服裝經(jīng)理崗位職責(zé)23篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核。
3、負(fù)責(zé)板房日常工作的'調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合。
4、負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。
6、負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域直營督導(dǎo)和維護(hù)工作，完成銷售目標(biāo)，維護(hù)公司利益，提高品牌形象; 2.跟進(jìn)直營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)等店鋪的全程運(yùn)營工作;
3.貨物到貨信息，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充;
4.跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)的達(dá)成情況，關(guān)注客戶周、月、季銷售情況，并及時(shí)分析、調(diào)整控制銷售目標(biāo)的達(dá)成，針對加盟店的.銷售情況進(jìn)行針對性的指導(dǎo);
5.收集區(qū)域市場信息，分析競爭品牌，了解市場趨勢，為公司決策提供信息支持;
6.進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作;
7.定期總結(jié)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報(bào)告;
8.協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計(jì)劃的制定;
9.及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、完成各項(xiàng)部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個(gè)性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。
4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的'生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，組織收集年度、季度流行信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略，制定整盤商品的企劃和整合，確定商品開發(fā)方向；
2、了解商品的工藝流程，核算并把控產(chǎn)品成本。
3、主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測商品銷售趨勢，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品采購任務(wù)、貨期計(jì)劃、貨期安排和跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)商品運(yùn)作管理工作，對時(shí)尚有敏銳嗅覺，洞悉服裝市場發(fā)展方向；
5、分析把握市場和客戶需求，并針對市場的'變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營計(jì)劃；
6、對每季產(chǎn)品進(jìn)行季末全面的進(jìn)銷存總結(jié)分析，為下期產(chǎn)品開發(fā)作參考。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能帶教團(tuán)隊(duì)成員
2、打造積極向上、團(tuán)結(jié)健康的.團(tuán)隊(duì)精神
3、負(fù)責(zé)顧問中心分解至所轄區(qū)域的業(yè)績指標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)
4、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r與團(tuán)隊(duì)情況，制定相應(yīng)的市場策略
5、熟練掌握公司業(yè)務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升，提供專業(yè)建議
6、維護(hù)老客戶，提升復(fù)購轉(zhuǎn)化率
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、制定部門、各店面銷售計(jì)劃、銷售政策、設(shè)計(jì)銷售模式、預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。
4、店內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)與外單位的對接工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、依據(jù)公司營銷計(jì)劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評價(jià)和考核。
4、了解區(qū)域市場的動(dòng)態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對策，指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動(dòng)的開展與管理
5、定期巡查店鋪，落實(shí)公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門店的落實(shí)執(zhí)行，區(qū)域店鋪的'貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時(shí)反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵(lì)、異動(dòng)申請等。
8、月頭工作，銷售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動(dòng)明細(xì)金額，報(bào)銷提報(bào)審核，每周一工作周報(bào)提交。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)所轄店鋪的日常營運(yùn)管理，對公司各項(xiàng)方針政策在區(qū)域店鋪的`落實(shí)、執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，確保店鋪正常規(guī)范化運(yùn)營；
2、根據(jù)實(shí)際情況，制定店鋪每月、每周和每日的銷售任務(wù)，督促并跟進(jìn)所轄店鋪/經(jīng)銷商每月、每周和每日任務(wù)達(dá)成；
3、通過對所轄店鋪人、貨、場、客的管理提升，助推所轄區(qū)域任務(wù)達(dá)成；
4、分析各店鋪暢滯銷品，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的銷售、庫存狀況，提出合理化的促銷和貨品調(diào)配意見；
5、定期對所轄區(qū)域人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售技巧、貨品、陳列、顧客管理等培訓(xùn)，提升；
6、定期了解市場，對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的.（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿足供應(yīng)體系缺口補(bǔ)給和備用儲備；
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)以及對行業(yè)競品的調(diào)研；
3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行不定期復(fù)驗(yàn)，及時(shí)更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)；
5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；
銷售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；
4、安排各同事的工作職責(zé)；
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)；
6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；
7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等；
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；
9、為下屬同事解決疑難；
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法；
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動(dòng)；
6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。
貨場管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；
3、定時(shí)向主管上級匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況、人事變動(dòng)及資訊；
銷售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；
2、營造高漲銷售氣氛；
3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；
4、留意市場動(dòng)向（如：競爭對手情況），及時(shí)做出反應(yīng)（調(diào)場、加強(qiáng)促銷語、服務(wù)等）；
5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)；
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時(shí)做出調(diào)整；
7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級；帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點(diǎn)表、銷售數(shù)據(jù)等；
4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳；
5、對店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個(gè)人能力合理分配工作；
2、檢查工作：對分配到個(gè)人的'工作定期檢查，起監(jiān)督作用；
3、業(yè)績評估：分時(shí)期（時(shí)段、天、周、月）對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；
4、獎(jiǎng)罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩；
6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；
8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表；
記錄時(shí)間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點(diǎn)，跟進(jìn)上周實(shí)際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對方完成。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、熟悉服裝行業(yè)店鋪人員、貨品管理;
2、對服裝零售行業(yè)銷售市場具備一定的洞察力、了解市場動(dòng)態(tài)，具備銷售分析及銷售管理較強(qiáng)的努力;
3、各商場店鋪的活動(dòng)談判，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)至上級領(lǐng)導(dǎo)，建立及維護(hù)公司與商場之間的良好合作關(guān)系，與商場溝通過程中，一切談判建立在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，取得達(dá)成共同協(xié)議;
4、巡店過程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況，如有異常及時(shí)上報(bào)，及時(shí)審核公司oa系統(tǒng)單據(jù)，確保店鋪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
5、負(fù)責(zé)新開店前期籌備，跟進(jìn)與落實(shí)，保證新店按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，負(fù)責(zé)店鋪裝修維護(hù)工作的跟進(jìn)落實(shí)，確保工程驗(yàn)收單提交的'時(shí)效性，并跟進(jìn)整改進(jìn)度;
6、負(fù)責(zé)員工激勵(lì)，培育核心員工，降低核心員工的流失率，輔助培訓(xùn)部監(jiān)督指導(dǎo)店長定期對本店員工根據(jù)品牌文化進(jìn)行業(yè)務(wù)技能，銷售技巧的培訓(xùn)，激勵(lì)員工挖掘潛力，輔助培訓(xùn)部對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)，使店長不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)前樣的工藝進(jìn)行審批，在力�？蛻粜枨蟮那疤嵯拢股a(chǎn)工藝更加簡易可行；
2、對各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造，為設(shè)計(jì)部門提供更多的參考意見；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的.審核；
4、對車縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核；
6、指導(dǎo)現(xiàn)場ie人員對生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行合理配置，保證線上暢通；
7、隨時(shí)掌握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，及時(shí)解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作；
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、根據(jù)直營年度業(yè)績計(jì)劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計(jì)劃和新店拓展計(jì)劃
2、根據(jù)直營現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計(jì)劃，制定具體的直營店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案
3、根據(jù)直營新店拓展計(jì)劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案
4、直營店鋪銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理
5、店鋪促銷方案制定與跟進(jìn)實(shí)施
6、直營店鋪庫存貨品的.處理，以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理
7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的有效的應(yīng)對措施
8、各類銷售報(bào)表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，制定各類銷售報(bào)表。
9、定期對本部門所屬人員工作情況進(jìn)行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、評估；
10、完成上級臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、充分了解市場行情，制定實(shí)施公司市場拓展計(jì)劃；
2、尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標(biāo)代理項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎(chǔ)；
3、每進(jìn)入一個(gè)新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的'書面考察報(bào)告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù)；
4、完善拓展項(xiàng)目資料整理，建立拓展項(xiàng)目檔案；
5、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團(tuán)隊(duì)合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項(xiàng)目談判及雙方會(huì)談，完成項(xiàng)目拓展簽約。
6、主持市場部的全面工作；
7、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實(shí)施年度市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告；
9、負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略；
10、定期向總經(jīng)理匯報(bào)市場拓展和團(tuán)隊(duì)工作情況；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司年度接單目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護(hù)客戶關(guān)系；
2、在服裝工廠任職過業(yè)務(wù)經(jīng)理或跟單經(jīng)理，與品牌公司的關(guān)鍵發(fā)單人有聯(lián)系，有成功推薦客戶或工廠的經(jīng)歷。
3、參與戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的談判，維護(hù)與合作伙伴的長期合作關(guān)系；
4、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營運(yùn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)秀的`業(yè)務(wù)隊(duì)伍，打造市場良好口碑；
5、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；
6、掌握客戶需求，主動(dòng)開拓，完成公司的任務(wù)指標(biāo)。、
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)16
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營銷策略、政策和計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的'目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓；
6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評估。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售業(yè)績管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
2、在本區(qū)域落實(shí)總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動(dòng)計(jì)劃;
3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標(biāo)，進(jìn)行區(qū)域銷售目標(biāo)的分解與落實(shí)，指導(dǎo)銷售人員的日常業(yè)務(wù)開拓活動(dòng);
4、組織對所轄區(qū)域進(jìn)行市場與目標(biāo)客戶群分析;
5、本區(qū)域重點(diǎn)客戶的攻關(guān)與客戶關(guān)系維護(hù);
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的`售前售后服務(wù);
7、確保區(qū)域銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費(fèi)用的合理分配與控制。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)18
1、全面負(fù)責(zé)所屬地區(qū)店、專柜的業(yè)務(wù)事宜；
2、負(fù)責(zé)與商場的各項(xiàng)事務(wù)的.溝通與合同落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)按公司要求給予店鋪指標(biāo)分解及落實(shí)，并負(fù)責(zé)完成指標(biāo)，同時(shí)個(gè)人業(yè)績與指標(biāo)掛鉤考核；
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)19
1、負(fù)責(zé)達(dá)成銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司產(chǎn)品市場占有率及知名度；
2、依托公司產(chǎn)品技術(shù)，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，完成客戶的開發(fā)和市場拓展，并與客戶間建立良好的長期合作關(guān)系；
3、完成部門合同的談判與簽訂，并監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，直至項(xiàng)目成果交付；
4、迅速反饋目標(biāo)市場客戶的信息；根據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展，提出建議和意見；
5、參加各類展會(huì)，收集客戶資料；
6、做好大客戶的.咨詢和相關(guān)服務(wù)，并及時(shí)處理大客戶投訴等事宜；
7、負(fù)責(zé)建立大客戶信息檔案和管理工作，并進(jìn)行科學(xué)的客戶關(guān)系管理，及時(shí)有效地為大客戶提供高品質(zhì)服務(wù)以保證客戶滿意度。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)20
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會(huì)、管理評審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議；
6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
10、向董事會(huì)提出企業(yè)的'更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；?
11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)21
1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織市場調(diào)研,分析童裝、女裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢,確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)公司服裝品牌的定位,形象,風(fēng)格的制定,各季產(chǎn)品的開發(fā);
3、組織設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)完成每季新產(chǎn)品開發(fā)及樣品實(shí)現(xiàn);
4、擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程,負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;
5、負(fù)責(zé)公司視覺拍攝工作,配合公司整體的營銷策略以達(dá)到積極的市場效果
6、為品牌營銷推廣部門提供每季潮流咨訊、搭配方案及面料、色彩、款式賣點(diǎn)等相關(guān)說明資料;
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、買手團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理和體系搭建。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)22
1.能全面負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪管理，銷售能力強(qiáng)，能完成年度，月度銷售目標(biāo)。全面提升所管轄店鋪的銷售業(yè)績。
2.貫徹執(zhí)行公司策略和政策。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的.企業(yè)形象。
4.負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，建設(shè)人員梯隊(duì)。
5.協(xié)助人力資源部進(jìn)行人員招聘，培訓(xùn)。
6.市場銷售方案的策劃，管理和執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)23
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃。
2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實(shí)施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團(tuán)隊(duì)管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營銷計(jì)劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計(jì)劃及營銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。
4、經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績效考核的'制定實(shí)施。
7、績效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。
8、會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
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