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建筑公司上半年工作總結12篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,快快來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家整理的建筑公司上半年工作總結,希望對大家有所幫助。
建筑公司上半年工作總結 篇1
XX年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產值10xx5萬元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)XX市文明工地4項。
回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:
1、改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于2XXX年和2XXX年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據第40號文件精神,結合我公司的實際,公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6摧進了貫標工作目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,推行貫標認證,不但可以提高產品質量,獲得業(yè)主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場占有率,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標認證提上了日程,而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,講清系列標準的原理,講清貫標的目的、意義、方法和步驟,使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,人手一冊,保證了貫標工作的順利開展。
7、開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的,各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響,公司內部還存在著政令不暢,職責不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產經營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。證明,企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在上半年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:
一是資金運作困難,嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前,市場上工程沒有一項不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進行,同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,公司目前的壓力非常大,資金缺口達二、三千萬元,因此要求我們各項目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉,確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求,我們的`管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭和科技進步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產仍未得到足夠的重視,主要表現(xiàn)在:工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣,特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時,有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,安全意識不強。
五是少數(shù)項目部管理混亂,成本及費用支出過高,怨天尤人的思想比較嚴重,經營思路不明確,內部團結欠佳,自由散漫思想抬頭,管理民主得不到落實,對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問題和不足,我們需要:
1、采取有力措施,加強資金催收
繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對工程款的催收工作,在加大催收力度上,要調動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程,各項目部要切實負起責任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進配套改革,強化競爭機制
按照公司的部署,完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
3、實行科技進步,加大人才引進
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經理培訓,明確職責分工
目前公司項目經理由于種種原因,理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經驗不足,管理方法還有待改進,少數(shù)項目部只著眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通過教育培訓解放他們的思想,提高項目經理的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,從而最終~甚至超額完成年初提出來的xx年各項經濟技術指標,確保公司向做大做強的目標邁進!
建筑公司上半年工作總結 篇2
20xx年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產值10045萬元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)XX市文明工地4項。
回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:
1、改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據XX市政府第40號文件精神,結合我公司的實際,公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6摧進了貫標工作目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,推行貫標認證,不但可以提高產品質量,獲得業(yè)主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場占有率,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標認證提上了日程,而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時
工程部年度
20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設工作中,完成建設投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門,我們從項目的技術特點著手,定目標、定策略、統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明、團結奮進,有很強戰(zhàn)斗力的集體。
本著回顧過去,總結經驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結。
1、完成的主要工作:
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1、編制項目年度施工進度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)。
3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核,為工程準確放線提供了技術保障。
4、在2#公寓樓整體南移,CFG樁的施工準備中,我們根據現(xiàn)場土質較軟的實際情況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案,保證了CFG樁的施工能夠順利進行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經過與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區(qū)質監(jiān)站對一期工程CFG樁進行驗收,對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。
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**別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質量回訪,解決施工中遺留的質量問題,特別是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,為4S店的正常營業(yè)提供了保障。
2、工程管理控制:
1、建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標實現(xiàn)。
在一期工程開工前,我們多次召開內部會議,討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。
針對監(jiān)理單位的實際情況,我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。
在工程開工前,由建設單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權力和職責,對監(jiān)理單位工程管理的授權,以及根據施工合同有關條款,告知施工方的權力和職責,統(tǒng)一思想,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
3、安全與文明施工管理工作
安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根據本工程安全文明施工管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:
。1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,做到施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
。3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
。4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。
4、工程質量管理。
及時跟進設計,做好項目前期準備工作,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,充分認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命",使工程質量實現(xiàn)預期目標,把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是:嚴格控制原材料及設備進場關,每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。
我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質量驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質量問題,對于一般質量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,我們組織相關人員召開專題會議,制定相應的`整改措施及防范措施,并形成制度,責任到人,杜絕類似問題再次發(fā)生。
3、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、要加強部門之間的協(xié)調、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設的具體實施過程中,我們嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質量責任,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法,并組織實施。
2、加強與設計單位的溝通。
(1)、工程部要與設計單位勤溝通,優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質,降低建造成本。
。2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命",為使工程質量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。
我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作,20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程,我們要制定"樣板引路,試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節(jié)點、新工藝新材料的應用等,按標準先施工實物樣板,經監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語:
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部
20xx年12月25日
建筑公司上半年工作總結 篇3
時光如梭,轉眼之間20xx年已經走過半年。在20xx年的上半年里,建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業(yè)務主管部門的大力幫助下,建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導向,緊緊跟隨著經濟的不斷發(fā)展步伐,解放思想,更新觀念,發(fā)揚“求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻”的精神,全體工作人員團結一心,上半年參與了幾個項目的招投標工作,成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目,合計合同額達3900萬元,另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務中心等工程,其中羊山新區(qū)鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況,做了如下的工作:
一、轉變思想,繼續(xù)積極穩(wěn)妥的開拓新的市場
為了保證公司經濟增長的持續(xù)性和連續(xù)性,建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強業(yè)務主管部門聯(lián)系兩項工作的同時,積極對外聯(lián)系新的經濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的.方向發(fā)展,但是由于我公司自身條件的不足,我公司做為一個三級資質的施工企業(yè),市場選擇范圍相當狹窄,建筑公司要求員工能夠積極要求走出去,發(fā)動自身能夠使用的關系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設,雖說該公司已經同意由我公司對該項目的部分標段進行施工,但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進外,參考到我公司的實際能力和市場因素,爭取另外再聯(lián)系到12個項目。
二、積極推進建造師的培訓和發(fā)展,增強公司軟件實力
我公司現(xiàn)有建造師10個,其中只有兩個是正式注冊的建造師,其余的都為原來項目經理轉換過來的臨時建造師,而從明年開始,建筑企業(yè)的資質年檢將對正式建造師的數(shù)量進行要求,根據規(guī)定,我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距,雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題,但我們還是要未雨綢繆,今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯(lián)系,組織了5人參加今年的建造師考試,爭取早日達到資質要求的人數(shù)要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證(特殊工種及造價員)進一步完善建筑公司軟件的配置。
三、完善資料,積極做好企業(yè)安全評價考核工作和年度資質年檢
今年4月,接市安檢站通知,進入220xx年企業(yè)安全評價考核準備,11月份正式進行考核的通知后,我公司在接到通知后,克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上,根據今年的實際情況進行完善相關資料,爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作,為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20xx年度的資質動態(tài)考核,在進行動態(tài)考核這項工作時,建筑公司基本達到全體參與,在很短的時間就完成整項工作,順利進行了網報,在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質年檢。四、狠抓質量管理與安全管理,保持和提高企業(yè)信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽,擴大業(yè)務輻射面,我們牢固樹立“質量第一、信譽至上”的指導思想,強化工程質量意識,緊緊圍繞工程質量這一中心去推動和開展好公司的各項工作,把工程質量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來,我們從制度上、組織上,技術上、管理上下大功夫,建立健全了質量保證體系,由公司技術責任人全面指導。具體執(zhí)行工程質量管理的有關工作,質檢員負責施工現(xiàn)場管理,責任到人,切實做到了宏觀指導正確,微觀執(zhí)行得力的質量管理新局面。同時,對違反操作規(guī)程施工的工序,堅決予以返工,并給予相應處罰,決不姑息遷就,保證各項工序不留隱患,把提高工程質量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重,施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要敢于提出意見,并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知,直到整改完畢項目經理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施,在全公司形成了“抓質量、講質量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。
半年來,建筑公司雖說取得了一定的成績,但是離總公司的期望還相差很遠,離我們自己的要求和目標也相差很遠,在20年下半年,我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質,繼續(xù)擴大市場增加效益。
1、繼續(xù)響應主管部門的號召,組織相關人員參加主管部門組織的各項業(yè)務培訓與學習,提高員工及公司整體的專業(yè)和服務素質。
2、加強對內部項目經理的管理,吸收外來項目經理的加入,增加項目經理人數(shù)。
3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目,以擴大市場占有份額,增加經濟效益收入。
4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理,特別是安全管理。
總結成績查找不足,回顧220xx年已經走過的工作歷程,我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年,我們相信在總公司的正確領導下、在主管部門的關心和支持下、在公司全體員工的共同努力,我們一定會抓住機遇,克服困難,努力促進我公司經濟的進一步發(fā)展,來開拓我弘運更美好的未來。
信陽市**建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日
建筑公司上半年工作總結 篇4
上半年,我們在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前進,通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作,完成了既定的半年工作目標,為下半年工作有序推進和企業(yè)經營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎。現(xiàn)就上半年工作具體總結如下:
一、上半年工作總結
(一)經濟指標完成情況:
公司開發(fā)建設的“xxxx”項目、“xxx”項目掃尾工作基本完成;xxx片區(qū)工程的.文化休閑廣場、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設;聯(lián)合開發(fā)建設的“xxx”項目已完成建設施工任務約60%,“xxx”項目已完成約50%。公司上半年實現(xiàn)總產值約xx億元,其中:完成在建工程房屋建筑面積約xx萬余平方米,實現(xiàn)房屋建筑施工產值約xx億元,其他項目實現(xiàn)產值約xxxx萬元;三產業(yè)實現(xiàn)產值xxx萬余元。
。ǘ┢髽I(yè)管理情況:
20xx年以來,公司加強了企業(yè)內部管理,進一步完善了企業(yè)規(guī)章制度,加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加有序,不斷提高工作效率;強化了對員工的業(yè)務技能與質量安全管理知識培訓,提高了員工團隊思想意識和業(yè)務技能水平;提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
1、進一步完善了企業(yè)管理體制和經營機制,根據公司發(fā)展需要及時調整經營管理班子,合理調整和完善了機構設置及人員力量的配置。根據企業(yè)經營管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產管理領導小組”、“質量管理領導小組”、“工程招投標與預決(結)算管理領導小組”,增設了策劃部、營銷部、安全科、質檢科。
2、加強了工程建設與施工管理,強力推進項目運作,采取各種有效措施,提高工程質量、安全生產、文明施工管理水平,不斷提升企業(yè)社會影響力,塑造良好企業(yè)形象。“xxxx”項目在保證工程進度和質量的同時,強化安全生產與文明施工管理,采取樹安全管理標桿,競爭安全生產流動紅旗,嚴格安全評價打分標準,在工程施工安全生產管理方面搞得有聲有色,獲得政府行業(yè)主管部門好評,被推薦為“xx市安全生產與文明施工標準化工地”,創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產管理的新記錄,好樣板。“xxxx”項目在不斷總結管理工作中的教訓的同時,轉變管理作風和方式,想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定,使項目管理工作有了新的起色,各項工作有序推進。 “xxx”項目掃尾工作基本完成,已全面進入向業(yè)主交房程序,西充影視文化產業(yè)園項目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工程”、“xx鎮(zhèn)工程”、“西充中學多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設,各項工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進展。
建筑公司上半年工作總結 篇5
半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)㎡,與去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡,竣工面積達㎡,與去年同期相比,增加;竣工產值萬元,與去年同期相比,增加。上半年公司榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項;創(chuàng)××市文明工地項。
回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:
、备母锪寺毠すべY多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;
、餐貙捔私ㄖ袌鲈谑袌鼋洕鷹l件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的`前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,××市中醫(yī)院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
、硰娀硕嘣洜I多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。××年上半年公司更是出了大手筆,月日,由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
、醇訌娏税踩a安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。
、稻徑饬寺毠ず箢欀畱n為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據××市政府第號文件精神,結合我公司的實際,公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有職工的后顧之憂得到解決。
摧進了貫標工作目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,推行貫標認證,不但可以提高產品質量,獲得業(yè)主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場占有率,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。
建筑公司上半年工作總結 篇6
××年上半年×××辦公室在公司領導的關心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結協(xié)作,克服重重困難和壓力,以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風,使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年,我們始終堅持服務到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理,完善采購程序
、痹诠靖鞑块T的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范,監(jiān)管不力的地方,原創(chuàng):()今后要進一步規(guī)范操作程序,切實為公司節(jié)約成本。
⒉實行了嚴格的材料采購申報審批制后,由項目管理人員審核,統(tǒng)一到公司主管領導審核批準,再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作,通過這種方式,減少了因盲目采購引起的不必要的'浪費。
二、強化基礎管理,把安全工作做為重中之重
、睆闹贫壬霞訌姽芾,把工作做到實處,特別是安全工作,是我們工作的一個重點,我們深深意識到安全工作責任重于泰山,始終把安全工作放在首位,強調把“安全第一,預防為主”的方針落實到實處,提高人員的安全意識。
、捕酱亳{駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,做好車輛的維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時維修,不開帶病車,并留有詳細記錄。合理安排出車時間,嚴格執(zhí)行派車制度,確保上班時間不私自出車,嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理,做好人員的調配工作
、薄痢聊辍痢痢另椖块_工以來,工地進場勞力人數(shù)據不完全統(tǒng)計為:×××人,其中管理人員:××人,公司為高空及相關作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險:共計×××人。
、矠樘岣吖竟芾硭健⒃鰪姽緦嵙m應公司的發(fā)展,公司新增員工:司機兩名,財務部經理一名,工程部技術人員三名。
、匙龊霉さ厝藛T統(tǒng)計,工人退場后,核實退場手續(xù)是否齊全,照章辦事。
四、做好日常管理,為公司發(fā)展服務。
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想,與各部門相互配合,協(xié)調發(fā)展。原創(chuàng):()具備工作熱情,提高工作效率,為公司服務,切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手:
、眹栏駟T工考勤制度通過對員工的考勤,全面了解員工的出勤及調休、病事假情況,為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
、矊嵭忻恐芾龝贫,總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。
、侈k公用品做到領物有登記,收交有記載,借出要登記,損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等,做到及時維修和保養(yǎng)。
⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來,經過辦公室全體人員的努力,在與各部門的積極配合下,很好的完成了以上各項工作任務,但問題還是有的,主要表現(xiàn)在以下兩個方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:
一方面對安全生產、安全行車的監(jiān)管力度不夠,非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛,對車輛保養(yǎng)不夠,對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹?shù)葐栴}。
這就要求我們在下半年的工作中:
⒈切實加強對安全生產、安全行車的監(jiān)管。
、膊牧喜少忂M一步規(guī)范操作程序,加強監(jiān)管力度。
、尺M一步加強人力資源管理,堅持“留住人才,用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。
、蠢喂虡淞楣緸轫椖糠⻊盏乃枷,提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力,為公司的發(fā)展做出貢獻。
××××辦公室
××年月日
建筑公司上半年工作總結 篇7
成為一名建筑公司的員工,我經歷了許多不普通的考驗和讓人成長的磨礪,讓我在工作中學習到很多關于建筑方面的知識,同時我的業(yè)務能力也得到了提高。又是半年的時間過去了,我的工作也應該有一個簡單的總結,在這個炎熱的天氣中開啟下半年的工作。
在上半年我的工作都是在工地上展開的,但是因為只知道與自己相關的工作內容,所以在很多方面的'工作無法開展,只能花費更多的時間從各個方面去了解公司在這個工程中需要做到的成果。在上半年我大部分的時間是從各項資料中了解這項工程,然后從我工作的部分入手,然后擴大到一部分的工程環(huán)節(jié),明白自己應該從哪方面開始自己的工作,又應該在工作中做到什么樣的標準才算是合格,在上半年工作的任務完成的還算可以。
在學習上除了自己的專業(yè)學習還算不錯之外,其他方面并沒有什么突出的地方,而且與同事相比我在專業(yè)上的能力其實還是不夠的,面對工作上出現(xiàn)的問題還是需要花費一定的時間才能夠解決,所以認識到自己的問題之后,我在上半年就做了這方面的學習。但是因為學習的時間不長,在工作上也沒有實踐過,并不知道自己學習的成果怎么樣,還有待在之后的工作中進行提高。
在上半年還存在的缺點有很多,在工作中缺乏計劃性,因為對于工作情況有很多不了解的地方,所以沒有規(guī)劃好自己的工作,同時時間上的有很大的浪費。同時因為沒有工作計劃,在上半年的工作效率就不高,而且很多問題不能很好的分清楚主次,所以在做事的時候時間往往會拖很久,這需要在下半年的工作中繼續(xù)改進。還有就是在工作的過程中,因為對于很多方面的知識不夠了解,發(fā)生了不少錯誤,而在工作中知道的同時我又不知道應該怎么展開話題,問出自己的問題,因此在下半年還需要繼續(xù)加強和同事之間的溝通交流,才會讓工作更加的順利。
工作已經完成,但是我的反思還在繼續(xù),對于自己在工作中的缺點要正視,在工作中的長處要展現(xiàn),我的工作能力才會加強,才會有更多鍛煉的機會。上半年的工作過去,雖然工程并沒有完成,但是通過我們的努力,在之后的工作中進度一定會得到提升。
建筑公司上半年工作總結 篇8
xx是xx交通公路體制改革實施的第一年,對于“年輕”的xx分公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年;厥咨习肽辏曳止驹诩瘓F公司的正確領導及相關部門的親切關懷和鼎力支持下,以“xx集團公司xx年工作會”會議精神為指針,認真貫徹“三個代表”重要思想,充分調動職工積極性,以安全報告總結文明生產為基礎,以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,通過積極的探索和不懈的努力,xx年上半年我分公司在安全文明生產、工作管理、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。
一、上半年工作總結
、迳习肽曛饕a任務完成情況:
、惫佛B(yǎng)護:完成了半年好路率,國省道好路率,由于唐康線、線老油路老化,超期使用,為深化改革,大力控制和壓縮非生產性開支,把養(yǎng)護經費用到養(yǎng)護生產上,提高養(yǎng)護工作管理水平,在新體制下減少養(yǎng)護投入、降低養(yǎng)護成本、提高養(yǎng)護質量,做到少花錢、多辦事、辦好事,分公司在經費緊缺的情況下,為了確保路況不下降,從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā),顧全大局,集中人力,定額核算,計量支付,對公路進行搶修。完成整修路面,清除水毀塌方,清理邊溝,清掃路面。三月份,在贛豐線新路的綠化工程中,栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株;五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽;為了使公路橋梁更為美觀,確保行車安全,及時對損壞的橋梁(樟橋)進行了維修;六月份分公司配合xx市委、市政府建設新農村項目中,對分公司所管轄的路段進行了一次徹底整治,始終保持路面整潔、交通暢通,樹立了xx分公司的良好形象。
、舶踩a:死亡、重傷人數(shù)、責任事故、經濟損失等四項指標為零。
、嫔习肽曛饕チ艘韵聨讉方面的工作:
⒈內部改革脫胎換骨,隊伍建設卓建成效xx分公司組建之初,由于多年計劃經濟體制模式的影響,職工觀念滯后,干部思想守舊,職工嚴重超編,xx年上半年是我分公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年,在年初我們利用全公司員工大會把當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前,同時引導職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素,讓大家清楚,只有兩條路可走:要么適應交通公路管理體制改革,通過高標準的管理,建立成績,贏得上級主管部門的信任,緊緊把握生存和發(fā)展的主動權,謀求長遠發(fā)展;要么萎靡不振,不思進取,繼續(xù)老守田園,最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育,使全分公司上下進一步樹立了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識,在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉變,在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉變,在工作作風上實現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉變,在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉變,干部職工思想觀念的轉變,使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道,為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的.思想基礎,全分公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。
⑴人事管理改革:首先,分公司根據集團公司有關文件精神,機關設立了二科一室,即生產經營科、財務科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,挖掘公司的優(yōu)秀人才,合理配置人力資源,努力提高分公司的經營管理水平,全面引入競爭機制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,在廣大干部職工中樹立市場經濟意識,激發(fā)干部職工的報告總結工作熱忱,提高辦事效率,于xx年月日面向分公司全體員工在機關會議室舉行了“機關競爭上崗演講答辯會”,競爭上崗激烈異常,有的崗位人競爭一個位置,而且競爭上崗的演說、答辯質量明顯優(yōu)于往年。經過演講、答辯,以及評委認真細致地打分,在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則,最終評選出位適崗人員獲崗。其次,各養(yǎng)路隊、站也實行定編定員、雙向選擇上崗,由隊長選隊員,同時隊員選隊、站,充分體現(xiàn)工作能力強的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢,解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對xx分公司長期歷史遺留的嚴重超編問題,分公司領導層決定,在確保職工隊伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護工作正常運作的前提下減員增效,切實解決好超編人員的分流。如,針對一些年齡大的員工勞動強度低的情況,制定了《xx分公司職工請長假及內退有關規(guī)定》,鼓勵男性周歲以上、女性周歲以上的員工內退,鼓勵養(yǎng)路隊、站部分員工停薪留職請長假,在政策上給予這些員工優(yōu)惠,又如根據員工的工齡來計算上交管理費用,工齡越長的繳納管理費用越低,以此來優(yōu)化養(yǎng)護隊伍,實現(xiàn)勞動強度高的員工在職在崗,從而保證養(yǎng)護隊伍力量。經過超編人員合理分流,分公司職工由原來嚴重超編的人,銳減為在職在崗職工人,實現(xiàn)減員分流人(其中,內退人,請長假人,借調超限檢查站人,集團公司直屬項目經理部掛職鍛煉人,借調宏泰投資公司人,機修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。實踐證明,分公司領導層的決策是正確可行的,既保證了職工隊伍的穩(wěn)定,又保證了養(yǎng)護工作的正常開展及小修養(yǎng)護經費的正常使用。
⑵管理體制改革:一是將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于長期計劃經濟體制歷史遺留問題,分公司所屬國有固定資產運轉遲滯,存在大量機械設備囤積倉庫,不能創(chuàng)造效益,同時還要增加定期維修費用的問題。分公司領導召開中層干部以上專題會議,大家獻計獻策、討論研究,共商如何盤活固有資產議題。為了轉換經營機制,提升公司參與市場的競爭能力,推進瀝青乳化站、機修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展,通過實踐調研,并與相關職工談話協(xié)議,分公司將瀝青乳化站承包給內部職工,簽訂三年合同,定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等,并聘用分公司正式職工名。分公司機修站由于受原來體制的影響,管理上一直較松懈,人員多,做事少,辦事效率低,機械設備長期停放,經營市場空間拓展不足,導致無效益。針對這一情況,分公司領導層對機修站進行大刀闊斧地改革。首先,對人員進行分流。將機修站富余人員充實公路養(yǎng)護第一線,參加各隊、站雙向選擇上崗,由原來的人減少到人。其次,將機修站承包給內部職工,承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收入分配權。承包者聘用分公司正式職工三名,并承擔職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險、醫(yī)保等費用,規(guī)定了承包期的承包費用,并規(guī)定年度內完成工業(yè)產值和設備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步,真正把瀝青乳化站、機修站推向了市場,使分公司的企業(yè)化運作更進了一步。
建筑公司上半年工作總結 篇9
20xx年上半年,xx建筑安裝工程有限責任公司在住建局黨組的正確領導和大力支持下,經過全體干部職工共同努力,公司在生產經營、安全生產、工程管理和政治思想工作等幾個方面都取得了較好的成績,保持了公司良好的發(fā)展勢頭,面貌不斷煥發(fā)新春,較好的完成了組織交給的各項任務。上半年施工產值達到4350萬元,在建工程11項,其中接轉工程5項,新開工程6項。施工面積86800平方米,各項指標與去年同期基本持平。公司重點工程吳橋中學遷建工程基本竣工,工程質量好、施工進度快,將按期竣工交付使用。
在安全生產方面,公司一直把安全工作放在各項工作的首位,始終堅持“安全第一,預防為主”的指導方針,層層把關,責任落實到人,從施工負責人到生產一線工人,通過開展安全生產教育,安全意識普遍提高,增強了自我保護能力,在資金緊張的情況下,保證了安全資金的.投入,做到了安全管理與安全投入同步進行。各施工隊工作主動,嚴格把關,不但保證安全生產投入,而且現(xiàn)場管理制度進一步完善,距安全標準管理的要求愈來愈近。從年初以來公司一直安排專職安全管理人員深入現(xiàn)場,督促檢查安全生產,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕了各類安全事故的發(fā)生,為企業(yè)生產奠定了基礎。
在管理上公司嚴格執(zhí)行國家行業(yè)標準、法律法規(guī)和強制性標準,在施工過程中貫穿“高標準、嚴要求”的管理指導思想,管理體系健全,積極推廣新工藝,新技術,以適應建筑業(yè)發(fā)展的需求,把工程質量管理和管理成本控制放在管理工作的首位!耙再|量求生存,以信謄求發(fā)展”是我們企業(yè)立足的根本。公司現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理密切配合,保證了工種質量,工程合格率100%。在過去的基礎上不斷總結經驗,又邁進一個新臺階。
在政治思想方面,領導班子能夠認真貫徹黨的路線方針政策和省、市、縣各級組織的重大決策部署,勤政廉潔,具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入貫徹落實省政府“解決思想、改革開放、全新驅動、科學發(fā)展”總體要求和市委、市政府唱響“四大”,加快“五城”建設的決策部署,服務群眾,積極做好事,辦實事,解難事。組織全體干部職工認真學習中央領導重要講話,增強政治思想觀念。公司政局穩(wěn)定,沒有違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,為社會穩(wěn)定做出了貢獻。
公司上半年雖然取得了一定成績,但仍存在諸多不足,施工技術、施工工藝、施工管理與建筑業(yè)發(fā)展還有一定距離,安全隱患仍然存在,總體管理水平不夠高,各施工隊之間存在差距,距標準化管理還有一定距離,抗風險能力差,目前意向工程少,對下半年生產提出了挑戰(zhàn),下半年經營形勢嚴峻,我們一定要有足夠的認識,要調動方方面面的積極性,再接再勵,爭創(chuàng)好成績,全面完成年初制定的奮斗目標。
建筑公司上半年工作總結 篇10
一、明晰工作的成績,總結成功的經驗
。ㄒ唬┪募芾磉M一步得到規(guī)范
1、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來,隨著企業(yè)發(fā)展進程的推進,公司通過總經辦累計發(fā)放紅頭文件42份,其中涵蓋生產、技術、經營、管理等各方面內容?偨涋k在校稿時注意嚴把行文關,保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來文的管理工作。半年來,總經辦累計接收辦理國家、省、市、區(qū)各部門及各兄弟單位來函累計183份。對于每份文件,總經辦及時呈報公司領導,并按批示意見快速傳遞,及時催辦。
3、檔案管理工作日趨科學完善。去年年底開始,公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入,新購了檔案密集柜,滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實需要,今年又安裝了防盜窗,增設了檔案閱覽室,進一步提高了檔案資料的存儲環(huán)境和管理環(huán)境,呂慶美同志已經將所有檔案資料整理上架,檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。
。ǘ﹥炔抗芾碜龅骄毣、表格化、流程化
今年根據公司對管理精細化、表格化、流程化的整體要求,總經辦對所轄范圍內的所有重點工作進行了全面、系統(tǒng)的修訂(流程、表格等)。完善了會議組織流程,制定了用車統(tǒng)計制度、租房補貼辦法、交通費和招待費使用標準,以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該體系的實施和不斷完善,達成公司管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。
(三)文秘與宣傳水平得以有效提高
今年以來,《中機環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊,但由于編輯人員少,專業(yè)水平有限,稿源相對缺乏,總經辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點點成長壯大。每一期我們都鼓勵廣大員工積極投稿,增加其可讀性,及時、全面報道企業(yè)良好的生產經營情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景,特別在第三期中,我們增加了蘇丹項目部的心聲。在接下來的半年里,我們將不斷提高編輯水平,逐漸擴大影響力,一如繼往地為搭建企業(yè)內部良好溝通和交流平臺做出努力。
。ㄋ模┳ズ觅Y質升級緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略
按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和總經辦職能劃分,今年將有五個重點工作是資質方面的。其一是資質年審,目前已經將所需材料報上級機關,由于一級建造師數(shù)量的問題(全市類似情況企業(yè)數(shù)較多,市建設局正在與省廳協(xié)調),正在等待省年審意見。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經準備結束,業(yè)績資料正在進行中,力爭七月份送申報材料。
(五)其他工作:
。1)歷經半年之久,通過深入、細致、艱辛工作,使辦公輔房的消防驗收合格。
。2)在公司領導的關心下,外部同志的支持下,如期完成了大門前的電桿移位工作。
。3)根據上級和公司的要求,積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災捐款工作。
。4)積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動。
。5)較好地完成了工會會員證的填寫,區(qū)總工會加印及發(fā)放工作。
(6)較好地完成了辦會的`各項工作。
。7)市外經貿局要求的中國對外經濟合作指南網站關于對外承包工程信息的月報工作。目前已上報五月和六月的信息。
。8)揚州市建筑市場信用管理系統(tǒng)的維護。上半年主要完成了企業(yè)信用等級的申報和前兩季度市區(qū)施工產值統(tǒng)計表的上報工作。
二、認清自身的不足,找準存在的差距
“千里之行,始于足下”,上半年,總經辦積極發(fā)揮上情下達的樞紐與橋梁作用,進一步提升了“辦文、辦會、辦事”能力,認真踐行新型民營企業(yè)運行的要求,在領悟上級精神、貫徹公司決定、監(jiān)督各部門執(zhí)行、溝通協(xié)調企業(yè)內外工作等方面取得了較大的進步。但同時我們更應看到自身的不足,充分認識到工作中存在的瓶頸之處?偨Y起來,主要表現(xiàn)在如下幾點:
。ㄒ唬┛偨涋k人員的工作思路與公司的管理戰(zhàn)略要求有一定的差距,管理水平、協(xié)調能力還有待于進一步提高,工作力度還需要繼續(xù)加大。
。ǘ┢髽I(yè)文化的標志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高,稿源渠道有待進一步拓寬。
。ㄈ﹪@公司打造“執(zhí)行年”,我們感到在某些工作上的節(jié)奏與公司要求總慢半拍。尤其要說明的是:今年年初在通過本系統(tǒng)申報企業(yè)信用等級時,由于我部門***沒有緊密跟蹤申報工作和多方面原因,致使我公司差點沒有進行信用等級評定,給公司造成很壞影響。對此,我們做出深刻檢討,保證以后不再發(fā)生類似事件。
三、做好規(guī)劃,安排好下年度工作
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,總經辦全體工作人員將繼續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻”的企業(yè)精神,樹立“辦公室無小事,責任重于泰山”的服務意識,開始新的征程。二OO八年,是企業(yè)深化內部改革打造執(zhí)行力、拓展市場的關鍵性一年?偨涋k作為企業(yè)運行的協(xié)調中心,面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何規(guī)范各種管理,提高管理水平,發(fā)揮總經辦特殊的作用,將是下半年度工作的重點,總經辦將著力從以下幾個方面開展工作:
(一)苦練內功,不斷提高總經辦人員的自我學習能力、工作能力和執(zhí)行力,提高辦會、辦事、辦文能力。
。ǘ└鶕旯ぷ髂繕,八月上旬做好上報市政一級、裝飾裝潢一級資質資料的申報工作(一級建造師數(shù)量許可)
(三)注重宣傳,提升《*****通訊》辦刊水平,開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。
。ㄋ模┥罨瘍炔扛母,積極全面推行公司的績效考核制度,減少工作中的盲目性、隨意性。
。ㄎ澹┓e極、慎重做好公司的各項申先工作,七月份做好省建筑業(yè)申先工作,十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關申先工作。
(六)為適應公司快速發(fā)展的要求,圍繞企業(yè)文化建設修訂、完善相關制度。
以上是我們上半年所做工作的簡單匯報和下半年主要工作的打算。當否敬請指正。
建筑公司上半年工作總結 篇11
半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)O,與去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花園樓的O、鎮(zhèn)江未開工的O和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的O,竣工面積達O,與去年同期相比,增加;竣工產值萬元,與去年同期相比,增加。上半年公司榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項;創(chuàng)××市文明工地項。
回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:
、备母锪寺毠すべY多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;
、餐貙捔私ㄖ袌鲈谑袌鼋洕鷹l件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,××市中醫(yī)院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在O以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
⒊強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面!痢聊晟习肽旯靖浅隽舜笫止P,月日,由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開20xx年建筑公司上半年工作總結20xx年建筑公司上半年工作總結。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
、醇訌娏税踩a安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的.安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。
、稻徑饬寺毠ず箢欀畱n為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據××市政府第號文件精神,結合我公司的實際,公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有職工的后顧之憂得到解決。
6.摧進了貫標工作目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,推行貫標認證,不但可以提高產品質量,獲得業(yè)主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場占有率,提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標認證提上了日程,而且是質量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,講清系列標準的原理,講清貫標的目的、意義、方法和步驟,使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,人手一冊,保證了貫標工作的順利開展。
、烽_展了部門調研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的,各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:
必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得的市場份額。
建筑公司上半年工作總結 篇12
20xx年上半年,xxx辦公室在公司領導的關心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下,辦公室全體員工團結協(xié)作,克服重重困難和壓力,以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風,使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年,我們始終堅持服務到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理,完善采購程序
1、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范,監(jiān)管不力的地方,今后要進一步規(guī)范操作程序,切實為公司節(jié)約成本。
2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后,由項目管理人員審核,統(tǒng)一到公司主管領導審核批準,再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,從計劃—采購—保管—進庫—入庫需要做大量工作,
通過這種方式,減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理,把安全工作做為重中之重
1、從制度上加強管理,把工作做到實處,特別是安全工作,是我們工作的一個重點,我們深深意識到安全工作責任重于泰山,始終把安全工作放在首位,強調把“安全第一,預防為主”的方針落實到實處,提高人員的安全意識。
2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,做好車輛的維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時維修,不開帶病車,并留有詳細記錄。合理安排出車時間,嚴格執(zhí)行派車制度,確保上班時間不私自出車,嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理,做好人員的'調配工作
1、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發(fā)展,公司新增員工:司機兩名,財務部經理一名,工程部技術人員三名。
2、做好工地人員統(tǒng)計,工人退場后,核實退場手續(xù)是否齊全,照章辦事。
四、做好日常管理,為公司發(fā)展服務。
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想,與各部門相互配合,協(xié)調發(fā)展。具備工作熱情,提高工作效率,為公司服務,切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手:
1、嚴格員工考勤制度
通過對員工的考勤,全面了解員工的出勤及調休、病事假情況,為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
2、實行每周例會制度,總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法,相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。
3、辦公用品做到領物有登記,收交有記載,借出要登記,損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等,做到及時維修和保養(yǎng)。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來,經過辦公室全體人員的努力,在與各部門的積極配合下,很好的完成了以上各項工作任務,但問題還是有的,主要表現(xiàn)在以下兩個方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:
一方面對安全生產、安全行車的監(jiān)管力度不夠,非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛,對車輛保養(yǎng)不夠,對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹?shù)葐栴}。
這就要求我們在下半年的工作中:
1、切實加強對安全生產、安全行車的監(jiān)管。
2、材料采購進一步規(guī)范操作程序,加強監(jiān)管力度。
3、進一步加強人力資源管理,堅持“留住人才,用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。
4、牢固樹立為公司為項目服務的思想,提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力,為公司的發(fā)展做出貢獻。
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