機械設(shè)備管理(15篇)
機械設(shè)備管理1
建筑業(yè)的機械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實現(xiàn)機械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進程，實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設(shè)備的管理。
機械設(shè)備的管理，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構(gòu)，建立以崗位責任制為中心的各種規(guī)章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊伍，實行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設(shè)備管理工作，為促進公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。
一、機構(gòu)設(shè)備
公司設(shè)立機械設(shè)備科，負責全公司的機構(gòu)設(shè)備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
二、設(shè)備管理
1、公司對設(shè)備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設(shè)備科管理，由機械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。
2、企業(yè)所有設(shè)備，統(tǒng)一由機械設(shè)備科進行編號，機械設(shè)備科和基層同時立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動時隨機調(diào)動，報廢時，檔案同時送批。設(shè)備的備件圖冊和設(shè)備歷次修理記錄，事故報告由機械設(shè)備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設(shè)備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)計報表，每年四季度做出次年新設(shè)備購置，大修計劃送機械設(shè)備科審批，計劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械設(shè)備科批準后方可實施。
4、報廢設(shè)備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設(shè)備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。
5、各種設(shè)備所提取的二項費用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。
6、技改費、設(shè)備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設(shè)備，技術(shù)引進。
7、對設(shè)備進行改裝、革新，必須堅持先進科學(xué)、實用經(jīng)濟的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機械設(shè)備科審批，重大的項目由主管經(jīng)理批準，改裝和技術(shù)革新項目，必須連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開展群眾性的.機械管理活動，每年進行兩次設(shè)備檢查評比工作，交流經(jīng)驗，年終進行一次紅旗設(shè)備、操作能手評優(yōu)活動。
9、對新購置的小型設(shè)備一個月內(nèi)必須投入使用，中型設(shè)備二個月內(nèi)投入使用。
10、設(shè)備閑置六個月以上的，可申請報停，但設(shè)備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設(shè)備臺班費收取標準及公司有關(guān)規(guī)定收取費用，設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
三、機械設(shè)備的使用
1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實行機長負責制，小型機械實行機組(班)負責制。
2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。
3、新設(shè)備或經(jīng)過大修，改裝的設(shè)備，必須進行試運轉(zhuǎn)并進行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期”標志以示區(qū)別。
4、機械設(shè)備不得超負荷運行，特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型設(shè)備必須征得機械設(shè)備科的認可。
5、機械設(shè)備在使用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故，事故大小的劃分：
一般事故：損失價值20-200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上;
大事故：損失價值200-20xx元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上;
重大事故：損失價值20xx元以上，停產(chǎn)一個月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫設(shè)備事故報告單報機械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對于事故責任者，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進行教育、處分、經(jīng)濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚和獎勵。
四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理
1、設(shè)備的保養(yǎng)、修理，實行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結(jié)合的原則，堅持日常保養(yǎng)維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時修理。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設(shè)備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設(shè)備科共同編制，公司下達生產(chǎn)計劃執(zhí)行。
4、設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術(shù)人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署意見方能出廠，中大型設(shè)備機械設(shè)備科參加試車驗收。
5、凡由機修廠承擔修理的設(shè)備實行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴重故障時按如下辦法辦法。
(1)修方責任造成，由機修廠無償限期修復(fù)。
(2)由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負責。
(3)設(shè)備修理出廠后，修理單位填寫設(shè)備修理記錄表，交送修單位或機械設(shè)備科存檔。
機械設(shè)備管理2
摘要：隨著我國建筑機械化程度的不斷提高，機械設(shè)備在施工過程中的作用已日顯重要，但是對于施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施，在工程施工領(lǐng)域，機械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得機械管理在施工管理中處于被動、弱勢地位，本文對現(xiàn)行工程施工管理體制下的機械管理進行了闡述。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；機械設(shè)備；管理
1 機械使用管理
機械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機械設(shè)備壽命的過程。因此，機械設(shè)備使用管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機械設(shè)備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調(diào)機械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。
2 機械設(shè)備基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是對機械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時進行真實、詳細和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。
3 技術(shù)保養(yǎng)的管理
機械設(shè)備在作業(yè)過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的.還會造成機械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。
3．1 技術(shù)保養(yǎng)的原則
樹立“以養(yǎng)代修”的機械設(shè)備現(xiàn)場管理思想，突出“科學(xué)性”、“強制性”、“預(yù)見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。
3．2 技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機械設(shè)備進行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
3．3 技術(shù)保養(yǎng)的方法
技術(shù)保養(yǎng)不是簡單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據(jù)機械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容及時進行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時總結(jié)出機械設(shè)備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。
3．4 明確職責。搞好機械的保養(yǎng)
保養(yǎng)和維修的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，具體實施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑，保養(yǎng)以機械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機械的動力性和經(jīng)濟性，主要內(nèi)容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場存在較多的問題是操作手沒能認真履行機械保養(yǎng)職責，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責范圍進行考核，增強其責任心。同時規(guī)定機械修理時，操作人員應(yīng)跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)平時使用和保養(yǎng)中存在的問題，進一步了解機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。
4 供應(yīng)管理
無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿(mào)易和供應(yīng)工作進行管理，統(tǒng)稱供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時、有效修理機械設(shè)備的保障，是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無法進行正常工作，必須進行相應(yīng)的臨時性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。
5 修理管理工作原則
機械修理作業(yè)的安排和實施應(yīng)遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。
修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。
6 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性
施工機械在施工現(xiàn)場要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現(xiàn)場機械管理達到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。
7 幾點體會
隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關(guān)系越來越密不可分，要實現(xiàn)路面機械化施工的前景目標，機械是關(guān)鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實機械的自身建設(shè)，應(yīng)采取以下措施：
(1)工程和機械是一個不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進度與質(zhì)量則完全依賴于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設(shè)備實行全過程的科學(xué)管理，“以獲得機械壽命最長、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標”。
(2)工程施工中的機械管理應(yīng)以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭⻊?wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機械設(shè)備，讓機械管理部門充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設(shè)備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。
8 結(jié)束語
從施工機械現(xiàn)場管理方面看，目前尚存許多問題。每個施工現(xiàn)場各有不同特點，每項施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現(xiàn)場管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問題。
機械設(shè)備管理3
一、機械控制系統(tǒng)建立的諸問題
(1)建立專機使用和維修檔案。設(shè)備因型號不同而各有差別,不僅在部件構(gòu)造和使用上有特別要求,維修和養(yǎng)護也需要單獨處理,不能靠經(jīng)驗而一概而論,考慮到施工單位設(shè)備的復(fù)雜存在狀況,建立專機的使用登記、維修養(yǎng)護專門檔案是非常必要的。服役期間的機械登記并完成電子化有助于調(diào)度系統(tǒng)的合理安排,提高施工現(xiàn)場的運作效率,避免機械的重復(fù)使用對壽命的損耗,將機械使用實現(xiàn)最大的合理化。
(2)定期巡查和養(yǎng)護。設(shè)備使用過程中是問題發(fā)現(xiàn)的集中時段,技術(shù)操作員按照基礎(chǔ)操作規(guī)程、借助設(shè)備生產(chǎn)說明和專業(yè)問題監(jiān)測設(shè)備即能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的設(shè)備維修工作。而設(shè)備存放的后期需要進一步檢修維護,在相對靜止的待工情況下設(shè)備的維修和
養(yǎng)護是管理的關(guān)鍵。一方面是出于安全使用考慮,為下一次使用做準備;另一方面是出于成本、壽命的控制。(3)專業(yè)設(shè)備的特殊管理。建筑施工作業(yè)中需要重型機械支持,其中還有特殊性質(zhì)的工作環(huán)節(jié),有些機械需要使用危險系數(shù)較高的作業(yè)方式,在運轉(zhuǎn)過程中需要提高安全防護級別,對于特殊設(shè)備要建立安全使用預(yù)案,使用過程中派巡查員檢查設(shè)備實際情況,在保證建設(shè)質(zhì)量的同時不能忽視施工現(xiàn)場的人員安全。特殊的設(shè)備存放和管理更要由于基本設(shè)備,建立更為嚴格的檢查養(yǎng)護巡視機制。(4)技術(shù)培訓(xùn)與考核。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括機械的基本構(gòu)造、使用流程、維修和養(yǎng)護技術(shù)、保障工作、安全工作注意事項以及國家機械使用規(guī)程和設(shè)備管理使用考核標準等。技術(shù)人員培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分,應(yīng)有技術(shù)顧問和管理部門建立科學(xué)的培訓(xùn)課程,與現(xiàn)代化的電子教學(xué)技術(shù)相配合,以生動的實例演示和危險教育視頻等多媒體培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)參與者的安全意識。定制與本單位機械實際相關(guān)聯(lián)的設(shè)備使用和管理教程,建議與設(shè)備生產(chǎn)部門聯(lián)合,定制專屬本單位的設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以作為培訓(xùn)和考核的重要參考。經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)后要形成考核機制,判定參加培訓(xùn)技術(shù)人員的實際操作能力,合格后發(fā)放上崗證,并嚴格崗位審查制度,嚴懲無證上崗作業(yè)的情況。機械設(shè)備操作過程中人員安全是首要問題,培訓(xùn)時要增設(shè)安全預(yù)案設(shè)計和實況分析考察。
二、建筑機械設(shè)備管理的發(fā)展對策
(一)改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制將大中型設(shè)備集中管理,建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實施項目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率,提高勞動生產(chǎn)率;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動陛、生產(chǎn)條件多變等特點,只有實行機械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點的要求,才能降低建筑產(chǎn)品的成本,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
①設(shè)備實行集中租賃管理后,可進一步加強對設(shè)備的專業(yè)管理,確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);
�、诳蛇M一步提高設(shè)備的利用率,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率�？蓪υO(shè)備實行合理的調(diào)配與調(diào)度,加強宏觀控制能力,實現(xiàn)設(shè)備資源共享,可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置,充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能;
�、劭梢詼p少原材料和能源、配件消耗。減少修理費的支出,降低生產(chǎn)成本;
�、芸蛇M一步統(tǒng)一各分公司管理隊伍,壓縮管理層次,減少修理車間和倉庫的數(shù)量,合理配置資源。
鑒于國有大型施工企業(yè)的.設(shè)備管理具有嚴格、規(guī)范、標準等特點,加上較強的技術(shù)支持,如果能加強服務(wù)意識,將會具有較強的競爭優(yōu)勢,這有利于提高設(shè)備的利用率,提高經(jīng)濟效益。建筑機械租賃行業(yè)在國外已經(jīng)發(fā)展了30多年,在中國也有15年的發(fā)展時期了。但是,在國外租賃使用建筑機械占總的機械數(shù)量80%以上,而中國目前僅占30%,隨著建筑工程項目管理的成熟和成本核算的精細,建筑機械租賃行業(yè)必將在中國蓬勃發(fā)展,因為它符合“建設(shè)節(jié)約型環(huán)保型社會”的國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。事實上,企業(yè)內(nèi)外的租賃市場如不能進一步發(fā)展,就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項目成本管理,因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時,以資產(chǎn)為紐帶,采取多種經(jīng)濟形式,通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機制,就能進一步激活管理人員的積極性,推動設(shè)備管理的發(fā)展,為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革。
三、結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械設(shè)備施工來實現(xiàn)的,因此,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全運行,是企業(yè)管理工作中一項重要工作。本文將在分析施工現(xiàn)場建筑機械管理存在問題的基礎(chǔ)上,探討解決對策。
機械設(shè)備管理4
1） 嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項急電管理規(guī)章制度，包括定位責任制度，交接班制度，操作規(guī)程，事故登記等；
2） 掌握本工地設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向施工負責人和公司設(shè)備部門反映情況，聯(lián)系工作；
3） 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機械操作（修理）人員對機械的使用保養(yǎng)和維修；
4） 負責收集、匯總、審查本工地機械管理各種原始資料及時準確上報；
5） 幫助本工地機械操作（修理）人員不斷提高技術(shù)水平；
6） 根據(jù)施工要求做好機械進退場和機械使用的'準備工作；
7） 施工中必須經(jīng)常做好機電檢查，發(fā)生事故要及時排除，保證施工正常進行；
8） 參與生產(chǎn)安全檢查，保證機電安全生產(chǎn)。
機械設(shè)備管理5
摘要：機械加工行業(yè)的發(fā)展是對我國生產(chǎn)力水平提高的重要保障，在隨著市場化進程進一步加快下，機械加工企業(yè)的發(fā)展就會面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。加強機械加工的設(shè)備管理維修的水平提高，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢發(fā)展地位。本文主要就機械加工設(shè)備管理維修的重要性和主要任務(wù)簡要分析，然后結(jié)合實際對機械加工設(shè)備管理維修問題和策略實施詳細探究。
關(guān)鍵詞：機械加工；設(shè)備管理；維修
引言
機械加工設(shè)備作為機械制造產(chǎn)業(yè)中的重要產(chǎn)品，在實際的制造過程中，就會面臨著大工作量的現(xiàn)狀。而機械加工設(shè)備的故障出現(xiàn)就會影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。所以保障機械加工設(shè)備的正常運行就比較關(guān)鍵。通過從理論上對機械加工設(shè)備管理維修研究，就能從理論上位機械加工設(shè)備管理維修的方式優(yōu)化提供支持依據(jù)。
1機械加工設(shè)備管理維修的重要性和主要任務(wù)
1.1機械加工設(shè)備管理維修的重要性分析
隨著社會經(jīng)濟的進一步增長，市場化的程度也有了加強，企業(yè)間的競爭就日益激烈。機械加工領(lǐng)域是社會生產(chǎn)力水平提高的重要生產(chǎn)行業(yè)，加工設(shè)備的應(yīng)用效率和生產(chǎn)力的提高有著直接聯(lián)系。大量的工程實施就需要機械設(shè)備的應(yīng)用，而保障機械加工設(shè)備的正常使用就是比較基礎(chǔ)的工作[1]。施工項目的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，這就會對機械加工設(shè)備帶來很大的影響，不利于設(shè)備的效率作用充分發(fā)揮。所以加強機械加工設(shè)備的管理維修就顯得比較重要。
1.2機械加工設(shè)備管理維修主要任務(wù)
通過現(xiàn)階段的先進技術(shù)應(yīng)用，對機械加工設(shè)備的管理維修就要以預(yù)防為主，將機械加工設(shè)備的維護以及計劃檢修進行有機結(jié)合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對機械加工設(shè)備管理維修的工作實施中，就要能充分重視對國家有關(guān)機械加工設(shè)備的管理方針進行執(zhí)行，結(jié)合實際的加工設(shè)備維護管理的需求，制定相應(yīng)規(guī)章責任制度，通過經(jīng)濟技術(shù)以及行政方式進行科學(xué)化的管理[2]。在對機械加工設(shè)備的管理維護過程中，要注重技術(shù)裝備素質(zhì)的提高，在經(jīng)過優(yōu)化選購以及正確的使用和管理維護作業(yè)下，就能有助于保障設(shè)備管理維護水平的提高。
2機械加工設(shè)備管理維修問題和策略實施
2.1機械加工設(shè)備管理維修問題分析
從當前我國的機械加工設(shè)備管理維護的現(xiàn)狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在相關(guān)人員對機械加工設(shè)備管理維護的意識不強，沒有充分重視管理維護的作用價值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的約束力上比較薄弱，對機械加工設(shè)備的管理維護效率提高就有著很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在著僥幸心理，這些都比較容易造成機械加工設(shè)備的質(zhì)量問題出現(xiàn)。機械加工設(shè)備管理維護的制度建設(shè)沒有健全。要想提高機械加工設(shè)備管理維修的水平，就要構(gòu)建完善的管理機構(gòu)以及管理制度，這樣才能有助于保障設(shè)備的正常運行。但是從實際的機械加工設(shè)備企業(yè)的管理維修情況來看，沒有構(gòu)建完善管理制度，在管理結(jié)構(gòu)方面也沒有科學(xué)化呈現(xiàn)[3]。管理部門間的緊密聯(lián)系沒有得到加強，這就不利于管理的.效率質(zhì)量提高。對機械加工設(shè)備的管理維護過程中，重視使用不重視養(yǎng)護的問題比較突出。企業(yè)的發(fā)展中，為了經(jīng)濟效益的提高，就在機械加工設(shè)備管理工作中沒有加強。機械加工設(shè)備的管理維護缺乏科學(xué)的方法，這樣在長時間之后就會造成整體管理維修的效率低下問題。還有就是在新舊機械加工設(shè)備的更新使用上存在著脫節(jié)的問題，機械設(shè)備比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場的實際需求相結(jié)合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。
2.2機械加工設(shè)備管理維修策略實施
機械加工設(shè)備管理維修，就要注重制度的完善建立。要結(jié)合機械加工設(shè)備的實際需求，對機械加工設(shè)備的使用壽命得以保證。在科學(xué)化的措施調(diào)整下，就要制定完善的管理維修進度計劃。在這一過程中就要充分考慮生產(chǎn)因素的影響問題。機械加工設(shè)備的管理維修制度的制定，要能緊密和實際情況相結(jié)合，通過激勵制度以及規(guī)范制度的制定，促使管理維修人員能嚴格按照規(guī)范進行實施操作。在相應(yīng)的激勵機制應(yīng)用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機械加工設(shè)備的管理維修效率。注重機械加工設(shè)備管理維修的模式優(yōu)化應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理維修模式應(yīng)用下，就存在著諸多不足之處。通過新的管理維修模式應(yīng)用，就能有助于工作效率水平的提高。在設(shè)備的管理模式方面，就要將設(shè)備主人制度得以有效落實，將技術(shù)監(jiān)督措施進行應(yīng)用，從而實現(xiàn)設(shè)備健康控制[4]。設(shè)備的管理過程中，要注重生產(chǎn)管理信息平臺的完善建設(shè)，實現(xiàn)機械加工設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化目標。從多方面對機械加工設(shè)備管理進行優(yōu)化。機械加工設(shè)備的故障問題是多方面的，有受到人為因素影響造成的故障問題，還有就是施工環(huán)境對設(shè)備造成的影響出現(xiàn)的故障問題。在對機械加工設(shè)備的管理過程中，就要能充分注重優(yōu)化措施的實施。維修人員要及時性對故障問題進行判斷，最大化的節(jié)約管理維修的時間，提高工作效率。要克服實際工作當中的重生產(chǎn)請維修的思想觀念，將對機械加工設(shè)備的預(yù)防作為重要原則，這樣才能有助于保障管理維修的效率提高。
3結(jié)語
綜上所述，機械加工設(shè)備的管理維修的工作實施，就要從多方面充分重視，在對設(shè)備的管理維修理念方面以及實際技術(shù)的應(yīng)用上，都要符合實際的要求規(guī)范，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于管理維修的質(zhì)量提高，希望能通過此次研究分析，有助于實際管理的順利實施。
參考文獻：
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機械設(shè)備管理6
摘要：企業(yè)中的機械設(shè)備只有正常地運轉(zhuǎn)和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機械加工設(shè)備管理中存在的一些問題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設(shè)備提出了一些見解和措施。
關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理對策
機械制造需要必要的加工設(shè)備，但是一般的機械制造廠中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設(shè)備的性能會直接關(guān)系到機械制品的質(zhì)量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質(zhì)文化成正比，所以必須對機械加工設(shè)備予以重視。
1機械加工設(shè)備管理常見的問題
1.1管理環(huán)節(jié)薄弱
一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，使得相關(guān)機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。
1.2沒有合理地使用機械加工設(shè)備
在機械的實際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設(shè)備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時沒有按照相關(guān)的機械加工規(guī)范標準進行，使得加工設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓(xùn)，但是因為所培訓(xùn)的內(nèi)容并不適用，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些情況都使機械加工設(shè)備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。
1.3沒有保養(yǎng)好機械加工設(shè)備
因為機械加工企業(yè)都側(cè)重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機械加工設(shè)備保不保養(yǎng)都無所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時候就算知道設(shè)備需要維護保養(yǎng)，但是因為想趕工，還是出現(xiàn)了機械設(shè)備超負荷工作的現(xiàn)象。
2機械加工設(shè)備的維修和管理對策分析
2.1加強機械設(shè)備的日常維護和檢查
要保證機械設(shè)備的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好設(shè)備的保養(yǎng)，結(jié)合維修計劃清理設(shè)備，并及時更換已破損的零件設(shè)備；②注意每隔一段時間對相關(guān)機械進行檢修，要制訂一個科學(xué)而合理的檢修計劃，并在實際開展檢修時根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，確保定期實施設(shè)備停產(chǎn)和檢修；③在設(shè)備運行的過程中開展維修，即在設(shè)備開展工作的過程中進行檢修，比方說在設(shè)備正常工作時將信號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當機械設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對設(shè)備進行適當?shù)恼{(diào)整，主要就是指微調(diào)設(shè)備中的部分零件，比方說調(diào)整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機械設(shè)備是不是能在一定的時間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運行。
2.2構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)體系
2.2.1制訂健全的機械保養(yǎng)和維修制度在實際生產(chǎn)過程中，一定要結(jié)合機械設(shè)備實際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設(shè)備具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實現(xiàn)平衡。通過科學(xué)的調(diào)整措施，確保編制出完善而合理的.維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎(chǔ)上每隔一段時間進行必要的保養(yǎng)，制訂科學(xué)合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實際情況延后或者提前。2.2.2成立相關(guān)的機械設(shè)備組成立相關(guān)的機械設(shè)備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會直接關(guān)系到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結(jié)合具體情況，指派專業(yè)技術(shù)過硬、具有較強組織能力的人員進行相關(guān)的配件采購與機械維修。
2.3提高維護修理人員的素質(zhì)
企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機械加工設(shè)備維護修理隊伍，并將高學(xué)歷的專業(yè)人員吸引進來，最終保證企業(yè)設(shè)備維修工作得以順利、快速地開展，確保機械設(shè)備的工作性能滿足相關(guān)的標準規(guī)范。2.3.1對維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛機械設(shè)備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。2.3.2強化專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護所需的培訓(xùn)機制，聘請專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機制，實行嚴格的管理，制訂嚴謹?shù)氖谡n教學(xué)程序、完善的考評制度以及科學(xué)、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設(shè)備管理的實際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實實地展開。
2.4做好相關(guān)設(shè)備的潤滑管理工作
應(yīng)該完善車間設(shè)備的潤滑管理機構(gòu)。制訂有針對性的潤滑管理規(guī)章制度，做到責任到人。針對各設(shè)備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結(jié)合工作實際，定期修改補充。相關(guān)的技術(shù)人員的現(xiàn)場經(jīng)驗必須豐富，專業(yè)知識必須扎實，且要經(jīng)過相關(guān)的潤滑知識培訓(xùn)。做好維護工作，預(yù)防設(shè)備發(fā)生漏油事故。做到定點、定時、定質(zhì)、定量、定人進行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實做好設(shè)備潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。綜上所述，要將機械加工設(shè)備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設(shè)備的維修與管理工作，不但要落實好相關(guān)的使用維修管理規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并做好平時的維修管理工作，借助先進的診斷技術(shù)將機械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。
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機械設(shè)備管理7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修設(shè)備454臺（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬個，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設(shè)備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型設(shè)備完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實現(xiàn)利潤1652.9萬元。
設(shè)備維修實現(xiàn)“五化”：
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設(shè)備運行事故案例；制定了29種機型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標準；規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復(fù)同比增長66.1%，立柱修復(fù)同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會審中。
企業(yè)管理實現(xiàn)“六有”：
——本質(zhì)安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以創(chuàng)建本安二級為目標，落實責任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個標準化配電室。
——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng)營分析會，對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設(shè)備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學(xué)性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的`利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學(xué)習會，通過學(xué)習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認真學(xué)習領(lǐng)會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問題時有發(fā)生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習，不注重政治理論的學(xué)習；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時有懶惰思想。
工作思路是：明確一個目標，規(guī)范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作
明確一個目標：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標，實現(xiàn)健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規(guī)范五項流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費用管控流程，規(guī)范計劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動態(tài)化，技能創(chuàng)新日�；�，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：
做好員工隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線的詳細論證工作，給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。
電機修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實干、求真務(wù)實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家！
機械設(shè)備管理8
摘要：礦山機器設(shè)備的運用、管控、維檢等時期，是決議礦山機械設(shè)備生命周期的決議性時期，搞好設(shè)備管控作業(yè)，確保設(shè)備的平穩(wěn)、高效運轉(zhuǎn)，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費運營的基本。而強化企業(yè)機器設(shè)備的管控效率，讓機器設(shè)備的功用可以有效表現(xiàn)，并開掘機器設(shè)備的潛能，對儉省本錢，提升機器設(shè)備運用質(zhì)量至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：礦山；機械設(shè)備；論文
機器設(shè)備是礦山公司賴以生存的施工設(shè)備，其可以代表公司的外在形象。保證機器設(shè)備資源應(yīng)用階段的運轉(zhuǎn)效能，表現(xiàn)機器設(shè)備的經(jīng)濟價值，并為公司發(fā)明利益，是機器設(shè)備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。怎樣強化公司機器設(shè)備的管控效率，并且盤繞為公司效勞、創(chuàng)收的中心點進行礦山機器設(shè)備的維保以及檢修等等，是將來一段時期內(nèi)的重要課題[1-3]。
1礦山機器設(shè)備管控作業(yè)的疑問
1.1設(shè)備管控作業(yè)中有著安全隱憂
由于當前管控規(guī)范化尚未完成，管控體制構(gòu)建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設(shè)備應(yīng)用效率如何，強迫減少本錢，工程所需的新設(shè)備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較�。贿@招致設(shè)備的應(yīng)用率大幅度降低，設(shè)備中存留著安全隱憂，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設(shè)備管控作業(yè)力度不夠
礦山公司刻意無視設(shè)備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費運營以及安全性無疑是最為關(guān)鍵的，而設(shè)備管控說一套做一套，分不清主要與次要是當前礦山公司設(shè)備管控工作的通��；一局部礦山公司將設(shè)備管控當做可有可無的工作內(nèi)容[4]。大局部礦山公司沒有業(yè)務(wù)才能過硬、監(jiān)視管控技藝兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設(shè)備管控的前線企業(yè)，這也招致機器設(shè)備管控不專業(yè)并流于方式。
1.3工人團隊變卦，給機器設(shè)備管控工作帶來艱難
中國的工人由以往公司內(nèi)部的一到八級技術(shù)工種，變卦為了大多數(shù)并沒有參與過專業(yè)技藝培訓(xùn)、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對機器設(shè)備的特性、操控準繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內(nèi)容大多數(shù)是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進行的設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護等作業(yè)無法得到技術(shù)性保證，設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護作業(yè)通常不夠標準。
2機器設(shè)備管控的戰(zhàn)略
機器安全是以人的需求為前提的，在運用機器設(shè)備的整個流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機器設(shè)備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機器設(shè)備管控戰(zhàn)略如下。
2.1科學(xué)選型以及諧和
恣意一類機器由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等等，都會配套一局部技術(shù)應(yīng)用原則。假設(shè)墨守成規(guī)地科學(xué)運用機器，機器的效能就可以完整顯現(xiàn)，并且減少機器的磨耗水平，讓機器的運用壽命不至于快速耗費，減少應(yīng)用本錢[5]。而在各環(huán)節(jié)的機器分配方面，要盡早地把握機器設(shè)備層面的需求、退場狀況，保證機器設(shè)備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應(yīng)用與維保方面的對立狀況。
2.2搞好特種設(shè)備的安全檢查
特種設(shè)備即指：和人身、財富安全、機體安康指標有親密聯(lián)絡(luò)的承壓以及載人設(shè)備的統(tǒng)稱。在消費環(huán)節(jié)，其相較于普通的消費設(shè)備風險系數(shù)更高。由于特種設(shè)備是風險系數(shù)高的設(shè)備，因而極易構(gòu)成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機器設(shè)備以及公用設(shè)備等會構(gòu)成損耗。而礦山機器設(shè)備管控人員應(yīng)在確保其高效運轉(zhuǎn)的同時，施行定時檢查或巡檢，躲避機器毛病招致人力財力的損失[6]。
2.3增強培訓(xùn)，持證上崗
培訓(xùn)包含作業(yè)才能的鍛煉與對工人的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育要灌輸過程中，依據(jù)規(guī)劃辦事，合理規(guī)劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對參與培訓(xùn)的人員施行考評[7]。完善施工工程機械操控人員的資質(zhì)認證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫對應(yīng)的安全消費理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場的工人；對機器設(shè)備管控人員施行安全培訓(xùn)。任何人，假如直接或間接地參與了機器設(shè)備的有關(guān)消費活動，就需求對其進行安全教育培訓(xùn)，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進行的消費活動必需保證安全，構(gòu)成自我維護觀念，并學(xué)會運用已有的條件來維護本身；讓其從理念上認識到安全的關(guān)鍵性，從本源上預(yù)防機器設(shè)備安全事故的產(chǎn)生。
3機器設(shè)備強迫保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
維保技術(shù)必需簡易、經(jīng)濟性強；并且因確保設(shè)備的常規(guī)開工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機器，需求增強技術(shù)維保作業(yè)強度，掃除安全隱憂；這也是對本錢的一種節(jié)約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟效益。設(shè)備應(yīng)用時間越短，就越牢靠；長時期的應(yīng)用只能讓設(shè)備的壽命縮減。長時期未更新?lián)Q代的機器設(shè)備極易構(gòu)成毛病，設(shè)備的有形磨耗水平高，修復(fù)所破費的本錢就越高。當代機器設(shè)備是資金密集的設(shè)備，設(shè)備投入以及運用所耗費的資金過多；因而，必需提升設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4機器設(shè)備的管理與維保戰(zhàn)略
4.1強迫維保、零等候原則的貫徹
該類工程的主要作業(yè)內(nèi)容是：以“強迫維�！睘榍疤�，涵蓋訂立并實行以消費人員為執(zhí)行主體的64種設(shè)備的完好原則以及操控維保原則，規(guī)則了重要消費設(shè)備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設(shè)備修理管理人員為執(zhí)行主體的'軟硬件增修補充以及健全作業(yè)。“零等候”是說：設(shè)備構(gòu)成毛病后等候檢修人員的時間是0，等候檢修備件的時間是0，等候檢修用具的時間是0，等候檢修資料的時間是0�！皬娏愎こ獭睂ζ髽I(yè)儉省維修本錢、縮短維修時間來說有著極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機器設(shè)備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國公布了機器設(shè)備強保體制。機器的維保可以提升機器運用率，但是怎樣在確保應(yīng)用率的同時減少維保本錢，從而取得最大的運營效益，筆者經(jīng)過長時間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強認識，參照強保原則進行維保。強迫保養(yǎng)是指：對保養(yǎng)進行強迫性規(guī)則，需求按時完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應(yīng)實行當代設(shè)備管理教育體制，讓管理層以及全部設(shè)備管控人員構(gòu)成如下認識：機器設(shè)備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機器作業(yè)的效率。構(gòu)建維保體制，并明白維保周期。施工單位應(yīng)運用定時維保、檢測、實行等戰(zhàn)略進行維保，以“養(yǎng)護修理為輔助，事前預(yù)防為中心”展開維保作業(yè)，嚴厲實行定班維保、定時維保、巡檢維保等體制，并按照各級維保規(guī)則：低級維保讓操控人員完成，高級維保則讓檢修人員協(xié)同機械操控完成。唯有維保到位，機器產(chǎn)生毛病的頻率才會減少，方可減少維檢本錢，提升運營效益。而且，維保周期應(yīng)按照機器設(shè)備應(yīng)用維檢的，搜集運用維檢的各項指標或參數(shù)，解析機器設(shè)備各子系統(tǒng)的運用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數(shù)理統(tǒng)計辦法、技術(shù)—經(jīng)濟剖析法與維護作業(yè)統(tǒng)計法等等。增強機器設(shè)備維保的技術(shù)管控力度。機器設(shè)備維保中，施工工期會隨同時節(jié)的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動才能強，工作環(huán)境也較為風險。對設(shè)備的上述特征，強化機器設(shè)備的維保并第一時間檢修是增強機器設(shè)備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強化保養(yǎng)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)正常，應(yīng)構(gòu)建“按時維保、按級維保、按項維�！钡睦砟睿癸@合理性、強行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設(shè)備可以第一時間修復(fù)。在設(shè)備維檢作業(yè)中應(yīng)配置技術(shù)才能過硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復(fù)工藝，到達檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
4.2巧妙維保
機械，要躲避撞擊，保證機器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機器；礦山機器軸承當了機器整體的負載，所以要維護好光滑軸承運用壽命，盡量讓其有效運用周期延長。由于其可以左右機器的運轉(zhuǎn)率，所以光滑油必需注滿并堅持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設(shè)備的例行檢測要到位，檢測結(jié)果應(yīng)細致記載，不但應(yīng)包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應(yīng)包含運用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機器毛病與毛病隱憂。機器設(shè)備的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進程以及本錢。在應(yīng)用機器設(shè)備階段，外部環(huán)境會對機器設(shè)備運用效率產(chǎn)生極大的影響，而機器與環(huán)境的狀況將左右設(shè)備的運用效率。
4.3礦山機械設(shè)備優(yōu)化管理的戰(zhàn)略
構(gòu)建并健全礦山機械設(shè)備的維保規(guī)程與體制，包含各類經(jīng)濟管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)備管理者的工作原則與維保的各類定額的規(guī)范等等；并讓當代合理的維修管控機制得以施行。進行礦山機械設(shè)備維護性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機械設(shè)備的設(shè)計、制造、應(yīng)用以及維護方面，與各部門間施行溝通并討論，深度討論礦山機械設(shè)備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構(gòu)成方式以及毛病招致的結(jié)果等等；強化對設(shè)備維保記載以及運轉(zhuǎn)記載工作的管理并執(zhí)行數(shù)據(jù)方面的解析；對礦山設(shè)備管理方面的缺乏之處，應(yīng)持續(xù)改善，提升礦山設(shè)備的維修性以及牢靠度，提升設(shè)備的可用度以及開機率。運用前衛(wèi)的設(shè)備檢測技術(shù)，依據(jù)在線監(jiān)測以及診斷設(shè)備避免設(shè)備產(chǎn)生問題，對修理的時間以及內(nèi)容進行明白，進而構(gòu)成實效性強的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監(jiān)測診斷資料中的數(shù)據(jù)，運用電腦解析并處置，從而保證設(shè)備的運用周期可以契合既定需求，將安全隱憂盡可能掃除，讓機械設(shè)備一直處于正常工作的態(tài)勢。運用前衛(wèi)的測試設(shè)備是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當?shù)膽?yīng)用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng)收。另外，對關(guān)鍵設(shè)備逐漸進行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應(yīng)用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測技術(shù)；運用電腦對關(guān)鍵設(shè)備的不正常作業(yè)狀態(tài)進行快速判別，完成有效的預(yù)警，必要時中止機器。對礦山機械設(shè)備的維管從時間維保慢慢過渡到方案性維保，讓其在生命周期內(nèi)可以完成既定的任務(wù)，進而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設(shè)備維護與管理戰(zhàn)略是將經(jīng)濟管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無視經(jīng)濟管控，這亦與目前以經(jīng)濟利益為中心的管控方式相悖。設(shè)備在設(shè)計、制造、實驗、運轉(zhuǎn)、修理、改善等階段，都應(yīng)明白價值定律以及技術(shù)定律對其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機械設(shè)備的經(jīng)濟效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機械設(shè)備設(shè)計制造階段與檢修階段管理是別離的，沒構(gòu)成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段產(chǎn)生的能量耗費、質(zhì)量、本錢等相關(guān)訊息以及疑問無法經(jīng)過信息網(wǎng)絡(luò)傳送給有關(guān)的設(shè)計、制造、籌劃機構(gòu)，這對設(shè)備改進并進步來說是極為不利的。因而，必需構(gòu)建礦山機械設(shè)計制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現(xiàn)象從此隔絕；這對控制礦山機械設(shè)備的有關(guān)運用信息來說極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機械設(shè)備的運用狀況，從而對研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
5完畢語
機器設(shè)備管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，并且是一項冗雜的系統(tǒng)工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養(yǎng)分離的方略，各層次的管控人員、機器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應(yīng)權(quán)責清楚。唯有堅持進行機器設(shè)備的管理以及維保工作，任何時辰都不放松警覺，實行前瞻性極強的預(yù)防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴重機器設(shè)備毛病的構(gòu)成，讓機器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，并且為施工消費提供設(shè)備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀的經(jīng)濟效益，從而推進我國礦山工程的開展以及進步。
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機械設(shè)備管理9
【摘要】機械工程設(shè)備是工程建設(shè)中不可或缺的工具，設(shè)備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對于機械設(shè)備來說，日常的管理和維護工作是非常重要的�；诖�，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機械工程設(shè)備管理與維護的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動態(tài)管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。
【關(guān)鍵詞】機械工程；設(shè)備管理；維護策略
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各類工程建設(shè)速度不斷加快，機械工程設(shè)備所起的作用越來越大。然而機械設(shè)備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，如果在日常使用中，沒有對其進行合理的維護和管理，非常容易使機械設(shè)備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設(shè)的施工效率以及確保施工過程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。
1機械工程設(shè)備管理與維護現(xiàn)狀
1.1管理與維護制度不健全
建設(shè)單位如果想要使機械工程設(shè)備的管理和維護工作更全面的開展，必須要有非常健全的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設(shè)備管理過程中，不能明確自身的責任，從而影響了設(shè)備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項目在建設(shè)過程中，施工人員和機械工程設(shè)備并不是一成不變的，經(jīng)常會根據(jù)施工的需求，頻繁的變動，導(dǎo)致施工管理人員也會隨之發(fā)生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進行交接工作時，具體明細不能交接徹底，這些問題都會嚴重影響機械工程設(shè)備的維護與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對機械設(shè)備的維護管理工作不夠重視，設(shè)備隨意使用現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使得設(shè)備管理和維護水平得不到提高。
1.2管理與維修技術(shù)薄弱
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械工程設(shè)備的技術(shù)含量日益增高，相應(yīng)的對機械設(shè)備的維護和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機械工程設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒有隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)維修人員對設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機械設(shè)備，其零部件急需維護與更換。如果這些設(shè)備的零部件不能及時得到修理或者是更換的話，會使設(shè)備出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，這樣不但影響建設(shè)或者是生產(chǎn)的進度，而且還會增加日后管理和維護的成本。
1.3管理與維修資料不全
由于現(xiàn)階段的機械設(shè)備管理與維護體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設(shè)備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導(dǎo)致機械工程設(shè)備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的.統(tǒng)計核算過程中，落實到具體的工作中非常困難。另外，各個企業(yè)都會在年終時，對各類設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行突擊檢查，使得各個單位為了補全資料，在沒有驗明設(shè)備的具體情況時，對其進行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計資料不準，經(jīng)濟核算不實。這樣使得設(shè)備的維修管理出現(xiàn)空白檔，對后續(xù)工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設(shè)備的資料所反映的狀況與設(shè)備的實際使用情況嚴重不符，從而導(dǎo)致機械工程設(shè)備使用質(zhì)量嚴重下滑，既耽誤了工程進度，又增加了成本的投入。
2機械工程設(shè)備管理與維護策略
2.1健全制度
健全機械工程設(shè)備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：
�。�1）各類機械設(shè)備全部由設(shè)備擁有者負責，同時指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。具體職責是負責機械工程設(shè)備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。
（2）機械工程設(shè)備要嚴格依據(jù)運營部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺賬，并且準確記錄設(shè)備的各項相關(guān)內(nèi)容，同時管理與維護人員要妥善保存設(shè)備的驗收記錄、產(chǎn)品合格證以及說明書等技術(shù)資料。將機械工程設(shè)備按照編號放在指定的位置，沒有領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴禁挪為他用。
�。�3）設(shè)備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內(nèi)容是防止設(shè)備因維護不當而報廢，對設(shè)備進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整等。
首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內(nèi)容是對設(shè)備機身進行清潔，潤滑設(shè)備的運動部件，同時緊固設(shè)備上比較容易松動的螺絲以及對設(shè)備上零部件的完整性進行檢查。
其次，一級維護，當機械工程設(shè)備累計運轉(zhuǎn)時間達到500—600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內(nèi)容之外，還要對機械設(shè)備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設(shè)備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。
最后，二級維護，當機械工程設(shè)備累計運轉(zhuǎn)時間20xx—2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設(shè)備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復(fù)磨損嚴重的零件，調(diào)整期精度。
2.2提高技術(shù)水平在設(shè)備維護與管理過程中，提高技術(shù)水平體現(xiàn)在兩方面。
其一是提高檢測技術(shù)水平。只有確保檢測技術(shù)的完善性，機械工程設(shè)備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術(shù)人員要熟練掌握機械工程設(shè)備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測過程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測技術(shù)，狀態(tài)檢測技術(shù)可以精確的確定機械工程設(shè)備產(chǎn)生故障的具體位置，同時也可以事先預(yù)測機械設(shè)備可能會出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術(shù)會向工作人員發(fā)出預(yù)警，使工作人員提前采取有效措施進行預(yù)防。這種檢測技術(shù)有效的預(yù)防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。
其二是提高維護人員技術(shù)水平。在實際工作過程中，機械設(shè)備的管理與維護要有專職人員負責。對于管理維護人員來說，在實際工作過程中，不斷增強自身的實力，是確保機械設(shè)備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設(shè)備故障，要及時與其他技術(shù)人員進行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機械設(shè)備維護與管理的有效途徑。
2.3做好維護保養(yǎng)工作
機械設(shè)備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導(dǎo)致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：
�。�1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機械生產(chǎn)設(shè)備。保證這些設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，不會因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動的正常開展。為達到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門制定出一套詳細的機械設(shè)備維護保養(yǎng)方案，還要與設(shè)備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細詢問設(shè)備生產(chǎn)時的一些情況，了解其生產(chǎn)過程，分析其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，以方便設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠迅速完成修復(fù)工作。
�。�2）機械設(shè)備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應(yīng)做到每半個月對設(shè)備做一次全面檢查，對于檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)嚴格依照設(shè)備說明書開展維修，做到盡快排除設(shè)備問題，確保其能夠早日恢復(fù)正常工作狀態(tài)。
（3）為了提升機械設(shè)備養(yǎng)護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個人責任制，將各個設(shè)備按照人員比例進行分配，確保每個機械設(shè)備都能有專人進行養(yǎng)護。企業(yè)同時還要成立檢查組對設(shè)備養(yǎng)護情況進行檢查，對于養(yǎng)護效果好的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)或通報獎勵，對于養(yǎng)護效果差的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設(shè)備養(yǎng)護人員的工作積極性。
2.4建立動態(tài)管理與維護體系
建立動態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進行：
（1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個系統(tǒng)，可以將機械工程設(shè)備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。工作人員可以通過這個系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對設(shè)備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計算機的結(jié)合體與相關(guān)專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設(shè)備的自動檢修問題，從而提高機械工程設(shè)備的維護與管理效率。
�。�2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設(shè)備分為大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設(shè)備的管理與維護模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，可以以模塊為單位，進行零件更換，確保其維修效率。
3結(jié)論
綜上所述，機械工程設(shè)備是各個企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經(jīng)過上文分析可得，由于機械工程設(shè)備的維護與管理涉及到內(nèi)容相對復(fù)雜，在進行維護和管理時，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以制度為基礎(chǔ)，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。
【參考文獻】
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作者：夏令輝 單位：中機國際工程設(shè)計研究院有限責任公司
機械設(shè)備管理10
大型機械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟指標有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng),工程項目往往點多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項目部大型機械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高
一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設(shè)備管理員,缺乏專業(yè)知識,導(dǎo)致管理上混亂。二是機械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn),操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費嚴重
目前公司項目大型機械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機械設(shè)備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現(xiàn)場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設(shè)備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。
二、加強設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù),加強學(xué)習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設(shè)備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制,為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設(shè)備單位。同時,全面落實對機械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、科學(xué)配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的.領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時根據(jù)項目的特點,配備相應(yīng)管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機械設(shè)備管理員,這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機械設(shè)備的全面檢查工作,為機械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時準確地掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運行,如:對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強設(shè)備管理工作。
5、強化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴格把好特殊工種的準入關(guān)。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進出、場把關(guān)。機械設(shè)備進場前期,施工企業(yè)應(yīng)對機械設(shè)備租賃單位進行前期考察,對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進行核準,經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù),進出場機械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。
五是加強設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責令停止。
四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。同時,不斷加強對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設(shè)備安全運行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責任書,明確責任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機械設(shè)備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴格落實責任追究
為強化安全監(jiān)管責任,把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實到實處,公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。
機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
機械設(shè)備管理11
1 前言
機械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化或者半自動化，生產(chǎn)的自動化或者半自動化就是依靠機械設(shè)備來完成的，機械設(shè)備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉(zhuǎn)效率決定的，機械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
2 機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)現(xiàn)狀
2.1 機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
在一般的民營企業(yè)，工廠在器材的管理上達不到管理規(guī)范化標準，一些廠房的設(shè)備在閑置的時候, 放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點，這對機械設(shè)備的存放是很不利的，機械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設(shè)備的地方應(yīng)該相對一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機械設(shè)備需要特殊管理的時候，往往沒有專業(yè)的管理人員進行管理，在機械設(shè)備存放的時候也容易導(dǎo)致機械設(shè)備受損。
2.2 機械設(shè)備維修和保養(yǎng)現(xiàn)狀
由于機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費時間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會對機械設(shè)備進行固定時間的檢修，而是在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候才進行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對機械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長期依靠機械設(shè)備進行生產(chǎn)，就要愛護機器設(shè)備，要做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
3 機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)改進策略
3.1 機械設(shè)備管理專業(yè)化
首先是存放位置的專業(yè)化。機械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最后是要對機械設(shè)備的安全進行有效的管理，作為一個企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時的安全。
3.2 機械設(shè)備的維修保養(yǎng)定時化
在生產(chǎn)工作的同時，要在規(guī)定的時間對機械設(shè)備進行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設(shè)備使用時限，經(jīng)常對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，機械設(shè)備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養(yǎng)能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業(yè)來說必須換新的機械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費用遠遠比保養(yǎng)花的費用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機械設(shè)備的可持利用。
3.3 操作人員對機械設(shè)備的運用
機械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設(shè)備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當造成的有的'甚至機械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運用機械設(shè)備進行生產(chǎn)的時候，盡量選用有技術(shù)水準的工人進行操作，這樣才能達到對機械設(shè)備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責任和義務(wù)教會生產(chǎn)一線的工人對機械設(shè)備進行合理的操作和維護，同時在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候及時進行問題的反饋。
3.4 精簡化管理和提高操作人員的技術(shù)水平
在設(shè)備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉(zhuǎn)化，比如，A 機器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對于A 機器就只有需要時刻注意其生產(chǎn)時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
3.5 構(gòu)建完善的機械設(shè)備管理制度
機械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強提高對機械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容, 應(yīng)建立完善的管理制度, 并落實到實處。對于各種機械設(shè)備都應(yīng)進行嚴格的崗位制, 從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。
4 結(jié)語
綜上所述在，總體說來，一個企業(yè)對機械設(shè)備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理，保證機械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個機械化生產(chǎn)的時代，機械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設(shè)備，因此，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價值的影響直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位，而在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時，一定要遵循一定的時間規(guī)律，而對于對機械設(shè)備的管理，要對管理人員的技術(shù)進行嚴格審核，保證機械設(shè)備在工作中高效運行。
機械設(shè)備管理12
摘要：本文主要分析了鉆井機械設(shè)備常見的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導(dǎo)致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機械設(shè)備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文
石油工業(yè)關(guān)乎國家能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開采的一個十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鉆井機械設(shè)備是石油鉆井生產(chǎn)主要構(gòu)成因素。在鉆井設(shè)備使用過程中，總會受到內(nèi)部或外部各種因素的影響出現(xiàn)機械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對設(shè)備進行有效的維修與保養(yǎng)，是本文研究的重點內(nèi)容。
1常見鉆井機械設(shè)備故障
鉆機在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，主要是鉆井機械出現(xiàn)的故障。通過對鉆井機械設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)施工故障分析，常見的機械故障主要有松脫型、損壞型、失調(diào)型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過熱等。四是失調(diào)型故障，比如行程失調(diào)、干涉和間隙過大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動和脫落等。
2機械設(shè)備中鉆機故障原因分析
2.1機械設(shè)備本身出現(xiàn)故障
一是無備用設(shè)備。一些設(shè)備種類較多，發(fā)生故障時不能互換和正常修理，致使設(shè)備疲勞受損報廢。二是設(shè)備有先天性缺陷。有的設(shè)備本身就有缺陷，或者隨著環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)備不適應(yīng)，在使用時出現(xiàn)故障。
2.2人為因素導(dǎo)致故障
一是缺乏責任心。一些石油企業(yè)的井隊在設(shè)備維護保養(yǎng)上不及時，在平時維護保養(yǎng)上就不夠重視。二是缺乏專業(yè)知識�，F(xiàn)場的操作人員和技術(shù)人員對設(shè)備的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
2.3設(shè)備管理出現(xiàn)問題
一是一些石油企業(yè)的井隊不注重設(shè)備維修，只顧眼前的使用，不會更遠的對設(shè)備進行精心呵護。有些時候?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的問題處理不及時。二是設(shè)備管理制度得不到很好落實位。在設(shè)備維護保養(yǎng)過程中沒有定期檢查的習慣。
3鉆井機械設(shè)備故障導(dǎo)致的`不良影響
在石油鉆井過程中，石油鉆井機械一旦出現(xiàn)故障，可能就會引發(fā)嚴重的后果。一是對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會出現(xiàn)漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來威脅，甚至出現(xiàn)非常嚴重的破壞性環(huán)境問題。二是嚴重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時發(fā)現(xiàn)的故障隱患，可能帶來更為嚴重的災(zāi)難性后果。四是嚴重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時搶修補救，極易引發(fā)后續(xù)安全事故，給安全生產(chǎn)帶來嚴重威脅。
4加強鉆井機械設(shè)備保養(yǎng)維護的具體措施
4.1健全完善日常維護管理制度
必須加強設(shè)備日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保設(shè)備維護維修規(guī)范和完整。一是建立設(shè)備管理制度。完整規(guī)范的日常維護管理制度，主要有組織機構(gòu)、維護工作規(guī)范、激勵機制等。制定維護工作規(guī)范為設(shè)備管理和保養(yǎng)維護提供依據(jù)和標準，激勵機制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對設(shè)備養(yǎng)護維修。三是建立健全設(shè)備維修機構(gòu)，嚴格落實崗位責任制，完善各項檢查制度。
4.2加強對操作人員技能培訓(xùn)
設(shè)備管理人員必須不斷學(xué)習新的知識、新的技術(shù)，提高設(shè)備管理、維修及養(yǎng)護人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強對維護人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點學(xué)習日常維護和問題處理技能，掌握問題處理的方法和技巧，從而提高實際操作能力。定期對在崗員工開展培訓(xùn)與提升，提高專業(yè)水平與崗位技能。同時要加強對設(shè)備管理人員和操作維修人員進行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。
4.3嚴格執(zhí)行各項保養(yǎng)制度
在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時，必須注意進行強制保養(yǎng)。加強對機械設(shè)備和工作環(huán)境進行檢查，加大對設(shè)備狀況相關(guān)指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鉆井機械設(shè)備的管理和維護，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點，嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。
參考文獻
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機械設(shè)備管理13
1、各種機械設(shè)備包括其零部件的設(shè)計、安裝和修理,都必須符合安全要求。
2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設(shè)防護裝置。
3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設(shè)施。
4、未封閉、隔離的運轉(zhuǎn)設(shè)備,未封閉的傳動危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設(shè)備以及從運轉(zhuǎn)設(shè)備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設(shè)備上行走或跨越。
5、機器的轉(zhuǎn)動摩擦部分要設(shè)自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應(yīng)使用長嘴注油器,對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備應(yīng)先停車再注油。
6、輥道、傳動皮帶等要設(shè)置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。
7、起重機應(yīng)標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。
8、起重機械必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。
9、起重機械應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號作業(yè),并嚴格執(zhí)行下列“十不吊”:
(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體;
(2)五人指揮或信號不明;
(3)掛鉤不當;
(4)物體有尖銳楞角未墊好;
(5)重量不明或超負荷;
(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;
(7)懸臂下及其轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)站人;
(8)光明陰暗,視物不清;
(9)懸臂與高壓電線未保持應(yīng)有的距離;
(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。
10、嚴禁用燒燙、生銹、打結(jié)、斷股和磨損嚴重的'各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。
11、各種起重機械的性能不準隨意改變。
12、各種機械設(shè)備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。
13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固,能安全地承受運行時的最大負荷。
機械設(shè)備管理14
第一條設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,如操作使用不當,致使設(shè)備出現(xiàn)故障,從而破壞了生產(chǎn)的正常進行,而且要投入不該發(fā)生的維修費用,直接影響到經(jīng)濟效益;因此必須高度重視和加強設(shè)備管理工作,杜絕野蠻違章操作設(shè)備的不良行為。保證設(shè)備的安全正常運行。
第二條根據(jù)國務(wù)院和上級有關(guān)部門規(guī)定,對設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機,以及持證上崗操作制。
第三條為使設(shè)備能夠得到合理使用,操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格后方可獨立上崗。
第四條設(shè)備的完好主要靠勤維護保養(yǎng),正確操作,合理使用來實現(xiàn),操作工要增強責任感,保護設(shè)備就象保護眼睛一樣,愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。
第五條各級領(lǐng)導(dǎo)要提高管理意識,克服和改變只重視生產(chǎn)的完成,忽視設(shè)備及維修保養(yǎng),甚至拆散設(shè)備的不良傾向,正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。
第六條各項目負責人工作
1、認真貫徹執(zhí)行管理制度,掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況,杜絕拆設(shè)備,野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強對操作工的思想教育,合理操作使用,維護保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正常運行。
3、提高設(shè)備管理意識,嚴格按章指揮,制止野蠻違章、操作,對野蠻、違章操作實行者進行批評教育屢教不改者應(yīng)嚴肅處理。
4、對設(shè)備的使用實行定人定機制,并保證相對的穩(wěn)定性,嚴禁指教未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)者上崗操作。
5、加強對操作工日常點檢,潤滑,維護保養(yǎng)等工作的檢查和督促,確保設(shè)備的合理使用。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障本區(qū)無法修復(fù)的,應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系盡快修復(fù),嚴禁設(shè)備帶病運行,防止設(shè)備故障的擴大和設(shè)備事故的發(fā)生。
7、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備的交接班,潤滑保養(yǎng),運行記錄等有關(guān)規(guī)章和制度,并經(jīng)常檢查督促操作工的執(zhí)行情況。
8、積極配合有關(guān)部門作為操作工的技術(shù)培訓(xùn)工作。提高人員素質(zhì),確保設(shè)備的合理操作和正確使用。
第七條操作工工作職責
1、認真執(zhí)行本企業(yè),本單位有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章和制度。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度。
3、加強對設(shè)備的日設(shè)備的`日常點檢,潤滑,維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,自己處理不了的要及時匯報,嚴禁設(shè)備帶病運行。
4、增強責任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個'三好,'四會'的合格操作工,用好,維護保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備。
5、嚴禁野蠻,違章操作,要愛惜設(shè)備,做到勤檢查,勤保養(yǎng)攪拌機,砂漿機等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈,經(jīng)常保持設(shè)備的整齊、清潔。
第八條設(shè)備的使用
1、新職工在獨立使用設(shè)備前,必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,安全操作。維護要求等方面的技術(shù)知識和實際操作基本功的培訓(xùn)。
2、操作工人應(yīng)具備'三好'(管好、用好、維護好)和'三會'(會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障)的素質(zhì),并經(jīng)過考試合格方可獨立使用設(shè)備。
3、設(shè)備的使用應(yīng)實行定人定機制,認真填寫運行紀錄,多人操作使用的設(shè)備嚴格執(zhí)行交接班填現(xiàn)寫運行紀錄,多人操作使用的調(diào)備要嚴格執(zhí)行交接班制度,由負責人負責該臺設(shè)備的全面管理工作。
第九條設(shè)備維護保養(yǎng)
1、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按定加(換)油;
2、攪拌機,砂漿機等設(shè)備每次用完后,必須將機內(nèi)外清洗干凈,傳
動部位涂油防腐和潤滑;
3、加強日點檢,運行中的設(shè)備操作工要隨時觀察檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止故障的擴大。
機械設(shè)備管理15
為加強起重機械設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率，強化設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測工作，特制定本制度。
一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
�、薄⑵鹬卦O(shè)備要進行統(tǒng)一編號，分類建帳立卡，每年至少要對實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符。
⒉、起重機械設(shè)備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內(nèi)容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉(zhuǎn)時間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
⒊、起重機械設(shè)備實行統(tǒng)一報表制度，按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析，提出改進起重機械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。
二、起重設(shè)備的采購管理
起重設(shè)備采購必須堅持登記備案管理制度，購買經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設(shè)備的租憑管理
⒈、起重機械設(shè)備由公司供應(yīng)，項目部都要關(guān)心愛護正確使用，及時維修、保養(yǎng)，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現(xiàn)故障及時由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場按照修理規(guī)范標準要求進行修理，確保各項設(shè)備完好率達到，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。
�、病⒂晒咎峁┑钠鹬氐葯C械設(shè)備有償使用，機械費公司收取總價的，架桿，架板按低于當?shù)厥袌鰞r租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金元，工地用完碼垛整齊，報公司設(shè)備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的，按設(shè)備使用維護的情況而定，維護保養(yǎng)差的按返還。項目部丟失的設(shè)備原價賠償，不允許自己購買次品補充，一經(jīng)查出，予以沒收，并仍按原價賠償。
�、�、公司設(shè)備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設(shè)備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工后，五日內(nèi)機械設(shè)備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設(shè)備直接和項目部結(jié)算。
�、�、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設(shè)備及零星工具，其價款由項目部全部負擔，設(shè)備歸公司所有。
�、怠⑼９ず�，對所有機械設(shè)備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設(shè)備科的全部送還，不能送公司的`由項目部自己辦理，由設(shè)備科派人驗收。
為了使起重機械設(shè)備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規(guī)定：
四、起重設(shè)備的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計，安裝嚴格按照施工組織設(shè)計進行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設(shè)備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標準》規(guī)定。
五、起重設(shè)備的使用管理
�、薄⑵鹬貦C械設(shè)備使用必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設(shè)備。
�、�、起重機械設(shè)備保證機組人員相對穩(wěn)定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定制度”，且做到持證上崗。
⒊、起重機械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應(yīng)掛“十不吊牌”。
�、�、起重機械設(shè)備人員必須嚴格遵守機械設(shè)備產(chǎn)品說明書及《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（―）及國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）。
�、�、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉(zhuǎn)記錄并存檔。
�、丁颐髁钐蕴钠鹬貦C械設(shè)備必須報廢，磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，在進行大修已不能達到使用和安全也應(yīng)報廢，使用年以上的必須報廢。
六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C的保養(yǎng)和修理
�、�、日常保養(yǎng)：
�、俳�(jīng)常保持各機構(gòu)的清潔，及時清掃灰塵；
②檢查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；
�、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應(yīng)及時調(diào)整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動和脫落應(yīng)及時緊固和增補；
⑥檢查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時調(diào)整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時添加潤滑脂。
�、�、小修（塔機工作小時以后進行）
�、龠M行日常保養(yǎng)的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機制齒輪，調(diào)整齒側(cè)間隙；
�、矍逑撮_式傳動的齒輪，調(diào)整后涂抹潤滑脂；
�、軝z查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置；
�、輽z查和調(diào)整制動器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調(diào)整、修復(fù)和更改。
�、�、中修（塔機工作小時以后進行）
�、龠M行小修的各項工作；
�、谛迯�(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯�(fù)或更改制動瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓；
�、蕹P、油漆。
�、础⒋笮蓿ㄋ䴔C工作小時以后進行）
�、龠M行小修和中修的各項工作；
�、谛迯�(fù)或更換制動輪、制動器等；
�、坌迯�(fù)或更換減速機總成；
�、苄迯�(fù)或更換回轉(zhuǎn)支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢后，公司設(shè)備部門及時組織安裝單位和使用單位進行檢測驗收和試轉(zhuǎn)試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應(yīng)按《塔機起重機安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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