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物流工作總結(jié)

時間:2023-01-04 12:54:01 交通/運輸/物流/倉儲 我要投稿

物流工作總結(jié)【薦】

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的物流工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物流工作總結(jié)【薦】

物流工作總結(jié)1

  這一年匆匆忙忙的就結(jié)束了,我在xx物流公司又度過了一年,這一年是我工作以來成長最多的一年,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,以及同事們的經(jīng)驗傳授。并且我自身也是足夠努力,我從來不會把這份工作當(dāng)成賺錢的方式,耳飾當(dāng)成鍛煉自己,完善自身的一個過程,所以我非常珍惜我在xx物流公司工作的每一天,學(xué)無止境,我很善于學(xué)習(xí)身邊的一些事物,我從不會覺得自己達(dá)到某個高度后就驕傲自滿,覺得就到這就可以了,在我身上十分的能體現(xiàn)一物流客服人員的正確工作態(tài)度,我在今年的總結(jié)會上,也被領(lǐng)導(dǎo)賦予客服人員標(biāo)桿的稱號,我很是榮幸,接下來就來談?wù)勎疫@一年里在工作上的一些總結(jié):

  一、不斷學(xué)習(xí),完善自身

  我之所以能在這一年的工作中有這樣出色的表現(xiàn),得到領(lǐng)導(dǎo)這么的高的評價,跟我熱衷于學(xué)習(xí)是有直接聯(lián)系的,對于公司給我們開展的每次培訓(xùn)我都會積極的參加,從不缺席,因為我知道負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師絕對是行業(yè)里的翹楚精英,我只要能或多或少的從他們身上學(xué)到一點東西,那我都是賺的,這不比在學(xué)校會有人拿著教鞭督促你學(xué)東西,現(xiàn)在在工作了,你要是自己都不上進學(xué)東西那么你永遠(yuǎn)都會在原地停滯不前,直到被比你更優(yōu)秀的人替代,現(xiàn)在就是這么的殘酷。并且我們做客服的不能只是一味的學(xué)習(xí)自己的工作上的東西,我們應(yīng)該廣泛的學(xué)習(xí)有關(guān)物流的所有東西,這樣我們在面對顧客提問的時候才能更好的解答,給他們提供更好的服務(wù)。

  二、端正工作態(tài)度,認(rèn)清崗位職責(zé)

  我們客服的宗旨什么,我們是整個物流公司的`中轉(zhuǎn)站,是公司與客戶之間的溝通橋梁,我們所說的每一句話都應(yīng)該經(jīng)過大腦的慎重思考,絕對不允許自己出現(xiàn)任何一點失誤,不然你帶來的損失將是無比巨大的,我們的工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)接受訂單,并將物流信息準(zhǔn)確無誤的告知給目標(biāo)顧客,確保貨物到達(dá)指定地點,并隨時準(zhǔn)備處理顧客的提問,投訴,以及信息的反饋。

  我們這一環(huán)節(jié)在整個物流發(fā)送的過程中重之又重,堅決杜絕任何個人主義,遇到解決不了的問題還要強行跟顧客溝通調(diào)解,這樣是沒有任何意義的,作為客服人員一定要時刻清楚自己并不是一個人在工作,規(guī)范自己的用語,不能給顧客帶來任何的不便,我們是保證并且配合公司各個部門正常工作的人員,要是有嚴(yán)重個人主義,急于證明自己,過度表現(xiàn)自己的行為,我們要堅決抵制。時刻清楚自己的崗位職責(zé)是什么。

  我不會滿足于自己的現(xiàn)在的表現(xiàn),我會在來年的工作中更加上進,工作更加努力,爭取為公司帶來更多的利益和便利,這是我來年的目標(biāo)。

物流工作總結(jié)2

  為深刻吸取近期物流倉儲企業(yè)火災(zāi)教訓(xùn),切實做好全市物流倉儲等重點場所區(qū)域消防安全隱患治理工作,安寧市消防救援大隊堅持問題導(dǎo)向,采取政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、宣傳助力等舉措,深入推進物流倉儲等重點區(qū)域消防安全消防安全排查整治工作。

  一是政府主導(dǎo),壓實工作責(zé)任。

  為迅速落實省消防安全委員會、昆明市委政府和消防安全委員會工作要求,大隊以消安委名義提請市政府同意,并聯(lián)合安寧市安全生產(chǎn)委員會下發(fā)《安寧市物流倉儲重點場所區(qū)域消防安全專項整治方案》,細(xì)化責(zé)任分工,明確整治目標(biāo)、范圍、以及重點內(nèi)容,要求各街道、部門、單位要緊盯隱患問題和薄弱環(huán)節(jié),進一步深入推進物流倉儲企業(yè)專項整治工作,全面壓實政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任、經(jīng)營管理者及產(chǎn)權(quán)人消防安全主體責(zé)任,確保全市流倉儲企業(yè)消防安全形勢平穩(wěn)可控。

  二是全力排查,整治火災(zāi)隱患。

  大隊將倉儲物流企業(yè)納入“雙隨機、一公開”檢查工作,加大物流倉儲企業(yè)檢查力度,并組織各街道辦事處、行業(yè)部門抓住重點,強化聯(lián)動,采取邊摸底、邊排查、邊整改的工作方法,對物流倉儲企業(yè)進行逐一進行排查,徹底查清轄區(qū)內(nèi)物流倉儲企業(yè)底數(shù),在檢查過程中對消防安全違法違規(guī)行為,嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,堅決依法懲處到位,形成消防安全執(zhí)法檢查的`高壓態(tài)勢,截至目前,共檢查單位12家,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患20處,督促整改火災(zāi)隱患16處。

  三是開展約談,強化警示教育。

  為進一步加強全市倉儲物流企業(yè)消防安全管理工作,大隊組織轄區(qū)內(nèi)30余家倉儲物流企業(yè)責(zé)任人、管理人開展集中約談,通過組織觀看近期全國典型物流倉儲火災(zāi)事故案例警示教育片和通報、分析近期物流倉儲火災(zāi)事故等形式,警示各單位深刻汲取火災(zāi)事故教訓(xùn),提高消防安全責(zé)任意識,強化消防安全管理,加強日常巡查檢查,切實查找和整改火災(zāi)隱患。

  四是廣泛宣傳,營造濃厚氛圍。

  大隊利用微博、微信公眾號、LED顯示屏等媒體傳播物流倉儲消防安全常識,通過微信工作群等平臺轉(zhuǎn)發(fā)消防安全提示,擴大宣傳面,提高群眾消防安全意識。結(jié)合“119”消防宣傳月活動,發(fā)動街道辦事處、社區(qū)、村委會網(wǎng)格員開展面對面消防宣傳教育,并聯(lián)合街道辦事處、派出所開展木材市場火災(zāi)事故消防培訓(xùn)演練,針對物流倉儲企業(yè)人員缺乏防火滅火常識和自救逃生能力等實際問題,就地上課,切實做到宣傳教育到位。截至目前,發(fā)送消防宣傳提示10余次,聯(lián)合街道、派出所開展培訓(xùn)演練2次,張貼消防宣傳海報500余份,發(fā)放宣傳資料1000余份。

物流工作總結(jié)3

  時間一晃XX的海運生活就快過去了。首先,很感激領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會,讓我能進入xx華貿(mào)國際物流有限公司項目工程部擔(dān)任客服一職。

  這周是我入職的第七個星期,在這段期間,領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫忙和支持,他們的熱情和關(guān)心,讓我很快的能融入華貿(mào)這個大家庭,對于之前這六周的工作,我做了如下總結(jié)。

  了解和初步掌握海運系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用,熟悉訂艙、打印配艙回單、報關(guān)單證派送等環(huán)節(jié),熟悉公司硬件設(shè)施的使用。

  初步掌握和了解腸衣、中設(shè)等大客戶的要求,做到耐心服務(wù)于客戶,有問必答,有事必解決,給予客戶及時的回復(fù),在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下,修改語句,注意用詞,讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  從審核報關(guān)單開始,在黃經(jīng)理的幫忙下,協(xié)助客戶完成報關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備,校驗單據(jù)的正確性,在以前的.公司里沒有這樣的審單,雖然這樣的工作比較繁瑣,可是也能夠從審單中學(xué)習(xí)到很多明白,例如HS歸類,基本注意的事項等,以便更好的開展后續(xù)報關(guān)工作。

  陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情景,這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí),了解了貨物的吊裝,并配合客戶做好貨物出運準(zhǔn)備的各項工作。

  雖然剛?cè)肼歑X,卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新知識,新事物,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,我相信能更好的投入到未來的工作中,不斷的掌握,不斷的充實自我,為更好的服務(wù)于客戶做準(zhǔn)備。

物流工作總結(jié)4

  我叫xx,現(xiàn)擔(dān)任物流公司統(tǒng)計一職,主要負(fù)責(zé)運費核對,低溫貨單的回收以及噸位的核對,下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在20xx年度上半年的工作情況,以及對本崗位工作的一些心得、體會。

  一、工作情況:

  (1)運費結(jié)算情況:

  20xx年物流公司承運產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元,其中運輸生鮮運費共1772.22萬元,低溫運費567.58萬元,凍品運費219.01萬元,短盤運費12.31萬元,生鮮原料運費314.33萬元,凍品原料運費105.37萬元。

  (2)工作中存在的問題:

  1、由于運費是事前核對,公司的車只能在出車前登記噸位,沒有留下回單,有時工廠里面開的是手工單子,在系統(tǒng)里面查不出來,對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。

  2、由于新卸貨地點的增加,公司和工廠沒有共同的里程,這樣就造成我們的里程對不上,不能做到日清日結(jié)。

  二、自身的'不足及改進方法:

  通過近半年的工作學(xué)習(xí),雖說有了一定的進步,但也存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,對系統(tǒng)操作不熟悉,考慮問題不夠周密,工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中,本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,彌補自身的不足。

  (1)加強自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教,不斷提高自己的工作效率。

  (2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

  根據(jù)集團公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度,為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化,涉及要車、派車的系統(tǒng)在20xx年已開始正式運行,運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便,提高各方面工作效率。

  20xx年的下半年工作計劃:

  (1)、做好各類報表,做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、完整。

  (2)、提高自身素質(zhì),加強自身能力的提高。

  (3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng),熟悉系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。

物流工作總結(jié)5

  時間如駿馬過隙。20xx年結(jié)束了。春去秋來平凡而不簡單的一年。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段人生的考驗和磨礪。感謝郵政公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。20xx年加入速遞公司這個大家庭。我身為外來務(wù)工人員能成為郵政速遞的一員感到無比的光榮。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長,在風(fēng)里來雨里去的艱辛中也體會到了本職工作的快樂?蛻糨p聲的謝謝就是最大的理解。以下就是我今年的工作總結(jié):、

  一、樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度,圓滿完成工作任務(wù)。

  我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項公司規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,履行好崗位職責(zé),堅持理想,堅定信念,不斷加強學(xué)習(xí),挖掘開發(fā)新客戶。經(jīng)過努力1—12月份完成26。78萬業(yè)務(wù)。收入業(yè)務(wù)占比完成90。6%。欠費每月清零。妥投率。思鄉(xiāng)月。月遞情誼。按照公司下達(dá)任務(wù)100%完成。

  二、堅持團結(jié)協(xié)助的團隊精神,營造良好工作氛圍。

  一個優(yōu)秀的軍師抵不過三個優(yōu)秀的士兵,在現(xiàn)任經(jīng)理的帶領(lǐng)下,速遞站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍在這個小隊里也體會到了無血緣的兄弟之情,深信EMS全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。有一朝氣蓬勃的明天。只有公司發(fā)展好了。我們的`工資福利才會好。勤勤懇懇工作才是我們唯一的選擇。

  三、堅持發(fā)展的理念,深化速度服務(wù)。

  在這4年多的時間里和客戶溝通中,也有失誤冒進的過失,F(xiàn)在的市場競爭極其激烈,逆水行舟。不進則退。對電子商務(wù)客戶需求了解不夠細(xì)膩,導(dǎo)致極少部分客戶對EMS失去信心選擇民營快遞。在接下來的工作中要每日跟進客戶動態(tài),掌握郵件路向,發(fā)現(xiàn)一起問題解決一起,及時溝通解決不累計失誤。抓住每次對手失誤客戶回頭選擇EMS的時機積極促銷提供非郵公司不能提供的服務(wù)在同等價格上比速度,在同等速度上比服務(wù)。

  20xx年,是全新的一年,是自我挑戰(zhàn)的一年,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 必將有利于自己的前行。我將努力改正去年工作中的缺點,把新一年的工作給自己一個規(guī)劃,盡自己最大的能力完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。為郵政速遞的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

物流工作總結(jié)6

  回顧20xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流中心克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)在總結(jié)如下:

  一、倉儲物流中心20xx年度完成工作情況

  1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸,出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸,出貨10萬噸,F(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸,出貨5萬噸。

  2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護,修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進行了編碼,使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位置。

  3、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作,倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達(dá)成一致增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸提高。

  4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出規(guī)范。倉儲物流中心與海南元力通運輸服務(wù)有限公司達(dá)成合作,使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。

  二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題

  倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā);鋼材保管中安全防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進貨計劃性不強,導(dǎo)致貨物庫存量不足;帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:

  1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如,發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度。

  2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。

  3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,部分員工表面工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的情況下拼命干,領(lǐng)導(dǎo)一走馬上丟下不管。

  通過上述問題,可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題,首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè); 繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施計劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

  三 、20xx年工作計劃

  1. 20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心

  針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

  2. 工作開展思路

  1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率:簡化及優(yōu)化工作流程,提高工作能力。

  2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及

  完善盤點流程,避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

  3、加強部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì):完善安全庫存,提高發(fā)貨能力及合理庫存,加強與相關(guān)部門溝通,提前了解鋼材到貨明細(xì),規(guī)劃好庫存,提高倉庫儲存能力。

  4、落實倉庫安全工作:做好安全教育及上下班倉庫安全,讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

  5、團隊精神塑造:不定期組織人員戶外活動或聚餐,從中取得了對員工的`了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,提高個人的組織能力和溝通能力。

  總結(jié)的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。

物流工作總結(jié)7

  20xx年,是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,精益管理、嚴(yán)格控制成本,謀求突破的一年;同時,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改善、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下:

  一、嚴(yán)格控制各項費用,開源為副,節(jié)流為主

  根據(jù)我物流部的情景,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,這在今年的財務(wù)費用明細(xì)中能看得出來。

  1、物流部費用現(xiàn)狀

  本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,現(xiàn)進行說明。物流費用能夠分為固定和變動兩部分,固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,固定部分分?jǐn)偩蜁酱,而物流部短期能夠降低的僅有變動部分,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

  2、控制費用不拘小節(jié)

  嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費用,杜絕沒用必要的費用。對于配送費用,我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,最少路費、停車費,xxx主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回xx,貨運公司報價xx元,我們實際節(jié)省xx%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價比三家。例如油泵問題,咨詢好幾家,費用都在xx元左右,可是我們實際只花費xx余元,節(jié)省xx%以上。

  對于一些小事情,我們也是盡量節(jié)省,例如為xx倉庫窗戶刷油漆,我們都是自我買油漆,不請物業(yè)代為刷。凡此種種,不勝枚舉,變動費用節(jié)省達(dá)xx%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),可是也盡了自我的努力。

  3、固定費用控制

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示,把原xx倉庫庫存xx一次性轉(zhuǎn)移到xx,為公司節(jié)省必須的倉儲費用。另外,我們配合xx擬把xx倉庫對外出租,進一步降低部門管理的固定費用。

  二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機,進一步加強部門管理

  1、完善部門管理制度

  按照領(lǐng)導(dǎo)意見,對各項管理制度進行修改。在堅持原有流程不變的基礎(chǔ)上,加入了財務(wù)監(jiān)督等條款,進一步規(guī)范出入庫流程。

  2、提升部門人員服務(wù)意識、安全意識

  本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全,要求部門人員既要節(jié)省費用,更要對業(yè)務(wù)部門、客戶供給服務(wù)和保障,支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來,本部門無一例投訴、無一例安全事故。

  3、加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)

  由于公司業(yè)務(wù)不飽和,本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓(xùn)、自我提升,為公司未來發(fā)展儲備力量。

  三、降低呆滯庫存、運回礦面板

  過去一年中,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合,木地板和瓷磚清貨,并處理了xx倉庫部分精品、壁布樣品。此外,xx倉庫取消時,其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門xx轉(zhuǎn)告本人后,決定暫時先運回xx倉庫,已備公司將來使用。

  四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性

  為了確保財物各項工作及時完成,保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,為公司決策供給更加充分的依據(jù)。在出入庫時,本部門所有人員親自上陣。例如xx卸貨時,本人爬上爬下對數(shù)據(jù),之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外,本部門或本人為了及時、準(zhǔn)確地向財務(wù)供給所需的各項報告的數(shù)據(jù),不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,近一千項數(shù)據(jù),要逐一注明原始單據(jù),時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下,十多個小時搞定。

  五、支持其他部門工作,處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

  為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外,本人參與黨委及工會事務(wù)處理,負(fù)責(zé)起草了必須量的文件,參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù),在此不再細(xì)說。

  限于篇幅,本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。當(dāng)然了,一年來取得的成績不屬于某個人的功勞,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下,全體物流部人員共同努力了的結(jié)果,在此我要異常感激xx總,及物流部全體員工,沒有你們的.支持就沒有物流部以上的成績。

  還是那句話,雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,以至于我們沒有亮點,可是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,可是我們還有奮斗的活力;我們沒有可喜的成績,可是我們還有完美的夢想;我們沒有過人的本事,可是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20xx年過去一半了,我們沒有完成年初的目標(biāo),這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20xx年能有一個改觀,我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,以公司的利益為重。

  六、20xx年部門工作展望

  1、繼續(xù)開源節(jié)流。

  為了降低費用,本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外出租,用以彌補xx倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于xx倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備,本部門計劃于春節(jié)前后配合xx處理掉。

  2、加強部門管理,優(yōu)化出入庫及配送流程

  確保出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)100%,進一步縮減積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn),采用xx包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn)。

  3、進一步提升服務(wù)水平,創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

  在新的一年里,本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù),保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話,我們將把疲憊帶走,把滿意留下。

物流工作總結(jié)8

  物流部在公司章程的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,落實目標(biāo)管理職責(zé),較好的完成了全年各項工作任務(wù),我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等,在思考需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下,做好物流工作,確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間,以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

  一、運輸主要工作如下:

  1。運輸戰(zhàn)略:建立完善的物流配送體系,保證按客戶的需要及時準(zhǔn)確的配送貨物,也使原材料及時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運行,在第八年公司物流部的努力下,透過衡量成本費用和服務(wù)水平,確定了以下幾種配送方式:

 。1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系,保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出,以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

 。2)針對原材料的運輸,我們選取鐵路運輸,因為第一,單位價格比較便宜;第二,雖然運輸時間比公路運輸要多用一天,但我們是電子科技企業(yè),并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因,我們選用鐵路運輸原材料。并且,進行一年期的運輸合同簽訂,這樣以大批量獲得折扣,從而節(jié)省支出。

  (3)針對產(chǎn)成品,若是本地客戶,因為只有本地運輸,因此只能選用公路運輸;若是國內(nèi)客戶,則選用單位成本較低的鐵路運輸。

  (4)針對生產(chǎn)設(shè)備,我們只有透過談判,獲得折扣,節(jié)省支出。

  2。倉儲戰(zhàn)略:建立合理的倉庫儲存計劃,保證客戶需求的同時,節(jié)省倉儲費用。

 。1)針對原材料和產(chǎn)成品,我們選用自用倉庫,當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時,推薦立即發(fā)貨運往客戶,這樣就能夠騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫。

 。2)針對半成品,我們則選取外包給第三方物流公司操作,這樣能夠節(jié)省成本。

  3。付款方式:盡量采取即期付款方式,從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出透過上面的努力后,已經(jīng)縮減了很多,費用支出不算大,因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。

  二、運輸方案分析總結(jié)

  在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比,實際發(fā)生的費用會相對少一些,運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差,而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,不斷優(yōu)化運輸線路,運輸方式,尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配,使得運輸構(gòu)成整車運輸,充分利用資源,不浪費絲毫運輸空間,所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運輸狀況,減低了運輸費用,第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,減少運輸批次,而提高運輸規(guī)模,獲得更多運輸?shù)恼劭,以此來降低運輸成本?偟膩碚f,第八年的運輸工作做得還是比較成功,而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢,在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運輸費用,因而提高了我們公司的品牌形象,也使得產(chǎn)品單位售價有所提高,增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

  三、倉儲方案:

 。1)針對原材料,我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,采取大批量購買的方式,不僅僅節(jié)約采購成本,而且,我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中,什么時候需要,就直接去取貨,這樣就能夠節(jié)省倉庫空間,節(jié)省倉儲費用。

 。2)針對產(chǎn)成品,我們選用自用倉庫。同時與客戶持續(xù)緊密的關(guān)系,當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時,推薦立即發(fā)貨運往客戶,這樣就能夠騰出倉庫空間,不必租用第三方倉庫,從而節(jié)省倉儲費用。

 。3)針對半成品,因為本公司沒有半成品倉,所以我們選取外包給第三方物流公司操作,既能夠節(jié)省管理費用,又能夠保證及時供應(yīng),這樣就可大大節(jié)省成本。

  四、倉儲方案分析總結(jié)

 。1)原材料倉儲方面,實際支出與計劃支出是相等的,原因在于,我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi),只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%,而且,與第三方物流公司簽署合同,保證每月運輸,使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),不必占用庫存,也不會造成剩余的庫存,從而占用資金,加大費用支出。

 。2)在產(chǎn)成品方面,實際支出與計劃支出也是相等的,原因在于,我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi),只要保證了這一點,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,首先,我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討,為了減少庫存費用,決定根據(jù)生產(chǎn)量,及時地將貨物運出,一方面能夠保證庫存占用減少,另一方面,能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,其次,就是與客戶簽訂合同,與客戶結(jié)成良好關(guān)系,保證供貨及時。

  (3)在半成品方面,實際支出是比計劃支出少了343元,減少幅度有2%,雖然表面看起來不會很多,但實際是減少了一部分支出,對公司就會有很大的.貢獻(xiàn)了。費用支出減少的原因有,首先,我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,以保證價格最低,質(zhì)量最優(yōu);其次,我們的存儲量比較大,一次性簽署一年的合同,以獲得批量折扣;再次,盡量采取即期付款方式,從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出透過上面的努力后,已經(jīng)縮減了很多,費用支出不算大,因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。

  總結(jié)第十年的工作,我們也有許多不足之處:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,對稅金計算,商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰,在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生,物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展,工程分包還在起步階段,外部物流公司只有1家,處于壟斷地位,有些價格高,卻無法議價。

  配合支持公司所有部門,用心主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案,是我們物流部門的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶帶給更完善的服務(wù)。

物流工作總結(jié)9

  回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自我的職責(zé),F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下:

  一、xx年工作小結(jié)

  我所在的部門是物流部,首先在xx年這個及其不平凡的一年里,我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為物流部的一員感到十分的.開心以及自豪,我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問題,透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,自我感覺還是有點欠缺,這個方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進行多多鍛煉,多多改善。

  二、xx年的工作計劃

  不斷加強個人修養(yǎng),自覺加強學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,用心的配合好各部門的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹立辦公室的良好形象。

  三、對公司的意見和推薦以及各種訴求

  1。期望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我能夠繳納上海社保,期望公司能予我這樣的福利。

  2。請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,這樣也會提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。

  3。期望xx年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

物流工作總結(jié)10

  本人于20年xx月進入物流系這個大家庭,回想這一個月,內(nèi)心不禁感慨萬千:做為主管一個系的中層管理者,平時不僅要能做到工作時埋下頭,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開展更進一步,達(dá)到新的層次,管理水平進入新的篇章。

  一、工作期間主要完成事項

  1、20年月份新倉庫建成后投入使用,按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

  2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理,以更有利于現(xiàn)場物料管理。

  3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車按出荷計劃配送到位,由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。

  4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標(biāo)識,進一步完善現(xiàn)場管理。

  5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:

  a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分;

  b、為節(jié)約捆包資材成本,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);

  c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;

  d、防止曲軸錯位磕碰,包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

  6、xx月針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車進入車間的'行車路線,并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。

  7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

  8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。

  二、待完善之處

  1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進一步改善。

  2、要員效率的提高有待進一步努力。

  3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

  4、長假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進一步加強監(jiān)管教育。

  5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開展正確和必要的引導(dǎo)。

  三、xx月需進一步完善的工作

  1、新倉庫的定置及管理。

  2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

  3、成品庫存的防銹工作。

  4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。

  5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。

  6、要員效率的提高改善。

  倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一個月,對過去取得的成績我們不驕不躁,對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到,我們會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進取,成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展,為了實現(xiàn)個人的價值和夢想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!xx月,是全新的一個月,又是自我挑戰(zhàn)的一個月,我們將努力改正過往的不足,把新一個月的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進步盡一份力

物流工作總結(jié)11

  1.回首這一年的物流工作,忙碌中滿載著收獲,收獲了自己的工作經(jīng)驗,收獲了同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我相信,20xx年的總結(jié)將會是20xx年收獲進步和輝煌的起點。相信自己可以在20xx年和xx物流中心一起飛得更高、更遠(yuǎn)。

  2.我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和全力支持下,我們一定會逐步成長起來,成為對公司有貢獻(xiàn)的人,成為公司的生力元素。面對新的任務(wù)新的壓力,我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。我希望,在日后的工作中,用我的貢獻(xiàn)酬謝公司的厚愛,以我的作為讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰;我也將因作為xx人,一個出色的有貢獻(xiàn)的人而自豪。

  3.以上是我對一年來思想、工作情況的.總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。我始終堅信一句話“一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春,去點燃周圍每個人的激情,感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)。

  4.我們做物流公司員工個人一年工作總結(jié)的時候,不僅僅要應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,應(yīng)該切實的做好個人的總結(jié),畢竟物流行業(yè)是一個缺乏專業(yè)人才的行業(yè),時刻進行總結(jié),才可以成為物流行業(yè)當(dāng)中的高端管理人才。

物流工作總結(jié)12

  后勤工作是學(xué)校工作的有機組成部分。對實施素質(zhì)教育,實施常規(guī)管理,加強學(xué)校規(guī)范化建設(shè),保障正常的教育教學(xué)秩序,培養(yǎng)“四有”新人起著保障作用。后勤工作復(fù)雜,管理復(fù)雜,責(zé)任重大。其質(zhì)量直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的速度和質(zhì)量,關(guān)系到教學(xué)秩序和生活秩序的穩(wěn)定,關(guān)系到教育質(zhì)量的提高,F(xiàn)將本學(xué)年后勤工作總結(jié)如下。

  第一,提高質(zhì)量是前提。

  1.樂于奉獻(xiàn),服務(wù)和教育他人。

  服務(wù)物流教學(xué)一線,對學(xué)生的成長和生活負(fù)責(zé)。他們的工作性質(zhì)決定了后勤人員愿意做幕后角色和無名英雄。別人節(jié)假日休息的時候,是后勤人員準(zhǔn)備維護調(diào)整最忙的時候。別人下班休息,后勤人員還要上班檢查,值班。

  2.勤儉節(jié)約,無私奉獻(xiàn)。

  認(rèn)真研究增收節(jié)支工作,注意精打細(xì)算,充分發(fā)揮資金、設(shè)備、場地等一切資源的效益,是后勤管理者的必修課。后勤人員負(fù)責(zé)管理和調(diào)節(jié)x些資源。如何平衡個人與集體、公與私、小家與大家的關(guān)系,是衡量后勤人員職業(yè)道德的最好尺子。

  3.心胸開闊,顧全大局。

  當(dāng)后勤婆婆,不容易出成績。有些工作可能很費力,但有些工作要根據(jù)具體情況靈活處理,甚至被別人接受,被別人誤解。這就要求后勤管理者要心胸開闊,把目光放在事業(yè)上,把心思放在事業(yè)上,把幸福寄托在事業(yè)的興旺上,顧全大局,默默無聞地發(fā)揮個人的作用,成為整個學(xué)校機器健康運轉(zhuǎn)的永不生銹的螺絲釘。

  二,學(xué)校后勤管理的內(nèi)容

  1、學(xué)校后勤管理

  賬冊、資料、紙張、資金、賬目、文件、規(guī)則、憑證、票據(jù)要準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格、制度化、公開化、科學(xué)化。財務(wù)管理要制定切實可行的管理措施,編制科學(xué)的預(yù)算計劃,加強過程監(jiān)控,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,杜絕財務(wù)運行中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。圖書、資料、辦公用品和耗材的管理要科學(xué)計算,精心安排,節(jié)儉規(guī)范,保質(zhì)保量,及時到位,保證學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。規(guī)范管理,安全保密,確保聯(lián)系清楚,賬物相符,證據(jù)一致,責(zé)任到人。

  2、物流部門管理

  主要管理對象為食堂、實驗室、辦公室等部門的物品、食品、個人衛(wèi)生用品、實驗設(shè)備、計算機等。其管理必須質(zhì)量合格,數(shù)量合理;適當(dāng)?shù)姆峙浜蜆?biāo)準(zhǔn)化的程序;嚴(yán)格審批,精細(xì)管理;哪里是重點部位,哪里是薄弱環(huán)節(jié),哪里容易發(fā)生事故,哪里需要重點整改,一定要心中有數(shù)。

  3.硬件設(shè)施管理

  門、窗、書桌、椅子、櫥柜等。校內(nèi)設(shè)施也是學(xué)?梢姽芾淼暮诵牟糠,大部分直接落實到具體的班級、學(xué)生和辦公室。難監(jiān)控、難管理、難損壞,是總務(wù)管理中動態(tài)管理的重要組成部分。管理好這部分設(shè)施,需要制定嚴(yán)格的`規(guī)章制度,層層落實責(zé)任,加強過程監(jiān)管,實行動態(tài)管理,做到每天完好、規(guī)范、干凈、可用。

  4.現(xiàn)場設(shè)施管理

  學(xué)校的運動場、花圃、校園綠地、教室、宿舍、場館設(shè)施是學(xué)校形象的直接體現(xiàn),是學(xué)校精神面貌的物化反映,是學(xué)生對規(guī)范和教育認(rèn)識的直接體現(xiàn),是學(xué)校有形管理的重要組成部分。其要求是合理規(guī)劃,精心布局,精心施工,要求明確,綠化、美化、凈化、芳香、教育五位一體。

  三、實施物流管理的要求

  看一看。食物的質(zhì)量和價格;設(shè)備、器材和消耗品的使用情況;除了制度的約束,水電路的保障,場地設(shè)施的安全,學(xué)校財產(chǎn)的損失,更重要的是管理者要定期巡視,走動,觀察,記錄,糾正,匯報,做到心中有數(shù),心中有數(shù),心中有數(shù),做得好,處理得好。

  收集,收集,收集。這應(yīng)該是物流管理者養(yǎng)成的好習(xí)慣。學(xué)校無小事,一切都在育人,一切都是沉重的。學(xué)生,尤其是越來越多的獨生子女農(nóng)村學(xué)生,大多是“留守”兒童。家庭教育畸形,衛(wèi)生習(xí)慣,節(jié)儉習(xí)慣,生活習(xí)慣都很差。在校園里,可能經(jīng)常會停電、停電、亂丟公物、亂丟垃圾、門窗不鎖、踐踏草坪、亂涂亂畫。物流管理人員應(yīng)隨時糾正。

物流工作總結(jié)13

  x年x月x項目主管物流工作以來,在項目負(fù)責(zé)人的關(guān)心支持和同事的幫助下,各項工作都做得很好。回顧過去一年的工作,既有成績,也有不足。我會認(rèn)真總結(jié)今年的工作,以便明年做得更好。20xx年末,根據(jù)工作要求,現(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下

  一是做好內(nèi)部服務(wù),履行后勤保障職能,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  根據(jù)公司促進員工和部門之間服務(wù)的理念,后勤部門努力提供內(nèi)部服務(wù),積極發(fā)揮其后勤支持職能,為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  (一)員工食堂的質(zhì)量,提高員工滿意度。

  搞好職工食堂一直是后勤工作的難點之一。如何讓大部分員工在公司用餐時感到安心和滿意,是后勤部門反復(fù)研究的課題。20xx年,職工食堂進一步在菜品上下功夫,每天換菜,職工基本滿意,保證職工能吃到自己喜歡的菜;同時,20xx年,員工食堂還多渠道收集員工對飯菜滿意度的信息,根據(jù)員工滿意度及時調(diào)整菜品,盡可能保證飯菜符合大多數(shù)員工的口味。

  (2)員工宿舍管理,為員工提供空安全干凈的住宿環(huán)境。

  每天十幾個員工在宿舍休息睡覺。安全和衛(wèi)生是宿舍管理面臨的難題。鑒于項目員工宿舍內(nèi)物品被盜事件時有發(fā)生。因此,20xx年,后勤部組織召開會議研究員工宿舍管理工作,對員工宿舍管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn):一是理順員工宿舍入住流程,加強安全管理;二是實行員工住宿按部門相對集中,既方便員工,也方便管理層;第三,加強對進出員工宿舍的暫住人口的管理。通過以上措施,職工宿舍的安全問題得到了控制,20xx年職工宿舍基本沒有發(fā)生安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實行宿舍內(nèi)個人值班制和公共區(qū)域?qū)B毐嵑贤,做到員工宿舍每天及時打掃和檢查,確保始終保持干凈衛(wèi)生的狀態(tài)。

  (3)服務(wù)生產(chǎn)部門,滿足員工的服務(wù)要求。

  為保證員工有一個良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期檢查,及時了解員工住宿環(huán)境中設(shè)施設(shè)備的運行情況。在供電、供水、空調(diào)整方面,后勤部門安排專人巡查現(xiàn)場,及時檢查,處理問題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部門會積極安排工作,盡快解決問題;同時,后勤部門工作人員主要通過各種渠道向生產(chǎn)部門提出服務(wù)需求,主動做好服務(wù)工作,切實幫助其他部門工作人員解決生活上的后顧之憂。

  二、加強辦公耗材的采購管理,樹立成本控制理念,把節(jié)能降耗工作提高到一個新的水平。

  物流部門是公司中運營費用使用較多的部門。加強成本控制,節(jié)能降耗是物流工作的重點之一。20xx年,物流部重點從以下幾個方面控制成本,降低成本。

  (1)管理閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用率。

  經(jīng)過一年多的運作,這個項目已經(jīng)積累了一定的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20xx年,后勤部組織對項目資產(chǎn)進行清查,對現(xiàn)有資產(chǎn)進行分類評估,對部分資產(chǎn)進行維護;與此同時,對現(xiàn)有資產(chǎn)進行了登記,以便于資產(chǎn)的分配。在采購需求實施前,應(yīng)實行資產(chǎn)管理先審核制度,確認(rèn)是否存在可替代的現(xiàn)有資產(chǎn),再決定是否采購,最大限度地利用現(xiàn)有資產(chǎn)。比如今年在為新加入項目宿舍的人采購單人床的過程中,后勤部門從現(xiàn)有資產(chǎn)中劃撥,滿足了宿舍的需求,節(jié)省了幾百元的采購資金。

  (二)執(zhí)行采購程序,加強采購監(jiān)督。

  在采購價格監(jiān)管方面,物流部對員工食堂常用材料價格進行摸底調(diào)查。對于市場價格波動較大的產(chǎn)品(如蔬菜、大米、魚、肉等。),公司定期到市場詢價,開車到市場超市直接批量采購等。,確保采購價格的合理性,從而保證低價采購,并加強監(jiān)管。

  (3)能源運行控制,節(jié)能降耗效果顯著。

  節(jié)能降耗是后勤部門非常重視的重點工作之一,該部門制定了具體的節(jié)能降耗措施和計劃。物流部主要采取了以下節(jié)能措施。

  一是對辦公室、宿舍進行普查,控制空調(diào)整的運行時間;二是管理員工餐后的洗漱用水、洗澡用水、洗衣用水,督促節(jié)約用水,避免不必要的消耗;第三,提高全體員工的節(jié)約意識,及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費問題。

  (4)分析費用的使用情況,及時調(diào)整成本控制措施。

  后勤部門每月對員工食堂費用和外部招待費用進行成本分析,包括:餐費、電費、水費、燃料(氣)費和其他費用。將計劃執(zhí)行情況與實際營業(yè)費用進行綜合比較,分析差異和變化的原因,提出下一階段應(yīng)采取的成本控制措施和方法。通過月度成本分析報告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握成本使用情況和效果,并及時采取調(diào)整措施,使成本使用情況始終控制在合理的、預(yù)期的范圍內(nèi)。

  三、工作中存在的問題和20xx年的工作重點。

  后勤部門在20xx年基本完成了后勤保障任務(wù),履行了相應(yīng)的職能,項目后勤管理通過努力得到了加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足也不容忽視,需要在今后的工作中進一步完善。

  1.工作的不完整實現(xiàn)導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)上的瑕疵?冃ЦM仍然不足,領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作傳達(dá)給員工后,員工不清楚;工作范圍有疏漏。雖然傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的要求,但在執(zhí)行過程中還是能發(fā)現(xiàn)問題。

  2.職工食堂主管組織管理能力弱,文化程度低,管理經(jīng)驗不足,導(dǎo)致工作組織混亂,內(nèi)部管理混亂或水平低。

  3.工作效率低,執(zhí)行不及時。員工工作的落實也要靠上級的檢查監(jiān)督,導(dǎo)致不該出現(xiàn)的問題。比如員工衛(wèi)生間的衛(wèi)生問題,一直沒有徹底改善。

  4.服務(wù)能力不足,想服務(wù)卻缺乏服務(wù)技巧和手段,沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,不了解其他部門的工作時間也是造成后勤服務(wù)缺乏針對性的主要原因。

  5.對采購產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏有效的跟蹤和滿意度了解,采購產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷往往在出現(xiàn)問題后才暴露出來,這也反映了物流服務(wù)的主動性不足。

  6.無法實現(xiàn)與其他部門的無縫溝通,出現(xiàn)了“上熱下冷”的局面;A(chǔ)員工基本不溝通或者溝通不暢,導(dǎo)致工作執(zhí)行不協(xié)調(diào)。

  針對以上問題,物流部將在20xx的工作中予以關(guān)注和解決。結(jié)合合理的細(xì)節(jié),物流部在20xx年的總體工作重點如下

  1、建立完善的物流服務(wù)體系,服務(wù)內(nèi)容要進一步明確,服務(wù)監(jiān)管要立體化,物流服務(wù)要全面提升。

  2.落實員工監(jiān)督考核制度,進一步量化考核內(nèi)容,確保主要物流管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,充分發(fā)揮考核對工作的推動作用。

  3.進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,以涵蓋所有關(guān)鍵任務(wù)。

  4.解決效率低下的問題,形成工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程的閉環(huán)。

  總之,物流部門在20xx還面臨著很多問題。為此,后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx的經(jīng)驗教訓(xùn),力爭各方面工作有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。

物流工作總結(jié)14

  20xx年時物流公司不平凡的一年,也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè),奮力超越,再鑄輝煌的一年。一年來,物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在辦公室主任的有力支持下,在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下,在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下,公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針,認(rèn)真落實公司20xx年工作計劃,全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示,圍繞著“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線,竭盡全力,忘我工作,優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

  20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢,運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,我司共完成銷售額xxxxxx余萬元,新增專線一條—xxxx專線,營業(yè)網(wǎng)點增加xxxx、xxxx、xxxx等站點,xxxx物流基地建成投入使用,組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今,我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),全面落實董事長、總經(jīng)理的決策,向更高更好的目標(biāo)進軍。

  一、現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下

  1、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額xxxxxx萬元,相比20xx年的xxxx萬元,增幅為xxxx%。20xx年物流公司完成利潤xxxx萬元(估算值,待財務(wù)正式報表),相比20xx年的xxxx萬元,增幅為xxxx%。

  2、專線及網(wǎng)點建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了xxxx、xxxx、xxxx等xx個營業(yè)站點,新開一條西北專線,截止xxxx月xxxx日,xxxx專線營業(yè)額為xxxxxx余元,業(yè)務(wù)覆蓋xxxx5省市,即xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。

  3、制度化方面,我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度,強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。

  4、信息化方面,我們在吳岙物流基地投入xxxx萬元(其中移動公司投入xxxx萬元),建成了信息發(fā)布大廳,配置了相應(yīng)的軟、硬件,投入xx萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

  5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門,初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下,我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門,落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員xx名。

  6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動,強化客戶信息。根據(jù)總經(jīng)理xxxx月工作要求,我司開展了營銷拓展月活動,由主管副總帶隊,分區(qū)分片,層層落實商戶、廠家信息,為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

  7、開展崗位培訓(xùn),提升員工技能。xxxx月份,物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力,xxxx月份物流辦公室組織了驗收性考試,考試結(jié)果都合格。

  二、成績?nèi)〉玫脑?/strong>

  20xx年物流公司取得的成績是顯著的,這些成績的取得取決于:

  1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下,正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握,才會有我們物流公司今天的變化,才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

  2、總公司辦公室的大力支持。20xx年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展,吳岙基地的建設(shè),各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,我們才會在各硬件上,特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

  3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作則,物流業(yè)的工作特點就是工作時間長,條件簡陋。我們的操作員從無怨言,踏踏實實工作,勤奮敬業(yè),不計較個人得失,始終把客戶的需求擺在第一位,禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工,熱心幫助客戶上、下貨,清點核對物品、數(shù)量,嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工,天天堅持到晚上凌晨1-2點,直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班,努力完成著一個大運人信守誠信的,盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員,在沒有自己專線的情況下,拿到貨物承運權(quán)的難度非常大,但即便是這樣,僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有xxxx萬多,這也是個了不起的成績。

  最后是我們的調(diào)度員,他們付出的辛苦我們常人很難想象,跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,沒有休息日,保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。

  正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,我們物流公司才會有xx年度的成績。

  三、20xx年存在的問題

  盡管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績,但不可否認(rèn)的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,其主要表現(xiàn)在下述幾方面:

  1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時,不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求,導(dǎo)致20xx年的利潤下滑嚴(yán)重,業(yè)務(wù)量是正增長,利潤卻是負(fù)增長,更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長達(dá)到了xxxx%。

  2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建設(shè)成以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè),并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想,我司在20xx年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化,各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū),導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。

  3、缺少分工負(fù)責(zé)制,導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快,而我們相應(yīng)的`分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上,沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則,導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,極大的影響了各級員工的工作積極性。

  4、資源配置不合理,效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點,吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入,特別是吳岙物流基地的使用,物流公司沒有明確的定位,也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作,造成物流公司20xx年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大,產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。

  四、明年的工作預(yù)想

  20xx年我們的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ),我們4個營業(yè)網(wǎng)點,吳岙物流基地的建成使用,總公司對信息化建設(shè)的投入,西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運,在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:

  1、理順秩序,加快節(jié)奏

  在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤,努力提高各級員工的工作積極性,重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

  2、資源整合、物盡其用

  一是創(chuàng)造一切條件,要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;

  二是聯(lián)合其它物流公司,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;

  三是收集社會承運車輛信息,建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。

  3、擴大專線、提高業(yè)績在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,20xx年我們要陸續(xù)建立xxxx、xxxx兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年xxxx萬銷售額的基礎(chǔ)上完成xxxxxx萬的定額,其中xxxx專線要突破xxxx萬,xxxx專線、xxxx專線、xxxx專線要完成各線xxxx萬的定額,xxxx基地物流總包和分流配送要完成xxxx萬的定額。

  4、規(guī)范財務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,努力降低營運成本,加強收款,控制代付貨款風(fēng)險,控制各項費用,保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

  五、結(jié)語

  面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),全面做好20xx年的工作,是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于xxxx物流業(yè)群雄蜂起,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退,企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,保證安全、提高服務(wù),杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚長避短、快馬加鞭,全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù),再創(chuàng)20xx年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物流工作總結(jié)15

  一年的時間很快過去了,在一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),我作為物流部人員感到十分光榮。

  20xx年初公司制定了新的員工考核制度,對完成年終計劃有很大的作用,考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,可是事物不是一成不變的,20xx年公司也有新的變化,懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,不要因為當(dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,挫傷員工工作的進取性,而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)當(dāng)有獎有罰。因為總的目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。

  20xx年自身存在不足,工作中不夠沉穩(wěn),不夠老練,經(jīng)驗不足,對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位,感覺有點欠缺,在新的一年工作中加強自我的服務(wù)意識,提高自我服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的'完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

  一、20xx年工作計劃

  1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度。

  2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

  3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)。

  4、自學(xué)把自我的學(xué)歷提高一個水平。

  5、學(xué)習(xí)會計知識。

  二、對公司的意見和提議以及各種訴求

  1、期望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼,旅游地方能更遠(yuǎn)點。

  2、公司應(yīng)當(dāng)有獎有罰,不能只罰不獎。

  3、我自我期望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,相差不要太大。

  4、公司能多供給機會幫我們培訓(xùn),切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

  衷心祝福祖國強盛,公司繁榮,員工加薪,生活一天比一天好。

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