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建筑公司市場部年度工作總結

時間：2023-12-16 00:00:13 美云建筑/建材/工程/家居我要投稿

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建筑公司市場部年度工作總結（精選9篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編整理的建筑公司市場部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司市場部年度工作總結（精選9篇）

　　建筑公司市場部年度工作總結 1

　　20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成目標

　　今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現產值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。

　　二、工作業(yè)績：

　　主要體現在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。

　　(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預計產值xx仟萬元。

　　(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

　　為保工程質量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的.質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

　　建筑公司市場部年度工作總結 2

　　一、重點工程任務完成情況

　　公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

　　二、主要經濟指標和利潤完成情況

　　今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

　　三、安全、質量管理工作

　　年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。

　　質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的.“提高預制

　　四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎

　　按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

　　點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業(yè)技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力。

　　五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

　　公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領導班子建設，提高企業(yè)整體素質，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;

　　二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

　　總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。

　　六、明年的工作思路和打算

　　(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。

　　(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。

　　(三)認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。

　　(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

　　建筑公司市場部年度工作總結 3

　　20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

　　一、邵陽公司現狀

　　邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

　　二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

　　今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

　　通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

　　三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

　　經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

　　四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

　　抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的'自覺性；加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

　　建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：

　　一是必須簽訂內部承包合同，

　　二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，

　　三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。

　　一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發(fā)至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

　　建筑公司市場部年度工作總結 4

　　今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面：

　　第一，這些項目具有完整性。

　　如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比癬與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協(xié)調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現實的框架中最大程度的把握住建筑的品質，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

　　第二，是這些項目具有一定的復雜性。

　　來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質的特殊性、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內容：

　　1.生產工藝主要流程和基地周邊的情況;

　　2.處理好各種流線的關系，包括人流路線、貨流路線等;

　　3.新穎富有現代感的'造型立面設計;把握空間感和人性化;

　　4.造價經濟因素。工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛護。

　　在業(yè)務能力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎

　　進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎

　　三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

　　而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。

　　以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取就以一句千古的唱吟作為我的結語： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

　　建筑公司市場部年度工作總結 5

　　20xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對�，F對20xx年的工作進行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

　　一、質量管理方面

　　根據20xx年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

　　1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

　　2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。

　　3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

　　4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

　　5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。

　　6、各部門加強配合和協(xié)調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業(yè)務需要配合完成。

　　二、安全及文明施工管理方面

　　由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

　　1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。

　　2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

　　3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

　　4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。

　　5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。

　　6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的.安全管理意識和責任心。

　　7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。

　　通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

　　三、工程進度方面

　　工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

　　下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。

　　全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展，經濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

　　為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

　　第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

　　第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

　　第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節(jié)、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

　　第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

　　第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。

　　第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

　　從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

　　建筑公司市場部年度工作總結 6

　　光陰如逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲。過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過部門各位同事的大力配合和不懈努力。市場部在工作上取得了一定的成果，但存在一定的不足，回顧過去一年，現將工作總結如下：

　　一、積極參加公司精神文明建設，努力提高業(yè)務水平：

　　在過去的一年里，我部積極參加公司組織的定期和不定期的思想業(yè)務學習。這個部門的員工多次在公司演講。通過學習和講話，大大提高了本部門員工的.政治思想覺悟，提高了同事們的業(yè)務水平，使他們在工作中得心應手，圓滿完成了領導交給的任務。

　　二、在業(yè)務上堅持管理、服務與效能相統(tǒng)一原則：

　　市場部主要的工作是馬鈴薯種薯、甘蔗種的采購調運和銷售。全年部門全面完成公司年初確定的任務：

　　1、在貨物的調運上，雖然馬鈴薯種薯是從北方調往廣西，路途遙遠，運輸任務重，但在部門人員的細致的工作和公司其他部門的大力配合下，安全及時的完成了調運的任務，實現零事故。

　　2、銷售上，主要是從兩個方面入手一是積極參與政府采購，我們部門對每次政府采購招標都非常重視，積極分析招標的條件，分析對手。二是分析市場積極開拓市場，實現銷售收入。

　　3、完善管理，做好數據管理，建立完整的銷售檔案。

　　三、工作上的不足：

　　1、處理問題經驗方面有待提高。

　　2、相關數據處理不夠及時，對領導意圖的把握不到位。

　　四、展望：

　　今后一定不斷學習積極向領導和同事們請教，努力提高業(yè)務水平。20xx年，萬象更新也是自己挑戰(zhàn)的一年，我們部門將努力改正過去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力，在今后的工作和學習中嚴格要求，高標準，積極完成公司下達的任務，主動向其他部門學習積極配合，爭取在工作上取得更好的成績。

　　建筑公司市場部年度工作總結 7

　　今年以來，地區(qū)建設局按照自治區(qū)建設廳新建《關于開展自治區(qū)建筑市場綜合執(zhí)法檢查的通知》要求，結合全地區(qū)的實際，圍繞加大執(zhí)法檢查力度、嚴厲打擊違法違規(guī)行為，規(guī)范地區(qū)建筑市場各方主體行為、加強建設工程招投標管理、消除工程質量和安全隱患，提高勘察設計質量等方面做了大量扎實有效的工作，使地區(qū)整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成效。

　　一、加強組織領導，全面部署整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作

　　近年來，地區(qū)建設局高度重視整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，每年將整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作列入建設行政主管部門年度目標管理范圍，實行目標考核制度。為了抓好整頓規(guī)范建筑市場秩序工作，成立了整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作領導小組，完善了整頓和規(guī)范建筑市場工作的領導體制與工作機制，及時下發(fā)全地區(qū)整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作意見，明確整頓和規(guī)范建筑市場秩序的目標和工作重點，將整頓和規(guī)范建筑市場秩序各項任務目標，落實到各有關科室和各縣（市），進行定期檢查、考核、通報。

　　二、在具體工作中，我們結合地區(qū)整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作的實際情況，圍繞“五個”轉變開展工作

　　1、整頓和規(guī)范建筑市場秩序要由以整頓為主向以規(guī)范為主轉變，重點在完善建筑市場監(jiān)督管理的規(guī)定、措施上下功夫，積極開展建筑市場治本之策的研究，逐步實現建筑市場的規(guī)范管理；

　　2、是行政執(zhí)法由普遍執(zhí)法檢查向重大案件查處轉變，重點查處群眾反映強烈的嚴重違法違規(guī)案件和加大執(zhí)法監(jiān)督力度；

　　3、是工作方式由一般部署向目標責任制轉變，重點抓各項工作的落實和行政效能考核；

　　4、是建筑市場整頓由普遍整頓向薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)轉變，重點是加強有形建筑市場和工程質量管理，充分發(fā)揮有形建筑市場作用，嚴格貫徹施工圖設計審查、施工許可和竣工驗收備案制度；

　　5、是建筑市場監(jiān)管由被動向主動轉變，重點是加強動態(tài)監(jiān)管和培育企業(yè)信用。全地區(qū)各縣（市）建設管理部門按照制定的工作方案，加強領導、認真組織、突出重點、強化措施，深入開展整頓規(guī)范建筑市場秩序工作。

　　三、依法行政，加強管理，規(guī)范建筑市場各方行為

　　為切實規(guī)范建筑市場各方主體行為，從源頭上制止建設工程不依法建設、不按建設程序辦理建設手續(xù)、項目違法轉包、分包以及中標與施工過程相脫節(jié)、工程技術人員、項目經理、八大員等違法亂掛亂靠等行為，我們采取了有針對性的措施。

　　一是抓住治“亂”源頭，規(guī)范業(yè)主行為。整頓和規(guī)范建筑市場，首先應從依法規(guī)范業(yè)主行為開始，從嚴把好八關，即：市場準入關、勘察設計關、規(guī)劃審批關、施工圖審查關、招標投標關、建設監(jiān)理關、質量監(jiān)督關、施工許可關。堅決不允許違法項目開工建設。

　　二是加大管理力度，嚴格辦事程序。各級建設行政主管部門不斷提高自身的政治和業(yè)務素質，切實負起責任，真正履行職責，真抓實干，加大執(zhí)法檢查力度。首先，從嚴規(guī)范執(zhí)法行為、辦理各項基本建設手續(xù)開始，依法嚴格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問題進入市場。其次，辦理各項手續(xù)規(guī)范到位，盡職盡責，為市場主體各方做好榜樣。第三，理直氣壯地依法管好轄區(qū)內的市場秩序，依法教育，依法說服，依法規(guī)范市場主體各方行為。

　　三是加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法行為。加強執(zhí)法力量，對執(zhí)法檢查查出的違法違規(guī)行為，敢于動真的、來硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報的`通報，該處罰的處罰。求真務實，見到實效，真正起到震懾作用。

　　四是加強對施工企業(yè)的管理工作，引導和幫助企業(yè)提高整體素質，提高企業(yè)技術人員自有率，提高企業(yè)的自律能力，提高企業(yè)的市場執(zhí)行力，切實依據企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，逐步使市場競爭中的最基礎層次的價格競爭轉向中間層次的質量競爭，最后達到最高層次的品牌競爭，使我們的企業(yè)真正走向做大做強之道。

　　五是認真開展不執(zhí)行強制性標準和在施工中偷工減料行為的專項治理。加大對新版《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》的宣傳力度，貫徹實施《建設工程質量管理條例》、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》等強制性條文，依法嚴厲查處不執(zhí)行強制性標準、偷工減料、降低工程質量以及指定、購置使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的勘察、設計、施工和監(jiān)理等單位的違法違規(guī)行為。

　　六是做好工程建設安全生產各項工作。今年我們緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，把多發(fā)性事故的專項工作作為一項重要工作，全地區(qū)建筑施工安全生產工作牢牢把握住“三個一”：咬信一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入和提高違規(guī)成本，促進責任主體落實安全生產責任；關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。同時“抓兩頭”，即一方面進一步加大監(jiān)管力度，下猛藥，治重癥，堅決遏制重特大事故高發(fā)勢頭；另一方面緊緊咬住安全生產控制指標，遠近結合標本兼治，全面降低事故總量。積極督促各施工企業(yè)辦理安全許可證，目前已有27家企業(yè)辦理了安全生產許可證。

　　七是加強對工程監(jiān)理工作的監(jiān)督指導。認真貫徹執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，要求監(jiān)理人員持證上崗率要達100，嚴格實行旁站監(jiān)理、關鍵部位和關鍵工序現場跟蹤監(jiān)理制度，切實履行監(jiān)理職責，對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項目管理人員實行登記制，并要求監(jiān)理企業(yè)對總監(jiān)履行職責及巡視檢查記錄情況進行考核，對不稱職的監(jiān)理人員要隨時撤換，嚴禁監(jiān)理企業(yè)相互壓價競爭，自覺維護企業(yè)的合法權益，增強行業(yè)自律行為，促進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

　　八是嚴格市場準入和清出制度。我們嚴格加強對企業(yè)、專業(yè)技術人員的資質、資格管理，在工程項目投標前，企業(yè)所具備的資格、所擬派管理人員的資格以及拖欠民工工資問題等是市場準入審查的首要條件，凡不符合條件者，不得準入，不得參加投標活動。對外區(qū)施工、監(jiān)理企業(yè)凡是在建筑市場中存有違法違規(guī)行為的，一律作為清除市場的重要依據，并公布于眾。

　　四、創(chuàng)新工作方法，認真開展專項整治和執(zhí)法大檢查

　　幾年來，我們針對建筑市場薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、按步驟地開展了對業(yè)主建設行為(施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗收備案制度的執(zhí)行情況)專項整治、招投標行為專項整治、監(jiān)理企業(yè)專項整治、勘察設計市場專項整治、施工質量和安全生產專項整治、有形建筑市場規(guī)范化管理專項檢查等，且對大檢查的結果進行通報，對檢查中存在嚴重問題，立即下發(fā)停工令，要求整改。為了提高專項整治和執(zhí)法檢查的工作效率，我們在建筑市場專項整治和執(zhí)法檢查中非常注重“三個”結合：

　　1、是檢查和指導工作相結合。在檢查過程中不僅發(fā)現問題、指出問題，而且提出解決問題的辦法。

　　2、是檢查和宣傳法律法規(guī)工作相結合。每一個工程檢查結束后，都要現場進行講評，對每一個違法違規(guī)行為詳細指出違反了哪一部法律法規(guī)的哪些條款的規(guī)定，從而使所有參建單位都受到一次十分重要的法律法規(guī)教育。

　　3、是檢查和調查研究工作相結合。每次檢查結束后都要認真進行總結，針對檢查發(fā)現的問題分析原因，進一步完善建筑市場監(jiān)督管理的辦法和措施。

　　20xx年——20xx年，組織開展執(zhí)法大檢查3次，累計檢查在建工程項目個數達144個，累計總造價達5.38億元，累計投資規(guī)模達34.91萬平方米，查處違法違規(guī)項目34個。20xx年，我們組織開展執(zhí)法大檢查4次，累計檢查在建工程項目個數達273個，累計總造價達7.44億元，累計投資規(guī)模達83.53萬平方米，查處違法違規(guī)項目2個。20xx年，組織開展執(zhí)法大檢查4次，累計檢查在建工程項目個數達192個，累計總造價達7.8億元，累計投資規(guī)模達69.57萬平方米，查處違法違規(guī)項目2個。20xx年，組織開展了2次執(zhí)法大檢查，共檢查了80個工程項目，房屋建筑面積46.39萬平方米，工程造價41912.39萬元，無嚴重違法違規(guī)項目。通過檢查，有力地促進了建筑市場向著規(guī)范化、法制化邁進的步伐。

　　建筑公司市場部年度工作總結 8

　　今天，市政協(xié)在這里對我鎮(zhèn)的建筑市場運行情況進行調研，這是對我們的鞭策和鼓勵，必將有力地促進我們加大對建筑市場秩序的規(guī)范力度，全面推進建筑市場健康、有序地發(fā)展。下面就我們xx鎮(zhèn)在整頓和規(guī)范建筑市場秩序方面的工作情況，向各位領導作一個簡要的匯報。

　　我們xx鎮(zhèn)是江蘇省個中心鎮(zhèn)之一，全鎮(zhèn)總面積xxx平方公里，今年xx月份，全鎮(zhèn)實現國民生產總值xx億元，其中建筑業(yè)xx萬元，所占比例上升到xx，建筑行業(yè)在我鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展過程中的地位日趨重要。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，我們深入貫徹落實上級有關指示精神，按照市建設行政主管部門的統(tǒng)一部署，針對建筑市場中存在的突出問題，確立目標，把握重點，深入開展整頓和規(guī)范活動，全面推動建筑市場步入依法行政、長效管理的工作軌道�；仡櫱半A段的工作，主要表現在以下幾個方面：

　　一、跟蹤管理，了解建筑市場動態(tài)。

　　我們緊緊圍繞服從和服務于全鎮(zhèn)經濟建設的大局出發(fā)，進一步轉變觀念，切實轉變管理職能，加大對企業(yè)的扶持力度，經常性地深入基層和施工現場，了解各企業(yè)的業(yè)務、經營狀況、發(fā)展計劃、施工水平以及對行業(yè)管理的要求，及時分析，總結提高。

　　同時注重加強學習先進經驗，進一步建立和完善符合實際的科學管理制度，嚴格執(zhí)行上級的有關文件和新的管理辦法，形成從招投標、工程監(jiān)理、質量安全監(jiān)督和企業(yè)隊伍管理的完備體系，使工程建設和行業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。同時改進工作方法，強化監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，讓更多的業(yè)主了解建筑法規(guī)和辦事程序，避免違法違規(guī)，保證工程的順利進行。對立項項目進行跟蹤管理，把必要的建設程序和辦事指南提前告知，積極敦促業(yè)主遵章守法。

　　二、嚴肅法紀，加大檢查和處罰力度

　　遵照建設部整頓和規(guī)范建筑市場秩序的總體部署，切實加強對建筑市場的監(jiān)督和檢查力度，對違法違規(guī)行為，我們緊緊扣住“查”和“處”二字，樹立“查而不處等于不查，處而不嚴等于不處”的觀念，按照“標本兼治、由易入難、突出重點、務求實效”的原則，糾正并查處那些想方設法規(guī)避招標、未經施工許可擅自開工以及惡意違約的嚴重違法行為。

　　與此同時，還加強對整頓和規(guī)范建筑市場秩序的宣傳，加大對建筑市場的巡查和檢查頻率，杜絕視而不見、查而不處、以罰代管的行為，對查出的違法違規(guī)行為，我們本著教育為主、分門別類和重點查處的原則，在調查核實的基礎上，根據相關法律采取警告、責令整改和經濟處罰等形式進行查處，做到查處一個，教育一方，規(guī)范一片，進一步規(guī)范了建筑市場秩序。今年以來，我們通過單獨、與鎮(zhèn)級安全等部門聯(lián)合、與市級主管部門相配合等形式，開展了全面的查處行動，做到了對所有在建項目一個不漏地查處。在檢查過程中，我們共對多家施工單位發(fā)出警告，對家施工單位當場發(fā)出整改通知書。

　　三、落實標準，注重質量和安全并重。

　　采取形式多樣的宣傳方式，認真貫徹落實工程建設強制性標準，進一步加強對質量和安全監(jiān)督，努力抓好施工企業(yè)的質量和安全責任制的落實，嚴肅查處違反強制性標準的行為。為加快新標準的貫徹落實進程，今年以來共舉辦新標準培訓班二期，培訓人數多人次，有效地保證了新標準的貫徹落實。繼續(xù)以抓好創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程、文明工地的目標管理，以優(yōu)質工程的評選、文明工地的創(chuàng)建為載體，以貫徹新標準為主線，深入開展建筑市場、工程質量和施工安全的專項治理，重點解決工程建設中的突出問題和共性問題，進一步提高了全鎮(zhèn)建筑工程的質量和施工安全標準。

　　四、加強考核，嚴格執(zhí)行考評制度。

　　今年，市建設局出臺了《張家港市建設工程施工現場綜合考評試行辦法》，目的在于對在建工程進行檢查，規(guī)范施工行為。上半年，我們配合市建設局對在建工程施工現場進行了二次綜合考評，對施工企業(yè)在市場行為、工程質量和安全生產等方面的表現分別予以打分，加權平均后作為施工企業(yè)的考評成績，并由市建設局統(tǒng)一將考評結果予以公布。通過綜合考評，我鎮(zhèn)的施工企業(yè)進一步增強了規(guī)范施工行為的意識，經常查找不足，不斷改進，全面提高了工程質量和安全水平。

　　綜上所述，雖然我們對整頓和規(guī)范建筑市場秩序作了大量有效的工作，市場秩序也得到了好轉，但我鎮(zhèn)的建筑市場秩序仍不容樂觀，主要表現在：

　　一是部分建設單位管理行為不規(guī)范。少數工程項目的業(yè)主或其主管部門，采取種種方式規(guī)避招標、自行招標、低于成本價直接發(fā)包等；一些業(yè)主迫使施工單位以低于成本的價格競爭或承接業(yè)務；有的業(yè)主自行套用圖紙、有的工程根本無全套圖紙，等施工結束后為補辦手續(xù)才不得不健全整套圖紙，根本不能反映工程的本來面目，根本無法保證工程質量；有的'民營業(yè)主隨意降低建筑質量標準，有的隨意壓縮合理工期。

　　二是部分施工企業(yè)管理行為不規(guī)范。少數企業(yè)工程建設私招濫雇、違法分包；個別企業(yè)無資質或越級承攬業(yè)務、掛靠及轉包。少數企業(yè)領導對工程質量和施工安全存在麻痹和僥幸心理，不認真履行職責，施工組織設計不嚴，人員脫崗離崗，現場管理混亂。施工時片面追求利潤，安全設施、施工設備投入不足，重用輕養(yǎng)。應業(yè)主片面要求，盲目搶工期、趕進度，不按設計要求，不按規(guī)程施工，不按標準驗收，給工程質量和安全帶來嚴重隱患。

　　三是部分工程建設強制性條文執(zhí)行不力。工程建設強制性標準執(zhí)行不力，偷工減料、不顧安全的情況仍然存在。特別是一些民營企業(yè)項目，造價壓得低，工期催得緊，施工單位質安保證體系不健全，規(guī)范和強制性標準不落實，隨意變更，以次充好，根本無法保證工程質量。這些問題，都有待于我們在今后的工作中認真加以解決。

　　在今后一個階段，我們將針對存在的問題，加大整改力度，積極開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序的活動，重點在以下三個方面力求突破。

　　1、通過多形式、多層次的宣傳方式，大力開展建設法規(guī)的宣傳教育（重點是做好對民資建設業(yè)主的法制宣傳工作）。對新開工的建設項目事先寄發(fā)《建設工程開工須知函》，提高建設單位對遵守建設程序的認識。另外，要加大對裝飾、鋼結構、基礎工程等專業(yè)工程施工許可制度的宣傳，全方位提高業(yè)主和專業(yè)工程施工企業(yè)的依法建設意識，使各建設主體認識到施工許可證是工程建設開工的唯一合法憑證。

　　2、加大建筑市場的稽查力度，竭力規(guī)范建筑市場秩序。繼續(xù)做好整規(guī)工作，嚴格依法行政，加大對建筑市場的執(zhí)法監(jiān)督力度。以“早、快、嚴”為原則，變事后檢查為事前預防，對發(fā)現的問題采取宣傳、教育、整改、處罰相結合的方法，充分運用行政、經濟、法律等手段，不斷凈化市場風氣，規(guī)范建筑市場秩序。