設(shè)備管理工作總結(jié)15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編收集整理的設(shè)備管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備管理工作總結(jié)1
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的'技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”�！叭谩奔磳�(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理工作總結(jié)2
上半年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長(zhǎng)周期、低消耗”的目標(biāo)展開(kāi)全面管理工作�，F(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理工作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)x%，超出x個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，共組織檢修x次。其中老區(qū)x次，新區(qū)x次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、無(wú)重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級(jí)事故x起，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故x起，對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過(guò)對(duì)事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(zhǎng)周期、低消耗”。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑的專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，xx脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后，計(jì)劃員通過(guò)ERP編碼，核對(duì)庫(kù)存，查找備品備件臺(tái)賬，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至x月底，已為公司節(jié)省x多萬(wàn)，創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的.消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。
4、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠的好評(píng)。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購(gòu)合同，對(duì)物資有無(wú)采購(gòu)必要及采購(gòu)數(shù)量實(shí)事求是，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號(hào)召各單位大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共x項(xiàng)，已實(shí)施x項(xiàng)，有x項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤(rùn)滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約x萬(wàn)元。
三、xx技改完成項(xiàng)目
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，我處共組織了x次大中修項(xiàng)目，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結(jié)束。xx期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì)討論，并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的xx方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成xx項(xiàng)目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來(lái)的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設(shè)備管理工作總結(jié)3
20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設(shè)備的管理工作取得了長(zhǎng)足的的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標(biāo)做到了保駕護(hù)航，下面對(duì)06年的工作作如下的總結(jié)：
一、目標(biāo)完成情況：
四個(gè)具體目標(biāo)中設(shè)備的完好率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、設(shè)備泄漏率都達(dá)到了年初制定的目標(biāo)，其中一項(xiàng)沒(méi)有完成的.是設(shè)備事故指標(biāo)，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故，今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起，今年7月由于操作不當(dāng)導(dǎo)致P-107A進(jìn)口磁力泵燒壞，直接經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。
二、主要任務(wù)完成情況：
1、通過(guò)對(duì)設(shè)備管理制度的修改，進(jìn)一步明確了各崗位的職責(zé)，理順了部門(mén)和車(chē)間的關(guān)系，做到了設(shè)備管理工作不留死角，避免了多重管理情況的出現(xiàn)；
2、加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修管理，今年設(shè)備檢修的計(jì)劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車(chē)檢修的準(zhǔn)備也比較充分。
3、對(duì)主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進(jìn)行，每次檢修前制定詳細(xì)的檢修方案，并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準(zhǔn)后實(shí)施，檢修完畢對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4、建立了備品備件定額；
5、今年完成了30臺(tái)壓力容器的年度檢驗(yàn)，完成了四臺(tái)罐式集裝箱的全面檢測(cè)，完成了兩臺(tái)行車(chē)的檢驗(yàn)，安全附件按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)；
6、建立了備件圖冊(cè)；
7、對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行了一次全面的整理，對(duì)圖紙中與實(shí)際不符部分進(jìn)行了修改；
8、每月能及時(shí)完成上報(bào)的備品備件外協(xié)加工件制作任務(wù)。每次制作前能貨比三家，并簽訂制作合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，制作后組織相關(guān)人員對(duì)加工件質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全年未出現(xiàn)由于制作質(zhì)量而影響生產(chǎn)的情況；
9、基本完成了固定資產(chǎn)的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到?jīng)]完成之外，其它部分都已完成；
10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作；
11、每月能至少一次進(jìn)行設(shè)備綜合檢查；
12、完成對(duì)出口日本罐箱的訂購(gòu)工作。由于出口的罐箱跟國(guó)內(nèi)的有所區(qū)別，特別是裝卸車(chē)裝置，若出問(wèn)題處理起來(lái)比較麻煩，為了保證萬(wàn)無(wú)一失，跟日本大金方面進(jìn)行了多次的交流，并與制造廠家進(jìn)行了溝通，確保了罐車(chē)制造使用一次成功。13、協(xié)助車(chē)間完成了對(duì)硫酸卸車(chē)裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經(jīng)改造后上述情況得以解決。
14、對(duì)設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進(jìn)行了填寫(xiě)，對(duì)特種設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行了完善，提高了設(shè)備管理水平。
15、對(duì)罐區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行了壓力容器、槽車(chē)、行車(chē)、鋼瓶基本知識(shí)的授課。
16、完成了氣體充裝站建立的前期準(zhǔn)備工作。
三、存在不足：
備件圖冊(cè)由于沒(méi)有電子版，有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂，07年準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)該方面的管理。
設(shè)備管理工作總結(jié)4
20xx年即將過(guò)去，總結(jié)一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，煉鋼設(shè)備管理工作在人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好的完成了設(shè)備保障工作，當(dāng)然過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是我們都能夠正確的面對(duì)，快速的解決問(wèn)題，形成了良好的上升態(tài)勢(shì)。
就煉鋼一年來(lái)得設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：
一、堅(jiān)持開(kāi)展“全員”設(shè)備管理，崗位、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍各司其職，做好設(shè)備的“母親”“醫(yī)生”“護(hù)士”！
做稱(chēng)職的“母親”，20xx年煉鋼分廠對(duì)崗位點(diǎn)檢提出了較為細(xì)致的要求，在四大班積極宣講崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)，看，聞，摸，測(cè)”入手，尤其在5月份高產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)能夠直接影響轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)交底，崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，有效的保障了5月份，7月份月產(chǎn)完成20萬(wàn)噸鋼！
做設(shè)備的好“醫(yī)生”，20xx年由于人員調(diào)動(dòng)，煉鋼設(shè)備口人員緊張，最困難的時(shí)期轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)僅有4名點(diǎn)檢員，設(shè)備廠長(zhǎng)帶頭，設(shè)備協(xié)理積極參與日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，積極的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)水平，確保專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑工作落實(shí)檢查中，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢逐步的能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)掌握完整，提高了設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高，20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過(guò)程中共計(jì)7小時(shí)完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉(zhuǎn)爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時(shí)完成，保證了爐役50小時(shí)完成，提高了轉(zhuǎn)爐爐役效率。
做盡職盡責(zé)的好“護(hù)士”，分廠在培養(yǎng)檢修隊(duì)伍人員上也加大力氣，重點(diǎn)培養(yǎng)，分區(qū)域培養(yǎng)，分層次培養(yǎng)，形成了一個(gè)有層次，階梯向上的檢修隊(duì)伍。4月份，轉(zhuǎn)爐爐下車(chē)輛打齒現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車(chē)輛正常運(yùn)行，檢修隊(duì)伍積極組織人員倒班，檢修過(guò)程中培養(yǎng)出了一批爐下車(chē)輛檢修能手；同時(shí)，在20xx年煉鋼“經(jīng)濟(jì)爐齡”的施行過(guò)程中，爐役時(shí)間縮短，檢修隊(duì)伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。
二、積極推行“零故障”設(shè)備管理，做好設(shè)備革新工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要！
煉鋼分廠在20xx年劃分三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理，同時(shí)，設(shè)備點(diǎn)檢人員有設(shè)備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，通過(guò)作業(yè)區(qū)內(nèi)部的管理，做到設(shè)備適時(shí)的檢修檢查，合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插，提高了設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率。
20xx年4月份，轉(zhuǎn)爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴(yán)重的影響了轉(zhuǎn)爐冶煉，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對(duì)爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。
20xx年6月份，煉鋼分廠針對(duì)渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現(xiàn)象，對(duì)翻渣盤(pán)吊具的鏈條進(jìn)行重新選型，對(duì)吊具的.主梁進(jìn)行加固，根據(jù)吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤(pán)周轉(zhuǎn)效率，有效的保障了轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏。
20xx年9月份，煉鋼對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域進(jìn)行重新劃分，針對(duì)相同的設(shè)備采取一人管理，一人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)的同時(shí)，也提高了點(diǎn)檢人員的專(zhuān)業(yè)度，使得點(diǎn)檢水準(zhǔn)在一定程度上有了明顯的提高。同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢技能和維修技能。
三、著手提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的愛(ài)崗敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍！
煉鋼分廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺(tái)，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點(diǎn)檢員不能夠按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作，一方面，我們通過(guò)日常學(xué)習(xí)講愛(ài)崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢完成個(gè)人工作，同時(shí)，我們通過(guò)崗位點(diǎn)檢，檢修隊(duì)伍對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行測(cè)評(píng)，查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)工作中存在的不足，進(jìn)一步夯實(shí)了我們的點(diǎn)檢隊(duì)伍。
四、做好與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料！
20xx年備件材料供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過(guò)程中溝通事宜較多，設(shè)備老化以及產(chǎn)量的提高，造成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)以及檢修所需費(fèi)用較為緊張。煉鋼分廠就這一點(diǎn)積極與各個(gè)部門(mén)溝通，基本滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)備件材料的供應(yīng)，為檢修提供了便利的條件�！百M(fèi)用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”設(shè)備部分區(qū)域老化，需更換或者大型檢修的項(xiàng)目較多，同時(shí)，產(chǎn)量逐年提升，造成了“小馬拉大車(chē)”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設(shè)計(jì)除塵能力為30萬(wàn)噸轉(zhuǎn)爐，現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，但是，在設(shè)備需要投入的時(shí)候，我們的設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用日趨減少，造成了設(shè)備維護(hù)備件材料需投入更大的精力，希望部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)M(fèi)用緊張問(wèn)題進(jìn)行解決！
設(shè)備管理工作總結(jié)5
自20xx年項(xiàng)目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素，項(xiàng)目部全體員工主動(dòng)出擊，加班加點(diǎn)，消除困難，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的物資設(shè)備管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、20xx年度物資設(shè)備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況
成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件，20xx年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
2、物資供應(yīng)情況
成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難，物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問(wèn)題。
3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況
我們嚴(yán)格按照鐵總物資【20xx】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外，還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的.檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。
為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對(duì)驗(yàn)收不合格、不滿(mǎn)足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳，一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì)，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作
截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收，對(duì)自購(gòu)物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票，及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷(xiāo)售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收，核對(duì)無(wú)誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說(shuō)明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊(cè)，并移交業(yè)主單位歸檔。
二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例
常用采購(gòu)方式有：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、議標(biāo)，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。⑴公開(kāi)招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開(kāi)”的原則，但采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)選擇缺乏彈性，也因?yàn)椴豢筛淖冃�，可能中�?biāo)者不一定是最佳選擇。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿(mǎn)足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇中標(biāo)單位，采購(gòu)周期短，較容易選擇到理想單位，但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以控制。（3）詢(xún)價(jià)采購(gòu)：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密，再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4）單一來(lái)源采購(gòu)，即對(duì)單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購(gòu)，由于缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方處于不利地位，報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。
三、物資設(shè)備集中采購(gòu)工作管理情況、存在的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施
�。�1）提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)。物資集中招標(biāo)采購(gòu)、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不足，思想不重視，認(rèn)識(shí)不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
�。�2）自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長(zhǎng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請(qǐng)付款，付款的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程。
�。�3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié)，造成工期時(shí)間有所滯后：①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作，他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫(kù)、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序，物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工安排脫節(jié)，造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書(shū)面函件要求，增加過(guò)多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長(zhǎng)，物資種類(lèi)及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜、流程過(guò)多，造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá)，不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)供貨。
四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點(diǎn)
雖然成貴鐵路全線已正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：
1、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營(yíng)線路出現(xiàn)故障而影響搶修。
2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫(kù)存、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。
3、按合同約定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款，對(duì)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行。
4、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、金額，配合工程、計(jì)財(cái)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充合同簽訂。
五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。
六、對(duì)集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的意見(jiàn)和建議
1、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來(lái)源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號(hào)繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。
2、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)無(wú)理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，建議集團(tuán)公司及時(shí)納入供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核，除在全局通報(bào)外，并且上報(bào)鐵路總公司。
以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對(duì)于存在的問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢右钥朔�，不斷加�?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力。衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)心和支持，我們一定不負(fù)重托，不辱使命，傾項(xiàng)目部之力，做好20xx年物資管理工作。
設(shè)備管理工作總結(jié)6
20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的車(chē)間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車(chē)間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái)、沸騰干燥床1臺(tái)、稱(chēng)量罩2臺(tái)等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車(chē)間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車(chē)間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。
2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜�、水針、凍干�?chē)間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。
3、設(shè)備的大修；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：
公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對(duì)口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組。
另外在廠家的.配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。
20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過(guò)幾次大的設(shè)備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
設(shè)備管理工作總結(jié)7
尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內(nèi)心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì)給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，激勵(lì)我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。借此機(jī)會(huì)，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！
進(jìn)廠幾年來(lái)，我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報(bào)如下：
一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對(duì)性的開(kāi)展工作
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對(duì)設(shè)備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的`分析：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強(qiáng)設(shè)備的全過(guò)程管理
設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書(shū)》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。
三、做好設(shè)備備品配件管理 ，重視保養(yǎng)，減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，配件購(gòu)置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購(gòu)買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓(xùn)、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng)，并將安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
五、設(shè)備管理工作心得體會(huì)和下步努力方向
通過(guò)幾年來(lái)的設(shè)備管理工作，感覺(jué)這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”，是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手，積極配合各項(xiàng)工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！
謝謝大家！
設(shè)備管理工作總結(jié)8
今年上半年，在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí)，根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求，強(qiáng)化工作作風(fēng)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài)，要做到“設(shè)備規(guī)范用，設(shè)備規(guī)范修，設(shè)備規(guī)范管”，管理有反饋，使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài)，滿(mǎn)足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，不斷提高設(shè)備管理工作水平。
一、上半年設(shè)備管理工作情況
�。ㄒ唬┘夹g(shù)指標(biāo)完成情況
1、重大設(shè)備事故為零
2、設(shè)備完好率不低于99%
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%
4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng)，分別為：5號(hào)客梯車(chē)雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。
�。ǘ﹪�(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求，深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年，按照公司體系建設(shè)要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細(xì)化管理，在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上，我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了，才能保證設(shè)備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┻M(jìn)一步樹(shù)立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段，其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向到底”。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理，重落實(shí)，抓實(shí)干，由專(zhuān)人輪流負(fù)責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)，根據(jù)點(diǎn)檢的情況，確定是否維修保養(yǎng)。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項(xiàng)、客梯車(chē)共排查整改問(wèn)題50多項(xiàng)，對(duì)涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問(wèn)題，貫徹“不二過(guò)”的方針，對(duì)關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患，從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。
由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車(chē)?yán)寐室恢本痈卟幌�，能停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間很少，而隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀況，能使我們?cè)谠O(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴(kuò)大化，確保設(shè)備達(dá)到作業(yè)運(yùn)行要求，設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養(yǎng)人員都在所負(fù)責(zé)設(shè)備在動(dòng)車(chē)的情況下，巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車(chē)各機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查運(yùn)行部位的工作狀況，確定是否正常，有無(wú)故障的前期跡象，及某些隱患點(diǎn)是否加劇等內(nèi)容，盡量使設(shè)備的故障在最早的時(shí)間得最快的解決，提高設(shè)備的完好率。此外，對(duì)一些不能在動(dòng)車(chē)狀況下檢查，我們?cè)谧屑?xì)和周密的調(diào)研后，
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間，來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外，我們及時(shí)調(diào)整維修策略，將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來(lái)，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車(chē)異常繁忙的前提下，修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間；二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施，確實(shí)起到了一定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車(chē)的故障率幾乎為零，創(chuàng)歷年最高水平的情況下，其完好率達(dá)到99％以上，充分說(shuō)明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。
�。ㄋ模┮宰孕夼c技改提高設(shè)備性能，促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為，維修人員技能的提高和設(shè)備性能的.提高，是人與機(jī)整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出了“能自修的一定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車(chē)雙動(dòng)力改造，船用客梯車(chē)（2、3、4號(hào)）液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強(qiáng)度很大，技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大，但我們通過(guò)群策群力，詳細(xì)制定修理方案，認(rèn)真組織實(shí)施，都比較圓滿(mǎn)地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。
通過(guò)加大自修和技改的力度，不僅提高了設(shè)備的性能，也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力，大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對(duì)自身的修理及技改能力的自信心。
二、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤鄙僖钥己伺嘤�(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外，技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素，應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路，從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。
規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行，增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核，一月一見(jiàn)面，有獎(jiǎng)有罰，月月兌現(xiàn)，拉大獎(jiǎng)金分配差距，使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)，增強(qiáng)他們對(duì)崗位的危機(jī)感，促使他們奮發(fā)向上，達(dá)到“能干、想干、肯干；有本事、想辦事，干成事”總要求。
�。ǘ﹨⑿奕藛T調(diào)配不合理，不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中，如何用最少的人，最短的時(shí)間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障，一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上，很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度，要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長(zhǎng)匯報(bào)，班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總整理，及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上，指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對(duì)不能完成的，必須說(shuō)明原因，否則按站相關(guān)規(guī)定處理，以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋，也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng)，達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。
三、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績(jī)，但我部門(mén)在設(shè)備管理工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)：
1、技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn)，既要有序，又不能太死，根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理，及時(shí)的安排，保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項(xiàng)目修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。
2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì)，維修安排，質(zhì)量控制，修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性，設(shè)備管理工作要做到想在前，做在先，使部門(mén)的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜合作業(yè)站
二〇一四年六月七日
設(shè)備管理工作總結(jié)9
20xx年以來(lái)，作業(yè)xx區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司設(shè)備管理工作要點(diǎn)和采氣二廠工作會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)天然氣73億立方米目標(biāo)，以“精細(xì)管理和提質(zhì)增效”為主線，以設(shè)備完整性管理為核心，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理工作，為天然氣生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。面對(duì)首例“作業(yè)區(qū)+處理廠”合并管理模式單位，也是我廠主力上產(chǎn)作業(yè)區(qū)，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際和階段性重點(diǎn)工作，不斷完善落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，積極探索推進(jìn)新模式下基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍管理及設(shè)備管理體系建設(shè)，促使各項(xiàng)生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。
現(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理情況
�。ㄒ唬┰O(shè)備配置情況
作業(yè)X區(qū)現(xiàn)共有天然氣集氣處理、采出水處理等各類(lèi)撬裝一體化裝置27套；三相分離器、閃蒸罐等各類(lèi)特種設(shè)備118臺(tái)；電驅(qū)式天然氣壓縮機(jī)、回注泵等機(jī)動(dòng)設(shè)備104臺(tái)；污油罐、閃蒸罐等常壓儲(chǔ)罐24具；供暖使用的常壓鍋爐3臺(tái)。
�。ǘ┥习肽暝O(shè)備方面主要開(kāi)展的工作
1.天然氣壓縮機(jī)保養(yǎng)工作如期完成。
根據(jù)天然氣壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)間及保養(yǎng)制度，20xx全年組織對(duì)X三臺(tái)DTY1250型天然氣壓縮機(jī)進(jìn)行了8000小時(shí)保養(yǎng)、維保過(guò)程中，對(duì)壓縮機(jī)的潤(rùn)滑油、機(jī)油濾芯以及磨損嚴(yán)重的氣閥閥片等部件進(jìn)行了更換，為壓縮機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
2.完成了分質(zhì)供水一體化裝置的維保工作。
由于地理位置及層位的因素，作業(yè)區(qū)目前所用的水源井泥砂含量較大，水質(zhì)較為渾濁，導(dǎo)致分質(zhì)供水一體化裝置運(yùn)行負(fù)荷較大。為確保作業(yè)區(qū)員工飲用水健康和安全，10月份我們聯(lián)系廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分質(zhì)供水裝置反滲透膜進(jìn)行更換、兩個(gè)金剛砂過(guò)濾器、兩個(gè)活性炭過(guò)濾器內(nèi)填料進(jìn)行清理更換等集中維保工作。該項(xiàng)工作已于10月下旬完成。
3.注醇泵、轉(zhuǎn)子泵、螺桿泵、回注泵等各類(lèi)設(shè)備的定期保養(yǎng)及故障檢維修工作按時(shí)開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行管理相關(guān)制度和要求，每月定期組織對(duì)作業(yè)區(qū)所屬各類(lèi)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查更換乳化的機(jī)油、磨損的機(jī)封和油封。有備用設(shè)備的，定期進(jìn)行設(shè)備倒運(yùn)，多項(xiàng)措施確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，加強(qiáng)與設(shè)備廠家、項(xiàng)目組的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取在第一時(shí)間解決各類(lèi)設(shè)備存在的問(wèn)題。上半年以來(lái)，共組織開(kāi)展維修螺桿泵、注醇泵、轉(zhuǎn)子泵、回注泵等各類(lèi)設(shè)備故障50余次，更換定子、轉(zhuǎn)子、機(jī)封、油封、柱塞、膜片等各類(lèi)配件80余個(gè)。
�。ㄈ┰O(shè)備管理主要工作開(kāi)展情況
1.生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理
按照廠下發(fā)文件根據(jù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)完成296臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的ABC分類(lèi)管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。對(duì)工藝程序控制要求嚴(yán)格設(shè)備做到專(zhuān)人重點(diǎn)管理，對(duì)輔助設(shè)備做到大家管。
2.重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，探索預(yù)知維修
積極配合廠相關(guān)部門(mén)完成20xx年度作業(yè)區(qū)天然氣壓縮機(jī)14臺(tái)、丙烷壓縮機(jī)1臺(tái)、回注泵2臺(tái)的軸承故障檢測(cè)工作，每周對(duì)作業(yè)區(qū)20臺(tái)設(shè)備軸承進(jìn)行故障檢測(cè)，上傳數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備科進(jìn)行溝通。軸承的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷在了解軸承的性能狀態(tài)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在故障等方面起著至關(guān)重要的作用，而且還可以有效提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理水平及維修效能，從而顯著地提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立完善管理臺(tái)帳
全力夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。針對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有各類(lèi)設(shè)備情況及運(yùn)行模式，結(jié)合油田公司、廠有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，先后建立完善了作業(yè)一區(qū)設(shè)備管理信息平臺(tái)資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設(shè)備操作指導(dǎo)卡和設(shè)備操作規(guī)程。同時(shí)，定期開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)討論分析活動(dòng)，從設(shè)備運(yùn)行管理、故障維修、維護(hù)保養(yǎng)、綜合能耗等方面考慮，進(jìn)行總結(jié)分析，細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)考核，做到對(duì)設(shè)備故障隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析，及時(shí)解決。
4.設(shè)備故障、隱患排查治理
定期組織開(kāi)展設(shè)備隱患排查與整治活動(dòng)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。成立以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員以及各組室、隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的檢查小組，在設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，及時(shí)制定有效的`監(jiān)護(hù)措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢(shì)，根據(jù)條件限期整改；其次全過(guò)程管理從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過(guò)程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來(lái)指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設(shè)備故障、隱患建立相應(yīng)臺(tái)賬，包括：相關(guān)隱患項(xiàng)目名稱(chēng)、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時(shí)間、當(dāng)時(shí)計(jì)劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。全年共整改413項(xiàng)設(shè)備類(lèi)隱患問(wèn)題。
5、設(shè)備日常維護(hù)管理
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作方式摸索出設(shè)備的正確使用與維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤(rùn)滑、緊固四個(gè)方面，保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。在潤(rùn)滑過(guò)程中做到潤(rùn)滑五定，1.定點(diǎn)---確定設(shè)備的潤(rùn)滑部位，按照設(shè)備潤(rùn)滑五定圖或卡片對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加入潤(rùn)滑劑。2.定質(zhì)---根據(jù)潤(rùn)滑卡片規(guī)定的潤(rùn)滑劑牌號(hào)、規(guī)格加入潤(rùn)滑劑。3.定時(shí)---按照規(guī)定時(shí)間給設(shè)備加油、換油，大型設(shè)備的油箱定期取樣化驗(yàn)。4.定量---按照規(guī)定數(shù)量給設(shè)備加油和補(bǔ)充油。5.定人---明確負(fù)責(zé)設(shè)備各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑的專(zhuān)職人員、操作人員、維修人員及各自責(zé)任。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
6、設(shè)備技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
結(jié)合“處理廠+作業(yè)區(qū)”生產(chǎn)模式，針對(duì)日常設(shè)備中存在的隱患與技術(shù)問(wèn)題成立專(zhuān)門(mén)的QC攻堅(jiān)小組，跑現(xiàn)場(chǎng)、勤討論、多分析，解決排除設(shè)備工藝類(lèi)問(wèn)題4項(xiàng)。
圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發(fā)展思路，深入研究每位員工技能培訓(xùn)掌握情況，關(guān)注員工技能薄弱環(huán)節(jié)，從工藝原理、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等多個(gè)方面入手，不斷完善培訓(xùn)相關(guān)科目及培訓(xùn)難度，在每輪培訓(xùn)結(jié)束時(shí)安排培訓(xùn)內(nèi)容測(cè)試，突出“以考促學(xué)”，激發(fā)員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類(lèi)培訓(xùn)42期，參訓(xùn)人員累計(jì)1100余人次，出勤率98%。
二、設(shè)備管理方面主要存在的問(wèn)題
1.作業(yè)X區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行整體外包模式，日常工作由吉林油田進(jìn)行承包運(yùn)行，人員調(diào)整幅度極大、技術(shù)水平參差不齊、年齡結(jié)構(gòu)差異化，主觀能動(dòng)性差、潛心專(zhuān)研的人少，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，操作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)水平還需進(jìn)一步提高。給現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作帶來(lái)一定困難。
2.管理人員和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠全面、不夠透徹，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通不及時(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況關(guān)注度不夠，監(jiān)督檢查落實(shí)不是很到位，設(shè)備故障判斷分析能力偏弱，工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平還需進(jìn)一步提高。
3.進(jìn)口設(shè)備常用配件儲(chǔ)備不足，采購(gòu)周期長(zhǎng)，費(fèi)用昂貴，如丙烷壓縮機(jī)線性控制閥GX1采購(gòu)費(fèi)用21萬(wàn)，周期在半年以上。
4.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，僅靠日常巡檢無(wú)法判斷出設(shè)備內(nèi)部配件運(yùn)行狀態(tài)，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)定子磨損，定子拆除后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)子磨損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子拆除后發(fā)現(xiàn)萬(wàn)向節(jié)磨損與松動(dòng)，萬(wàn)向節(jié)拆除后發(fā)現(xiàn)萬(wàn)向節(jié)銷(xiāo)釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設(shè)備內(nèi)部配件的前提下，無(wú)法深入判斷設(shè)備運(yùn)行狀況與內(nèi)部配件情況。建議定期組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)及維修保養(yǎng)。
三、下一步改進(jìn)措施及工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬├^續(xù)做好設(shè)備相關(guān)隱患及重復(fù)性問(wèn)題查擺整治。按照我廠設(shè)備相關(guān)隱患及重復(fù)性問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治方案和運(yùn)行大表，根據(jù)重復(fù)性問(wèn)題清單，持續(xù)深入查擺問(wèn)題并及時(shí)整治，加強(qiáng)問(wèn)題分析，及時(shí)總結(jié)反饋，促進(jìn)整治工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┏掷m(xù)做好數(shù)字化、撬裝一體化模式和作業(yè)區(qū)+處理廠運(yùn)行新模式的摸索和實(shí)踐，修訂完善并建立起切合作業(yè)一區(qū)實(shí)際、符合作業(yè)一區(qū)特色的設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)章制度及考核辦法，確保各類(lèi)撬裝一體化裝置及設(shè)備運(yùn)行正常。
�。ㄈ┏掷m(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理等工作，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督檢查和考核力度，確保設(shè)備跑冒滴漏、臟松缺銹等癥結(jié)問(wèn)題及故障能得到及時(shí)有效的整治，工作執(zhí)行力能得到有效落實(shí)。
�。ㄋ模┖葑コ邪剃�(duì)伍管理，加大對(duì)設(shè)備維保服務(wù)承包商隊(duì)伍的管控，堅(jiān)持以“三個(gè)一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）落地為抓手，采取定期檢查考核、約談等形式，督促承包商履行好職責(zé)，落實(shí)好責(zé)任，做好設(shè)備維保服務(wù)各項(xiàng)工作，為設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
�。ㄎ澹┳龊迷O(shè)備管理信息平臺(tái)基礎(chǔ)資料完善工作，完善平臺(tái)相關(guān)資料，積極進(jìn)行培訓(xùn)，做好各個(gè)模塊的試運(yùn)行及意見(jiàn)反饋，使其更便于設(shè)備的各項(xiàng)管理要求和內(nèi)容，切實(shí)利用平臺(tái)智能化優(yōu)勢(shì)，削減工作量。
設(shè)備管理工作總結(jié)10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時(shí)對(duì)ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。
20xx年，新的一年，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對(duì)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對(duì)各工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項(xiàng)目的扎堆現(xiàn)象，防止因?yàn)樵熏F(xiàn)象，造成后期工作的延誤。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。
自身方面，在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他部門(mén)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)和各分公司的`溝通，提高工作效率，也通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。另外多下現(xiàn)場(chǎng)，掌握各分公司各工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好各分公司的工程管理。
設(shè)備管理工作總結(jié)11
20xx年上半年，煉鐵廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門(mén)及兄弟單位的大力協(xié)助下，通過(guò)煉鐵廠全體干部員工的共同努力，完成了《煉鐵廠20xx年設(shè)備管理工作安排》中的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年工作計(jì)劃，下面把半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一．主抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善各類(lèi)臺(tái)賬制度。
從20xx年12月投產(chǎn)以來(lái)，煉鐵廠就開(kāi)始著手各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立。通過(guò)廠家隨機(jī)資料、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等方式，完善了關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等各類(lèi)臺(tái)賬資料，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定了物料領(lǐng)發(fā)、設(shè)備事故考核、臨時(shí)用電、檢修管理等多項(xiàng)管理制度。明確了管理責(zé)任。
二．重視節(jié)能降耗，鼓勵(lì)修舊利廢工作。
在全廠范圍內(nèi)深入學(xué)習(xí)張總“科學(xué)對(duì)標(biāo)、深入挖潛、積極應(yīng)對(duì)、再創(chuàng)輝煌”工作方針，并以此為指導(dǎo)思想，展開(kāi)節(jié)能增效工作。具體方面有：
1.把“一切事故源于管理，一切事故皆可預(yù)防”的理念引入設(shè)備管理之中。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢及潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高點(diǎn)檢、潤(rùn)滑人員業(yè)務(wù)水平，正確使用各種專(zhuān)業(yè)檢測(cè)工具、儀器。能準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行狀況�？茖W(xué)合理的.對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。降低設(shè)備故障停機(jī)率。將事故消除在隱患狀態(tài)，保證設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.加強(qiáng)用電管理，使用電設(shè)備調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)，用電消耗控制在最低水平。加強(qiáng)配電室管理，完善無(wú)功補(bǔ)償裝置。嚴(yán)格控制油料消耗，建立油料消耗臺(tái)帳。廢舊油品統(tǒng)一回收管理。3.重視修舊利廢，修舊利廢工作由煉鐵廠設(shè)備科統(tǒng)一管理，各單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。本著提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則，凡舊件均要修復(fù)（報(bào)廢除外），能用的堅(jiān)決修復(fù)使用。截止目前，煉鐵廠通過(guò)修復(fù)開(kāi)口機(jī)鉆桿、布袋除塵卸灰球閥、閥門(mén)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等累計(jì)節(jié)約成本超過(guò)10萬(wàn)元。
三．根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)施項(xiàng)目改造：
投產(chǎn)以來(lái)，許多設(shè)計(jì)安裝不合理的因素在各單位都有存在，對(duì)生產(chǎn)及安全造成一定的隱患，針對(duì)此情況煉鐵廠安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，需要小改的，煉鐵廠自己組織人員進(jìn)行改造。對(duì)存在問(wèn)題較大的，施工難度大的項(xiàng)目，出具改造方案，打報(bào)告由工程指揮部、設(shè)備管理部等職能部門(mén)安排協(xié)調(diào)解決。目前，煉鐵廠累計(jì)完成1#高爐爐頂消音器、二均氣動(dòng)閥、主皮帶機(jī)頭空壓吹掃、爐前液壓站冷卻系統(tǒng)自動(dòng)連鎖、空冷器管道改造等小技改30余項(xiàng)。通過(guò)立項(xiàng)報(bào)告由設(shè)備部、工程部協(xié)調(diào)解決的水渣皮帶機(jī)尾抬高、礦焦槽除塵系統(tǒng)改造、地倉(cāng)除塵改造、增加噴煤煤粉篩等技術(shù)改造10余項(xiàng)。都取得了良好的效果，調(diào)高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性及安全性。
四．主要工作內(nèi)容：
1.組織各維保單位搞好設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑與日常維修工作。2.按照公司統(tǒng)一安排，組織搞好設(shè)備檢修工作。
3.綜合泵站、K2皮帶輸送機(jī)、煉鐵廠區(qū)域內(nèi)蒸汽空壓管道劃歸煉鐵廠后的日常維護(hù)及備件準(zhǔn)備工作。
4.完成廠區(qū)內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、懸掛工作。5.
五．設(shè)備運(yùn)行狀況：1.關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況：
煉鐵廠目前共有關(guān)鍵設(shè)備13臺(tái)，完好臺(tái)數(shù)13，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。爐前開(kāi)口機(jī)曲柄立軸支座因設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，斷裂頻繁。維修強(qiáng)度較大，且存在重大隱患，備件已回貨，準(zhǔn)備整套更換。2.特種設(shè)備運(yùn)行狀況：
①除鑄鐵機(jī)區(qū)域，其它所有起重設(shè)備均未進(jìn)行檢測(cè)，無(wú)安全檢驗(yàn)報(bào)告。修罐庫(kù)150T行車(chē)主鉤鋼絲繩卷筒軸向竄動(dòng)量較大，需專(zhuān)業(yè)人員檢查確認(rèn)。
②電梯底坑施工時(shí)未作防水處理，滲水嚴(yán)重，存在隱患。3.環(huán)保除塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。六．目前存在問(wèn)題：
1.廢舊物資回收問(wèn)題，煉鐵廠目前存有廢油40余桶，多方溝通無(wú)法處置。2.
七．下半年工作重點(diǎn)：
下半年我們?cè)诒ＷC1#高爐生產(chǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)投入到2#高爐開(kāi)爐的工作中。完成設(shè)備技術(shù)資料的建立，搞好備件計(jì)劃，確保2#高爐
如期順利投產(chǎn)。同時(shí)排查各類(lèi)存在問(wèn)題，及時(shí)整改。
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，煉鐵廠全體干部員工經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，功夫不負(fù)有心人，辛勤的付出換得了豐碩的成果。新一輪的挑戰(zhàn)即將開(kāi)始，我們有信心也有能力繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，完成全年設(shè)備管理工作目標(biāo)。為公司150噸鋼的任務(wù)保駕護(hù)航。
設(shè)備管理工作總結(jié)12
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過(guò)工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過(guò)預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車(chē)間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇，車(chē)間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問(wèn)題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車(chē)間的設(shè)備專(zhuān)業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，現(xiàn)就20xx年車(chē)間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：
一、車(chē)間運(yùn)行情況
20xx年車(chē)間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車(chē)等8次非計(jì)劃停車(chē)，7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車(chē)，車(chē)間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車(chē)間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。
二、車(chē)間檢修管理
20xx年度，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修，與工藝專(zhuān)業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過(guò)每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車(chē)間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階，車(chē)間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問(wèn)題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒(méi)有出現(xiàn)一次故障，P-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障�？諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問(wèn)題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤(pán)管泄漏（已隔離），上述問(wèn)題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車(chē)間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃?rùn)z修64次；保證了車(chē)間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí)，一如既往的開(kāi)展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。
車(chē)間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過(guò)合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開(kāi)會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車(chē)間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車(chē)間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是，車(chē)間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車(chē)間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車(chē)檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車(chē)檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿(mǎn)完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開(kāi)車(chē)成功，達(dá)到了停好、修好、開(kāi)好的大修目標(biāo)。
三、設(shè)備基礎(chǔ)管理
本年度，車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車(chē)間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開(kāi)始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段，通過(guò)切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車(chē)間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開(kāi)展，車(chē)間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用，通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車(chē)間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車(chē)間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫，通過(guò)定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊(cè)的.內(nèi)容也需根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車(chē)間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專(zhuān)人管理，但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問(wèn)題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專(zhuān)業(yè)承擔(dān)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，本年初，設(shè)備專(zhuān)業(yè)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃，并通過(guò)引入車(chē)間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施，車(chē)間通過(guò)每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：
1、冰機(jī)房?jī)?nèi)的改善：冰機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標(biāo)的統(tǒng)一，空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn)）、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表（設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì)）的目視化管理，比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管道色標(biāo)的統(tǒng)一；閥門(mén)統(tǒng)一對(duì)比色，防止誤操作；現(xiàn)場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；
4、三級(jí)過(guò)濾房?jī)?nèi)的綜合整改，通過(guò)成套三級(jí)過(guò)濾器材的采購(gòu)，使三級(jí)過(guò)濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優(yōu)化，使車(chē)間工具管理目視化；
6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；
7、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6S管理。
通過(guò)定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場(chǎng)的6S管理理念沒(méi)有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
五、設(shè)備專(zhuān)業(yè)員工教育
本年度由于項(xiàng)目管理需要，車(chē)間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車(chē)間在經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過(guò)崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和員工上崗考試的摸排工作，在車(chē)間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)在配合車(chē)間整體教育計(jì)劃的過(guò)程中，先后參與了通用類(lèi)崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對(duì)機(jī)械類(lèi)通用基礎(chǔ)知識(shí)，車(chē)間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。
六、車(chē)間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車(chē)間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過(guò)各類(lèi)材料的分類(lèi)擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過(guò)每日的專(zhuān)人維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。
但是，車(chē)間材料管理仍存在一些問(wèn)題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能?chē)?yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車(chē)間引入先進(jìn)管理理念，采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，作為工段管理倉(cāng)庫(kù)，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒(méi)有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差，下年度需要改正。
七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用
20xx年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車(chē)間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng)，一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利。
在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來(lái)了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒(méi)有貫徹落實(shí)，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來(lái)的設(shè)備部分沒(méi)有清洗檢修等問(wèn)題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料。
八、委外工作管理
車(chē)間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門(mén)針對(duì)車(chē)間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí)，整體公司安全形勢(shì)也有所改善，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問(wèn)題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問(wèn)題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。
九、下年度工作計(jì)劃
1、運(yùn)行方面：計(jì)劃?rùn)z修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問(wèn)題解決，繼續(xù)致力于降低車(chē)間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過(guò)每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；
2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教育，形成車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車(chē)檢修的“停好、修好、開(kāi)好”；做好日常的計(jì)劃?rùn)z修工作，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修來(lái)降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；
4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn)，同時(shí)做好潤(rùn)滑及在線監(jiān)測(cè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，進(jìn)一步完善車(chē)間的設(shè)備管理制度體系，改善車(chē)間設(shè)備面貌，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車(chē)間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作；
5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專(zhuān)業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績(jī)效，降低部門(mén)摩擦，提高專(zhuān)業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開(kāi)發(fā)，員工的教育，落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實(shí)施車(chē)間三個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)面貌6S管理推行工作，20xx年底建成車(chē)間特色現(xiàn)場(chǎng)管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn)，通過(guò)車(chē)間工段倉(cāng)庫(kù)集裝箱的應(yīng)用，落實(shí)材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，做好材料的保供工作
7、項(xiàng)目方面：做好車(chē)間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合；
8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造，裝置瓶頸問(wèn)題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；
9、目標(biāo)成本管理方面：嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，通過(guò)空壓機(jī)變頻等，降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用；嚴(yán)格控制檢修成本，降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用；落實(shí)修舊利廢工作，嚴(yán)格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開(kāi)支；
10、計(jì)劃總結(jié)方面：做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作，做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作；
11、特種設(shè)備：做好20xx年度安全閥的校驗(yàn)工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
12、其他方面：配合車(chē)間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制，狠抓安全工作，通過(guò)6S管理工具，大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升設(shè)備管理的目視化水平，通過(guò)車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉，理清思路，細(xì)化流程，形成車(chē)間特色設(shè)備管理體系，提高車(chē)間的整體設(shè)備管理水平。
設(shè)備管理工作總結(jié)13
時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能源物資消耗等扎實(shí)展開(kāi)工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：
一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：
在即將過(guò)去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過(guò)程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：
在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。
三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：
在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問(wèn)題也有獨(dú)到見(jiàn)解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：
對(duì)于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車(chē)間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解，我們對(duì)每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對(duì)我們的客戶(hù)所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長(zhǎng)以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類(lèi)的要經(jīng)過(guò)設(shè)備廠長(zhǎng)簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績(jī)�？傊诠镜拇罅Τ珜�(dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸計(jì)算，本年度共節(jié)約物資成本400余萬(wàn)。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬(wàn)元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬(wàn)m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬(wàn)m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬(wàn)m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的`消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修：
設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車(chē)間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來(lái)我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒(méi)有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車(chē)間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。
20xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的ISO9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績(jī)可喜，但是也有很多不足之處，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。
20xx年工作展望：
20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：
一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善；
4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門(mén)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；
2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。
三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車(chē)時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間；
3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車(chē)間、庫(kù)房的備件及輔料的管理。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安全施工、文明施工；
五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：
1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫(kù)和入庫(kù)管理，努力降低輔料備件消耗。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí)，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：
1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見(jiàn)或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。
設(shè)備管理工作總結(jié)14
今年以來(lái)，為了加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司設(shè)備管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。各級(jí)設(shè)備管理維護(hù)人員繼續(xù)推行精細(xì)化管理，以“節(jié)能降耗，提質(zhì)增效”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司既定方針?lè)e極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修技改工作，半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；現(xiàn)將上半年設(shè)備工作總結(jié)如下。
一、場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行工作要點(diǎn)和設(shè)備主要指標(biāo)情況：
（1）公司設(shè)備總數(shù)為2927臺(tái)（套），按照公司設(shè)備管理辦法設(shè)備分級(jí)管理要求，A類(lèi)設(shè)備0臺(tái)（套），B類(lèi)設(shè)備942臺(tái)（套），C類(lèi)設(shè)備1985臺(tái)（套），基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用率為92%、故障平均停用率為0%、設(shè)備完好率為100%，造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些工業(yè)用戶(hù)因廠區(qū)檢修或其他原因暫時(shí)停止用氣。臨港CNG母站，CNG充裝業(yè)務(wù)因受市場(chǎng)沖擊CNG價(jià)格較高，部分用戶(hù)都改為使用LNG，使部分設(shè)備處于臨時(shí)停用狀態(tài)，但定期對(duì)設(shè)備開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)等工作，設(shè)備故障停用率0%、完好率100%，處于正常范圍。
�。�2）完善缺項(xiàng)的操作規(guī)程及管理制度編制工作共計(jì)制修訂制度6項(xiàng)，操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程3項(xiàng)，完善基礎(chǔ)資料12項(xiàng)。
�。�3）渤海首站、新材料園區(qū)門(mén)站完善設(shè)備設(shè)施目視化管理，為20xx年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化示范站做準(zhǔn)備。
�。�4）維修及更換渤海首站11臺(tái)閥門(mén)，經(jīng)河北澤赑公司對(duì)存在內(nèi)漏的閥門(mén)進(jìn)行維修保養(yǎng)后，這11臺(tái)閥門(mén)閥門(mén)均恢復(fù)正常。
�。�5）完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料錄入工作；
�、倥R港CNG母站錄入數(shù)量500條；
�、谛虏牧蠄@區(qū)錄入數(shù)量259條；
�、鄄澈Ｊ渍句浫霐�(shù)量308條；
�、芴烊粴夤芾碚�-站外設(shè)備錄入數(shù)量260條；
⑤中燃管理片區(qū)-站外設(shè)備錄入數(shù)量1174條；
�、扌棱芾砥瑓^(qū)-站外設(shè)備錄入數(shù)量190條。
⑹完成渤海首站工控系統(tǒng)等保測(cè)評(píng)工作，目前測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)出具測(cè)評(píng)報(bào)告中，后期將對(duì)測(cè)評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。
二、春、秋檢完成情況
（1）站場(chǎng)工藝管線及相關(guān)設(shè)備。
對(duì)場(chǎng)站工藝管線及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、檢測(cè)及維護(hù)。重點(diǎn)做好閥門(mén)、壓力容器、過(guò)濾器、流量計(jì)、調(diào)壓裝置、壓縮機(jī)組、儲(chǔ)氣瓶組、加氣機(jī)、安全閥等重點(diǎn)設(shè)備和放空、排污、伴熱、配電系統(tǒng)的維護(hù)、維修。配合滄州特檢院院對(duì)場(chǎng)站和工業(yè)用戶(hù)撬塊特種設(shè)備壓力容器進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)和壁厚測(cè)試，全年共計(jì)檢測(cè)13臺(tái)壓力容器。
（2）按照檢定周期做好各類(lèi)儀器、儀表的檢定和校準(zhǔn)工作，對(duì)儀表自動(dòng)化控制系統(tǒng)（包括可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)）等進(jìn)行功能試驗(yàn)，確保SCADA系統(tǒng)顯示參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)一致。對(duì)通信設(shè)備進(jìn)行清灰處理。
�。�3）防雷、防靜電檢測(cè)
在場(chǎng)站房屋安裝避雷裝置的，應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)靜電釋放柱、分離器、計(jì)量調(diào)壓裝置、低壓配電設(shè)備、儀表自動(dòng)化等電子系統(tǒng)保護(hù)接地、靜電接地裝置、防雷接地裝置進(jìn)行自檢，確保各接地設(shè)施功能完好。
滄州天祥防雷檢測(cè)有限公司黃驊分公司檢測(cè)站內(nèi)防雷防靜電接地設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，站內(nèi)漏電保護(hù)器98個(gè)，靜電及防雷裝置共計(jì)690條。
�。�4）電器設(shè)備：
①春、秋檢配合港華電力對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查：檢查各低壓配電柜：對(duì)低壓配電柜內(nèi)灰塵應(yīng)進(jìn)行清潔，各接線端子進(jìn)行緊固；整改站控室門(mén)旁低壓配電柜接線。
②檢查照明系統(tǒng)。
③檢查配電室，觀察絕緣表面有無(wú)爬電痕跡和碳化現(xiàn)象；對(duì)柜體及UPS進(jìn)行吹掃和擦拭。
④室外架空高壓線路維護(hù)均正常。（更換驅(qū)鳥(niǎo)器3個(gè)）
三、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與檢修情況
每月定期對(duì)260臺(tái)主要球閥進(jìn)行月保養(yǎng)，每月定期對(duì)160臺(tái)放空閥門(mén)進(jìn)行月保養(yǎng)，每月定期對(duì)122臺(tái)排污閥門(mén)進(jìn)行月保養(yǎng)，每月定期對(duì)456塊壓力表進(jìn)行月保養(yǎng)，每月定期對(duì)98塊溫度計(jì)進(jìn)行月保養(yǎng)，每月定期對(duì)56臺(tái)過(guò)濾器進(jìn)行月度保養(yǎng)，每月定期對(duì)86臺(tái)壓變、90臺(tái)溫變進(jìn)行月度保養(yǎng)。
設(shè)備隱患管理情況
上半年共處理隱患112條：現(xiàn)均已處理整改完畢。
四、20xx年下半年工作目標(biāo)和主要工作部署
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)系統(tǒng)的'的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。
�、抛龊眠\(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作。設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好，“管、用、養(yǎng)、修”工作,把設(shè)備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
�、贫酱僮龊迷O(shè)備的日常檢查工作。設(shè)備的日常檢査和維護(hù)是操作員工除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)操作員工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
⑶不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子。通過(guò)上半年的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的各種冋題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。⑷探索竜點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的維修時(shí)間和控制維修成本，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
�、蓢�(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及雄修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修就材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
�、书_(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體基層站隊(duì)員工的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
（7）總結(jié)近幾年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，有的放矢，針對(duì)問(wèn)題做安排，提早預(yù)防，科學(xué)合理地制定秋檢工作方案，強(qiáng)化工作分解落實(shí)，保證燃?xì)庠O(shè)備的安全運(yùn)行，針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制定相應(yīng)的春檢工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收人等，做到無(wú)遺漏項(xiàng)。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
滄州中油燃?xì)庥邢薰?/p>
生產(chǎn)運(yùn)行部
20xx年06月25日
設(shè)備管理工作總結(jié)15
上半年，是長(zhǎng)絲車(chē)間TPM設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象按照分公司的原定計(jì)劃，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén)，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，TPM設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證
長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大針對(duì)這種情況，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量
1加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《TPM設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，都按制度給予處罰對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)進(jìn)行TPM設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低
2對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)
3緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理TPM設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致A級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行
針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量
長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍在這次檢修中，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止
三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高TPM設(shè)備管理效率
車(chē)間TPM設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行大檢修期間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(zhǎng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平
為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要，對(duì)他們進(jìn)行了SMU系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效
經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色車(chē)間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請(qǐng)教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制
為了降低車(chē)間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性
為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金
七、積極做好車(chē)間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作
長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè)，外委項(xiàng)目有100多個(gè)長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報(bào)分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作4月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明
八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作
1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)將HSE管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無(wú)損長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實(shí)情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車(chē)輛的安全狀況；各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等
4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)4月29日，長(zhǎng)絲車(chē)間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目TPM設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)TPM設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究，克服重重困難，完成了352個(gè)卷繞頭的檢修卷繞頭的`構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下拉桿維修等等維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對(duì)接，達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決，電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新
6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開(kāi)工車(chē)間大檢修指揮部十分重視，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提
7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕
九、進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開(kāi)展活動(dòng)
在檢修期間，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象，TPM觀念深入人心，效果顯著車(chē)間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取TPM管理空壓站成立了檢修TPM管理小組，并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展工作他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM，使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車(chē)間檢修TPM管理的最新成功案例
【設(shè)備管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備管理工作總結(jié)08-16
設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀03-20
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)04-02
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)04-16
半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)11-17
設(shè)備管理年終工作總結(jié)05-08
設(shè)備管理述職報(bào)告02-10
機(jī)械設(shè)備管理04-15