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面試看重什么8篇
面試看重什么1
1. 發(fā)心
面試時(shí)我經(jīng)常會(huì)下套，引導(dǎo)(或者說誤導(dǎo)，哈哈)應(yīng)屆生談?wù)勗趺纯?為什么沒有把某些事情做更好"或者"為什么搞砸了某些事情", 有時(shí)候會(huì)引申一下談?wù)?誰妨礙了自己把事情做砸"或者"別人的不足之處"。我這么做是為了判斷這個(gè)人是否有檢討和改進(jìn)自己的意愿，我非常喜歡"向內(nèi)看的人", 這樣的人往往有比較正面的性格和積極的價(jià)值觀。反過來"向外看的人"往往把錯(cuò)誤歸結(jié)在外部原因, 要想塑造這樣的人師父?jìng)儠?huì)很吃力。
2. 方法論
我經(jīng)常給應(yīng)聘者提出一些根本不在他們的知識(shí)范圍內(nèi)的問題，讓他們嘗試解決(有點(diǎn)類似微軟的計(jì)算城市井蓋數(shù)目之類的題目)這里我不在乎計(jì)算的結(jié)果，我在乎的是這個(gè)人是否在過去的大學(xué)生活中掌握了獲取知識(shí)的辦法;但是實(shí)際上很多學(xué)生并沒有持有一套很好的方法論, 中國的教育真心失敗. 不過仍然有兩種人我非常鐘愛:
a. 善于提問. 我非常喜歡跟我提問題的同事(不論是否應(yīng)屆), 我認(rèn)為一個(gè)人如果跟我提問了，一來代表他在思考這個(gè)問題, 就代表他在用心. 二來代表他愿意溝通, 是個(gè)有潛力成為溝通型人才的人.
b. 執(zhí)著. 我經(jīng)常遇到一些看起來非常笨的人, 方法非常拙劣. 但是異常執(zhí)著, 這樣的人我求之不得. 在某些艱難的攻堅(jiān)任務(wù)中，這樣的人會(huì)扮演中流砥柱的角色，經(jīng)過一定的調(diào)教就能成器。
3. 心態(tài)和現(xiàn)狀
這里的心態(tài)一方面是指應(yīng)聘者對(duì)薪資等物質(zhì)待遇的看法, 另一方面是指對(duì)已經(jīng)掌握的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)即將掌握的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的看法;
薪資方面的`心態(tài)好解釋，說白了就是不看重眼下的死工資; 但后者我認(rèn)為是很多應(yīng)屆生的認(rèn)知盲區(qū), 有些應(yīng)屆生對(duì)已掌握的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)盲目看重，(比如電子商務(wù)專業(yè), 抱歉這個(gè)專業(yè)躺槍, 我一直認(rèn)為這根本就不算一個(gè)專業(yè));有些應(yīng)屆生則是對(duì)未來即將掌握的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)不看好，覺得膚淺、不入流或沒技術(shù)含量什么的，比如銷售職能。很多應(yīng)屆不屑做銷售(或者說他們不敢)，認(rèn)為自己NB大學(xué)畢業(yè)做這個(gè)掉價(jià)，在這里暫時(shí)不討論銷售是否是一個(gè)掉價(jià)的職能，只是說明很多人對(duì)未來要掌握的知識(shí)技能沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。但這里我認(rèn)為BOSS和師父?jìng)円惨逦U述自己的公司能給應(yīng)屆生的未來帶來什么。
除了心態(tài)，就是現(xiàn)狀。應(yīng)聘者的心態(tài)其實(shí)和他的現(xiàn)狀是緊密相關(guān)聯(lián)的。比如在上海，很多上海本地畢業(yè)生因?yàn)闆]有租房和生存的壓力，往往在就業(yè)上沒有很明顯的緊迫感;但外地的應(yīng)屆很多時(shí)候正好相反，為了工資、或者房租不得不在職能、薪資和職業(yè)規(guī)劃上妥協(xié)，最后耽誤了自己;但這些人中也有因?yàn)樯娴膲毫�，練就出異常�?yōu)異的能力和經(jīng)驗(yàn)。我往往會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的現(xiàn)狀來判斷他是否能勝任某些職能。所以，大學(xué)時(shí)不上進(jìn)的應(yīng)屆生們，你們顫抖吧!
4. 個(gè)性
我會(huì)試圖評(píng)估一個(gè)年輕應(yīng)聘者如何平衡他的個(gè)性和團(tuán)隊(duì)的共性. 現(xiàn)在的應(yīng)屆生都是非常具有個(gè)性的，我個(gè)人覺得有個(gè)性是好事，而且實(shí)際上在同一個(gè)職位我們給每一個(gè)應(yīng)屆生的基礎(chǔ)薪資是不一樣的，就是因?yàn)樗麄兊膫�(gè)性在面試中發(fā)揮了作用，有些人會(huì)提出自己的看法和要求，我覺得我愿意去滿足個(gè)性化的要求，但反過來我也會(huì)"個(gè)性化"的要求他的KPI. 總之我的原則就是"額外的個(gè)人要求必須要給團(tuán)隊(duì)帶來額外的回報(bào)". 但是，過于個(gè)性張揚(yáng)的應(yīng)屆生，在沒有一個(gè)很好的能力背書的情況下, 我會(huì)對(duì)他很保守。
面試看重什么2
獲取面試信息常用的方法有以下幾種：
1、充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測(cè)面試題目的方向；
2、查詢?cè)撈髽I(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測(cè)考題；
3、利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢相關(guān)信息。
面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)：
1、忠誠度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要的問題。
2、實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)機(jī)器，在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的.名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。
4、創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來說，離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。
5、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價(jià)值觀，即堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。
6、人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥淼淖稍儙煟瑧?yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。
7、對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。此外，UT斯達(dá)康、歐萊雅、安永都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。
如果你有名企情節(jié)，那就好好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，你也要做好被斃好幾次的準(zhǔn)備。畢竟大企不是那么好進(jìn)的，在屢次嘗試未果的情況下，我們也可以考慮先積累幾年經(jīng)驗(yàn)，再來面試名企。
面試看重什么3
很多求職者之所以無法在面試過程中擁有好的表現(xiàn)，其實(shí)非常只簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儾恢纇r要什么，沒有辦法做針對(duì)性的調(diào)整表現(xiàn)。那么，到底企業(yè)HR在面試過程中更看重什么？下面我們一同來解析一下，雖然不夠全面，但是絕對(duì)能夠有效完善大家對(duì)這部分資訊的理解度。
首先，是否認(rèn)同企業(yè)文化，這是眾多關(guān)于企業(yè)HR在面試過程中更看重什么的回答中最關(guān)鍵的要點(diǎn)。畢竟沒有任何一個(gè)hr愿意不停的招聘員工，沒有任何一個(gè)hr會(huì)希望內(nèi)部員工的流失率太高，所以他們更希望能夠找一些對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可，愿意跟企業(yè)共同進(jìn)步的人士。針對(duì)這樣的情況，大家在面試的時(shí)候，一定要盡量表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)理念的高度認(rèn)可。例如面試官咨詢?yōu)槭裁催x擇向企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷，這時(shí)候就可以告訴對(duì)方是因?yàn)檎J(rèn)可企業(yè)對(duì)未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定，的確對(duì)自己有所幫助。
其次，是否有能力，這是眾多關(guān)于企業(yè)HR在面試過程中更看重什么的回答中很容易被忘記的地方。為什么沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)招聘一個(gè)0工作經(jīng)驗(yàn)的.初中生到企業(yè)內(nèi)任職經(jīng)理級(jí)別崗位？最根本的原因還是因?yàn)樗麄儧]有辦法保證到底這個(gè)人是否能夠做好相關(guān)工作，即便這些人對(duì)這個(gè)崗位表現(xiàn)出多么高的熱情都是一樣的，畢竟企業(yè)投入資金招聘員工，投入資金成本，肯定是想保證這個(gè)崗位上的工作能夠被順利完成。鑒于這個(gè)原因，推薦大家可以多投入時(shí)間，努力在學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面做提升和改變，如果這兩方面比別人都有更好的水平，那么絕對(duì)會(huì)是無敵的存在。
再次，是否愿意聽從指揮。為什么在企業(yè)內(nèi)講究團(tuán)隊(duì)合作精神，這是因?yàn)槿魏我粋�(gè)人即便工作能力再強(qiáng)，也絕對(duì)不可能一個(gè)人包攬所有的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都會(huì)有需要不同崗位的員工負(fù)責(zé)，這樣才可以保證工作做到最細(xì)節(jié)化。
以上就是筆者關(guān)于企業(yè)HR在面試過程中更看重什么這個(gè)話題的全部解釋，相信會(huì)給大家?guī)斫梃b。需要提醒，除了以上幾個(gè)早點(diǎn)大家需要格外注意之外，一定要明確，在印象分的提升上也不可忽視，最好能夠投入更多一點(diǎn)時(shí)間，去關(guān)注面試時(shí)著裝和妝容的安排，這點(diǎn)同樣很關(guān)鍵。
面試看重什么4
前段時(shí)間，公司招聘。
面試的是一些基層間接崗位，比如助理工程師，營銷助理這類。
我參與面試了一些人，整個(gè)面試結(jié)束后。
我們從幾十人中錄用了一位。我問主面試的部門負(fù)責(zé)人，為什么是他，一位學(xué)歷上并不特別出彩的應(yīng)屆生。
這位負(fù)責(zé)人說，下面幾個(gè)維度比較關(guān)鍵。
【1】邏輯思維能力
幾乎邏輯思維這個(gè)詞，我們時(shí)�？梢�。
具體在招聘面試時(shí)，邏輯思維也是在主考官最為看重的一個(gè)維度。我與這位面試負(fù)責(zé)人聊天，他一直倒苦水，因?yàn)楹芏鄦栴}答案并不是固定，是屬于開放式談自己的問題。
看起來是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，這背后其實(shí)是在考驗(yàn)邏輯思維能力。
一份好回答，總是圍繞問題本身而言，條理清晰，邏輯嚴(yán)明，簡(jiǎn)短有料。而在大部分面試過程中，大部分應(yīng)屆生都會(huì)泛泛而談。
比如，請(qǐng)用1分鐘時(shí)間簡(jiǎn)短介紹下自己。
有人，大聊特聊的講到自己的高考成績，如何奮發(fā)圖強(qiáng)，挑燈夜讀。大學(xué)生涯中，自己如何優(yōu)秀卓越，獲得了多少證書，而大部分證書含金量的確不高，有的還是來自自己的班級(jí)。
這里的邏輯思維能力，體現(xiàn)在是不是有聽明白問題。
問題是簡(jiǎn)短，1分鐘時(shí)間，所以要控制在這個(gè)時(shí)間內(nèi)的回答，才是好的回答。自我介紹不應(yīng)該泛泛而談，應(yīng)該是對(duì)癥下藥。
自我介紹永遠(yuǎn)是個(gè)人價(jià)值的傳遞。
依據(jù)面試崗位的行業(yè)或者工作屬性，來提前做好自我介紹的梳理。假如面試的是一個(gè)新媒體運(yùn)營崗位。自我介紹的邏輯是個(gè)人信息加上閃光價(jià)值。
我叫陳嘉敏，大學(xué)所學(xué)課程為工商管理，畢業(yè)于重慶大學(xué)，大學(xué)四年我運(yùn)營了演示之家公眾號(hào)，通過贈(zèng)送書籍，舉辦大學(xué)生最愛看書籍等活動(dòng)，為公眾號(hào)引流，月增長6000名用戶。
類似上面這樣的邏輯結(jié)構(gòu)。
回答其他問題，也可以刻意的加上點(diǎn)綴。
比如首先，其次，再者；第一、第二、第三，這類體現(xiàn)邏輯分列的表述方式�；卮饐栴}千萬別講一大堆，不加任何的邏輯表述方式，面試官會(huì)暈。
自己也不知道講了什么。
【2】小動(dòng)作克制一點(diǎn)
我自己也面試過應(yīng)屆生。
說到這一點(diǎn)，面試負(fù)責(zé)人也非常認(rèn)同。小動(dòng)作看起來微不足道，但傳遞的感覺是這個(gè)人過于散漫，不重視這次面試。
或者，他的態(tài)度就是如此。
一個(gè)人的`態(tài)度比起他的工作能力而言，很多公司可能會(huì)優(yōu)先考慮態(tài)度。如果沒有特別牛逼的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力，我們應(yīng)該將態(tài)度放在第一位。
然而，面試時(shí)大部分人都還不知道這個(gè)道理。
比如我所見過的，面試小動(dòng)作：
回答問題為什么要轉(zhuǎn)筆；別總是低著頭來回答問題；能不能不要抖腿；請(qǐng)不要頻繁的摸鼻子、掏耳朵；回答問題想好再說，不要呃…呃，少一點(diǎn)口水話。
諸如上面這些，都是一些面試現(xiàn)象。
面試時(shí)，自己的一舉一動(dòng)，一顰一笑都會(huì)被面試官看在眼里。
小動(dòng)作越多，可能暗示不夠自律，不夠自律的背后就是散漫。散漫的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，工作上勢(shì)必會(huì)受到影響。
面試時(shí)小動(dòng)作，我們要克制一點(diǎn)。
【3】脫虛向?qū)?/strong>
脫虛向?qū)崳@個(gè)詞很好。
除了概括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我也覺得職場(chǎng)中可以用這個(gè)詞。
職場(chǎng)中，我們也應(yīng)該脫虛，多一些務(wù)實(shí)。而在面試時(shí)更是。我們會(huì)遇見一些面試是大談特談自己的觀點(diǎn)。
會(huì)上升到國家互聯(lián)網(wǎng)，再到意識(shí)形態(tài)�？谥谐涑庵ナ�、背書、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、無人機(jī)發(fā)展趨勢(shì)、新媒體的洞見這類詞。
會(huì)做PPT就是大神，運(yùn)營公眾號(hào)就是新媒體人，參與過幾場(chǎng)活動(dòng)就是組織策劃主導(dǎo)。這樣的面試群體我們都會(huì)時(shí)常遇到。
應(yīng)屆生也有，但是極其少數(shù)。而更多的是職場(chǎng)新人，工作了一年跳槽再求職，這類個(gè)體為了一份工作，可能會(huì)過于吹噓。
無論是應(yīng)屆生，還是以后的職場(chǎng)人。
我們都應(yīng)該務(wù)實(shí)和真誠些，求職過程中，少夸大口，多聊自己的成績和收獲，少一些所謂的大眼界和大格局、大判斷。
新招的這位同事。
整個(gè)面試過程中，無論是回答問題的邏輯表達(dá)還是陳述自己的介紹，都嚴(yán)謹(jǐn)客觀。
給我印象最深的是，遇到一個(gè)專業(yè)問題，他當(dāng)即思考后說，這個(gè)問題我的確不了解，我不能輕易回答，我回去了解后，給出我自己的答案。
當(dāng)晚，凌晨郵件中收到了他的回答。
一場(chǎng)面試，遇到的考察不僅僅是文中的三點(diǎn)。
面試看重什么5
一項(xiàng)針對(duì)浦東新區(qū)30家外企的專題問卷調(diào)查結(jié)果表明，90%的 企業(yè)面試看重的是第一印象。浦東新區(qū)金橋職業(yè)介紹所副所長潘峰日前表示，針對(duì)求職者熟悉 情景面試技巧，一些企業(yè)往往會(huì)從細(xì)節(jié)處考察，個(gè)別企業(yè)因此出現(xiàn)了面試前移的現(xiàn)象;求職者參加面試時(shí)應(yīng)多加注意，千萬別讓不恰當(dāng)?shù)膬x容談吐變成求職路上的“擋道石”。
企業(yè)重視第一印象
如何樹立良好的第一印象呢?據(jù)了解，浦東新區(qū)職介所對(duì)該區(qū)柯達(dá)、西門子、日立、申美等30家外企做了一項(xiàng)“企業(yè)如何開展招聘面試”的專題問卷調(diào)查。這次調(diào)查特別針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工種、初級(jí)管理崗位的招聘面試，結(jié)果表明，并不像大多數(shù)求職者認(rèn)為的那樣，現(xiàn)在用人單位會(huì)做全方位的考察，第一印象不起決定性作用。實(shí)際上，90%企業(yè)會(huì)把簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷、儀容儀表、談吐舉止三方面的第一印象作為用人的標(biāo)準(zhǔn)。
另外，調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)為應(yīng)對(duì)求職者熟悉面試技巧而從細(xì)節(jié)處考察求職者，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)了面試前移的現(xiàn)象。如惠普公司在招客服人員時(shí)，從打第一個(gè)電話通知求職者面試時(shí)，求職者接聽電話的方式就已經(jīng)是在面試了。還有用人單位在招基礎(chǔ)工種時(shí)，并不注重求職者的專業(yè)技能，而是看求職者的態(tài)度，看他們求職愿望是不是強(qiáng)烈。能率公司認(rèn)為，簡(jiǎn)單工作沒有強(qiáng)烈的求職愿望也做不好。
簡(jiǎn)歷要突出優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)歷是求職的敲門磚，據(jù)潘峰介紹，專題問卷調(diào)查的結(jié)果還表明，企業(yè)在對(duì)求職者進(jìn)行初選時(shí)并不會(huì)花很長時(shí)間。因此求職者在簡(jiǎn)歷中要讓用人單位在短時(shí)間內(nèi)感覺或許你就是合適的人。而要做到這樣簡(jiǎn)歷要遵循八字真諦：簡(jiǎn)明扼要、突出優(yōu)勢(shì)。工作經(jīng)歷是簡(jiǎn)歷的精髓部分，對(duì)沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆生來說，上過的課程、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)生工作這些都要能傳遞給用人單位有能力快速學(xué)習(xí)，并且能馬上上手工作的信息。此外，寫簡(jiǎn)歷也要避免名不副實(shí)、千篇一律。
跳槽不是越跳越好
根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的`三圈理論，“我想干什么”、“我能干什么”、“市場(chǎng)需求”這三圈的交集就是理想工作。
潘峰說，現(xiàn)在青年求職者在找工作時(shí)存在專職匹配、薪資福利一步到位、崗位職務(wù)一步到位的三大誤區(qū)。一些人將薪資福利作為職業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，頻繁跳槽。而用人單位在招聘時(shí)最關(guān)注求職者工作連續(xù)性、工作穩(wěn)定性、技能相關(guān)性。跳槽經(jīng)歷增多，企業(yè)錄用的可能性會(huì)更少。因?yàn)槎啻味虝r(shí)間的工作，并不能使求職者的專業(yè)深入，也會(huì)留給用人單位穩(wěn)定性差，對(duì)企業(yè)不忠誠的印象。
面試看重什么6
細(xì)節(jié)反映了一個(gè)人的很多性格上的特性，因此大多數(shù)面試官會(huì)認(rèn)為細(xì)節(jié)很重要。
人力資源部門負(fù)擔(dān)著雙向責(zé)任，一來要對(duì)公司負(fù)責(zé)，選擇真正合適的人選；二來要對(duì)候選人負(fù)責(zé)，找到適合他的工作，所以這個(gè)評(píng)估是多元性的全面評(píng)估。通常會(huì)對(duì)面試者進(jìn)行初審面試，然后由公司相關(guān)部門進(jìn)行篩選。
面試是企業(yè)和候選人之間的互動(dòng)，是在特定的段時(shí)間內(nèi)，雇主和應(yīng)聘者之間的彼此了解和判斷。不同職位要求的素質(zhì)和技能會(huì)有不同，技術(shù)類的職位更看重相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生則更重視專業(yè)背景、可塑性、責(zé)任心和個(gè)人綜合素質(zhì)。另外，不同的職位也有不同的'考核方式，比如說對(duì)有些面試者會(huì)進(jìn)行性格評(píng)估，角色扮演或者一些做游戲的環(huán)節(jié)來考察他們的做事方式。雖然每個(gè)面試者都會(huì)在面試前做很多準(zhǔn)備，但是有些素質(zhì)是平時(shí)的一種積累，并不是在短時(shí)間內(nèi)就能完全準(zhǔn)備好的，例如言談舉止等很多個(gè)人素養(yǎng)。
一般來說面試官會(huì)從頭到尾地觀察一個(gè)人的表現(xiàn)而不是拿出一點(diǎn)做出判斷，其中可能會(huì)有很多細(xì)節(jié)穿插在一起。細(xì)節(jié)反映了一個(gè)人的很多性格上的特性，因此大多數(shù)面試官會(huì)認(rèn)為細(xì)節(jié)很重要。
面試看重什么7
很多職場(chǎng)新人問我，面試有沒有技巧，我的回答是肯定有，直到昨天有位網(wǎng)友在QQ上問我，作為你們?nèi)耸虏�，面試的時(shí)候最看重的是什么？我覺得有必要將這個(gè)問題做個(gè)解釋面試的技巧職場(chǎng)的生存技巧。
很多職場(chǎng)新人常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把職場(chǎng)的生存技巧過多的理解為面試的技巧，認(rèn)為為什么我在面試的時(shí)候表現(xiàn)的那么出色，而且我每次面試必進(jìn)，可為什么我在職場(chǎng)上卻要被人冷眼旁觀，因此產(chǎn)生的抱怨和不理解的心理。其實(shí)這都是很正常的，因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)候你是盡情的展現(xiàn)自己的才能，考官看見你的表現(xiàn)覺得你能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值，就錄用了你。職場(chǎng)生存的時(shí)候你面對(duì)的不僅僅是你的老板，還有上司和同事，只要有一些細(xì)節(jié)處理不好都會(huì)導(dǎo)致他們的不滿，這都是非常正常的現(xiàn)象，就看你在職業(yè)生涯過程當(dāng)中不斷的積累和提高。那么我今天舉這個(gè)事情想要表達(dá)的觀點(diǎn)就是不用過多的去重視自己的面試技巧，要花大量的時(shí)間放在提高自身的才能和素養(yǎng)上。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上教大家如何面試的攻略很多，包括我之前的文章也再講一些攻略，但今天回答的是這位網(wǎng)友給我提的一個(gè)問題面試時(shí)，考官最看重你的什么？
第一、個(gè)人能力和企業(yè)崗位要求相匹配
能不能進(jìn)一家公司關(guān)鍵是看這個(gè)人是不是能勝任這個(gè)公司的職位�；旧现灰赖律蠜]有存在太多的問題，相信大多數(shù)考官都會(huì)先看重這點(diǎn)。如果一個(gè)人連一個(gè)崗位的要求都無法勝任的話，那么更談不上其他什么了。那么這點(diǎn)我可以建議大學(xué)生在參加面試的時(shí)候可以遞給考官一個(gè)簡(jiǎn)歷，然后告訴考官，我對(duì)XX崗位有興趣，那么我想詳細(xì)了解一下關(guān)于這個(gè)崗位的具體要求有哪些？一來是讓考官明確你應(yīng)聘的職業(yè);二來也起到一個(gè)破冰的作用。切忌遞過簡(jiǎn)歷，在那里一句話不說。
第二、個(gè)人性格與企業(yè)部門經(jīng)理相匹配
當(dāng)個(gè)人能力符合公司要求的時(shí)候，考官會(huì)問你一些為人處事上的一些特點(diǎn)，比如過往的工作經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷等等，千萬不要以為考官問這個(gè)問題沒什么用，你不好好回答。一來是看你個(gè)人的性格和你的直屬上司是否互補(bǔ);二來是看你的性格是否和考官對(duì)上眼。職場(chǎng)上是互相配合的，如果個(gè)人性格和上司無法匹配，就談不上什么合作了。此外如果你個(gè)人講話很傲慢，也會(huì)讓考官產(chǎn)生不滿，從而不去錄用你。所以在招聘會(huì)上要注重合理表達(dá)自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
第三、個(gè)人風(fēng)格與企業(yè)整體文化相匹配
有的考官會(huì)問你一些看似不相干的問題。比如：你是如何看待加班的;如果部門上司對(duì)你產(chǎn)生誤會(huì)，你會(huì)如何化解這樣的危機(jī);等等之類的問題并非風(fēng)馬牛不相及，而且是公司存在一定這樣的現(xiàn)象，如果你的回答是我不太能接受，基本上公司錄用你的概率會(huì)比較小。因?yàn)楣静粫?huì)錄用一個(gè)不認(rèn)同公司企業(yè)文化的員工。所以建議去應(yīng)聘一家企業(yè)的時(shí)候，盡量從和考官的談話中了解企業(yè)背后的文化，或事先做些企業(yè)文化背景調(diào)查，如果你能當(dāng)場(chǎng)講出這個(gè)企業(yè)的一些文化和背景時(shí)，一定會(huì)讓考官刮目相看。
第四、個(gè)人要求與企業(yè)崗位價(jià)值相匹配
如果上述的問題你都回答的很好，而且自身確實(shí)能做到你回答的那樣，那么考官就會(huì)問你一個(gè)問題：你的期望薪資是多少。遇到這樣的問題，你首先不要盲目的回答，你可以把這個(gè)球丟回給考官，你可以這樣說：每個(gè)公司同樣崗位的職責(zé)是不一樣的，按咱們公司目前的情況來說這個(gè)崗位大概是多少薪資？如果考官再次把球踢回給你，那么你就明確告訴他自己的`期望薪資是多少，如果考官告訴你公司大概可以給多少薪資，你如果滿意就可以說這個(gè)薪資我很滿意，希望能有到公司效力的機(jī)會(huì)。如果你不滿意則必須告訴公司你為什么不滿意的原因。工作畢竟是相互的，只有雙方都看的上眼的情況才能很好的合作，不要互相不信任對(duì)方，如果一開始就不信任對(duì)方，那么以后雙方都會(huì)很痛苦。
第五、個(gè)人著裝、談吐等符合企業(yè)要求
此外參加招聘會(huì)，或者去面試的時(shí)候，要看清楚公司的性質(zhì)。比如服裝類公司他們比較喜歡時(shí)尚、個(gè)性的學(xué)生，金融類公司則偏愛整潔、正裝、文雅類的學(xué)生，服務(wù)類公司偏愛氣質(zhì)、漂亮、帥氣的學(xué)生。這完全是因?yàn)槭芩麄冃袠I(yè)性質(zhì)所決定的，千萬不要面試的時(shí)候穿著邋遢，不符合企業(yè)形象，胡子、臉也不清理干凈，以為老子天下第一的思想還是有多遠(yuǎn)就滾多遠(yuǎn)，畢竟和企業(yè)對(duì)著干的下場(chǎng)都是沒什么好結(jié)果的。
第六、美文網(wǎng)個(gè)人潛能判斷
此外，作為美文網(wǎng)，本身沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，那么在了解上述的觀點(diǎn)之后，可以做一些面試前的準(zhǔn)備工作。我說的這些只能為你們的面試加分，不能保證百分百被公司錄用。畢竟不同公司，面對(duì)不同考官的時(shí)候，他們的性格、他們看人的觀點(diǎn)和臨場(chǎng)突發(fā)的情況都會(huì)影響他們的判斷，唯一的制勝法寶就是相信自己，相信自己是有能力的，只有你自己相信自己，你才有可能被企業(yè)錄用。記住你要面試的最最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是你要有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，你非這個(gè)企業(yè)不進(jìn)，不管考官怎么打擊你，拋棄你，你都不要放棄，就呆在他們的展位面前不走，我相信你會(huì)獲得他們錄用的機(jī)會(huì)。作為美文網(wǎng)，我已經(jīng)告訴了你們我的殺手锏，能不能用得上就看你們自己了。在這里我還是提醒廣大同學(xué)們，不要天天去研究什么攻略，只有自己本身變得強(qiáng)大才是最重要的，強(qiáng)大的方面不僅僅是你的個(gè)人能力，而是你擁有堅(jiān)持不懈的精神，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的品質(zhì)，這些才是考官們最最看重的。最后祝朋友們馬到成功！
面試看重什么8
1樂于助人的工作態(tài)度
在這家公司里，優(yōu)秀的員工會(huì)首先考慮他人的需求，并且愿意幫助他人完成不屬于自己的任務(wù)，因?yàn)樗麄儗?duì)那些自己不擅長、因而更有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)充滿熱情。相反，平庸的員工往往只完成上司布置給他們的任務(wù)，因?yàn)檫@是他們的工作職責(zé)，而工作本身對(duì)他們來說沒有任何樂趣可言。因此公司非常看重員工“樂于助人的工作態(tài)度”。
怎樣判斷求職者有沒有這種樂于助人的工作態(tài)度呢?面試中你可以這樣問：
“請(qǐng)問您覺得您最有意義的一次志愿者經(jīng)歷是什么?”
求職者會(huì)給出什么回答呢?以下是我選取的幾個(gè)例子：
求職者A：某一次社會(huì)公益活動(dòng)中，我做了……這是我最有意義的經(jīng)歷。
求職者B：我之所以參加志愿活動(dòng)，是因?yàn)閷W(xué)校有規(guī)定，沒有它我就無法畢業(yè)。
求職者C：我沒有參加過志愿活動(dòng)。
實(shí)際上，我們并不需要你出于某些非常高尚的目的而付出努力，為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值。但是如果你做這件事只是因?yàn)槟惚仨毴プ觯@對(duì)于我們而言是一個(gè)信號(hào):這個(gè)求職者并沒有我們需要的樂于助人的態(tài)度。
2擅長建立人際關(guān)系的能力
這家公司的優(yōu)秀員工往往都善于與他人互動(dòng)，他們懂得尋找機(jī)會(huì)與他人建立信任。而平庸的員工往往不能忍受復(fù)雜的人際關(guān)系，遇到這類情形往往想要退縮。因此公司管理者尤其看重員工建立人際關(guān)系的能力。
為了評(píng)估求職者建立人際關(guān)系的'能力，這家公司這樣問：
“請(qǐng)描述一下你和與你截然不同的人共同完成某件事的經(jīng)歷”。
他們得到了各種各樣的回答：
求職者A:有一節(jié)課上我需要分別和班級(jí)里的每一個(gè)人做展示。有一個(gè)女孩特別安靜害羞，而我是很活潑大條的人。她非常害怕在全班面前說話，所以我們想出了一個(gè)辦法：我們把展示分成好幾個(gè)部分，我和她輪流發(fā)言，這樣就避免了她一個(gè)人單獨(dú)說話而尷尬。最后整個(gè)過程非常有意思，全班同學(xué)都很開心，我們最終也得了“A”的成績。經(jīng)過這件事，我很期待再次和她合作。
求職者B：我的老師們非常喜歡讓我們參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來培養(yǎng)我們與人相處和合作的能力。但是這其實(shí)根本沒有什么意義。我寧愿他們讓我自己來挑選我的隊(duì)友。
求職者C：對(duì)不起我想不出這樣的例子。
善解人意、擅長交往這種能力是應(yīng)該從小培養(yǎng)起來的。如果你的候選人不愿意走出自己的舒適區(qū)或者表示自己并沒有以上所說的相關(guān)經(jīng)歷，你要注意這可能意味著他并不適合你的公司文化。
從以上回答中可以看出，你并不一定要從求職者的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷他是否具備這些關(guān)鍵能力。當(dāng)他們達(dá)到了法定工作年齡，已經(jīng)在學(xué)校、社團(tuán)、興趣小組里積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，是能夠?qū)@些問題發(fā)表自己的見解并且舉出例子的。而你也能夠從他們的回答中判斷出他們是不是你要找的人。
聘用沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生并不僅僅只適用于快餐行業(yè)，諸如Nike, Google和Apple之類的公司都有優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘項(xiàng)目。雖然他們中的很多人都沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，但是這并不意味著他們的職場(chǎng)表現(xiàn)比其他人差。這些公司擅長利用優(yōu)秀年輕人的工作潛力，并且在年輕人中形成了良好的雇主品牌。在當(dāng)今這個(gè)信息傳播堪比光速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這樣的榮譽(yù)對(duì)企業(yè)而言價(jià)值連城。
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