程序員的好與壞

　　現(xiàn)在，我們一般將程序員分為程序設(shè)計(jì)人員和程序編碼人員，但兩者的界限并不非常清楚，特別是在中國。

程序員的好與壞

　　1

　　有感于知乎上的一篇關(guān)于程序員的討論。讓我突然之間心有戚戚然的感覺。最近一段時(shí)間有點(diǎn)江郎才盡的感覺，寫不了大的主題，就寫點(diǎn)小東西吧。

　　我們從知乎上面引用的這段小故事開始：

　　魏文王問扁鵲家里三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最好。扁鵲回答說大哥最好，二哥次之，他自己最差。魏文王疑惑了，又問道，為什么扁鵲最有名呢?扁鵲回答說因?yàn)榇蟾缰尾〉臅r(shí)候人沒病就防止了，所以毫無名氣。二哥呢，病剛起來的時(shí)候，就給治好了，大家以為只能治小病。而自己呢，能耐不夠，非要到了病的很厲害了才能看出來，治起來的動靜就大了。好在還不至于庸醫(yī)能治好，結(jié)果大家看到每次治的都是頑疾，反而出名了。

　　這發(fā)生在幾千年前的對話是不是靠譜我們不知道，但是拿這話來套程序員的生態(tài)圈，真就是一套一個準(zhǔn)。

　　2

　　微軟某個大牛軟件下面兩個不同的組里各有一個大牛程序員，為了不失一般性，我們叫張三和李四吧。張三的特點(diǎn)頗有點(diǎn)大哥的風(fēng)范，偶爾也充當(dāng)一下二哥。寫的程序嚴(yán)謹(jǐn)，測試也很嚴(yán)謹(jǐn)，幾乎不犯錯。組里其他同事有錯的，也在出大事之前默默的修掉了。

　　李四的風(fēng)格和扁鵲像，手腳麻利干活快，但是坑也很多。好在李四人聰明又手腳麻利，每次總是能夠在自己或者組里其他人搞出驚天動地的大事來的時(shí)候，把坑迅速填好，救產(chǎn)品于危難。

　　名氣來說，李四是整個產(chǎn)品部門從VP往下數(shù)出了名的可靠的火槍手，救火隊(duì)員。領(lǐng)導(dǎo)信任不可或缺的左膀右臂。張三就默默無聞了。只有小組里面的人知道自己是高手。

　　說起結(jié)局來，李四很快就到了principal，張三么，一直默默無聞，很多年以后終于熬資歷到了senior，然后在一次裁員中被裁掉了。

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　　事情到這里就有點(diǎn)意思了。幾千年前的故事，幾千年后還在上演�？垂倏赡苡X得這個是特例。其實(shí)也不然。這樣的故事一直在上演。

　　說說另外一個順利上市擴(kuò)張的公司的故事。我們知道但凡是初創(chuàng)公司里的員工，都是能夠迅速的開發(fā)出差不多能用的東西的工程師的天下。但是這個東西有個度，差不多能用的東西短平快帶來的副作用其實(shí)很大。弄不好就得在未來某個時(shí)候全部重寫。

　　這個公司的領(lǐng)導(dǎo)層就是這樣一群碼農(nóng)自然而然的升上來的，崇尚的就是這種做事風(fēng)格。但是因?yàn)楣�司大了，產(chǎn)品不能夠再到處是bug了，可是公司的test coverage又是一塌糊涂。哪里都是坑。所以每次新版本的發(fā)行，都不停的延期延期又延期。

　　公司里我認(rèn)識的.有一個俄羅斯來的人，做事情嚴(yán)謹(jǐn)，寫程序的test coverage很好，因?yàn)橐郧昂献鞯年P(guān)系，知道這個人的工作style，而且知道這個人是我見過的最為優(yōu)秀的程序員之一。有次我偶遇聊起天來，這位一個勁的和我訴苦，苦不該去這個公司。因?yàn)楣�司里面所有的人崇尚的是救火�?duì)員，從未有人覺得好好寫code，少出bug是重要的。

　　后來我又認(rèn)識了一個羅馬尼亞來的工程師，也是同一個公司。這位羅馬尼亞老兄的程序我就不評價(jià)了，實(shí)在有點(diǎn)不堪入目。然而我看看linkedin，在此公司混的是風(fēng)生水起。我再次和俄羅斯人見到的時(shí)候，俄羅斯人和我說，這個羅馬尼亞人啊，就是個徹頭徹尾的hacker。每次做事情，把當(dāng)前的bug能修掉再說，code一塌糊涂，最后別人都得替他擦屎。但是領(lǐng)導(dǎo)們都很喜歡他啊，能迅速的修好東西讓產(chǎn)品出去。

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　　這事情說道這里，其實(shí)可以概括下來兩句話：曲突徒新亡恩澤，焦頭爛額為上客。

　　一個程序員為了不出問題而做的努力，往往沒有那些出了問題以后再打雞血一樣去努力解決的人獲得的回報(bào)多。你說按照這個標(biāo)準(zhǔn)去判斷，到底是哪里出錯了呢?

　　從這一點(diǎn)來說，我們首先得要看看一個領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣去評價(jià)一個好或者不好的程序員的。在我的經(jīng)歷里面，并不是沒有遇到過在意系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對那些能夠?qū)懗霾诲e的程序，能夠防范未然的程序員非常重視的領(lǐng)導(dǎo)。然而更多的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)最在乎的依然是如何能夠迅速的把東西寫完，迅速的發(fā)布出去。

　　基于后者的情況越來越普遍，尤其是在比如著名的亞馬遜的很多產(chǎn)品組，領(lǐng)導(dǎo)有的是MBA或者產(chǎn)品經(jīng)理出身的，其評價(jià)體系里面，并不會給扁鵲大哥那樣的程序員太多發(fā)揮的空間。

　　我作為程序員的時(shí)候，是非常希望自己可以成為扁鵲大哥這樣的牛逼的大神的。我環(huán)顧四周的時(shí)候，看到拯救公司的英雄們，各個都如同扁鵲，或者扁鵲++。這個問題我很困擾了，讀到知乎上的文章，頗心有戚戚然。那么碼農(nóng)們，你們怎么選?經(jīng)理們，你們怎么看?

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