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物流項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間：2024-10-01 02:38:57 交通/運(yùn)輸/物流/倉儲(chǔ) 我要投稿

物流項(xiàng)目經(jīng)理

物流項(xiàng)目經(jīng)理1

　　1.負(fù)責(zé)制定物流本錢預(yù)算工作

　　2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

　　3、定期匯總分析物流本錢，擬定本錢控制方案，并監(jiān)視實(shí)施

　　4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸本錢，提高配送時(shí)率

　　5、監(jiān)視配載模式，確保貨物平安，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流本錢

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸方案

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）

　　9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評(píng)選、簽約等工作）

　　10、收集與分析物流供給商信息，制定物流供給商管理體系和管理決策。

　　11、團(tuán)隊(duì)建立：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)視、考核工作

　　12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

物流項(xiàng)目經(jīng)理2

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流開展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流開展側(cè)重點(diǎn)。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建適宜的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建根本的組織團(tuán)隊(duì)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

　　7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

　　8、下達(dá)企業(yè)物流年度方案指標(biāo)，并組織各部門實(shí)施，監(jiān)督、檢查各方案目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的'工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

　　10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流本錢控制的流程和管理方法。

　　12、向各部門下達(dá)本錢控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)平安管理工作，并檢查下屬人員平安管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

物流項(xiàng)目經(jīng)理3

　　工作職責(zé):

　　1、智能物流項(xiàng)目實(shí)施;

　　2、物流場(chǎng)地規(guī)劃和設(shè)計(jì);

　　3、監(jiān)督智能物流場(chǎng)地施工。

　　任職要求:

　　1、重點(diǎn)本科學(xué)歷,研究生優(yōu)先;

　　2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),具有電商倉儲(chǔ)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、熟悉倉儲(chǔ)物流場(chǎng)地規(guī)劃、部署、優(yōu)化;能夠針對(duì)現(xiàn)存方案進(jìn)行驗(yàn)證、模擬,并提出優(yōu)化方案者優(yōu)先;

　　4、熟悉物流設(shè)備使用,尤其熟悉倉儲(chǔ)叉車、搬運(yùn)agv車體、堆垛機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備;具備設(shè)備測(cè)試經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　5、熟悉并能指導(dǎo)場(chǎng)地施工方案,并精通場(chǎng)地it部署方案;熟悉無線覆蓋方案及其部署者優(yōu)先;

　　6、溝通能力佳,良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,不介意偶爾加班,適應(yīng)出差和外地工作;

　　7、有較好英文讀寫能力,有文體愛好者。

物流項(xiàng)目經(jīng)理4

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流開展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流開展側(cè)重點(diǎn)。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建適宜的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建根本的組織團(tuán)隊(duì)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)視、檢查工作。

　　7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

　　8、下達(dá)企業(yè)物流年度方案指標(biāo)，并組織各部門實(shí)施，監(jiān)視、檢查各方案目標(biāo)的.執(zhí)行情況。

　　9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

　　10、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流本錢控制的流程和管理方法。

　　12、向各部門下達(dá)本錢控制目標(biāo)，并監(jiān)視、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)平安管理工作，并檢查下屬人員平安管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

物流項(xiàng)目經(jīng)理5

　　1、制定方案與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)物流管理工作方案與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；通過制定及實(shí)施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改良效勞，降低物流本錢，使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建立：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸效勞質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸本錢，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸本錢，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的.評(píng)價(jià)反應(yīng)，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流

物流項(xiàng)目經(jīng)理6

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的開展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

　　2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、本錢控制、財(cái)務(wù)狀況、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的`管理體制；

　　4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；

　　5、承受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　做好市場(chǎng)調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，又可以有效的覺察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)營銷策略可以長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動(dòng)，使銷售部門朝著正確的方向開展負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、鼓勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理，以及對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理