關(guān)于廣告策劃范文集合六篇

廣告策劃 篇1

　　摘要

　　隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人們需求也從過去單純的吃飽穿暖變的多樣化，日用品的支付占總支出的比例越來越大。當(dāng)海飛絲初次進(jìn)入中國市場時(shí)，就迅速占領(lǐng)了中國去屑市場的霸主地位，而今海飛絲的“專業(yè)去屑”形象早已深入人心。但近年來，盡管海飛絲洗發(fā)劑銷售量不斷上升，但是占香波市場銷售額的比重則一直在下滑。市場上各品牌都推出有去屑的產(chǎn)品，清揚(yáng)的去屑的上市，更是給了海飛絲去屑市場一個(gè)大的沖擊。本文通過了解洗發(fā)水的行業(yè)概況，結(jié)合海飛絲的市場現(xiàn)狀及對主要競爭者的綜合分析，撰寫的海飛絲廣告策劃書，希望通過新一輪的定位，在鞏固原有去屑市場的基礎(chǔ)上，讓更多的人認(rèn)可和忠實(shí)于去寫海飛絲。

　　前言

　　寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。20xx財(cái)政年度，公司全年銷售額765億美元。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億親密接觸。

　　一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州，北京，上海，成都天津，東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

　　作為國際的去屑美發(fā)護(hù)理專家，寶潔公司的海飛絲品牌于1963年帶來了全球第一只含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發(fā)露。自此，有效去除頭屑成為海飛絲品牌深受全球消費(fèi)者喜愛最出色的功效。

　　市場分析

　　1、 營銷環(huán)境和行業(yè)分析

　　（1） 宏觀環(huán)境因素

　�、� 企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

　　A．總體的經(jīng)濟(jì)形式；

　　洗發(fā)水是個(gè)人護(hù)理用品的中最大的一類產(chǎn)品，中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。目前，中國有超過1600個(gè)洗發(fā)水生產(chǎn)商，國內(nèi)市場的洗發(fā)水品牌超過20xx個(gè)。中國的洗護(hù)發(fā)品市場是一個(gè)趨于成熟的市場。但隨著近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，洗護(hù)發(fā)品市場不僅有了長足的進(jìn)步，而且還有巨大的.潛在市場容量。

　　B．總體的消費(fèi)態(tài)勢；

　　洗發(fā)水的群體比較廣泛，無性別差異、年齡層區(qū)別，一般都適合所有人群。隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，洗發(fā)水的作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了起初清潔去污的功效，營養(yǎng)美發(fā)，追求時(shí)尚，提升個(gè)人魅力成為許多人士用洗發(fā)水的目的。

　　C．產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　從市場需求看，消費(fèi)購買量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品滲透率保持在較高的水平，城市基本需求飽和，個(gè)性化需求和農(nóng)村潛在需求較大。

　　從市場供給看，市場集中度高，市場規(guī)模穩(wěn)定；知名品牌市場壟斷率趨高中低端市場競爭激烈。

　　從品牌結(jié)構(gòu)看，國際品牌從一級市場想二三級市場滲透；國內(nèi)品牌堅(jiān)守中低端市場，持續(xù)競爭力經(jīng)受考驗(yàn)；跨行業(yè)強(qiáng)勢品牌借機(jī)介入。

　　從產(chǎn)品價(jià)格看，主要品牌產(chǎn)品單價(jià)穩(wěn)定并可能微幅調(diào)整，其他產(chǎn)品極有可能以價(jià)格優(yōu)勢維持市場份額。

　　從渠道結(jié)構(gòu)看，商場、超市、專門店、直銷等多種形式互補(bǔ)。

　�、� 市場的政治、法律背景

　　A．是否有有利或不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場；

　　B．是否有有利或不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告。

　�、� 市場的文化背景

　　A．企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處；

　　B．目標(biāo)市場的消費(fèi)者是否會因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品。

　　（2） 微觀環(huán)境

　�、� 企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系；

　　供應(yīng)商是影響企業(yè)營銷的微觀環(huán)境的重要因素之一。供應(yīng)商是指向企業(yè)及其他競爭者提供生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)所需資源的企業(yè)或個(gè)人。供應(yīng)商所提供的資源主要包括原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等等。

　�、� 企業(yè)與中間商的關(guān)系。

　　營銷渠道是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

　　（3） 市場概況

　�、� 市場的規(guī)模

　　A．當(dāng)前市場的銷售額；

　　賽迪顧問研究結(jié)果表明:20xx年中國洗護(hù)發(fā)品市場銷售額達(dá)300

　　億。

　　B．消費(fèi)者總量；

　　任何一個(gè)家庭都有購買洗發(fā)水的基本需求。

　　C．市場規(guī)模的發(fā)展趨勢。

　　中國洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)律模最大的，

　　市場競爭難度最大的產(chǎn)品大類市場。隨著市場秩序的進(jìn)一步規(guī)范，將有更多的灰色市場顯性化，推動市場發(fā)展。

　�、� 市場的構(gòu)成

　　A．當(dāng)前市場的主要品牌

　　第一陣營：擁有洗發(fā)水前五甲的寶潔（飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣和伊卡璐） 第二陣營：絲寶和聯(lián)合利華(舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)�和夏士蓮、力�?

　　第三陣營：包括花王、飛逸、奧妮、百年潤發(fā)及蜂花、安利等全國新產(chǎn)品

　　B．市場上居于主要地位的品牌

　　市場前四大品牌市場集中度超過60%

　　寶潔旗下三大品牌占據(jù)半壁江山，聯(lián)合利華、絲寶緊隨其后

　　C．與本品牌構(gòu)成競爭的品牌

　　寶潔旗下其他品牌及聯(lián)合利華、絲寶等品牌

　　D．市場構(gòu)成的變化趨勢

　　隨著新進(jìn)入者的不斷加入，競爭日益激烈，市場日漸成熟，洗護(hù)發(fā)市場產(chǎn)品

　　及市場結(jié)構(gòu)正在重整，市場的新一輪分化整合即將到來。

　　③ 市場的特性

　　A．市場有無季節(jié)性

　　洗護(hù)產(chǎn)品，總體來說，無太大的季節(jié)性。隨著消費(fèi)者需求的多樣化，產(chǎn)品的功能也隨之更加多樣化、復(fù)合化，絕大部分產(chǎn)品不具有季節(jié)性。

　　B．市場有無暫時(shí)性

　　這個(gè)因素與消費(fèi)者所處的階段性環(huán)境、文化背景、對產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知程度和滿意度等有關(guān)。

　　C．市場有無其他突出特點(diǎn)。

　　洗發(fā)水是個(gè)人護(hù)理用品的中最大的一類產(chǎn)品，中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，洗護(hù)發(fā)品市場不僅有了長足的進(jìn)步，而且還有巨大的潛在市場容量。

　�。�4） 營銷環(huán)境分析總結(jié)

　　D．機(jī)會與威脅

　　機(jī)會：洗護(hù)發(fā)用品是化妝品市場最飽和的一個(gè)，但從世界洗護(hù)發(fā)用品市場發(fā)展情況來看，中國的洗護(hù)發(fā)市場還有較大的發(fā)展空間。中國洗護(hù)發(fā)用品人均消費(fèi)量較低，仍有很大發(fā)展前景，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高以及洗護(hù)發(fā)習(xí)慣的改變，對洗護(hù)發(fā)用品的潛在需求還很大。

　　威脅：原有競爭對手的威脅、新的競爭對手加入的威脅等。

　　E．優(yōu)勢與劣勢

　　優(yōu)勢：消費(fèi)者生活必需品，需求量大，不宜過時(shí)。

　　劣勢：洗發(fā)水行業(yè)品牌太多，魚龍混雜，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重同質(zhì)化、虛擬化和復(fù)

　　合化。

　　F．重點(diǎn)問題總結(jié)

　　中國洗發(fā)水市場是一個(gè)數(shù)個(gè)領(lǐng)先品牌之間激烈競爭以及領(lǐng)先品牌群與跟隨品牌群之間搶奪市場份額的自由競爭市場。那些擁有對行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的資源條件并通過戰(zhàn)略規(guī)劃與已配置的公司，自然存在獲取高于平均利潤的可能性。洗發(fā)水市場競爭的實(shí)質(zhì)就是圍繞著戰(zhàn)略性營銷資源開展的爭奪。

　　2、 競爭分析

　�。�1） 企業(yè)在競爭中的地位

　�、� 市場占有率

　　20xx年市場占有率排名第二，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔海飛絲所占據(jù)，海飛絲一推出即有去屑主張的定位，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量。

　�、� 消費(fèi)者認(rèn)知

　　海飛絲是國際大型跨國公司寶潔在中國市場上最早推出去屑的洗發(fā)水品牌，其“去屑”的概念已深入人心，業(yè)績非凡。

　�、� 企業(yè)自身的資源和目標(biāo)

　　寶潔一旦確立了一個(gè)細(xì)分市場新產(chǎn)品，往往會不遺余力進(jìn)行維護(hù)與品牌建樹。如：海飛絲推出多種系列的產(chǎn)品，分別滿足了不同消費(fèi)者的需求，因而受到消費(fèi)者親睞。

　�。�2） 企業(yè)的競爭對手

　　① 對主要競爭對手的確認(rèn)清揚(yáng)

　�、� 競爭對手的基本情況

　　清揚(yáng)是法國技術(shù)中心的研究結(jié)晶，產(chǎn)品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑，并擁有全球?qū)＠�及臨床試驗(yàn)證，同時(shí)為“維他礦物群”進(jìn)行了商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)注冊。在過去的10年，聯(lián)合利華研發(fā)中心在中國以為超過3000名消費(fèi)者進(jìn)行過臨床實(shí)驗(yàn)，以更多了解中國消費(fèi)者頭皮狀況和問題從而為中國消費(fèi)者提供更精純的去屑產(chǎn)品配方。

　　20xx年2月28日，被外界譽(yù)為聯(lián)合利華10年來收款去屑洗發(fā)水清揚(yáng)品牌在全國正式上市。

　　③ 競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

　　優(yōu)勢：據(jù)20xx年中國保健協(xié)會發(fā)布的《中國居民頭皮健康狀況調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，從上個(gè)世紀(jì)80年代中期頭屑問題首次被提出至今，近20年來，國人受頭屑困擾的人群比例不但沒有得到控制，反而有相當(dāng)幅度的提升。究其原因——“重清洗輕滋養(yǎng)、頭皮營養(yǎng)失衡、洗發(fā)水男女混用、洗護(hù)發(fā)習(xí)慣不良”等四大誤區(qū)直接導(dǎo)致了中國人20年難去屑。清揚(yáng)對目標(biāo)消費(fèi)和市場定位精準(zhǔn)的方向感，越去屑效果。

廣告策劃 篇2

　　手機(jī)最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。移動電話，通常稱為手機(jī)，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端。目前已發(fā)展至4G時(shí)代。目前，中國手機(jī)市場出貨量持續(xù)增長，市場在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，多種多樣的手機(jī)品牌也在中國應(yīng)運(yùn)而生，目前國內(nèi)手機(jī)銷售排名中，三星排第一，市場份額為24.6%，華為排第二，市場份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場份額分別為11.9%和10.3%。華為手機(jī)要想在中國市場繼續(xù)擴(kuò)大份額，需制定合理的廣告策略。

　　1、營銷環(huán)境分析

　　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

　　20、、年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

　　2、產(chǎn)品分析

　　1988年成立的華為，作為電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，近年來進(jìn)軍智能市場，并在Android全球開花的趨勢下，20、、年下半年力推千元Android，在中國市場獲得不錯(cuò)的用戶關(guān)注度。ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20、、年1-12月，華為在中國智能手機(jī)市場的用戶關(guān)注度增長了1.7%，呈直線上升趨勢，尤其下半年推出千元Android智能手機(jī)以來。

　　華為和中國電信的合作可以說是一把打入市場的利器，就作為我們來說。每個(gè)月辦的網(wǎng)卡，上面有贈送的套餐怎么辦，不能白白浪費(fèi)啊。這時(shí)華為出現(xiàn)了，預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)，低價(jià)購手機(jī)。這樣你不僅能玩的最新系統(tǒng)的潮流手機(jī)還能不浪費(fèi)，何樂而不為呢。就這樣華為在校園的大門就這樣輕而易舉的打開了。

　　從華為智能手機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，其產(chǎn)品以20xx元以下為主，占據(jù)九成比重，累計(jì)獲得97.9%關(guān)注度。從產(chǎn)品貢獻(xiàn)率來看，華為1000-20xx元產(chǎn)品雖為其用戶關(guān)注比例的主要來源，但產(chǎn)品貢獻(xiàn)率較1000元以下產(chǎn)品略低，36.4%的千元以下產(chǎn)品共獲得45.8%的用戶度。

　　據(jù)上來說，華為以很高的性價(jià)比獲得了許多顧客的青睞，當(dāng)然這部分比例占最重的還是學(xué)生，畢竟我們還是消費(fèi)者，又想玩到最新的游戲，應(yīng)用軟件。華為畢竟是首當(dāng)其選的。但對于絕大部分的手機(jī)黨來說，華為確實(shí)是不可缺少的一款機(jī)子。

　　3、消費(fèi)者分析

　　智能手機(jī)發(fā)展的推動力不僅來自消費(fèi)者的需求，也來自廠家和運(yùn)營商的需求。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測，20、、的智能手機(jī)銷量可能會超過1.7億部。年輕人是智能手機(jī)消費(fèi)的主要群體之一，而學(xué)生又是年輕消費(fèi)者中的大多數(shù)。學(xué)生思想前衛(wèi)，追求時(shí)尚，追求手機(jī)的多樣化，而且對價(jià)格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，學(xué)生平均手機(jī)更換率為５個(gè)月一次，而學(xué)生購買手機(jī)著重學(xué)習(xí)，娛樂，游戲等豐富功能。同時(shí)，隨著社會的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨(dú)特的個(gè)性追求、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機(jī)，只要它符合消費(fèi)者的需求，就能獲得成功。

　　4、競爭對手分析

　　20、、第三季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到了4330萬部，同比增長4.2％，環(huán)比增長3.2％。

　　（數(shù)據(jù)由市場咨詢顧問和服務(wù)提供商IDC 提供）

　　由圖可以看出，在智能手機(jī)市場領(lǐng)域，諾基亞依然是目前全球智能手機(jī)市場的老大，20、、年第三季度的份額依舊為37.9％，比去年同期提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。排名第二的是RIM，RIM公司繼續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長了其市場份額，從08年同期的14.6％升至09年第三季度的19％ ，打敗iPhone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iPhone的`廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場前三的寶座，其09年第三季度依然出貨740萬部，份額達(dá)到17.1%，相信聯(lián)手中國聯(lián)通之后，蘋果未來的出貨量還將有一個(gè)顯著的增長。

　　HTC在09年第三季度的份額增長率14.7％，市場份額占到了5.6％，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個(gè)新興的品牌，能取得這樣的成績已經(jīng)難能可貴。而且諾基亞，RIM和蘋果公司多具有自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，多不涉足WM系統(tǒng)和Android操作系統(tǒng) 。由此可以見出HTC公司在WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢，其他公司在WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)上還無法和HTC競爭。我們可以預(yù)見隨著WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)的發(fā)展，HTC也將取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，之后所占的市場份額也將也來也大，競爭力也將也來也強(qiáng)。

　　但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就有可能讓別人有虛而入。隨著Android的發(fā)展，目前也有越來越多的廠商涉足這個(gè)領(lǐng)域。

廣告策劃 篇3

　　方案

　　名稱××學(xué)習(xí)機(jī)廣告策劃書受控狀態(tài)

　　編號

　　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

　　一、廣告策劃總則

　�。ㄒ唬�廣告策劃宗旨

　�、偌ぐl(fā)廣大學(xué)生使用學(xué)習(xí)機(jī)的熱情。

　�、跀U(kuò)大××學(xué)習(xí)機(jī)的市場知名度。

　�、厶岣摺痢翆W(xué)習(xí)機(jī)的市場占有率。

　�。ǘ�）廣告策劃目標(biāo)

　　①促使今年××學(xué)習(xí)機(jī)銷售量突破萬臺。

　�、诮衲赇N售利潤率提高%。

　�、劢衲陮W(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)排名達(dá)到第位。

　�。ㄈ�）廣告策劃建議實(shí)施期

　　××××年×月×日至××××年×月×日。

　　（四）廣告總預(yù)算

　　預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為萬元。

　　二、廣告對象

　　（一）學(xué)習(xí)機(jī)使用對象

　　使用對象主要為高中、初中學(xué)生。

　�。ǘ�）廣告受眾

　　根據(jù)對學(xué)習(xí)機(jī)市場調(diào)查結(jié)果顯示，可以確定學(xué)習(xí)機(jī)的購買者主要為學(xué)生家長，學(xué)校教師作為意見領(lǐng)袖影響著學(xué)生對學(xué)習(xí)工具的選擇和購買。

　　三、廣告策略

　�。ㄒ唬┟浇檫x擇

　　本次廣告活動選擇媒介為電視、報(bào)紙、戶外墻體廣告。

　�。ǘ�）廣告實(shí)施階段

　　本次廣告實(shí)施階段分為印象導(dǎo)入期、形象加深期及形象鞏固期三個(gè)階段。

　　1.印象導(dǎo)入期操作細(xì)則

　�。�1）印象導(dǎo)入期的時(shí)間選擇

　　在印象導(dǎo)入期，廣告投放時(shí)間建議為7月20日至9月10日，由于該段時(shí)間學(xué)生為暑期休息期間，同時(shí)也是為下學(xué)期的功課做準(zhǔn)備，家長尤其關(guān)心孩子下學(xué)期的學(xué)業(yè)。因此，一般選擇在這段時(shí)間開始投入廣告可以起到事半功倍的效果。

　�。�2）導(dǎo)入期媒體選擇

　　主要采用電視廣告與報(bào)紙廣告相配合的`方式，電視播放廣告為A類廣告宣傳片，每天進(jìn)行高密度、大范圍的廣告宣傳。

　　（3）配合

　　可以搞一些有關(guān)××學(xué)習(xí)機(jī)的現(xiàn)場咨詢活動，以引導(dǎo)廣大家長幫助孩子選擇學(xué)習(xí)機(jī)。

　　2斃蝸蠹由釔誆僮饗岡

　　（1）形象加深期的時(shí)間選擇

　　在形象加深期，廣告投放時(shí)間建議為3月、4月、9月及10月，這些時(shí)間段一般都處于每一學(xué)期的前半段時(shí)間，學(xué)生的主要任務(wù)是進(jìn)行知識儲備，家長對孩子學(xué)習(xí)工具的選擇并不著急。

　�。�2）形象加深期的媒體選擇

　　仍然采用電視廣告與報(bào)紙廣告相配合的方式，投放比例可適度地向報(bào)紙進(jìn)行傾斜，電視播放廣告為B類廣告宣傳片，每天播放頻率可以適當(dāng)?shù)亟档汀?/p>

　　（3）配合

　　可以配合學(xué)校開展一些校內(nèi)活動，以加深學(xué)生對學(xué)習(xí)機(jī)品牌的印象。

　　3.形象鞏固期的途徑

　�。�1）形象鞏固期的時(shí)間選擇

　　在形象鞏固期，廣告投放時(shí)間建議為5月、6月、11月及12月，此期間一般都處于每一學(xué)期的后半段時(shí)間，學(xué)生主要任務(wù)為準(zhǔn)備考試階段，家長對學(xué)生的成績極為關(guān)注，因而對學(xué)生學(xué)習(xí)工具的選擇也極為重視。

　�。�2）形象鞏固期的媒體選擇

　　形象鞏固期媒體采取多種組合方式并行的策略，電視廣告、報(bào)紙廣告及戶外廣告全部推出，電視播放廣告為C類廣告宣傳片，每天播放頻率達(dá)到最大。

　　（3）配合

　　組織一些學(xué)習(xí)宣講及學(xué)習(xí)時(shí)間控制咨詢活動，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)機(jī)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的幫助作用。

　　四、廣告創(chuàng)意

　　（一）形象代言人

　　公司聘請影視小紅星××作為本公司學(xué)習(xí)機(jī)的代言人，著力將代言人的形象與產(chǎn)品形象進(jìn)行整合包裝，達(dá)到形象統(tǒng)一。

　�。ǘ�）廣告宣傳片

　　1.A類廣告宣傳片

　　A類廣告宣傳片主要側(cè)重于學(xué)習(xí)機(jī)對學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助作用，畫面描寫學(xué)生埋頭苦學(xué)的場景，出現(xiàn)學(xué)習(xí)機(jī)后場景簡化，成為學(xué)生的良師益友。

　　2.B類廣告宣傳片

　　B類廣告宣傳片主要突出××學(xué)習(xí)機(jī)課程輔導(dǎo)作用，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為主。

　　3.C類廣告宣傳片

　　C類廣告宣傳片主要強(qiáng)調(diào)××學(xué)習(xí)機(jī)對幫助學(xué)生取得的好成績有顯著效果，請相關(guān)專家及考試優(yōu)勝者進(jìn)行現(xiàn)場說教，用事實(shí)證明××學(xué)習(xí)機(jī)的作用。

　�。ㄈ�）報(bào)紙圖片

　　報(bào)紙圖片主要突出××學(xué)習(xí)機(jī)的品牌及主要功能。

　　（四）墻體廣告

　　設(shè)計(jì)巨幅學(xué)習(xí)機(jī)圖片，突出××學(xué)習(xí)機(jī)的品牌。

　　五、媒介選擇及預(yù)算

　�。ㄒ唬╇娨晱V告

　　從電視臺的收視率出發(fā)，對潛在目標(biāo)消費(fèi)人群的分布、收視習(xí)慣以及廣告效果等因素進(jìn)行考慮，建議從××省電視臺、××市電視臺、××頻道來投放廣告。各臺的播放時(shí)間、頻率及收費(fèi)情況如下表所示。

　　電視廣告播放時(shí)間、頻率及收費(fèi)情況一覽表

　　電視臺播出時(shí)間播放頻率報(bào)價(jià)及費(fèi)用

　　××省電視臺（×%的觀眾把該臺作為首選電視臺收看）清晨時(shí)段：7：308：008：3010：00

　　午間時(shí)段：ll：3012：3012：5013：00

　　黃金時(shí)段：18：3018：5019：4020：00

　　晚間時(shí)段：21：3022：0022：3023：00套餐，次/天聯(lián)播，秒次/月，報(bào)價(jià)萬元/月，優(yōu)惠%，合計(jì)萬元/月

　　××市電視臺20：17～20：20（首播）

　　12：20（次日重播）商都熱線前秒，次/月萬元/月，優(yōu)惠%，合計(jì)萬元/月

　　××頻道新聞后次/天，分鐘專題元/天，優(yōu)惠%，合計(jì)萬元/月

　　（二）報(bào)紙廣告

　　考慮到××地區(qū)的實(shí)際情況，建議投放《××都市報(bào)》、《××晚報(bào)》。

　　1．××都市報(bào)

　　半版，報(bào)價(jià)萬元，優(yōu)惠%，即萬元，投放次數(shù)視每周促銷活動量與周期而定，暫定為期，合計(jì)萬元。

　　2．××晚報(bào)

　　整版，報(bào)價(jià)萬元，優(yōu)惠%，即萬元，投放次數(shù)視每周促銷活動量與周期而定，暫定為期，合計(jì)萬元。

　�。ㄈ�）戶外廣告

　　1．市區(qū)燈桿懸掛道旗（m×m）：報(bào)價(jià)元/周 條，優(yōu)惠%，元/周/條，建議懸掛條，周，共計(jì)元/月。

　　2．巨型模型懸掛費(fèi)用另計(jì)。

　�。ㄋ模�廣告總體預(yù)算

　　廣告總體預(yù)算及明細(xì)情況如下表所示。

　　廣告總體預(yù)算表

　　廣告階段預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容預(yù)算金額責(zé)任人

　　印象導(dǎo)入期電視廣告電視宣傳片制作、播放等元廣告主管

　　報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、投放等元廣告主管

　　形象加深期電視廣告電視宣傳片制作、播放等元廣告主管

　　報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、投放等元廣告主管

　　形象鞏固期電視廣告電視宣傳片制作、播放等元廣告主管

　　報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、投放等元廣告主管

　　戶外廣告制作、發(fā)布、安裝等元廣告主管

　　其他代言人代言相關(guān)費(fèi)用元市場經(jīng)理

　　其他項(xiàng)目元廣告專員

　　合計(jì)：XXX元

　　備注：根據(jù)公司學(xué)習(xí)機(jī)的市場地位、競爭品牌的廣告投放情況等因素相應(yīng)地調(diào)整廣告媒介計(jì)劃，從而會對廣告預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

　　修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

廣告策劃 篇4

　　一般來講，品牌經(jīng)營的啟動資金最少要100-500萬人民幣，并且必須先生產(chǎn)，再銷售。但是卻實(shí)實(shí)在在地發(fā)生過無中生有的品牌神話。 **年8月，溫州某新品牌女裝決定在兩周后召開品牌發(fā)布會。為了雙管齊下、一氣呵成，公司利用7天時(shí)間，招募了3名服裝 批發(fā)業(yè)務(wù)員;同時(shí)將發(fā)布會消息通過媒體集中投放。本來已是萬事俱備、只欠東風(fēng)，然而，計(jì)劃不如變化，設(shè)計(jì)師和板師的突然辭職，將發(fā)布會幾乎變成了笑談。原因是，所有的樣衣都還沒有制作完成。

　　盡管如此，溫州商人的倔強(qiáng)性格和處變不驚的氣魄，并未動搖他們的時(shí)間表。通過招聘，直到發(fā)布會的前一天，新的設(shè)計(jì)師才完全搞定。樣衣是新任設(shè)計(jì)師從家里帶來的，連商標(biāo)都沒來及貼，就被送到了五洲大酒店的發(fā)布會場。

　　這時(shí)候，奇妙的事情發(fā)生了。這位老板故意安排所有客戶在同一個(gè)上午，到自己偏僻的辦公室洽談。當(dāng)客商們被大巴接到公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司雖然小，但財(cái)務(wù)室門口卻排滿了等候交訂金的經(jīng)銷商。其中，不乏兩個(gè)經(jīng)銷商來自同一個(gè)地區(qū)，為了爭奪獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)打得頭破血流。這無形中給所有人以信號：一定要馬上定貨!就這樣，40個(gè)大大小小的客戶從幾百元到3萬元，紛紛交出訂金。而這家企業(yè)正是靠著這第一筆共50萬的訂金，在14天后生產(chǎn)出了第一批秋裝，從而邁出了重要的一步。目前，該品牌的年銷售額已過5000萬元，遍布全國的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)90家。

　　攻略一 反客為主

　　新生品牌的風(fēng)險(xiǎn)非常大，如果不走以批發(fā)經(jīng)營為主的營銷路線，勢必要經(jīng)歷自己開店的痛苦。龐大的建店開支不說，光是產(chǎn)品的.準(zhǔn)備，就是讓人非常頭疼的事情。準(zhǔn)備多了，恐怕開不出那么多店鋪，貨壓在手上3個(gè)月，就一文不值;準(zhǔn)備少了，根本連一個(gè)專柜都撐不起來，支撐不了幾個(gè)月，就得關(guān)門。

　　某著名職業(yè)裝公司原來以代理香港男裝為主業(yè)。在創(chuàng)立自有品牌前，該公司將女裝貨品作為配套產(chǎn)品在男裝店中出售，品種雖然不多，但利潤豐厚。當(dāng)然，為了讓兩個(gè)品牌出現(xiàn)在同一個(gè)專柜中，公司也做了必要的公關(guān)工作。經(jīng)過1996年半年的磨合，公司上上下下在試探清楚市場需求的同時(shí)，完成了必要的資本積累，并于1997年大規(guī)模生產(chǎn)上市，一舉獲得成功。與此同時(shí)，原來的男裝店也逐漸被利潤更高、銷售額更多的自有品牌所替代，很快便成為全國十大同類品牌之一。

　　攻略二 借雞生蛋

　　并不是所有經(jīng)營者都有機(jī)會和實(shí)力代理別人的品牌。很多資深的設(shè)計(jì)師，因?yàn)闆]有足夠的資金支持，所以無法自己獨(dú)創(chuàng)品牌。他們中一部分人選擇了與別人合伙開辦企業(yè)的方式，創(chuàng)立并維系品牌的發(fā)展。這種企業(yè)中，設(shè)計(jì)師所占的股份一般很多，因此公司的投資規(guī)模往往不大，基本上以同學(xué)合伙或朋友合伙的做法居多。

　　起步低，自然進(jìn)展會慢些。尤其是很多從海外回來甚至得過獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師，慢慢就會很不適應(yīng)品牌越做越低檔、營銷市場化、設(shè)計(jì)庸俗化的生意人思維，結(jié)果肯定以失敗告終。而有些大牌設(shè)計(jì)師卻非常有頭腦。他們回國或?qū)W成后，先會到一家大型企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地給別人打工，然后再借用這些企業(yè)的資金實(shí)力，來完成自己的品牌夢想。同時(shí)，他們還借用媒體不斷宣傳自己。這些大企業(yè)往往沒有近期的資金壓力，可以放任設(shè)計(jì)師大膽地完成“高檔—再高檔”的設(shè)計(jì)理念，似乎是只圖名不圖利。兩年過后，雖然企業(yè)出現(xiàn)一些虧損，但品牌形象還在。這時(shí)候，設(shè)計(jì)師已經(jīng)了解市場規(guī)律了，他們可以很輕松地在高檔品牌競爭中抓住賣點(diǎn)。于是，靠打工完成的多項(xiàng)積累就成了自有品牌的動力源泉。這是很多國外設(shè)計(jì)名家的成功法寶，現(xiàn)在中國也涌現(xiàn)出了大量類似的成功案例，值得廣大服裝業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者參考。

　　攻略三 連環(huán)妙計(jì)

　　XXXX年底，大多數(shù)人并不看好天津市場，北京部分著名職業(yè)女裝正準(zhǔn)備撤出該市場(其實(shí)主要原因是這些品牌普遍在天津市場采取經(jīng)銷制)。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是快速在天津市場打開局面，爭取客戶群體，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的競爭還比較小。雖然天津的消費(fèi)能力比東北和北京市場低很多，進(jìn)入后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)比想象的要困難得多。當(dāng)時(shí)，天津的兩家準(zhǔn)高檔商場，天津友誼商場和凱旋門商場，第一個(gè)月銷售額還不到3萬元。因此，盡管我們的質(zhì)量和款式很好，但是并沒有天津市民愿意認(rèn)購我們相對高價(jià)的新品。

　　攻略四 苦肉策略

　　想必這是很多服裝公司老板都用過的策略了。目前，在中國北方市場，銷售窗口的匱乏比較嚴(yán)重。大多數(shù)服裝企業(yè)為了吸引加盟商，都在品牌推廣方面下了一番苦功。

廣告策劃 篇5

　　1、 前言

　　我們小組做的是春紀(jì)護(hù)膚品及化妝品系列產(chǎn)品的廣告策劃，為該系列產(chǎn)品的市場營銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求打開在荊州的市場外，更要促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

　　作為丸美集團(tuán)旗下的雙子星品牌，春紀(jì)致力于為女性提供專業(yè)全面的高品質(zhì)護(hù)膚產(chǎn)品。在深入了解中國女性對護(hù)膚和美的需要的基礎(chǔ)上，春紀(jì)整合全球化的研發(fā)技術(shù)和科技資源，為中國女性源源不斷奉獻(xiàn)卓越的護(hù)膚產(chǎn)品、滿意而感動的服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)的美容知識，帶給她們年輕和時(shí)尚的自信風(fēng)采。

　　春紀(jì)，堅(jiān)持“用世界最好，做中國最好”的美麗理念，運(yùn)用全球最新技術(shù)，使用世界最好原料，創(chuàng)造中國最好的化妝品。通過與美國道康寧、英國國民淀粉、德國巴斯夫、日本精化等國際頂尖原料巨頭深度合作，春紀(jì)以每年至少兩個(gè)新系列的速度，保持品牌的領(lǐng)先地位。

　　春紀(jì)持續(xù)開展護(hù)膚趨勢和課題的研究——植物護(hù)膚的新型高能萃取技術(shù)；全球變暖氣候條件下肌膚的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之策；環(huán)保材料生物技術(shù)的廣泛運(yùn)用；美白能量與黑色素關(guān)系模型；細(xì)胞水分與皮膚保濕時(shí)空關(guān)系；肌膚彈性多維變量函數(shù)；前沿的紫外線和自由基反物質(zhì)。

　　根據(jù)分析，護(hù)膚品及化妝品的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，并非易事。但我們根據(jù)調(diào)查得知，多數(shù)消費(fèi)者只停留在心動上還沒行動，可見春紀(jì)在消費(fèi)者心中具有較高的人氣，若能繼續(xù)加強(qiáng)廣告訴求，應(yīng)不難在護(hù)膚品及化妝品市場中建立“唯我獨(dú)尊，一枝獨(dú)秀”的局面。所以我們小組建議現(xiàn)在的廣告訴求重點(diǎn)，應(yīng)該放在指名購買及擴(kuò)大其知名度并促使產(chǎn)生消費(fèi)欲望上。以下是我們小組根據(jù)市場及消費(fèi)者心理各項(xiàng)因素所擬的春紀(jì)護(hù)膚品及化妝品廣告策劃案。

　　2、 廣告商品

　　以春紀(jì)護(hù)膚品為主。

　　春紀(jì)化妝品視時(shí)機(jī)性的需要彈性配合之。

　　3、 廣告目的

　�、俅龠M(jìn)指名購買。

　�、趶�(qiáng)化商品特性。

　�、坫暯�20xx年、20xx年廣告。

　�、軅鞑ビ绊懗潭龋褐獣浴�理解→信服→欲望→行動。

　　4、 廣告期間

　　20xx年1月—12月

　　5、

　　廣告訴求地域 荊州市（以市區(qū)、城鎮(zhèn)中心為主）

　　6、 廣告訴求對象

　　20——35歲青年人（偏重于女性及大學(xué)生）

　　7、 策略構(gòu)思

　　〔1〕舊市場占有率的提升（即奪取其他品牌的市場）

　　〔2〕使用及購買頻率的增加。

　　春紀(jì)要利用舊市場的互相告知、廣泛宣傳來增加新市場。如何奪取其他品牌的市場，使其消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌，指名購用春紀(jì)品牌，此為春紀(jì)今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。

　　此目標(biāo)可區(qū)分為：

　�、俅偈瓜�費(fèi)者指名購買春紀(jì)產(chǎn)品。

　�、诖偈够瘖y城店主主動推薦春紀(jì)產(chǎn)品。

　　8、 廣告策略

　　〔1〕 針對消費(fèi)者方面——

　�、僖愿咝�學(xué)生為主的年輕消費(fèi)者，其中的多數(shù)消費(fèi)者的'經(jīng)濟(jì)來源主要是家長。這類消費(fèi)者的理財(cái)概念較單薄，屬于沖動型消費(fèi)者。針對這類消費(fèi)者的需求，專門為她們設(shè)置一個(gè)窗口，以便他們購買物美價(jià)廉的護(hù)膚品及化妝品。

　　②建立消費(fèi)者會員數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)不定時(shí)提醒消費(fèi)者有關(guān)春紀(jì)的相關(guān)信息，并承諾給予會員優(yōu)惠特權(quán)。購買量多者成為VIP會員，享有各類產(chǎn)品折扣優(yōu)惠特權(quán)。

　�、壑谱骱�報(bào)懸掛于化妝店內(nèi)，使消費(fèi)者在購買點(diǎn)易于立即指名購買；制作廣告張貼于計(jì)程車上、公交車上、公交車站站牌上及公共電話亭上，以隨時(shí)隨地提醒消費(fèi)者注意，彌補(bǔ)大眾傳播媒體的不足，并具有公益作用。 ④制作小型月歷卡片，于元旦前廣泛散發(fā)贈送給高校學(xué)生利用，例如置于化妝店、學(xué)校內(nèi)設(shè)點(diǎn)位供人隨意索取，也可夾于雜志內(nèi)贈送給讀者。 ⑤各大節(jié)日做優(yōu)惠促銷活動，并廣泛宣傳，到戶外鬧區(qū)發(fā)放傳單。

　　⑥不定期刊登小廣告，設(shè)計(jì)得簡明、醒目，以彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。

　�、呒由罟逃杏∠�，繼續(xù)大力宣傳其年輕時(shí)尚的理念。

　　〔2〕 針對化妝店店主方面——

　�、僬匍_經(jīng)銷商會議，尋求鼓勵(lì)經(jīng)銷商士氣及提高利潤的方法，并參考競爭品牌對經(jīng)銷店之獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　�、诿糠昴旯�(jié)，贈送成績較佳的經(jīng)銷店月歷或具紀(jì)念性之獎(jiǎng)品，并可每年舉辦一次大規(guī)模旅游活動，以增進(jìn)情誼，加強(qiáng)零售商關(guān)系。

　　③每年年終，召開成績優(yōu)經(jīng)銷零售商聚餐或給予一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　為促進(jìn)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，可以制作旅游套件或中小樣由化妝店轉(zhuǎn)增給消費(fèi)者。

　　9、 廣告主題文案表現(xiàn)及媒體運(yùn)用

　　春紀(jì)是一個(gè)定位于20-35歲的年輕、時(shí)尚品牌，主張用春紀(jì)，做自己。作為丸美集團(tuán)的雙子星品牌，春紀(jì)堅(jiān)持“用世界最好，做中國最好”的品牌理念，其內(nèi)涵正與代言人李宇春代表的年輕一代的精神特質(zhì)心心相印。整合全球最優(yōu)質(zhì)的資源，堅(jiān)持品質(zhì)與時(shí)尚，以最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，在繽紛多彩的發(fā)展歷程中，春紀(jì)與新生代超級偶像李宇春于20xx年走到了一起。春春代言春紀(jì)，不僅是品牌與代言人精神特質(zhì)高度契合，更是春春代言的第一個(gè)護(hù)膚品牌。年輕肌膚并不缺少彈力，但是好的彈力需要一直保持下去，所以要保持細(xì)胞彈力，肌膚才能“想彈多久，就彈多久”。

　　文案標(biāo)題：想彈多久，就彈多久

　　春紀(jì)產(chǎn)品定位：年輕、時(shí)尚，用春紀(jì)，做自己。

　　運(yùn)用媒體有電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙。

廣告策劃 篇6

　　一、廣告目的

　　讓建設(shè)銀行品牌深入人心，成為廣大消費(fèi)者首選品牌;

　　為了建立建設(shè)銀行關(guān)心社會公益事業(yè)良好的企業(yè)形象，樹立建設(shè)銀行美譽(yù)度，以及建設(shè)銀行品牌的知名度;

　　為了樹立建設(shè)銀行的營銷新觀念。公益廣告策劃案

二、廣告策略

　　居民社區(qū)內(nèi)司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區(qū)的環(huán)境，讓居民極度反感，也嚴(yán)重影響了“創(chuàng)城”進(jìn)程。因此，本廣告適時(shí)進(jìn)入社區(qū)，凈化美化了小區(qū)生活環(huán)境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

　　此舉是建設(shè)銀行牽公益事業(yè)之手，樹企業(yè)良好形象之舉，必定得到廣大市民的`認(rèn)可與贊許;

　　此也是不失一次絕好的政府公關(guān)，拉近了建設(shè)銀行與政府的距離;

　　此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業(yè)商業(yè)廣告，注目率高，定為建設(shè)銀行創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此這是一項(xiàng)政府滿意、市民滿意、企業(yè)滿意三滿意工程。

　　三、廣告名稱

　　社區(qū)便民信息服務(wù)欄

　　四、廣告形式

　　在各社區(qū)大門的出入口或小區(qū)內(nèi)街路兩側(cè)等醒目的位置安裝。

　　五、廣告規(guī)格及其材料

　　1. 2.4M×1.2M 本規(guī)格為不銹鋼制作,高檔大方。

　　2. 1.0M×1.5M 本規(guī)格是方管框架,彩色噴繪,制作精美。

　　六、廣告發(fā)布區(qū)域

　　濟(jì)寧市城區(qū)共有古槐、阜橋、金城、越河、濟(jì)陽、南苑、觀音閣、仙營、等8個(gè)街道辦事處所轄131個(gè)社區(qū)居委會。

　　第一批重點(diǎn)發(fā)布在：洸河社區(qū)、洸河花園、櫻花園小區(qū)、明珠小區(qū)、新世紀(jì)花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區(qū)、北門小區(qū)、牛市小區(qū)、鴻順花園、仙營小區(qū)、紅星小區(qū)、土城社區(qū)、西孟社區(qū)、興東社區(qū)居委、半截閣社區(qū)、劉莊小區(qū)、玉苑小區(qū)、濟(jì)陽大街社區(qū)居委、粉蓮小區(qū)、太白小區(qū)、運(yùn)河社區(qū)、東門社區(qū)、國光社區(qū)、東興社區(qū)居委、建設(shè)社區(qū)居委、東發(fā)社區(qū)居委、觀音閣社區(qū)居委、棗店閣社區(qū)居委、解放路社區(qū)居委、浣筆泉社區(qū)居委、太東社區(qū)居委、鐵塔寺社區(qū)居委、縣城街社區(qū)居委、古槐路社區(qū)居委、郭家花園社區(qū)居委等50多個(gè)社區(qū)居委。

　　七、廣告牌數(shù)量及發(fā)布時(shí)間

　　50個(gè)規(guī)范化、形象佳的社區(qū)，每個(gè)社區(qū)設(shè)立2塊，時(shí)間為一年。

　　八、廣告價(jià)格

　　1.不銹鋼宣傳欄：2500元/個(gè)/年。

　　2.方管宣傳牌： 500元/塊/年。

　　以上價(jià)格包括制作、發(fā)布、日常維護(hù)維修等費(fèi)用。

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