機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理1
化工機(jī)械就是化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中所用的機(jī)器和設(shè)備的總稱(chēng)，化工機(jī)械主要是將原料進(jìn)行預(yù)處理、化學(xué)反應(yīng)以及化學(xué)反應(yīng)物的分離。目前化工行業(yè)涉及到我國(guó)的石油、醫(yī)藥等方面，化工機(jī)械為化學(xué)工程的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是化工機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到較多因素的限制，這些因素會(huì)使得化工機(jī)械出現(xiàn)報(bào)廢的可能，這對(duì)于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)影響是非常大的，并導(dǎo)致化工生產(chǎn)企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀就要對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，這樣才能夠使得化工機(jī)械生產(chǎn)出更多的化工產(chǎn)品、而且產(chǎn)品的質(zhì)量較高，此外還可以提高經(jīng)濟(jì)效益�；C(jī)械設(shè)備管理及維修的工作相對(duì)復(fù)雜，如果不能夠正確的保養(yǎng)與維修，化工機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響其使用情況。
一、化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)方面的內(nèi)容
化工機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)涉及到較多的方面，如果在管理或者保養(yǎng)過(guò)程中不注意的話將嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容
化工機(jī)械設(shè)備的管理主要是由于化工機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦，摩擦?xí)沟没C(jī)械的生產(chǎn)效率顯著降低，而且還會(huì)降低化工機(jī)械的使用年限，那么就要采取潤(rùn)滑措施。潤(rùn)滑措施是化工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中非常常見(jiàn)的管理內(nèi)容。另外化工機(jī)械設(shè)備還要采取相應(yīng)的防腐措施，化工機(jī)械設(shè)備由于自身生產(chǎn)環(huán)境的影響所以在生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生腐蝕的情況，隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)使得化工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部出現(xiàn)較大程度的損壞，嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，所以要加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備防腐蝕的管理。
2.化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容
化工機(jī)械的維修是在化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞后對(duì)其進(jìn)行維修，化工機(jī)械的維修要更換相應(yīng)的零部件，使得化工機(jī)械正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而化工機(jī)械的保養(yǎng)則是在化工機(jī)械沒(méi)有發(fā)生損壞的情況下，為了預(yù)防化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而對(duì)化工機(jī)械采取一定的養(yǎng)護(hù)措施，化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的任務(wù)包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，并對(duì)機(jī)械設(shè)備采取補(bǔ)充潤(rùn)滑油以及防腐的措施，這樣可以使得化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞的幾率降低。
二、化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題
我國(guó)的化工企業(yè)目前沒(méi)有注重對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，即在化工機(jī)械設(shè)備的維修過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，下面將詳述化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題
化工機(jī)械設(shè)備的管理主要是對(duì)化工機(jī)械進(jìn)行潤(rùn)滑以及防腐，但是在目前化工企業(yè)中并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行潤(rùn)滑以及防腐，化工企業(yè)的工作人員在對(duì)化工機(jī)械進(jìn)行潤(rùn)滑或者防腐的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的制度，并不重視對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑以及防腐，部分工作人員采用低劣的機(jī)械油來(lái)代替潤(rùn)滑油，這樣就使得化工機(jī)械的潤(rùn)滑達(dá)不到相應(yīng)的效果。而且還有的工作人員在對(duì)化工機(jī)械添加潤(rùn)滑油的過(guò)程中沒(méi)有按照添加標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得化工機(jī)械潤(rùn)滑油的添加不符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題
化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面也存有較多的問(wèn)題，化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是密封泄露，由于密封泄露會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的粘合不夠穩(wěn)固。另外還有的化工機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)儀表失靈的情況，化工機(jī)械在進(jìn)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于各種物質(zhì)的成分控制是非常嚴(yán)格的，如果沒(méi)能夠有效的控制分量就會(huì)使得化工產(chǎn)品出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。而且測(cè)量?jī)x表還容易出現(xiàn)較大的偏差，這些問(wèn)題都會(huì)影響化工產(chǎn)品的質(zhì)量。但是化工機(jī)械企業(yè)的工人在對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的過(guò)程中并沒(méi)有重視這些問(wèn)題，從而使得化工機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題更加嚴(yán)重。
三、化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的'改善措施
為了更大限度的保障化工機(jī)械設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)的化工產(chǎn)品的質(zhì)量就要對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，下面將詳述幾種改善措施。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理方面的改善措施
化工機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是潤(rùn)滑，所以為了改善化工機(jī)械設(shè)備管理方面的質(zhì)量就需要更加完善潤(rùn)滑措施，首先就要挑選質(zhì)量較好的潤(rùn)滑油，并在潤(rùn)滑油中添加一定的輔助潤(rùn)滑物質(zhì)，這樣就可以更大限度的提高潤(rùn)滑效果，潤(rùn)滑油可以使得化工機(jī)械的磨損顯著的減少，這樣就可以減少潤(rùn)滑油的更換，并使得化工機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中使用的能源消耗降低。另外加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理還能夠減少化工機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的概率。為了切實(shí)保障化工機(jī)械設(shè)備管理潤(rùn)滑措施就要做好潤(rùn)滑油的使用記錄，將潤(rùn)滑油的使用情況做成一個(gè)詳細(xì)的記錄，然后還要定期抽檢潤(rùn)滑油的質(zhì)量，如果潤(rùn)滑油的質(zhì)量較差就要及時(shí)更換。潤(rùn)滑油監(jiān)控的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人上，化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題就要調(diào)查相關(guān)的責(zé)任人，這樣就可以使得化工企業(yè)的工作人員更好的進(jìn)行潤(rùn)滑管理。
2.化工機(jī)械維修保養(yǎng)方面的改善措施
化工機(jī)械維修保養(yǎng)工作相對(duì)于設(shè)備管理工作而言復(fù)雜一些，化工機(jī)械維修保養(yǎng)工作最主要的是處理溫度變送器以及流體流量器的故障，這兩個(gè)方面對(duì)于化工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重要的。溫度變送器的故障主要是由于工作電源的故障而引起的，所以為了有效的解決溫度變送器的故障就要確保工作電源的正常供電，在確定之后檢查儀表的線路接線是否準(zhǔn)確，這就需要利用相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行測(cè)試。測(cè)量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計(jì)的等級(jí)以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無(wú)法測(cè)量到較準(zhǔn)確的流量。同時(shí)還要檢查變壓器的運(yùn)作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過(guò)這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
為了確�；C(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且使得化工機(jī)械生產(chǎn)出較好的化工產(chǎn)品就要對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)方面的不足進(jìn)行解決，這樣才能夠使得化工企業(yè)的利潤(rùn)更大。
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為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特定此使用規(guī)定。
一、必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
二、配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,方可上崗操作。
三、特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國(guó)家和市勞動(dòng)局的要求培訓(xùn)和考試、取得市勞動(dòng)局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作,并按國(guó)家規(guī)定的.要求和期限進(jìn)行審證。
四、實(shí)習(xí)操作人員,必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機(jī)械設(shè)備。
五、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。
六、新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。
七、經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備,應(yīng)該有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。
八、機(jī)械使用必須貫徹'管用結(jié)合'、'人機(jī)固定'的原則、實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
九、機(jī)械由單人操作者,應(yīng)該命為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人,承擔(dān)機(jī)械職責(zé)。
十、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī)),應(yīng)任命一人為機(jī)長(zhǎng),其余為機(jī)員。
十一、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類(lèi)設(shè)備編為一組,任命一人為機(jī)組長(zhǎng),對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
十二、機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。
十三、在交接班時(shí),機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。
十四、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
十五、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定,遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
十六、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中,一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件,緊固螺釘、加潤(rùn)滑油,脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
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1、必須服從上級(jí)安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。
2、必須保證所有設(shè)備完好。善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)。
3、必須在工作中保證自身和周?chē)藛T安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預(yù)防安全隱患。
4、不出現(xiàn)因沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)正確而造成的錯(cuò)誤。
5、不準(zhǔn)將維修工具、配件等物品在維修地點(diǎn)以外長(zhǎng)時(shí)間放置，應(yīng)及時(shí)整理、入庫(kù)，維修工作完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不能將衛(wèi)生問(wèn)題遺留給操作工。
6、維修班長(zhǎng)班前先了解設(shè)備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。
7、值班人員除及時(shí)排除設(shè)備故障外，應(yīng)定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
8、閑時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
9、做好備用設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)工作。
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1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)
5、參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況；審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見(jiàn)；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量?jī)r(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的`資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。
10、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
11、發(fā)布集中采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購(gòu)工作。
12、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)。
13、結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購(gòu)置申請(qǐng)，將論證結(jié)果報(bào)分公司購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組。
14、參與機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。
15、協(xié)助分公司其他部門(mén)，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無(wú)項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
16、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車(chē)、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車(chē)；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。
機(jī)械設(shè)備管理5
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢查和維修工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，按時(shí)檢查維修各種電氣設(shè)備。
3、嚴(yán)格檢修質(zhì)量，所檢修的設(shè)備，必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修記錄。
4、及時(shí)準(zhǔn)備各設(shè)備所需要的`備件、材料，為維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備提供方便條件，同時(shí)要管好、用好備件、材料。
5、認(rèn)真進(jìn)行交接班，對(duì)本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在問(wèn)題。如實(shí)地向下班交待。
6、努力鉆研技術(shù)，掌握設(shè)備的性能、工作原理、技術(shù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行情況等，并要做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修，會(huì)排除故障，管好、用好、修理所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備管理6
1） 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)急電管理規(guī)章制度，包括定位責(zé)任制度，交接班制度，操作規(guī)程，事故登記等；
2） 掌握本工地設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時(shí)向施工負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備部門(mén)反映情況，聯(lián)系工作；
3） 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)械操作（修理）人員對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)和維修；
4） 負(fù)責(zé)收集、匯總、審查本工地機(jī)械管理各種原始資料及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)；
5） 幫助本工地機(jī)械操作（修理）人員不斷提高技術(shù)水平；
6） 根據(jù)施工要求做好機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)和機(jī)械使用的'準(zhǔn)備工作；
7） 施工中必須經(jīng)常做好機(jī)電檢查，發(fā)生事故要及時(shí)排除，保證施工正常進(jìn)行；
8） 參與生產(chǎn)安全檢查，保證機(jī)電安全生產(chǎn)。
機(jī)械設(shè)備管理7
摘 要：隨著煙草卷煙行業(yè)的快速發(fā)展,煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的需求量不斷增加。加強(qiáng)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,而且能夠降低生產(chǎn)成本,提高煙草卷煙企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析我國(guó)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)設(shè)備管理的對(duì)
關(guān)鍵詞：煙草卷煙論文
隨著煙草卷煙行業(yè)的快速發(fā)展,煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的需求量不斷增加。加強(qiáng)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,而且能夠降低生產(chǎn)成本,提高煙草卷煙企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析我國(guó)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)設(shè)備管理的對(duì)策。
在現(xiàn)代化卷煙企業(yè)中，由于消費(fèi)范圍的急劇擴(kuò)展，煙機(jī)設(shè)備技術(shù)得到了疾速開(kāi)展，設(shè)備日益向自動(dòng)化、高精度方向開(kāi)展。煙草設(shè)備已進(jìn)入“設(shè)備管理時(shí)期”，設(shè)備的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)占用費(fèi)在消費(fèi)本錢(qián)中的比重越來(lái)越大，而且卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量與能耗都與設(shè)備管理息息相關(guān)。如何樹(shù)立有效的效勞體系，管理好設(shè)備已成為各大卷煙企業(yè)的重要課題。
1 維修形式的改動(dòng)
縱觀設(shè)備管理的開(kāi)展進(jìn)程，主要有四種維修形式，即事后維修（BM：Breakdown Maintenance），預(yù)防維修（PvM：PreventionMaintenance），消費(fèi)維修（PM： Productive Maintenance），以及各種方式并行的維修。
目前我卷包車(chē)間主要采用的主要還是事后維修，并輔之以預(yù)防維修的管理形式。
1.1 事后維修―――效率低下
事后維修（BM：Breakdown Maintenance）理論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50 年代之前，是第一代的維修階段。由于一些歷史緣由，我公司內(nèi)技術(shù)更新較慢，卷包車(chē)間設(shè)備維修根本還停留在事后維修階段，即卷煙機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)毛病以后才停止修理。同時(shí)由于大局部卷煙設(shè)備都屬于“老機(jī)”，設(shè)備的磨損已然到了一定水平，設(shè)備性能精度降落，大大影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 預(yù)防維修―――強(qiáng)度缺乏
預(yù)防維修 （PvM：Prevention Maintenance）―――國(guó)內(nèi)大局部卷煙企業(yè)大都采用該種維修形式，主要是經(jīng)過(guò)對(duì)卷煙設(shè)備有方案的停止事前維修，即我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的“周�！薄ⅰ霸卤！�、“年終檢修”、“中項(xiàng)修”。這種預(yù)防維修制普通都應(yīng)用卷包車(chē)間停產(chǎn)的時(shí)間，并經(jīng)過(guò)事前的制定的維修方案將要損壞的零部件修復(fù)或改換掉，減少非方案的毛病停機(jī)，檢查后的方案維修可在一定水平上減少維修的自覺(jué)性。
1.3 狀態(tài)維修―――下一步的開(kāi)展
狀態(tài)維修是繼預(yù)防維修之后維修理論的又一次飛躍，其定義為：在設(shè)備呈現(xiàn)了明顯的劣化后施行的維修戰(zhàn)略而狀態(tài)的劣化是由被監(jiān)測(cè)的機(jī)器狀態(tài)參數(shù)的變化反映出來(lái)的。隨著現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)的`計(jì)算機(jī)科技的快速開(kāi)展，狀態(tài)維修機(jī)制曾經(jīng)趨于成熟，并且曾經(jīng)應(yīng)用在我國(guó)局部大型煙草公司的維修管理中。在狀態(tài)維修機(jī)制中，維修人員是依據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備所給出的有關(guān)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的數(shù)據(jù)停止作業(yè)的。這種維修方式方案周詳，在維修效率和維修后的毛病率上比以往任何一種維修方式都更為經(jīng)濟(jì)合理。
綜上所述，為處理我卷包車(chē)間維修效率低下的問(wèn)題，筆者以為關(guān)于卷煙包機(jī)組這些昂貴的設(shè)備，嘗試采用狀態(tài)維修機(jī)制有兩大益處：（1）狀態(tài)維修關(guān)于日常卷煙設(shè)備的頤養(yǎng)，檢測(cè)，維修方案的制定都有極大的好處；（2） 卷接包設(shè)備若呈現(xiàn)嚴(yán)重毛病，維修金額龐大，且易打亂車(chē)間的消費(fèi)方案。加大初期檢測(cè)設(shè)備的投入可有效防止呈現(xiàn)嚴(yán)重毛病的狀況。
2 備件管理的優(yōu)化選擇
技改后，我廠為進(jìn)步維修效率，于卷包車(chē)間內(nèi)單獨(dú)分設(shè)了備件小倉(cāng)庫(kù)，以儉省維修時(shí)領(lǐng)取配件的時(shí)間。但這也成了我廠設(shè)備管理者頭疼的問(wèn)題，以為一方面為了保證維修的正常停止，分倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備件應(yīng)寄存較多配件，以保證庫(kù)存構(gòu)造齊全。而另一方面如庫(kù)存過(guò)多，庫(kù)存構(gòu)造不合理又將形成積壓糜費(fèi)，且不易停止定置管理。
國(guó)內(nèi)學(xué)者李葆文提出一種把備件按重要性分級(jí)的“3A 備件管理”戰(zhàn)略，即先把設(shè)備按重要性分為 A、B、C三類(lèi)，然后再把部件停止 A、B、C 分類(lèi)，最后再對(duì)零件停止 A、B、C 分類(lèi)。筆者以為這是目前一種比擬好的備件庫(kù)存管理理念，但是其對(duì)構(gòu)件停止分類(lèi)的詳細(xì)辦法卻描繪的比擬籠統(tǒng)。對(duì)備件分類(lèi)應(yīng)樹(shù)立在備件重要性、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、損壞幾率等的加權(quán)值的根底上，即管理則應(yīng)依據(jù)以往的維修材料，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的學(xué)問(wèn)計(jì)算各個(gè)備件的加權(quán)值，然后再對(duì)備件停止劃分。
3 維修人員的再培訓(xùn)
目前，卷煙設(shè)備正朝著高速度、智能化的方向開(kāi)展，以當(dāng)前國(guó)內(nèi)的主流卷煙機(jī)設(shè)備 PROTOS 機(jī)組為例，其設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度由上世紀(jì) 80 年代的 6000 支 / 分鐘，逐漸開(kāi)展到今天的 20000 支 / 分鐘（M8 機(jī)組）；包裝機(jī)的設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度也由 400 包 / 分鐘向 1000 包 / 分鐘 （G.DH1000） 而轉(zhuǎn)變；行業(yè)內(nèi)對(duì)維修人員也提出了更高的請(qǐng)求。
目前我廠維修人員大多文化程度不高，屬于“經(jīng)歷維修”，且對(duì)設(shè)備管理的概念比擬含糊。對(duì)此作者以為，公司應(yīng)采取以下戰(zhàn)略：
一、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和思想教育兩個(gè)層次上制定細(xì)致的月度和年度考核制度，對(duì)維修人員停止再培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)應(yīng)包括設(shè)備維修的技藝、設(shè)備的光滑和管理等，思想教育則應(yīng)包括維修人員的愛(ài)崗敬業(yè)以及設(shè)備管理理念的灌輸；
二、公司還應(yīng)經(jīng)常派出高層管理者和高級(jí)維修工去國(guó)內(nèi)外的設(shè)備制造商（比方常德煙機(jī)制造廠等）停止調(diào)查訪問(wèn)，第一時(shí)間控制最新的卷煙設(shè)備的運(yùn)用和管理維修技術(shù)；
三、車(chē)間內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，如“技術(shù)比武”、“技術(shù)交流論壇”、“設(shè)備停機(jī)率”等競(jìng)賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)活動(dòng)總結(jié)經(jīng)歷，促使車(chē)間有個(gè)良好的技術(shù)氣氛。
4 設(shè)備管理體系的樹(shù)立
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)變革的大環(huán)境下，作為范圍不大的卷煙企業(yè)，我公司不太可能再投巨資引進(jìn)高端設(shè)備（如M8 卷接機(jī)組等） 或者停止大范圍的技術(shù)改造，卷包車(chē)間的設(shè)備管理工作應(yīng)該思索經(jīng)過(guò)體系的樹(shù)立與完善，從而不時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備管理的整體構(gòu)造，以進(jìn)步卷煙設(shè)備的技術(shù)程度、工藝程度和運(yùn)用效率。目前國(guó)內(nèi)比擬成熟的設(shè)備管理體系是 TnPM 管理體系，且已在行業(yè)內(nèi)得到了鼎力的推行。
作者以為，當(dāng)前公司應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
�。�1）選派適宜的人選前往學(xué)習(xí) TnPM 管理體系。
�。�2）內(nèi)部整合資源，探究出一條合適公司的設(shè)備管理體系。
�。�3）可先將卷包車(chē)間作為示范樣點(diǎn)，施行總結(jié)經(jīng)歷后再逐步推行至公司其他部門(mén)。
5 結(jié)語(yǔ)
設(shè)備管理的先進(jìn)與落后是權(quán)衡企業(yè)管理程度的一個(gè)重要標(biāo)志，本文分離卷包車(chē)間的一些實(shí)踐狀況，從節(jié)約維修開(kāi)支、進(jìn)步消費(fèi)效率的角度提出一些的確可行的計(jì)劃。但是，有了好的處理計(jì)劃以后，如何將其徹底貫徹施行是其發(fā)揮出最優(yōu)的效率，便成了影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這也是今后企業(yè)指導(dǎo)與設(shè)備管理人員需求進(jìn)一步研討的問(wèn)題。
機(jī)械設(shè)備管理8
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場(chǎng)等全過(guò)程進(jìn)行管理;
2、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電操作人員的安全教育,安全技術(shù)交底;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng),檢查機(jī)械設(shè)備安全使用狀況;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)施工設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施;
5、負(fù)責(zé)參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理;
6、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部的溝通信息反饋,提高服務(wù)質(zhì)量;
7、負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具、耗材的使用及申購(gòu)統(tǒng)計(jì),上報(bào)公司辦公室;
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
任職要求:
1、工程及造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷,機(jī)械設(shè)備管理員相關(guān)證書(shū);
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), c1駕駛證者優(yōu)先考慮;
3、熟悉施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃知識(shí),機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)基本知識(shí);
4、熟悉施工機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)故障、事故原因,掌握工程建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí);
5、有良好的溝通和表達(dá)能力,工作責(zé)任心強(qiáng),忠于職守;
6、能熟練操作word , excel等辦公軟件及辦公設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備管理9
一、使用:
(一)、使用前的檢查:
1、金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)開(kāi)焊的明顯變形;
2、架體各結(jié)點(diǎn)連接螺栓是否緊固;
3、附墻件、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況;
4、架體的安裝垂直度是否符合要求;
5、安全防護(hù)裝置是否靈敏可靠;
6、卷?yè)P(yáng)機(jī)的位置是否合理牢固;
7、電氣設(shè)備和操作系統(tǒng)的安全性;
8、信號(hào)及通訊裝置的使用效果是否良好清晰;
9、鋼絲繩及繩卡、滑輪組的固接情況;鋼絲繩的磨損情況;
10、提升機(jī)與輸電線路的安全距離及防護(hù)情況;
(二)、定期檢查。
定期組織檢查一次,由公司設(shè)備科、安全科和項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加,檢查內(nèi)容包括:
1、金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)開(kāi)焊、銹蝕、永久變形;
2、扣件、螺栓連接的緊固情況;
3、提升機(jī)構(gòu)磨損情況及鋼絲繩的完好性;
4、安全防護(hù)裝置有無(wú)缺少或失靈;
5、纜風(fēng)繩、地錨、附墻架等有無(wú)松動(dòng);
6、電氣設(shè)備的接地或接零情況;
7、斷繩保護(hù)裝置的靈敏度試驗(yàn)。
(三)、日常檢查。
日常檢查由項(xiàng)目安全員在班前進(jìn)行,在確認(rèn)提升機(jī)正常時(shí),方可投入作業(yè)。檢查內(nèi)容包括:
1、地錨與纜風(fēng)繩的連接有無(wú)松動(dòng);
2、空載提升吊籃做一次上下運(yùn)動(dòng),驗(yàn)正是否正常,并同時(shí)碰撞限位器和觀察安全門(mén)是否靈敏完好;
3、在額定荷載下,將吊籃提升至地面1-2m高度停機(jī),檢查制動(dòng)器的可靠性和架體的穩(wěn)定性;
4、安全停靠裝置和斷繩保護(hù)裝置的可靠性;
5、吊籃運(yùn)行通道內(nèi)有無(wú)障礙物。
(四)、使用提升機(jī)應(yīng)符合下列規(guī)定:
1、物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布,不得超出吊籃。當(dāng)長(zhǎng)料在吊籃中立放時(shí),應(yīng)采取防滾落措施;散料應(yīng)裝箱或裝籠。嚴(yán)禁超載使用。
2、嚴(yán)禁人員攀登,穿越提升機(jī)架體和乘吊籃上下;
3、閉合主電源或作業(yè)中突然斷電,應(yīng)將所有開(kāi)關(guān)板回零位。在重新恢復(fù)作業(yè)前,應(yīng)在確認(rèn)提升機(jī)動(dòng)作正常后方可繼續(xù)使用;
4、使用中要經(jīng)常檢查鋼絲繩和滑輪工作情況。如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重,必須按規(guī)定及時(shí)更換;
5、裝設(shè)搖臂把桿的提升機(jī),作業(yè)時(shí),吊籃與搖臂把桿不得同時(shí)使用;
6、作業(yè)后,將吊籃降至地面,各控制開(kāi)關(guān)扳至零位,切斷主電源,鎖好箱門(mén)。
二、維修保養(yǎng)
提升機(jī)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng),并符合下列規(guī)定;
1、按使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定,對(duì)提升機(jī)各潤(rùn)滑部位,進(jìn)行注油潤(rùn)滑;
2、維修保養(yǎng)時(shí),應(yīng)將所有控制開(kāi)關(guān)扳至零位,切斷主電源,并在閘箱處掛“禁止合閘”標(biāo)志,必要時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人守護(hù);
3、提升機(jī)處于工作時(shí),不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修,排除故障應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行;
4、更換零部件時(shí),零部件必須與原部件的材質(zhì)性能相同,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)與制造標(biāo)準(zhǔn)。
5、維修主要結(jié)構(gòu)所有焊條及焊縫質(zhì)量,均應(yīng)符合原設(shè)計(jì)要求;
6、維修和保養(yǎng)提升機(jī)架體頂部時(shí),應(yīng)搭設(shè)上人平臺(tái),并應(yīng)符合高處作業(yè)要求。
三、機(jī)械設(shè)備安全管理
1、大型設(shè)備必須取得生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)參數(shù)等資料,裝拆應(yīng)由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位和從業(yè)人員完成,裝拆前必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案,裝拆工作應(yīng)有技術(shù)人員、安全員在場(chǎng)監(jiān)督。大型設(shè)備安裝完成必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格。安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格方可投入使用。
2、機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用,實(shí)行專(zhuān)人管理,不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機(jī)械設(shè)備。
3、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制裝置,保證設(shè)備安全裝置齊全有效,及監(jiān)測(cè)、指示、儀表,警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警,信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),有關(guān)部門(mén)應(yīng)停止其使用。嚴(yán)禁對(duì)處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
5、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后,方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
6、機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,長(zhǎng)發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。
7、機(jī)械作業(yè)時(shí),操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時(shí),思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。
8、操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的'命令。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者,應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任,導(dǎo)致事故發(fā)生直至追究刑事責(zé)任。
9、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
10、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底,操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽(tīng)從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
11、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件,并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素,夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。
12、在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí),機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施,操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。
13、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)或遇到惡劣氣候,必須服從安全的要求,停止機(jī)械運(yùn)行施工。
14、當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時(shí),必須及時(shí)搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)聽(tīng)侯處理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
15、執(zhí)行大型設(shè)備定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)制度。
機(jī)械設(shè)備管理10
為全名提升無(wú)錫地鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，深入推進(jìn)"一模兩化"管理模式，20xx年3月底軌道辦召開(kāi)了"施工機(jī)械設(shè)備管理雙月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)"。根據(jù)會(huì)議精神，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織下，進(jìn)行了為期兩個(gè)月的活動(dòng)，并安排詳細(xì)計(jì)劃，按照要求推動(dòng)"雙月活動(dòng)"有序開(kāi)展。
1、動(dòng)員大會(huì)
時(shí)間：4月3日下午2:00
地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室
內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理申建紅組織召開(kāi)"機(jī)械設(shè)備雙月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)"，在會(huì)上，申經(jīng)理首先對(duì)軌道辦機(jī)械雙月活動(dòng)的相關(guān)文件做了詳細(xì)的解讀，然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，與項(xiàng)目部人員進(jìn)行了討論，最后根據(jù)文件及討論結(jié)果，對(duì)每人布置了相應(yīng)的任務(wù)。
活動(dòng)的開(kāi)展：隨后項(xiàng)目部全體員工根據(jù)"機(jī)械設(shè)備雙月活動(dòng)安排計(jì)劃表有條不紊的開(kāi)展活動(dòng)，力求通過(guò)此次活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備，用電安全管理意識(shí)，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。
2、宣傳條幅的懸掛
3、布置活動(dòng)展板
4、鉆孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的.學(xué)習(xí)
4月15日由項(xiàng)目安全總監(jiān)任峰在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)"20xx年施工事故案例分析"專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，參加會(huì)議的分包有上海強(qiáng)勁基礎(chǔ)有限公司和上海廣聯(lián)地基有限公司。會(huì)議上通過(guò)幻燈片較生動(dòng)形象的把近幾年的安全事故案例對(duì)分包工人進(jìn)行了剖析講解，防止類(lèi)似安全問(wèn)題的再次發(fā)生，起到了警醒作用。
五、入場(chǎng)安全教育
在施工隊(duì)伍入場(chǎng)之前，安全總監(jiān)任峰組織分包，進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育，通過(guò)此次活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，更提高了安全技術(shù)水平，為之后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
六、開(kāi)展項(xiàng)目自檢活動(dòng)（4.18）
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由安全總監(jiān)任峰帶頭，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面的檢查，內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的外觀，操作性能，用電情況及巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄等方面，發(fā)現(xiàn)不合格或者有違章作業(yè)的，立刻整改，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。力求通過(guò)此次檢查，在思想上對(duì)各種機(jī)械操作起到重視作用，行動(dòng)上落實(shí)在每個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕安全隱患，徹底防止機(jī)械事故的發(fā)生。
七、特種人員知識(shí)交底及競(jìng)賽活動(dòng)（5.13）
在常規(guī)的學(xué)習(xí)后，由安全總監(jiān)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)特種人員進(jìn)行了"特種人員知識(shí)競(jìng)賽"專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行解讀，通過(guò)此次活動(dòng)，使特種人員從理論上對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了工人的操作方式，最大程度的預(yù)防違章作業(yè)的發(fā)生。
通過(guò)此次機(jī)械雙月活動(dòng)，我項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)方面有了提高與完善，防止了施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕機(jī)械設(shè)備操作事故。只要我們堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全方針，嚴(yán)格"標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)范化施工作業(yè)"的建設(shè)過(guò)程管理，確保建設(shè)過(guò)程"安全有序、過(guò)程文明、工藝規(guī)范、投資可控、品質(zhì)優(yōu)異"。我們將不遺余力的做好后續(xù)工作，為無(wú)錫市民奉獻(xiàn)出又一座城市建設(shè)精品。
機(jī)械設(shè)備管理11
一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做到“三不”，不在崗位上睡覺(jué)，不擅離職守，不在崗位上干與工作無(wú)關(guān)的事情。
二、開(kāi)車(chē)前要做到“一檢查”“二調(diào)整”“三聯(lián)系”“四試轉(zhuǎn)”，檢查皮帶各部們是否正常，有無(wú)缺損，調(diào)整皮帶松緊，聯(lián)系好信號(hào)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可正式生產(chǎn)。
三、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持巡回檢查，做到“三及時(shí)”，“三保證”，“四不準(zhǔn)”。
“三及時(shí)”，“三保證”：及時(shí)檢查電機(jī)、減速器的聲音、溫度產(chǎn)否正常，保證不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)檢查皮帶接口，調(diào)整皮帶松緊，更換小托滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時(shí)檢查放煤漏斗，保證下料暢通。
“四不準(zhǔn)”：皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)橫跨皮帶，不準(zhǔn)用手、工具或身體觸動(dòng)皮帶及轉(zhuǎn)動(dòng)部位，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)送其它物料和工具。
四、搞好設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)，潤(rùn)滑部位要及時(shí)注油，做到油質(zhì)清潔，油量適當(dāng)。
五、保持和上下崗位的經(jīng)常聯(lián)系，以利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、在生產(chǎn)過(guò)程中，需停車(chē)檢修要通知調(diào)度室，切斷電源，掛停電牌，檢修完后驗(yàn)收使用。
七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問(wèn)題；3、填寫(xiě)好交接班記錄。
機(jī)械設(shè)備管理12
1.宣傳公司產(chǎn)品與文化，了解公司在技術(shù)、服務(wù)、管理、產(chǎn)品與文化各方面的戰(zhàn)略與舉措，積極、獨(dú)立流暢地向客戶宣傳介紹公司和產(chǎn)品，獨(dú)立帶領(lǐng)客戶參觀講解工廠車(chē)間的`生產(chǎn)工藝和流程。
2.負(fù)責(zé)公司客戶的接待，并落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)，協(xié)助客戶經(jīng)理設(shè)計(jì)參觀路線安排。
3.負(fù)責(zé)所有客戶考察行程安排及陪同，考察質(zhì)量改進(jìn)和考察流程優(yōu)化。
4.收集分析及反饋客戶意見(jiàn)，每月定時(shí)整理并記錄好接待報(bào)告。
機(jī)械設(shè)備管理13
20xx年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。
從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。
破碎系統(tǒng)：主要是對(duì)900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計(jì)的.吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子，對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤(rùn)滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開(kāi)始運(yùn)行轉(zhuǎn)車(chē)，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來(lái)的大修計(jì)劃，及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑工作，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
�、� 老虎口下料口改造及更換；
�、� 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗；
③ 對(duì)TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套，對(duì)TC66潤(rùn)滑站安裝凈油器的工作；
④ 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。
�、� 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；
�、� 對(duì)過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；
⑦ 對(duì)球磨機(jī)及潤(rùn)滑站、潤(rùn)滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；
�、� 對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；
�、� TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。
�、� 對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；
機(jī)械設(shè)備管理14
一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1、起重設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)建帳立卡，每年至少要對(duì)實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機(jī)械設(shè)備要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。內(nèi)容包括：原始技術(shù)資料和交接驗(yàn)收憑證：歷次大修理、改造記錄；運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一報(bào)表制度，按規(guī)定編報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期組織統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)起重機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報(bào)告。
二、起重設(shè)備的采購(gòu)管理
起重設(shè)備采購(gòu)必須堅(jiān)持登記備案管理制度，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設(shè)備的租憑管理
1、起重機(jī)械設(shè)備由公司供應(yīng)，項(xiàng)目部都要關(guān)心愛(ài)護(hù)正確使用，及時(shí)維修、保養(yǎng)，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按照修理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修理，確保各項(xiàng)設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、由公司提供的起重等機(jī)械設(shè)備有償使用，機(jī)械費(fèi)公司收取總價(jià)的70%，架桿，架板按低于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金0。25元，工地用完碼垛整齊，報(bào)公司設(shè)備科驗(yàn)收后停收租金。機(jī)械費(fèi)返還給項(xiàng)目部的30%，按設(shè)備使用維護(hù)的情況而定，維護(hù)保養(yǎng)差的按10%返還。項(xiàng)目部丟失的設(shè)備原價(jià)賠償，不允許自己購(gòu)買(mǎi)次品補(bǔ)充，一經(jīng)查出，予以沒(méi)收，并仍按原價(jià)賠償。
3、公司設(shè)備科定期或不定期到各工地檢查起重機(jī)械使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作業(yè)的起重機(jī)械，口頭或書(shū)面通知項(xiàng)目部限期整改，并由當(dāng)事人認(rèn)可簽定，起重機(jī)械化設(shè)備屬正常磨損，公司負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用，使用不當(dāng)、損壞，由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。工程附屬工程建成完工后，五日內(nèi)機(jī)械設(shè)備交回公司，如不交者按租賃收費(fèi)，項(xiàng)目部承擔(dān)的零星工程所用公司設(shè)備直接和項(xiàng)目部結(jié)算。
4、未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意，項(xiàng)目部私自購(gòu)置的'起重設(shè)備及零星工具，其價(jià)款由項(xiàng)目部全部負(fù)擔(dān)，設(shè)備歸公司所有。
5、停工后，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設(shè)備科的全部送還，不能送公司的由項(xiàng)目部自己辦理，由設(shè)備科派人驗(yàn)收。
為了使起重機(jī)械設(shè)備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規(guī)定：
四、起重設(shè)備的安裝管理
物料提升機(jī)和塔式起重機(jī)安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計(jì)，安裝嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊(duì)伍施工。小型設(shè)備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。
五、起重設(shè)備的使用管理
1、起重機(jī)械設(shè)備使用必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機(jī)械設(shè)備。
2、起重機(jī)械設(shè)備保證機(jī)組人員相對(duì)穩(wěn)定，做到定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機(jī)械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處掛“合格準(zhǔn)用牌”和操作人員姓名，塔機(jī)還應(yīng)掛“十不吊牌”。
4、起重機(jī)械設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—20xx）及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）。
5、機(jī)組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認(rèn)真真實(shí)填寫(xiě)好“日檢記錄”交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并存檔。
6、國(guó)家明令淘汰的起重機(jī)械設(shè)備必須報(bào)廢，磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全也應(yīng)報(bào)廢，使用20xx年以上的必須報(bào)廢。
六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C(jī)的保養(yǎng)和修理
1、日常保養(yǎng)：
�、俳�(jīng)常保持各機(jī)構(gòu)的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
②檢查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時(shí)加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運(yùn)器的效能，如不靈敏可靠應(yīng)及時(shí)調(diào)整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應(yīng)及時(shí)緊固和增補(bǔ)；
�、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過(guò)度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況，及時(shí)添加潤(rùn)滑脂。
2、小修（塔機(jī)工作1000小時(shí)以后進(jìn)行）
①進(jìn)行日常保養(yǎng)的各項(xiàng)工作；
�、诓饳z清洗減速機(jī)制齒輪，調(diào)整齒側(cè)間隙；
�、矍逑撮_(kāi)式傳動(dòng)的齒輪，調(diào)整后涂抹潤(rùn)滑脂；
�、軝z查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置；
�、輽z查和調(diào)整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修復(fù)和更改。
3、中修（塔機(jī)工作4000小時(shí)以后進(jìn)行）
①進(jìn)行小修的各項(xiàng)工作；
�、谛迯�(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯�(fù)或更改制動(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強(qiáng)螺栓；
⑥除銹、油漆。
4、大修（塔機(jī)工作8000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項(xiàng)工作；
�、谛迯�(fù)或更換制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯�(fù)或更換減速機(jī)總成；
�、苄迯�(fù)或更換回轉(zhuǎn)支承總成。
七、塔機(jī)的檢測(cè)管理
塔機(jī)安裝完畢后，公司設(shè)備部門(mén)及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收和試轉(zhuǎn)試驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。其檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《塔機(jī)起重機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
機(jī)械設(shè)備管理15
摘要：礦山機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用、管控、維檢等時(shí)期，是決議礦山機(jī)械設(shè)備生命周期的決議性時(shí)期，搞好設(shè)備管控作業(yè)，確保設(shè)備的平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的基本。而強(qiáng)化企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管控效率，讓機(jī)器設(shè)備的功用可以有效表現(xiàn)，并開(kāi)掘機(jī)器設(shè)備的潛能，對(duì)儉省本錢(qián)，提升機(jī)器設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)械設(shè)備；論文
機(jī)器設(shè)備是礦山公司賴(lài)以生存的施工設(shè)備，其可以代表公司的外在形象。保證機(jī)器設(shè)備資源應(yīng)用階段的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，表現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并為公司發(fā)明利益，是機(jī)器設(shè)備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。怎樣強(qiáng)化公司機(jī)器設(shè)備的管控效率，并且盤(pán)繞為公司效勞、創(chuàng)收的中心點(diǎn)進(jìn)行礦山機(jī)器設(shè)備的維保以及檢修等等，是將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的重要課題[1-3]。
1礦山機(jī)器設(shè)備管控作業(yè)的疑問(wèn)
1.1設(shè)備管控作業(yè)中有著安全隱憂
由于當(dāng)前管控規(guī)范化尚未完成，管控體制構(gòu)建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設(shè)備應(yīng)用效率如何，強(qiáng)迫減少本錢(qián)，工程所需的新設(shè)備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較�。贿@招致設(shè)備的應(yīng)用率大幅度降低，設(shè)備中存留著安全隱憂，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設(shè)備管控作業(yè)力度不夠
礦山公司刻意無(wú)視設(shè)備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)以及安全性無(wú)疑是最為關(guān)鍵的，而設(shè)備管控說(shuō)一套做一套，分不清主要與次要是當(dāng)前礦山公司設(shè)備管控工作的通�。灰痪植康V山公司將設(shè)備管控當(dāng)做可有可無(wú)的工作內(nèi)容[4]。大局部礦山公司沒(méi)有業(yè)務(wù)才能過(guò)硬、監(jiān)視管控技藝兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設(shè)備管控的前線企業(yè)，這也招致機(jī)器設(shè)備管控不專(zhuān)業(yè)并流于方式。
1.3工人團(tuán)隊(duì)變卦，給機(jī)器設(shè)備管控工作帶來(lái)艱難
中國(guó)的工人由以往公司內(nèi)部的一到八級(jí)技術(shù)工種，變卦為了大多數(shù)并沒(méi)有參與過(guò)專(zhuān)業(yè)技藝培訓(xùn)、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時(shí)人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對(duì)機(jī)器設(shè)備的特性、操控準(zhǔn)繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內(nèi)容大多數(shù)是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進(jìn)行的設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)等作業(yè)無(wú)法得到技術(shù)性保證，設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)通常不夠標(biāo)準(zhǔn)。
2機(jī)器設(shè)備管控的戰(zhàn)略
機(jī)器安全是以人的需求為前提的，在運(yùn)用機(jī)器設(shè)備的整個(gè)流程中（運(yùn)用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機(jī)器設(shè)備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機(jī)器設(shè)備管控戰(zhàn)略如下。
2.1科學(xué)選型以及諧和
恣意一類(lèi)機(jī)器由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等等，都會(huì)配套一局部技術(shù)應(yīng)用原則。假設(shè)墨守成規(guī)地科學(xué)運(yùn)用機(jī)器，機(jī)器的效能就可以完整顯現(xiàn)，并且減少機(jī)器的磨耗水平，讓機(jī)器的運(yùn)用壽命不至于快速耗費(fèi)，減少應(yīng)用本錢(qián)[5]。而在各環(huán)節(jié)的機(jī)器分配方面，要盡早地把握機(jī)器設(shè)備層面的需求、退場(chǎng)狀況，保證機(jī)器設(shè)備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應(yīng)用與維保方面的對(duì)立狀況。
2.2搞好特種設(shè)備的安全檢查
特種設(shè)備即指：和人身、財(cái)富安全、機(jī)體安康指標(biāo)有親密聯(lián)絡(luò)的承壓以及載人設(shè)備的統(tǒng)稱(chēng)。在消費(fèi)環(huán)節(jié)，其相較于普通的消費(fèi)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高。由于特種設(shè)備是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備，因而極易構(gòu)成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機(jī)器設(shè)備以及公用設(shè)備等會(huì)構(gòu)成損耗。而礦山機(jī)器設(shè)備管控人員應(yīng)在確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，施行定時(shí)檢查或巡檢，躲避機(jī)器毛病招致人力財(cái)力的損失[6]。
2.3增強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗
培訓(xùn)包含作業(yè)才能的鍛煉與對(duì)工人的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育要灌輸過(guò)程中，依據(jù)規(guī)劃辦事，合理規(guī)劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對(duì)參與培訓(xùn)的人員施行考評(píng)[7]。完善施工工程機(jī)械操控人員的資質(zhì)認(rèn)證，將上崗前的三級(jí)安全教育宣傳到位；編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的安全消費(fèi)理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場(chǎng)的工人；對(duì)機(jī)器設(shè)備管控人員施行安全培訓(xùn)。任何人，假如直接或間接地參與了機(jī)器設(shè)備的有關(guān)消費(fèi)活動(dòng)，就需求對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進(jìn)行的消費(fèi)活動(dòng)必需保證安全，構(gòu)成自我維護(hù)觀念，并學(xué)會(huì)運(yùn)用已有的條件來(lái)維護(hù)本身；讓其從理念上認(rèn)識(shí)到安全的關(guān)鍵性，從本源上預(yù)防機(jī)器設(shè)備安全事故的產(chǎn)生。
3機(jī)器設(shè)備強(qiáng)迫保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
維保技術(shù)必需簡(jiǎn)易、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)；并且因確保設(shè)備的常規(guī)開(kāi)工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對(duì)大型重要機(jī)器，需求增強(qiáng)技術(shù)維保作業(yè)強(qiáng)度，掃除安全隱憂；這也是對(duì)本錢(qián)的一種節(jié)約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備應(yīng)用時(shí)間越短，就越牢靠；長(zhǎng)時(shí)期的應(yīng)用只能讓設(shè)備的壽命縮減。長(zhǎng)時(shí)期未更新?lián)Q代的機(jī)器設(shè)備極易構(gòu)成毛病，設(shè)備的有形磨耗水平高，修復(fù)所破費(fèi)的本錢(qián)就越高。當(dāng)代機(jī)器設(shè)備是資金密集的設(shè)備，設(shè)備投入以及運(yùn)用所耗費(fèi)的資金過(guò)多；因而，必需提升設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4機(jī)器設(shè)備的管理與維保戰(zhàn)略
4.1強(qiáng)迫維保、零等候原則的貫徹
該類(lèi)工程的主要作業(yè)內(nèi)容是：以“強(qiáng)迫維�！睘榍疤幔w訂立并實(shí)行以消費(fèi)人員為執(zhí)行主體的64種設(shè)備的完好原則以及操控維保原則，規(guī)則了重要消費(fèi)設(shè)備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設(shè)備修理管理人員為執(zhí)行主體的'軟硬件增修補(bǔ)充以及健全作業(yè)�！傲愕群颉笔钦f(shuō)：設(shè)備構(gòu)成毛病后等候檢修人員的時(shí)間是0，等候檢修備件的時(shí)間是0，等候檢修用具的時(shí)間是0，等候檢修資料的時(shí)間是0�！皬�(qiáng)零工程”對(duì)企業(yè)儉省維修本錢(qián)、縮短維修時(shí)間來(lái)說(shuō)有著極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機(jī)器設(shè)備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國(guó)公布了機(jī)器設(shè)備強(qiáng)保體制。機(jī)器的維�？梢蕴嵘龣C(jī)器運(yùn)用率，但是怎樣在確保應(yīng)用率的同時(shí)減少維保本錢(qián)，從而取得最大的運(yùn)營(yíng)效益，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，參照強(qiáng)保原則進(jìn)行維保。強(qiáng)迫保養(yǎng)是指：對(duì)保養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)迫性規(guī)則，需求按時(shí)完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應(yīng)實(shí)行當(dāng)代設(shè)備管理教育體制，讓管理層以及全部設(shè)備管控人員構(gòu)成如下認(rèn)識(shí)：機(jī)器設(shè)備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機(jī)器作業(yè)的效率。構(gòu)建維保體制，并明白維保周期。施工單位應(yīng)運(yùn)用定時(shí)維保、檢測(cè)、實(shí)行等戰(zhàn)略進(jìn)行維保，以“養(yǎng)護(hù)修理為輔助，事前預(yù)防為中心”展開(kāi)維保作業(yè)，嚴(yán)厲實(shí)行定班維保、定時(shí)維保、巡檢維保等體制，并按照各級(jí)維保規(guī)則：低級(jí)維保讓操控人員完成，高級(jí)維保則讓檢修人員協(xié)同機(jī)械操控完成。唯有維保到位，機(jī)器產(chǎn)生毛病的頻率才會(huì)減少，方可減少維檢本錢(qián)，提升運(yùn)營(yíng)效益。而且，維保周期應(yīng)按照機(jī)器設(shè)備應(yīng)用維檢的，搜集運(yùn)用維檢的各項(xiàng)指標(biāo)或參數(shù)，解析機(jī)器設(shè)備各子系統(tǒng)的運(yùn)用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類(lèi)元素綜合明白，其形式包含數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法、技術(shù)—經(jīng)濟(jì)剖析法與維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等等。增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備維保的技術(shù)管控力度。機(jī)器設(shè)備維保中，施工工期會(huì)隨同時(shí)節(jié)的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動(dòng)才能強(qiáng)，工作環(huán)境也較為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)備的上述特征，強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維保并第一時(shí)間檢修是增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強(qiáng)化保養(yǎng)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)正常，應(yīng)構(gòu)建“按時(shí)維保、按級(jí)維保、按項(xiàng)維�！钡睦砟�，凸顯合理性、強(qiáng)行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設(shè)備可以第一時(shí)間修復(fù)。在設(shè)備維檢作業(yè)中應(yīng)配置技術(shù)才能過(guò)硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復(fù)工藝，到達(dá)檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
4.2巧妙維保
機(jī)械，要躲避撞擊，保證機(jī)器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機(jī)器；礦山機(jī)器軸承當(dāng)了機(jī)器整體的負(fù)載，所以要維護(hù)好光滑軸承運(yùn)用壽命，盡量讓其有效運(yùn)用周期延長(zhǎng)。由于其可以左右機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)率，所以光滑油必需注滿并堅(jiān)持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設(shè)備的例行檢測(cè)要到位，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)細(xì)致記載，不但應(yīng)包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應(yīng)包含運(yùn)用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機(jī)器毛病與毛病隱憂。機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進(jìn)程以及本錢(qián)。在應(yīng)用機(jī)器設(shè)備階段，外部環(huán)境會(huì)對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用效率產(chǎn)生極大的影響，而機(jī)器與環(huán)境的狀況將左右設(shè)備的運(yùn)用效率。
4.3礦山機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的戰(zhàn)略
構(gòu)建并健全礦山機(jī)械設(shè)備的維保規(guī)程與體制，包含各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)備管理者的工作原則與維保的各類(lèi)定額的規(guī)范等等；并讓當(dāng)代合理的維修管控機(jī)制得以施行。進(jìn)行礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用以及維護(hù)方面，與各部門(mén)間施行溝通并討論，深度討論礦山機(jī)械設(shè)備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構(gòu)成方式以及毛病招致的結(jié)果等等；強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維保記載以及運(yùn)轉(zhuǎn)記載工作的管理并執(zhí)行數(shù)據(jù)方面的解析；對(duì)礦山設(shè)備管理方面的缺乏之處，應(yīng)持續(xù)改善，提升礦山設(shè)備的維修性以及牢靠度，提升設(shè)備的可用度以及開(kāi)機(jī)率。運(yùn)用前衛(wèi)的設(shè)備檢測(cè)技術(shù)，依據(jù)在線監(jiān)測(cè)以及診斷設(shè)備避免設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題，對(duì)修理的時(shí)間以及內(nèi)容進(jìn)行明白，進(jìn)而構(gòu)成實(shí)效性強(qiáng)的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監(jiān)測(cè)診斷資料中的數(shù)據(jù)，運(yùn)用電腦解析并處置，從而保證設(shè)備的運(yùn)用周期可以契合既定需求，將安全隱憂盡可能掃除，讓機(jī)械設(shè)備一直處于正常工作的態(tài)勢(shì)。運(yùn)用前衛(wèi)的測(cè)試設(shè)備是一類(lèi)掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng)收。另外，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備逐漸進(jìn)行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應(yīng)用本錢(qián)低、效果佳的儀器儀表及檢測(cè)技術(shù)；運(yùn)用電腦對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的不正常作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行快速判別，完成有效的預(yù)警，必要時(shí)中止機(jī)器。對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的維管從時(shí)間維保慢慢過(guò)渡到方案性維保，讓其在生命周期內(nèi)可以完成既定的任務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設(shè)備維護(hù)與管理戰(zhàn)略是將經(jīng)濟(jì)管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無(wú)視經(jīng)濟(jì)管控，這亦與目前以經(jīng)濟(jì)利益為中心的管控方式相悖。設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改善等階段，都應(yīng)明白價(jià)值定律以及技術(shù)定律對(duì)其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段與檢修階段管理是別離的，沒(méi)構(gòu)成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段產(chǎn)生的能量耗費(fèi)、質(zhì)量、本錢(qián)等相關(guān)訊息以及疑問(wèn)無(wú)法經(jīng)過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)傳送給有關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)，這對(duì)設(shè)備改進(jìn)并進(jìn)步來(lái)說(shuō)是極為不利的。因而，必需構(gòu)建礦山機(jī)械設(shè)計(jì)制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現(xiàn)象從此隔絕；這對(duì)控制礦山機(jī)械設(shè)備的有關(guān)運(yùn)用信息來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況，從而對(duì)研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
5完畢語(yǔ)
機(jī)器設(shè)備管控與維保在礦山公司消費(fèi)流程中一以貫之，并且是一項(xiàng)冗雜的系統(tǒng)工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養(yǎng)分離的方略，各層次的管控人員、機(jī)器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應(yīng)權(quán)責(zé)清楚。唯有堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的管理以及維保工作，任何時(shí)辰都不放松警覺(jué)，實(shí)行前瞻性極強(qiáng)的預(yù)防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴(yán)重機(jī)器設(shè)備毛病的構(gòu)成，讓機(jī)器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且為施工消費(fèi)提供設(shè)備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國(guó)礦山工程的開(kāi)展以及進(jìn)步。
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