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大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-12-12 13:18:49 創(chuàng)業(yè) 我要投稿

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書,希望能夠幫助到大家。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書1

  時尚青年在優(yōu)雅的咖啡館聚會,不僅品嘗咖啡的香氣,還享受時尚賦予的獨特感覺。然而現(xiàn)在農(nóng)村生活的城市化進程越來越快,在農(nóng)村小鎮(zhèn)開咖啡店的時機已經(jīng)成熟。

  1項目建立

  如今,農(nóng)民的生活水平日益提高,他們也開始渴望享受生活。所以想在一個有發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)開一個小但是溫馨時尚的咖啡館。

  2選址

  咖啡館是一個強調(diào)品味、優(yōu)雅、溫暖和浪漫氣氛的地方。也是年輕人熱愛和度過閑暇時光的重要場所。所以一定要注意選址?梢允窃谛℃(zhèn)里一個安靜的臨街的地方,也可以是在一個臨街另一面臨河的地方,既要突出鄉(xiāng)村特色,又要注意環(huán)境協(xié)調(diào),給人一種美的享受。

  3融資

  10000元左右就可以了。裝修5000元,營運資金5000元,主要用于咖啡、飲料、香煙等。

  4前景預測

  隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,農(nóng)村人民的生活水平越來越高,生活城市化的特點非常明顯。許多村莊都修建了高層建筑,街道和社區(qū)都呈現(xiàn)出城市的風格。在一些經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū),農(nóng)村城鎮(zhèn)的建設(shè)與居民和城市的生活差別不大。

  另一方面,中國對農(nóng)村發(fā)展的投資越來越多。加快農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)早已提上發(fā)展規(guī)劃議程,以小城鎮(zhèn)為中心的農(nóng)村建設(shè)發(fā)展速度越來越快。

  農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)的加快和生活的城市化為咖啡店商機提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和可觀的后續(xù)發(fā)展空間。

  從客戶群體的角度來看,現(xiàn)在的.農(nóng)村青年普遍向往城市化的生活,可以和女朋友或伴侶一起走進優(yōu)雅時尚的咖啡館,像城市人一樣享受溫暖和浪漫。

  農(nóng)村青年是農(nóng)村城鎮(zhèn)咖啡館的主要消費者。有大量的農(nóng)村青年,可以給農(nóng)村城鎮(zhèn)的咖啡店業(yè)務(wù)帶來足夠的消費者。而且現(xiàn)在農(nóng)村青年生活時尚,不像前輩那樣走田埂,鉆樹林,坐山坡。相反,他們想向城里人學習,在咖啡館約會,享受人生中最好的時光。對時尚的渴望和向往是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意興隆的基礎(chǔ)?梢哉f,鄉(xiāng)鎮(zhèn)咖啡館的商業(yè)潛力很大,需要發(fā)展。

  5人員聘用

  兩三個人。其中有一個咖啡水酒飲水機,兼職收銀員,負責咖啡館的管理。有2個服務(wù)員,一個可以在生意清淡的時候兼職養(yǎng)生。

  6操作模式

  管理要以市場為導向,講究時尚,靈活多樣。比如給客人點生日蛋糕,給客人送花等等。需要經(jīng)常推出特別的項目,比如周末、情人節(jié)、中秋節(jié)等。同時,我們應該加大宣傳力度,吸引城市里的年輕人。因為城市人厭倦了城市生活,去農(nóng)村品味農(nóng)村風情,感受農(nóng)村露天咖啡館的魅力,會覺得比城市的咖啡館更有特色。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書2

  一.項目概述

  據(jù)了解,目前在校大學生78%以上有做兼職的需求,大學期間必要的社會實踐既可以提高能力,又對適應社會,減輕家庭經(jīng)濟負擔起到了積極的作用;社會中虛假兼職機構(gòu)、欺騙性中介機構(gòu)充斥,真?zhèn)坞y辨,學生受騙事件頻發(fā),極大的損害了學生的經(jīng)濟利益,甚至對學生的人生安全造成威脅。從校園踏入社會,兼職只是一段小小的插曲,通過兼職豐富閱歷、增長社會經(jīng)驗固然是好事,可是毫無戒備的步入社會,不僅會事與愿違,還可能造成不必要的損失。目前,兼職招聘渠道廣泛,漫天飛舞的宣傳單、信息豐富的網(wǎng)絡(luò)、各種中介代理看似兼職信息量大,真假難分且不宜找到合適的?面對如此紛雜的信息,我們有必要為本校學子建立一個安全、可靠的兼職信息共享平臺。

  小編收集和整理了21個行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)計劃書,共計超過1000份創(chuàng)業(yè)計劃書范本(持續(xù)更新),含創(chuàng)業(yè)計劃書范本、ppt模板,大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽優(yōu)秀作品案例等一應具全,有需要的小伙伴可以關(guān)注微信公眾號“HRM1688”,回復關(guān)鍵詞“創(chuàng)業(yè)計劃書”獲取下載方式!

  我校目前還沒有提供兼職信息的平臺,身邊的同學們多以QQ群、微信群、傳單等渠道獲得兼職信息,兼職信息時有時無且安全性不宜考究

  本項目通過調(diào)研,整合有效兼職信息,建立一個服務(wù)本校學子的兼職服務(wù)平臺。該平臺可提供安全、可靠、穩(wěn)定、集成的畢節(jié)地區(qū)兼職信息,且拓寬平臺業(yè)務(wù),為學子提供預防詐騙、維權(quán)等信息。

  項目旨在為對于風險防范意識差、缺乏社會經(jīng)驗和求職的急切心理的大學生提供一個平臺,成立一個校園兼職中介機制,為企業(yè)與學生之間架起一座橋梁,形成學校、企業(yè)、學生三位一體的發(fā)展機制。本機構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作,在公司需要兼職人員時,在學校宣傳其招聘信息,并為其在校園里招聘適合的人才。

  二、產(chǎn)品/服務(wù)

  2.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  2.1.1經(jīng)營項目

  大學生利用課余時間從事兼職活動是社會勞動的一種人力資源來源。從事大學生兼職的學生專業(yè)背景分布廣泛,幾乎涵蓋所有學科,而其中以經(jīng)濟、貿(mào)易、營銷、會計這類就業(yè)需求量大、面廣的經(jīng)管類專業(yè)為最多。而從年級分布來看,本?啤⒀芯可。大學生從事兼職的類型及范圍主要是勤工儉學、實習、做家教、發(fā)傳單、促銷員、業(yè)務(wù)員、飯店服務(wù)員等服務(wù)性工作。當然,也有部分學生做其他相關(guān)自己專業(yè)領(lǐng)域的工作。

  2.1.2行業(yè)領(lǐng)域

  目標市場:貴州省畢節(jié)市

  定位:畢節(jié)市在校大學生(以七星關(guān)區(qū)的各大高校為主)

  主要業(yè)務(wù):為畢節(jié)市學生提供各種兼職周內(nèi)外、節(jié)假日、寒暑假、實習的兼職信息,為企業(yè)提供各種兼職人員。

  經(jīng)營范圍:學生范圍為畢節(jié)市各大高校,企業(yè)范圍為畢節(jié)市各合作公司。

  經(jīng)營理念:以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大兼職需求者,

  以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大合作公司。

  2.1.3市場定位

  利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)特長,我們的兼職服務(wù)平臺主要客戶為學校崗位需求、企業(yè)和在校學子的對接。

  2.1.4客戶價值

  本項目為公益性項目,針對我校大學生,將為貧困學子及需要鍛煉的學子提供機會,更好的發(fā)揮特長,收取利益。

  2.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢(新穎性、先進性和獨特性,競爭優(yōu)勢)

  2.2.1新穎性(先進性、獨特性)

  本校學子獲取兼職信息無固定平臺,兼職信息較分散,信息準確性及安全性有待考量。通過建立“貴工程校園兼職服務(wù)平臺”可有效解決該問題。該平臺整合的有效信息安全、可靠、穩(wěn)定,一定程度上解決了我校學子兼職困難的問題。此外本平臺提供預防詐騙、維權(quán)等兼職附屬信息,提高學生自我保護意識,為同學們走向社會工作打好基礎(chǔ)。

  三、市場營銷

  3.1行業(yè)與市場分析(行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等)

  3.1.1市場背景

  大學生從事兼職現(xiàn)已成為大學校園里的普遍現(xiàn)象,且越來越受到教育理論界的關(guān)注。兼職不僅是大學生參加社會實踐活動和勤工儉學的一種有效途徑。

  3.1.2市場現(xiàn)狀

  隨著當今社會市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,大學生兼職已成為一股勢不可擋的潮流。目前,高職院校大學生兼職的現(xiàn)狀是:社會歡迎大學生到實踐崗位"兼職";薪金待遇并非是大學生兼職的唯一目的;兼職學生亟待提高溝通與協(xié)調(diào)能力;急需引導學生提升應對困難的能力。因此我們成立專門服務(wù)于高職學生的兼職中介與服務(wù)機構(gòu),搭建學生與社會溝通、為社會服務(wù)的平臺。

  3.1.3市場分析l

  大學生兼職市場供給和需求現(xiàn)狀分析:

  大學生利用課余時間從事兼職活動是社會勞動的一種人力資源來源。大學生兼職的'種類比較單一,而且性別差異較大。原因主要是:一方面,時間有限,同學們只能選擇耗時少、收入較高的工作;另一方面,社會經(jīng)驗較少,工作能力有限,諸多用人單位不予考慮。從事兼職的時間安排主要是周末、假期,也有一些大學生選擇在上課時間去兼職

  3.3 SWOT分析

  3.3.1行業(yè)優(yōu)勢(S):

  隨著市場經(jīng)濟觀念深入人心,越來越多的大學生走出了大學校園這座傳統(tǒng)學習觀念中的“圍城”,在學習之余積極參加社會實踐,在學校與社會的二元結(jié)構(gòu)中鍛煉自己,實現(xiàn)自我價值。在校學生對兼職有一定的激情,而且做為大學生創(chuàng)業(yè),我們也可以最大程度的爭取學校的支持。

  3.3.2行業(yè)劣勢(w):

  在創(chuàng)業(yè)初期資金問題、人力問題、人際關(guān)系、經(jīng)驗不足等問題都對我們有較大的影響。而且現(xiàn)在各類兼職中介良莠不齊。

  3.3.3行業(yè)機會(O):

  大學生兼職市場前景十分廣闊,根據(jù)調(diào)查,62%的同學在大學時期做過兼職,86%的同學也覺得大學生有必要做兼職。同學們并不清楚畢節(jié)市的兼職機構(gòu)或者兼職網(wǎng)站,這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件。

  3.3.4行業(yè)威脅(T):

  兼職市場競爭激烈,樹立不起品牌將很難在畢節(jié)市有好的發(fā)展,更別談走向更大的市場。

  3.4營銷策略

  本項目通過調(diào)研,整合有效兼職信息,建立一個服務(wù)本校學子的兼職服務(wù)平臺。該平臺可提供安全、可靠、穩(wěn)定、集成的畢節(jié)地區(qū)兼職信息,且拓寬平臺業(yè)務(wù),為學子提供預防詐騙、維權(quán)等信息。宣傳也主要以此為突破點進行推廣。

  項目旨在為對于風險防范意識差、缺乏社會經(jīng)驗和求職的急切心理的大學生提供一個平臺,成立一個校園兼職中介機制,為企業(yè)與學生之間架起一座橋梁,形成學校、企業(yè)、學生三位一體的發(fā)展機制。本機構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作,在公司需要兼職人員時,在學校宣傳其招聘信息,并為其在校園里招聘適合的人才。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書3

  第一章 摘要

  攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織,形式多種多樣,大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業(yè)注冊,或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規(guī)模一般不大,成員間的利益平等,大部分無職位之分,有些工作室有室長職位統(tǒng)領(lǐng)所有人員,各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務(wù)可由成員一起討論、決定。

  目前,在市面上的攝影店,數(shù)目不是很多,而且設(shè)備簡陋,其攝影質(zhì)量不是很高,專業(yè)技術(shù)水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。

  我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員全部是大學本科畢業(yè)生。在個人修養(yǎng)上可以很好的展示我們創(chuàng)業(yè)的熱情。由于我們是剛畢業(yè)的學生,所以在初期小黃也資金上會略有不足,所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本。

  我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”,主要是以藝術(shù)寫真,婚紗攝影,兒童攝影為主要業(yè)務(wù),同時兼顧網(wǎng)上訂單,數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

  第一節(jié) 攝影工作室介紹

  我們的宗旨:工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝,自然就是美,拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室,我們主要從事服務(wù)行業(yè),我們顧客的主要是中青年人,未婚人士,兒童...

  第二章?lián)磹垡簧鷶z影工作室介紹

  一.工作室簡介

  摯愛一生攝影工作室,主要從事藝術(shù)寫真,婚紗攝影,兒童攝影。兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

  攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片,視頻編輯,在降低成本的同時,獲得很快的辦事效率。

  同時,開通“攝影工作室”網(wǎng)站,配合攝影工作室進行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)?蛻糁恍璧卿洶阉枧臄z的套系確定,通過QQ聯(lián)系,并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱,我們就可以在最短的.時間內(nèi)與客戶取得聯(lián)系。

  二.業(yè)務(wù)介紹

  隨著大學生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的提高,我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足客戶的要求,畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術(shù)的發(fā)展,并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業(yè)軟件有很好的運用能力。

  在藝術(shù)寫真,婚紗攝影的基礎(chǔ)上,目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統(tǒng)婚紗照相冊,滿版婚紗照相冊,數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊,跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項:組數(shù)/尺寸/結(jié)婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數(shù)/加挑價格(務(wù)必壓到最低)/傳統(tǒng)或數(shù)字/組數(shù)到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數(shù)。相本材質(zhì)樣式及是否含美工處理/滿版張數(shù)不設(shè)限/傳統(tǒng)數(shù)字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質(zhì)、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。

  我們主要從事以下業(yè)務(wù)

  1.藝術(shù)寫真

  2.攝影婚紗(提供傳統(tǒng)婚紗照相冊,滿版婚紗照相冊,數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊,跨頁婚紗照相冊等等)

  3.兒童攝影

  4.兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作,刻錄。

  三.價值評估

  按二天接單一套個人寫真,每套200元起(每月至少接到15套)

  每月收入3000元。

  每周接受2起婚紗照,每起20xx元,每月總計收入16000元.

  其他形式的副業(yè),比如數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作

  1.按每天打印 60張照片 0.6元 X 60=36元.每張成本0.2元,利潤12元。

  2. 每天打印100頁 0.3元 X 1000=30元,每張成本0.1元,利潤10元。

  3. 每天復印400張 0.1元 X 400=40元,每張成本 0.05元,利潤10元

  4. 每月攝像兩次,300元,并制作DVD20套200元,利潤250元.

  5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套,利潤200元.

  每月合計:(36+30+40)x30+200+200=3580元。

  四.團隊管理

  1.隊伍狀況:我們的創(chuàng)業(yè)團隊總共有六人。

  2.目前攝影工作室的成員共有6人,全部是大學本科生。

  成員名單如下

  負責人:瞿松

  成員:翁祥,李冰雪,諶靜,夏群娣,王兵

  2.組織協(xié)作關(guān)系:具體工作具體安排。一般情況下,瞿松負責整體工作,諶靜負責財務(wù)管理,王兵負責攝影拍照,瞿松負責網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

  3.負責人兼店主:瞿松

  財務(wù):一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經(jīng)過全體股東同意。

  門市:由于臨街店面普遍較貴,我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。

  分工安排:具體工作具體安排。一般情況下,瞿松波負責整體工作,諶靜負責財務(wù)管理,王兵負責攝影拍照,瞿松負責網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

  備注:業(yè)務(wù)繁忙時,具體分工安排,不必苛求。

  五.訂單

  我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)(QQ訂單業(yè)務(wù)),即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊,就可以通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們,然后等待我們的回復。一般,我們在收到訂單幾分鐘內(nèi),就可以與客戶取得確認,大大提高了效率。

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大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書4

  一、執(zhí)行總結(jié)

  在當前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針,充分利用資料進行市場分析、專家咨詢、以及數(shù)學模型等方法,開展調(diào)查研究,制作出本參賽項目“大學生信息服務(wù)周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書”。

  據(jù)我們前不久對部分大學生進行的一次調(diào)查表明:他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿,他們疾呼:我們不僅需要競爭,更渴求交流和引導;不僅需要信息,更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此,作為滿懷激情和抱負的大學生,我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙。

  “大學生信息服務(wù)周報”立足高校,采用借力思想,充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用,精心經(jīng)營好“信息服務(wù)報”,保證服務(wù)質(zhì)量,努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體,集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間,知識青年之間,高校和社會之間的橋梁與紐帶。

  構(gòu)筑高校橋梁,攜手追求人生 ---- 是我們的服務(wù)理念。

  適時而生,應需而設(shè) ---- 是我們服務(wù)的宗旨。

  信息服務(wù)周報,貼近大學生的生活、學習、交流需求,實用性和指導性強,內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享,讀者靈活自主選擇。

  本創(chuàng)業(yè)計劃是由濟寧師范?茖W校發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟,籌建“0.618報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本公司將先在山東省內(nèi)各綜合性大學建立分社,樹立品牌后,將向全國高校推廣“特許經(jīng)營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以香港、澳門為中介向世界大學進軍。

  總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機制,分社內(nèi)部采取“學習、交流型”的領(lǐng)導方式。本報將采用“目標管理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個人品牌(人品+性格+能力)。吸引優(yōu)秀人才加盟,不斷完善和創(chuàng)新,使我們有信心對顧客承諾:少量的付出,即可獲得高附加值的回報!

  目前,我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式,把固定資產(chǎn)降到最低,我們的戰(zhàn)略目標是5年內(nèi)成為報業(yè)集團,XX年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成熟將創(chuàng)立大學創(chuàng)業(yè)投資基金,投資于大學生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高?蒲许椖。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。

  據(jù)財務(wù)預測,本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬元,是初期投資額的71.83倍多,內(nèi)部報酬率為32.58%,一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降,投資者仍然可獲得可觀的回報,可見此項目是一項非常有價值的投資。

  二、發(fā)起人簡介

  1、 發(fā)起人:李洪柱

  2、 院系班級:山東省濟寧師專美術(shù)系XX級電腦藝術(shù)設(shè)計專業(yè)一班

  3、 發(fā)起人概況:濟寧師專美術(shù)系學生會副主席、濟寧師專0.618創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會長、濟寧師專學生公寓自律委員會副會長、濟寧師專學生會外聯(lián)部部長;聰明好學、才思敏捷、創(chuàng)新能力強,文筆出眾、善于社交、組織管理能力強,多才多藝、務(wù)實創(chuàng)新。

  三、周報及配套服務(wù)介紹

  (一) 讀者群:

  1、目標讀者群:

  主:大學生

  輔:高三學生及中專生

  2、邊緣讀者: 具有中高學歷的工作青年

  關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機構(gòu)與部門

  (二)周報版面欄目初定

  一版:綜合新聞。高校動態(tài)·國內(nèi)國際一周要聞·教肓新聞。

  二版:人物專訪,人生感悟。學生實踐實習生活·畢業(yè)求職生涯·成功校友(奮斗史、心路歷程) ·優(yōu)秀教師專訪。

  三版:求學。高考、考研、自考、進修信息·高校校史、專業(yè)介紹·各種資格考試輔導信息·學科前沿觀察。

  四版:校園文化生活。講述自己的故事·雜文、散文、詩歌欣賞·學生活動·高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載。

  五版:就業(yè)指南。(可供畢業(yè)生選擇的公司,市、省、國內(nèi)、國際)公司發(fā)展概況· 公司用人要求、未來人才要求·老總專訪、企業(yè)文化·畢業(yè)生就業(yè)應該注意的一些問題。

  六版:熱點聚焦。知識青年、專家學者對社會熱點問題的探討(比如新經(jīng)濟、新文化、新生活)。

  七版:港澳海外版。海外名校動態(tài)·海外學生的生活、學習、實踐、就業(yè)、思想·留學須知。

  八版:消費引導(二分之一版)。知識青年的各種消費與應注意的問題(如網(wǎng)絡(luò)消費,好書快遞)·區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面(二分之一版)。

  (三)服務(wù)特色

  1、內(nèi)容貼近知識青年實際學習、生活需要,具有較強的實用性和指導性。

  2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。

  (四)高附加值的配套服務(wù)

  1、知識青年之家俱樂部,提供現(xiàn)場交流,增進理解與友誼。及時反饋讀者要求,提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。

  2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。

  3、在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。

  4、免費為讀者刊登舊貨交易供求。

  (五)周報運作流程:

  各分社根據(jù)預先欄目約定要求安排采訪,并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。其次,各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際需要,從相應欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息,出具初稿。再次,初稿先后經(jīng)過編輯委員會,社委會評審、修訂,確定分社的樣報。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié),保證報紙質(zhì)量。

  (六)周報網(wǎng)絡(luò)化運作:詳見七、經(jīng)營管理機制(一)

  (七)發(fā)行方式與渠道:

  1、發(fā)行方式:由各區(qū)域分社負責所在區(qū)域的讀者群體,并建立發(fā)行站.

  2、發(fā)行渠道:各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站----各院校收發(fā)室----讀者。

  (八)產(chǎn)品保護

  1、申請或購買刊號。

  2、申請“大學生信息服務(wù)周報”商標權(quán)。

  3、實施品牌戰(zhàn)略-------保證服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的公眾形象。

  4、嚴格把好質(zhì)量關(guān),建立完善的質(zhì)量控制體系。

  (九)服務(wù)質(zhì)量保證體系

  1、嚴格的人才招聘制度,高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團。

  2、“欄目編輯----編委會----社委會”的.“三審復核制”。

  3、分社競爭,目標管理,集體決策,獎懲制度。

  4、知識青年讀者會員制俱樂部,讀者監(jiān)督建議制。

  四、服務(wù)市場前景預測

  報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來說:即一定區(qū)域內(nèi),潛在的消費者及其購買欲望,這里的消費者包括讀者和廣告商。

  市場機會:

  1.讀者市場分析:

  據(jù)統(tǒng)計:中國目前有高中生1300萬,在校大學生700萬,再加上其他知識青年,知識青年總額保守估計達3000萬左右。隨著教育的普及, 知識青年最終將增加到1億人左右。然而,從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看,社會上現(xiàn)在存在著以在校大學生為讀者群的大學學報,以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙,信息阻隔,條塊分割,使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求,而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年,準確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個市場空擋,創(chuàng)辦本報,將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到,克服上述報紙條塊分割,無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點,吸引廣大潛在的知識青年讀者群,將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群,為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

  2.廣告市場分析:

  隨著經(jīng)濟發(fā)展和改革深化,國民生產(chǎn)總值提高,廣告市場形勢大好。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計:1995年--1999年5年間,全國報紙廣告的營業(yè)額增長近6倍,平均增長率超過90%。

  資料顯示,一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的1%以上。據(jù)此,業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算:如果到XX年,我國的國民生產(chǎn)總值按預期目標發(fā)展的話,那么,我國的年度廣告營業(yè)額就有可能達到900-1200億元。就報業(yè)營業(yè)額來說:XX年我國報業(yè)廣告營業(yè)額達到450億元,即使未來幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快,以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降,但報業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨特的優(yōu)勢和長處,未來相當長時期,保守估計報業(yè)廣告營業(yè)額將以23%的速度快速向前發(fā)展。

  單單目前700萬在校大學生的教育消費720億元,卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場,也正是廣告商搶奪的市場。籍此,我們大膽認為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入,可以實現(xiàn)潛在,可觀的廣告收入來源,為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書5

  如何籌備開小吃店,具體流程如下:

  1。尋找經(jīng)營地址

  2。簽訂租賃合同并索取房產(chǎn)證復印件(辦營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證時用)

  3。找裝修隊出施工圖,報消防局和衛(wèi)生監(jiān)督所

  4。得到消防和衛(wèi)生的認可文書后,照圖施工

  5。此時的您不要挺下來,要去工商局聯(lián)系入資事宜,并辦驗資報告(屬地工商局)

  6。工程竣工后,報消防和衛(wèi)生驗場。

  7。合格后,去衛(wèi)生監(jiān)督所申請衛(wèi)生許可證。

  8。持<<衛(wèi)生許可證>>到工商局辦理<<營業(yè)執(zhí)照>>

  8。1先領(lǐng)<<名稱預先核準書>>填寫,進行名稱核準(簡稱:起名)

  8。2再領(lǐng)<<企業(yè)設(shè)立登記表>>填寫。進行企業(yè)注冊(此時需要向工商機關(guān)出示您的衛(wèi)生許可證 房產(chǎn)證 租賃合同 驗資報告)

  8。3手續(xù)全部完成,5個工作日后領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

  9。持營業(yè)執(zhí)照到稅務(wù)機關(guān)辦理<<稅務(wù)登記證>>

  10。去質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理<<組織機構(gòu)代碼證>>

  11。去銀行辦理開戶手續(xù)。

  費用大約1000元即可

  首先找民政部門辦一個再就業(yè)下剛優(yōu)惠證。然后就開業(yè)。不用先辦手續(xù)。辦了許可之后就要收費交稅。先開著,如果工商局發(fā)現(xiàn)之后,他們就會主動來找你辦的。(不發(fā)現(xiàn)就一直干。一般沒人要開發(fā)票的)。不要怕,工商稅務(wù)來了,就說下崗后借錢開的,不懂怎樣辦手續(xù),生意不好賠錢,不想長干。找理由找熟人想辦法減免稅費,實在不行就交點臨時稅。生意好的話在慢慢的補辦工商稅務(wù)手續(xù)。辦許可和稅務(wù)登記衛(wèi)生許可證是固定流程。好辦的。

  開實體小店一般流程

  開店的流程是開設(shè)新店時必須遵循的工作程序,其基本的流程如下:

  1:制定新店發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

  在開設(shè)新店時,應對新設(shè)店的今后發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃。如開店的速度、開店的規(guī)模、新店的發(fā)展前景等。在尋找新的開店機會時,通常有兩種選擇:一是在已有零售店的城市增設(shè)新的零售點;二是在還沒有開發(fā)展城市開設(shè)設(shè)新的零售點。第一種情況容易決策,而第二種情況通常需要一個較全面、系統(tǒng)的決策過程。對于個人投資者,開店計劃往往更應重視短期的經(jīng)營預測而不是長遠的開店規(guī)劃。

  2:進行市場調(diào)查,確定開店意向

  進行嚴密的`市場調(diào)查,確定零售機會,決定開店的意向,如開店的數(shù)量、區(qū)域等。

  3:選擇開店業(yè)態(tài)及零售店規(guī)模

  服裝鞋帽售業(yè)態(tài)種類很多,從投資的角度看,有自我連鎖店、加盟店、一級經(jīng)銷商模式等。從有無實體店鋪來看,有產(chǎn)品目錄直銷店、地鋪、店中店、服裝商貿(mào)城、服裝零售展、流動攤檔等,服裝品牌企業(yè)也可根據(jù)經(jīng)營業(yè)員的需要,選擇專營店的形式。

  4:選擇開店地域

  選擇開店的地域時,通常要分析自己的經(jīng)營優(yōu)勢,先在競爭較小的中心城市開店,然后以此為軸心向周邊城市輻射,這是一種比較穩(wěn)妥的方法。

  5:店址調(diào)查與選擇

  選擇了開店的城市之后,要進行深入細致的商圈分析,確定具體的開店地址。通常具備開店條件的地方應有以下四個特點:一是所選地段與其品牌形象相符; 二是交通方便;三是客流量要足夠大;四是要選擇恰當?shù)母偁帉κ帧T诜b零售中,競爭對手通常被除數(shù)作為經(jīng)營標桿,對吸引目標顧客、調(diào)整經(jīng)營策略都有積極的作用。

  6:制定開店計劃并實施

  對零售店進行裝修、準備開店并試營業(yè)等,要制定好日程安排,按計劃實施。

  7:開店營業(yè)

  當?shù)陠T、貨品、零售店布置等均已安排好之后,要作一個開店策劃,給消費者一個好的開店印象。

  8:對新開店進行業(yè)績評價

  對新開店要特別關(guān)注其業(yè)績的變化,經(jīng)常分析銷售情況,總結(jié)經(jīng)驗,檢討問題,以便改進并適應當?shù)氐牧闶厶攸c。

  對新投資服裝鞋帽店的人來說,理順開店流程,做好開店計劃很重要。

  21世紀是造就老板的世紀,獨立開店、自己給自己當老板成了許多人的夢想。然而,你能開什么店?店怎么開?可不是一念之間就能搞定的,其中大有學問。

  1。為什么想開店

  ①感性創(chuàng)業(yè)者。多屬感情用事型,常被某些經(jīng)營成功的店面吸引,對開店過于樂觀。

 、诶硇詣(chuàng)業(yè)者。又可分為兩類:一是水到渠成型,這類人擁有專業(yè)技能,從基礎(chǔ)做起,慢慢積累;二是停、看、聽型,他們不急于投入,想通過各種渠道進行了解,找尋最好的投資方式。

  2。開店成功率有多高專家認為,店面經(jīng)營成功之道,“技術(shù)”是基本的生存條件;真正能讓店面落地生根,充足的競爭力也是不可或缺的;留意市場訊息,關(guān)注新形態(tài)消費文化及特性,才能在消費者偏向理性思考的情形下,免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

  3。開什么樣的店①若你渾身充滿創(chuàng)造力,內(nèi)心熱情如火,外表光芒萬丈,可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當外送等餐飲服務(wù)業(yè)。

 、谌裟憧釔劬掠衅肺坏奈锲,二手精品店、手工藝專賣店及小型咖啡屋,能讓你一展雄才。

 、廴裟銟O度敏感,有愛家、戀家情結(jié),托兒所、幼兒園將是你的最愛。

 、苋裟愠38杏X走,時時設(shè)身處地地為人著想,寵物店、花店、園藝店正需要你這種特性。

  4。用什么方式開店是單打獨斗,自己開店?或是邀親友合伙?抑或是入主加盟體系,由總部提供開店資源?專家認為,若所開設(shè)的店面,與過去工作經(jīng)驗有關(guān),并曾擔任經(jīng)營管理職務(wù),可考慮獨立開店。但若無經(jīng)驗,選擇合適的加盟體系,從中學習管理技巧,也不失為降低經(jīng)營風險的好方法。合伙最好避免2人組合,而以3人為佳,最多不超過5人。

  5。開店前斟酌哪些投資要素①店鋪周圍環(huán)境如何。一是指店鋪周圍環(huán)境狀況。如是否有垃圾堆等影響店鋪環(huán)境的設(shè)施。另一種指店鋪所處位置的繁華程度。一般來講,車站附近、商業(yè)區(qū)域等人口密度高的地區(qū)、三叉路口等位置較好,坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。

 、诮煌l件是否方便。顧客到店后,停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。

 、壑車O(shè)施對店鋪是否有利。一般只有車道和人行道的街道,車輛在道路行駛,視線很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走,很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米,則有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究,街道為25米寬,最易形成人氣和顧客潮。在車道、自行車和人行道分別被隔開的街道上開店并不很合適。

  ④服務(wù)區(qū)域人口情況。一般來講,開店位置附近人口越多、越密集越好。比如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū),大學區(qū)等。

 、菽繕祟櫩褪杖胨疁省

  

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書6

  1、創(chuàng)業(yè)人:

  xx學院xx系xxxxxxxxxxxxxxxxx

  2、創(chuàng)業(yè)項目緣由:

  在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

  本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學生的飲食安全,提高大學生的飲食質(zhì)量,成立大學飲食聯(lián)盟,旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

  3、創(chuàng)業(yè)機構(gòu)設(shè)置:

  大學飲食聯(lián)盟為總部,在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

  大學飲食聯(lián)盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地,水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場,建立配送車隊,為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,降低成本。

  大學飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓部門,各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員,并送培訓部門培訓。

  大學飲食聯(lián)盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師,同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。

  大學飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質(zhì)量抽查,保證大學飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

  4、創(chuàng)業(yè)細節(jié):

  1.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,如魯菜,川菜,粵菜等以及地方名吃,并且進行學生生源地調(diào)查,根據(jù)高校地理位置適當調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。

  2.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學生吃的更好。

  3.大學飲食聯(lián)盟以提供助學崗位,交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談,為大學飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道

  路。食品原料由大學飲食聯(lián)盟負責統(tǒng)一生產(chǎn)配送,在降低食品原料成本的.同時保證食品原料的高質(zhì)安全。

  4.大學飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學生,讓深受大學飲食質(zhì)量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作,切實保證大學飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書7

  對于一個發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

  一、概述

  有人說開店的三個關(guān)鍵條件:第一是地點;第二是地點;第三還是地點。我們和加盟商之間需要緊密配合,全方位地思考和制定開店的策略,以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃,包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。

  二、流程

  市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。

  分析:

  1、考慮飲品店為新店,為減少租金,減少費用,店面積少點可以,因此決定先租20平方左右的店鋪即可。

  2、有兩處繁華地段,但因牛皮街北拆遷,而且后門超市飯店的崛起,所以選定后門日成廣場為店址

  3、須是經(jīng)營一家飲品店,才適合當?shù)厍闆r,因為后門已經(jīng)有3間模式相同的店鋪。所以必須從質(zhì)量價格服務(wù)入手,贏得最后的勝利。

  三、選址:

  開店,是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確,自己開店當老板,假如經(jīng)營狀況比較理想,不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值,而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

  要開店,就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出:找到一個理想的店面,你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點都不為過,開店不同于辦廠開公司,以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的`,它往往直接決定著事業(yè)的成敗。

  那么如何才能選好理想的店面,有開店打算的人不妨參照下列做法:

  第一步:選好地段和店面

  選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵: 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店,成功的幾率往往比普通地段高出許多,因為川流不息的人潮就是潛在的客源,只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求,就一定會有良好的業(yè)績?土髁枯^大的地段有精簡超市附近,因為男生飯?zhí)玫膸,所以又相當多的同學在那里消費飲品,但因為大部分同學只是單純的吃飯,購買飲品也只限于灌裝,成品飲料。而且精簡超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷售成品飲料或休閑飲料吧。我們必須否決精簡超市著地段開店。 利用“店多隆市”效應我們不妨來聽一聽消費者的說法:某同學是飲品消費的大戶,經(jīng)常自己或與朋友購買飲品。她說,除了特別著急時有可能會就近找一家商店買飲料,絕大多數(shù)時候都是趕到港飲速遞或酷客上買,因為那里飲品店多,飲品品種齊全,選擇余地較大。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊聊天。

  第二步:盡快拿下看中的店面

  一旦找到理想的店面,就要當機立斷,出手迅捷,盡快拿下看中的店面,否則夜長夢多,很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登,導致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。

  談好房租價格對于開店來說,房租往往是最大的一塊固定成本,在與房東侃價之前,你自己心里首先應該有一個譜,先自定一個能夠接受的最高價,這個價位必須是:

 、倌阌X得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下,看看自己有沒有給付的能力;

 、陬A算一下,評估是否有錢可賺的;

 、墼傧蚋浇愃频拈T面打探一下,價位也是基本一致,說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格,比較房東給出的房租價格,權(quán)衡后進行侃價談判,就比較容易成功。

  總之,要盡量爭取節(jié)省開銷。同時,你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的,雖然這錢最終是要還給你的,但如果你一直經(jīng)營下去,這筆錢也就等于擱死在了那兒,對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說,這也是一個不小的“包袱”,如果談得好,完全是有可能卸掉的。

  四、費用預算

  1、預算:投資額為50元左右做市場分析調(diào)查[主要是酷客,港飲速遞,,綠茶島各店鋪了解飲品的種類,價格,味道]提前預付6個月店租,20xx元/月合計12000元總計12020。

  (1)、裝修:店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)

  (2)、產(chǎn)品首批進貨5000元(3個檔次,其中主要中高檔占65%,補充中檔占30%,特價品占5%)(中高檔次進價為2-3元之間,中檔次進價為1-2元之間

  五、經(jīng)營效果分析:

  經(jīng)過一年的銷售,基本收回投資成本,以每月月銷1萬計算,年營業(yè)總額12萬元,除去產(chǎn)品成本.大約4萬元,毛利為8萬元,

  全年費用:

  1.店租: 20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資:1人(導購1名)1000元/月*12月*1人=12000元。

  3.工商稅務(wù)等:1800元/年

  4.水電費、電話費:500元/月*12月=6000元/年

  5.廣告投入:20xx元/年

  以上匯總,全年費用為2.54萬元,全年純利為:8-5.78=2.22萬元。

  第二年收入計算:每月純收入為:8-4.78=3.22萬元

  六、飲品店管理制度

  為飲品店管理,體現(xiàn)飲品店品牌形象,特別制定本管理制度:

  1、店員需按店規(guī)穿著店員服裝。

  2、每天兩次大掃除,早晚各一次,營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

  3、待客須熱情、仔細、認真。

  4、請節(jié)約用電,白天開室內(nèi)“外孔燈”,“壁圖燈”,陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”, “室外孔燈”;20:00至23:00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。

  5、節(jié)約電話費,每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月,超過部分由導購共同承擔。

  6、若店員辭職,必須提前一個月通知。

  七、店鋪管理和店員培訓:

  終端的銷售工作最終是靠店員來完成的,所以店員必須接受職前培訓,并嚴格遵守以下規(guī)章行為準則。

  1、 打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

  2、 無禮貌用語扣1分。

  3、 收銀單書寫不全扣1。

  4、 遲到、早退扣1分。

  5、 擺貨不整齊扣1分。

  6、 錢幣出現(xiàn)缺欠情況,假幣情況扣1分。

  7、 不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。

  8、 在營業(yè)時間談?wù)撍绞隆⑽麘、聊天、無執(zhí)行輪流休扣1分。

  9、 待客不認真、不熱情扣1分。

  10、 每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

  11、 注:6分為及格,若連續(xù)2個月不及格,則自動辭退。

  八、促銷活動

  1、開業(yè)九折。

  2、情人節(jié):在松田掛橫幅廣告布條,廣告主題:“情人節(jié)哪里去?給最愛買一杯黑糖 瑪奇朵.

  3、為了增加購物的樂趣,本店出臺購物抽獎:購滿100元可參加購物抽獎,獎金為價值5-20元的購物券,此活動的推出,讓本店的銷售增長20%以上。

  4、長期贈送:購滿48元,送5元購物劵一張(自行購買,印上店名和電話,對店的宣傳效果明顯)。

  5. 如條件許可,可有長期的促銷活動,同時,促銷活動要不斷的變換,給消費者以新鮮的感覺。

  九、經(jīng)營想法

  1、旺地生意一定會旺。

  2、店員一定要放手讓其發(fā)揮,要有專業(yè)知識,對其管理要明確,制度化,一定要有合理的工資提成。

  3、貨品的價位要互補,不能吊死在一棵樹上。

  4、多搞促銷活動,除了公司規(guī)定的活動外,還必須設(shè)法在松田大學擴大知名度。

  5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理,顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷打折均要發(fā)短信給顧客,保持聯(lián)絡(luò),建立良好的關(guān)系。

  6、不要貶低競爭對手,,對競爭對手的經(jīng)營情況要進行分析,借鑒別人的優(yōu)點,共同營造良好的市場氛圍?傊,要經(jīng)營好, 要先端正心態(tài),不要存在暴富心理,用心做好店鋪管理,與顧客建立依賴關(guān)系,積累點滴經(jīng)驗,多向一些成功經(jīng)營者虛心學習,要訂立目標,經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進行復制。

  十、營業(yè)證照申請:

  在開店營業(yè)之前,必須先辦理相關(guān)證照申請,否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種,一種是申請公司執(zhí)照,由工商局核發(fā);另一種是資本較小的,只須辦理營利事業(yè)登記,由當?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大,都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外,還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票,除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票,否則,都一律要辦理。

  除了營業(yè)證照的申請辦理外,如果想要自己店家所掛的招牌,不致被別人所濫用,想要能為自己所專用,就還必須向工商局申請服務(wù)標章注冊。店門口所掛的招牌名稱,除了名稱文字或圖樣,可能有自己特殊的設(shè)計,這種屬于非商品類的文字及圖像,稱之為服務(wù)標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事,二者名稱也可能不同。

  所以,不想自己將來的金字招牌遭人盜用,就必須先申請服務(wù)標章注冊,不論是申請公司、行號,或注冊服務(wù)標章,皆可委托代辦公司辦理。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書8

  我的名字叫xx,于xx學校,是xx專業(yè)學生,現(xiàn)在為了深造就讀于xx,畢業(yè)后于xx上班,后來因為本身對自主創(chuàng)業(yè)感興趣,本身家人也是在我很小的時候就經(jīng)商,從小耳濡目染,注定我會走向這條路,現(xiàn)在由于暫時沒有什么經(jīng)商經(jīng)驗,對于剛畢業(yè)的我來說資金也成為了很大的一個問題,后來有次無意間逛夜市,突發(fā)奇想想到了擺地攤,理由是:

  1、不用付高額的租金

  2、經(jīng)營起來比較靈活

  3、能讓自己熟悉進貨渠道,為以后經(jīng)商打好基礎(chǔ)。

  另外也問了一些對這方面有經(jīng)驗的人的意見,擺地攤主要是要成本低但貨又要比較新穎、獨特,后來我就去了各地淘貨,大概的情況是x的貨新穎獨特、更新速度快、質(zhì)量比較好,但價格較貴;x主要是做小商品,貨便宜品種多;x主要做服裝和鞋,衣服相對來說比較便宜,對這些情況大體了解后我們想首先要進些新穎獨特的商品,所以始發(fā)站是x,經(jīng)過兩天的淘貨,我選擇了一種比較新穎的雨傘,外形像紅酒瓶,也有像水壺的,進價也不是很貴,考慮到x這邊還沒有的.情況下,我進了一些,回來一賣效果非常好,很多人都沒見過這種雨傘,賣點也非常好,下雨天雨傘濕了就很不方便攜帶,有個瓶子裝著的話就很方便了,第一炮算是打響了,后來考慮到貨的品種比較單一,就先后去了進了一些小商品,進了一些服飾,經(jīng)過探索后現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)為服裝,因為利潤較大。

  下面我闡述一下我開店的具體計劃:

  1、首先將確定要做什麼以及要面對消費群體;

  2、進貨渠道;

  3、資金分配;

  4,經(jīng)營管理。

  一、項目介紹

  由于資金有限只有5萬元,我選擇了自己比較熟悉的服裝行業(yè),開個女式服裝店,理由:

  1、人靠衣裝,女性是最愛美的群體,所以服飾對女性來說是永遠也不會被淘汰的。

  2、在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬元。

  3、選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,項目需要的成本較低,容易進入也容易啟動。

  二、店面的選址

  地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這塊商圈不錯,火車站這里交通發(fā)達,人口密集,市場是沒問題。而且這里離貨運站近發(fā)貨方便能節(jié)約成本,并且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場,如:x等等。

  三、店面的裝潢

  租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗?紤]到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下,所以在成本上可以進行縮減,首先做招牌,另外只要買一些掛衣服的架子(可能之前店里面有),另還有一些墻紙進行裝飾,燈光照明,總共大概x塊夠了。

  四、選貨及進貨的渠道

  選貨:選樣,款式,品牌,數(shù)量。

  選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋哼@對該地的實際情況,貨品的價格都不宜過高,所以選擇在進貨,當然也不能全進x貨,x那邊的衣服比較新潮,可以去進些比較新潮的以帶動人氣。我準備進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的。

  五、人力規(guī)劃

  針對剛起步不用雇太多人,選擇一個比較熟練的賣手,x/月+提成,提成為月營業(yè)額的x%,提高她們的積極性,當然如果表現(xiàn)好可以酌情加薪。

  六、投資金額分析,每月費用分析

  房租:免租金這能省一大筆費用付x的押金。

 。1)、裝修:

  1、全身模特x元一個買x個模特合計x元。

  2、店內(nèi)裝飾包括墻紙x元、燈光照明x元、招牌x元(約x平方左右)、試衣窗簾x元、衣架及掛衣服的架子x元左右。

 。2)、產(chǎn)品首批調(diào)貨x萬元(x個檔次,其中主要中高檔占x%,補充中檔占x%,特價品、服裝配飾占5%)(中高檔次進價為x—x元之間、中檔次進價為x—x元之間特價,服裝配飾進價為x—x元之間)。

 。3)、水電費、電話費:x元/月x月=x元/年。

  (4)、不可預知費用:x元。

  以上匯總,全年費用為x元,全年純利為:x元—x元=x元這是根據(jù)每天凈利潤x元的平均值,當中肯定有好有壞。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書9

  一準備階段

  創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多,因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工作:①確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨;②組成創(chuàng)業(yè)計劃小組;③制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃;④確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架;⑤制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。

  二資料準備階段

  以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導,針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨,搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務(wù)報表等。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料,但時間及費用耗費較大;收集二手資料較易,但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。

  三創(chuàng)業(yè)計劃的形成創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務(wù):

  1.擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要主要是創(chuàng)業(yè)各項目概要。

  2.草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃

  依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風險分析等內(nèi)容進行全面編寫,初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

  3.修改完善階段

  創(chuàng)業(yè)計劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計劃進行廣泛調(diào)查并征求多方意見,進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

  4.創(chuàng)業(yè)計劃定稿進行定稿,并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。

  1.創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法

  創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù),同時作為創(chuàng)業(yè)實施的規(guī)劃方案。因此,創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫出盡可能的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的前景及收益水平外,還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項目的可實現(xiàn)性。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時,應遵循正確的方法:

  第一.做好工作計劃,使創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程有條不紊。

  第二.始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行展開,并經(jīng)常性的評估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價值。

  第三.要充分尋求外部有關(guān)人員的指導與協(xié)助。

  第四,在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。一般來說,最終形成的'創(chuàng)業(yè)計劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計劃草案可能相差很大,有的甚至面目全非。

  第五,要針對創(chuàng)業(yè)計劃的目標讀者,設(shè)置計劃項目的不同側(cè)重點。風險投資商對創(chuàng)業(yè)計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)、市場、盈利及管理團隊的運作能力。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

  2.注意事項

  (1)創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重實效。每一份創(chuàng)業(yè)計劃都應有自己獨特的個性,要突出每一個創(chuàng)業(yè)項目的獨特優(yōu)勢及競爭力。另外,要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資

  料的時效,制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應及時更新有關(guān)資料依據(jù)。

  (2)產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語言;財務(wù)分析要形象直觀,盡可能的采用圖標描述;戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理學術(shù)語,盡可能的做到規(guī)范化、科學化。

 。3)創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容多,涉及面廣,因此,要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成,但應由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿、,以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

 。4)創(chuàng)業(yè)計劃要詳略得當、突出優(yōu)勢,機密部分略微建華,以防泄密。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書10

  一、資產(chǎn)負債表預算

  資產(chǎn)負債表的預算,通常很多企業(yè)是不做的。最主要的原因就是其不確定性,預算出來的資產(chǎn)負債表很可能不能反映一定時期的經(jīng)營結(jié)果。就像我們之前在現(xiàn)金流量表預算中說過的,資產(chǎn)負債表是體現(xiàn)一個“時點”概念。要確定每個資產(chǎn)負債項目在期末那個“點”上的水平,不是一件容易的事。不僅因為其中所使用的假設(shè)有很大的主觀性,而且,就像上面所舉的應收賬款的例子,某些項目今天的余額跟明天的余額很可能有天壤之別。資金是流動的,很難知道接下去的一秒鐘會發(fā)生怎樣的事情。

  當然,資產(chǎn)負債表的預算也不是沒有規(guī)律可循,特別是一些業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),一般來說,除非有特別的投資項目或者業(yè)務(wù)調(diào)整,資產(chǎn)負債表各個項目的水平應該基本固定。即使是全新的企業(yè),也可以做一個資產(chǎn)負債的預算,只是要在設(shè)定的選取方面特別小心。下面根據(jù)資產(chǎn)負債表的從左到右,從上倒下的順序,舉一些最基本的資產(chǎn)、負債項目加以說明,僅供參考:

  1.現(xiàn)金及銀行存款:這個等一下最后才做。

  2.存貨:一般可以根據(jù)銷售額的一定比例(產(chǎn)成品)加上產(chǎn)品銷售成本的一定比例(原材料)來估算。產(chǎn)成品也可以用:期末數(shù)=期初數(shù)量+預算生產(chǎn)量-預算銷量來計算。如果是全新企業(yè),期初數(shù)當然就是“零”。而原材料的期末水平,企業(yè)通常是根據(jù)生產(chǎn)量保留一定的比例。

  要計算的復雜一點當然也可以。那就要先將生產(chǎn)成本計算出來,再將產(chǎn)品銷售成本計算出來,然后再推算出存貨的庫存余額。計算生產(chǎn)成本要所有原材料每個品種的最佳采購量、每批采購量的使用時間(或者一定時間內(nèi)的消耗量)、單價、庫存?zhèn)}儲成本等因素都要考慮進去。而產(chǎn)品銷售成本要跟企業(yè)的銷售計劃掛鉤,還要考慮跟銷售有關(guān)的其他因素(比如:退貨、銷量達不到預期等)。除此外,還要考慮到各個品種產(chǎn)品的保底庫存量等。

  3.應收賬款、應收票據(jù):當然是用銷售收入的一定比例。主要是考慮本行業(yè)應收賬款的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。這樣計算非常Judgemental (主觀性很強),但似乎沒有更好的辦法。

  4.固定資產(chǎn)、在建工程和遞延資產(chǎn):這個部分比較容易。如果已經(jīng)作了資本性支出的預算,減去折舊或者攤銷就是我們所需要的資產(chǎn)余額了。

  5.長期投資:一般全新的公司在剛開業(yè)的時候,沒有長期對外投資。但如果有的話,根據(jù)實際的情況估算出金額來應該不難。

  6.應付帳款:這個可以根據(jù)產(chǎn)品銷售成本的一定比例計算。其基本的思路跟應收賬款的計算差不多。

  7.應付工資、應付福利費:一般用一個月的人工成本/費用來列示。但是要扣除個人所得稅,因為個人所得稅是在應交稅金里面的。

  8.應交稅金:稅金可以根據(jù)銷售額(用于計算“營業(yè)稅”、“增值稅”銷項)、成本和毛利比率(增值稅)、人工成本及費用(個人所得稅)、凈利潤(企業(yè)所得稅)、進出口金額(關(guān)稅)等以及公司的一些特定事項(印花稅、車船使用稅)來計算,不是很復雜。

  9.銀行借款(長期、短期):根據(jù)企業(yè)的融資政策和計劃,按預計還款期限估算。

  10.實收資本、股本:按照公司的資金機構(gòu)和來源,股東投資的進度等來列示。如果是初創(chuàng)企業(yè),還沒有明確股東/股本的機構(gòu),可以用所需全部資金扣除預計銀行融資的部分來列示。而所需全部資金要多少,就是前面所說的“資金需求的預算”計算出來的;镜臄(shù)字應該是=公司的初始資金投入+經(jīng)營中的資金缺口。資金缺口可以用股東的進一步投入或者銀行金融機構(gòu)融資來填補。

  11.未分配利潤:實際上就是利潤表上的凈利潤。這是利潤表和資產(chǎn)負債表的鉤稽關(guān)系所在。我想我在這里就不必再解釋了。

  整個資產(chǎn)負債表上大約有40多的項目,我在這里只大概講了十六、七個,主要是揀重點的講。有些項目本來就不是很重要,或者對于新開業(yè)的公司根本就沒有。在這里就不說了。

  另外,有的時候我們?yōu)榱诉_到一定的資產(chǎn)負債比率,流動比率,或者負債權(quán)益率,我們也可以適當調(diào)節(jié)資產(chǎn)及負債的總量、資產(chǎn)負債的短期與長期之間的比例等。這就需要用到其他應收款、其他流動資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)、其他應付款、其他流動負債、其他長期負債等項目。通過對這些科目的適當調(diào)節(jié)來達到財務(wù)指標的一定比率。

  至于第一項的現(xiàn)金和銀行存款,等所有的項目都擺好了之后,余下的平衡數(shù),就放在現(xiàn)金里。唯一的要求是:不可以出現(xiàn)負數(shù),因為在中國是沒有銀行存款賬戶會出現(xiàn)虧空的。在國外,如果跟銀行談妥協(xié)議,在一定的范圍內(nèi)出現(xiàn)銀行賬戶的虧空、透支,銀行可以視其為一種短期借款。

  二、零基預算、增量預算和全面預算

  前面我們花了很多的篇幅講如何為一個新開業(yè)或者還在創(chuàng)業(yè)階段的公司做一個預算,或者說是一個中長期的規(guī)劃。從預算的方法上講,這叫做“零基預算”(Zero Based Budgeting,簡稱ZBB),既沒有任何基數(shù)的預算;蛘哒f,可以參考的基數(shù)、歷史數(shù)據(jù)很少,制作者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷,加上對周圍環(huán)境變化的預期來做預算。這對于財務(wù)人員有很大的挑戰(zhàn)性。

  讓各個部門一起參與預算的過程,對于零基預算尤其重要。在很多企業(yè),財務(wù)人員可能是預算項目的引領(lǐng)者。但很多業(yè)務(wù)人員就會以為,預算就是財務(wù)的事情,和我無關(guān)。要改變這樣的局面,財務(wù)人員應該盡量讓更多的業(yè)務(wù)部門參與預算的制作過程。讓更多對行業(yè)有經(jīng)驗的人貢獻他們的想法和判斷。同時,在預算成形過程中,還要讓各個部門自己“認領(lǐng)”各自的預算,讓他們覺得自己才是預算的“主人”,這樣,做出來的預算才會有人看,有人執(zhí)行。不然的話,就是廢紙一張。而且,到最后大家也會說,這個預算是財務(wù)部憑空想出來的,跟我有什么關(guān)系?

  和零基預算相對的,是叫做“增量預算”(Incremental Budgeting)。增量預算的重點在于找出財務(wù)報表各個項目的變動值。注意,這里說的“變動值”不是只能增加不能減少。雖然名稱叫“增量預算”并不是說只有增加。

  增量預算方法主要適用于那些業(yè)務(wù)模型比較成熟的企業(yè)。在做預算的時候,企業(yè)已經(jīng)有3-5年的全面財務(wù)資料作基礎(chǔ),如果沒有什么大的改變,就只要加減可能出現(xiàn)的變化就可以了。

  當然,ZBB和Incremental可以同時使用。比如說,一個企業(yè)有兩個事業(yè)部,已經(jīng)非常成熟,但明年準備再發(fā)展一個新的事業(yè)部,幾乎相當于是一個完全新的公司。這樣就可以同時使用兩種方法來做預算,然后將結(jié)果在合并起來。除此外,如果企業(yè)有一些新的投資項目或新的產(chǎn)品線等,都可以用ZBB的方法先做出項目預算,然后再跟現(xiàn)有業(yè)務(wù)的Incremental budget相加就可以了。

  增量預算通常要考慮下個年度很多的變化因素,這里僅隨便舉一些例子。它們很可能包括:

  (一)影響銷售額變化的因素:企業(yè)拓展新的銷售渠道增加銷量、在原有的品種基礎(chǔ)上增加新的品種、銷售單價改變、銷售方式的改變等。

  (二)影響產(chǎn)品銷售成本的因素:原材料漲價、工人生產(chǎn)效率提供、原材料或生產(chǎn)設(shè)備的來源方式、渠道改變等。

  (三)影響費用的因素:通貨膨脹、公司組織結(jié)構(gòu)變化、人員變化、公司搬家到新的地方、公司有新的投資融資等行為。

  (四)影響資產(chǎn)變化的因素:賒銷條款改變(應收賬款)、公司決定投資其它項目(長期投資)、引進新設(shè)備(固定資產(chǎn))等。

  (五)如果公司的資產(chǎn)增加了,勢必有負債或者權(quán)益的增加。資產(chǎn)負債表右邊項目的變化,要看企業(yè)希望采取什么樣的方式來融資或者吸引資金。同時,這些變化,還會影響到財務(wù)費用的增減。

  另外,整個預算是一個相互鉤稽的整體。雖然我們最后看到的只有三大報表:利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,但實際上要做的基礎(chǔ)工作很多很多。簡單一點說有以下幾個方面:

  (一)銷售部門先做銷售預算,根據(jù)銷售預算,生產(chǎn)部門作生產(chǎn)預算,采購部門再根據(jù)生產(chǎn)預算作出采購預算,而運輸、倉儲部門再根據(jù)采購預算做物流方面的計劃或預算。這樣才可以作出銷售額、產(chǎn)品銷售成本的數(shù)字放入利潤表。然后再根據(jù)我們上面提到過的方法,計算出期末存貨量、應付帳款等放入資產(chǎn)負債表。

  (二)人事部門根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模等方面的因素,作出人頭數(shù)和招聘數(shù)的計劃,再根據(jù)每個人可能的薪水水平、每年的通脹水平等計算出人員成本費用。其中,成本費用進利潤表。如果工資是先提后發(fā),別忘了貸方要放在資產(chǎn)負債表的應付工資、應付福利、應交稅金等科目。

  (三)市場部門根據(jù)銷量、單價、產(chǎn)品品種等信息,結(jié)合企業(yè)文化、目標、價值觀等因素,制定市場推廣計劃,計算出市場費用預算,進入利潤表。

  (四)業(yè)務(wù)拓展部門、生產(chǎn)部門、行政管理部門等要制定資本性支出的方案。要不要設(shè)立新的事業(yè)部門,要采購怎樣的設(shè)備,是不是要引進新技術(shù)擴大再生產(chǎn),有沒有擴大辦公室或裝修的計劃等。實打?qū)嵉脑O(shè)備、資產(chǎn)進入資產(chǎn)負債表的固定資產(chǎn)、在建工程、遞延資產(chǎn)。相應的折舊、攤銷進入利潤表。當然,資本性支出還要進入現(xiàn)金流量表的“投資活動現(xiàn)金流量”。

  (五)司庫或?qū)ν馔度谫Y部門要根據(jù)利潤表預算、資本性支出預算的大致情況,制定投融資的計劃。有多余資金可以投資的,投資項目放在資產(chǎn)負債表,以及現(xiàn)金流量表的“投資活動現(xiàn)金流量”中。如果需要融資的,融資金額放在資產(chǎn)負債表的負債或權(quán)益,以及現(xiàn)金流量表的“籌資活動現(xiàn)金流量”中。另外,投融資涉及的投資收益或利息支出,要放在利潤表當中,還要放在現(xiàn)金流量表的適當科目。

  (六)各個部門對本部門可能發(fā)生的費用作出預算。其中:工資、福利、折舊/攤銷已經(jīng)有了。各個部門的預算主要是集中在本部門的費用,比如差旅費、通信費、文印費等。

  通過這樣的一個大致過程,是不是所有的資產(chǎn)、負債、權(quán)益、收入、成本/費用、利潤都已經(jīng)差不多有了?各個部門也用不同的方式參與了預算制定的過程。而且,在整體預算中各個分部預算項目的鉤稽關(guān)系也很明顯。

  最后,財務(wù)部需要做的工作是,匯總并且適當平衡各大報表的預算,同時,計算出稅收等方面的數(shù)據(jù)。成本費用等還需要在不同部門不同產(chǎn)品或項目之間進行分攤。計算一些關(guān)鍵性的指標(KPI)給老板審查。之后,可能還需要幾個來回,讓每個部門修改預算,然后再匯總再修改,直到預算相對比較完美為止。

  三、把不確定變成利潤

  (一)不確定性和風險

  企業(yè)的經(jīng)營為什么有風險?這是因為所有的決策都是根據(jù)預算來決定的,而所有預算又取決于不同程度的不確定因素。人類對未來的預知是極其有限的,我們不可能知道未來的幾個月、一年,或者幾年后會發(fā)生一些什么事情。更何況有很多事情是我們無法控制的',比如說市場條件的變化,匯率的變化,人們觀念的變化等等。

  舉一個很簡單的例子,我們在1995年前做公司的10年計劃時,完全不會想到?jīng)]過幾年,互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式、經(jīng)營模式、消費觀念以及人們的日常生活產(chǎn)生如此之大的影響。再說的具體些,我們那時肯定不會想到,在不用開設(shè)實體店鋪的情況下,可以在網(wǎng)絡(luò)虛擬商店里銷售產(chǎn)品,不但可以賣給本地本國的客戶,還可以將產(chǎn)品賣給許多國外的客戶,從而增加一大塊的銷量。我們那時也不會想到在市場費用中間要預估一塊電子媒體的促銷和廣告費用。甚至不會想到發(fā)coupon還可以通過email,而根本不需要印刷費用和派送人員成本。如此等等。

  那么,又有哪些因素是在預算時無法確定的呢?或者說,有哪些因素會在日后發(fā)生從而使我們對業(yè)務(wù)的預先判斷變得不太肯定呢?

  用比較文縐縐的話來說就是:經(jīng)濟學意義上的不確定性。比如:經(jīng)濟周期的變化、難以定義的概念、無法計量的要素等。其實也就是我們通常說的,市場環(huán)境的變化引起的收入和成本的變化;特定的環(huán)境變化導致資產(chǎn)價值的變化;匯率、稅率、利率、通脹等外部因素的變化;社會因素變遷導致人們消費習慣、觀念的變化帶來的不利影響等。還有企業(yè)管理方面的不確定性,尤其是人為的因素是最不能確定的。

  但是,如果過分的強調(diào)不確定性,那么預算就沒有辦法做了。因為不確定性是不可以計量的。會計講的是“貨幣計量”的原則,不能計量的東西在報表上是沒有辦法反映的。但也不是完全沒有解決的辦法,在經(jīng)濟學上,“風險”是可以計量的。那么,怎樣讓不確定性變成可以衡量的風險呢?

  而從會計概念上來說,風險大致體現(xiàn)為以下一些形式:營業(yè)收入中的“水分”、營運成本增加的潛在可能性、利率和匯率變化引起的匯兌損失和財務(wù)費用增加、短期投資的減值、不良存貨的計價、陳舊設(shè)備的重估和減值、長期投資的不實、土地的重估增減值、未決訴訟、承諾事項、環(huán)境負債與成本、期后事項、或有負債等等。

  (二)將不確定性變成數(shù)字

  而我們用于衡量風險,評估風險影響的方法其實也很多。歸納起來主要有:

  a.假定情景計劃Scenario Planning

  b.或有事件計劃Contingency Planning

  c.推斷預測Extrapolative Forecasting

  d.敏感性分析Sensitivity Analysis

  e.情景模擬Simulation

  f.決策樹Decision Tree

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書11

  公司名稱:

  所屬學院:

  指導老師:

  所在班級:

  主聯(lián)系人:

  聯(lián)系電話:

  電子郵件:

  20xx年月日

  目錄

  1.公司簡介……………………………………………..

  2.產(chǎn)品介紹…………………………………

  3.市場調(diào)查與分析……………………………………………..

  4.營銷策略……………………………………..

  5.經(jīng)營與管理………………………………………..

  6.創(chuàng)業(yè)團隊………………………………………

  7.財務(wù)分析與預測

  前言

  冰淇淋最早起源于西方權(quán)貴餐桌上冰凍的葡萄酒和其他冰鎮(zhèn)飲料,曾一度是西方待客的奢侈品。而現(xiàn)在冰淇淋已如“舊時王榭堂前燕”,飛入了尋常百姓家。在中國,冰淇淋有著廣泛的消費群,上至耄耋老者,下至乳齒孩童,無不將冰淇淋視為消暑解渴、休閑娛樂的佳品。

  一、冰淇淋店簡介

  冰淇淋店主要出售的商品就是火鍋冰淇淋、自助DIY冰淇淋、油炸火燒冰淇淋,還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐,比如A、B、C、D類套餐,情侶套餐、學生套餐等,但同時我們店鋪也經(jīng)營其他的類型的飲料用品,滿足消費者對各種飲品的需求,冰淇淋店的主要消費者是校內(nèi)的學生,他們對冰淇淋有很大的需求,且有一定的購買力,校內(nèi)的競爭對手少,現(xiàn)有的出售飲品及冰淇淋的商店,他們出售的商品品種單一,滿足不了本校學生的需求,更別談其他的消費者了,所以爽吧冰淇淋店開在校內(nèi)有很大的競爭優(yōu)勢。

  我們的創(chuàng)業(yè)團隊是由一群有著激情、有能力、有思想的一群大學生組成的。由八個女生構(gòu)成,其中兩名是店長,兩名成品區(qū)導購員,兩名自選區(qū)導購員,兩名商品制作員,這樣的組織機構(gòu)不僅可以滿足對顧客服務(wù),而且可以便于管理。

  二、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  在校園內(nèi)還沒有專門的冰淇淋店。我們店主要材料是冰淇淋,通過冰淇淋來變換各種各樣不同的冰淇淋形式,一些普通小型的冰淇淋產(chǎn)品在這里就不做簡單詳細的介紹。我們店推出的比較大型的產(chǎn)品就是火鍋冰淇淋、自助DIY冰淇淋、油炸火燒冰淇淋,還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐,比如A、B、C、D類套餐,情侶套餐、學生套餐等。

  炎熱的夏天是我們店主要的銷售季節(jié),在這季節(jié)中我們店各式各樣的冰淇淋都提供。顧客可以在任何時候都能吃到冰淇淋,尤其上完體育課,想喝可樂、雪

  碧的學生,我們可以為他們提供漂浮式冰淇淋飲料,既涼爽又解渴。我們店不僅要在夏季紅火,而且在冬天的時候,我們店會主打火鍋冰淇淋、油炸火燒冰淇淋,讓顧客享受到溫暖的感覺,不會因為冬天吃冰淇淋而感到寒冷?偟膩碚f,我們的產(chǎn)品是適合任何季節(jié)的。

  要做出各式各樣的冰淇淋就必須要有好的冰淇淋設(shè)備,我們店選用意大利芭諾客冰淇淋機,自動溫控電炸爐,意式脆皮現(xiàn)烤爐等先進的設(shè)備。在服務(wù)方面,我們店的人員都得先經(jīng)過統(tǒng)一的培訓,在服務(wù)方面做到一致,環(huán)環(huán)緊扣,微笑服務(wù)顧客,不能因為等待而讓顧客抱怨甚至流失。在校園內(nèi)還沒有同類型的店與我們店競爭,相信在完善的設(shè)備和溫馨的服務(wù)下,我們店會越來越紅火,會走出校園。

  三、冰淇淋市場調(diào)查與分析

 。ㄒ唬┍苛苁袌隹傮w特征和現(xiàn)狀

  1、發(fā)展速度加快,行業(yè)規(guī)?偭考哟。

  冰淇淋以其美觀、冰涼、快樂與甜蜜的感受,自十九世紀問世以來,越來越受到世界各地人們的喜愛,但與世界發(fā)達國家的消費水平相比差距還比較懸殊。目前世界第一大冰淇淋消費國美國人均消費冰淇淋是23kg,澳大利亞為17kg,瑞典為16kg,日本為11kg,荷蘭18kg,而中國人均消費量經(jīng)過幾年的發(fā)展總算達到了人均1.7kg,但與世界人均相比還判若云泥。所以說冰淇淋市場盡管從90年代以來,每年以約10%的速度在遞增,中國冷飲產(chǎn)量增加了12倍,但市場潛力依然巨大。中國潛力巨大的冰淇淋市場吸引了巨大資本的追捧和關(guān)注,這一切都為中國冰淇淋工業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的市場前景。

  2、優(yōu)勝劣汰出現(xiàn)質(zhì)變,行業(yè)壟斷勢頭增加。

  直到20世紀90年代中期之前,中國冷飲市場還處在一個品牌極為分散的狀態(tài)。無論對于生產(chǎn)者還是消費者,冷飲都只是季節(jié)性產(chǎn)品。對于很多食品廠來說,生產(chǎn)冷飲只是一年中一個階段性的安排,對于諸多個體戶來說,則是“忙三月,吃一年”。在這種情況下,冷飲行業(yè)根本談不上全國性的市場體系,質(zhì)量監(jiān)管體系也存在諸多空白,誠如很多專家所言,在發(fā)展的初級階段,冷飲業(yè)也不可避免地處于“低、小、散、亂、差”的局面。但是隨著伊利、蒙牛等國內(nèi)品牌在冰淇淋領(lǐng)域異軍突起,雀巢、和路雪、哈根達斯等國外品牌紛紛進入中國內(nèi)地市

  場,一場殘酷的冷飲業(yè)洗牌開始了。歷史上全國一度有1000多個冷飲品牌(相信如果加上無品牌的小廠和個體作坊,生產(chǎn)者遠不止千家),但是現(xiàn)在80%已經(jīng)失去競爭能力甚至干脆消亡。

  3、原料成本成了中小企業(yè)逾越不了夢魘,資源整合、有效管理和品牌之道是企業(yè)生存的金子法則。

  奶、糖、巧克力、棕櫚油是冰淇淋最主要的四種原料,無論是國產(chǎn)工業(yè)粉還是進口粉近年來價格一直攀升,漲幅高達20%,巧克力原料也是行情看漲,國產(chǎn)中檔巧克力也逐漸突破噸萬元大關(guān),進口巧克力和以吉百利為代表的高檔巧克力漲幅更是高達22%。

  4、中國的冰淇淋消費已經(jīng)從防暑降溫轉(zhuǎn)向不分季節(jié)的休閑享受步伐加快,冰淇淋正逐漸具備休閑食品功能。

 。ǘ┍苛苁袌龅陌l(fā)展趨勢

  現(xiàn)今隨著社會的不斷進步發(fā)展,人們的消費水平的日益提高,對于各類食品的要求不斷的提升,作為夏日常用食品之一的冰淇淋,也同樣在不斷的發(fā)展。為了迎合不同的消費者,冰淇淋制造商在“新”上大下功夫,其發(fā)展的.趨勢也開始明朗化:

  1、發(fā)展保健型的冰淇淋:保健冰淇淋是一種以增進人體健康為宗旨的冰淇淋?v觀傳統(tǒng)的冰淇淋制品,是以高糖、高脂類為主,含有較高熱量,而未來食品的發(fā)展趨勢是要以適合人們對營養(yǎng)的要求。為此,營養(yǎng)學家提出了“三低一高”的方案,即低糖、低鹽、低脂肪、高蛋白,同樣也是冰淇淋行業(yè)所發(fā)展的趨勢。

  2、開發(fā)新原料:傳統(tǒng)的冰淇淋的口感和風味均為人們所接受,其中,脂肪、糖類是起主要作用。但是他們含熱量大,不宜使用。為此,就需要他們的代用品,使他們具有脂肪和糖類的口感,而含熱量很小。此外在非脂乳固體方面,歐美等國已使用含蛋白35%的乳情蛋白濃縮物代替部分脫脂乳粉生產(chǎn)乳制品。在我國,不少廠家為了降低成本,提高保健功能也用糊精成分代替部分乳制品。

  3、原輔料回歸天然:組成乳制品的原輔料材料很多,主要是有兩大類:一類是天然的,即取自于自然界中的動植物,如乳類、蛋類、蔗糖,另一類則是合成的,如糖精鈉和一些香精香料。由于合成的原輔料是為人工化學合成的,其安全性時常受到人們的非議,在使用時心里總是不踏實。而天然的原輔料則一般對

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書12

  一、企業(yè)概況

  企業(yè)類型:

  □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) √農(nóng)業(yè)

  □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

  二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

  本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業(yè)中,在生產(chǎn)、供應銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營等科室工作2---3年并在職。后在本廠門市部任經(jīng)理5年。離場后,在民辦企業(yè)主營生產(chǎn)銷售5年。以后,由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發(fā)院。

  教育背景,所學習的相關(guān)課程(包括時間):

  本人新華職工大學中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓1年。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓半年。工業(yè)統(tǒng)計單科兩門(均有證書)

  三、市場評估

  目標顧客描述:獺兔是皮肉兼用,經(jīng)濟價值高的食草小動物,其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下,世界上人們對皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向,養(yǎng)殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品,具有“三高三低”的特點,即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說,吃兔肉有三大好處,老人益壽,預防心腦血管病;婦女們養(yǎng)顏、預防肥胖;小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識在國外營養(yǎng)學雜志和我國古代醫(yī)書:李時珍 《本草綱目》中均有記載。

  市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:

  獺兔皮出口為主。自20xx年以來,有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場:肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn),每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。

  兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩(wěn)定增長。出口主要在山東省,內(nèi)銷市場東西南北需求都在增長。經(jīng)濟穩(wěn)中有升唯獨京津兩地,兔肉消費市場尚未開發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場需求中,微乎其微,供不應求。

  市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:

  獺兔市場需求在一年中有季節(jié)變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季,是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯(lián)系。二是與國內(nèi)農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關(guān)系。但總的看,近兩年波動不大,尤其是對專業(yè)養(yǎng)殖場,兔皮收購商均采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先的'政策。

  競爭對手的主要優(yōu)勢:(主要是農(nóng)村散戶)

  1.本人親自干,不用擔負別人工資,引自勞動力成本低。

  2.兔飼料有一部分自產(chǎn)自用,不用資金采購,因此飼料成本低。

  3.商品兔出售價格低。夠成本,掙了工資就可以。

  競爭對手的主要劣勢:

  1.養(yǎng)殖時,不懂得或不舍得選用優(yōu)良品種。

  2.喂養(yǎng)時,不懂得或不舍得是用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

  3.不懂得在養(yǎng)殖過程中更新?lián)Q代,育種征集,使產(chǎn)品近親繁殖退化。

  4.產(chǎn)品的皮毛達不到優(yōu)質(zhì)。

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

  1.有文化水平,學習科學知識,有與時俱進競爭意識。

  2.了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當?shù)厥袌鰞r格限制。

  3.科學方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。

  4.能與大專院?蒲袑I(yè)人士合作,使起點高。

  5.有一定資金實力。實行工廠化養(yǎng)殖,比較先進工作計劃。

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

  1.勞動力成本高于農(nóng)村散戶。

  2.飼料成本高于農(nóng)村散戶。

  四、市場營銷計劃

  1.產(chǎn)品

  產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

  活體獺兔月令五月 體重五斤

  2.價格(略)

  3.地點

  (1)選址細節(jié):

  地址面積(平方米)租金或建筑成本

  河北省無極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村2200多平米土地大約4畝,每平米0.7元。建筑成本30萬

  (2)選擇該地址的主要原因:

  1、當?shù)赝恋刭Y源,相比較而言,較多,租用價格優(yōu)惠

  2、當?shù)囟嗪拥,水資源豐富。

  3、與村、鄉(xiāng)等政府有良好合作基礎(chǔ)。

  (3)銷售方式(選擇一項并打√):

  將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: □最終消費者 □零售商 √批發(fā)商

  (4)選擇該銷售方式的原因:

  獺兔養(yǎng)殖是這個行業(yè)中,產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。目前,無論是規(guī)模,還是產(chǎn)量,都還太小。所以只能活體出售,賣給批發(fā)商。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書13

  創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。

  一、便利店的潛力及趨勢

  近年來,由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,加上經(jīng)營成本居高不下,導致生存空間越來越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

  以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品,日用品,書報,收費業(yè)務(wù)代辦,面點,果蔬等商品。

  因為他具有超市的經(jīng)營特點,雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,迅速贏得了消費者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

  二、選址

  (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi),超過200米的效果就比較差了,經(jīng)營面積一般在60-200平方。

  (二)經(jīng)營選址:一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

  三、投資計劃

  (一)CI設(shè)計

  1、企業(yè)標識:要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,要符合便利店的經(jīng)營特點,并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。

  2、企業(yè)理念:為大眾提供便利購物條件;為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為消費者提供適合的商品

  (二)投資計劃

  1、固定設(shè)施

  天花——便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營特點,且能達到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時比較講究搭配,比較常見的有白色膩子頂,或者是石膏板。

  地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

  招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需符合自己特點,能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點,且能符合便利店本身的特征,必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

  店前的地面——只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

  墻面——為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

  照明——白色或暖色的色彩為主,比較多的'都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

  音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂。

  2、經(jīng)營設(shè)備

  電腦――一般每店配備收銀機一臺,其功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

  軟件――與總部實行連網(wǎng),各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對其進行管理監(jiān)控,并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

  收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

  貨架――以平方數(shù)計,每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。

  冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個冰柜,一個是飲料啤酒柜,另一個作為冰激凌專用冰柜。

  其他設(shè)備――如書報柜,糕點柜,根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

  3、商品

  便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。

  (三)經(jīng)營理念

  1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,主要講究庫存小,周轉(zhuǎn)要快

  2、為消費者提供方便――就近的購買條件,可適當考慮送貨上門,經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

  四、管理運營

  1、 制度管理:在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的,相關(guān)的管理制度有:

  出勤制度;衛(wèi)生管理制度;報表管理制度;能耗管理制度;設(shè)備管理制度

  固定資產(chǎn)管理制度;采購管理制度;現(xiàn)金管理制度;工資的發(fā)放管理規(guī)定;員工的擔保制度

  管理人員的權(quán)限規(guī)定;員工的獎懲制度;員工工作制度;貨架作業(yè)管理制度;商品配送管理制度

  倉庫管理制度;會議管理制度;耗材領(lǐng)用管理制度;通訊器材及設(shè)備管理制度

  2 商品管理:為維護企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:

  商品的進場制度;商品的銷售報表;采購報表;滯銷報表;暢銷商品統(tǒng)計表

  關(guān)于商品的獎罰制度;商品的配備申報制度;臨近商品的處理;商品銷售考核;促銷商品的管理制度

  3 庫存管理:因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品配送機制,相關(guān)的制度有:

  庫存報表管理;庫存的限制;商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

  調(diào)貨申請表;退貨管理規(guī)定;庫存周轉(zhuǎn)考核;商品配送管理制度;滯銷商品考核

  4 系統(tǒng)管理

  系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強店與店之間的溝通頻率,能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進企業(yè)的良性發(fā)展,因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,以提高工作準確率和工作效率,相關(guān)的制度有

  操作員的管理規(guī)定;操作員的權(quán)限;操作員的保密規(guī)定;營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

  a)損耗管理:制定有效的防損制度,提高員工的防損意識,發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關(guān)的制度有

  員工內(nèi)盜的處理意見;損耗的管理規(guī)定;損耗的獎懲制度;耗材管理;關(guān)于盜損的管理規(guī)定

  b) 促銷管理:實行統(tǒng)一的促銷政策,有利于增強企業(yè)的形象,促進商品的銷售,有利于整合促銷資源,實現(xiàn)資源利用的合理化,相關(guān)的制度有

  促銷管理規(guī)定;促銷的申請;促銷的執(zhí)行考核

  五 投資分析

  預算按120平米計算(單店)

  1、A 固定設(shè)施:首期(即開業(yè)前)

  天花+墻面:直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

  水電設(shè)備:2500元

  地板;120平方6+600+120平方12=2760元

  鋪面外:20xx平方=600元

  店招:20平方30=600元

  合計840+2500+2760+600+600=7300元

  B 經(jīng)營設(shè)備

  貨架:28020+18030=11000元

  電腦收銀設(shè)備:3500+500+800=4800元

  冰柜:18002=3600元

  軟件:15002=3000元

  分攤總部連網(wǎng)費用:20xx元

  收銀臺:1000元

  煙柜:400元

  酒柜:600元

  電話初裝費:20xx=600元

  其他設(shè)備:1000元

  合計11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元

  C 租賃押金;20xx元

  D 消防設(shè)備:20xx元

  總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

  2、經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

  租金―――――-800—1000元/月

  稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

  工商管理――――150元月

  水―――――――50元/月

  電―――――――800元/月

  工資――――――5004=20xx元/月

  耗損預估――――500元/月

  總部配送費―――400元/月

  總部管理費用――400元/月

  其他費用――――300元/月

  合計1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

  3 營業(yè)效益

  預計營業(yè)額1000――1500元/日

  月計營業(yè)額40000元

  營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

  營業(yè)外收入500元/月

  合計效益8800+500=9300元

  4 貨值800元/平方120平方=96000元

  5 后期開業(yè)后的追加投入30000元

  6 收益分析

  收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月

  年收益=3300/月12月=39600/年

  不可預計費用5000元/年

  實際預計收益39600-5000=34600元/

  總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

  年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992

  預計收回投入需2年

  六 項目可行性

  行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升,使項目的可行性更加強烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營,在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。

  七 風險規(guī)避

  由于行業(yè)風險的不確定性,因此,建議在開業(yè)之后3個月,可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營,具體方式待定,前提是統(tǒng)一采購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一經(jīng)營,可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的,且能提高員工的工作積極性.

  A方案;員工入股

  B方案;前期投資算做風險投資,由員工進行擔保抵押經(jīng)營,自負盈虧

  C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營,多勞多得,上交費用

  D方案;繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營

  八 投資解析

  1. 前期投資:固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,以降低其投入

  2. 追加投資:因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源,在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營,此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數(shù)量。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書14

  20xx信息網(wǎng)絡(luò)進入一個新的時代,隨著人們生活水平的提高,將會需要更細化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部分,網(wǎng)絡(luò)平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術(shù)的進步,社會的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界,而真正的實體也將在網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。

 。ㄒ唬┥碳曳治

  1 在無利益或者利益相對很少的前提下,對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳感興趣的商家占80%;

  2 對網(wǎng)絡(luò)本身就不相信,因此對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳也不是很感興趣的商家占20%;

  3 還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要,這是很少的一部分商家。

 。ǘ┫M者分析

  1 大學生:現(xiàn)代的大學生消費很盲目,知道去花錢消費卻不知道怎么消費,而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時,現(xiàn)代的大學生信息很封閉,由于學校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具,而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學生閱讀和參考。

  2 工作人員:現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累,很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費,而且還可以節(jié)時間的一個平臺,他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品,在這個平臺上應有盡有,這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息,在最短的時間里做最合理的消費。

  3 老年人:老年人行動不是很方便,在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò),我們的宣傳會讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò)樹立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任,讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。

  4 其他人群:走進社會的人們雖然有了獲取信息的各種渠道,但是現(xiàn)在的信息很泛濫,真假很難分辨,而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實,為他們提供方便,讓他們信賴。

  (三)投資預算

  1 服務(wù)器年租金2萬元

  2 臺式電腦兩臺共1萬元

  3 初期宣傳費用1萬元

  4 數(shù)碼相機一臺5千元

  5 數(shù)碼攝象機一臺5千元

  6 其它費用5千元

  共計投資資金5.5萬元

  (四)效益來源

  1 對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費用;

  2 與商家合作,若有顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購要按照一定的提成分紅;一是按照網(wǎng)絡(luò)年銷售額的10%提成,二是按照網(wǎng)絡(luò)銷售每件的1%提成,兩種方案選擇其一;

  3 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大,對廣告收取一定的費用;

 。ㄎ澹┩卣狗桨

  1 將忻州做一個很好的樣板

  2 將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

  3 待網(wǎng)絡(luò)成熟后,將會有更好的項目加入

 。┙Y(jié)束語

  這份計劃書已經(jīng)詳細書寫完畢,由于個人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以后會多加補充完善的。

  這樣的`類似網(wǎng)站在全國可能有很多,有的還算成功,有的已經(jīng)失敗,總體來說這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的,但是還不夠成熟。既然有個人或者企業(yè)做這個項目,那就說明國內(nèi)是有很大場的,有場就有競爭,有競爭就有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)的同時也存在機遇,機遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路,這需要我們團隊的凝聚力,我們團隊的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神,還需要合作伙伴的鼎力相助,社會各界人士的大力支持,更需要消費者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴,集這一切才有我們最后的成功。

  我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò),為全國人民服務(wù)。愿我們共享共創(chuàng)共贏。

大學生的創(chuàng)業(yè)計劃書15

  第一章

  摘要

  1. 華東師范大學地處閔行,女生居多,尤愛盆栽綠植。

  2. 目前市場上少見盆栽品牌,競爭壓力小,市場空間大。

  3. 陌上盆栽項目團隊由華東師范大學同學組成,有傳播學院和植物學相關(guān)專業(yè)老師指導,團隊干練,專業(yè)性強。

  4. 目前已經(jīng)確定供應商,供應成本低。可期望回報率大。

  5. 陌上借助校內(nèi)平臺資源,銷售綠色自然花卉盆栽,美化校園環(huán)境,放松師生心情。

  6. 通過花卉盆栽這一媒介進行校園活動,增加學校曝光度,反映當代華師大學子積極融入社會,對社會的關(guān)懷之情,與“愛在華師大”自然呼應。

  1、 項目描述

  2、 產(chǎn)品與服務(wù)

  陌上盆栽主要經(jīng)營長期性花卉盆栽,例如蘆薈、青龍草,梔子花、仙人球、觀音蓮等,這類植物可以吸收電腦輻射,而且綠色養(yǎng)眼,有利于健康。華東師范大學女生居多,市場空間大(可見附件1市場調(diào)查統(tǒng)計表)。

  產(chǎn)品主要通過校內(nèi)活動進行推廣,然后可以通過線上平臺例如人人主頁、微博賬號、微信等進行預購,提供送貨上門服務(wù),另外還有專業(yè)的指導老師以及從業(yè)人士對于特別植物進行種植指導。華東師范大學地處閔行,偏僻少人,盆栽流動攤販也極少,競爭對手幾乎沒有。

  產(chǎn)品定位于華師大師生,打青春牌,走綠色陽光路線。

  3、 行業(yè)及市場

  在此之前并未有人在華師大銷售過綠色盆栽,根據(jù)調(diào)查報告顯示,綠色盆栽在華師大學子市場空間大,可以達到一定規(guī)模,由于華東師范大學地理的特殊性,行業(yè)競爭對手較少。

  本項目團隊的競爭優(yōu)勢在于發(fā)現(xiàn)市場真空領(lǐng)域,抓住了品質(zhì)服務(wù)的制高點,定位準確,借助校內(nèi)平臺資源,有著可靠的供應鏈保證,加上大學生創(chuàng)業(yè)基金等財務(wù)保證,專業(yè)老師進行指導,估計在短期內(nèi)可以穩(wěn)定下來,長期階段可以實現(xiàn)獲利。

  4、 營銷策略

  a.定價:根據(jù)植物特色和需求定價,目前暫時定價有:

  蘆薈 xx元/盆 觀音蓮 xx元/盆

  b.促銷:季節(jié)性植物可以應時而動,例如情人節(jié)的含羞草等,另外在校內(nèi)舉辦大型活動時可以折價促銷,便于品牌推廣,例如十大歌手等。

  c.建立銷售網(wǎng)絡(luò):主要在線下,以社會和寢室樓棟為單位。線上平臺可以建立微博賬號、人人主頁,可以參照近年微博創(chuàng)業(yè)典范“野獸派花店”。

  5、 資金需求

  a.資金需求量:根據(jù)物流后勤宣傳等預算估計,啟動資金五千元,流動資金兩千元。

  b.用途:物流費、交通費、宣傳海報等費用。

  使用計劃:

  c.投資者權(quán)利:早期聯(lián)合創(chuàng)始人共同享用擁有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、以及處理權(quán),中途贊助方享有部分擁有權(quán)、知情權(quán)。

  d.退出方式:根據(jù)投資方式和價值以及項目目前估值而分配。

  6、 財務(wù)預測

  在未來三年到五年內(nèi),銷售收入可以每個盆栽毛利率80%,收入,利潤,資產(chǎn)回報率可以達到兩倍。

  7、 風險控制

  在初期創(chuàng)立過程中,由于大多數(shù)核心成員缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,可能出現(xiàn)組織臃腫,財務(wù)混亂。人員分工不明確而導致效率低下,最終導致經(jīng)營不善而產(chǎn)生糾紛,在這種預期下,應該在專業(yè)的指導老師安排下統(tǒng)一規(guī)劃,降低創(chuàng)業(yè)失敗風險,另外,核心成員應該統(tǒng)一觀念,在不斷的磨合中達成一致協(xié)議。

  第二章 綜述

  陌上,給青春一席陽臺!

  一、項目描述

  1、 項目背景

  作為身處于閔行郊區(qū)的華師學子,時常為大學生活單調(diào)乏味而苦惱,當代青年除去學習之外應該有自己的生活方式,更應該有自己的'生活姿態(tài)。陌上盆栽,就是隨著這種自然陽光的清新風應時而動,為華師學子提供低廉、美觀、怡情的花卉盆栽,裝飾華師大美麗校園,使之成為眾高校中一抹綠色的青春。

  同時也更好地服務(wù)同學,陌上,給青春一席陽臺。當使用電腦較為疲倦的時候,學子可以走上陽臺,放眼華師大,聞著花香,心曠神怡;當讀書學習煩悶無解時候,學子可以用手去觸摸花卉盆栽,用心去呵護照料,感受到那份種植的樂趣。

  2、 項目宗旨

  陌上秉承著“綠化華師,服務(wù)同學”的宗旨,努力使自己的母校校園文化與眾不同,讓社團活動更加青春動感,以及在學子中倡導青春自然的生活方式。陌上在專業(yè)老師的指導下,誠信經(jīng)營,能夠在短期內(nèi)規(guī)范運作,加上創(chuàng)業(yè)核心團隊的負責、熱情,將會成為華師一張優(yōu)秀的名片。

  3、 項目介紹

  陌上盆栽主要以花卉為主,統(tǒng)一從上海,江蘇供應,大部分物流費用由供應商負責。盆栽儲存在櫻桃河邊空地,大學生素質(zhì)高,因此沒有看管等閑雜成本,為我們將會用專業(yè)的植物團隊對此進行料理。在籌備期間,我們將凝聚一個十人左右的核心團隊,分別負責市場、宣傳、后勤,在學校舉辦大型活動期間我們大力推廣陌上盆栽品牌項目,其他時間采取團購、預定等方式銷售,而且送貨上門。

  二、產(chǎn)品與服務(wù)

  1、產(chǎn)品品種規(guī)劃

  陌上盆栽主要產(chǎn)品有:

  我們將會在之后的學子反饋中進一步完善品種規(guī)劃,力圖使得消費市場無空領(lǐng)域,滿足消費者需求。

  2、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

  根據(jù)供應商方面信息表示,陌上盆栽將會繼續(xù)推出一些珍貴奇特的花卉盆栽,例如xxx。

  在中期實施階段過程中,項目團隊將會不斷調(diào)研、討論、總結(jié),從而調(diào)整自己的服務(wù)規(guī)劃。

  3、實施階段

  a.舉辦植物栽培講座,從而吸引更多學子了解植物以及陌上盆栽項目。

  b.通過和植物相關(guān)的社團合作,推廣品牌。

  c.在學校社團活動期間,可以免費提供花卉盆栽進行裝飾,達到一定知名度后可以采取租金費用。

  4、服務(wù)與支持

  陌上盆栽項目得到了學校老師的大力支持和華師學子的熱情參與,相關(guān)供應商也非常樂意看到廣大市場。本項目在科學商店的資金支持下,將會秉著“綠化華師,服務(wù)同學”的宗旨,真正踐行知行合一的理念,歷練自我。

  三、行業(yè)與市場分析

  1、市場介紹

  花卉盆栽市場屬于情趣 高雅的環(huán)保行業(yè),品牌形象附帶價值高,“陌上,給青春一席平臺”,清新而文藝,消費者購買的不是盆栽,而是心情。

  2、目標市場

  華師三萬到四萬的學子,以女生為主。

  3、顧客購買準則

  顧客購買是一般以創(chuàng)意、美學價值為主,其次種植的難易程度,最后是性價比,所以盈率較高,附帶價值大。

  4、競爭對手分析

  華師地處偏僻的閔行,流動攤販較少,而郊區(qū)有種植盆栽的農(nóng)戶,但是由于品種單調(diào)而缺乏創(chuàng)意。另外如果創(chuàng)業(yè)初期階段成功,可能會有跟風者隨行,這時候應該鞏固自己的核心競爭力。包括可靠的供應商、創(chuàng)意的產(chǎn)品開發(fā)、強力的線上推廣、優(yōu)質(zhì)的線下服務(wù)。

  四、市場與銷售

  1、市場計劃

  短期時間內(nèi)嘗試在女生宿舍中推廣,然后通過社會活動而提升形象,具體階段安排可見實施進度計劃。

  2、銷售策略

  a.日期紀念型:如情人節(jié),端午節(jié),重陽節(jié),開學季,畢業(yè)季。為此制定專屬營銷方案,既有紀念意義,也起到宣傳效果。

  b.事件營銷型:用盆栽制作一個很大的“屏幕”,展示大家很關(guān)注的事件,如昆明事件,可以與櫻桃河岸擺出蠟燭,做祈福字樣。好人好事、感動華師等也可以,在事件曝光的同時提高陌上品牌知名度。

  c.贊助廣告型:為各大校園活動提供盆景裝飾,待一定知名度后可以采取租金費用或者贊助費用。

  d.領(lǐng)養(yǎng)活動型:在規(guī)模大種類多的情況下,可以通過同學領(lǐng)養(yǎng)的方式(免費,經(jīng)過短期培訓),將盆栽分發(fā)于各個寢室,形成一道景觀,待銷售或活動時收回,評比出最好的一組,贈送豐厚禮品。

  3、渠道銷售與伙伴

  渠道主要是海報宣傳、涂鴉創(chuàng)意、線上推廣、波浪式宣傳等,指導老師有華師大傳媒專業(yè)副教授李同興以及植物學系著名副教授李宏慶,合作伙伴有華師大園林科和學生會宣傳部等。

  4、銷售周期

  通常以季節(jié)和校園活動為主,分為春季度、夏季度、秋季度、冬季度,開學季結(jié)業(yè)季,及節(jié)日特別活動等,結(jié)合不同盆栽花卉的觀賞價值,主要運營時間為非考試周期間。一個銷售周期力圖使得本季度的暢銷盆栽銷售順利,在上個周期開始籌備,而且本周期應該為下個周期的主打盆栽造勢。

  5、定價策略

  創(chuàng)業(yè)初期階段以運營為主,降低價格,但是有些核心產(chǎn)品應該樹立品牌,部分盆栽降低價格有利于推廣,形成價格差后方有回旋余地。

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