服裝經(jīng)理崗位職責(zé)(集合15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑旅媸切【幷淼姆b經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)揚州區(qū)域5-8家零售店的銷售服務(wù)管理(包括寶應(yīng)，高郵，儀征區(qū)域)
2、各零售店鋪的貨品流轉(zhuǎn)及庫存管理
3、零售員工的招聘，培訓(xùn)及管理
4、協(xié)調(diào)與商場的關(guān)系
5、店鋪陳列及形象管理
任職資格：
1、23-35歲，兩年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗
2、性格開朗，良好的.團(tuán)隊合作精神
3、良好的溝通技巧和談判能力
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.能全面負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪管理，銷售能力強，能完成年度，月度銷售目標(biāo)。全面提升所管轄店鋪的銷售業(yè)績。
2.貫徹執(zhí)行公司策略和政策。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的企業(yè)形象。
4.負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團(tuán)隊激勵，建設(shè)人員梯隊。
5.協(xié)助人力資源部進(jìn)行人員招聘，培訓(xùn)。
6.市場銷售方案的'策劃，管理和執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運營管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。
銷售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)。
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律。
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事。
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)。
4、安排各同事的工作職責(zé)。
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時間按計劃給員工實習(xí)。
6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)。
7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等。
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見。
9、為下屬同事解決疑難。
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷售、補貨、退貨、存貨等。
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的.銷售。
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法。
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動。
6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。
貨場管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）。
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見。
3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況、人事變動及資訊。
銷售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見。
2、營造高漲銷售氣氛。
3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)。
4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應(yīng)（調(diào)場、加強促銷語、服務(wù)等）。
5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)。
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整。
7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級。帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》。
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等。
4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳。
5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符。
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作。
2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用。
3、業(yè)績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)。
4、獎罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息。
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩。
6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表。
8、銷售能力強的帶一般的店員，填寫此表。
記錄時間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點，跟進(jìn)上周實際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強的督促對方完成。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)項目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的.（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿足供應(yīng)體系缺口補給和備用儲備。
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)以及對行業(yè)競品的調(diào)研。
3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行不定期復(fù)驗，及時更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時性。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測風(fēng)險。
5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)з徣藛T的招募、培訓(xùn)、日常管理;
2、對導(dǎo)購及促銷業(yè)績和能力進(jìn)行考察評估，定期上交各項報表和數(shù)據(jù);
3、對門店經(jīng)營情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排;
4、實施促銷方案，并監(jiān)督實施各項促銷活動，達(dá)成銷售指標(biāo);
5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗以上。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷，2年以上品牌女裝店鋪管理經(jīng)驗;
2、熟悉賣場操作流程、導(dǎo)購及促銷員員工作內(nèi)容和心理變化，能獨立開展工作;
3、具備良好的.溝通能力和管理能力，善于賣場管理人員溝通;
4、具備終端培訓(xùn)能力及產(chǎn)品陳列經(jīng)驗
5、思維敏捷，吃苦耐勞，責(zé)任心強，能承受較大的工作壓力;
6、熟練操作辦公軟件;
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、制定部門、各店面銷售計劃、銷售政策、設(shè)計銷售模式、預(yù)算和獎勵計劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。
4、店內(nèi)各項事務(wù)與外單位的對接工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和策略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司年度經(jīng)營計劃。
3、主持、推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程和公司規(guī)章制度的建設(shè)，及時進(jìn)行組織、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。
4、督導(dǎo)分管副總實施業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、水洗業(yè)務(wù)建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)管控能力，達(dá)成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)建立人才培養(yǎng)機制，建立人才梯隊，制定優(yōu)才培養(yǎng)計劃，保持公司人才隊伍的`穩(wěn)定和高素質(zhì)，負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊建設(shè)和人事任免審批。
6、負(fù)責(zé)處理公司重大的突發(fā)事件和特殊事件，總結(jié)重大突發(fā)事件解決過程并向董事會匯報。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售、運營管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，對所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定所轄區(qū)域年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)各項計劃在各品牌各門店的分解與落實。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)范、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各下屬督導(dǎo)及輔助職能（商品、經(jīng)管、人事行政）的.日常工作。
4、實施公司的各項管理制度，制定并組織實施完整的銷售方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成公司每月下達(dá)的銷售任務(wù)和各項指標(biāo)。
5、與公司各品牌事業(yè)部、區(qū)域內(nèi)各輔助部門的橫向溝通及商場日常關(guān)系維護(hù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)管轄內(nèi)店鋪的整體管理工作，保證其正常運營;
2、負(fù)責(zé)市場維護(hù)與拓展，處理店鋪與商場之間的`相關(guān)事務(wù);
3、負(fù)責(zé)店員的招聘、培訓(xùn)及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部門及各區(qū)域銷售計劃，保證銷售指標(biāo)的完成。
5、組織執(zhí)行銷售管理團(tuán)隊的日�？己�、評價、晉升、優(yōu)勝劣汰，并跟蹤結(jié)果、評價效果、及時反饋;
6、針對區(qū)域主管，制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)指導(dǎo)、跟蹤實際效果;實施執(zhí)行區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程及其管理辦法;
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的`銷售及推廣;經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，能夠向客戶完整詳細(xì)的介紹產(chǎn)品功能，獨立完成產(chǎn)品功能的全套展示，解答客戶相關(guān)問題;
2、按照公司產(chǎn)品推廣規(guī)劃完成所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)小區(qū)或其他場所的產(chǎn)品推廣活動，引導(dǎo)客戶接受產(chǎn)品上門展示銷售;
3、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品拓展計劃,活動中積極與客戶溝通,推廣公司產(chǎn)品,活動結(jié)束后跟進(jìn)意向客戶,開發(fā)潛在客戶;
4、通過各種渠道開發(fā)、收集客戶資源，預(yù)約產(chǎn)品上門展示活動;
5、收集客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化建議;
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、目標(biāo)管理
a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實施、提出建議;
c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;
d、制定部門年、月、周工作計劃，進(jìn)行總結(jié)，并上報公司。
2、營銷管理
a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;
b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實施等;
c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;
d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實施;
e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實施等;
f、根據(jù)公司上貨時間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;
3、團(tuán)隊建設(shè)
a、對員工進(jìn)行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;
b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;
c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的.機會;
d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項并建立有好關(guān)系。
e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊意識及團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
4、績效管理
a、公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理;
b、主持部門的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進(jìn);
c、督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
5、完成上級交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、根據(jù)公司年度接單目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護(hù)客戶關(guān)系；
2、在服裝工廠任職過業(yè)務(wù)經(jīng)理或跟單經(jīng)理，與品牌公司的關(guān)鍵發(fā)單人有聯(lián)系，有成功推薦客戶或工廠的.經(jīng)歷。
3、參與戰(zhàn)略合作項目的談判，維護(hù)與合作伙伴的長期合作關(guān)系；
4、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司營運系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍，打造市場良好口碑；
5、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；
6、掌握客戶需求，主動開拓，完成公司的任務(wù)指標(biāo)。、
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)達(dá)成銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司產(chǎn)品市場占有率及知名度。
2、依托公司產(chǎn)品技術(shù)，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，完成客戶的開發(fā)和市場拓展，并與客戶間建立良好的長期合作關(guān)系。
3、完成部門合同的談判與簽訂，并監(jiān)督項目開發(fā)建設(shè)，直至項目成果交付。
4、迅速反饋目標(biāo)市場客戶的.信息。根據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展，提出建議和意見。
5、參加各類展會，收集客戶資料。
6、做好大客戶的咨詢和相關(guān)服務(wù)，并及時處理大客戶投訴等事宜。
7、負(fù)責(zé)建立大客戶信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的客戶關(guān)系管理，及時有效地為大客戶提供高品質(zhì)服務(wù)以保證客戶滿意度。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的`業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團(tuán)隊管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6、團(tuán)隊建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊、團(tuán)隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。
7、績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8、會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售團(tuán)隊建設(shè)、銷售業(yè)績管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
2、在本區(qū)域落實總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動計劃。
3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域銷售目標(biāo)的分解與落實，指導(dǎo)銷售人員的日常業(yè)務(wù)開拓活動。
4、組織對所轄區(qū)域進(jìn)行市場與目標(biāo)客戶群分析。
5、本區(qū)域重點客戶的攻關(guān)與客戶關(guān)系維護(hù)。
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的.售前售后服務(wù)。
7、確保區(qū)域銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費用的合理分配與控制。
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