企業(yè)能源自查報告(8篇)

　　在現(xiàn)在社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)能源自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)能源自查報告1

　　1、范圍：每年制定能源計量自查方案并組織自查，以驗證其能源計量工作符合本公司能源計量管理制度的要求，通過自查找出不符合要求項目，不斷改進能源計量工作。

　　2、責任：生產裝備部，計量室，車間兼職計量員。

　　3。程序

　　3。1每年至少對能源計量的各環(huán)節(jié)、各責任部門進行一次自檢自查，自查的時間和頻率根據(jù)實際情況而定，檢查由生產裝備部統(tǒng)一協(xié)調調度，各車間派兼職計量人員，計量員及相關人員參加。

　　3。2 自查活動目的是為了確定其能源計量管理的'適宜性和有效性，是為了查明其能源計量管理制度的實施效果，以及是否達到了規(guī)定的要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取整改措施，為能源計量審核提供依據(jù)。

　　3。3自查方式為：相關資料定自查和現(xiàn)場自查相結合。

　　3。4檢查工作要做到有責必究，檢查到位，措施到位。宣傳到位，層層把關，責任到人。

　　3。5對自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，并對整改效果進行驗證，，消除工作中存在和潛在的問題，以確保能源計量工作符合規(guī)定要求，并提高其效率和有效性。

　　3。6整改措施計劃及完成情況評價需經生產裝備部分管能源計量負責人審批。

　　3。7對發(fā)現(xiàn)檢查中不能及時處理的問題，要及時報告生產裝備部經理處理。

　　3。8生產裝備部制定切實可行的整改措施、方案，在保證正常生產的前提下，確定整改期限。

企業(yè)能源自查報告2

　　一、企業(yè)概況

　　山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、xx、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和xx、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成xx、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

　　二、20xx年的經營情況及節(jié)能目標責任完成情況

　　20xx年，全年計劃生產水泥1xx萬噸，20xx年112月份，公司實際生產水泥萬噸，完成年計劃的%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗/t，20xx年單位產品標煤耗/t，同比下降了kg/t。20xx年112月份，累計節(jié)約標煤萬噸。與20xx年xx下達給公司的節(jié)能目標萬噸標煤相比，超出目標值萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了xx下達的節(jié)能目標。

　　三、節(jié)能組織機構及能源管理工作開展情況

　　為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任，20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等，加強企業(yè)能源管理工作。

　�。ㄒ唬┻M一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。

　　公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理絡，由生產綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

　　（二）分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產品消耗定額，并對各部門進行考核。

　　對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。

　�。ㄈ�）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產品能耗限額標準。

　　能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術、ERP絡通信技術和DCS集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產、辦公所需要的能源及載能工質的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調配和計量統(tǒng)計，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的`要求。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

　　公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

　　（四）加強能源統(tǒng)計管理。

　　完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日�？己朔秶�，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

　　（五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。

　　公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。

　　四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。

　　公司將年初與xx簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

　　五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術改造。

　　(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經過試驗達到優(yōu)質、高產、節(jié)能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節(jié)約原煤近萬噸；

　　(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮×13m替代原∮×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠

　　1、2窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20xx年7月至9月，投資萬元，將原3—11窯使用濰坊除塵設備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：LDC442xx00；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資萬元。以上技改工程于20xx年xx底全部安裝完畢。

　　“十一五”期間節(jié)能目標：“十一五”完成節(jié)能量萬噸標準煤；20xx年完成萬噸標準煤；主要產品單位能耗指標20xx年達到省內先進水平，20xx年達到國內先進水平，并于20xx年12月與山東省xx簽訂了這一目標責任書。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內開展向其學習。

　　“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

　　六、明年工作措施

　　1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

　　2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。

　　3、加大節(jié)能技術改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設備。

　　4、加強對能源管理人員及重點用能設備進行節(jié)能培訓，學習相關企業(yè)先進的節(jié)能經驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。

企業(yè)能源自查報告3

　　一、企業(yè)概況

　　云南省曲靖xx鋼鐵有限公司是曲靖市麒麟?yún)^(qū)人民政府招商引進的省外來滇投資的民營企業(yè)，成立于20××年8月，是曲靖市人民政府重點保護企業(yè)。

　　截止20××年11月，擁有職工總人數(shù)1775人，其中管理人員196人，占職工總數(shù)的11%；技術骨干103人，占職工總數(shù)的5.8%；高中級職稱44人，占職工總數(shù)的2.5%；初級職稱60人，占職工總數(shù)的3.4%；大學、�？�、高中專以上1223人，占職工總數(shù)的68.9%。

　　按發(fā)展規(guī)劃，公司計劃總投資30億元，建成集鎳合金、型材、制品為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)�，F(xiàn)主要產品為150×150連鑄鋼坯，及氧氣、氮氣、自發(fā)電等附屬產品。一直以來，公司領導高度重視能源計量管理工作，認真按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》，逐步完善用能單位、次級用能單位、基本用能單元的三級能源計量器具的配置，開展了形式多樣的節(jié)能宣傳培訓工作，大大提高了廣大員工對節(jié)能重要性的認識，鼓勵員工積極主動參與節(jié)能活動，通過經濟責任制、戰(zhàn)役責任狀、成本效益行考核與工資掛鉤，有效地將節(jié)能減排指標落實到每一道生產工序，層層分解到各個工作崗位，使能源計量管理工作有序開展，從而促進公司節(jié)能工作的`穩(wěn)步推進。

　　二、能源管理概況

　　1、能源管理方針：

　　全面挖掘能源工作潛力，全員發(fā)動、全員參與、全過程控制，推動能源管理躍上新臺階。

　　2、目標：

　　實現(xiàn)能源管理標準化，制度化，力爭能耗水平跟上行業(yè)步伐。

　　3、節(jié)能管理

　　循環(huán)利用余熱余能，實現(xiàn)節(jié)能減排

　　A、 燒結廠燒結機利用蒸汽預熱料批，并配套煙氣脫硫環(huán)保項目；

　　B、 在煉鐵工藝環(huán)節(jié)建設透平風機利用煤氣余壓余能節(jié)電，建設煉鋼轉爐煤氣回收系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)富余煤氣并網(wǎng)用于發(fā)電。20××年1-12月月平均自發(fā)電量754萬度，約占本公司用電量的32%。煉鋼污泥、氧化鐵屑回收等,實現(xiàn)二次資源循環(huán)利用；

　　C、煉鐵廠利用高爐富氧鼓風噴吹非煉焦煤節(jié)能技術，從而節(jié)約噸鐵焦炭消耗比；

　　D、建立年產120萬噸礦渣微粉資源綜合利用項目；

　　E、建立Z0-12500/80型變壓吸附制氧節(jié)能技改項目；

　　F、建立煉鐵水渣，煉鋼鋼渣選場；

　　G、通過技術提升和行之有效的管理手段降低噸鋼能源消耗。

　　4、計量體制建設管理

　　(1)公司成立了質量計量管理部計量管理科，對全公司進出廠，過程計量工作進行歸口統(tǒng)一管理，在計量設備配備、計量過程監(jiān)控、計量新技術推廣、計量人員培訓等方面強化職能管理。公司能源計量表的維護及安裝由機動部自動化儀表室負責，主要能源計量數(shù)據(jù)由動力廠負責采集、統(tǒng)計申報，質量計量管理部計量管理科負責監(jiān)督核實，保證計量的客觀公正和權威性，也為成本分析核算、財務結算提供依據(jù)。

　　(2)加強能源計量基礎管理，領導是關鍵，制度是保證，公司成立了以總經理為組長、各生產廠計量員為成員的能源計量管理領導小組。逐步建立健全了《物資計量管理制度》、《能源計量管理制度》、

　　《計量設備管理制度》、《能源計量器具周期檢定制度》、《能源計量管理考核辦法》等，明確了計量管理機構，部門及人員崗位責任。

　　(3)能源計量及計量管理工作有專門的組織機構負責。按照國家GB/T17167-20xx《用能單位能源計量器具配備與管理通則》和地方的相關標準為依據(jù)，結合公司實際情況，根據(jù)生產管理、能源管理等方面需要配備能源計量器具。按規(guī)定制定檢定周期并進行檢定/校準，保證計量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。原始記錄和技術檔案齊全，組織實施能源計量器具的周期檢定，由上級計量部門或地方計量部門檢定的標準計量器具或在用計量器具，根據(jù)檢定周期及時聯(lián)系送檢或來廠檢定。凡經檢定不合格和超過檢定周期的計量器具一律不準使用。

　　5、計量投入基礎設施管理

　　近幾年能源計量投入100余萬元，水、電、煤、氣能源計量設備配置基本完善，并符合GB17167-20xx的要求，為節(jié)能減排工作提供可靠的依據(jù)。具體配量如下表：

　　6、流量計量是企業(yè)計量測試工作中的難點

　　近年來，我們不斷總結經驗，探索既能滿足準確度要求，又便于安裝維護的計量方式，如生產水計量選用超聲波流量計，煤氣計量選用智能靶式流量計，實現(xiàn)了按表計量結算。加強流體計量設備的管理，建立能源計量網(wǎng)絡圖，按點確定設備功能要求和設備臺套數(shù)，相應建立計量器具臺帳和檔案。加強計量設備運行監(jiān)控，定期開展比對、校驗工作，堅持點巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行異常情況，保證計量設施處于有效可控狀態(tài)。

　　7、能源計量數(shù)據(jù)管理

　　公司有完善的能源計量理數(shù)據(jù)管理制度，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始、規(guī)范的記錄，原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產中。

　　8、計量隊伍建設管理

　　近兩年來，在各廠部配置專、兼職計量人員參加計量管理，按計劃定期組織計量人員對“計量法規(guī)手冊、檢定規(guī)程、能源計量器具配備和管理導則”等培訓學習，增強了計量人員對計量法律法規(guī)的意識和了解，提高了對能源計量管理工作的認識。

　　通過學習培訓，大大提高了廣大員工的計量意識，全面提升了技術人員的技術能力和計量管理人員的管理水平，從而進一步推進能源計量管理工作的提高，能源計量技術水平得到有效提升，使能源計量管理和能源定額管理更科學、更深入地開展。

　　通過公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎工作，隨著科學精細化管理要求的提高，能源計量工作的作用更加凸顯，本公司能源計量工作雖然取得了一定的成績，但與先進同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在相關部門的指導幫助下，多向先進企業(yè)學習借鑒，不斷提高計量管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

企業(yè)能源自查報告4

　　一、企業(yè)概況

　　云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司是曲靖市麒麟?yún)^(qū)人民政府招商引進的省外來滇投資的民營企業(yè)，成立于20xx年8月，是曲靖市人民政府重點保護企業(yè)。

　　截止20xx年11月，擁有職工總人數(shù)1775人，其中管理人員196人，占職工總數(shù)的11%；技術骨干103人，占職工總數(shù)的5.8%；高中級職稱44人，占職工總數(shù)的2.5%；初級職稱60人，占職工總數(shù)的3.4%；大學、�？�、高中專以上1223人，占職工總數(shù)的68.9%。

　　按發(fā)展規(guī)劃，公司計劃總投資30億元，建成集鎳合金、型材、制品為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)�，F(xiàn)主要產品為150*150連鑄鋼坯，及氧氣、氮氣、自發(fā)電等附屬產品。一直以來，公司領導高度重視能源計量管理工作，認真按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》，逐步完善用能單位、次級用能單位、基本用能單元的三級能源計量器具的配置，開展了形式多樣的節(jié)能宣傳培訓工作，大大提高了廣大員工對節(jié)能重要性的認識，鼓勵員工積極主動參與節(jié)能活動，通過經濟責任制、戰(zhàn)役責任狀、成本效益行考核與工資掛鉤，有效地將節(jié)能減排指標落實到每一道生產工序，層層分解到各個工作崗位，使能源計量管理工作有序開展，從而促進公司節(jié)能工作的穩(wěn)步推進。

　　二、能源管理概況

　　1、能源管理方針：

　　全面挖掘能源工作潛力，全員發(fā)動、全員參與、全過程控制，推動能源管理躍上新臺階。

　　2、目標：

　　實現(xiàn)能源管理標準化，制度化，力爭能耗水平跟上行業(yè)步

　　伐。

　　3、節(jié)能管理

　�。�1） 循環(huán)利用余熱余能，實現(xiàn)節(jié)能減排

　　A、 燒結廠燒結機利用蒸汽預熱料批，并配套煙氣脫硫環(huán)保項目； B、 在煉鐵工藝環(huán)節(jié)建設透平風機利用煤氣余壓余能節(jié)電，建設煉鋼轉爐煤氣回收系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)富余煤氣并網(wǎng)用于發(fā)電。20xx年1-12月月平均自發(fā)電量754萬度，約占本公司用電量的32%。煉鋼污泥、氧化鐵屑回收等,實現(xiàn)二次資源循環(huán)利用；

　　C、煉鐵廠利用高爐富氧鼓風噴吹非煉焦煤節(jié)能技術，從而節(jié)約噸鐵焦炭消耗比；

　　D、建立年產120萬噸礦渣微粉資源綜合利用項目； E、建立Z0-12500/80型變壓吸附制氧節(jié)能技改項目； F、建立煉鐵水渣，煉鋼鋼渣選場；

　　G、通過技術提升和行之有效的管理手段降低噸鋼能源消耗。

　　4、計量體制建設管理

　　(1)公司成立了質量計量管理部計量管理科，對全公司進出廠，過程計量工作進行歸口統(tǒng)一管理，在計量設備配備、計量過程監(jiān)控、計量新技術推廣、計量人員培訓等方面強化職能管理。公司能源計量表的維護及安裝由機動部自動化儀表室負責，主要能源計量數(shù)據(jù)由動力廠負責采集、統(tǒng)計申報，質量計量管理部計量管理科負責監(jiān)督核實，保證計量的客觀公正和權威性，也為成本分析核算、財務結算提供依據(jù)。

　　(2)加強能源計量基礎管理，領導是關鍵，制度是保證，公司成立了以總經理為組長、各生產廠計量員為成員的能源計量管理領導小組。逐步建立健全了《物資計量管理制度》、《能源計量管理制度》、

　　《計量設備管理制度》、《能源計量器具周期檢定制度》、《能源計量管理考核辦法》等，明確了計量管理機構，部門及人員崗位責任。

　　(3)能源計量及計量管理工作有專門的組織機構負責。按照國家GB/T17167-20xx《用能單位能源計量器具配備與管理通則》和地方的相關標準為依據(jù)，結合公司實際情況，根據(jù)生產管理、能源管理等方面需要配備能源計量器具。按規(guī)定制定檢定周期并進行檢定/校準，保證計量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。原始記錄和技術檔案齊全，組織實施能源計量器具的周期檢定，由上級計量部門或地方計量部門檢定的標準計量器具或在用計量器具，根據(jù)檢定周期及時聯(lián)系送檢或來廠檢定。凡經檢定不合格和超過檢定周期的計量器具一律不準使用。

　　5、計量投入基礎設施管理

　　近幾年能源計量投入100余萬元，水、電、煤、氣能源計量設備配置基本完善，并符合GB17167-20xx的要求，為節(jié)能減排工作提供可靠的依據(jù)。具體配量如下表：

　　6、流量計量是企業(yè)計量測試工作中的難點，近年來，我們不斷總結

　　經驗，探索既能滿足準確度要求，又便于安裝維護的`計量方式，如生產水計量選用超聲波流量計，煤氣計量選用智能靶式流量計，實現(xiàn)了按表計量結算。加強流體計量設備的管理，建立能源計量網(wǎng)絡圖，按點確定設備功能要求和設備臺套數(shù)，相應建立計量器具臺帳和檔案。加強計量設備運行監(jiān)控，定期開展比對、校驗工作，堅持點巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行異常情況，保證計量設施處于有效可控狀態(tài)。

　　7、能源計量數(shù)據(jù)管理

　　公司有完善的能源計量理數(shù)據(jù)管理制度，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始、規(guī)范的記錄，原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產中。 8、計量隊伍建設管理

　　近兩年來，在各廠部配置專、兼職計量人員參加計量管理，按計劃定期組織計量人員對“計量法規(guī)手冊、檢定規(guī)程、能源計量器具配備和管理導則”等培訓學習，增強了計量人員對計量法律法規(guī)的意識和了解，提高了對能源計量管理工作的認識。

　　通過學習培訓，大大提高了廣大員工的計量意識，全面提升了技術人員的技術能力和計量管理人員的管理水平，從而進一步推進能源計量管理工作的提高，能源計量技術水平得到有效提升，使能源計量管理和能源定額管理更科學、更深入地開展。

　　通過公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎工作，隨著科學精細化管理要求的提高，能源計量工作的作用更加凸顯，本公司能源計量工作雖然取得了一定的成績，但與先進同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在相關部門的指導幫助下，多向先進企業(yè)學習借鑒，不斷提高計量管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

企業(yè)能源自查報告5

　　能源審計就是審計單位根據(jù)國家有關的節(jié)能法規(guī)法律、技術標準、消耗定額等，對企業(yè)能源利用的物理過程和財務過程進行的監(jiān)督檢查和綜合分析評價。

　　能源審計是一種宏觀統(tǒng)計分析方法。主要內容是以企業(yè)的二級能源計量為基礎，計算分析各種層次的能耗指標和節(jié)能量指標。能源審計以統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)為基礎，不需要進行比較全面的測試。能源審計所取得的數(shù)據(jù)是一個統(tǒng)計期的實際數(shù)據(jù)。

　　一、能源審計組織工作

　　在企業(yè)確定實施能源審計后，實施部門（一般是節(jié)能主管部門）首先要完成的工作是編制企業(yè)能源審計方案。

　　企業(yè)能源審計方案應包括：審計負責人、審計工作小組成員、審計內容、任務分配和工作進度等。

　　審計負責人一般應是企業(yè)節(jié)能分管領導，協(xié)調企業(yè)相關部門協(xié)同開展能源審計。審計工作小組成員可有以下人員組成；企業(yè)能源管理、綜合統(tǒng)計、財務人員、工藝、設備、分公司（車間）能源管理員。

　　根據(jù)國家標準《企業(yè)能源審計技術通則》，審計內容主要有以下九方面：

　　（1）企業(yè)的能源管理狀況。

　　（2）企業(yè)的'用能概況及能源流程。

　�。�3）企業(yè)的能源計量及統(tǒng)計狀況。

　�。�4）企業(yè)能源消費指標計算分析

　　（5）用能設備運行效率計算分析。

　　（6）產品綜合能源消耗和產值能耗指標計算分析。

　�。�7）能源成本指標計算分析。

　�。�8）節(jié)能量計算。

　�。�9）評審節(jié)能技改項目的財務和經濟分析。

　　二、能源審計資料準備

　　根據(jù)審計內容、審計工作小組應要求節(jié)能主管部門和其他相關部門作好以下資料的收集整理工作：

　　（1）企業(yè)簡介和主要產品工藝規(guī)程；

　�。�2）能源管理制度、節(jié)能管理運行記錄（工作計劃、會議記錄、工作檢查記錄、定額考核、工作總結等）；

　�。�3）能源計量器具管理資料；能源計量原始記錄、報表、臺帳；

　�。�4）能源購入憑證、票據(jù)，能源庫存記錄；

　�。�5）能源統(tǒng)計報表、臺帳、分析報告和企業(yè)審計期能源網(wǎng)絡圖（附件）；

　�。�6）產品產量（包括制成品、在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)行業(yè)規(guī)定的折算方法折算成標準產品等）報表；

　�。�7）企業(yè)能源成本核算資料；

　　（8）各工序或車間及重點耗能設備的運行記錄；

　　（9）設備臺帳、燃料（煤、燃料油）化驗分析臺帳；

　�。�10）企業(yè)能量平衡報告，設備能源效率測試報告；

　　（11）企業(yè)節(jié)能措施的有關資料（項目總結報告，固定資產投資項目統(tǒng)計報告表等）；

　　三、能源管理審計

　　為實施能源管理，企業(yè)應建立健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結構，落實管理職責，配備計量器具，制定和執(zhí)行有關文件，開展各項管理活動。該系統(tǒng)應能保證安全穩(wěn)定供應生產所需能源，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。

　　四、節(jié)能潛力分析

　　在完成能源消耗指標審核、現(xiàn)場查看、設備測試后，審計小組應綜合所有審計信息，開展節(jié)能潛力分析。

　　節(jié)能潛力分析可從以下幾方面進行：

　�。�1）管理方面

　�。�2）企業(yè)能源加工轉換和輸配環(huán)節(jié)

　�。�3）產品生產工藝

　�。�4）生產設備

　�。�5）產品結構調整節(jié)能

　　五、審計改進建議

　　審計改進建議是報告的核心部分。審計小組應根據(jù)節(jié)能潛力分析，在充分考慮企業(yè)的實際情況基礎上，提出節(jié)能改進建議。

　　通常節(jié)能改進建議分管理和技術進步兩方面。對提出的建議中重大的措施項目，應開展技術上和經濟上可行性分析。分析的依據(jù)應盡可能采用相應的測試報告。

　　企業(yè)內部能源審計，是企業(yè)加強能源科學管理和節(jié)約能源的有效手段和方法，具有很強的內部監(jiān)督與管理作用。通過能源審計，企業(yè)的生產組織者、管理者、使用者可以及時分析掌握企業(yè)能源管理水平及用能狀況，排查問題和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，降低能源消耗和生產成本，提高經濟效益。

　　政府對節(jié)能工作的高度重視，能源審計將成為政府監(jiān)督管理重點用能單位的重要手段。企業(yè)內部能源審計也為政府強制性的能源審計打下扎實的基礎。

企業(yè)能源自查報告6

　　云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司是曲靖市麒麟?yún)^(qū)人民政府招商引進的省外來滇投資的民營企業(yè)，成立于20xx年8月，是曲靖市人民政府重點保護企業(yè)。

　　截止20xx年11月，擁有職工總人數(shù)1775人，其中管理人員196人，占職工總數(shù)的11%；技術骨干103人，占職工總數(shù)的5。8%；高中級職稱44人，占職工總數(shù)的2。5%；初級職稱60人，占職工總數(shù)的3。4%；大學、專科、高中專以上1223人，占職工總數(shù)的68。9%。

　　按發(fā)展規(guī)劃，公司計劃總投資30億元，建成集鎳合金、型材、制品為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)�，F(xiàn)主要產品為150*150連鑄鋼坯，及氧氣、氮氣、自發(fā)電等附屬產品。一直以來，公司領導高度重視能源計量管理工作，認真按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》，逐步完善用能單位、次級用能單位、基本用能單元的三級能源計量器具的配置，開展了形式多樣的節(jié)能宣傳培訓工作，大大提高了廣大員工對節(jié)能重要性的認識，鼓勵員工積極主動參與節(jié)能活動，通過經濟責任制、戰(zhàn)役責任狀、成本效益行考核與工資掛鉤，有效地將節(jié)能減排指標落實到每一道生產工序，層層分解到各個工作崗位，使能源計量管理工作有序開展，從而促進公司節(jié)能工作的穩(wěn)步推進。 二、能源管理概況

　　1、能源管理方針：全面挖掘能源工作潛力，全員發(fā)動、全員參與、全過程控制，推動能源管理躍上新臺階。

　　2、目標：實現(xiàn)能源管理標準化，制度化，力爭能耗水平跟上行業(yè)步伐。

　　3、節(jié)能管理

　�。�1） 循環(huán)利用余熱余能，實現(xiàn)節(jié)能減排

　　A、 燒結廠燒結機利用蒸汽預熱料批，并配套煙氣脫硫環(huán)保項目；

　　B、 在煉鐵工藝環(huán)節(jié)建設透平風機利用煤氣余壓余能節(jié)電，建設煉鋼轉爐煤氣回收系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)富余煤氣并網(wǎng)用于發(fā)電。20xx年1—12月月平均自發(fā)電量754萬度，約占本公司用電量的32%。煉鋼污泥、氧化鐵屑回收等，實現(xiàn)二次資源循環(huán)利用；

　　C、煉鐵廠利用高爐富氧鼓風噴吹非煉焦煤節(jié)能技術，從而節(jié)約噸鐵焦炭消耗比；

　　D、建立年產120萬噸礦渣微粉資源綜合利用項目；

　　E、建立Z0—12500/80型變壓吸附制氧節(jié)能技改項目；

　　F、建立煉鐵水渣，煉鋼鋼渣選場；

　　G、通過技術提升和行之有效的管理手段降低噸鋼能源消耗。

　　4、計量體制建設管理

　�。�1）公司成立了質量計量管理部計量管理科，對全公司進出廠，計量工作進行歸口統(tǒng)一管理，在計量設備配備、計量過程監(jiān)控、計量新技術推廣、計量人員培訓等方面強化職能管理。公司能源計量表的維護及安裝由機動部自動化儀表室負責，主要能源計量數(shù)據(jù)由動力廠負責采集、統(tǒng)計申報，質量計量管理部計量管理科負責監(jiān)督核實，保證計量的客觀公正和權威性，也為成本分析核算、財務結算提供依據(jù)。

　　（2）加強能源計量基礎管理，領導是關鍵，制度是保證，公司成立了以總經理為組長、各生產廠計量員為成員的能源計量管理領導小組。逐步建立健全了《物資計量管理制度》、《能源計量管理制度》、《計量設備管理制度》、《能源計量器具周期檢定制度》、《能源計量管理考核辦法》等，明確了計量管理機構，部門及人員崗位責任。

　�。�3）能源計量及計量管理工作有專門的組織機構負責。按照國家GB/T17167—20xx《用能單位能源計量器具配備與管理通則》和地方的'相關標準為依據(jù)，結合公司實際情況，根據(jù)生產管理、能源管理等方面需要配備能源計量器具。按規(guī)定制定檢定周期并進行檢定/校準，保證計量數(shù)據(jù)的真實性和有效性。原始記錄和技術檔案齊全，組織實施能源計量器具的周期檢定，由上級計量部門或地方計量部門檢定的標準計量器具或在用計量器具，根據(jù)檢定周期及時聯(lián)系送檢或來廠檢定。凡經檢定不合格和超過檢定周期的計量器具一律不準使用。

　　5、計量投入基礎設施管理

　　近幾年能源計量投入100余萬元，水、電、煤、氣能源計量設備配置基本完善，并符合GB17167—20xx的要求，為節(jié)能減排工作提供可靠的依據(jù)。具體配量如下表：

　　流量計量是企業(yè)計量測試工作中的難點，近年來，我們不斷總結經驗，探索既能滿足準確度要求，又便于安裝維護的計量方式，如生產水計量選用超聲波流量計，煤氣計量選用智能靶式流量計，實現(xiàn)了按表計量結算。加強流體計量設備的管理，建立能源計量網(wǎng)絡圖，按點確定設備功能要求和設備臺套數(shù)，相應建立計量器具臺帳和檔案。加強計量設備運行監(jiān)控，定期開展比對、校驗工作，堅持點巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行異常情況，保證計量設施處于有效可控狀態(tài)。

　　6、能源計量數(shù)據(jù)管理

　　公司有完善的能源計量理數(shù)據(jù)管理制度，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始、規(guī)范的記錄，原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統(tǒng)計、財務報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產中。 7、計量隊伍建設管理

　　近兩年來，在各廠部配置專、兼職計量人員參加計量管理，按計劃定期組織計量人員對“計量法規(guī)手冊、檢定規(guī)程、能源計量器具配備和管理導則”等培訓學習，增強了計量人員對計量法律法規(guī)的意識和了解，提高了對能源計量管理工作的認識。通過學習培訓，大大提高了廣大員工的計量意識，全面提升了技術人員的技術能力和計量管理人員的管理水平，從而進一步推進能源計量管理工作的提高，能源計量技術水平得到有效提升，使能源計量管理和能源定額管理更科學、更深入地開展。

　　通過公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎工作，隨著科學精細化管理要求的提高，能源計量工作的作用更加凸顯，本公司能源計量工作雖然取得了一定的成績，但與先進同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在相關部門的指導幫助下，多向先進企業(yè)學習借鑒，不斷提高計量管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

企業(yè)能源自查報告7

　　一、企業(yè)概況

　　山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、xx、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和xx、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成xx、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

　　二、20xx年的經營情況及節(jié)能目標責任完成情況

　　20xx年，全年計劃生產水泥1xx萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產水泥1xx.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，20xx年單位產品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20xx年xx下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了xx下達的節(jié)能目標。

　　三、節(jié)能組織機構及能源管理工作開展情況

　　為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等，加強企業(yè)能源管理工作。

　�。ㄒ唬� 進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。

　　公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

　　（二） 分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產品消耗定額，并對各部門進行考核。

　　對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。

　　（三） 加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產品能耗限額標準。

　　能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協(xié)調。公司利用計算機技術、ERP網(wǎng)絡通信技術和DCS集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產、辦公所需要的能源及載能工質的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調配和計量統(tǒng)計，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

　　公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

　　（四） 加強能源統(tǒng)計管理。

　　完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

　�。ㄎ澹� 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。

　　公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。

　　四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。

　　公司將年初與xx簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

　　五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術改造。

　　(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經過試驗達到優(yōu)質、高產、節(jié)能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；

　　(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：LDC-442-xx00；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資2xx.4萬元。以上技改工程于20xx年xx底全部安裝完畢。

　　“十一五”期間節(jié)能目標：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤；2xx年完成1.15萬噸標準煤；主要產品單位能耗指標20xx年達到省內先進水平，20xx年達到國內先進水平，并于20xx年12月與山東省xx簽訂了這一目標責任書。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的`完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內開展向其學習。

　　“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

　　六、明年工作措施

　　1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

　　2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。

　　3、加大節(jié)能技術改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進的節(jié)能工藝、節(jié)能設備。

　　4、加強對能源管理人員及重點用能設備進行節(jié)能培訓，學習相關企業(yè)先進的節(jié)能經驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。

企業(yè)能源自查報告8

　　20xx年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果�，F(xiàn)將全年節(jié)能工作小結如下：

　　一、強化領導和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作

　　公司領導把節(jié)能減排工作當成企業(yè)的頭等大事來抓，經常召開專題會議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領導，主抓節(jié)能減排工作；設立了能源降耗標準，對各坑口用電設備統(tǒng)一標準，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標責任制；對于選廠生產以及各生產單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標，與當月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)。

　　二、強化電力管理，降低電能消耗

　　從20xx年公司先后對生產口各處的變壓器進行無功補償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的左右增長到現(xiàn)在的以上。公司每月獲得力調電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術落后的分離式壓縮機等設備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設備。原來每月礦山單臺機組設備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務施工隊取得雙贏局面。

　　三、加強工藝操作管理，嚴控重點關鍵環(huán)節(jié)

　　結合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：

　　1、厲行節(jié)約用電，加強用電設備管理。各車間安排了專業(yè)點檢員對設備進行維護管理，減少了設備機械損耗，對延長設備使用壽命和減少設備用電量有相當重要作用。

　　2、嚴格管控耗材指標，加強車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質排放，改善環(huán)境污染。

　　四、加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋

　　采用科學的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的'主要產品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負責填報并按時上報能源利用狀況報告。

　　五、節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

　　節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細化。公司節(jié)能管理工作在機構設置、人員配備、經費保障等方面還不適應節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點組織相關人員搞好節(jié)能技能培訓，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發(fā)展作出新的貢獻。

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