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物業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)課程總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的物業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)課程總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)課程總結(jié)1
隨著四月份的工作結(jié)束，我們也即將迎來五月的到來。在四月份的工作中，我們嚴(yán)格的執(zhí)行了物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對境外來x人員的紀(jì)律和控制，并對小區(qū)內(nèi)外的衛(wèi)生打掃也嚴(yán)格的做好，保證了小區(qū)業(yè)主的安全。
在四月到來后，盡管危機(jī)已經(jīng)漸漸解除，但是我們依舊保持著嚴(yán)格的工作態(tài)度，仔細(xì)的做好防控工作，防止萬一。但是面對即將到來的五月，我們也要準(zhǔn)備，迎接五一的到來！以下是我對四月工作的總結(jié)以及之后工作的計劃：
一、四月的工作情況
在四月份的工作中，我們工作基本正常，每日堅持做好小區(qū)的保衛(wèi)以及打掃工作，并積極的為業(yè)主解答問題，解決困難。
此外，在四月期間，因?yàn)榧竟?jié)原因，綠化帶和草坪的植物過于茂盛，我們及時的聯(lián)系了修剪員工將小區(qū)內(nèi)的綠化帶以及樹木進(jìn)行了修剪，保證了小區(qū)的美化和整潔。
并且對于衛(wèi)生方面，我們也一直在堅持垃圾分類處理，還對小區(qū)內(nèi)的小巷以及死角的.垃圾進(jìn)行了處理，并貼上了警示。
而在四月的清明節(jié)期間，我們積極的發(fā)布通知，提醒業(yè)主文明祭祀，并加緊對小區(qū)的檢查，防止有業(yè)主濫用明火。在我們大力的宣傳和檢查中，順利的保證了各位業(yè)主的安全，并倡導(dǎo)了業(yè)主們適當(dāng)祭祀，減少了不必要的隱患。
二、五月份工作的計劃和安排
五月期間，首當(dāng)其沖的就是在五一勞動節(jié)的活動。在今年的五一活動中，我們打算積極的邀請業(yè)主們參加活動，并根據(jù)活動計劃準(zhǔn)備一定的獎品。此次活動除了提升業(yè)主與我們的好感之外，也是為我們xx物業(yè)做好宣傳的一個機(jī)會。
而在此之后，還有母親節(jié)也隨即到來，面對兩個節(jié)日的到來，我們要雙重準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備好五一活動的禮物以及母親節(jié)的鮮花，并且給在采購方面做好準(zhǔn)備，在保證資金內(nèi)準(zhǔn)備好活動必要的器材。
此外，在五月內(nèi)我們也要做好小區(qū)的各項打掃工作，并且因?yàn)槲逡患倨诘牡絹�，業(yè)主們會更集中的停留在小區(qū)中，為此，員工的工作以及管理也要做好。
五月是充滿朝氣的月份，對我們來說也會是一個忙碌的月份，為此，我們更要做好管理，保證工作服務(wù)能得到業(yè)主們的滿意！為我們xx物業(yè)的前進(jìn)再做貢獻(xiàn)！
物業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)課程總結(jié)2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的開展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，開展專題工作會議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié)合自身特性，認(rèn)真制定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在某某”為主題的“質(zhì)量月”活動方案，收集業(yè)主需求相關(guān)信息，明確了活動時間、內(nèi)容和范圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項工作督導(dǎo)，確�！百|(zhì)量月”活動在物業(yè)公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員服務(wù)質(zhì)量意識。
1、在“質(zhì)量月”活動期間，品質(zhì)部結(jié)合公司前期制定下發(fā)的員工手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，集中組織各項目管理人員及業(yè)務(wù)骨干共31人次，開展業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，尤其對“質(zhì)量管理”理念做了深入培訓(xùn)，提高了管理人員的質(zhì)量服務(wù)意識，規(guī)范工作流程，同時開展內(nèi)部討論活動，不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心，還大大提升了管理人員的工作積極性。
2、根據(jù)物業(yè)公司“質(zhì)量月”活動要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開展省內(nèi)項目秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及工作骨干集中培訓(xùn)6場次，參訓(xùn)人員64人次；組織人員深入到各項目進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計19次，現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)秩序維護(hù)人員321人次；改善了部分項目秩序維護(hù)培訓(xùn)師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù)員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。
3、公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會代訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式，針對各項目培訓(xùn)落實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每月至少1次；以會代訓(xùn)總結(jié)不足每周至少1次；崗位培訓(xùn)指導(dǎo)至少每日1次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方式積極展開與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動深入廣大一線員工。使大家都感受到在某某物業(yè)不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。
三、落實(shí)質(zhì)量檢查，全面提升服務(wù)品質(zhì)
1、“質(zhì)量月”活動開始后，物業(yè)公司各服務(wù)中心主出入口懸掛《開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在某某”服務(wù)質(zhì)量月活動》橫幅，統(tǒng)一“質(zhì)量月”活動宣傳口號。開展關(guān)于質(zhì)量月活動的專題會議，將集團(tuán)文件精神傳達(dá)至每位基層員工，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，同時各物業(yè)服務(wù)中心積極開展日常服務(wù)過程的自檢，及時整改存在的問題與不足。
2、現(xiàn)場實(shí)際檢查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，公司品質(zhì)部在各項目服務(wù)過程自檢的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司月度品質(zhì)檢查工作，以秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，組織對浙江省內(nèi)9個項目進(jìn)行1次全面檢查，集中檢查管理思路混亂、服務(wù)思想松懈、質(zhì)量意識淡薄、服務(wù)技能欠缺等日常服務(wù)工作中容易存在的缺陷，同時落實(shí)項目重點(diǎn)部位、重要設(shè)施設(shè)備的'安全隱患排查，共計檢查出存在的服務(wù)質(zhì)量、安全隱患等196件次，并及時分類分項落實(shí)到人限期整改，截止目前已整改完成175件次（剩余部分在整改中）。各項目現(xiàn)場檢查結(jié)束后，品質(zhì)部對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以簡報及會議形式進(jìn)行通報，通過“質(zhì)量月”活動，促使各項目服務(wù)質(zhì)量得到較高的提升。
四、存在的問題與不足
“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，物業(yè)公司通過全體員工的努力也取得了一定的成績，同時也反映出現(xiàn)階段物業(yè)公司存在的一些問題和不足，例如質(zhì)量管理體系不夠完善；項目內(nèi)部管理水平參差不齊；新員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性等。但我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入開展服務(wù)品質(zhì)提升，在改善和解決現(xiàn)階段存在的問題和不足的同時，為下一步公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量更上一層樓而努力。
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