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從白領(lǐng)到金領(lǐng)的歷程
先說什么是金領(lǐng)？其實我也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而且覺得現(xiàn)在也許還差最后一步才是金領(lǐng)。從白領(lǐng)到金領(lǐng)的歷程范文，我們來看看。
工作經(jīng)歷
1991年1月 某組織 對外聯(lián)絡(luò)部 助理
1991年12月 某知名美資公司 助理
1994年 某第三方物流公司
1997年 某美資公司物流部經(jīng)理
2002年 某歐洲公司 物流經(jīng)理
2006年 某美資公司 物流高級經(jīng)理
2009年 某歐洲公司 總監(jiān)
金領(lǐng)(Gold-collar worker) 金領(lǐng)是社會對這些人的知識結(jié)構(gòu)、公關(guān)能力、團隊協(xié)調(diào)能力、管理經(jīng)營能力、社會關(guān)系資源等綜合素質(zhì)的認(rèn)可。
一般認(rèn)為，金領(lǐng)，不僅是頂尖的技術(shù)高手，而且擁有決定白領(lǐng)命運的經(jīng)營權(quán)。
他們的年齡一般在30歲以上，很多人從著名學(xué)府拿到學(xué)位，憑借自己精深的專業(yè)知識、優(yōu)秀素質(zhì)和對生活的感悟力贏得了別人的尊重和認(rèn)可。
"金領(lǐng)"階層一般是具有良好的教育背景，在某一行業(yè)有所建樹的資深人士，收入一般也比較可觀。
金領(lǐng)階層一般是三資企業(yè)高級管理，外商駐華機構(gòu)的中方代表，規(guī)模較大的民營公司的經(jīng)理，國企的高層領(lǐng)導(dǎo)等。
金領(lǐng)階層能有地位，靠的不僅僅是扎實的專業(yè)知識，豐富的從業(yè)經(jīng)驗更是他們擁有今天這樣令人羨慕的職位的主要因素。
剛畢業(yè)的大學(xué)生，哪怕是MBA的畢業(yè)生一般也只能做個白領(lǐng)，而不可能做個金領(lǐng)。
特征
在中國職場，人們已習(xí)慣了用"領(lǐng)子"的顏色來劃分不同的人群，從位高權(quán)重的總經(jīng)理，到出入豪華商務(wù)中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，領(lǐng)子的色彩也詮釋著職業(yè)新概念。
金領(lǐng)是不折不扣的城市精英，有十足的事業(yè)成就感和生活品質(zhì)上的優(yōu)越感。一流的工作環(huán)境、從頭到腳的頂級品牌、自信內(nèi)斂的笑容、一秒鐘一步的勻速步伐是他們的普遍特征。出差頻繁是他們經(jīng)常的生活狀態(tài)。當(dāng)然，他們大部分時間都處于工作狀態(tài)，加班是家常便飯。他們關(guān)注時政，是國際新聞版、財經(jīng)版和體育版的忠實讀者;他們工作賣力，30歲以后才考慮結(jié)婚;他們關(guān)注自我感受和自我實現(xiàn)，選擇職業(yè)像交朋友一樣憑個人喜好，能發(fā)揮個性和能力才是最重要的;他們隨時要充電學(xué)習(xí)，夜晚和周末，各種高級培訓(xùn)班里常有他們的身影。所以，他們"累并快樂著"。
收入
當(dāng)一些人忙著將領(lǐng)子洗白的時候，另一些人的領(lǐng)子已經(jīng)鍍上
了金。金領(lǐng)一族，這個新經(jīng)濟時代催生的閃光族群，人們還未能確切地定義他們，于是各種議論也有些似是而非。人們更關(guān)心的是，從白領(lǐng)到金領(lǐng)，路究竟有多遠(yuǎn)。
金領(lǐng)有多少收入?美國《財富》雜志是這樣評價金領(lǐng)的:他們年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗、經(jīng)營策劃能力、專業(yè)技能和一定社會關(guān)系資源，年薪在15萬美元到40萬美元之間。據(jù)國家統(tǒng)計局城市社會經(jīng)濟調(diào)查總隊在北京、上海、浙江等10個省市對9956戶城市高收入家庭進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，"金領(lǐng)"高收入階層的月薪大都在1萬元以上，有一套屬于自己的住房，市場價格在80萬元左右，有一輛進(jìn)口車或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產(chǎn)轎車;飲食不超過家庭總支出的1/4。
風(fēng)險管理
專家推測，在未來三五年內(nèi)，中國將出現(xiàn)年薪百萬的首席風(fēng)險管理執(zhí)行官(CRO)金領(lǐng)職位。CEO所代表的職位許多人已經(jīng)耳熟能詳，在發(fā)達(dá)國家CRO已與CEO一樣有名，而在我國還鮮為人知。全球第一個CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位。21世紀(jì)初，80%以上的世界性金融機構(gòu)已設(shè)定了CRO工作職位。
風(fēng)險管理就是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律并對其進(jìn)行控制，即采取必要的措施和方法，促使風(fēng)險事件向有利的方向轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風(fēng)險最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險最小化。它也是一種機制，通過這種機制我們可以發(fā)現(xiàn)、評估主要的風(fēng)險，然后制訂、實施相應(yīng)的對策，使風(fēng)險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi)。
西方經(jīng)濟學(xué)將資金的時間價值、資產(chǎn)定價、風(fēng)險管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱�；ㄆ旒瘓F前總裁沃爾特。瑞斯頓(WalterWriston)曾說過:"我們的一生是在管理風(fēng)險，而不是排除風(fēng)險。"無處不在的風(fēng)險越來越成為懸在各界頭上的一把達(dá)摩克利斯之劍。
風(fēng)險管理:企業(yè)投資的保障
風(fēng)險管理已經(jīng)成為很多國際上很多知名公司治理架構(gòu)中最重要組成部分的一環(huán)。該類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要向各方面證明做出的投資、營運和其它策略性決定是經(jīng)過周詳考慮，而且他關(guān)注的不僅是財務(wù)效益，還充分衡量各項風(fēng)險因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂郁地放棄。
風(fēng)險管理:企業(yè)安全的防火墻
風(fēng)險管理是一個完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對所有層面的所有風(fēng)險的管理。精明的經(jīng)營者應(yīng)該懂得如何管理風(fēng)險，如何使自己的公司免于重大風(fēng)險的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會做好風(fēng)險管理方案，事前進(jìn)行危機調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測，確定重點溝通對象，考慮發(fā)生危機后，受影響較大的對象;并采取相應(yīng)措施，加強與有關(guān)方面的溝通。建立起更加堅固的基礎(chǔ)，推動公司實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
風(fēng)險管理:企業(yè)化解危機的重要手段
當(dāng)風(fēng)險降臨企業(yè)時，企業(yè)必須做出迅速的反應(yīng)來挽回?fù)p失。一般而言，"主動出擊是最好的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動，果斷承擔(dān)責(zé)任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。
成功的經(jīng)營者會從風(fēng)險的背后尋找推動事業(yè)飛跨性發(fā)展的機會。童話故事里的邏輯，往往在商界里重現(xiàn)--每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護(hù)著。如何馴服這只名為"風(fēng)險"的守護(hù)獸，而獲得"利益"這件寶物呢?風(fēng)險管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。
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