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物流倉儲管理方案

時間:2023-01-04 17:30:13 交通/運輸/物流/倉儲 我要投稿

物流倉儲管理方案3篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質量,時常需要預先開展方案準備工作,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的物流倉儲管理方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

物流倉儲管理方案3篇

物流倉儲管理方案1

  一、項目背景

  昌河鈴木汽車有限責任公司是國內外知名汽車制造服務企業(yè),其屬下昌河鈴木xx分公司自20xx年11月開始投產利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品以來,隨著生產、銷售的迅速發(fā)展,汽車部品的銷售服務業(yè)務量快速增長。

  中郵物流有限責任公司(以下簡稱中郵物流)與昌河鈴木汽車有限責任公司(以下簡稱昌河鈴木)作為戰(zhàn)略合作伙伴,經過幾年的友好合作,已初步取得了雙贏目標。在此基礎上,為進一步加強合作,充分利用中國郵政品牌信譽優(yōu)勢及中郵物流現有的資源及有效的科學管理監(jiān)控手段,為昌河鈴木提供供應鏈服務,雙方擬就昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲保管及配送項目進行深度合作。

  承接昌河鈴木利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲配送這樣具有標志性的一體化高端物流項目,表明中郵物流已真正滲透到一流企業(yè)的供應鏈中,在供應鏈的`銷售環(huán)節(jié)上發(fā)揮重大作用。為保證項目的順利進行,特擬定本運營方案。本方案內容以倉儲保管為主,其余運輸配送物流服務參見《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務協議》及《部品物流服務補充協議》。

  二、基本方案

 。ㄒ唬┓⻊枕椖浚翰逾從緓x分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲保管服務。

 。ǘ┓⻊辗秶翰逾從緓x分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品倉儲保管全國范圍內調備。具體入庫、出庫、調庫、配送等以昌河鈴木部品處提供的單據清單上注明的為準。

  (三)服務內容:從昌河鈴木xx分公司生產車間及倉庫到中郵物流xx分公司倉庫及倉儲管理,包括接單、提貨、入庫、出庫管理及與之相關的信息和單證傳遞服務。

 。ㄋ模﹤}儲規(guī)劃方案:

  1、規(guī)劃服務目標:按照2-3年發(fā)展規(guī)劃,利用郵政自有倉庫資源為昌河鈴木部品處提供1800㎡倉儲保管服務。

  2、倉儲平面布置及功能劃分:見附圖。

  3、倉儲設備投入:

  1)貨架:各種規(guī)劃標準貨架計250組,計劃投入40萬元。

  2)裝卸設備:電動叉車一臺,手動叉車2臺,計價12萬元。

  3)相關周轉器具:包裝器具及庫存管理工具IT,等計價3萬元。

  以上總計投入預算55萬元。

  三、組織與管理

 。ㄒ唬┲朽]物流xx分公司負責本項目的組織與協調及內部運營質量的考核及管理。為保證項目的順利實施和高質量運營,中郵物流xx分公司成立昌河鈴木項目組,中郵物流xx分公司經理任項目總負責人,中郵物流xx分公司經理助理任項目具體實施負責人,并配備相應倉儲管理業(yè)務人員(2-4人)。

 。ǘ┲朽]物流xx分公司昌河鈴木xx項目組,負責產品的接單、提貨、入庫、出庫、發(fā)運、信息反饋、業(yè)務檔案管理與查詢,注:去掉中間符號在百度搜索第一個網站]同昌河鈴木部品處進行日常商務協調、信息反饋、客戶服務及結算工作。

 。ㄈ﹛x郵政昌河鈴木汽配倉儲項目實行硬性指標管理制度,相關管理考核依據,參照《利亞納汽車及K14B發(fā)動機部品入、出庫工作程序》,并接受昌河鈴木部品處業(yè)務指導。

  四、操作程序

  (一)接單、提貨。

  根據昌河鈴木部品處出貨預告單,項目組負責到昌河鈴木xx分公司車間或倉庫提貨,負責辦理相關提貨手續(xù)。

 。ǘ┤霂、理貨及出庫管理。

  項目組從昌河鈴木xx分公司提貨后,負責辦理入庫手續(xù),對需要即時發(fā)運的部品,進行二次盤駁理貨,辦理出庫、裝箱交接手續(xù)。

 。ㄈ┌b、發(fā)運。

  對需要包裝的進行包裝處理,并根據昌河鈴木部品處的發(fā)運計劃,對不同路向物流進行分揀、封發(fā)處理。

  (四)運輸、配送。

  根據昌河鈴木部品處發(fā)運計劃,通過中郵物集散網或社會物流網發(fā)運至收件人所在地,并配送到戶。

  具體運輸、配送參照《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務協議》及《部品物流服務補充協議》。

  (五)特殊情況處理。

  倉儲保管中如發(fā)現貨件短缺、破損、變形等情況,項目組負責處理。

  五、費用結算

  1、場地租賃費用:按10元/㎡優(yōu)惠價計算。10元x1568㎡x12=188160元。

  2、倉儲保管人工費:按2.0元/㎡標準計算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

  3、貨架等設備使用費:

  1)貨架租賃使用費按每組200元計,共50000元/年。

  2)電動叉車及周轉箱器具等年使用費按18750元計。

  費用合計:294542.00元

  六、業(yè)務檔案管理及賠償責任:

  1、昌河鈴木部品處的出貨預告單及發(fā)運計劃和裝箱清單是本項目使用的主要單式。

  2、昌河鈴木項目單據要單獨裝訂,單獨存檔,以便結算和查詢,項目組的檔案管理期為二年。

  3、因郵政原因造成丟失、損壞、變形等,按照相關規(guī)定進行處理和賠償,損失賠償金額在倉儲費用中扣除。

物流倉儲管理方案2

  一、宗旨及物流模式

  在社會進步,經濟飛速發(fā)展的同時,物流是現代社會的朝陽產業(yè),為國民經濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益,越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到,企業(yè)物流蘊含著巨大的效益潛力,還遠未充分發(fā)揮,可以預見,物流業(yè)將成為經濟發(fā)展的一個新的經濟增長點。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要,更是當前市場的需要,我們要抓住機遇,以嶄新的物流形象展現行業(yè)面前,市場競爭將更加激烈,物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

  物流作為一個產業(yè)的發(fā)展在社會發(fā)展中起到重要作用,物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務,而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設備、第三方物流,總之是在不同層面上去競爭。

  我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司,我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺,以此打造物流經營網絡,構織連接物流上下交易平臺,提供第四方物流服務。

  公司計劃接管現有物流業(yè)務和擴大附近地區(qū)物流計劃,第一期萬元,后期將根據經營情況加大投入,總資本超萬元。

  資金用于:

  (1)建立物流商務平臺及電子平臺。

 。2)建立全國物流網絡。

  (3)開展倉儲業(yè)務。

 。4)用于廣告宣傳費用。

 。5)組織機構建設費用。

  二、服務經營范圍

 。1)提供物流電子商務平臺。

 。2)提供物流系統(tǒng)及物流方案設計。

 。3)開展倉儲、調運、營運服務。

 。4)整合第三物流市場,會員制聯盟。

  三、主要服務對象

 。1)生產型企業(yè)。

 。2)批發(fā)型企業(yè)。

 。3)零售型企業(yè)。

 。4)物流提供商。

  (5)周邊設點營銷。

  四、市場定位(目標市場)

  我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售,形成物流定單。隨著網絡的日益普及,客戶在網上尋找物流公司,并想在其網上詢價交易已成為現實,他們所要求的`運輸服務一定是要快速的、安全的,且有信譽保證的,零擔、批量、配貨工作量

  大并對配送的要求很高,我們以網上訂單生成,并快速反應來吸引他,為其進行物流或運輸服務,快速滲透物流市場。

  五、管理

  在現有人員和接管原有業(yè)務熟悉人員的基礎上,我們要招聘一些專業(yè)網上物流銷售人員,將整個物流操作的流程進行制度化管理,使每一個環(huán)節(jié)都有章可循,每一個步驟都可控可測,建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。

物流倉儲管理方案3

  1.項目概況

  1.1項目背景

  倉儲管理在物流管理中占據著核心地位,傳統(tǒng)的倉儲業(yè)中存在諸多問題,如:進出庫人員操作混亂、庫存報告不及時、倉庫貨品屬性不清晰、堆放混亂、盤點不準確等,都需要一個基于信息化管理的技術進行徹底的改造。

  基于RFID技術的倉庫管理,將改變傳統(tǒng)的倉庫管理的工作方式與流程,把所有關鍵的因素通過貼上RFID標簽,在倉庫管理的核心業(yè)務流程:出庫、入庫、盤點、庫存控制上實現更高效精確的管理。RFID技術以識別距離遠,快速,不易損壞,容量大等條碼無法比擬的優(yōu)勢,簡化繁雜的工作流程,有效改善倉庫管理效率和透明度,保持企業(yè)業(yè)務運營的精益。

  像世界零售巨頭沃爾瑪這樣的大型零售商已經開始在他們的物品倉庫和配貨中心部署RFID倉儲管理系統(tǒng)。一些研究機構估測,沃爾瑪的RFID系統(tǒng)每天產生大約7兆字節(jié)的數據。因此,對于RFID倉儲管理系統(tǒng),如何存儲和檢索海量RFID數據也是一個迫切需要解決的問題。

  1.2項目目標

  倉庫管理系統(tǒng)(WMS)作為某一公司的核心業(yè)務系統(tǒng),利用計算機軟件模擬實施倉庫管理的系統(tǒng)流程,其綜合性要求達到簡明實用、提高倉庫管理的質量和效率的目的。

  將物資集中放置在一定的場所需要利用科學的方法進行管理,并且實現高效準確的.出入庫操作,在保證基本效率的前提下,及時的將貨物更新信息提交到服務器數據庫;上層的管理系統(tǒng)要保證貨物在存儲期間數量不發(fā)生變化、維護相應的出入庫記錄和定期盤點信息。

  在貨物存儲時要達到空間利用的最大化,勞動力和設備要達到最大程度和最有效的利用,貨物能夠方便的存取,在需要時能夠做到快速的定位。另一方面,此管理系統(tǒng)要實現高效準確的出入貨驗證審核機制,使得在有限的工作時間內再無差錯的基礎上更多數量的完成入貨和出貨的操作,從最大程度上節(jié)省人力資源消耗,避免人為因素導致錯誤的發(fā)生。

  2.項目需求

  2.1倉庫管理系統(tǒng)需求

  傳統(tǒng)的倉儲管理,一般依賴于一個非自動化的,以紙質文件為基礎的系統(tǒng)與人工記憶相結合來實現庫存管理。這種方式不僅費時費力,而且容易出錯,使得貨物倉儲環(huán)節(jié)效率低下,給企業(yè)帶來不可估量的損失。為了彌補傳統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)的缺點,我們設計基于RFID的倉儲管理系統(tǒng)。

  系統(tǒng)的主要功能

  2.1.1入庫模塊需求描述

  在成品包裝車間,工人先將RFID電子標簽貼在產品上,成批裝箱后貼上箱標,需打托盤的也可在打完托盤后貼上托盤標。一般貼標方式有:1.產品單件貼標;2.多件產品包裝在一起,外包裝貼標;3.托盤貼標,并與單件產品標簽或外包裝標簽數據關聯。

  包裝好的產品由裝卸工具經由RFID閱讀器與天線組成的通道進行入庫,RFID設備自動獲取入庫數量并記錄于系統(tǒng),如貼有托盤標的,每托盤貨物信息通過進貨口讀寫器寫入托盤標,同時形成訂單數據關聯,然后通過計算機倉儲管理信息系統(tǒng)運算出庫位(或人工在一開始對該批入庫指定庫位)。

  2.1.1.1入庫模塊業(yè)務描述

  在倉庫的門口部署RFID固定式讀寫器,同時根據現場環(huán)境進行射頻規(guī)劃,比如可以安裝上下左右四個天線,保證RFID電子標簽不被漏讀。

  接到入庫單后,按照一定的規(guī)則將產品進行入庫,當RFID電子標簽(超高頻)進入RFID固定式讀寫器的電磁波范圍內會主動激活,然后RFID電子標簽與RFID固定式讀寫器進行通信,當采集RFID標簽完成后,會與訂單進行比對,核對貨物數量及型號是否正確,如有錯漏進行人工處理,最后將貨物運送到指定的位置,按照規(guī)則進行擺放。RFID在倉庫管理應用中最主要的優(yōu)勢非接觸式遠距離識別,且能夠批量讀取,提高效率與準確性。

  2.1.1.2入庫模塊實現要求描述

  倉庫中每一種物品的位置、數量、規(guī)格型號等都可以在倉儲管理軟件中一目了然地顯示出來,實現了倉儲狀態(tài)的可視化。完成入庫操作后,應生成入庫產品數據表,記錄入庫產品的名稱、種類、生產日期、入庫時間、入庫批次、質量狀況、入庫數量、入庫經辦人、倉庫代碼等信息,以便查詢。

  2.1.2出庫模塊需求描述

  部門的發(fā)貨人根據銷售要求的發(fā)貨單生成出庫單:即根據出庫優(yōu)先級(比如生產日期靠前的優(yōu)先出庫)向倉庫查詢出庫貨物存儲倉位及庫存狀態(tài),如有客戶指定批號則按指定批號查詢,并生成出庫貨物提貨倉位及相應托盤所屬貨物。

  領貨人攜出庫單至倉庫管理員,倉管員核對信息安排裝卸人員執(zhí)行對應產品出庫。

  裝卸人員提貨經過出口閘,出口閘RFID閱讀器讀取托盤上的標簽獲取出庫信息,并核實出貨產品與出庫單中列出產品批號與庫位是否正確。

  出庫完畢后,倉儲終端提示出庫詳細供管理員確認,并自動更新資料到數據庫。

  2.1.2.1出庫模塊業(yè)務描述

  根據提貨的計劃,出庫的貨物進行分揀處理,并進行出庫管理。如果出庫數量較多時,將貨物呈批推到倉庫門口,利用固定式讀寫器與標簽通信,對出庫的貨物的RFID電子標簽采集,檢查是否與計劃對應,如有錯誤,盡快的人工處理。對于少量的貨物,可以使用RFID手持式終端進行RFID電子標簽的信息采集(手持掃描槍或RFID平板電腦),出現錯誤時,會發(fā)出警報,工作人員應該及時的處理,最后把數據發(fā)送到管理中心更新數據庫完成出庫。

  2.1.2.2出庫模塊實現要求描述

  裝卸人員接到出貨指令,到指定貨位取貨物。取前裝卸人員讀寫器再次確認貨物準確性,然后將貨物送至出貨口傳送帶,出貨口傳送帶讀寫器讀取貨物標簽信息是否準確,校驗無誤出貨。

  2.1.3盤點模塊需求描述

  倉管人員使用RFID手持式的終端,在每個貨架或者是托盤邊走過,能夠讀取出貨架或者托盤上的貨物的數量種類,并進行累加,盤點完成后生成盤點報表,并提供系統(tǒng)內的數據信息與倉庫實際存貨的數量對比,以供倉管人員參考,同時可根據需要修正系統(tǒng)內的數據信息,保證貨、賬一致。

  2.1.3.1盤點模塊業(yè)務描述

  按照倉庫管理的要求,進行定期不定期的盤點。傳統(tǒng)的盤點,耗時耗力,且容易出錯。而這一切RFID把這些問題解決了,當有了盤點計劃的時候,利用RFID手持式的終端進行貨物盤點掃描,盤點貨物的信息,可以通過無線網絡傳入后臺數據庫,并與數據庫中的信息進行比對,生成差異信息實時的顯示在RFID手持終端上,供給盤點工作人員核查。在盤點完成后,盤點的信息與后臺的數據庫信息進行核對,盤點完成。在盤點的過程中,系統(tǒng)通過RFID非接觸式讀取(通?梢栽1~4米范圍內)非常快速方便地讀取服裝貨物信息,與傳統(tǒng)的模式相比,會提高很多效率和盤點的準確性。

  3.技術解決方案

  3.1硬件平臺

  倉庫管理系統(tǒng)主要的硬件設備包括:UHF固定式讀寫器、手持式讀寫器、電子標簽、應用PC、WEB服務器、數據庫服務器等。

  以單個倉庫為單位,倉庫出入管理可以采用固定式讀寫器來管理、倉庫物資的盤點定位等可以采用手持式讀寫器來管理。

  3.1.1硬件布局

  標簽的貼放方案

  電子標簽作為標示倉庫貨物的唯一標志,在貼放時要特別注意。應為標簽的貼放直接關系到讀寫器天線的安裝方式和標簽讀寫效果。為了獲得最佳的讀寫效果,讀寫器的極化方向要與標簽的極化方向一致。

  這里將標簽主要分為抗金屬標簽和非抗金屬標簽,來標識不同介質的貨物。抗金屬標簽是貼放在金屬貨物表面的,非抗金屬標簽(包括卡片、不干膠、Inlay等)主要貼放在非金屬貨物標簽。像木箱、帆布包、塑料袋子、紙箱等貨物均可以通過非金屬標簽來標識 。

  在倉儲管理中,主要采用托盤級管理,即一個托盤上的貨物作為一個單位來完成入庫、出庫、盤點等操作。標準托盤的大小為 120cm*100cm*15cm。因此,一般在貼放標簽時,一個托盤貼放一張標簽來標識,貼放的位置根據具體的托盤貨物堆放方式來確定。通常,貨物在托盤上的堆放高度不大于 80cm,也即托盤與貨物一起堆放的最大高度不大于1m。

  手持終端通過WIFI網絡來完成數據交互。操作人員通過手持機讀取到物資上的電子標簽,電子標簽的信息顯示在顯示屏上。手持機通過WIFI無線網絡將標簽信息上傳到無線 AP,無線 AP 通過有線或無線網絡將數據上傳到后臺 PC,PC 通過無線網絡與后臺服務器進行數據交互。

  3.2軟件平臺

  操作系統(tǒng):Windows 7以上的系統(tǒng)

  數據通信:一般采用100/1000以太網和無線AP

  數據庫:SQL Server 20xx R2

  主界面:C# / JAVA 語言編程

  可與該系統(tǒng)共同應用的軟件包括:ERP,MES,TPM等

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