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關(guān)于沃爾瑪集中采購
時(shí)間： 2002-12-05
提問者： 老戴
習(xí)慣在樓下的超市購置一些急用品，但大多情況愿意去遠(yuǎn)一點(diǎn)的沃爾瑪集中采購，盡管樓下的超市布置的與沃爾瑪相似，我們還是選擇沃爾瑪，并不在于它是家大超市，才有信譽(yù)、價(jià)格優(yōu)惠等，這些只是表象，因?yàn)槲覀冎牢譅柆攲?duì)商品的采購，有一套極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的程序，有些程序在我們看來多此一舉，它會(huì)增加一些額外的成本，甚至還影響效益，比喻肯德基一時(shí)找不著符合標(biāo)準(zhǔn)的土豆，寧可中斷銷量看好的土豆泥，這些是否被我們認(rèn)作僵化不靈活還是做秀?有些東西好借鑒，比喻類似沃爾瑪?shù)臄[設(shè)及看得見的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不好借鑒的東西大都是過程，而過程又被認(rèn)為不直接產(chǎn)生效益的，所以大都在借鑒中被化繁為簡了。
從人事部變?yōu)槿肆Y源部，翻版的效率高、成本也很低，可對(duì)應(yīng)的部分卻并沒有見效，一系列的有關(guān)人事、薪籌、績效、培訓(xùn)等戰(zhàn)略很容易從某個(gè)版本復(fù)制下來，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)及復(fù)雜的程序總是顯得那樣繁瑣，全盤復(fù)制無疑是作繭自縛，索性跳過這一關(guān)，直接把人才的標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的抽象意識(shí)中，模糊不清的人才標(biāo)準(zhǔn)讓大多數(shù)企業(yè)無視身邊的，只看到別人的老婆漂亮，直叫嚷著人才的缺乏。這時(shí)，人才的爭奪戰(zhàn)其實(shí)只發(fā)生自己的意識(shí)中，這讓獵頭公司撿了個(gè)便宜，利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)及其復(fù)雜的評(píng)測程序，花少量的成本，把原本看似普通的常物打扮成一個(gè)人見人愛的 “尤物”，再高價(jià)推銷給患著人才饑餓癥的企業(yè)，其實(shí)就是低價(jià)買進(jìn)你認(rèn)為的“廢品”，再以“精品”賣給你一個(gè)高價(jià)，看你叫嚷不叫嚷，賺的就是你舍不得花的繁瑣成本。
逸飛：客戶需求與專業(yè)化分工成就獵頭!
來自： etleon
發(fā)布時(shí)間： 2003-05-28
誰成就了獵頭公司，我認(rèn)為主要包括客戶需求與專業(yè)化分工兩方面。
對(duì)于很多企業(yè)客戶來說往往存在“外來的和尚好念經(jīng)”的誤區(qū)，同時(shí)也會(huì)存在忽視對(duì)自己人力資源體系能力的培養(yǎng)，以來外來支援的問題。對(duì)于前一個(gè)誤區(qū)，關(guān)鍵是改變觀念，并有目的、有意思的去選人、用人、培養(yǎng)人。因?yàn)槠髽I(yè)自身的人力體系畢竟是企業(yè)人力資源的主體。獵頭是一個(gè)有力的補(bǔ)充!而對(duì)于忽視對(duì)自己人力資源體系能力的培養(yǎng)問題，則是一個(gè)普遍的的缺乏系統(tǒng)思考的問題。企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻往往依靠外界的力量來度過難關(guān)，而往往這些時(shí)候都是鍛煉和培養(yǎng)自身系統(tǒng)的關(guān)鍵時(shí)刻。錯(cuò)過了這些鍛煉和能力提高的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)自身的能力越發(fā)無法提高，進(jìn)而就更加依靠外來的支持。
當(dāng)然，并非企業(yè)的觀念與自身的人力資源比較良性之后，獵頭就沒有了立足之地。畢竟，在社會(huì)的專業(yè)化分工逐漸加強(qiáng)之后，獵頭公司擁有其在人力資源與咨詢顧問等垂直領(lǐng)域的專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是單一的企業(yè)的人力資源系統(tǒng)所很難具備的。所以，獵頭依靠這種優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)解決一些棘手的問題。
正確看待獵頭的作用與地位是企業(yè)必須掌握的，而且應(yīng)該要平衡好企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)與獵頭的關(guān)系。而作為獵頭公司來說，只要自身在專業(yè)上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源，肯定將立于不敗之地!
人才和任材
來自： xl1119
發(fā)布時(shí)間： 2003-05-02
歸根結(jié)底只要是經(jīng)營運(yùn)作情況良好的公司都有很多符合公司要求的人才，只是人才的位置是否正確，這就關(guān)系到人才任用的合理性。
對(duì)于人才來說，每一個(gè)人才有每一個(gè)人才的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，公司的人力資源要做的就是建立一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)來評(píng)估人才適任的位置，可能對(duì)于一些人才來說，技是他們的長項(xiàng)，而管理的技巧就一般般了，而另個(gè)一些人的技雖不是一流的，但很有一套管理的方法，而較少的人才在技和管理方面都很優(yōu)秀。公司合理的任用這些人才就會(huì)降低人員的流動(dòng)率。
但人才總是會(huì)有流動(dòng)的，如何讓人員流動(dòng)后可以迅速找到接替的人員，不應(yīng)是靠獵頭公司，因?yàn)楂C頭公司找來的人才可能是優(yōu)秀的，但還是需要一段時(shí)間來熟悉公司的經(jīng)營運(yùn)作的情況，公司也需要一段時(shí)間來判斷他是否可以委以重任。而應(yīng)靠在公司內(nèi)部建立完善的人才儲(chǔ)備渠道，健全人才晉升的流程，先從內(nèi)部開始尋找適用的人才。在內(nèi)部都沒有適合的人才來接替這個(gè)職務(wù)時(shí)，再將目光向外，尋找外部的人才來補(bǔ)充。
獵頭公司!!
來自： 紅魔
發(fā)布時(shí)間： 2003-05-02
新的管理觀念被引入到國內(nèi)，可是新的機(jī)制還沒有形成;國內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)還沒有大到信息互通有無的程度;企業(yè)也無暇顧及那些同業(yè)的精英;企業(yè)由于處理不好發(fā)展過程中的相應(yīng)問題(尤其是內(nèi)部人才培養(yǎng)和提拔問題)，必然要靠獵頭公司的幫忙。
獵頭公司只是一種中介，他即可以幫急需人才的企業(yè)解決燃眉之急，又能幫助個(gè)人找到更適合的位置，自己從中收取些“介紹費(fèi)”應(yīng)該是合情合理的。不過單一的獵頭公司今后能否繼續(xù)生存不好說，建議正在做單一獵頭工作的公司盡快步入企業(yè)咨詢、顧問業(yè)務(wù)，這樣無論形勢(shì)如何發(fā)展，都可以存活了。
存在就是硬道理
來自： 別理我
發(fā)布時(shí)間： 2003-04-25
許多的新鮮事物之所以存在，是社會(huì)發(fā)展的必然需要;我認(rèn)為無可厚非的，獵頭公司的演變前身也不過是職業(yè)介紹所，目前它之所以興旺是現(xiàn)行社會(huì)對(duì)它的需求較依重而已，當(dāng)社會(huì)人為資源體系發(fā)展到一定程度時(shí)，它也就自然而消失，就目前而言，我們是需要它的。
公司內(nèi)部不完善的人才管理是主要原因
來自： 必達(dá)偉業(yè)
發(fā)布時(shí)間： 2003-04-20
人才被獵頭挖走的公司一般內(nèi)部管理，尤其是人才管理有很大的不足，限制了一些優(yōu)秀人才的發(fā)展，激勵(lì)制度，晉升制度的不完善使優(yōu)秀人才對(duì)公司的忠誠度不高及歸屬感不強(qiáng)，這樣就使獵頭公司的高薪推薦具有很強(qiáng)的誘惑力，從而使獵頭有機(jī)可乘。
通過獵頭挖人的公司同樣存在不完善的內(nèi)部管理，尤其是培訓(xùn)機(jī)制的不完善，當(dāng)人才流失時(shí)，由于后備人力資源的匱乏，會(huì)導(dǎo)致人丁不足，為了應(yīng)急，就會(huì)通過獵頭去尋找人才，這又給獵頭提供了機(jī)會(huì)。
總之，管理問題創(chuàng)造了獵頭公司的機(jī)會(huì)。
人才也是商品
來自： 嘉楠
發(fā)布時(shí)間： 2003-04-16
當(dāng)然需要包裝;這是由人類的劣根性決定的?
觀點(diǎn)
來自： 一刀
發(fā)布時(shí)間： 2003-04-16
其實(shí)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),只不過不能充分表現(xiàn)出來,而獵頭公司恰好能做到這一點(diǎn),所以他就有了生存和發(fā)展的空間,這就是機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)往往造就成功
完善人力資源策略和委托獵頭公司并不沖突
來自： RosemaryZhou
發(fā)布時(shí)間： 2003-02-17
看了老戴的發(fā)言,認(rèn)為需要討論的包括兩個(gè)要點(diǎn)：
一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理、人才機(jī)制：
完善企業(yè)的人才策略，與使用獵頭公司并不存在根本的沖突。制定合理的、適合本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略的人才策略是人力資源部門的主要任務(wù)，應(yīng)該包括人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、員工關(guān)系、績效考核、變革管理等等。企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展，以及人才保留，這時(shí)毋庸置疑的。這些本屬于人力資源部門的核心的工作不能被獵頭公司替代。
但是在市場環(huán)境和競爭環(huán)境迅速變化的現(xiàn)實(shí)中，人才的內(nèi)部培養(yǎng)很多時(shí)候難以滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，特別是對(duì)于中高層技術(shù)人員管理人員的需求，這個(gè)時(shí)候，把部分招聘工作外包，委托獵頭公司進(jìn)行人才訪尋，不失為一種不錯(cuò)的選擇。
二、關(guān)于獵頭公司
獵頭公司產(chǎn)生和存在無疑是順應(yīng)市場發(fā)展和需求的。獵頭公司因其廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，人才信息渠道的優(yōu)勢(shì)，在面試、評(píng)估和選拔人才方面的專業(yè)性而相對(duì)于一般企業(yè)具有其專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)借助獵頭公司網(wǎng)羅高精尖的人才，可以提高效率，降低成本。
但是不得不承認(rèn)，目前國內(nèi)獵頭公司的運(yùn)作規(guī)范的確是值得討論的問題。在美國，有獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)獵頭公司的行為進(jìn)行有力制約和規(guī)范，而國內(nèi)尚未形成行業(yè)協(xié)會(huì)，況且，與國外不同，我們的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的制約力度幾乎為零。這種情況下，獵頭公司良莠不齊是不爭的事實(shí)。行業(yè)規(guī)范的制定其實(shí)是相關(guān)行政管理部門的事情，但是，作為獵頭公司自身，不注重服務(wù)的質(zhì)量，如果僅僅是做表面文章進(jìn)行華而不實(shí)的“包裝”，短期內(nèi)可能會(huì)暫時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)上利益，但是長遠(yuǎn)講勢(shì)必會(huì)失去客戶的信任，對(duì)公司信譽(yù)產(chǎn)生無可挽回的負(fù)面影響。
因此企業(yè)在選擇獵頭公司的時(shí)候就需要慎重，要選擇運(yùn)作規(guī)范，了解本行業(yè)，從企業(yè)文化、價(jià)值觀、價(jià)格方面與本企業(yè)相適合的獵頭公司。
注釋：獵頭公司所謂的“包裝”，并非是弄虛作假，無中生有，而應(yīng)是協(xié)助人才以適當(dāng)?shù)姆绞奖憩F(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)、專長和價(jià)值。所以包裝本身沒有錯(cuò)，只是，僅限于包裝人才的獵頭公司的服務(wù)質(zhì)量是值得懷疑的。
物以稀為貴
來自： salvi
發(fā)布時(shí)間： 2003-02-11
請(qǐng)獵頭的都是大公司，上了獵頭眼線的都是有一定資歷的人才。在這個(gè)層面，人才屬于稀為貴的啦。既是人少之稀缺，又是位置少之稀缺。
大凡有差異的地方都有商業(yè)機(jī)會(huì)，人才也不例外。選獵頭公司大約和選才也差不多，只是先按選才的方式選合適的公司，再讓公司來獵才...
當(dāng)人才隨風(fēng)而去
來自： jiary
發(fā)布時(shí)間： 2003-02-10
一般而言，用人的始終不是獵頭公司自己。我們的選擇也只能對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)，也是風(fēng)與云的關(guān)系，風(fēng)吹云走，有人感嘆，有人欣喜，也有人感傷，怪誰?云到哪都可能下雨，可是也有急時(shí)雨和暴風(fēng)雨之分的，憑誰。
人才需要環(huán)境和土壤
來自： A DE
發(fā)布時(shí)間： 2003-01-28
人才需要環(huán)境和土壤,人才發(fā)揮作用,還要有機(jī)會(huì).這些是難得的.人才很多,但是能有所成就的人不是很多.
有分工有進(jìn)步
來自： wdy
發(fā)布時(shí)間： 2003-01-28
有句玩笑叫“教授是善于把簡單的問題復(fù)雜化的一類人”。玩笑歸玩笑，畢竟社會(huì)的進(jìn)步還需要有教授一樣的人。
每樣事物的出現(xiàn)都有其偶然性和必然性。相信獵頭公司的存在能為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。從社會(huì)系統(tǒng)的角度而言，合理地運(yùn)用資源是社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，出現(xiàn)獵頭公司也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。
獵頭公司的看法;
來自： 高手之王
發(fā)布時(shí)間： 2003-01-28
此類事情只會(huì)發(fā)生
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