品才網>報告范文>存貨盤點總結

存貨盤點總結

時間：2024-11-14 10:09:29 詩琳報告范文我要投稿

存貨盤點總結報告推薦度：
相關推薦

存貨盤點總結（通用13篇）

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的存貨盤點總結，歡迎閱讀與收藏。

存貨盤點總結（通用13篇）

　　存貨盤點總結 1

　　盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分至XX時XX分

　　盤點范圍：XX子公司庫房盤點方式：靜態(tài)盤點盤點人：各子公司倉庫庫管監(jiān)盤人：各子公司財務主管

　　一、庫存盤點目的

　　1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

　　2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

　　3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端、促進內部員工庫存管理能力的提高；

　　4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的'自我總結；

　　5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。

　　二、盤點結果

　　1)公司賬面庫存數量合計XX.XX、金額合計XX.XX元、實際盤點數量XX.XX、金額合計XX.XX元、盤盈/虧數量合計XX.XX、盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：

　　2)列示實盤數量及金額、其中、列示正常品數量及金額、列示殘次品數量及金額、列示積壓品數量及金額、列示滯銷品數量及金額。

　　三、盤點實施情況

　　1、盤點情況概述：進行概述說明

　　2、抽盤情況：是否進行抽盤、XXX類主材進行盤點。

　　3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。

　　4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

　　四、公司存貨的庫存結構介紹

　　1、公司賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司總資產的XX.XX%、庫存周轉率為XX.XX%。

　　2、主材類賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉率為XX.XX%。

　　3、基材類賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉率為XX.XX%。

　　存貨盤點總結 2

　　20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經濟、合理。在領導的關心和領導下，在有關部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結協(xié)作、求真務實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務和目標。現(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結如下：

　　一、完善工作流程，提高工作效率，方便護士、病人。

　　住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的'溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護士、病人好評。

　　二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。

　　按照保證臨床一線用藥的要求，根據月銷售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領導的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數據的準確性，隨時核對計算機。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。

　　三、做好藥品管理。

　　收到計劃藥品后，認真做好進藥的查對和驗收，認真查看藥品的效期和認真維護藥品的日常養(yǎng)護。在工作中根據季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領藥單的調配工作，確保藥品和制劑的質量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質，以期更好的加強管理，使藥品質量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經濟。

　　四、做好藥房各種表格的登記。

　　1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調整冰箱溫度，并及時登記。

　　2、科室工作量統(tǒng)計：每月定期統(tǒng)計科室人員工作量，做到了上報及時、數據真實。

　　五、規(guī)范特殊藥品管理。

　　對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。

　　六、加強業(yè)務學習，努力提高服務質量。

　　認真學習藥物知識，嚴格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規(guī)定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發(fā)生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業(yè)務水平�？傊�，回顧近三年來的工作，我們會繼續(xù)發(fā)揚科室好的做法，發(fā)揚主人翁的思想，刻苦學習，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會更好。

　　存貨盤點總結 3

　　一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。

　　排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面

　　非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。

　　二、盤點的工作時間安排：

　　1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。

　　2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。

　　3、排面盤點應在當日營業(yè)結束后進行。

　　三、盤點前的要求

　　1、各區(qū)、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。

　　2、店長負責制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。

　　3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的`要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。

　　4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。

　　四、盤點的要求

　　1、盤點前的準備工作

　　盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。

　　2、盤點應遵循的原則：

　　盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。

　　3、盤點表的填寫要求

　�。�1）盤點表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。

　�。�2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。

　�。�3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：

　　A、排面號B、六位編碼C、商品名稱D、商品規(guī)格E、商品單位F、商品單價G、商品數量H、簽名

　�。�4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底

　　表上。

　　（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。

　　五、盤點時課長的工作

　　各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：

　�。�1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。

　�。�2）發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環(huán)節(jié)均應通過課長，課長登記后轉至下一個環(huán)節(jié)。

　�。�3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。

　�。�4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統(tǒng)單后交店面核算員。

　�。�5）盤點后的掃尾工作

　　盤點結束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。

　　六、盤點電腦操作要求：

　　1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。

　　2、對于上次盤點后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。

　　3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。

　　4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。

　　存貨盤點總結 4

　　時間飛逝，一個月試用期即將結束，可以申請確認。回顧這一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經歷做一個總結。

　　一、建立各種規(guī)章制度的倉庫

　　在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況，并根據這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結合公司領導送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經理審核，等待公司正式發(fā)布。

　　二、貨物進出倉庫管理

　　因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規(guī)范，入庫單據的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程，我與采購部經理和采購員進行了溝通和協(xié)商，認真聽取了財務部的意見，并根據公司的.實際情況進行了適當的修改。經過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據的收發(fā)更加清晰準確，便于采購部和財務部的對賬。

　　目前公司的商品出庫流程比較完善。根據采購部和財務部的意見，收貨單據分為有票和無票兩種，便于財務部計算，所有收貨人都有簽字。

　　三、圖書館中的商品管理

　　我和原倉庫臨時經理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數據管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。

　　目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數量為9—10個，可根據實際情況進行調整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。

　　四、工具借閱管理：

　　剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔責任。在、之后

　　最后，感謝領導和同事們的幫助和支持，尤其是采購經理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴格要求自己，認真聽取領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自己的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領導的期望，更好地做好倉庫管理員。

　　存貨盤點總結 5

　　20xx年就要過去了，一年來，在公司的正確領導和同事們的大力支持幫助下，我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了公司安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�？偨Y一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們公司全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　自進入本公司以來，我被調到倉庫負責倉庫管理和對賬工作。為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在公司和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的'努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。一年來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

　　二、恪盡職守，無私奉獻，認真作好本職工作

　　近些年來，隨著公司來往業(yè)務量的增多，倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長，我在業(yè)余時間一有機會，都會向互聯(lián)網、書籍、老師傅請教材料保管知識，同時把這些知識運用在工作中，根據各類材料的保管特點、存放周期，合理安排存放位置，取得了不錯的效果。

　　1、倉庫保管工作就像車間流水線的一個環(huán)節(jié)，默默無聞，但卻無比重要。小到一枚螺絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財產，這些我都認真核對它們的質量、數量，做好進出記錄。生產材料領用隨機性很大，為此我放棄了大部分休息日，不論刮風下雨，只要公司有需求，我都會在五分鐘內抵達倉庫，及時發(fā)放材料，決不影響生產進度。我堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種材料的入庫出庫工作，根據各種類型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌，成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

　　2、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。從三月份以來，我逐步針對各類型的材料建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在生產車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。我還認真做好每月的對賬工作。能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

　　三、存在的不足

　　這一年來，我做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處：

　　1、由于剛接管倉管工作時間不長，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

　　2、各種材料種類繁多，對各類型材料的存放要求把握不夠準確，真正掌握還需下大力氣。

　　3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

　　4、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。

　　存貨盤點總結 6

　　時光飛逝，轉眼間20xx過去一半了，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。

　　一、材料申購

　　根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《xx》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　二、入庫

　　規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

　　三、材料保管

　　物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的`日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　四、積極推進公司的5S管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求

　　上半年工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！

　　存貨盤點總結 7

　　10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點�，F(xiàn)對盤點分析如下：

　　一、盤點結果分析：

　　由于開業(yè)時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結果為，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：

　　1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業(yè)時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數量減少，在加上顧客換包原因造成。

　　2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。

　　3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。

　　4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。

　　二、盤點中好的現(xiàn)象：

　　1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，

　　當有單品數量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。

　　2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄

　　入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數，抽盤時迅速高效。

　　3、盤點中細致、細心，發(fā)現(xiàn)盤點數量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據推斷找出真是原因。表明平時對商品的數量，庫存心中有數。

　　三、盤點中發(fā)現(xiàn)的`問題：

　　1、有些單子處理不當，造成一定的損失。

　　2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。

　　存貨盤點總結 8

　　一、盤點流程為序分析盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：

　�。ㄒ唬┍P點準備不足。

　　舉例：

　�。ǘ┓卿N售區(qū)盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。

　　舉例：

　�。ㄈ┍P點現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以通過加強培訓和現(xiàn)場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：

　�。ㄋ模┍P點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。超市盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。

　　舉例：

　　（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經理對盤點工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。

　　舉例：

　�。┏袥]有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃，使所有差異均反

　　映在季度、年度盤點上，不利于庫存的管理。

　　（七）超市的部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。

　　舉例：

　�。ò耍]有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就如何出”。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。

　　二、盤點結果分析

　　總的盤點盈虧結果為，盤盈（虧）xx元，課類分析如下：

　　1、休閑食品課，盤盈xx元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。

　　2、糧油調料課，盤虧xx元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。

　　3、沖調食品課，盤盈xx元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。

　　4、日配課，盤盈xx元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。

　　5、日用洗化課，盤虧xx元，原因為被盜損耗嚴重。

　　6、針紡課，盤虧xx元，原因為上次盤點多盤一床空調被，這次更正。

　　7、服飾課，盤盈xx元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。

　　三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應采取的措施：

　　四、對盤點工作提高效率的建議：

　�。ㄒ唬┘夹g面

　　1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。

　　2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員。

　　3、完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。

　　4、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的`人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。

　　（二）管理面

　　1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點工作順利進行。

　　2、執(zhí)行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)順利進行。工作進行中應有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。

　　3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。

　　（三）營運面

　　加強庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。

　　可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。

　　存貨盤點總結 9

　　盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的'失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

　　垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。

　　1、盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡

　　2、人員操作不熟練

　　同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。

　　垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。

　　所有排面、地堆商品必須放置價簽。

　　地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。

　　逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。

　　如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入

　　每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡

　　3、盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）

　　x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制

　　x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。

　　計數卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數卡須填盤點人員的工號）

　　垂直陳列商品的注意事項。

　　x不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。

　　x點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。

　　x盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。

　　現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。

　　要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：

　　盤點前控制：

　　x商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。

　　存貨盤點總結 10

　　各位領導：

　　三月盤點于20xx年3月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

　　盤點方式：一次終結盤點

　　盤點范圍：生產部六樓及一樓所有倉庫

　　盤點方法：

　　1、采用各倉庫負責人負責盤點為最終盤點的方式；

　　2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時同步盤點的方式，五個班組及倉庫共計7個地點；

　　3、由于是月度盤點，主要采用由生產部內部自行盤點。

　　4、將盤點結果與盤點日3月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。

　　二、盤點結果： 3月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實際盤點金額與賬面數量盤虧，盤虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤盈，總盤盈金額為8261.29，占總盤盈金額的150%。其余盤點倉庫基本無差異。

　　三、機具：機具的盤點不論大小、型號，全部清點。3月盤點的實際數量與賬面數量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。

　　四、從上月盤點數與本月盤點數對比，在倉庫基本庫存范圍內，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領料過程，導致一樓綜合倉庫實際庫存量無故短少。

　　五、原因分析：

　　1. 此次盤點結果是盤盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產部車間材料表編制，部分班組材料表記錄準確性差。

　　2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領料過程

　　3. 部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。

　　4. 缺少部門內部退料過程。

　　5. 工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。

　　6. 盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤等。

　　盤點結果：

　　此次盤點的差異較大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。

　　關于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的.責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規(guī)格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！

　　存貨盤點總結 11

　　盤點時間：20xx年12月31日

　　抽盤人員：辦公室、生產部、倉庫等22人，分7小組復盤

　　盤點范圍：公司的全部存貨

　　一、盤點總結：

　　1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

　　2、復盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

　　3、對委外加工物料結存數進行了盤點。

　　4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區(qū)分開來。

　　5、香港客戶的`產成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

　　6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

　　7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數據存在倒推的情況。

　　8、盤點前單據未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監(jiān)管帳面數與實盤數差異。

　　二、應改善地方

　　1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現(xiàn)場管理。

　　2、減少產品庫存，提高存貨周轉。

　　3、產品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

　　4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據，關帳。

　　存貨盤點總結 12

　　一、盤點目的

　　為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤點計劃。

　　二、盤點時間、地點、人員安排

　　盤點人員包括供應鏈部、審計部、財務部、質檢部、IT部以及外部審計。

　　請各部門組織相關人員參與盤點。

　　三、盤點范圍

　　對各倉庫所有產成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經質檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進行處理。

　　四、盤點程序

　　盤點前：

　　1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。

　　2、存貨盤點前的準備工作：

　　a）將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標簽區(qū)別，防止誤搬外單位存貨。

　　b）倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比金蝶系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

　　c）整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過多過高的`存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。

　　d）與銷售部門及采購部門人員協(xié)調，12月30日下班后將實物已入庫、出庫的所有單據輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤點表需要分庫位標明。

　　e）打印盤點表，盤點表中應注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點表編號、盤點日期、數量、盤點人、監(jiān)盤人等信息。

　　3、原則上盤點當天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點當天由于經營需要發(fā)生出入庫，在盤點前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤點后統(tǒng)一入賬。

　　盤點中：

　　1、由各盤點組組長應按存貨的類別確定盤點順序，并確保搬移工作有序進行。

　　2、由盤點表到實物：根據存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進行數量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進分析。

　　2、已超過保質期的盤點后另行堆放，待處理。

　　3、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數量的存貨進行開箱查驗。

　　4、盤點時如發(fā)現(xiàn)盤點差異，需記錄差異數量，待盤點完成后統(tǒng)一分析原因。

　　盤點后：

　　1、盤點完畢，盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字，盤點表復印后一式三份，由供應鏈部門、審計部、財務部分別保管。

　　2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數量和賬面余額比對，列明差異數。

　　3、供應鏈部和財務部共同對差異進行分析，查找原因。

　　4、對盤點中發(fā)現(xiàn)的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經審批同意后銷毀處理。

　　5、本輪盤點后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續(xù)倉庫管理工作。

　　五、盤點表樣表

　　請參見附件

　　存貨盤點總結 13

　　一、盤點目的及盤點范圍：

　　盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。

　　盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產成品。

　　二、盤點方式和盤點人員：

　　盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務管理中心安排人員進行監(jiān)盤。

　　盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務管理中心及相關部門，參加盤點工作。

　　1、總盤人：由供應鏈管理中心總經理擔任，負責盤點工作的`總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

　　2、主盤人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關部門經理擔任，各分公司主盤人由分公司總經理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

　　3、復盤人：總公司由財務管理中心指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；分公司由分公司財務部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；北京物流中心由北京分公司財務部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責。

　　4、盤點人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務負責點計數量。

　　三、盤點時間安排：

　　請倉庫部門事先組織好自盤，于20XX年1月1日至3日進行年終大盤點（供應商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：

　　1、20XX年12月31日下班前，協(xié)調好生產部門停止生產，清理產線，辦理入庫及退料。

　　2、20XX年12月31日下班前，協(xié)調好供應部門20XX年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

　　3、20XX年12月31日下班前，協(xié)調好分公司及客戶20XX年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。

　　4、20XX年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點操作培訓視頻》）

　　5、20XX年1月1日下午1點，開始盤點。

　　四、盤點流程：

　　1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產成品進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數量須公正、清晰，修改盤點數量時，修改人須在修改處簽名確認。

　　2、財務管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。

　　3、盤點結束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結束后，統(tǒng)一匯總交由財務管理中心。

　　4、財務管理中心（分公司財務）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關部門的數據員將《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統(tǒng)。

　　5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務管理中心、物流部和其他相關人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結果，并對結果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。

　　6、倉庫管理員、參與盤點人員、復盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。

　　7、物流部和其它相關部門數據員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務管理中心匯總并轉呈總經理核簽，財務管理中心自存一份作為賬項調整的依據。

　　8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結果后，通知財務管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進行差異過賬。

　　五、參與盤點人員注意事項：

　　1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。

　　2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應事先報備主盤人核準。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

　　4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。

　　六、盤點其他事項說明：

　　1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤點表》、物料登記卡、實物數量三者完全一致。

　　2、復盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

　　3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

　　4、盤點盈虧金額，查實原因后，應該按《xx財務管理制度》進行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。

　　5、對于盤點清出呆貨或變質、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經總經理核準后方可進行銷賬。