安全對標管理總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的安全對標管理總結范文，歡迎閱讀與收藏。

安全對標管理總結范文1

　　根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

　　1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

　　2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

　　(1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標兵學習的活動;

　　(2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績(事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵;

　　對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責;建立一支隊伍，以班組和班組為對標;樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主;營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的.實效性、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標工作。

　　下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

　　一、深化對對標工作的認識。

　　對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、深入總結行業(yè)開展對標工作的成果。

　　開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

　　三、深入推進對標工作開展。

　　要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。

　　四、設備管理

　　(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作;

　　五、成本控制

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用865.07萬元，年初，財務科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

　　2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

　　3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。

　　六、技術指標完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;

　　3、制定了機器設備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

　　七、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗; 2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反; 3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績; 4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費; 5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業(yè)。

　　八、灶務管理

　　實現(xiàn)�？顚Ｓ�，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　九、活動

　　慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

　　十、黨建學習

　　(一)職工學習

　　1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

　　2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

　　(三)計劃生育

　　按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

　　十、職工技能培訓與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了

　　集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務知識。

安全對標管理總結范文2

　　20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現(xiàn)全年指標奠定了堅實基礎，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現(xiàn)狀進行分析評估。

　　2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。

　　3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員;

　　5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充;

　　6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同;

　　7、農(nóng)民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內(nèi)實出勤達不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的'解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關規(guī)定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);

　　10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

　　第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施：

　　1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標任務。

　　3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標目標奠定堅實的思想基礎。

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