。做為一名中層，就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，自覺規(guī)范自己的言行，把個人的理想與醫(yī)院總體的"思想、方向和行為"相統(tǒng)一，不僅個人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣工作才更有干勁，"團(tuán)隊(duì)"才更有活力。

　　更加明確了自身的定位與義務(wù)：做為一名中層對態(tài)學(xué)習(xí)要有"空杯心態(tài)",時刻自省，不斷學(xué)習(xí)，完善自身，要明白自身的定位，是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源，要時刻問自己，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治敏感度，時刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　明白了"不服從"的理由與原因： 在工作中有時困惑，為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意，不知是什么原因？通過培訓(xùn)明白了是什么原因，主要有以下五個原因：

　　1、思辨主義：其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。

　　2、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。

　　3、完美主義：一定還有更好的方法。

　　4、逃避主義：不參與、

　　5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來推拖工作。

　　明白了這五種原因，就能對癥下藥，解決工作安排中的問題。

　　通過培訓(xùn)，使我明白服從是一種責(zé)任，這種責(zé)任是中層應(yīng)該具備的意識，想方設(shè)法去執(zhí)行，完成任務(wù)才是中層的終極追求，不能只求也去執(zhí)行了，但效果卻與當(dāng)初安排的初衷有差異，并沒有達(dá)到當(dāng)初的目標(biāo)，只是說去做了，但結(jié)果并不完美。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。任何沒有結(jié)果的執(zhí)行都是不可取的，也是沒有意義的，只有完美的結(jié)果才能詮釋完美的執(zhí)行。明白了培訓(xùn)的意義與目的，才能工作更有主動性和目的性，才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去，帶領(lǐng)科室全體人員共同努力，在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致，減少工作中的盲目性，有重點(diǎn)，有計(jì)劃的推動科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無語，行勝于言。做為中層只有想在前、干在前、樂在后，把職工的思想工作做通，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作，服務(wù)好臨床科室，服務(wù)好，在家才能開開心心工作，提高工作的積極性和主動性。變工作的壓力為工作的動力，把要我工作變成我要工作，樹立以院為家的理念，正確處理個人利益與醫(yī)院利益的沖突，這是個很難回答的問題，但每個人心中都有答案，也都有個人的`行事準(zhǔn)則，只有經(jīng)常捫心自問，三省吾身，才能走出個人利益的藩籬，走入醫(yī)院利益的正道，只有醫(yī)院利益得到了實(shí)現(xiàn)，個人利益也才有實(shí)現(xiàn)的可能，兩者并不是只有沖突與對立，更多的是相容與統(tǒng)一，沖突與對立是暫時的，渺小的，相容與統(tǒng)一才是永恒的，偉大的。

　　只有放眼長遠(yuǎn)，醫(yī)院得到了更好的發(fā)展，個人也才能有更大、更高的平臺來施展自己的聰明才智，才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)，誠然，每個人都有長處也都有短板，如何揚(yáng)長避短，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標(biāo)，個人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉大宏圖中才能更璀璨，才能更長久，我愿自己與科室全體同仁共同統(tǒng)一"思想、方向、行為"加入"九院團(tuán)隊(duì)，投入到我院大發(fā)展的偉大征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放出生命中最美麗的花朵，實(shí)現(xiàn)人生的最大價值，祝愿我們九院的明天更美好。

執(zhí)行力感想4

　　為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以學(xué)會做一個“責(zé)任者”高執(zhí)行力的個體素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高公司人員的執(zhí)行能力。培訓(xùn)課程通過授課項(xiàng)目對公司的全體人員進(jìn)行了對執(zhí)行力理念的灌輸。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達(dá)到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性。目前，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的`問題，煙草行業(yè)也不例外。關(guān)于如何加強(qiáng)執(zhí)行力，結(jié)合這次聽講座，淺談一點(diǎn)感想。

　　時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO--“首席執(zhí)行官”。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)董事會對各項(xiàng)經(jīng)營決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內(nèi)競爭中保持核心競爭力？

　　您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)病：再好的決策，也執(zhí)行不下去？您是否意識到或者承認(rèn)：執(zhí)行問題的關(guān)鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。

　　執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執(zhí)行這些策略，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。策略和執(zhí)行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠策略，更靠策略的成功執(zhí)行。

　　要成功執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行力度是關(guān)健，即對已認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向?qū)W員下達(dá)指令時，學(xué)員只能有四種回答：“是，長官”、 “不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。對于團(tuán)隊(duì)的每位組織成員，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執(zhí)行負(fù)責(zé)。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執(zhí)行效果就會大打折扣。

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