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辦公手機使用管理規(guī)定

時間：2023-03-28 17:53:17 辦公/印刷/造紙我要投稿

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辦公手機使用管理規(guī)定

辦公手機使用管理規(guī)定1

　　第一章考核理念

辦公手機使用管理規(guī)定

　　一、考核目的：

　　第一條為完善薪資管理體系，提高工作績效、提供員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金

　　核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進(jìn)。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運行及實現(xiàn)，特制定本制度。

　　二、制定原則：

　　第二條本制度基本原則：實事求是、客觀公正、簡單規(guī)范;各部門考核工作應(yīng)以各部門考

　　核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩。

　　三、考核主體：

　　第三條各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，運用績效考核方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工。

　　績效考核工作是一項基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者的基本職責(zé)。

　　四、被考核對象：

　　第四條考核對象：德潤公司全員;本考核制度的適用對象是企業(yè)中高層及中層基層員工。(進(jìn)入公司不滿3個月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程)。

　　五.考核方法：

　　第五條以KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門KPI指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門工作性質(zhì)確定，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績效管理小組討論后進(jìn)行月度、季度或年度調(diào)整。個人行為鑒定法依據(jù)《德潤公司員工手冊》第條，如有違反員工手冊第條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后(時間：)交各部門主管，各部門主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分。360度考核法運用于對公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核。

　　六、績效考核相關(guān)名詞解釋：

　　1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。

　　2 KPI(Key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

　　3 360度考核：是一種從不同層面的`人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的

　　人員。

　　4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、衛(wèi)生、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

　　六、客觀基礎(chǔ)：

　　第六條對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評價，要克服主觀隨意性，力求客觀真實性。客觀真實性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。

　　七、公正基礎(chǔ)：

　　第七條對于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。公正性的基礎(chǔ)是員工對事業(yè)的認(rèn)同，對工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。

　　第二章管理體制

　　一、績效管理小組：

　　第八條績效管理小組是由本公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、編輯部、印務(wù)部、編輯部、儲運部及人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)組成的公司績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)，對于績效考核結(jié)果及相應(yīng)的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)。

　　績效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司各部門KPI指標(biāo)及指標(biāo)值，并分解到各中層部門，并對中層主要管理者進(jìn)行考核評價。

　　在必要情況下，公司總經(jīng)理委托相應(yīng)部門(人力資源部或其它部門)，對小組成員進(jìn)行考評。

　　二、分系統(tǒng)考核：

　　第九條各中層部門，作為相對獨立的績效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績效考核。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三、分層考核：

　　第十條業(yè)績指標(biāo)的考核分三個層次：公司中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工目標(biāo)考核、及公司特聘(特殊)人員考核。

　　其中：企業(yè)的總體目標(biāo)考核成績與全體員工的獎勵基金按規(guī)定比例掛鉤。

　　部門主管年終考核成績與部門全體員工的考核成績掛鉤。

　　部門員工的業(yè)績目標(biāo)是主管業(yè)績目標(biāo)的分解目標(biāo)。

　　四、反饋和投訴系統(tǒng)：

　　第十一條員工對績效評價不滿，可以向公司有關(guān)部門(人力資源部)投訴和申訴。對于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績效管理小組討論予以受理解決及駁回(三日內(nèi)給予答復(fù))。績效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機構(gòu)。

　　五、月季度工作計劃：

　　第十二條各部門管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定月(季)度及年度工作計劃及時間進(jìn)度表，按計劃開展工作，(相應(yīng)計劃表、會議內(nèi)容表、述職報告及各種報表應(yīng)一式兩份交上

　　級直屬部門領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部備案)。各部門主管應(yīng)對本公司員工工作全程予以指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵和制約，確保部門工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　第三章各部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

　　1.中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：(按部門)

　　2.公司基層員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：(按部門)第四章考核時間

　　1.月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　2.季度考核：在每一季度后第1個周內(nèi)完成季度考核，7個工作日內(nèi)完成。

　　3.年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　第四章考核結(jié)果運用

　　一、服務(wù)于薪酬與獎金分配：

　　(1)考核等級/比例：

　　個人績效津貼比例：

　　根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)個人績效津貼給付比例：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪;甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪;乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90﹪;丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪;丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70﹪。

　　(3)個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上甲等：當(dāng)月績效考核80-90分乙等：當(dāng)月績效考核70-79分丙等：當(dāng)月績效考核60-69分丁等：當(dāng)月績效考核59分以下

　　(4)年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

　　1 .年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)

　　2 .進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。

　　根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級檔位丁等：解雇

　　第十三條績效考核結(jié)果的應(yīng)用如下：。

　　考核結(jié)果用于確定月績效工資;

　　考核結(jié)果用于年終獎確定;

　　考核結(jié)果用于職務(wù)等級工資的“薪級”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級”普調(diào)。(參閱(《德潤公司薪酬管理制度》)

　　考核結(jié)果是對員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果對部門員工采取末位淘汰制度，對于連續(xù)三個月考核成績最低者經(jīng)公司績效管理小組討論決定后予以辭退。

　　第十四條考核歸檔

　　各部門員工及中層領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果及各種上報報表、工作計劃、會議提綱、述職報告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳上報總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔。

　　第五章附則

　　第十五條本制度有效期為兩個業(yè)績年度。

　　第十六條本制度解釋權(quán)在績效管理小組。

　　第十七條本制度從20xx年1月1日正式實施。

辦公手機使用管理規(guī)定2

　　1.目的：為規(guī)范廠區(qū)內(nèi)叉車使用，保證公司人員和財產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　2.適用范圍：適用于公司叉車駕駛?cè)藛T。

　　3.內(nèi)容：

　　3.1使用部門負(fù)責(zé)本部門叉車的使用和保養(yǎng)及駕駛?cè)藛T的調(diào)度、管理。

　　4.作業(yè)程序

　　4.1資格要求

　　4.1.1叉車駕駛?cè)藛T必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。

　　4.1.2沒有公司的安排，叉車司機不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，其他人員不得動用叉車。

　　4.2駕駛前檢查

　　4.2.1檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和后觀鏡是否完好;叉子是否彎曲、損壞及裂縫產(chǎn)生。

　　4.2.2檢查水箱水位、電池水是否足夠。不足時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求或標(biāo)準(zhǔn)線增添

　　后方可使用。

　　4.3駕駛規(guī)定

　　4.3.1凡使用叉車者，一定要用叉車專用鑰匙，啟動時不允許拔出車鑰匙，更不能用其它非叉車鑰匙啟動叉車，避免損壞車鎖。

　　4.3.2叉車需依照“右上左下“方向行駛。叉車出入口應(yīng)減速慢行并響喇叭。駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。

　　4.3.3叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時要看后倒鏡及觀察左右側(cè)的情況，要亮指示燈，慢行并響喇叭;倒車時應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀察情況，無障礙物始能行駛。

　　4.3.4車輛與道路邊緣應(yīng)保持一定距離，以策安全，叉車載有物料，在下斜坡時，應(yīng)倒車行駛并控制好車速。上下斜坡時應(yīng)慢速行駛，下斜坡時嚴(yán)禁空檔滑行。

　　4.3.5行駛時貨叉應(yīng)距地面200-300mm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉(zhuǎn)彎。

　　4.3.6遵守工廠限速規(guī)定，車速不得超過5Km/h;嚴(yán)禁高速行車，以保證安全。

　　4.3.7在十字路口或其它困難不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭;在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時，請減速;避免急轉(zhuǎn)彎，避免在不牢固的物體表面行駛。

　　4.3.8運輸途中停車時，一定要關(guān)閉電源后放可離開叉車。

　　4.3.9叉車出入口應(yīng)注意構(gòu)筑物的高度，不得盲目始入或始出。

　　4.3.10行車時，非業(yè)務(wù)需要，一般人員不得站在叉車司機身邊，更不能用來載人，或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。

　　4.3.11不得在車間或危險品倉庫內(nèi)擅自接駁蓄電池等叉車電路，以免產(chǎn)生火花。

　　4.3.12嚴(yán)禁超載行駛。

　　4.4裝卸規(guī)定

　　4.4.1叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住駕駛員的視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生;除短距離移位外，不得同時運輸兩板的貨物。

　　4.4.2叉起貨物時，貨叉應(yīng)先仰后提升;下降時，應(yīng)先下降后傾斜。

　　4.4.3利用叉車升空工作時，一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作。不準(zhǔn)站立在鏟叉上作業(yè)。

　　4.4.4不要運送松散的貨物以免翻倒，運送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用卡板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的`設(shè)備、空桶、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索，綁緊后放可提升。

　　4.4.5不準(zhǔn)用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。

　　4.4.6停車時，不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車。

　　4.4.7無論有無裝貨，貨叉下面絕對不可有人停留。

　　4.4.8卸下的貨物定要井然有序的堆放在無礙通行的地點，貨物或叉車都不得停放在通道口。

　　4.5停放要求

　　4.5.1作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放地面并對車輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔。嚴(yán)禁將叉車停放在五金庫外，占用安全通道;下雨天請把叉車停放到雨棚內(nèi)。

　　4.5.2停放后將貨叉調(diào)整至中央位置。

　　4.6保養(yǎng)規(guī)定

　　4.6.1注意保養(yǎng)工作，駕車前檢查遇有剎車不正�；蚱渌收弦皶r通知行政部來處理。

　　4.6.2在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有異常聲音或出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止使用并通知行政部進(jìn)行檢修。司機不得私自檢修。

　　4.6.3每周清洗叉車一次，保持車輛整潔。

　　4.6.4各部門指定保養(yǎng)叉車的司機，每一個季度應(yīng)進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和維修工作。

　　4.6.5叉車保養(yǎng)責(zé)任人所保養(yǎng)的叉車及廠內(nèi)的叉車駕駛員。

　　4.7如違反作業(yè)程序的每次給與200元成長贊助。

　　5.保養(yǎng)

　　5.1馬達(dá)、發(fā)電機3個月保養(yǎng)一次;電瓶2個月加水一次;

　　5.2第一次維護(hù)：80-100小時，維護(hù)內(nèi)容：換機油、柴油濾芯器、機油濾芯器、空氣濾芯器，以后每300小時維護(hù)一次。

　　5.3每到維護(hù)時間由叉車駕駛員申請維護(hù)，若未申請，造成損失由駕駛員承擔(dān)，并給與200元成長贊助。

辦公手機使用管理規(guī)定3

　　1、目的

　　為了明確有關(guān)部門(崗位)的權(quán)利、責(zé)任，規(guī)范公司的出差管理，特制訂本規(guī)定。

　　、2適用范圍

　　本制度適用于對公司員工出差的管理。

　　3、責(zé)任部門

　　3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬人員出差申請的初步審核，并聽取工作情況匯報。

　　3.2財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)差旅預(yù)算金額的審核。

　　3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管員工出差申請的進(jìn)一步審核。

　　3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理人員出差申請的審批并聽取工作情況匯報，對其進(jìn)行檢查和評價。

　　4、方法與過程控制

　　4.1出差審批管理

　　出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長同意，市內(nèi)原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.1.1各級人員必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排或工作的需要提出出差申請，填寫《公司公務(wù)差旅審批表》，在《公司公

　　務(wù)差旅審批表》中寫明出差人員、事由(主要目的)、起止時間、地點、接洽單位、差旅隨行人員和費用預(yù)算等各項內(nèi)容。審批流程走完后，去財務(wù)資產(chǎn)部預(yù)領(lǐng)備用金。

　　4.1.2各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核下屬人員提出的出差申請，從需要和實效進(jìn)行把握和控制。

　　4.1.3嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排批準(zhǔn)，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則，所發(fā)生的一切費用一律自理，并根據(jù)情況給予一定的處分。

　　4.1.4公司高管出差須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

　　4.2出差前的工作安排

　　4.2.1各級領(lǐng)導(dǎo)出差前應(yīng)委托臨時代理人，交待清楚本人離開公司期間的'工

　　作安排及有關(guān)事務(wù)，并委托其負(fù)責(zé)處理。

　　4.2.2其余人員出差前應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待清楚本人離開公司期間自己未完成的工作事項。

　　4.3出差期間注意事項

　　4.3.1出差人員在出差期間應(yīng)按照預(yù)定計劃完成工作任務(wù)，并認(rèn)真做好工作記錄。

　　4.3.2在外期間要自覺遵守國家法規(guī)和社會公德，注意維護(hù)公司形象，不得進(jìn)行有損公司的言行。

　　4.3.4出差人員在出差期間如果需延長出差時間或者到預(yù)先未安排的地點繼續(xù)出差，應(yīng)事先采用電話請示的方式向

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　4.3.5出差人員完成工作任務(wù)后，應(yīng)及時返回公司上班。

　　4.4其他管理

　　4.4.1出差人員回公司后，應(yīng)與代理人(或有關(guān)人員)做好工作交接，繼續(xù)履行本職工作。

　　4.4.2按規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并按要求認(rèn)真填寫《出差情況匯報表》，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批注意見后，交有關(guān)人員。

　　4.4.3各級領(lǐng)導(dǎo)在《出差情況匯報表》上對出差人員工作完成情況做出準(zhǔn)確的評價意見。

　　4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報表》交總經(jīng)理保存;部門經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報表》由分管領(lǐng)導(dǎo)保存。

　　4.4.5出差回來后，按照公司《費用報銷管理規(guī)定》的有關(guān)程序規(guī)定報銷差旅費用。

　　4.4.6如果實際發(fā)生的差旅費用超過預(yù)算費用的30%，出差人員應(yīng)在《出差情況匯報表》內(nèi)寫明原因。

　　4.5檢查和考核

　　4.5.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理的出差情況進(jìn)行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權(quán)。

　　4.5.2分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理及以下人員出差情況進(jìn)行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權(quán)。

　　5、其它

　　5.1本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司。

　　6、附件

　　6.1《公司出差情況匯報表》

　　6.2《公司公務(wù)差旅審批表》

　　公務(wù)差旅審批表

辦公手機使用管理規(guī)定4

　　按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，加強公司辦公用品管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的'現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。

　　一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門

　　辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴(yán)控指標(biāo)，厲行節(jié)約。

　　二、辦公用品

　　本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復(fù)寫紙、膠水、釘書機(針)等;易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤、鼠標(biāo)等;辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

　　三、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

　　辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。

　　(一)個人所需用品

　　1、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水(膠棒)、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。

　　2、個人所需用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

　　各部室工作人員每人每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，如有所需，另行申報。

　　各部室工作人員物品領(lǐng)用時要求做到交舊領(lǐng)新;對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負(fù)責(zé)。

　　(二)部室所需用品

　　1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標(biāo)、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

　　2、部室領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

　　部室負(fù)責(zé)人每月按需要和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用向經(jīng)理申報。

　　四、其它規(guī)定

　　1、部室使用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個人負(fù)責(zé)保管，公用文件柜由使用部門指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對1次。

　　2、職工如有調(diào)動，所領(lǐng)辦公用品不可隨身攜帶，由接替人使用或由綜合辦公室收回;新安排或新調(diào)入的管理人員，提交申請方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

辦公手機使用管理規(guī)定5

　　貨梯的使用和安全操作注意事項

　　1.貨梯行駛前的準(zhǔn)備工作：

　　1)司機應(yīng)在每日工作之前，先將貨梯上、下試行數(shù)次，檢查有無故障和不正常現(xiàn)象。

　　2)司機應(yīng)先核實門觸頭和門鎖的作用，試使吊廂運動時斷開貨梯應(yīng)立即停止。

　　3)應(yīng)注意吊廂停層站平層準(zhǔn)確度，無顯著不正常的差距。

　　2.貨梯在行駛中注意事項：

　　1)司機在服務(wù)時間內(nèi)，不得擅離崗位，如須離開時須將廳門關(guān)閉。

　　2)司機應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督吊廂的載重不超過額定重量。

　　3)不允許裝運易燃，易爆等危險物品。

　　4)開動貨梯之前必須將貨梯門關(guān)閉密合，嚴(yán)禁在貨梯門敞開情況下，開動貨梯作一般行駛。

　　5)吊廂頂上，除去屬于貨梯的固定設(shè)備外，不得存放其它物件;除檢修人員外，其他人不得進(jìn)入。

　　6)貨梯在工作時，嚴(yán)禁揩拭、潤滑或修理機件。

　　3.貨梯發(fā)生故障或有失正常工作時應(yīng)立即通知檢修人員修理，如發(fā)現(xiàn)有危險性或可能造成人身、機械事故時，應(yīng)立即停用，切斷機房總電源，報告管理部門，待修復(fù)并進(jìn)行詳細(xì)檢查后，才可使用。

　　4.貨梯停駛后的工作：

　　1)當(dāng)貨梯的工作完畢，司機應(yīng)將吊廂返回基站。

　　2)司機在離開前應(yīng)檢查廣下吊廂內(nèi)外情況，關(guān)去照明燈。

　　5、貨梯的維護(hù)和檢修

　　1.司機或維護(hù)人員除每日在工作開始前對貨梯應(yīng)作準(zhǔn)備性的試車外，并應(yīng)每日對機房內(nèi)的機械和電氣裝備作巡視性的檢查。

　　2.貨梯的維修人員應(yīng)對貨物升降機作經(jīng)常性的定期保養(yǎng)工作。根據(jù)不同的檢修范圍和內(nèi)容可分為每月檢查、季度檢查和年度檢查三級。

　　1)每月檢查：貨梯維修人員每月對貨梯的主要機構(gòu)、安全裝置和設(shè)備作二次動作的可靠性和工作的正確性檢查，并進(jìn)行必要的修正和潤滑。

　　2)季度檢查：貨梯使用三個月之后，維修人員應(yīng)對重要機械和電器裝置進(jìn)行比較細(xì)致的檢查、調(diào)整和修正。

　　3)年度檢查：貨梯運行一年以后，應(yīng)組織有經(jīng)驗的檢查小組，對貨梯作一次性檢驗，對所有的機械、電器、安全設(shè)備作比較詳細(xì)的檢查，檢查主要零件的磨損程度以及對磨損量超過允許值的零件進(jìn)行修正或調(diào)換。

　　3.貨梯在作定期的維修檢查或加油，以及在修理及試車時，不得裝貨，同時應(yīng)掛檢修停用的'牌子。

　　4.貨梯在維修、檢驗、清理工作時應(yīng)將機房的電源開關(guān)切斷。

　　5.貨梯在維修檢查時應(yīng)該用36伏以下的安全電壓作行燈。

　　6.貨梯所有的電氣裝備和管系應(yīng)用有良好的安全接地或安全接零，接地電阻應(yīng)小于4歐姆。

　　7.所有電氣裝備都應(yīng)用有良好的絕緣，總的線路絕緣電阻不得小于1000歐姆/伏。

辦公手機使用管理規(guī)定6

　　1 、適用

　　公司正式合同制職工、新星公司勞務(wù)工、氯堿公司勞務(wù)工等公司統(tǒng)一管理的人員(以下簡稱員工)。

　　2 、職責(zé)

　　2.1各車間(部室)職責(zé)

　　2.1.1各車間(部室)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間(部室)員工考勤刷卡的日常管理，督促員工按規(guī)定刷卡。

　　2.1.2各車間(部室)綜合管理員負(fù)責(zé)本單位人員出勤情況上報并與人力資源部門核對卡勤異常人員。

　　2.2人力資源部職責(zé)

　　2.2.1負(fù)責(zé)公司員工考勤刷卡的監(jiān)管，并接受員工的投訴

　　2.2.2負(fù)責(zé)與各車間(部室)核對卡勤情況。

　　2.2.3負(fù)責(zé)考勤刷卡管理文件的`修訂、發(fā)布和傳達(dá)。

　　2.2.4負(fù)責(zé)考勤卡的辦理和更換。

　　2.3綜合部職責(zé)

　　2.3.1負(fù)責(zé)聯(lián)系考勤機軟硬件的修理和維護(hù)。

　　2.3.2保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司員工考勤刷卡,對違反本規(guī)定的人員進(jìn)行查處和通報。

　　2.3.3保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考勤機的日常管理和報修。

　　3 、程序

　　3.1各車間(部室)負(fù)責(zé)人及時向本單位員工傳達(dá)公司卡勤管理的相關(guān)規(guī)定，教育本單位員工嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定刷卡。

　　3.2公司員工出入廠門必須刷卡并接受保衛(wèi)科監(jiān)督和檢查。

　　3.3各車間(部室)綜合管理員每天上報考勤刷卡情況，并于每周五匯總后與人力資源管理人員核對。

　　3.4每月5日前，各單位領(lǐng)導(dǎo)審核本單位上月的《月度考勤統(tǒng)計表》以及值班加班、換班換休、請假外出記錄，審核同意后報人力資源管理部門。

　　3.5每月10日前，人力資源部門依據(jù)《月度考勤統(tǒng)計表》審核各單位上報的《考勤表》及相應(yīng)記錄。

　　3.6經(jīng)審批的《考勤表》以及值班加班、換班換休、年休、請假外出記錄與《月度考勤統(tǒng)計表》不符的，以卡勤為準(zhǔn)。

　　3.7對考勤管理中發(fā)生的重大問題,由人力資源部門書面上報公司經(jīng)理辦公會研究，并于每月20日前提出處理意見。

　　3.8每月10日前，人力資源管理部門編制《TDI公司月度考勤統(tǒng)計表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后報集團(tuán)公司人力資源部。

　　4、具體規(guī)定

　　4.1員工出入廠，不得逃避打卡，不得代打;逃避打卡和被代打者按曠工處理，代打者按缺勤處理。

　　4.2員工因值班、加班不能離廠或非工作原因滯留廠內(nèi)的，必須在下班時間1小時內(nèi)打卡;否則按缺勤處理。

　　4.3公司規(guī)定上班打卡時段(暫定10分鐘)，由于個人原因超過規(guī)定時段打卡者按遲到處理;按相關(guān)規(guī)定超過2小時以上者視為曠工半天。按《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4.4上下班時間，保衛(wèi)科應(yīng)有專人現(xiàn)場維持打卡秩序，每天堅持不定期查看打卡機錄象記錄;對發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理。

　　4.5職工考勤表嚴(yán)格按規(guī)定填報并完整填寫統(tǒng)計欄內(nèi)容。

　　4.6值班加班、換班換休、及請假外出的原始記錄由各單位自行存檔并相應(yīng)建立月勞動臺帳(格式自定)。人力資源部每月10日前檢查各單位的勞動臺帳或原始記錄;對所報與事實不符者，及時糾正，并對歷史違規(guī)所得在當(dāng)月工資中一次性扣除。

　　4.7各單位嚴(yán)格按照人力資源部審核通過后的考勤做工資，做到臺帳、考勤與工資對應(yīng)一致。

　　4.8員工持卡如丟失，應(yīng)及時向人力資源部書面申請補辦，每卡交費30元;由此造成打卡缺勤的，須所在單位提供書面證明，每月隨考勤報人力資源部。 4.9各單位員工休假一律填寫請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，年休假除辦理請假手續(xù)外，還應(yīng)在OA系統(tǒng)中履行相應(yīng)的請假流程。

　　5 、質(zhì)量記錄

　　《月度考勤統(tǒng)計表》《考勤表》

　　《滄州大化TDI有限責(zé)任公司請假條》《TDI公司月度考勤統(tǒng)計表》

　　20xx年8月12日

辦公手機使用管理規(guī)定7

　　第一條為了加強公司差旅費管理，提高出差辦事效率，結(jié)合公司實際情況，本著“勤儉、節(jié)約、合理、必須”的原則，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用范圍：公司所有因公出差的員工。

　　第二條員工出差審批

　　公司員工因公出差，實行逐級審批制度，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理按以下權(quán)限審批：部門負(fù)責(zé)人出差，應(yīng)事先填寫“出差申請單”，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并委托一位副職代理主持本部門工作，同時報綜合辦公室備案;部門人員出差，應(yīng)事先經(jīng)部門正職同意，填寫“出差申請單”，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報綜合辦公室備案。

　　第三條差旅費用管理

　　(一)差旅費開支范圍包括城市間交通費、住宿費、伙食補助費。

　　(二)員工出差需要借支差旅費的，應(yīng)當(dāng)辦理借款手續(xù)，借款事由要寫明出差時間、地點，借款金額原則上按往返費加住宿費、預(yù)計要繳納的費用和伙食補助等。本著前款不清后款不借原則，前次借支差旅費用，出差返回后未報銷者，不得再借。

　　(三)員工出差回來后，應(yīng)當(dāng)在5天內(nèi)辦理完差旅費報銷手續(xù)。職工報銷差旅費填寫《差旅費報銷單》，按財務(wù)審批流程經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。城市間交通費和住宿費在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報銷，超過報銷標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明緣由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可給予報銷，否則自行承擔(dān)超過標(biāo)準(zhǔn)的費用。

　　第四條選乘交通工具和交通費用補貼的規(guī)定

　　(一)出差人員要按照規(guī)定等級選擇出行的交通工具，憑據(jù)報銷城市間交通費。未按規(guī)定乘坐交通工具的，超支部分自理。

　　(二)出差人員乘坐飛機要從嚴(yán)控制。公司中層副職及以上級別人員出差省外

　　經(jīng)請示總經(jīng)理批準(zhǔn)可以乘坐飛機并報銷經(jīng)濟(jì)艙機票。若未經(jīng)請示批準(zhǔn)、擅自選擇乘坐飛機的，最高按火車硬臥票全價標(biāo)準(zhǔn)報銷。

　　(三)乘坐火車時間段包含夜間或日間連續(xù)乘車超過6小時以上時，可購買硬席臥鋪票。

　　(四)乘坐飛機，往返機場的專線客車費用、民航機場管理建設(shè)費和航空旅客人身意外傷害保險費，限每人每次一份。

　　(五)交通費用補貼標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.到區(qū)外省會城市、一線城市出差，市內(nèi)交通費補貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每天50元(除在途天數(shù)按日歷出差天數(shù)計算，下同)，其他地區(qū)每人每天40元。如確需據(jù)實報銷市內(nèi)交通費的，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的，則不再享受市內(nèi)交通費補貼。

　　2.員工出差期間，公司派車隨行的，不予報銷交通費及發(fā)放交通補貼。

　　3.員工乘坐飛機出差的，公司未派車至機場接送的，可按單程每人80元的標(biāo)準(zhǔn)，限額內(nèi)憑票據(jù)實報銷往返機場交通費。

　　第五條住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿費應(yīng)在以下標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑據(jù)報銷，超標(biāo)部

　　(二)除總經(jīng)理外，其他人員無特殊情況時，在可以安排住標(biāo)準(zhǔn)雙人間的情況下應(yīng)安排住標(biāo)準(zhǔn)雙人間,不得住單人間。

　　第六條伙食補助費

　　員工出差伙食補助費實行包干使用，節(jié)約歸己，超支不補的辦法。不分途中和住宿，按每人每天補助標(biāo)準(zhǔn)與出差實際日歷天數(shù)計算。

　　(一)伙食補助費區(qū)外出差按每人每天100元，區(qū)內(nèi)出差地級市按每人每天80元發(fā)放。

　　(二)公司中層副職及以上人員出差可報銷招待餐費，其他人員確因工作或業(yè)務(wù)需要進(jìn)行招待的，應(yīng)提前請示本單位負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報銷餐費。出差人員報銷招待餐費的，發(fā)票日期當(dāng)天的伙食補助費報銷一餐的按每人每

　　天50元發(fā)放，如當(dāng)日餐費已報銷兩餐的，不再發(fā)放當(dāng)日伙食補助費。

　　(三)出差人員若已報銷會務(wù)費或履行合同中規(guī)定由接待單位統(tǒng)一安排伙食的，不再享受伙食補助。

　　第七條參加會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等的.差旅費

　　(一)公司人員外出參加會議，會議統(tǒng)一安排交通食宿的，會議期間的住宿費、交通費和伙食費由會議主辦單位按會議費規(guī)定統(tǒng)一開支。在途期間的住宿費、交通和伙食補助費按照單位差旅費規(guī)定報銷。會議不統(tǒng)一安排交通食宿的，會議期間和在途期間的住宿費、交通和伙食補助費按照差旅費規(guī)定報銷。

　　(二)員工由公司委派參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間伙食補助標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)公司批準(zhǔn)的離職帶薪短期學(xué)習(xí)，期間在學(xué)習(xí)單位統(tǒng)一就餐的，一個月內(nèi)的按一般出差伙食補助標(biāo)準(zhǔn)60%發(fā)給;一至三個月內(nèi)的，按一般出差伙食補助標(biāo)準(zhǔn)50%發(fā)放;在三個月以上的，按一般出差伙食補助標(biāo)準(zhǔn)的40%發(fā)給伙食補助費。

　　第八條其他規(guī)定

　　(一)員工出差期間，事先經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，其繞道交通費，扣除出差直線單程交通費，多開支的部分由個人自理。繞道和在家期間不予報銷住宿費、交通補貼和伙食補助費。

　　(二)員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的費用，均由個人自理。對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、違反規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　(三)出差報銷填寫《差旅費報銷單》，報銷時只報銷差旅費用，不得將其他無關(guān)的發(fā)票夾在其中報銷。

　　(四)本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財務(wù)審計部。