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人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 1
一、試用期主要工作業(yè)績
6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。
試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：
1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。
2、入職流程的明晰：通過對集團(tuán)本級若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。
3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋�(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。
7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。
二、試用期工作體會(huì)
試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的'工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。
不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集�，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)�？赡茉谀承⿻r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉⻊?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。
四、個(gè)人的評價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢：
1、對于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究，對于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成；
2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境；
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。
存在的不足：
1、對于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高；
2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍省⒎椒ǖ纫蛩�，�?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大；
3、缺少過程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋；
4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間；
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 2
一、期間主要學(xué)習(xí)
1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。
3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。
4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開展工作
由于剛來公司時(shí)間不太長，又恰逢年底，一個(gè)多月不長的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的'審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來面試時(shí)候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。
2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。
四、總結(jié)
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 3
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)�，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、思想上與公司保持一致
進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng)了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí)庫，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對于我來說，公司是一個(gè)全新的`行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。
三、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作
崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況；在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現(xiàn)場招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選，應(yīng)聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。
四、不足之處和今后打算
自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 4
本人自20xx年6月8日入職以來，擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)即將兩個(gè)月了，在此對本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為下一步更好的開展工作打下基礎(chǔ)。
一、深刻認(rèn)識(shí)xx企業(yè)文化，領(lǐng)會(huì)崗位工作職責(zé)
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來，首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解xx的發(fā)展歷史及前景。通過不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了xx公司的“愛崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀，她為我們每一個(gè)xx人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想，相信我在xx會(huì)收獲更多。因而，作為xx人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的xx人，為xx公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務(wù)工作
根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：
1、對現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。
2、招聘工作：有效面試共計(jì)：45人次。完成高管人員招聘1人，完成普通崗位招聘11人；
3、完成分布全國的24個(gè)城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報(bào)。
4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項(xiàng)一處；體系自查一次。
5、完善職位說明書4份。
6、與中國醫(yī)科大學(xué)、遼寧藥科大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系，為20xx秋季校招做好鋪墊與準(zhǔn)備。
7、共計(jì)與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續(xù)工作，并表現(xiàn)出積極工作熱情。
8、處理前期遺留的離職人員問題處理1人次。
9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。
10、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆
通過在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本人也存在在專業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育，以便更好的開展工作。
四、未來工作設(shè)想及展望
人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的.重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作，本人計(jì)劃在以下方面加大力度：
1、完善制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重。
2、加強(qiáng)公司績效管理工作，結(jié)合公司的管理要求，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。
3、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，在建立公司績效體系的基礎(chǔ)上，完善各方面的培訓(xùn)開展工作，并完善培訓(xùn)檔案，不斷提高公司員工的工作技能。
4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。
5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。
五、嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步
總體來說，本人非常榮幸成為xx公司的一份子，愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量，我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的配合，一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé)，為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在此，本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司能夠批準(zhǔn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 5
本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。
一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：
(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
(二)會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會(huì)。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會(huì)21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場參加會(huì)議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。
(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的'安排”、“違規(guī)處罰”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
(四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
(五)每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。
二、加強(qiáng)員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：
(一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。
一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；
二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；
三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。
(二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
(三)實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
(五)規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作
20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí)、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高。
在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您百忙當(dāng)中審閱我的總結(jié)。一晃，我已經(jīng)來公司工作一個(gè)多月了。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作機(jī)會(huì)，讓我能發(fā)揮自身所長，并有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。剛到公司時(shí)，對一切事物都是陌生的，包括同事，工作。但是我很高興我身在一個(gè)團(tuán)結(jié)有凝聚力的集體。本部門同事帶我一一認(rèn)識(shí)老同事，并向我介紹公司基本情況，我非常感動(dòng)。于是，我在很快的時(shí)間內(nèi)就了解了公司的情況，并熟悉了公司同事。之后再部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我慢慢開始接受一些部門的事情，這讓我有了被重視的感覺。再次我還應(yīng)該謝謝部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧。在這一個(gè)多月的工作中，我自身還存在著諸多的不足和問題。
一、工作積極性不夠。
從上家公司到現(xiàn)在的公司，我的工作發(fā)生了很大的改變。之前公司沒有像現(xiàn)在我們公司的完整制度，所以的事情很凌亂，但是我們現(xiàn)在的公司是個(gè)按制度辦事，按程序走的公司，這是我最大的感受。也許在之前我的工作很簡單，也不會(huì)主動(dòng)找事情做，所以養(yǎng)成了現(xiàn)在的不好習(xí)慣。但是我覺得這樣是不對的，因?yàn)槲覒?yīng)該把這份工作當(dāng)作是培養(yǎng)自己工作經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，我應(yīng)該想辦法如果完善自己的沒項(xiàng)工作，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)去安排。我相信沒有做完的工作。
二、和同事交流不夠。
我們公司是技術(shù)性公司，作為人力資源管理，必須對每個(gè)崗位的崗位職責(zé)崗位說明熟悉掌握，如果連公司做什么都不知道，如何做好人力資源。我應(yīng)該經(jīng)常與同事交流，多向他們探討工作上的事，這方面我做的不是很好。歸根到底是自己太年輕，不夠圓滑，不愿意依附任何人，當(dāng)然也是自己的情商不夠高。我曾經(jīng)想，我絕對不會(huì)為了什么放棄自己的原則，我喜歡一個(gè)才會(huì)和他說話，不喜歡就是不喜歡。但我想真正的社會(huì)也許我這樣的人不會(huì)成功，我會(huì)慢慢改進(jìn)，但我相信我用心真誠待人，別人是感受的到的`。
三、工作專業(yè)性不夠。
在學(xué)校讀書時(shí)，自認(rèn)為專業(yè)知識(shí)還算挺好，老師也經(jīng)常表揚(yáng)，我自己也覺得我選對了專業(yè)。沒想到真正的做了人力資源，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和理論的.差距。書本上的東西不是所有企業(yè)都適用的。所以，說到底還是要從公司出發(fā)，要熟悉公司的每個(gè)環(huán)節(jié)，才可以做好，我相信我在今后的工作中會(huì)慢慢積累，做到最好。
有首歌唱得好“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。”我對它的理解就是；如果成功了，不要驕傲、繼續(xù)努力、以便取得更大的成功；如果失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭取下次成功。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 7
作為一家網(wǎng)絡(luò)公司的人力資源部新員工，我在試用期內(nèi)主要負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系和培訓(xùn)等方面的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。以下是我對試用期的總結(jié)。
一、背景與目標(biāo)
作為網(wǎng)絡(luò)公司的一名人力資源工作者，我的主要職責(zé)是協(xié)助招聘、員工關(guān)系和培訓(xùn)等方面的工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、員工關(guān)系處理流程和員工培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
二、工作內(nèi)容與成果
在試用期內(nèi)，我參與了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面試技巧。我協(xié)助完成了多場面試，為公司選拔了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我還參與了員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還學(xué)習(xí)了員工關(guān)系處理流程和處理方法，協(xié)助處理了一些員工關(guān)系問題，提高了員工的滿意度和工作積極性。
三、亮點(diǎn)與挑戰(zhàn)
在試用期中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如招聘難度大、員工關(guān)系復(fù)雜等問題。為了解決這些問題，我采取了以下措施：
招聘方面：通過分析招聘數(shù)據(jù)和流程，發(fā)現(xiàn)了一些招聘難點(diǎn)并采取了針對性措施。同時(shí)，加強(qiáng)了對招聘渠道的管理和拓展，提高了招聘效率。
員工關(guān)系方面：我加強(qiáng)了對公司員工關(guān)系政策的學(xué)習(xí)和理解，掌握了處理員工關(guān)系問題的.技巧和方法。針對一些具體問題，我積極與員工溝通交流，了解他們的需求和想法，采取了相應(yīng)的措施加以解決。
培訓(xùn)方面：我參與了培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃制定，根據(jù)員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，我還積極組織培訓(xùn)活動(dòng)并跟蹤培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和改進(jìn)。
四、反思與改進(jìn)
回顧試用期的工作，我認(rèn)為自己在招聘、員工關(guān)系和培訓(xùn)方面取得了一定的進(jìn)步。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高，如溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還將加強(qiáng)自身能力的提升，學(xué)習(xí)更多的人力資源管理知識(shí)和技能，以便更好地適應(yīng)工作的需要。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我于20xx年6月28日入司，就職于人力資源部員工管理崗，主要工作職責(zé)為員工招聘、員工SAP系統(tǒng)管理、入離司管理和員工管理崗其他工作，現(xiàn)將本人試用期工作情況如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、項(xiàng)目性工作開展如火如荼
自入司以來，有幸多次參與了分公司和人力資源部的具體工作項(xiàng)目，在推進(jìn)項(xiàng)目工作的同時(shí)也鍛煉了統(tǒng)籌整體的視野和落實(shí)工作任務(wù)的能力。參與的主要項(xiàng)目包括協(xié)助承辦總公司人力條線培訓(xùn)、十九大輪訓(xùn)、微黨課大賽、新員工大會(huì)等。
1.人力條線培訓(xùn)
此次培訓(xùn)會(huì)議由總公司牽頭，系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)人力負(fù)責(zé)人參與，分公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容，包括課程體系、學(xué)習(xí)交流、組織團(tuán)建活動(dòng)等。條線培訓(xùn)從接機(jī)到培訓(xùn)期間的各項(xiàng)工作安排，我都有一定程度的參與，尤其是一些看起來很簡單的工作真正著手實(shí)施的時(shí)候發(fā)現(xiàn)也沒有想象的那么容易，就拿接機(jī)這項(xiàng)工作來說，需要從大局上安排人力，匹配車輛，整合資源。另外，對飛機(jī)和火車的車次要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確定接機(jī)的先后順序，這些都需要在今后的工作中學(xué)習(xí)積累，真是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
2.十九大輪訓(xùn)
十九大輪訓(xùn)是響應(yīng)黨和國家的政策，同時(shí)應(yīng)總公司的要求進(jìn)行十九大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部組織公司主管級以上員工學(xué)習(xí)了十九大的相關(guān)知識(shí)，除此之外我們還特意邀請了授課口碑較好的教授為學(xué)員授課，如向解放軍學(xué)管理、十九大精神學(xué)習(xí)等課程既保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，又改善了培訓(xùn)的實(shí)際效果。我主要負(fù)責(zé)在輪訓(xùn)場地安排、后勤工作和現(xiàn)場引導(dǎo)等方面給予支持，十九大輪訓(xùn)工作也得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評，大家都感覺獲益良多。
3.微黨課大賽
微黨課大賽是總公司舉辦的以身邊和群眾優(yōu)秀的事跡為載體，講授黨課的比賽。共分為3個(gè)階段，前期宣傳、初賽和決賽。在前期宣傳中，我參與了比賽方案的推廣和宣傳物料的張貼工作；在決賽中負(fù)責(zé)后勤支持工作，同時(shí)擔(dān)任微黨課大賽決賽的主持人，這是我第一次站在分公司主持的舞臺(tái)上，或許很青澀不夠老練，但經(jīng)過緊張充分的準(zhǔn)備最終圓滿的完成了組織交代的任務(wù)，我相信經(jīng)過今后工作上的鍛煉，我也能像公司的前輩那樣無論在多大的舞臺(tái)上都揮灑自如，hold住全場。
4.新員工大會(huì)
新員工大會(huì)是針對20xx屆新入職的校招和社招136名新員工進(jìn)行組織的正式歡迎儀式，從開始有想法到逐漸落地，再到組織實(shí)施歷經(jīng)整整一個(gè)月的時(shí)間。新員工大會(huì)的組織工作大部分由新員工承擔(dān)，我作為新員工大會(huì)的策劃組的一員，主要負(fù)責(zé)前期各環(huán)節(jié)的策劃、人員安排、道具準(zhǔn)備和風(fēng)采展示等部分。在大會(huì)籌備的過程中遇到了許多的困難，如預(yù)算比較緊張，我們必須要精打細(xì)算；流程設(shè)計(jì)中各環(huán)節(jié)的時(shí)間分配需要考慮到整場大會(huì)的重點(diǎn)是否突出；在節(jié)目準(zhǔn)備中發(fā)現(xiàn)節(jié)目的彩排由于時(shí)間和空間的距離無法順暢的進(jìn)行等等，最終經(jīng)過反復(fù)的討論和溝通，我們都一一克服了，才有了呈現(xiàn)在大家面前的新員工大會(huì)。會(huì)議籌備的過程我們收獲了友誼也收獲了成長，會(huì)議過后，我們身上都貼上了20xx屆新員工的標(biāo)簽，我們在工作中的一言一行都代表20xx屆的群體，同時(shí)也褪去了學(xué)生的青澀，一舉一動(dòng)也代表著公司的形象。
二、基礎(chǔ)性工作夯實(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打
員工管理崗的工作以基礎(chǔ)性工作為主，主要包括招聘、入離司、SAP系統(tǒng)維護(hù)和員工關(guān)系等，在基礎(chǔ)性工作中能夠更深入的.理解崗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。
1.員工招聘
招聘工作在4月份實(shí)習(xí)的時(shí)候就已經(jīng)開始接手了，當(dāng)時(shí)的招聘工作可以說是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。在面臨著巨大人員缺口的情況下，我們通過開拓招聘渠道，在已有的獵聘、智聯(lián)基礎(chǔ)上，增加了人力資源服務(wù)中心、中國人才熱線等；同時(shí)，我們還轉(zhuǎn)變招聘方式，以往進(jìn)行3輪面試縮減為2輪，由部門領(lǐng)導(dǎo)和分管總分別進(jìn)行，極大的提高了面試效率；另外，在簡歷收集上我們化被動(dòng)為主動(dòng)，一方面請招聘供應(yīng)商定期推送簡歷，另一方面主動(dòng)出擊為崗位搜尋匹配的簡歷。盡管招聘工作任務(wù)重，但是我們絲毫沒有降低招聘要求，更不敢有絲毫的放松，在招聘候選的篩選上我們層層把關(guān)嚴(yán)格篩選，保證最終進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的都是符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的；在面試安排上，做到邀約、反饋、推進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，只要來公司面試無論通過與否都進(jìn)行反饋；在招聘材料管理上，每位應(yīng)聘人員的應(yīng)聘和筆試材料都按照規(guī)范流程進(jìn)行保管，最后我們3-5月平均每個(gè)月入司近20人，及時(shí)滿足了各單位的用人需求，保證了公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.SAP系統(tǒng)維護(hù)
開始接觸SAP系統(tǒng)是在正式入司之后，當(dāng)時(shí)以為SAP只是一個(gè)錄員工信息的系統(tǒng)，只有在新人入司的時(shí)候才會(huì)用到，在后來的使用過程中發(fā)現(xiàn)，除了新人入司，其他員工的崗位職級調(diào)整、離職、學(xué)歷信息變更等等都需要在SAP系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，重復(fù)性的工作考驗(yàn)的不僅僅是耐心，更需要在繁雜的信息錄入中確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。近期工作中開始對SAP系統(tǒng)有更深入的了解，系統(tǒng)中還有一些提取數(shù)據(jù)的功能可用于日常的數(shù)據(jù)支持。
3.員工關(guān)系
實(shí)際上沒有員工關(guān)系這樣的崗位職責(zé)，但是我認(rèn)為很多工作都是圍繞員工關(guān)系開展的。比如宿舍管理方面，在20xx屆70余名剛畢業(yè)的大學(xué)生到公司報(bào)到的時(shí)候，員工宿舍十分緊張，當(dāng)時(shí)為此做了許多的溝通工作，請辦公室協(xié)助清理占用的宿舍，請水電工人維修宿舍的基礎(chǔ)設(shè)施，請燃?xì)夤厩謇U宿舍的費(fèi)用等等。宿舍舒適整潔是安心工作的保證，我們計(jì)劃籌建宿舍管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)南方大廈100余名員工的管理和服務(wù)工作。除了宿舍以外，我們還經(jīng)常組織員工之間的交流活動(dòng)，協(xié)助員工出國出境的證明辦理等，很多時(shí)候由于工作事項(xiàng)太雜，容易遺漏一些工作項(xiàng)目，在今后的工作中需要加以改進(jìn)。
三、人力資源信息化建設(shè)有條不紊
人力資源信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路，國內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)走在了前面，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。分公司的人力資源工作目前尚停留在人力資源管理階段，正在向信息化建設(shè)和戰(zhàn)略支持階段過渡，我們預(yù)期的效果是在員工管理和信息資源整合上進(jìn)行優(yōu)化，將人員從繁雜的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)提取中解放出來，有更多時(shí)間和精力去思考人力資源工作程序和規(guī)范等內(nèi)容，也為分公司人力資源進(jìn)入戰(zhàn)略決策支持的角色奠定良好基礎(chǔ)。
我認(rèn)為人力資源信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)分三步走，
第一步是系統(tǒng)搭建。信息化時(shí)代離不開互聯(lián)網(wǎng)和操作系統(tǒng)，我們的系統(tǒng)必須要有完整的人力資源架構(gòu)，不能僅僅滿足當(dāng)前的需要而定，更要為今后的發(fā)展做好預(yù)案，我們正在試用的2號(hào)人事部是一個(gè)集人力資源各模塊于一體的綜合性系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)人員信息的實(shí)時(shí)查看、更新、提取，人員異動(dòng)的修改、記錄，甚至包括薪酬績效等功能也包含在內(nèi)，基本可以滿足當(dāng)前的信息化建設(shè)工作需要，也為以后人力資源工作的發(fā)展留有空間。
第二步是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和本地保存的數(shù)據(jù)格式和字段都不一致，如果需要導(dǎo)入到新系統(tǒng)中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，是信息化建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)，不過也有辦法解決，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理和系統(tǒng)后臺(tái)直接導(dǎo)入等方式減少工作量，爭取進(jìn)行平穩(wěn)過渡。
第三步是推廣使用。人力資源信息化建設(shè)本身不是目的，而是要讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率，讓員工在人事資料等方面花費(fèi)更少的時(shí)間將手續(xù)辦完，提高信息化水平。尤其在員工招聘和員工管理等模塊，可由員工自行填寫個(gè)人數(shù)據(jù)，由人力資源部進(jìn)行核對即可，免去了大量紙質(zhì)材料的填寫；又如薪酬績效的政策等都可以在系統(tǒng)中自行學(xué)習(xí)查看，在一項(xiàng)工作開始之前先了解往往起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我們還在進(jìn)行系統(tǒng)搭建的第一步，系統(tǒng)目前也還在試用階段，出于信息安全的考慮只開放了招聘版塊的使用，不過我相信經(jīng)過系統(tǒng)的信息化之后人力資源的工作效率能有顯著的提升。
以上是我試用期以來工作總結(jié)，這不僅是對我之前所做工作的梳理，更是對工作過程中工作方法和工作效率的一次自我檢閱，雖然工作上得到了一些成長，但也認(rèn)清了自己在工作上還有不足之處尚待改進(jìn)，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請，給我更多的機(jī)會(huì)成長和進(jìn)步。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的審閱！
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 9
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在20xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在x20xx年4月23日下發(fā);
通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;
融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。
經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;
對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù);
設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率;
廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;
二、目前存在問題：
1.招聘方面：
技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;
2.考勤：
考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的`考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。
2.離職辦理：
部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。
3.合同管理：
多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;
4.制度建設(shè)：
成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
5.員工手冊：
向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。
6.部門職責(zé)：
崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。
人力資源經(jīng)理試用期工作總結(jié) 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我來到人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了，我認(rèn)為我度過了一個(gè)很棒的試用期。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，也有了很多進(jìn)步。在此，我想分享一下我的工作總結(jié)，同時(shí)也向您展示我對于未來工作的想法。
首先，我發(fā)現(xiàn)人力資源部的工作需要高度的責(zé)任感和耐心。作為初來乍到的新員工，我意識(shí)到要將自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)融為一體，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和心思。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何與人相處，并且在接下來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提升自己的溝通和表達(dá)能力，確保自己成為一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)成員。
其次，我無比重視執(zhí)行力和細(xì)節(jié)管理。人力資源部的工作與其他部門不同，細(xì)節(jié)決定成敗，需要高度的'關(guān)注和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ以谶@個(gè)方面還有很多需要提高的地方。未來，我會(huì)更加重視細(xì)節(jié)管理，確保工作能夠得以按時(shí)完成，并且在過程中得到必要的反饋和改進(jìn)。
除了以上的方面，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作也是一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵詞。我們需要與其他部門緊密協(xié)作，同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通。在這個(gè)過程中，我們需要以開放的姿態(tài)面對困難，并不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。作為人力資源部的一員，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是我必須要具備的必要能力。
此外，我還需要關(guān)注個(gè)人的成長和提升，不斷提高自己的技能和見識(shí)。作為一個(gè)有追求的人，我相信除了工作外，還有許多其他地方可以幫助我成為一個(gè)更出色的人力資源專家。在未來的時(shí)間里，我要積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
最后，我想再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，認(rèn)真研究工作細(xì)節(jié)，與其他部門保持密切溝通，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！
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