企業(yè)管理制度通用15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度1
第一章總則
1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用“5s”管理方法、現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
第二章物資驗(yàn)收入庫(kù)
3、物資入庫(kù),保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)(必須先驗(yàn)收,后辦交接手續(xù)),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與申購(gòu)單一致,對(duì)與申購(gòu)單不符的,應(yīng)停止接收,同時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管(或公司分管領(lǐng)導(dǎo))反映。核對(duì)相符的,進(jìn)行接收;接收完畢,應(yīng)在送貨單上簽字,并/或開具入庫(kù)單。倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移的法定證明。
4、所有購(gòu)入物資,原則上應(yīng)先入倉(cāng)庫(kù),再領(lǐng)用。物資入庫(kù),應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格品區(qū)貨位,更不準(zhǔn)投入使用。對(duì)于經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的生產(chǎn)急用物料,采購(gòu)后直接被生產(chǎn)領(lǐng)用的,事后應(yīng)憑生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字的采購(gòu)單據(jù),到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。
5、材料合格,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志;入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚,一式三聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,二聯(lián)交入庫(kù)方據(jù)此向公司結(jié)算,三聯(lián)連同送貨單(或托運(yùn)單、發(fā)票)交材料會(huì)計(jì)。
6、不合格品,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理,并放入驗(yàn)退區(qū),隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。
7、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)主管(或公司分管領(lǐng)導(dǎo))和經(jīng)辦人處理。貨到而票未到的,應(yīng)及時(shí)向經(jīng)辦人反映查詢,以確認(rèn)是本公司所購(gòu)貨物。
第三章物資的儲(chǔ)存保管
8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖懸掛在顯目處,圖上應(yīng)標(biāo)示出通道位置、消防設(shè)備位置、門窗位置、電源開關(guān)位置及區(qū)劃用途。待驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、驗(yàn)退區(qū)應(yīng)劃線標(biāo)識(shí)。
9、物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分片,標(biāo)識(shí)清楚;吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的.次序排列編號(hào),上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。
10、倉(cāng)管應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存卡”,凡購(gòu)入,領(lǐng)用物料,應(yīng)立即做相應(yīng)的記載,及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。貨物卡應(yīng)掛放在相應(yīng)物料區(qū)的顯眼位置。
11、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到標(biāo)識(shí)顯目,過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,規(guī)范整齊。
12、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料,以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管(或公司分管領(lǐng)導(dǎo)),分析原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法;一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。
13、保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá):“十不”要求(即:不銹,不潮,不凍,不霉,不腐,不變質(zhì),不揮發(fā),不漏,不爆,不混),務(wù)使企業(yè)財(cái)產(chǎn)不致發(fā)生保管責(zé)任損失;同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。
14、化工原料應(yīng)按其化學(xué)屬性,分區(qū)存放,嚴(yán)禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放,嚴(yán)禁將易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的化工物資相鄰堆放。
15、保管物資,未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意,一律不準(zhǔn)擅自借出(指公司以外的單位或個(gè)人借用);總成物資,一律不準(zhǔn)拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
16、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)(包括電焊)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。
17、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料,應(yīng)歸入指定存放位置,由公司統(tǒng)一處理。
第四章物資發(fā)放
18、按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
19、各部門領(lǐng)料,應(yīng)填制《領(lǐng)料申請(qǐng)單》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,貴重物料應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途,領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)按限額供料;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),已經(jīng)超過預(yù)算費(fèi)用的領(lǐng)料人未辦審批手續(xù),不得發(fā)料。領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,第二聯(lián)交材料會(huì)計(jì),第三聯(lián)交領(lǐng)料人(領(lǐng)料人交車間核算員)。
20、調(diào)撥材料(指本公司倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù),公司所屬企業(yè)之間的材料往來),保管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)指令發(fā)料。
21、對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割拆另的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)拆另供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。
22、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。
23、所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不得丟失。
第五章其他有關(guān)事項(xiàng)
24、記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,日?qǐng)?bào)、月報(bào)及時(shí)。按物料品名、規(guī)格、型號(hào)、顏色設(shè)置賬頁(yè),賬簿每年應(yīng)更新。
25、允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報(bào),以便做到帳、卡、物、資金四一致。
26、創(chuàng)造五無倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向,每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查,促進(jìn)創(chuàng)五無倉(cāng)庫(kù)的開展�！拔鍩o”――無霉?fàn)�變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無鼠患;
27、保管員調(diào)動(dòng)工作,應(yīng)辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單,寫明情況,雙方簽字,倉(cāng)庫(kù)主管見證,報(bào)行政部存檔,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)。對(duì)失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要給予行政處分。
28、庫(kù)存盈虧,反映保管員的工作質(zhì)量。保管員應(yīng)力求做到不出差錯(cuò)。
企業(yè)管理制度2
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施,編制重大危險(xiǎn)源、施工重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患治理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2組織制定各級(jí)安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的`安全知識(shí)和安全技能。
4.3負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)(勞務(wù))隊(duì)伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項(xiàng)專業(yè)安全檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。
4.5對(duì)工程項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
企業(yè)管理制度3
第一章總則
第一條為提高工作效率、創(chuàng)造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門的辦公管理,各公司也可依據(jù)本制度精神自行擬定相應(yīng)制度。
第二章辦公紀(jì)律管理
第三條愛崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。
(一)員工須服從領(lǐng)導(dǎo)安排;
(二)對(duì)工作范圍內(nèi)的事件盡職盡責(zé),對(duì)個(gè)人能力范圍內(nèi)的工作行為須負(fù)全部責(zé)任;
(三)承諾或會(huì)議任務(wù)應(yīng)按期完成。
第四條保持良好的工作秩序,樹立良好的工作形象。
(一)工作時(shí)間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;
(二)上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),女職員不得穿超短裙。
第五條認(rèn)真履行保密義務(wù),做好保密工作。
(一)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,做到不該去的地方不去,不該問的'問題不問,不該說的不說;
(二)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;
(三)辦公室無人時(shí),須鎖好門窗。因工作需要離開崗位時(shí)應(yīng)將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。
第六條注意辦公環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。
(一)廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰或亂扔雜物;
(二)廠區(qū)或者庫(kù)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙;
(三)辦公場(chǎng)所注意講究衛(wèi)生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場(chǎng)所無蚊蠅、無灰塵。
第七條愛護(hù)公司財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,提高成本意識(shí)。
(一)不浪費(fèi)水、電、紙等資源和辦公易耗品;
(二)按照相關(guān)要求使用辦公用品或車間設(shè)備;
(三)愛護(hù)公司財(cái)物,不損壞公司財(cái)物。
第八條禮貌待人、文明用語(yǔ),樹立良好個(gè)人形象。
第九條愛崗敬業(yè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,上班期間不做與本職工作無關(guān)的事。
(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談?wù)?包括利用電話談?wù)?或爭(zhēng)執(zhí)與工作無關(guān)的事;
(二)不看報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的資料;
(三)不會(huì)見朋友、親屬等與工作無關(guān)的人員;
(四)接聽私人電話應(yīng)盡量控制在3分鐘內(nèi);
(五)上班時(shí)間內(nèi)不偷懶睡覺。
第三章電話使用、接聽管理規(guī)定
第十條電話使用
(一)電話使用必須使用禮貌用語(yǔ),電話接通后必須自報(bào)部門、單位;
(二)電話使用語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)明,切忌語(yǔ)言含糊不清;
(三)不利用公司辦公電話撥打私人電話;
(四)任何人員在利用電話進(jìn)行交談時(shí)應(yīng)有強(qiáng)烈的保密意識(shí),不得與無關(guān)人員談?wù)摴臼聞?wù),不得在無關(guān)人員在場(chǎng)的情況下討論涉及公司秘密的事項(xiàng)。
第十一條電話接聽處理
(一)辦公人員接聽電話時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ),應(yīng)有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力;
(二)重要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作,將電話接聽內(nèi)容記錄并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù);
(三)語(yǔ)言要求:規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心;
(四)電話接聽時(shí)說:'您好+單位名稱';電話結(jié)束時(shí)說'再見!';
(五)對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼時(shí),不要說'打錯(cuò)了'就馬上掛斷電話,而應(yīng)禮貌地說:'我想您撥錯(cuò)號(hào)碼了';
(六)接聽電話要及時(shí),一般電話鈴響不得超過3聲;
(七)為防止電話長(zhǎng)時(shí)間占線,接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng));
(八)原則上不允許接聽私人電話,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后接聽私人外線不得超過3分鐘;
(九)領(lǐng)導(dǎo)無暇接聽電話或拒絕接聽電話時(shí),須靈活處理,可詢問對(duì)方詳細(xì)情況與來電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽。
第十二條傳真接收處理
(一)做到及時(shí)接收傳達(dá)并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;
(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時(shí)通知相關(guān)人員承辦處理。
企業(yè)管理制度4
為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。
二、衛(wèi)生清理的`標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。
三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。
四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。
五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分。
六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。
公司衛(wèi)生間管理制度
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。
二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。
三、訂時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。
五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。
衛(wèi)生管理準(zhǔn)則
1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。
2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。
3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛(wèi)生委員會(huì)）負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。
4、凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識(shí)。
5、各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。
7、各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。
企業(yè)管理制度5
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全，開工前必須上墻。
4、現(xiàn)場(chǎng)必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
5、分項(xiàng)工程施工時(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報(bào)公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的`人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時(shí)，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時(shí)，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi)，以便用戶有問題及時(shí)取得聯(lián)系。
8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。
企業(yè)管理制度6
為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查制度
企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的'作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：
1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；
2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；
3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；
4、作業(yè)場(chǎng)所以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；
5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是不回準(zhǔn)備齊全，是否可靠；
6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。
�。ǘ┤粘０踩a(chǎn)檢查。主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求；
4、安全通道及安全疏散門是否暢通。
�。ㄈ⿲I(yè)性安全生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對(duì)電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、防塵防毒、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度。
�。�1）對(duì)查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報(bào)相關(guān)部門驗(yàn)收備案。
�。�2）對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強(qiáng)制性防護(hù)措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)限期整改。
（3）凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，直至追究法律責(zé)任。
三、安全事故隱患整改制度
1、企業(yè)安全員及其他操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改。任何部門，任何人不能以任何借口推諉。
2、一般隱患必須在當(dāng)天整改，重大隱患視情況在最短時(shí)間內(nèi)整改到位。
3、整改后必須經(jīng)企業(yè)安生生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗(yàn)收合格，方能投入使用。
四、安全培訓(xùn)教育制度
1、本企業(yè)各安全責(zé)任人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格上崗。
2、本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車間知識(shí)教育。
3、企業(yè)對(duì)全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容，并保證職工有資格上崗。
五、生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施
1、企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好、人行道、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。
3、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。
4、企業(yè)不得將生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。
5、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：
（1）生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好；
（2）發(fā)生強(qiáng)烈噪音或震動(dòng)的生產(chǎn)過程及設(shè)備，應(yīng)采取隔噪、隔屏蔽等有效防護(hù)措施，生產(chǎn)場(chǎng)所的噪音強(qiáng)度應(yīng)符合《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》；
�。�3）各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；
六、安全生產(chǎn)值班制度
1、逢節(jié)、假日、夜間必須安排人員值班，并將主要領(lǐng)導(dǎo)的電話放于明顯位置，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。
2、值班人員不得擅自離開廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)視情節(jié)累重予以懲罰，直到開除。
3、值班人員要做好防火防盜工作，定時(shí)在廠區(qū)內(nèi)各處巡查。
4、遇陌生人進(jìn)廠，值班人員問明來意，決定是否放行。
企業(yè)管理制度7
一、目的
為保證公司正常的財(cái)務(wù)報(bào)銷運(yùn)作，規(guī)范員工的報(bào)銷流程，使公司員工出差管理系統(tǒng)化，特制定本制度。
二、范圍
公司全體員工
三、職責(zé)
1、各部門主管負(fù)責(zé)審核本部門員工的借款報(bào)銷申請(qǐng)；
2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核相關(guān)申請(qǐng)，發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)，處理發(fā)票等單據(jù)；
3、人力資源部和財(cái)務(wù)部共同推進(jìn)、監(jiān)督流程的執(zhí)行及改善；
四、程序
1、個(gè)人借支及報(bào)銷
2.1.公司員工因公借款必須先填寫《借支單》并出具相關(guān)證據(jù)，經(jīng)部門主管批復(fù)后報(bào)財(cái)務(wù)部審核；
2.2.報(bào)銷費(fèi)用必須使用有效憑證，并如實(shí)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》；
2.3.報(bào)銷審批權(quán)限根據(jù)《財(cái)務(wù)審批授權(quán)表規(guī)定》執(zhí)行；
2.4.經(jīng)理級(jí)以上人員的`報(bào)銷需由總經(jīng)理書面簽核或郵件回復(fù)批準(zhǔn)；
2.5.個(gè)人因公借支在公務(wù)履行完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)銷并清償所借款項(xiàng)，報(bào)銷及清款期限為借款日起一個(gè)月內(nèi)，逾期未結(jié)清者應(yīng)提早向財(cái)務(wù)部作出合理書面解釋，并辦理續(xù)期申請(qǐng)，否則將從借款員工工資中扣除；
2.6.員工離開公司前必須結(jié)清所有款項(xiàng)，離職《移交清單》由員工所在部門主管檢查，不合之處及時(shí)更正，如果離職后再發(fā)現(xiàn)有財(cái)物、應(yīng)收款項(xiàng)虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索；
2.7.暫借經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“一事一借，前清后借”的原則；
2、國(guó)內(nèi)出差
2.1.出差規(guī)定
2.1.1公出人員應(yīng)經(jīng)部門主管同意，并提供書面出差計(jì)劃；
2.1.2公出人員出差需事先通報(bào)人力資源部，說明出差事由及出發(fā)、返回時(shí)間，并報(bào)行政助理備案考勤；無通報(bào)者可視為曠工。
2.1.3如需事先預(yù)支款項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)凇冻霾钌暾?qǐng)表》中填明借款金額，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部審批及領(lǐng)��；
2.1.4出差行程日一律不得申報(bào)加班，節(jié)假日例外；
2.1.5出差員工完成任務(wù)后，應(yīng)立即返回公司，不得借故逗留或辦理私事；
2.1.6如因個(gè)人原因確需額外逗留的，應(yīng)提前辦理休假手續(xù)，逗留期間所產(chǎn)生之費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)；
2.1.7如因病或其它未知事故滯留時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話通知部門主管，并在回公司后添附有效證明，經(jīng)主管審核后，方能報(bào)銷滯留期間住宿費(fèi)及其它必要費(fèi)用；
2.1.8出差費(fèi)用應(yīng)在返回后一周內(nèi)憑發(fā)票報(bào)銷，逾期者需向財(cái)務(wù)部門提供合理解釋，超過一個(gè)月且沒有合理解釋的發(fā)票不予報(bào)銷。
2.1.9出差員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)向直屬上司提交書面出差報(bào)告，其中包括：
a、出差地、日程、目的地；
b、出差處理事項(xiàng)；
c、出差條件及意見；
2.1.1所有出差員工必須注意保持公司及個(gè)人形象，不準(zhǔn)有任何行為或言辭詆毀或損壞公司形象；
2.2.交通工具
2.2.1公司員工出差應(yīng)選擇大眾交通工具；
2.2.2員工在本市辦理公務(wù)，應(yīng)使用大眾之交通工具，如公共巴士或地鐵。
2.2.3近距離或不趕時(shí)間的情況下，可選擇汽車或火車；
2.2.4在以下情況可以使用計(jì)程車：
a、時(shí)間緊急；
b、攜大量現(xiàn)款；
c、有客戶陪同；
d、無簡(jiǎn)易交通之地段或無班車情況。
2.2.5交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。
2.3通信費(fèi)用
2.3.1公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要及職務(wù)類別給予員工報(bào)銷相應(yīng)的通信費(fèi)用（參閱《財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用細(xì)則》）；
2.3.2通信費(fèi)用的報(bào)銷主要用于銷售部門與客戶聯(lián)系時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用；
2.3.3嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其通信費(fèi)用報(bào)銷資格；
2.3.4通信費(fèi)用應(yīng)及時(shí)申報(bào)，隔月作廢。
2.4住宿費(fèi)用
2.4.1根據(jù)各地區(qū)消費(fèi)水平的差異，公司對(duì)住宿費(fèi)實(shí)行按地區(qū)按行政級(jí)別對(duì)待：
2.4.2行政級(jí)別分為經(jīng)理和員工；
2.4.3地區(qū)分為
a類消費(fèi)區(qū)（深圳、北京、上海）
b類消費(fèi)區(qū)（廣州、青島、大連、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、杭州、寧波、哈爾濱、溫州、福州、廈門、西安等）
c類消費(fèi)區(qū)（武漢、長(zhǎng)沙、成都、南昌、鄭州、重慶、濟(jì)南、吉林、內(nèi)蒙、石家莊、太原、天津、蘭州等）
2.4.4具體費(fèi)用請(qǐng)參閱《財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用細(xì)則》；
2.4.5如有兩位以上同事同時(shí)出差，住宿以雙人住為原則；
2.4.6如在出差當(dāng)?shù)毓緜溆兴奚�，員工住宿以此作為首選；
2.4.7如陪同客戶同行，經(jīng)主管批準(zhǔn)后可與客戶住同一酒店。
2.5應(yīng)酬費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及膳食補(bǔ)助
2.5.1應(yīng)酬費(fèi)需在出差前征得本部門主管同意方能報(bào)銷；
2.5.2公司為在外出差的員工提供餐費(fèi)補(bǔ)助；餐費(fèi)補(bǔ)助按實(shí)際出差時(shí)間算，中午12時(shí)至夜里12時(shí)出差的按半天算；
2.5.3如有報(bào)銷餐費(fèi)的，或由對(duì)方單位負(fù)責(zé)支付用餐的，則取消當(dāng)日補(bǔ)助，具體按實(shí)際情況計(jì)算；
2.5.4本市出差，不再另報(bào)銷餐費(fèi)，夜間返回的（19：00以后）按餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助誤餐費(fèi)。
2.5.5在外留宿實(shí)行每日餐費(fèi)補(bǔ)助；
2.5.6餐費(fèi)補(bǔ)助費(fèi)用請(qǐng)參閱《財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用細(xì)則》。
3、國(guó)外出差
3.1出差規(guī)定
3.1.1所有國(guó)外出差均需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.1.2出外出差人員之差旅費(fèi)，按出國(guó)目的地標(biāo)準(zhǔn)支給；
3.1.3一日跨越兩地區(qū)者，其生活費(fèi)金額以當(dāng)?shù)亓羲拗貐^(qū)為報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；
3.1.4出差行程日一律不得申報(bào)加班，節(jié)假日例外；
3.1.5所有出差員工必須注意保持公司及個(gè)人形象，不準(zhǔn)有任何行為或言辭詆毀或損壞公司形象；
3.2交通工具：
3.2.1一律經(jīng)濟(jì)客位，總經(jīng)理以上且航程3小時(shí)以上可乘商務(wù)客位；
3.2.2海陸上交通工具不分等級(jí)，但以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，安全快捷為原則；
3.2.3乘坐國(guó)外航線之旅費(fèi)，應(yīng)以旅行社發(fā)票為原始憑證。市內(nèi)往返機(jī)場(chǎng)請(qǐng)搭機(jī)場(chǎng)巴士，或搭出租汽車前往巴士站。總經(jīng)理以上可自行選擇。
3.3臨時(shí)費(fèi)用：
3.3.1出差期間與公司必要聯(lián)絡(luò)之電話費(fèi)及因公交際應(yīng)酬之費(fèi)用可隨附單據(jù)按實(shí)報(bào)銷；
3.3.2出差人員隨帶私有物品如有超重，托運(yùn)費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。如屬公物可按合法憑證報(bào)銷；
3.3.3交際費(fèi)及其它特別開支由需在出差之前申報(bào)并由上級(jí)主管批準(zhǔn)后方能報(bào)銷；
3.3.4員工出國(guó)如有公司安排住宿者或用餐者，不報(bào)銷住宿費(fèi)和餐費(fèi)。
3.4差旅費(fèi)用請(qǐng)參考《財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用細(xì)則》：
五、相關(guān)文件：
1、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度實(shí)施細(xì)則
2.財(cái)務(wù)審批授權(quán)表規(guī)定
企業(yè)管理制度8
第一條目的：為適應(yīng)廠發(fā)展對(duì)人力資源配置之需，特制定本制度。
第二條范圍：本制度規(guī)定本廠的人力配置具體管理內(nèi)容，包括招聘計(jì)劃、招聘實(shí)施、甄試、員工錄用、試用與轉(zhuǎn)正、簽訂勞動(dòng)合同、異動(dòng)、離場(chǎng)等。
第三條權(quán)責(zé)：本廠的用工統(tǒng)一由廠部管理。
第四條招聘計(jì)劃
1.用人部門（車間）因以下原因需要招聘人員時(shí)，可向廠部口頭提出招聘申請(qǐng)。 ⑴因員工離職造成職位空缺需要補(bǔ)充的；
�、埔蚬ぷ髁吭黾�、產(chǎn)能增加導(dǎo)致的定員增加的。
2.廠部核查各部門人力資源編制、配置情況，檢查廠現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，并依“內(nèi)部調(diào)整優(yōu)先”的原則作如下處理：
若內(nèi)部調(diào)整能滿足崗位空缺需求的，則進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。
若內(nèi)部調(diào)整不能滿足崗位空缺需求的，則對(duì)外發(fā)布招聘信息，向社會(huì)實(shí)行公開招聘。
第五條招聘實(shí)施
1.廠部根據(jù)招聘人員的數(shù)量、任職條件、工作要求，作如下處理：
�、艑佟皟�(nèi)部調(diào)整優(yōu)先”的，在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)整；
�、茖賹�(duì)外招聘的，應(yīng)結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定招聘渠道：
�、俅笠�(guī)模、多崗位招聘時(shí)，可通過招聘廣告、參展人才交流會(huì)等。
②招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可在廠大門及附近道路側(cè)發(fā)布招聘信息。
�、壅衅父呒�(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或者通過獵頭廠推薦招聘。
2.廠部根據(jù)招聘需求準(zhǔn)備以下材料：
�、耪衅笍V告，包括本廠基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
⑵廠的宣傳資料如《員工手冊(cè)》、《產(chǎn)品圖冊(cè)》、產(chǎn)品成果簡(jiǎn)介等資料。
�、怯糜诿嬖嚨摹缎聠T工錄用審批表》；
�、劝才琶嬖嚨摹睹嬖囃ㄖ沸l紙（外出參加招聘會(huì)才用）。
3.招聘時(shí)，廠部（或現(xiàn)場(chǎng)招聘人員）收集求職者的應(yīng)聘資料，并作以下處理：
⑴對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步審查、篩選，重點(diǎn)是身份證明、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、薪酬要求、簡(jiǎn)歷填寫的質(zhì)量等；
�、仆宦毼坏膽�(yīng)聘簡(jiǎn)歷集中放置一起，便于甄試；
�、菍�(duì)初步確認(rèn)符合錄用條件的人員安排其到廠參加面試；
�、葘�(duì)不符合錄用條件者應(yīng)當(dāng)面致謝或婉言拒絕，并將其應(yīng)聘資料集中處理或退還。
第六條甄試
1.甄試一般以面試為主，必要時(shí)可結(jié)合筆試或操作考試。
2.廠部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的背景進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)用工基本條件進(jìn)行把關(guān)；用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者是否具備所應(yīng)聘職位的技術(shù)、知識(shí)、身體條件進(jìn)行把關(guān)。
3.甄試的操作
�、殴と说拿嬖囉蓮S部與用工部門共同進(jìn)行；
�、埔话愎芾砣藛T的面試由廠部初試，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理復(fù)試，或由總經(jīng)理直接面試；⑶主管及以上職位的管理人員，由總經(jīng)理直接主試；
⑷涉及操作生產(chǎn)崗位的人員，應(yīng)加操作面試；
4.認(rèn)真審查應(yīng)聘者的相關(guān)資料：應(yīng)聘者填寫的《新員工錄用審批表》（個(gè)人簡(jiǎn)歷）、證件近照2張、身份證、居住證、學(xué)歷證，工程技術(shù)人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員還應(yīng)查驗(yàn)學(xué)歷、職稱證等，技術(shù)工種工人還應(yīng)查驗(yàn)技術(shù)等級(jí)證或上崗證；
1.經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員，由廠部辦理錄用入職手續(xù)：
⑴通知被錄用者入職時(shí)間、需攜帶的相關(guān)證件資料；
�、仆晟啤缎聠T工錄用審批表》；
�、菍彶楹藢�(duì)相關(guān)證件與復(fù)印件，并收取其復(fù)印件
�、绒k理臨時(shí)廠卡；
�、尚柙趶S就餐者辦理餐卡；
�、市柙趶S集體宿舍住宿者，辦理住宿手續(xù)；
�、寺毲芭嘤�(xùn)（三級(jí)安全教育的第一級(jí)），培訓(xùn)完畢須讓被錄用者在培訓(xùn)表上簽名確認(rèn)；⑻設(shè)立考勤卡；
�、蛶П讳浻谜撸ㄟB同考勤卡）到用工部門報(bào)到。
2.用工部門在接到被錄用者后，應(yīng)進(jìn)行第二和第三級(jí)安全教育，并讓其簽名確認(rèn)；
3.廠部門立即建立被錄用者的人事檔案，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部存。
第八條新員工的試用與轉(zhuǎn)正
1.新員工試用期為1-3個(gè)月，個(gè)別特殊情形的可另行約定試用期。
2.試用期未滿，表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀者，可由用工部門書面提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3.試用期滿，用人部門對(duì)試用者的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，合格者，如期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4.試用期表現(xiàn)不佳，已證明不符合錄用條件者，由用工部門提前通知其辦理離場(chǎng)手續(xù)；
5.試用期滿考核不合格者，可根據(jù)不同情況作如下處理：
⑴不符合錄用條件的予以辭退；
⑵達(dá)不到上崗要求的延長(zhǎng)試用期，但延長(zhǎng)的試用期不得超過1個(gè)月；
⑶達(dá)不到上崗要求但卻符合其他工種（崗位）錄用條件的，變換工種（崗位）另行試用。
6.試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)辦理正式廠卡；屬管理職位的員工，在轉(zhuǎn)正的同時(shí)，由總經(jīng)理簽發(fā)所任職位的《任免通知書》；
第九條勞動(dòng)合同的簽訂：凡入職者，一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限一般為一年，期滿后可續(xù)簽。
第十條異動(dòng)
1.異動(dòng)包括員工的調(diào)崗、升職、降職、免職等。
2.調(diào)崗
�、艈T工在部門（車間）內(nèi)部一般工種間的調(diào)崗，由各部門（車間）自行辦理，既可臨時(shí)的，也可固定的；
�、茊T工在部門內(nèi)部由普通工種調(diào)為技術(shù)工種，應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
�、菃T工跨部門（車間）調(diào)崗，由廠長(zhǎng)統(tǒng)一安排；
�、炔块T（車間）不得隨意將生產(chǎn)工人調(diào)為電工、機(jī)修工、司機(jī)、管理人員等，如確需要，應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3.遷升、降職、免職
�、艈T工的升職、降職、免職由以下情形決定：
一是由廠領(lǐng)導(dǎo)決定起用、降職、罷免的；
二是經(jīng)廠獎(jiǎng)懲制度和有關(guān)制度考核符合升職、降職、免職條件的；
三是參加廠管理職位招聘考核獲得錄用而升職的。
�、茊T工的升職、降職、免職由廠部按規(guī)定填寫《員工異動(dòng)審批表》，及《任免通知書》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.員工異動(dòng)中跨部門調(diào)崗、升職、降職、免職等，必須辦理《工作交接手續(xù)清單》：⑴調(diào)離者，應(yīng)將自己原職位的工作移交給接手者；如一時(shí)沒有合適的接手者，則該崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為該崗位的代理人來接手。
�、普{(diào)入者，應(yīng)接手原任職者移交的工作；如原崗位空缺，其工作由該崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代理的，代理者應(yīng)將該崗位工作內(nèi)容如數(shù)移交給調(diào)入者。
�、眴T工離場(chǎng)分為辭工、辭退、除名、開除等，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。
2.員工辭工
�、庞邢铝星樾沃坏�，員工可以辭工：
試用期內(nèi)的；
合同期滿不再續(xù)約的`；
符合國(guó)家規(guī)定的；
�、茊T工因其他原因要求辭工的，應(yīng)提前30天用書面形式通知廠。
3.辭退員工
�、艈T工有下列情形之一的，廠可以予以辭退：
在試用期間不符合錄用條件的；
嚴(yán)重違反廠規(guī)章制度符合《員工獎(jiǎng)懲制度》辭退條件的；
勞動(dòng)合同期已滿，廠不須繼續(xù)聘用者；
�、茝S因其他原因辭退員工的，將提前30日用書面形式通知被辭退者。
�、菑S辭退員工，由廠部填寫《員工離職手續(xù)完備表》經(jīng)廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后。
4.除名
�、艈T工連續(xù)曠工3天及以上，或當(dāng)年累計(jì)曠工10天者予以除名；
�、茝S對(duì)違紀(jì)員工的除名由廠部填寫《員工離職手續(xù)完備表》報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
⑶廠對(duì)違紀(jì)員工的除名，將用文字形式在廠內(nèi)予以公告。
5.開除
�、艈T工有觸犯國(guó)家法律及嚴(yán)重違反廠制度達(dá)到開除條件的，立即予以開除。
�、崎_除員工，由廠部填寫《員工離職手續(xù)完備表》報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�、菑S對(duì)違紀(jì)員工的開除，將用文字形式在廠內(nèi)予以公告。
6.離場(chǎng)手續(xù)：
�、殴ぷ饕平唬河呻x場(chǎng)員工所在部門、車間主管的監(jiān)督下進(jìn)行，包括崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、文件圖紙資料、文具用具、工作工具、電腦、及其他相關(guān)內(nèi)容，并由接收人和主管簽名確認(rèn)。
⑵倉(cāng)庫(kù)的清退：并由倉(cāng)庫(kù)管理人員簽名確認(rèn)；
�、秦�(cái)務(wù)部清退：欠款或借款清退，并由財(cái)務(wù)人員簽名確認(rèn)；
�、葟S部清退，并由廠部經(jīng)辦人員簽名確認(rèn)：
技術(shù)資料、圖紙、書籍、
《質(zhì)量手冊(cè)》、質(zhì)量文件、質(zhì)量資料
廠配給的通訊器材退還
《員工手冊(cè)》退還
廠卡退還
宿舍領(lǐng)用品退還
宿舍住宿費(fèi)用（電）費(fèi)結(jié)算
考勤情況及工資結(jié)算
發(fā)放《離場(chǎng)放行通知》
第十二條審批權(quán)限
1.增補(bǔ)人員，在定編內(nèi)的空缺補(bǔ)員廠長(zhǎng)審批；新增編制的增員，由總經(jīng)理審批。
2.《新員工錄用審批表》由廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按職權(quán)審批。
3.《員工異動(dòng)審批表》由廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按職權(quán)審批。
4.《任免通知書》由總經(jīng)理簽發(fā)。
5.《員工離職手續(xù)完備表》，由廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按職權(quán)審批。
第十三條附則：本制度自公布之日起實(shí)施。
第十四條相關(guān)表格：下列相關(guān)表格在填寫完整后，一律由財(cái)務(wù)部存檔。
《增補(bǔ)人員申請(qǐng)單》
《新員工錄用審批表》
《錄用通知書》 《員工異動(dòng)審批表》 《任免通知書》
《工作交接手續(xù)清單》 《員工離職手續(xù)完備表》 《離場(chǎng)放行通知》
企業(yè)管理制度9
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《貴州省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)及相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我州建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際，制定本評(píng)分辦法。
第二條 凡在本州從事工程新建、改建、擴(kuò)建施工的單位和個(gè)人必須遵守本辦法，本辦法實(shí)行扣分制，滿分100分，實(shí)行施工過程巡查扣分，每年年終對(duì)企業(yè)匯總得分，計(jì)算最終扣分率，并依據(jù)最終扣分率給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第二章 巡檢工程施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第三條 未按照規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，并持證上崗（建造師未持b證扣4分，安全員未持上崗證和c證每1人1分，所有證件必須為建設(shè)行政主管部門頒發(fā)）（共計(jì)5分，扣完為止）。
第四條 基坑深度超過2米的基坑臨邊無防護(hù)措施，沒有方案或方案未履行簽字審批（以審批表為準(zhǔn)）（共計(jì)5分）。
第五條 文明施工（共計(jì)20分、扣完為止）
1、施工現(xiàn)場(chǎng)未做四周圍檔，未實(shí)行封閉管理，扣5分；
2、大門口處未掛五牌一圖，扣5分；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位未設(shè)置安全警示標(biāo)志，扣5分；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置消防通道、消防水栓，配備消防設(shè)施，滅火器材，扣5分；
5、在建工程未竣工驗(yàn)收備案兼作住宿的，扣10分。
第六條 施工用電（共計(jì)15分、扣完為止）
1、使用不規(guī)范自制配電箱或配電箱無閘刀，扣3分；
2、未落實(shí)“三相五線”，扣5分；
3、未做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，扣3分；
4、架線不規(guī)范，亂接亂搭，扣3分；
5、大型機(jī)械外殼未做保護(hù)接零，扣3分；
6、現(xiàn)場(chǎng)電工無證上崗，扣5分。
第七條 “三寶四口”（共計(jì)15分、扣完為止）
1、高空作業(yè)不系安全帶，扣10分；
2、正在施工作業(yè)人員不戴安全帽，扣3分；
3、樓梯口、電梯井口、預(yù)窗洞口、坑井未設(shè)安全防護(hù)，扣4分；
4、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋頂未設(shè)防護(hù)，扣3分；
5、通道口頂棚及臨時(shí)施工棚頂未設(shè)置雙層防砸棚，扣2分。
第八條 物料提機(jī)及塔吊（共計(jì)15分、扣完為止）
1、使用明令淘汰物料提機(jī)，扣15分；
2、物料提升機(jī)及塔吊未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，檢驗(yàn)合格取得安全使用證投入使用的，扣5分；
3、委托或發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝，拆卸施工起重機(jī)整體提升腳手架、模板等設(shè)施，扣5分；
4、安裝無驗(yàn)收手續(xù)，拆卸無方案審批，扣5分；
5、連墻桿位置連接不符合要求，扣5分；
6、樓層卸料平臺(tái)未做定型門，扣20分；
7、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，扣2分；
8、塔吊卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，扣5分；
9、特種作業(yè)人員無證上崗的`，扣5分。
第九條 施工腳手架（共計(jì)20分、扣完為止）
1、使用竹腳手架且搭設(shè)不規(guī)范，未搭設(shè)全封閉雙排鋼管腳手架，扣20分；
2、沒有方案或方案沒有履行簽字審批（以審批表為準(zhǔn)），扣5分；
3、立網(wǎng)不從首層掛設(shè)、平網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范，扣3分；
4、立桿基礎(chǔ)不平、不寬，不符合方案設(shè)計(jì)要求，扣3分；
5、搭設(shè)高度未超出施工作業(yè)層1。8米，扣3分；
6、未按規(guī)定設(shè)置內(nèi)頂外拉并有鋼管預(yù)埋，腳手架與物料提升機(jī)及卸料平臺(tái)連接，扣3分；
7、每10延長(zhǎng)米無掃地桿、剪刀撐設(shè)置不規(guī)范，扣3分；
8、高層懸挑及分層不按規(guī)范要求分層，扣5分。
第十條 貫徹國(guó)家、省、州精神（共計(jì)5分、扣完為止）
1、施工現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)貫徹國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神，扣5分；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)貫徹國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神，但落實(shí)不具體，扣3分。
第十一條 扣分加權(quán)
1、企業(yè)未在規(guī)定時(shí)限整改完畢，超過時(shí)限1個(gè)月以內(nèi)整改完畢并提交合格整改報(bào)告的，該單次扣分按1。2倍計(jì)算；
2、企業(yè)未在規(guī)定時(shí)限整改完畢，超過時(shí)限1個(gè)月或者不提交合格整改報(bào)告的，該單次扣分按2倍計(jì)算。
第三章 扣分率與最終扣分率
第十二條 扣分率是指企業(yè)當(dāng)年在州內(nèi)被巡檢工程的平均扣分。
第十三條 扣分率計(jì)算公式。
a=（a1+a2+…as）/sx100%
a—扣分率
a1 a2…as— 每次檢查的扣分
s— 年內(nèi)共巡檢次數(shù)
第十四條 最終扣分率是指企業(yè)當(dāng)年的扣分率經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)分計(jì)算后的最終扣分。
第十五條 下列情況予以獎(jiǎng)勵(lì)分
1、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有申報(bào)州級(jí)樣板工地的，每申報(bào)一起獎(jiǎng)勵(lì)分為1分；
2、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有獲得州級(jí)樣板工地的，每獲得一起獎(jiǎng)勵(lì)分為2分；
3、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有申報(bào)省級(jí)樣板工地或“黃果樹杯”的，每申報(bào)一起獎(jiǎng)勵(lì)分為2分；
4、企業(yè)在黔南州轄區(qū)內(nèi)當(dāng)年度有獲得省級(jí)樣板工地或“黃果樹杯”的，每獲得一起獎(jiǎng)勵(lì)分為5分。
第十六條 最終扣分率計(jì)算公式。
b=a+p%
b—最終扣分率
a—扣分率
p—累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分
第四章 獎(jiǎng)懲
第十七條 年度最終扣分率低于10%（即b<10%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并抄報(bào)省住建廳。
第十八條 年度最終扣分率高于30%且低于40%（即30%<40%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)，并抄報(bào)省住建廳。
第十九條 年度最終扣分率高于40%且低于60%（即40%<60%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)，記不良行為記錄1次，6個(gè)月內(nèi)不準(zhǔn)企業(yè)參與黔南州境內(nèi)的招投標(biāo)活動(dòng)，并抄報(bào)省住建廳。
第二十條 年度最終扣分率高于60%（即b>60%）的施工企業(yè)，州住建局將在州內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)，記不良行為記錄1次，12個(gè)月內(nèi)不準(zhǔn)企業(yè)參與黔南州境內(nèi)的招投標(biāo)活動(dòng)，并視情節(jié)給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰，上報(bào)省住建廳降低直至吊銷企業(yè)資質(zhì)。
第五章 附則
第二十一條 各縣、自治縣、市住建局，都勻開發(fā)區(qū)住建局可根據(jù)實(shí)際情況參照本辦法制定實(shí)施辦法或細(xì)則，并報(bào)我局備案。
第二十二條 當(dāng)年度最終扣分率不累加記入下一年度。
第二十三條 本辦法由州住建局負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度10
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家有關(guān)的'安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí)情況。
2、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。
4、各工種必須經(jīng)過一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨(dú)立操作。
5、企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)安全由安全小組負(fù)責(zé)，必須設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。
6、嚴(yán)禁將危險(xiǎn)物品帶入維修現(xiàn)場(chǎng)，要害設(shè)備、由穿戴防護(hù)用品的專人保養(yǎng)和管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。
7、維修人員不得穿拖鞋進(jìn)入車間，不得酒后操作、打鬧和聊天。
8、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時(shí)不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。
9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。
11、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動(dòng)電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。
12、發(fā)生事故要及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，查明原因妥善處理。
13、堅(jiān)持安全檢查和自查。
安全檢查內(nèi)容：檢查安全負(fù)責(zé)人員安全工作實(shí)施情況；檢查員工安全執(zhí)行情況；安全制度落實(shí)情況；安全隱患整改情況；安全教育情況。
企業(yè)管理制度11
為加強(qiáng)企業(yè)供用電的管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證正常供應(yīng)和合理使用電力，特制定本制度。
�。保髽I(yè)應(yīng)根據(jù)供用電力系統(tǒng)的具體情況，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和體制，配備足夠的專業(yè)人員，制定各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)供用電管理。
�。玻⒔∪鞣N供用電規(guī)章制度。電氣設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和調(diào)整試驗(yàn)規(guī)程、崗位操作法、電氣安全規(guī)程的電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力供用、動(dòng)土許可等管理制度。
�。常晟苹A(chǔ)技術(shù)資料。設(shè)置供電系統(tǒng)模擬圖板、供配電系統(tǒng)圖、二次接線圖、供配電設(shè)備及線路的施工和檢修的交工資料（包括地下電纜和接地網(wǎng)、接地體的隱蔽工程圖紙、記錄、設(shè)計(jì)變更、調(diào)整試驗(yàn)記錄等）電力系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)和繼電保護(hù)整定值計(jì)算資料，設(shè)備的避雷裝置接地電阻的'測(cè)試記錄等。
４．供用電的管理工作
�。ǎ保┩晟齐娏τ�(jì)量?jī)x表。企業(yè)電力一級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率達(dá)到９８％；分廠（車間）用電二級(jí)計(jì)量?jī)x表，主要用電崗位配表率在達(dá)１００％，其他在達(dá)８０％以上；工段主要用電工序或設(shè)備三級(jí)計(jì)量?jī)x表配表率達(dá)１００％，其它可達(dá)６０％。
�。ǎ玻┮龅焦╇娪杏�(jì)劃、用電有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)電有措施、考核有獎(jiǎng)懲，并落實(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去。
�。ǎ常└愫糜秒娯�(fù)荷削峰填谷的調(diào)荷工作，提高用電負(fù)荷率；采取無功補(bǔ)償措施，提高用電系統(tǒng)的功率因數(shù)達(dá)到０．９以上；提倡余熱發(fā)電、提高熱能利用率。
�。ǎ矗┩茝V應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，逐步更新規(guī)定淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。
（５）組織機(jī)泵效率和電能平衡的測(cè)試，分析存在的問題，制訂改進(jìn)措施，不斷提高電能的利用效率。
�。ǎ叮┓不�、擴(kuò)建和技改等工程項(xiàng)目須增加電力負(fù)荷的，使用單位均應(yīng)按章辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。
�。担愫冒踩秒�
�。ǎ保┢髽I(yè)電氣專業(yè)職工和有關(guān)人員都應(yīng)貫徹執(zhí)行電力部門頒布和企業(yè)制訂的《電氣安全規(guī)程》、《全國(guó)供用電規(guī)則》、勞動(dòng)部與化學(xué)工業(yè)部等頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所電氣安全規(guī)程（試行）》。經(jīng)過考試合格發(fā)給安全作業(yè)證，方可上崗工作。
�。ǎ玻┢髽I(yè)停送電必須指定專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電聯(lián)系規(guī)定》。
�。ǎ常┩Ｋ碗姷归l操作，要嚴(yán)格執(zhí)行“操作票制度”，由供電值班人員操作。
�。ǎ矗╇姎夤ぷ魅藛T在高低壓電氣設(shè)備上工作，必須辦理第一種或第二種工作票。非電氣工作人員在電力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備上工作時(shí)，必須辦理停電聯(lián)系單。廠區(qū)動(dòng)土工作必須辦理動(dòng)土許可證。
（５）電氣設(shè)備和線路不允許超負(fù)荷、超溫升或在極其惡劣環(huán)境下運(yùn)行。
�。ǎ叮┡R時(shí)用電必須辦理申請(qǐng)，其用電設(shè)備和線路必須符合安全用電的技術(shù)條件，經(jīng)供電單位檢查合格后方可接線送電。用后立即拆除。
�。ǎ罚┢髽I(yè)應(yīng)組織定期或按季節(jié)進(jìn)行電氣完全大檢查，開展反事故的預(yù)防活動(dòng)，做好預(yù)防事故的措施，保證可靠運(yùn)行，安全供電。
企業(yè)管理制度12
第一章 企業(yè)文化管理制度
第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的.整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；
4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；
8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：
1、公司 vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；
2、企業(yè)象征圖案；
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；
4、企業(yè)吉祥物；
5、企業(yè)之歌；
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：
1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識(shí)類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁(yè)；11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。
企業(yè)管理制度13
隨著近幾年國(guó)家政策的全面鋪開，很多企業(yè)已經(jīng)逐步展開了的嘗試和部署，其中不乏成功案例，但失敗案例也不少，失敗的原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部原因也有外部原因。
轉(zhuǎn)型成功不易，實(shí)質(zhì)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它本質(zhì)上是企業(yè)自身的一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗不是資金不足，而是未結(jié)合企業(yè)自身管理特性做好嵌入，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型難以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但這里不得不提到其中一個(gè)重要的內(nèi)容，制定有效的企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度。
有效的數(shù)據(jù)管理制度是企業(yè)數(shù)字化成功落地的必要條件，有朋友聊到了他們公司做了幾年的數(shù)字化項(xiàng)目，請(qǐng)了國(guó)際領(lǐng)先的咨詢公司來做咨詢實(shí)施，也投入了很多資金，系統(tǒng)做的也很靈活，但落地過程中頻出問題，難以長(zhǎng)效的執(zhí)行下去。通過深入詳細(xì)地討論，原來目前他們的數(shù)據(jù)管理制度還未落實(shí)，導(dǎo)致很多很好的建設(shè)方案并未落實(shí)下去，所以這里不得不說數(shù)據(jù)管理制度的重要性。
偉人說過：“制度的問題不解決，思想的問題就解決不了”，可見制度的重要性，是解決人的思想問題，只有思想達(dá)成一致了，才能事半功倍：針對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來講，在數(shù)字化系統(tǒng)落地時(shí)，有一套完整可落地的數(shù)據(jù)管理制度予以配合，將能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航。那企業(yè)的數(shù)據(jù)管理制度如何寫，如何寫好數(shù)據(jù)管理制度呢，數(shù)據(jù)管理制度的重點(diǎn)的組成框架要點(diǎn)是什么？今天就結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，給大家講一講。
管理比較完善的A制造業(yè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)遍及全球，企業(yè)分公司覆蓋了國(guó)內(nèi)各大城市，海外的一些城市，因公司規(guī)模較大，所以本身的管理規(guī)范性高，公司規(guī)章制度完整度高，所以需要的管理制度就比較全面，按照集團(tuán)級(jí)企業(yè)管理制度規(guī)范要求，它的制度做了三種層次分類：
第一、數(shù)據(jù)管理辦法
數(shù)據(jù)管理辦法描述了企業(yè)的總體要求，內(nèi)容相對(duì)較粗，一般格式采用的都是“第XX條”，這是針對(duì)某一方面企業(yè)管理企業(yè)制度要求。辦法的要求是不帶主觀判斷的語(yǔ)言，需明確制度要求。如管理辦法要明確企業(yè)在方面各單位應(yīng)該要遵循的最重要的原則。辦法章節(jié)中內(nèi)容要描述清晰、公平公正、合法合規(guī)，內(nèi)容可包含管理辦法實(shí)施的目的是什么、適用的范圍、整體遵循的原則、組織架構(gòu)、過程管控要素等。
第二、數(shù)據(jù)管理規(guī)范
數(shù)據(jù)管理規(guī)范主要拆解管理辦法的框架，進(jìn)行細(xì)則分解，管理辦法的每個(gè)條例中解釋到了不同的數(shù)據(jù)實(shí)體對(duì)象，數(shù)據(jù)管理規(guī)范中要加以細(xì)化規(guī)范說明，同時(shí)將業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)管理的要求關(guān)聯(lián)起來，業(yè)務(wù)管理在每個(gè)條例中需要怎么做，如何執(zhí)行，包括時(shí)點(diǎn)、人物、權(quán)責(zé)、流程都需要在這里寫清楚，每個(gè)流程都有明確對(duì)應(yīng)的組織人員和業(yè)務(wù)對(duì)象這樣的規(guī)范才能落地，類似如下流程：只有明確到具體操作崗位、操作內(nèi)容、動(dòng)作之后這樣的數(shù)據(jù)管理規(guī)范才能有效執(zhí)行。
第三、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)手冊(cè)
數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)手冊(cè)屬于執(zhí)行操作層面的內(nèi)容，具有可操作性，如數(shù)據(jù)績(jī)效考核更多的是針對(duì)于執(zhí)行中結(jié)合數(shù)據(jù)組織架構(gòu)中的人員、權(quán)責(zé)加以考評(píng)，這個(gè)制度可以單獨(dú)存在，也可以納入整體的人員績(jī)效考核中。核心是相關(guān)的權(quán)責(zé)方在中對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范執(zhí)行，的評(píng)價(jià)。需要寫清楚數(shù)據(jù)評(píng)估的等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)要求、考核的步驟，不同人員考核的維度、量化指標(biāo)。同時(shí)也考慮指標(biāo)要求，又接地氣，得到各部門認(rèn)可和支持的指標(biāo)才有意義，制定數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目的不是考核人員，而是讓組織更有活力，讓數(shù)據(jù)有效落地。
當(dāng)然還可以從不同分類出具對(duì)應(yīng)的.數(shù)據(jù)分類的管理制度，搭建完整的數(shù)據(jù)管理制度體系建設(shè)，如制度、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理制度、數(shù)據(jù)安全管理制度、數(shù)據(jù)建模制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等制度。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來編寫，企業(yè)的評(píng)估可以按照專業(yè)的DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系中提供的標(biāo)準(zhǔn)DMM模型（或DCMM模型），確定企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理成熟度級(jí)別，數(shù)按照據(jù)管理框架緯度進(jìn)行評(píng)分，如圖：
對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)管理框架進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，得出的結(jié)果再來拆解企業(yè)實(shí)際的管理制度需求的急迫性和重要性，制定出管理制度的分類及層次標(biāo)準(zhǔn)，這才符合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正的數(shù)據(jù)核心管理訴求。寫多少個(gè)管理制度不重要，但要與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的制度才有效，才能有效落地。
數(shù)據(jù)管理制度終究是指引企業(yè)不同崗位的人員如何在系統(tǒng)的支撐下，管理好使用好企業(yè)數(shù)據(jù)，所以天生需要具備可讀性、可執(zhí)行性，否則數(shù)據(jù)管理制度就毫無價(jià)值。概括起來講數(shù)據(jù)管理制度中需要明確地包含但不限于以下四方面核心內(nèi)容：
1、數(shù)據(jù)管理組織和權(quán)責(zé)
既要明確數(shù)據(jù)管理組織和數(shù)據(jù)管理崗位的權(quán)責(zé)，按照DAMA的數(shù)據(jù)管理組織理論，一方面需要寫清楚企業(yè)支撐數(shù)據(jù)工作的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)委員會(huì)、數(shù)據(jù)決策層、數(shù)據(jù)執(zhí)行層等，每個(gè)數(shù)據(jù)組織下需要明確數(shù)據(jù)的崗位，如數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)人、數(shù)據(jù)管理崗、數(shù)據(jù)維護(hù)崗等，每個(gè)崗位的具體職責(zé)，需要清晰的說明，也可以配合著流程進(jìn)一步說明。
另一方面數(shù)據(jù)組織的數(shù)據(jù)責(zé)任范圍需要明確，不同的數(shù)據(jù)對(duì)象可能需要由不同的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理，包括業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的輸出。同時(shí)針對(duì)不同的數(shù)據(jù)對(duì)象的數(shù)據(jù)Owner需要明確，再次強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)Owner的重要性，因?yàn)樗菢I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最終輸出的指定人，這樣能夠貼近業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的變化也可以及時(shí)反饋到系統(tǒng)端，讓數(shù)據(jù)管理緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、數(shù)據(jù)管理對(duì)象范圍
該部分需要闡述哪些數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)管理要求中，如主數(shù)據(jù)管理，不同企業(yè)依據(jù)企業(yè)固有屬性對(duì)主數(shù)據(jù)的字段定義存在不一樣定義，考慮到中的管理節(jié)點(diǎn)，有的甚至需要清晰化哪些業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)象納入主數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)象下的核心共享字段納入主數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)遵循主數(shù)據(jù)管理制度高標(biāo)準(zhǔn)，而不納入的部分則達(dá)不到這樣的標(biāo)注要求，可適當(dāng)?shù)姆诺鸵�，這一點(diǎn)非常重要的，既明確了邊界時(shí)點(diǎn)，也貼合企業(yè)質(zhì)量管控和成本要求。
3、數(shù)據(jù)管理流程
需要列明數(shù)據(jù)的錄入流程，數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程、數(shù)據(jù)修改流程，數(shù)據(jù)凍結(jié)/失效流程、數(shù)據(jù)新需求流程等。每個(gè)流程需要明確數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)點(diǎn)、維護(hù)人員、維護(hù)系統(tǒng)、維護(hù)依據(jù)、維護(hù)質(zhì)量要求等，遇到數(shù)據(jù)管理人員審核時(shí)，還需要列明審核的內(nèi)容及權(quán)責(zé)要求。
4、數(shù)據(jù)管理量化指標(biāo)
既然是數(shù)據(jù)管理制度，就需要盡可能對(duì)數(shù)據(jù)管理要求進(jìn)行指標(biāo)量化。這里面結(jié)合DAMA數(shù)據(jù)領(lǐng)域較為成熟的管理指標(biāo)進(jìn)行分享，數(shù)據(jù)管理制度里面需要明確，管到何種程度才符合業(yè)務(wù)使用要求。例如績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)：以A數(shù)據(jù)項(xiàng)為單位，需要通過數(shù)據(jù)質(zhì)量要求：完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性、唯一性、有效性的六個(gè)緯度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)才能稱之為合格的數(shù)據(jù)，這樣可以根據(jù)計(jì)算規(guī)則得出各個(gè)數(shù)據(jù)維護(hù)方的數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合得分，如“數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)象設(shè)置總分100分，按照問題項(xiàng)依次扣除，每條問題扣1分，扣完為止”。這樣的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行中才能清晰推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)。
當(dāng)然除了上面四核心點(diǎn)，還需要提到落實(shí)數(shù)據(jù)爭(zhēng)議決策機(jī)制，數(shù)據(jù)的工作是企業(yè)級(jí)工作，必須站在企業(yè)視角去思考。所有數(shù)據(jù)推動(dòng)工作通常會(huì)因?yàn)椴煌块T間的意見不統(tǒng)一導(dǎo)致難以執(zhí)行下去，清楚的處理機(jī)制和決策人就顯得非常重要，定義數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策人，決策人級(jí)別越高，對(duì)數(shù)據(jù)落地執(zhí)行越有號(hào)召力，數(shù)據(jù)推動(dòng)工作越有效果。
同時(shí)每個(gè)企業(yè)員工都以企業(yè)為中心，提高自身的數(shù)據(jù)觀認(rèn)知，一切從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，不在乎誰多干活，誰少干活，用科學(xué)的思維和方法逐步分解數(shù)據(jù)管理工作，DAMA書中也闡述到“數(shù)據(jù)管理制度專注于定義術(shù)語(yǔ)和合并數(shù)據(jù)周邊的語(yǔ)言，這是組織獲得更一致數(shù)據(jù)的起點(diǎn)”。
在企業(yè)數(shù)據(jù)治理中，數(shù)據(jù)管理制度作為正規(guī)嚴(yán)肅的書面規(guī)范，可以有效支撐企業(yè)數(shù)字化執(zhí)行落地，而數(shù)字化產(chǎn)品作為一種管理工具提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，兩者相輔相成，缺一不可。
企業(yè)管理制度14
（一）綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
�。�1）在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
（2）根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。
�。�3）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作，為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
�。�4）組織搞好科技資料圖書選購(gòu)、收藏、介紹工作，為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
�。�5）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息（通信）網(wǎng)絡(luò)的工作。
�。�6）負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。
�。�7）積極組織開展重大信息的調(diào)研活動(dòng)，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會(huì)，及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
�。�8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。
�。�9）逐步開展對(duì)外有償信息咨詢服務(wù)活動(dòng)。
�。�10）逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。
�。�11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二條職權(quán)。
�。�1）有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。
�。�2）對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。
�。�3）有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。
�。�4）有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動(dòng)，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì)，主持編撰《××信息》刊物。
�。�5）有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。
第三條職責(zé)。
�。�1）對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
（2）對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。
（3）對(duì)專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。
�。�4）對(duì)檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
�。ǘ┯�(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
�。�1）貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
�。�2）根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
（3）負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
�。�4）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)，綜合平？后下達(dá)，統(tǒng)一管理。
�。�5）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
�。�6）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄，按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（7）檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
�。�8）負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
（9）完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第二條職權(quán)。
�。�1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
（2）有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
（3）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開的'要求，有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�4）對(duì)各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
�。�5）有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。
（6）有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議，參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
�。�7）有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
（8）有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃，對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。
第三條職責(zé)。
�。�1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
�。�2）對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
（3）對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
�。�4）對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
�。�5）對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。
企業(yè)管理制度15
一、對(duì)放射治療場(chǎng)所和運(yùn)行中的放射治療裝置進(jìn)行定期放射防護(hù)檢測(cè)，確保放射防護(hù)設(shè)施完好與放射治療裝置性能的穩(wěn)定。
二、經(jīng)重大維修或更換重要部件的放射治療裝置，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)使用。
三、放射性工作人員必須參加輻射防護(hù)與安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，并按規(guī)定參加培訓(xùn)。
四、從事放射性工作人員要佩帶個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)儀，每年四次接受個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果記錄在個(gè)人劑量檔案內(nèi)。建立放射工作人員職業(yè)性健康檔案，每二年體檢一次。
五、工作場(chǎng)所必須有醒目的`電離輻射警示標(biāo)志，門上方設(shè)有警示紅色信號(hào)燈，并有防止工作人員和公眾受意外照射...