服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選20篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 1
將集團(tuán)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
負(fù)責(zé)編制集團(tuán)下屬工廠（江門(mén)）生產(chǎn)部工作流程、部門(mén)管理制度并督導(dǎo)實(shí)施；
負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審和執(zhí)行，以及對(duì)產(chǎn)品的`產(chǎn)能評(píng)估和有效利用；
及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大生產(chǎn)問(wèn)題的改進(jìn)措施；
對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行精益管理的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動(dòng)精益化管理實(shí)施與落地；
負(fù)責(zé)集團(tuán)OEM工廠的技術(shù)驗(yàn)廠工作。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 2
1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、做好員工的'思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的'管理以及控制，確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)、分析、匯總；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控及分析，提出整改意見(jiàn)；
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 4
1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作；
2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的`有效性與執(zhí)行情況；
3.負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理工作；制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率；
2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作；
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的'重大問(wèn)題及難題；
5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；
7、分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來(lái)的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析報(bào)告；
8、制定實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 6
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;
2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的`工作，完成公司既定的工作目標(biāo);
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 7
1、定期召開(kāi)技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，了解員工思想動(dòng)態(tài)；
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門(mén)工作、對(duì)下屬部門(mén)和人員實(shí)施培訓(xùn)、考核；
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 8
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；
3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的'調(diào)度與協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 9
1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)作管理，計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過(guò)程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4、異常管控：及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)異常，迅速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。
5、改善計(jì)劃實(shí)施：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。
6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過(guò)程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項(xiàng)流程制度的落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施，降低品質(zhì)成本。
7、現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識(shí)別并排除生產(chǎn)存在的'安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
8、人員培訓(xùn)激勵(lì)：負(fù)責(zé)部門(mén)人員的考核、激勵(lì)與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵(lì)下屬、提升下屬人員知識(shí)、技能水平。
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一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負(fù)責(zé)本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃方案制定（負(fù)責(zé)本部門(mén)訂單運(yùn)營(yíng)模式打造），通過(guò)及實(shí)施率達(dá)到90%以上；
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本部門(mén)人才引進(jìn)；
三、負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計(jì)劃）
四、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）
五、日常管理。
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1、組織整合資源，完成產(chǎn)品及時(shí)交付；
2、生產(chǎn)過(guò)程管理，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率；
3、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析，降耗增效；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全效能；
5、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，配送及時(shí)高效；
6、團(tuán)隊(duì)管理，技能提升，打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才；
7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作；
8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 12
1、 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計(jì)劃；
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；
3、 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商的開(kāi)發(fā)與評(píng)審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性?xún)r(jià)比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的`程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
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1.根據(jù)接到的商品fob訂單要求，保質(zhì)保量按期跟進(jìn)到倉(cāng); 2.設(shè)定樣衣和大貨的.跟單流程，并對(duì)各個(gè)要點(diǎn)舉行定期核對(duì)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，以保證大貨按時(shí)保質(zhì);
3.維護(hù)和開(kāi)發(fā)服裝工廠供給商，以確保供給商所提供的貨品能夠達(dá)到公司要求;
4.與倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)檢部門(mén)保持緊密聯(lián)系，確保全部大貨精確 準(zhǔn)時(shí)入庫(kù);
5.保證在對(duì)大貨生產(chǎn)中qc發(fā)覺(jué)和反應(yīng)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，以便保證貨品品質(zhì)和貨期;
6.自立完成與供給商、工廠的報(bào)價(jià)對(duì)照，多提供幾個(gè)不同的成本組成計(jì)劃供公司挑選。
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1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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1、按照生意需求，規(guī)劃年度多品牌產(chǎn)品策略及走向
2、按照市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果舉行產(chǎn)品策略制定和實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)掌控產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，分析和推斷產(chǎn)品的.生命周期;
4、負(fù)責(zé)制定企業(yè)品牌進(jìn)展策略，監(jiān)督實(shí)施并控制落實(shí)進(jìn)度;
5、掌控市場(chǎng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略，并針對(duì)詳細(xì)狀況制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃;
6、研發(fā)新產(chǎn)品并制定新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略;
7、建立內(nèi)部管理體系及培養(yǎng)機(jī)制
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1、全面負(fù)責(zé)拉美市場(chǎng)服裝產(chǎn)品線供給鏈體系，包括團(tuán)隊(duì)組建、管理、考核等。
2、按照拉美市場(chǎng)特征(款多、量少)，建立和維護(hù)強(qiáng)大的供給商體系，用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
3、按照市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出看法和建議，以滿足客戶的`購(gòu)買(mǎi)需求任務(wù)。
4、在囫圇訂單流程中催促團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率，以確�？蛻魫芤舛�。
5、履行公司指派的其他職責(zé)。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)傳輸、監(jiān)督，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一:
2、流水線工序的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;
3、工時(shí)定額的.編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;
4、凈板的復(fù)制、發(fā)放、同收、保管工作:
5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作;
6、嚴(yán)控執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作;
7、在操作過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查及時(shí)收集工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋工作:
8、做好技術(shù)們檔保密工作;
9、積極配合生產(chǎn)管理體系作好質(zhì)量控制工作。
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1、日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、出納、稅務(wù)工作的審核，確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符;
2、制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;
3、審核財(cái)務(wù)報(bào)表、核對(duì)關(guān)聯(lián)往來(lái)，合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;
4、根據(jù)投資者要求，對(duì)外提供財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);
5、定期組織檢查會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，解決存在問(wèn)題;
6、做好稅收方面事宜，協(xié)調(diào)對(duì)外審計(jì)，提供所需財(cái)會(huì)資料。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 19
1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù);
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
3、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)工作任務(wù)分派，及時(shí)檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況，完成各階段工作總結(jié)，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃修訂、完善，提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)主、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢;
6、與各部門(mén)協(xié)作制定生產(chǎn)計(jì)劃，核算工價(jià)、用料;
7、做好生產(chǎn)過(guò)程中從料件入庫(kù)到成品出貨期間各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
8、負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排;
9、總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。
2、建立、完善各部門(mén)的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的'費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
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