投資計劃書
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的投資計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資計劃書1
隨著天膠超牛行情的冷卻，膠市的行情活躍局面也在逐漸降溫，短線投資資金逐漸流向其他品種，而隨著膠價進入前期整理階段，多空均外于相對謹慎狀態(tài)，因此滬膠持倉和成交量均相應縮減，雖然天膠已落至前期整理區(qū)間，市場對天膠后市分岐越來越大，同時日膠在246上方也受一定支撐，但當前滬膠的下跌趨勢的保持完好，因此空頭思維信仍舊是可取做法，天膠未來的走向不但要看天膠自身的基本面，還需要配合整體的工業(yè)呂市場的動向。
而對于一個從事天膠市場的公司來說，不論商品價格的波動是漲還是跌，期貨交易的套期保值可以更好的為企業(yè)規(guī)避現(xiàn)貨市場風險，鎖定成本、利潤、甚至創(chuàng)造更多的`利潤機會。
以開戶資金5萬的保證金為例：
1. 買入套期保值(又稱多頭套期保值)
某外貿公司XX年XX月份計劃兩個月后購進20噸天膠scr5當時的現(xiàn)貨均價約為21700元/噸。該公司擔心兩個月后的價格上漲，于是先買入20噸scr5的期貨合約。到了5月份，現(xiàn)貨價果然上漲至28500元/噸左右，而期貨價也上漲至30000元/噸。該公司買入現(xiàn)貨，每噸多付6800元，而期貨方面賣出平倉，每噸盈利8500元，兩個市場的盈虧相抵，每噸盈利700元，這樣就有效地鎖定了該公司進貨成本，回避了市場價格波動所帶來的經營風險。
2. 賣也套期保值(又稱空頭套期保值)
6月還是某外貿公司庫存橡膠20噸，擔心價格下跌。如果在現(xiàn)貨市場賣出，一下子也賣不完，況且，價格天天下跌，在買漲不買跌的心理作用下，很難找到合適的買家，于是考慮在期貨市場上進行賣出套期保值，當時6月的現(xiàn)貨價格約為28500元/噸，兩個月后，現(xiàn)貨價格果然又下跌至2400元/噸左右，這時候該公司立即買進平倉，高賣低買獲得了每噸5200元的盈利。盈虧相抵實現(xiàn)了最初的保值計劃，回避了價格下跌帶來的風險。
3. 買入/賣出 套期保值
與1.2不同的是，該次套期方向即預測價格波動方向與實際價格波動方向相反，此時，因為期貨交易是保證金制度即以天膠為例11%的商品價格的資金就可以擁有該商品100%的商品交易權，所以，當出現(xiàn)操作方向相反時，帳單損失的資金最多為商品的保證金，
投資計劃書2
一、期貨理財簡介
所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來某一特定的時間和地點交割一定數(shù)量標的物的標準化合約。商品期貨交易是一種通過杠桿作用將實際交易金額擴大十倍的交易形式。
二、投資項目比較（與股票投資相比）
一）品種：期貨比較活躍的品種只有幾個，便于分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來就更不容易。
二）資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢買多少錢的股票。
三）交易方式：期貨是t+0交易，有做空機制，可以雙向交易。股票是t+1，沒有做空機制。
四）參與者：期貨是由想回避價格風險的生產者和經銷商還有愿意承擔價格風險并且獲取風險利潤的投機者共同參與的。股票的參與者基本上以投機者居多（投機者高位套牢被迫成為投資者）。
五）作用：期貨最顯著的特點就是提供了給現(xiàn)貨商和經銷商一個回避價格風險的市場。股票最主要的作用是融資，也就是大家經常說的圈錢。
六）信息披露：期貨信息主要是關于產量，消費量，主產地的天氣、經濟等報告，專業(yè)報紙都有報告，透明度很高。股票最主要的是財務報表，而作假的上市公司達60%以上。
七）標的物：期貨和約所對應的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價證券。
八）價格：期貨價格是大家對未來走勢的一種預期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價格將和現(xiàn)貨價格趨于一致。股票價格是受莊家拉抬的力度而定，和大盤的走勢密切相關。
九）風險：期貨商品是有成本的，期價的'過度偏離都會被市場所糾正，它的風險主要來自參與者對倉位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏為證。
十）時間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對沖的方式解除履約責任。股票則是長期持有。
三、投資概要
計劃起始時間：20xx年8月
投資項目：外匯期貨及股指期貨
目標品種：外匯—歐元、股指期貨—小型恒生指數(shù)（備選品種：原油、大盤指數(shù)、金屬、現(xiàn)貨的期貨等等）
投資思路：波段操作
投資期限：三個月（二季度）
計劃投入資金： 10萬
總體持倉規(guī)模：通道以及方向的長線
預計收益：把握行情收益會越大
預計風險：把握波段然后做出選擇
預期總收益風險比：8:2
四、投資方案及說明
�。ㄒ唬┩鈪R版塊—歐元
�。ㄒ唬┩顿Y依據(jù)：根據(jù)當時的方向及了解行情分析落單
�。ǘ┩顿Y方向：只要有利潤空間的單先入市
（三）總投入保證金不超過總資金的 28%即28000rmb
�。ㄋ模┙▊}策略：數(shù)據(jù)面及技術面
�。ㄎ澹┠繕藘r位：按照即時的價位
止損價位：按照你的通道有無影響及數(shù)據(jù)面出現(xiàn)的變化
�。╊A計盈利：50%~60%即20000rmb~30000rmb
預計虧損：20%~30%即10000rmb~20000rmb
二）股指期貨版塊—小恒指
�。ㄒ唬┩顿Y依據(jù)：大盤指數(shù)、是依世界的大盤的影響而找到的方向，主要是美國的變化。
�。ǘ┩顿Y方向：只要有利潤空間的單先入市
(三) 總投入保證金不超過總資金的72%即72000rmb
（四）建倉策略：大勢所催
�。ㄎ澹┠繕藘r位：按照即時的價位
止損價位：按照通道的變化去做出調整
�。╊A計盈利：50%~60%即36000rmb~43000rmb
預計虧損：20%~30%即14000rmb~21000rmb
五、操作說明和賬戶資金管理
實際操作中，根據(jù)計劃完成各目標品種的初始倉位布局，隨后根據(jù)具體品種行情發(fā)展情況做倉位調整，綜合持倉比例不超過總權益的50%。同時，后期計劃內容視行情具體演變，會相應做出跟進或部分調整。另外，持倉過程中賬戶動態(tài)權益風險額度控制在20%以內，18%為風險預警，達到20%投資者有權提出全部清倉并停止交易。
六、免責條款
本計劃書中信息均來源于公開資料，我們對這些信息的準確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計劃不會發(fā)生任何變更。我們力求計劃書內容的客觀、公正，但文中的觀點、結論和建議僅供參考。投資者據(jù)此做出的任何投資決策與本公司和作者無關。
投資計劃書3
一、經營定位
經營方式：為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人提供高效的交流合作平臺，進而形成良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流。
經營文化：產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺：文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個創(chuàng)業(yè)平臺：產品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
二、經營理念：
“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
�。ㄒ唬┛Х葟d的初步資料
1．期望籌集資金：100萬
2．籌資模式：眾籌
3．出資要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超過20股。
4．股東要求：為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
5000元------即5000元的咖啡券（此券僅消費飲品）
針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股。
即5萬元----5萬元的咖啡券（此券僅消費飲品）
5．飲品：咖啡、茶加簡餐。
6．面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等等
7．咖啡廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8．股東的條件：商務商會行業(yè)內人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；
性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負責；
9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經營效益分紅的心理準備；
投資有風險，請謹慎報名
（二）咖啡廳采用公司化運營，公司結構如下
一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。
五、股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2.決定公司經營計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的`活動；
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：
1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；
3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；
4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；
5．提議召開臨時股東大會；
6．代表公司與董事交涉或對董事起訴；
7．公司章程規(guī)定的其他職權；
8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；
8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務；
9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。
店長職責：
1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對咖啡館的日常經營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經營管理工作,實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。
2.主持咖啡館基本團隊建設，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定咖啡館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4.建立健全經營目標保證體系,定期主持召開例會,親自處理咖啡館內重大問題。
5.責成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會會議，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。
根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經理職責（工資每月5000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放�？Х瑞^設店長、咖啡師、吧員（兼調酒、收銀員）三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。
三、股權設置
參股計劃及規(guī)則：
募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。
參股限制：一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。
股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。
二、股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數(shù)平均分配。
五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。
(三)財務預測
經營成本和費用估算
初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購置設備時產生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。
店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。
裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米 的就餐區(qū)域。我們將使用 個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置 套桌椅，需要 萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要 萬元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。
經估算后大致需要 萬元。
水電煤氣： 萬元/年。
運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y計算后可能需要 萬。
人員服裝：可控制在2000元內。
勞動力成本：由管理人員、服務人員及咖啡師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師3名,收銀人1名,服務員 名，采購員2名。
�。ㄒ韵聻樵鹿べY）
店長1×2500元 咖啡師3×5000元 收銀員1×1600元
服務員 ×1500元 采購員2×1200元
工資總計：
綜上所述，我們所需的經營成本和費用總計為：
收益估算
(四)工作流程
1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；
2．微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會；
3．意向額度累計達到80萬元左右時，開始召開股東大會；
4．選舉董事會、監(jiān)事會成員；
5．選址、租房、咖啡廳擬名；
6．工商注冊、稅務、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等；
7．裝修（與工商注冊等同步進行）；
8．采購桌椅、餐具、設備等；
9．招聘店長、咖啡師和服務員等；
10．制訂食譜；
11．開業(yè)。
四、結束語：
創(chuàng)業(yè)有風險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風險的，然而利益往往都是和風險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們200多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖。
投資計劃書4
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經過長時間的市場調研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執(zhí)行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。
項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的.培養(yǎng)和樹立。
(二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產品環(huán)境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)�；�、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經濟的繁榮。東臨高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。
隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。
投資計劃書5
一、公司摘要
公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營業(yè)務：旅行社
成立地點：天津市濱海新區(qū)
計劃成立時間：20xx年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導游若干
注冊資產：50萬
宗旨：讓每個旅游者有不一樣的感覺
二、競爭狀況及市場分析
1.優(yōu)勢
團隊構成年輕化專業(yè)化。
格瑞斯旅行社的管理團隊由專業(yè)人士構成。他們都從事多年的旅游管理專業(yè)的學習并且有很多的實踐經驗。熟悉現(xiàn)在旅行社的經營管理。
隊伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動地吸收國內外的先進管理經驗卻能夠應用。
2.劣勢
在企業(yè)的內部知識結構過于單一，都是從事于旅游管理專業(yè)，缺少財務與市場營銷的專業(yè)人才。
3.機遇
中國的旅游產業(yè)面臨這重大的機遇，中國現(xiàn)在也已經成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之一。
同時中國的入境游繼續(xù)的呈現(xiàn)上升趨勢，主要的客源國俄羅斯、蒙古、韓國﹑馬來西亞。而日本則在這些國家和地區(qū)中一直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時旅行社企業(yè)的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存，但在現(xiàn)在只是市場法規(guī)在不健全是的特殊時期。當市場的監(jiān)管與法規(guī)一旦的健全，旅行社企業(yè)將會面臨重要的壟斷，在是中小企業(yè)面臨著即將被殲滅時期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時期。
綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢機遇與威脅，我認為現(xiàn)在正是旅行社發(fā)展的黃金時期，也是中小旅行社發(fā)展的最后機遇。
三、公司組織結構
公司的組織結構在一個公司中起到至關重要的.作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。
我們實行總經理負責制，總經理直接管理各部門經理及公司的副總，同時副總對公司的各部門具有監(jiān)管責任，副總對總經理負責。
四、產品開發(fā)(略)
五、市場營銷
1.產品策略
市場營銷組合在現(xiàn)代的市場營銷中占有重要的地位，產品策略就是市場營銷組合的策略之
一、在產品策略中主要是產品的定位、產品的差異化、品牌管理、新產品的開發(fā)。格瑞斯旅行社的產品定位主要集中于個性文化休閑。
在產品的差異化方面我們針對不同的游客開展不同的旅游產品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮(zhèn)游”。對于，內蒙古傳統(tǒng)的“三重復”策略開發(fā)特色游。
注重產品的整體概念注重旅游產品的核心產品、有形產品、附加產品。注重于產品的品牌設計，注視產品的形象。隨著旅游經濟的發(fā)展,市場從賣方市場轉向買方市場,產品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價格策略
定價在企業(yè)的市場競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價策略直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大�，F(xiàn)在旅游市場的情況我們定位于是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者共同決定。在營銷的初期我們采用滲透定價法，將其價格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實現(xiàn)在短期之內擴大市場，或大最大的市場占有率。當獲得一定市場的情況下采用穩(wěn)妥定價法。價格適中保證企業(yè)占有市場，同時獲得利潤。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發(fā)。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道。旅行社—消費者。
4.促銷策略
在主要的旅游網站如攜程網、到到網、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達產品，吸引消費者。同時在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關信息。
在廣告策略的同時進行必要的人員推銷，進行上門推銷，也召開一些旅游銷售會議。進行必要的有獎銷售，會員制，購買折扣。
投資計劃書6
一、項目簡介
一頁紙的“項目簡介”在商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內容。這就好比電視廣告，它如果不能在15 秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”， 但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。精心撰寫下面七句話，可讓你的投資者對你的項目倍感興趣。
1、用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產品或服務；
2、用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；
3、用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；
4、用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；
5、用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”；
6、用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；
7、用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來做什么。
二、產品/服務
產品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢？別說什么“我們要成為中國最大的什么什么”， 也別說自己是“最好最好的什么什么”。
相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，咱們洗耳恭聽。
三、市場
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的，以及你具體如何開發(fā)自己的市場。
你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)，大概是諸如從網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，投資者大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)投資者自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把投資者要做的工作都先給做足了，這樣你拿到錢的時間也可能會大大提前。
然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000 萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌，初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說“我們已經和**達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣�！�
四、競爭對手
別說沒有，沒人相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調，投資者都會去行業(yè)老大那里打聽， 比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點。
要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資人會支持你，到時候也許讓你去把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？
五、團隊
團隊成員中，如果有清華、北大等名牌學校的畢業(yè)生或海龜們，或者你的團隊成員中的某些人在著名大公司比如Google 、微軟工作過，都可以給自己的項目貼金。如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司工作……” 你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目…… ，你的團隊是投資者投資的對象，也是投資者重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也做詳細。
六、實施計劃
創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。
對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關心的'是什么時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場？什么時候公司賬上開始有收入進來？什么時候公司達到盈虧持平？
當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司， 賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有價值的公司，因而才會有更多的投資者會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。
七、財務計劃
財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中， 這是最最最容易被忽視的方面！
除了在PPT 中有大概的財務計劃介紹外，通常投資者 對有興趣的項目一定會要求詳細的Excel 文件。記�。褐辽僮�3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：
1、假設；
2、收入預測表；
3、現(xiàn)金流表。
八、股權結構
你要拖我進來當股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事，甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就全盤托出呢？
九、公司的組織架構
這個問題有兩層含義：
1、公司在哪里注冊？注冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構關系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達清楚。
2、你的公司是如何運轉的，你有哪些部門？你的營運總監(jiān)，銷售副總、技術總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長，又兼任總裁 、財務總監(jiān) 、系統(tǒng)構架師、人事總監(jiān)…… 是個集大權于一身的封建領主？你最好也能提供出一張詳細的圖表。
十、目前公司的投資額
你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果你自己一分錢都沒有投入，投資者 們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心地把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。
投資計劃書7
起草人： XXX
起草：
電話： XXXXX
電子郵箱：
一． 摘要
企業(yè)名稱：XXX醫(yī)療保健中心
互聯(lián)網址：
注冊資金：***萬元幣
經營地點：
注冊地址：
主要股東及其持股比例：
姓名 A B C D
股份比例 45 25 20 10
職責 投資人 商業(yè)策劃 管理 行政管理
1、 服務簡介：為社會人士和企業(yè)白領康復醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務。
2、 服務定位：上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機構；服務人員為醫(yī)療類中專專業(yè)人士；營業(yè)環(huán)境明亮整潔；為政商界人士解除疲勞和社交的場地。
3、 項目經營者：B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強的策劃能力；C女士是本行業(yè)技術專家；D先生是一位經驗、熱情洋溢的行政管理人員。將分別擔任新公司的總經理、技術總監(jiān)和行政副總經理。
4、投資計劃: 本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設備費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。投資為***萬元。預計開業(yè)后半年內盈虧平衡，一年半內收回投資。
二． 描述
項目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設健身房和商務茶座，與康復醫(yī)療和身心健康的。項目初期營業(yè)場所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。分為康復保健部和中醫(yī)治療部，所推拿技師均中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專學歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入來自于康復保健部。
消費群： 生意人、 旅游者、 高級白領、 廣告人、 休閑族
消費： 50-150元/位*次
接待規(guī)模： 30-50人 （擴展到50-200人）
市場定位： 高檔次、中高價位、專業(yè)
1、康復保健部介紹： XXX康復保健部是正規(guī)化、專業(yè)性的康復保健場所�，F(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨激烈，工作加大 ，鍛煉，用腦過度等體力透支，身體常亞健康狀態(tài)，頸椎、腰椎疾患及神經衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內分泌失調、性欲減退等，中心康復保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法先進的保健設備，能迅速舒通經絡、補腎強腰、消除亞健康。從而消除疲勞，調節(jié)體內信息，體質，健美防衰，延年益壽的目的。
保健按摩對從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿易及汽車駕駛人員等，因長期鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲勞頓消。
2、服務描述：（按前后順序和初期排序。）
（1）保健推拿 每次一至兩小時的全身保健推拿。
（2）治療推拿 對落枕、腰肌勞損、網球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法治療。使治療理想，采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。
�。�3）中醫(yī)門診 側重與工作緊張和勞累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統(tǒng)的診療，病癥包括腰間盤、膨出、脫出、腰椎滑脫、腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質增生、坐骨神經痛、關節(jié)炎、膝關節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關節(jié)脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經痛、腦神經衰弱等病。
（4）健康藥品 保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。
�。�5）健康咨詢 運動處方、心理門診。
�。�6）發(fā)展遠景 在發(fā)展的情況下，將規(guī)范企業(yè)管理和服務內容，連鎖店。在醫(yī)療保健的核心的帶動下，發(fā)展周邊，包括藥膳、保健藥品、干洗服務、美容等。
三． 市場分析
1、市場狀況 市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務行業(yè)，這類服務多如牛毛，盲人按摩也，上檔次上規(guī)模的，既為顧客正規(guī)專業(yè)服務，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經營主業(yè)的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復為主營的極少。區(qū)內尚未與本中心定位的經營手法相同的場所。
2、客戶的需求分析
■ 工作緊張，人亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復療法，主要是保健按摩。
■ 商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到高雅的消費場所，而桑拿、洗腳、乃至色情按摩場所。
■ 團體的海外旅游者希望體驗傳統(tǒng)的康復療法。
■ 高檔醫(yī)療中心將市場發(fā)展點。
■ 顧客在按摩時，希望有舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務。
客戶群的購買特點
■ 白領和商界人士講究，80％的顧客居住或工作在距的營業(yè)場所6公里以內，平均車程10分鐘。
■ 商業(yè)人士和外國旅游者有足夠的消費能力，也愿意支付服務費。
■ 商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。
■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在保健服務之前可以先在本堂附設的健身中心鍛煉身體，完保健服務后可以接著到附設的商務茶座聊天。
3、估計量 很難從市場需求或營銷來推測量。初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業(yè)額200-400元幣計算，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元幣。服務導入市場的障礙及克服辦法 前期服務導入的障礙主要是知名度；克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和人士聚會的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會員卡.
四、管理構架
1、組織結構(略）
總經理 B先生財務和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理
總監(jiān) C女士操作規(guī)范培訓、技術質量監(jiān)督和新開發(fā)管理
副總經理 D先生公關、人事和行政管理
2、主要合伙人的資歷
A先生 天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)的經驗,與商界有的。
B先生 中山大學經濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運和會計的工作經驗。
C女士 北京醫(yī)科大學針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書，康復醫(yī)學協(xié)會理事，有6年醫(yī)療康復行業(yè)經驗。
D先生 復旦大學人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經驗，浙江大學業(yè)余MBA課程在讀。
上述團隊均在的領域中有多年的工作經驗，相識多年，專長和能力互補，的組合為本中心的的。
3、工資福利和激勵機制
i. 按摩技師在頭月培訓期間按底薪600元計算，以后按量提成；
ii. 技師提成比例按量和年資分成多個檔次，分別在15—35之間，年資越高、量越大，提成比例也越高。
iii. 辦公室人員和輔助人員拿固定工資，按職位和年資工資等級，并企業(yè)效益派發(fā)獎金。
iv. 經營管理人員按行業(yè)相同水準領取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算發(fā)放一次。
五． 計劃
1、經營策略
■ 走高檔路線，強調服務環(huán)境和服務質量，服務的規(guī)范性，價位比類似服務高50。
■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時。為喜歡需要鍛煉和商務洽談的顧客需要，康復中心將附設健身中心和商務茶座。
■ 與杭州市中醫(yī)院結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經常交流。
■ 會員優(yōu)惠制度，會員服務宣傳和培養(yǎng)忠實客戶群。
■ 將觀察全國和本地趨勢，新的服務項目來顧客的興趣。
■ 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走
■ 促銷戰(zhàn)術：團體客戶發(fā)放優(yōu)惠會員打折卡（5-7折）。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會員卡和一次性免費卡。當?shù)貓蠹堒浶孕麄鳌?/p>
2、經營地點選擇 本康復中心選址在XX市中心商務區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經營地址附近人口增長迅速、人群收入高，而且該地區(qū)人們對康復休閑活動有的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計，在中心商務區(qū)工作的白領和商業(yè)人士有15萬，的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元；高尚住宅區(qū)有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。的人群基礎為本中心了足夠的潛在客戶源。
3、人員計劃康復中心預計年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務茶座服務人員，45名保健醫(yī)師，1名康復及健身，3名治療醫(yī)師。的工資不同職位將在每小時8元至20元之間，另加福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿一年者，每年可享受兩周假期。
4、法律及保險事務 領取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生審批證書，無需公安局特批的特種行業(yè)服務許可。
經營的`性質和范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請專業(yè)律師擔任常年法律顧問。本中心將保險公司購買資產保險和商業(yè)意外保險，賠償意外事故而的固定資產或現(xiàn)金損失。 防止意外事故而顧客傷殘所引起的法律訴訟，還將購買責任保險。中心管理人同會預防措施，向雇員如，必要的警告，并與會員顧客簽署無責任條款合同等。
5、計劃實施表和價目表
�。�1）一年計劃實施表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
市場調查
特許牌照
企業(yè)注冊
場地裝修
設備購買
高級人員招聘
初級人員招聘
制定行政及管理制度
人員培訓
試業(yè)
推廣宣傳
商業(yè)策劃
拓展
�。�2）服務價目表
服務項目 工作內容 收費標準 保健推拿
全身推拿 50 元 / 小時，日間 8 折
局部推拿 30元 / 半小時 物理治療
針灸（包括梅花針等特殊療法） 20 ~ 50元 / 次
拔火罐（包括刮痧） 10 ~ 30元 / 次
藥包 10元 / 次
牽引 20元 / 次
穴位注射 20 ~ 50元 / 次
紅外線局部加熱 10元 / 次
中醫(yī)門診 普通門診 10元 / 次
特殊門診 20元 / 次
保健藥品
藥酒、保健養(yǎng)生湯料及藥膳配料
健康咨詢
運動處方、心理咨詢（治療） 健身房 器械健身 有氧舞蹈、瑜伽、八段錦
商務茶座
商務洽談茶座（互聯(lián)網接入、傳真、電腦打印、復印等服務）
其它
6． 競爭及風險分析
�。�1）同類機構狀況及替代產品與服務 機構類型特點
中醫(yī)保健診所：規(guī)模小、經營環(huán)境不佳
大型保健按摩中心：在大城市逐漸普及，牌照難拿，將來兩年的贏利行業(yè)
桑拿按摩：整頓、行業(yè)整體走下坡路
足�。毫驾积R、競爭激烈、難上檔次
盲人按摩：漸漸普及、難上檔次、聊天類及商務類顧客的需求
康復醫(yī)院：面向嚴重病患者，過于專業(yè)化，不具休閑性質
（2）壁壘/潛在的競爭加入者 領取中醫(yī)保健中心的營業(yè)執(zhí)照有從業(yè)中醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生審批證書。在經營過程中，需與管理關系。行的技術壁壘并不高，中低端足浴及按摩中心，壁壘在于特殊服務行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，高端中醫(yī)康復保健中心的壁壘在于營業(yè)牌照的申領和服務管理的。還將連鎖服務的競爭力。
（3）風險分析 政策：類似對桑拿按摩場所要求新的裝修間隔要求，性不大，的是純醫(yī)療康復性質的。也有對醫(yī)療類企業(yè)更的控制管理政策，如此則成本費用或客源流失。
人員流失：行人員的平均工作年限是3-5年，員工的忠誠度較低。解決辦法是按年資員工收入、為老員工的福利待遇，開設分店的讓出色的員工有晉升機會。中心經營得好，員工跳槽將面臨提成降低的風險。
市場：過幾年又不知道時興消費。人們生活越來越舒適，對健康和休閑的消費需求會越來越高，本中心將市場和經營。
技術失誤：從事本行業(yè)要講職業(yè)道德，說賺錢就稱都行，耽誤了病情可是大事�？腿嘶加泄琴|疏松、骨結核等癥，不宜按摩。
成本：預料的稅費、租金增長等。性很小。
資金周轉：初期投資位；開業(yè)后宣傳推廣不利，門可羅雀。性極小。
7． 財務分析
（1）經濟效益分析
■ 初期(開業(yè)半年)費用預算表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 工商注冊 公關 差旅 市內交通 廣告費用 設備/消耗品 裝修 非開支 場地租金 水電開支 固定工資
提成工資 行政費用 消耗品更新 其它費用 所得稅 營業(yè)稅 費用合計 營業(yè)收入 現(xiàn)金收入
■ 現(xiàn)金流效益預測 最狀況 收入預測 （最情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計
保健 中醫(yī)藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （最情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計
營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金 水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入
所得稅 凈收入 悲觀的預測 收入預測 （悲觀情況）
季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計
保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （悲觀情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計
營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入 樂觀的預測 收入預測 （樂觀情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計
保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （樂觀情況）
季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計
營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金 水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入
�。�2）投資回報：按保守估計，首期投入資金約六十萬元幣，正式開業(yè)后半年內盈虧平衡，一年半內收回投資。如按樂觀估計，投資不超過五十萬元，開業(yè)后半年回本。（具 體計算略）
�。�3）稅務安排：營業(yè)稅按服務行業(yè)5計算，所得稅按30計算。 8. 資金的籌集與權益分配
■ 出資與股權分配
姓名 A B C D
出資額(元)
股份比例 45 25 20 10％
■ 分紅政策:（略）
投資計劃書8
一、市場潛力以及成長
目前，在國內市場，由于需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。
中國襪業(yè)在經歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業(yè)的主要產品之一，20xx年產量已經達到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。
國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。
每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。
前景已經不需要去推測了。
二、市場運作分析
1、營銷策劃(略)
先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道
(略)
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質量的外貿型工廠，(代表1)
一種是高質量的綜合型企業(yè)，(代表2)
一種就是擁有良好的客戶網絡資源的營銷型貿易公司。
(代表3)
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。
但是我們將會綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進行自我調整、改進及優(yōu)化。
廣告形式：
(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的`選擇。
(代表2)以專業(yè)的技術和管理，制造出高品質的產品，完全憑借產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。
(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。
技術特點：
(代表1)技術層次停留在一般水平，
(代表2)不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，
(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。
產品優(yōu)勢：
(代表1)、價格優(yōu)勢
(代表2)、產品優(yōu)勢+品牌
(代表3)、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式
產品缺點：
(代表1)、技術不成熟，設備不穩(wěn)定，所有產品只能說沒有任何特點;
(代表2)、企業(yè)發(fā)展本身就是產品開發(fā)，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限;
(代表3)、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產品質量不過關和貨源不足現(xiàn)象。
三、未來的發(fā)展
未來將發(fā)展成為集生產、研發(fā)、銷售、服務一條龍專業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內部改革、升級、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業(yè)。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經理
市場副總 技術副總
外貿部 內銷部 設計部 生產部 財務部 行政部
外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。
內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。
設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產部：負責新產品和產品的研發(fā)、管理、控制等。
財務部：負責公司的財務管理以及資金管理
行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。
四、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬元左右。
*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬
*100臺新機(其中平板和提花各占50%)*14萬=1400萬
*拼縫機100臺*3萬=300萬
*定型機2-3臺*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費用：200萬元。
@資金使用進度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財務分析(預算及投資報酬)
收入預計：
一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。
16.5萬*50臺=825萬
一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。
11萬*50臺=550萬
一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。
7.59萬*100臺=759萬
一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。
1.65萬*100臺=165萬
一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入： 2464萬元.
3、風險準備與控制
1、技術風險
技術風險有兩個方面的因素：
● 管理技術的風險：企業(yè)迅速擴張會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現(xiàn)失控局面;
● 設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經領先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術研發(fā)投入，嚴格產品質量控制環(huán)節(jié)。
2、市場競爭風險
未來2-3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩(wěn)定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風險
◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個部門之間的協(xié)調也需要加強管理。
◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會群而涌至。
◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應的獎懲標準。
◇ 針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
如果發(fā)展良好的話可以更多成功復制。
發(fā)展不順利的加強支持力度。
如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。
4、財務風險
公司針對財務風險這個采取是可以控制性的風險管理。
針對貿易部門的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。
投資計劃書9
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
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便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
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一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的`經營贏利。
三、投資計劃
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1、企業(yè)標識
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。
既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質的服務
為消費者提供適合的商品
（二）投資計劃
1、固定設施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經營設備
電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。
軟件――與總部實行連網，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數(shù)計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數(shù)20xx至3000種。
（三）經營理念
1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置
投資計劃書10
一、項目背景
優(yōu)勢
金廣源美食城地處商業(yè)繁華區(qū)域，位置優(yōu)越，周邊商場林立，人流量大。美食城可容納200人同時就餐，特色餐飲品牌。
劣勢
金廣源美食城周邊競爭對手偏多，主要有步行街小吃、圣亞九樓、商業(yè)美食城、太行飯店、周邊中小型餐飲店多達30家左右為主要競爭對手。
方向 招商特色 戰(zhàn)略
招商戰(zhàn)略選擇晉城知名的餐飲品牌以優(yōu)厚的招商政策使其入駐美食城，以此來提高美食城品牌效益，增加其他商戶的入駐率提高開業(yè)前期的人流量。
二、美食城概況
三、美食城定位
品牌定位
金廣源美食城位于繁華的晉城商業(yè)區(qū)，周邊主要以各種品牌服飾零售行業(yè)，商場超市居多，美食城品牌定位以入駐餐飲商戶的特色食品文化為品牌，例如阿一諾樹立，思密達品牌。金廣源美食城應該樹立自己獨一無二的餐飲品牌文化，適合現(xiàn)今市場的主流。
消費客戶群消費水平定位
金廣源美食城周邊人群以各個年齡段的購物消費者加商場服務人員為主要消費群體，日常消費飲食以10到30元的消費水平進行定價。周邊商場工作人員以及購物消費者以女性居多，在選擇招商餐飲商戶時，因以女士喜歡美食菜品為主。
四、招商團隊建立
招商地點：專門設定招商接待辦公室
整體流程：
1、成立美食城項目事業(yè)部
2、設立招商接待辦公室，建立團隊
3、美食城定位，招商目標，種類數(shù)量，招商策略制定
4、宣傳材料，廣告位置，對外宣傳，市場部進行招商
5、接收招商準確數(shù)量三倍的`目標商戶，進行篩選
6、選定商戶，簽訂合同，進行裝修籌備開業(yè)事情
五、招商目標及數(shù)量
招商種類
特色小吃主食當?shù)仄放撇惋?果汁飲品
特色小吃：酸辣粉，卷薄膜，
主食：大米蓋飯、麻辣香鍋、各種面食、
當?shù)仄放撇惋嫞壕佩佉惶谩⒑䴙I小廚、
果汁飲品：避風塘、檸檬等
六、招商政策
合作方式一：入駐商戶只需交納交納5000押金，抽取月營業(yè)額的百分之3。
合作方式二：交納押金20xx，房租一年XXXX。
優(yōu)惠政策：
1、頭半年租用只需交納押金（合同最少簽2年）
2、前10家簽合同免水電費1年
3、簽三年以上合同享受優(yōu)質廣告位一個
七、招商宣傳
宣傳主題：
金廣源美食城盛大起航隆重招商
宣傳內容：
金廣源美食城地理位置優(yōu)越，地處商業(yè)中心，人流量大�，F(xiàn)面向晉城餐飲品牌招商
招商電話： 招商地址：
傳統(tǒng)媒體：LED屏、宣傳頁、報紙廣播。
新媒體：用戶3萬以上的微信公眾平臺、無線廣告、
八、前期活動
前期宣傳活動主要以為美食城增加客流量和提高知名度為主。
美食城推廣活動：充值卡充多少送多少
抽獎活動，豪華大禮消費就可抽取 免費禮品，消費就可領取
九、預算
投資計劃書11
導語：餐廳就是指在一定場所，公開地對一般大眾提供食品、飲料等餐飲的設施或公共餐飲屋。下面是由小編整理的關于餐廳投資計劃書。歡迎閱讀！
餐飲投資商業(yè)計劃書
擬定名稱：
LV辣菜館（Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
選址條件：
上海五角場標準門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。
經過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費群以五角場商圈的辦公白領、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學生群、周圍龐大的.楊浦區(qū)居民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少。
五角場所在商圈過去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同等已經明確，供應商關系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調查，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開。
餐飲特色：
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以"辣"為主色調進行菜色設計，將辣菜文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場。
擬定規(guī)模：
建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個店面服務員（含領班和收銀），月工資總額控制在1萬元以內。
開業(yè)準備：
2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。 開業(yè)策劃：
試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內布置、促銷活動設計等。
投資預算：
房租和押金周轉資金16.5萬元，固定資產投資15萬元（裝修10萬元，電器和廚房設備3萬元，家具裝飾等2萬元），物料周轉資金1.5萬元，合計33萬元。
經營成本：
房租3.3萬元/月，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出5.3萬元，每年成本支出63.6萬元。
固定資產折舊：
固定資產15萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。 盈利預算：
預計月營業(yè)額15萬元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元，固定資產折舊0.625萬元/月，成本支出5.3萬元/月，凈利潤為3.825萬元。年凈利潤為45.9萬元。
生存分析：
單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額9.12萬元，即平均每天營業(yè)額0.304萬元，年營業(yè)額109.44萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件，必須盡快調整或轉賣；第一年的年營業(yè)額高于109.44萬元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營業(yè)額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展。
利潤分配：
年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即27.54萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬元。
擴張計劃：
如果第一年的年營業(yè)額達到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元，則第二年開3家分店。
投資計劃書12
一、項目概述
長久以來，酒店都以『房間出租業(yè)』的宿命觀念在經營，而消費者需求的變化卻又是如此快速。幾十年來，客房內一張床、一間小浴室、一臺小電視，要如何滿足現(xiàn)代消費者的需求？打破陳舊的格局呢？
精品酒店的特色在于每一間客房都是獨一無二的主題風格，浪漫、時尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。
創(chuàng)造性的設計、充滿個性 一項或一項以上的特色，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強調舒適度，將大堂變成了舞臺、社交中心，讓室外公共空間與室內大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。
追求品位
不少顧客光顧這些地方，并不是為了來住宿，他們的興趣在于其情調、其精美、其建筑、其室內設備，甚至對觀看他人抱有興趣。
精雕細琢
精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境，注重每一個細節(jié)，以獨特雅致的裝飾和細膩溫馨的服務創(chuàng)造出名副其實的“精品”酒店。
二、行業(yè)發(fā)展趨勢
精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期，它以嶄新概念的設計及獨特的氛圍而變得炙手可熱。
顧客對服務業(yè)的需求，已經從功能走向感覺，從需求走向欲求，從有形走向無形。
顧客需求的早已不只是租賃一個房間過夜棲身而已，顧客要的是一種品味，一個價值，一個整體感覺和一種生活態(tài)度。誰能抓到這個竅門，誰就能找到一個『競爭利基』和一個『獲利模式』。
什么是酒店業(yè)的新物種，真正的答案在『創(chuàng)新』兩個字，換句話說『鑒往』不一定能夠『知來』，甚至參考過去有時反而成為負擔。
快捷酒店近幾年異軍突起，成為酒店市場的一匹黑馬。其中，以如家（HOME INN）、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經濟型酒店更是取得了意想不到的佳績。
縱觀快捷酒店的經營模式和經營理念，之所以能取得如此佳績主要是由于： 1、相當數(shù)量的業(yè)務出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補貼都有一定額度，通常在二三百元左右。
2、經濟型酒店200元左右的房價，符合一般商務人群和一般游客的消費標準。 3、假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價廉物美，簡潔干凈的居住場所。
4、經濟型酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡約合理，衛(wèi)生條件和睡眠質量完全能夠達到基本要求。
5、出差公干的商務人士業(yè)務繁忙，傳統(tǒng)星級酒店提供的許多空間和服務他們都無暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間。 快捷酒店的價格模式使我們在價格上不處于劣勢，并且能夠將我們的主題特色的有點放大到最大化。
綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂觀的新模式。
以某一特定的.主題來體現(xiàn)客房的建筑風格和裝飾藝術以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受。同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得新奇和歡樂。
功能單一、產品趨于雷同、差異化越來越小等問題，困擾著我國酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產品內容、改變產業(yè)格局、促進發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。 精品酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢逐漸被行業(yè)認可和推崇，并被認為將引領中國酒店市場變革。
風格鮮明、設計標新立異、主題文化內涵深化、消費迎合市場而見長。一經推出，勢必對精品主題酒店這一未來酒店發(fā)展改革的航標起到推波助瀾的作用！
三、市場分析
市場定位
目標群體年齡：20-55歲
核心目標客群：高級白領、青年情侶、中青年商務人士、旅游度假客；潛在客群類型：核心目標客群所跟隨的其他成員；
主題定位：休閑時尚、富有文化品味、娛樂消遣氛圍。
目標客群分析
目標受眾主要鎖定在長株潭年輕、時尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗，也非常希望帶給對方最獨特的戀愛感受，他們對愛情的態(tài)度也非常用心。
商務人士、時尚達人等，樂于嘗試帶有若干高尚風格的產品與服務，外企白領和部分中高層管理人員，IT、廣告、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。
受過高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業(yè)略有小成，收入較高，個性獨立，自我保護意識較強。
核心產品
30-50間風格各異的主題房，每間主題房都有獨一無二的設計風格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會空間。與時下風靡全國的快捷酒店經濟房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷，將成為湘潭酒店市場的創(chuàng)新產品。同時情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運營管理核心。主題房的特點要求酒店經營者必須具備創(chuàng)新思維，保證酒店的這項核心競爭力始終處于行業(yè)前列。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設計師的密切合作，銷售管理上將采用年度淘汰制，即針對每間主題房建立銷售統(tǒng)計檔案，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經營情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間，經過嚴謹?shù)氖袌稣{查和專業(yè)建議的收集，重新設計和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源。
四、項目總體規(guī)劃
客房每間最少15-30㎡以上空間。 浴區(qū)與臥室區(qū)的空間比為0.5:1。 全套房30-50間。
全面化的娛樂環(huán)境與水區(qū)機能。 最新隨機點選視屏與完善服務系統(tǒng)。 會員制管理。
客房每間或每五間設計皆不相同，提高回客率。 以區(qū)域需求來規(guī)劃特色的主題酒店。 強調私密與細節(jié)的服務模式。
投資計劃書13
為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農業(yè)經濟收入，引導農民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，盡快適應現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。
一、本人及家庭情況簡介
我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經濟收入2萬元。隨著農業(yè)結構調整和生產條件的不斷改善，單靠糧食生產已不能達到致富的目的，所以準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。
二、項目計劃
擬建一個600平方米的`養(yǎng)殖示范場，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進優(yōu)良品種，科學養(yǎng)殖，計劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動當?shù)厝罕娭赂�，逐步樹立自己的品牌，達到創(chuàng)業(yè)的目的。
三、市場分析
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大�？v觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產的亮點。
受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非�？捎^。
四、項目基礎條件
1、區(qū)位優(yōu)勢
xxx地處秦嶺北麓，距縣城4公里，距市區(qū)30公里，交通便利，適宜發(fā)展生豬養(yǎng)殖，有著良好的區(qū)位優(yōu)勢和市場前景
2、資源優(yōu)勢
本地區(qū)主產小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
五、項目實施規(guī)劃
項目實施規(guī)劃：本項目預計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。
六、項目投資預測
項目供需資金25萬元，其中，租賃場地600平方米，0.3萬元，建廠房100平方米，2萬元；建豬舍400平方米，8萬元，配套其它設施4萬元，引進種豬2000元，母豬5頭5000元，子豬50頭，2.5萬元，飼料3萬元，其它4.5萬元。
七、經濟效益分析
1、成本計算：
�。�1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
�。�2）水電費3000元
�。�3）防疫消毒1000元
（4）設施運行維護1000元
�。�5）養(yǎng)殖人員工資3.6萬元
�。�6）其它費用2000元。
合計：7.9萬元
2、銷售收入
育肥仔豬50頭，自產仔豬育肥80頭，平均體重100公斤，市場價格，即商品豬130頭x100公斤/頭x8元／公斤=10.4萬元。
3、獲利：銷售收入-成本=10.4-7.9=2.5萬元。
八、結論
本項目符合現(xiàn)行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會效益和經濟效益，前景可觀。
投資計劃書14
計劃目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明） 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
三、產品與服務
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。
主要有下列內容：
1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產品處于生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產經營計劃。
主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的`核心產品的總需求等， *目標市場，
應解決以下問題：
1、你的細分市場是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
*行業(yè)分析，應該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經濟發(fā)展對該行業(yè)影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策
略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等） 關鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
�。�1） 預計的風險投資數(shù)額
（2） 風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排
�。�3） 獲取風險投資的抵押、擔保條件
�。�4） 投資收益和再投資的安排
�。�5） 風險投資者投資后雙方股權的比例安排
（6） 投資資金的收支安排及財務報告編制
�。�7） 投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途并列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？ 項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。 *投資與收益 *簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？
七、資本結構
*目前資本結構表 *本期資金到位后的資本結構表 *請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的
支持程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件
做出說明
*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資 *股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，
公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術
風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？ *請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？ *關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。 *媒介關于產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。 *
創(chuàng)業(yè)計劃書內容真實性承諾。
投資計劃書15
某公司的投資計劃書
一。概述
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網絡，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數(shù)碼廣告網。
二�！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品�？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標�！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
三．市場分析
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點：
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的`宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；
其變化顯示效果能吸引89。35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四．經營模式
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進行宣傳。
五．競爭力分析
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體；
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；
用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。
六．效益分析
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。
每個城市按200臺終端計算，燈箱規(guī)格為1。2×1。8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發(fā)150條，每條0。10元，每個點按3家廣告客戶計算：
年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年
每年費用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元
維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元
換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320，000元
銷售費用：3，600，000元×10%＝360，000元
短信通訊費：150次×0。10元×200個點×3家×12月＝108，000元
公司管理費用：3，600，000元×3%＝108，000元
純利潤為：360萬元－21。6萬元－9。6萬元－32萬元－36萬元－10。8萬元－10。8萬元
�。�239。2萬元
投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元
終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元
安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元
不可預見投資：20萬元
合計投資總額為：142萬元
投資回報周期為：142萬元÷（239。2萬元÷12）=7。13個月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七．投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；
先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；
邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設備繼續(xù)鋪設網絡，滾動發(fā)展；
分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。
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