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向QQ農(nóng)場(chǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核機(jī)制

時(shí)間:2022-07-13 02:54:31 人力資源管理 我要投稿
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向QQ農(nóng)場(chǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核機(jī)制

目前,很多商業(yè)銀行都發(fā)現(xiàn)并逐漸重視起客戶經(jīng)理的價(jià)值,紛紛設(shè)計(jì)產(chǎn)品計(jì)價(jià)式的績(jī)效考核體系;將本條線所涉及的、需要銷售的各種產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),約定客戶經(jīng)理可以從中提取的獎(jiǎng)金比例或獲得的計(jì)分,明碼實(shí)價(jià),月/季度兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。理論上,相對(duì)于以前通過(guò)上級(jí)打分或者按照任務(wù)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核的方式,直接產(chǎn)品計(jì)價(jià)對(duì)客戶經(jīng)理的激勵(lì)作用更直接、更有激勵(lì)性,但是,從實(shí)際效果來(lái)看,雖然客戶經(jīng)理的積極性有一定程度的提高,總體效果還是沒(méi)有達(dá)到行領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,一些客戶經(jīng)理也慢慢出現(xiàn)"激勵(lì)疲勞",對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)漸漸麻木。

向QQ農(nóng)場(chǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核機(jī)制

與此相反,有一款游戲QQ農(nóng)場(chǎng),從出現(xiàn)到現(xiàn)在,已經(jīng)有幾年的光景,但參與其中的很多玩家仍然廢寢忘食,天天無(wú)論上班還是吃飯,都想著誰(shuí)的地幾點(diǎn)熟,經(jīng)常熬夜或者半夜定鬧鐘起來(lái)偷菜。

這不僅引起了我對(duì)兩者的聯(lián)想:如果拜訪客戶、營(yíng)銷產(chǎn)品能夠像偷菜一樣上癮,那管理者就不愁怎樣激勵(lì)客戶經(jīng)理了。本文就從對(duì)QQ農(nóng)場(chǎng)的剖析入手,解開(kāi)QQ農(nóng)場(chǎng)的吸引力之謎,再探討如何將這些機(jī)制和方法移植到客戶經(jīng)理考核體系設(shè)計(jì)中。

一、QQ農(nóng)場(chǎng)"績(jī)效考核"體系解析

通過(guò)親自體驗(yàn)研究,在對(duì)游戲規(guī)則充分掌握之后,真相逐漸浮現(xiàn)出來(lái):QQ農(nóng)場(chǎng)的游戲規(guī)則其實(shí)就是游戲?yàn)橥婕医⒌囊惶卓?jī)效考核系統(tǒng),但這套系統(tǒng)可不簡(jiǎn)單,從人力資源管理的角度分析,它不僅充分運(yùn)用了激勵(lì)原理,而且本身是一個(gè)設(shè)計(jì)精妙的、完整的績(jī)效管理循環(huán)(見(jiàn)下圖)。這一績(jī)效管理循環(huán)呈現(xiàn)出的四大特點(diǎn)是就是其吸引力的源泉,也是銀行在設(shè)計(jì)客戶經(jīng)理績(jī)效考核方案時(shí)要借鑒的精髓。

(一)目標(biāo)明確

QQ農(nóng)場(chǎng)給玩家的目標(biāo)非常明確,就是不斷提升等級(jí),等級(jí)晉升根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值增加來(lái)確定。每一級(jí)晉升到更高等級(jí)時(shí),目標(biāo)也非常明確,即需要增加(N+1)*200點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)值,N為當(dāng)前等級(jí)。如下表所示:

(二)計(jì)算方式簡(jiǎn)單明了

晉級(jí)所需要的經(jīng)驗(yàn)值增長(zhǎng)方式和計(jì)算方法簡(jiǎn)單明了,通過(guò)以下幾種方式可以得到相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值:

(三)結(jié)果反饋及時(shí)

每進(jìn)行一次操作,經(jīng)驗(yàn)值增加情況、金幣增加情況、晉級(jí)的經(jīng)驗(yàn)值差距等均能夠在第一時(shí)間反饋給玩家。經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給玩家升級(jí)并主動(dòng)提示。

(四)等級(jí)與"權(quán)"、"利"掛鉤

等級(jí)越高,所能得到的權(quán)力和利益就越多,而這些權(quán)力和利益能夠使玩家獲得更有利的條件加快生產(chǎn),獲得更多收益。比如等級(jí)越高,所能耕種的作物就會(huì)越豐富,能夠擁有的土地?cái)?shù)和升級(jí)的土地屬就會(huì)越多等。等級(jí)與權(quán)力、利益掛鉤關(guān)系如下:

二、對(duì)改進(jìn)商業(yè)銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核體系的啟示

(一)明確目標(biāo)

銀行對(duì)各類客戶經(jīng)理的產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核主要是通過(guò)一份產(chǎn)品計(jì)價(jià)表來(lái)實(shí)現(xiàn),雖然明確了每營(yíng)銷一個(gè)客戶或一個(gè)產(chǎn)品可以獲得多少獎(jiǎng)金或積分,但沒(méi)有一個(gè)具體的目標(biāo),類似QQ農(nóng)場(chǎng)里要達(dá)到1級(jí)需要累積600分的東西,時(shí)間一長(zhǎng),客戶經(jīng)理就會(huì)感覺(jué)路途漫漫,有永無(wú)止境的客戶和產(chǎn)品要去營(yíng)銷,感覺(jué)沒(méi)有"奔頭兒",產(chǎn)生疲勞。對(duì)客戶經(jīng)理的考核也可以效仿QQ農(nóng)場(chǎng),分級(jí)建立目標(biāo)值,而不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品計(jì)價(jià)掙績(jī)效獎(jiǎng)金,如下圖所示。

(二)計(jì)算方式簡(jiǎn)單明了

只采用產(chǎn)品計(jì)價(jià)的方式對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行考核,管理者往往擔(dān)心一些產(chǎn)品營(yíng)銷之外的基礎(chǔ)性工作沒(méi)有人去完成,比如撰寫(xiě)報(bào)告、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等,另外,管理者也會(huì)擔(dān)心一些大客戶不是客戶經(jīng)理一個(gè)人的貢獻(xiàn),因此在產(chǎn)品計(jì)價(jià)之外又附加很多限制條件,比如XX集團(tuán)總部客戶不計(jì)入或打折計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì),在產(chǎn)品計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上,還要加上一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作性評(píng)價(jià)得分作為系數(shù)等等,將計(jì)算方法復(fù)雜化了,客戶經(jīng)理往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能夠理解這套計(jì)算方法或者根本看不懂,更算不明白。其實(shí),客戶經(jīng)理的產(chǎn)品計(jì)價(jià)體系也可以設(shè)計(jì)的非常簡(jiǎn)單明了。撰寫(xiě)報(bào)告、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)這樣的常規(guī)動(dòng)作就好比農(nóng)場(chǎng)中的除草、澆水、除蟲(chóng),完全可以按動(dòng)作次數(shù)積分,不同等級(jí)的客戶,比如集團(tuán)總部客戶,完全可以看做不同的產(chǎn)品,例如,普通客戶就好比農(nóng)場(chǎng)里的普通葫蘆,定價(jià)為5個(gè)金幣,積10個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,集團(tuán)總部客戶好比黃金葫蘆,定價(jià)為80個(gè)金幣,積150個(gè)經(jīng)驗(yàn)值。

(三)建立業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)

掌握工作進(jìn)度可能比結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)具有更加持續(xù)的激勵(lì)作用。根據(jù)數(shù)十個(gè)銀行績(jī)效考核項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),目前,大部分商業(yè)銀行對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算還擺脫不了人工,無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)生成,更加沒(méi)有辦法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢。這在很大程度上制約了考核辦法對(duì)客戶經(jīng)理的激勵(lì)作用。建立業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)的需求很明確,就是讓客戶經(jīng)理一登陸系統(tǒng)就能看到自己營(yíng)銷的客戶和產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到多少,對(duì)應(yīng)多少積分和獎(jiǎng)勵(lì),距離升級(jí)還有多少差距。開(kāi)發(fā)這樣一套系統(tǒng)已經(jīng)成為客戶經(jīng)理績(jī)效考核工作的當(dāng)務(wù)之急。

(四)業(yè)績(jī)與"權(quán)"、"利"掛鉤的豐富化

很多客戶經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果只應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放,這是對(duì)績(jī)效考核激勵(lì)效果的巨大浪費(fèi)。QQ農(nóng)場(chǎng)給我們的啟示就是:將考核結(jié)果盡可能多的與被評(píng)價(jià)者的權(quán)力和利益掛鉤。比如客戶經(jīng)理的等級(jí)越高,所能負(fù)責(zé)的客戶資源就越多,越有權(quán)力負(fù)責(zé)更高級(jí)別的客戶,可使用的營(yíng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)越高等,這些權(quán)力和利益能夠使客戶經(jīng)理獲得更有利的條件加快積分累計(jì),獲得更多收益。如下表所示:

小游戲里大智慧,管理方法的創(chuàng)新和改進(jìn)可以來(lái)自工作、生活、游戲中的方方面面,希望能夠挖掘出更多的管理靈感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提升


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