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汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-11-28 11:19:36 愛車我要投稿

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé) 推薦度：
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汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)5篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)5篇

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的.協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;

　　4根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　在主管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)工作。

　　1．組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國家制定的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

　　2．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護(hù)、先進(jìn)人物管理等方面的年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3．組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，做好保障職工的安全和健康的勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　4．組織每年一度的總結(jié)評比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的`培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部的全面管理工作，對工作實(shí)施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流。

　　7．組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓(xùn)工作，對各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導(dǎo)。

　　8、完成油田公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司提出的目標(biāo)，組織建立制造管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，規(guī)范內(nèi)部管理流程;

　　2、投產(chǎn)之前配合董事長做生產(chǎn)管理、采購物流管理、工藝部等部門的工作組織、協(xié)調(diào)工作;

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)工作，并提出評審意見。

　　4、定期向董事長匯報(bào)工作情況，協(xié)助董事長處理制造管理相關(guān)事宜。

汽車生產(chǎn)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的`素養(yǎng); 6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施