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人事經理轉正自我鑒定

時間:2022-10-22 10:25:28 自我鑒定 我要投稿
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人事經理轉正自我鑒定

  一般來說,自我鑒定即是自我總結,它能夠給人努力工作的動力,因此好好準備一份自我鑒定吧。自我鑒定怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的人事經理轉正自我鑒定,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人事經理轉正自我鑒定

人事經理轉正自我鑒定1

  本人于20xx年8月18日來到公司,擔任綜合部經理一職,轉眼間三個月的試用期已經過去。在此,回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃,是非常必要和及時的。三個月說長不長,說短也不短,回想期間的點點滴滴,心里感觸頗多。此次的工作總結與其說是一篇制式化的文章,不如說是對過往三個月工作的一次審視,是一次心靈深處的自我對話。

  三個月以來,在領導和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現將試用期的工作情況匯報如下:

  一、做為綜合部經理,我工作的主要內容是:

  1、公司規(guī)章制度管理

  (1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度,報上級領導審批;

  (2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況,并適時地對制度進行修正和完善;

 。3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

  2、行政辦公事務管理

  (1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等;

 。2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。

  3、行政后勤管理

 。1)負責做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進行;

 。2)負責公司轄區(qū)內的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4、內外關系協(xié)調

 。1)負責公司各部門的綜合協(xié)調;

 。2)負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。

  二、工作中發(fā)現的問題及建議

  1、企業(yè)愿景不夠清晰

  企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的,要達到一個什么樣的高度,分幾個階段,每個階段的目標是什么,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標,沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,就容易在前進的路途中迷失方向,對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。

  2、職能不夠明確

  決策者的真正功能在于決斷,管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位,想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結果,達到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應該由管理者去做,決策者的價值體現在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上;作為管理者,只是負責代理別人去執(zhí)行,真正的價值在執(zhí)行力上。

  3、崗位職責不夠明確

  崗位說明猶如產品的說明書,它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

  4、人才資源后續(xù)力量缺乏

  在這個人才高速流通的時代如何留住人才,崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5、缺乏激勵和績效機制

  激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處,而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力的程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的`努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補,內源性動機與外源性動機均感覺不足,F在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好;烊兆幽缅X,公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關,因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己,你工作的目的是什么,對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度,為此你做出了怎樣的努力呢?

  任何事物總要經歷從無到有,從小到大的歷程,這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步,在未來的日子里我們會越走越好的,相信20xx年開始我們可以逐步實現批量生產;20xx年我們會達到員工人數40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,個人的價值也將得到提升。

  三、個人體會

  必須要虛心請教,提高服務意識言行舉止都要注重約束自己,對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護公司和各級領導的威信,維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質保量完善工作。

  四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

  1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

  2、在這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,但也存在的一些需要改進和完善的地方,如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強,改變以往會議模式中簡短快速的方式。

  3、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中,以期更好的為公司服務為一線的員工服務。

  努力工作得到領導和同事的認可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報領導與同事的信任、理解與支持的方式,也是一個人實現人生價值的選擇?偨Y三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思?傊涍^三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現問題并能夠及時的根據公司發(fā)展要求進行改進和更正,與同事能夠很好的配合和協(xié)調。

人事經理轉正自我鑒定2

  我于20xx年X月X日有幸加入,任職直銷部人事經理一職,主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來,尊敬公司領導,遵守公司各項規(guī)定,在公司領導以及部門經理的帶領下,團結協(xié)助部門成員,積極完成各項工作任務,至今3個月試用期已滿,現根據公司的規(guī)章制度,申請轉為公司正式員工。

  現將目前的主要工作匯報如下:

  人事招聘:

  通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網絡招聘這四種招聘渠道來滿足現有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人(黃山1人,恒大2人,亳州路1人,自營店5人,南門1人,周谷堆2人,包河花園3人,紅光1人,銅北2人,二十埠1人,丹霞1人),庫管1人(南門),店員1人(汲橋自營店)以及配送3人的招聘工作,基本能滿足各門市部的用人需求。其他:

  1、完成105名老專送合同的續(xù)簽;

  2、根據目前新專送招聘難等問題提出修改方案,得到領導認同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作;

  3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作,時時了解他們的送奶量,確保新專送的成活率;

  工作中需要改進的地方:

  1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知;

  2、在招聘的過程中,做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如,是否有兼職?

  3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如,新專送拒接區(qū)域內奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。

  4、開發(fā)新的招聘渠道,特別是對于難點的招聘崗位,如,配送員的崗位招聘。

  以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。

  需要公司給予支持:

  1、短信群發(fā)平臺:可以定期的向專送員們傳達公司的訊息,以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信,展示公司的人文關懷。

  2、每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送,給予物質或是現金獎勵,以此來激勵其他新專送工作的'積極性。

  3、增加一些新的招聘渠道。

  總結:

  回顧自己的工作,在取得成績的同時,也存在著不足之處,對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中,我將認真總結經驗,彌補不足,力爭取得更好的成績!感謝公司領導給予我的指導和關心,感謝所有同事給予我的支持和幫助!

人事經理轉正自我鑒定3

  時光飛逝,轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找,尋找這樣一個機會:能夠看得到公司的未來,看的到自己的將來,有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運,我找到了!在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為公司的一員而驚喜并感恩。

  在領導和同事們的關懷和指導下,通過不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現將我的工作情況做如下匯報:

  首先,規(guī)劃完成公司培訓管理體系:

  領導的指導下,結合公司中長期的發(fā)展需要,以及公司目前的現狀、特點,將各模塊、專業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點;結合新產品知識培訓,外部培訓(公司資質及個人資質培訓等);設計了適合公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一),并制定完成相關制度,為塑造研發(fā)型學習組織打下基礎,使公司的核心技術得以有效傳承。

  其次,搭建完成培訓課程體系框架:

  1、入職培訓:為使員工在最短時間內了解公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓主要分

  為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡介、產品簡介、人事行政規(guī)章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業(yè)技術培訓。并結合試用期溝通及考核,規(guī)范新員工的管理,縮短培訓周期,壓縮培訓時間和成本。

  2、在職培訓

 、、專業(yè)技術培訓:在各部門的通力配合下,搭建完成《各部門專業(yè)、技術課程體系框架》(附件三),設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設計完成。

 、、四大管制系統(tǒng)培訓:依據質量部要求,在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》(附件四),并與各部門達成共識:已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行,會同質量部進行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。

  ③、素質成長培訓:

  A、成長半小時培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設計的'系列課程《做時間管理的主人》,培訓效果良好,詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。

  圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升,設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次,已在正常執(zhí)行。

  B、素質拓展訓練:經過前期需求調查,方案對比,選擇四家

  外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查,5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察,考察結束后提交考察報告,領導批準后執(zhí)行,時間暫定5月第三周。

  3、管理能力提升培訓:設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六),經過前期調查、分析,決定外訓與中科培訓機構合作,開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》(附件七),共5次,21課時。此部分課程已在執(zhí)行中,4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查,5月11日本課程開訓。

  最后,協(xié)助人力資源其他工作管理:

  1、依據公司現狀及崗位需要,設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》(附件八)。

  2、拓展各類招聘渠道:

  校園招聘:拓展本地生物工程相關專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計,本月中旬完成,本月下旬開始拓展。

  人才市場:完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的區(qū)人才市場及區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

  3、協(xié)助進行崗位分析工作:前期協(xié)助完成崗位分析表設計,及初期崗位分析。

  試用期的主要工作是圍繞培訓開展的,目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行,而且在遇到困難的時候,領導能夠及時給予指點,雖然工作壓力比較大,但是感覺非常充實開心。轉正后希望可以介入部門其他相關工作,比如招聘和薪酬,

  考核以及員工關系,還有其他規(guī)劃性的工作,發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領導能多多批評指導,使我更快的成長。

  懷著感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會。公司就像初升的太陽,而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設,光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難,但堅信我們的目標,不斷努力,一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

  以上就是這二個月來的工作總結,最后,感謝領導給了我這次機會,我會繼續(xù)努力工作,爭取將各項工作做得更好。

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