職責(zé)的心得體會(huì)范文
我們從一些事情上得到感悟后，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的職責(zé)的心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
職責(zé)的心得體會(huì)范文1
為積極響應(yīng)衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的號(hào)召，今年，我們普外科試點(diǎn)病區(qū)，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。我們通過(guò)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)改進(jìn)新護(hù)理模式臨床護(hù)理質(zhì)量，半年多來(lái)，我們科的護(hù)理工作一直走在醫(yī)院前列，取得了可喜的成績(jī)。在此，我僅談一點(diǎn)個(gè)人心得體會(huì)，以供交流。
一、情緒波動(dòng)：
是天使還是保姆？
隨著醫(yī)學(xué)模式由過(guò)去的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯铩⑿睦�、社�?huì)醫(yī)學(xué)模式，以及人們生活水平的提高，人們對(duì)健康的要求也越來(lái)越高。病人來(lái)醫(yī)院治病，對(duì)我們的治療護(hù)理的要求越來(lái)越高。所以，作為責(zé)任護(hù)士，我們的壓力也越來(lái)越大！一直以來(lái)，習(xí)慣了以治療任務(wù)為主的護(hù)理模式模式，在護(hù)士長(zhǎng)宣布我科被選為示范病房后，我心里還沒(méi)有接受。我們不但要了解病人的病情診斷、化驗(yàn)報(bào)告治療我們還要關(guān)心病人的睡眠飲食、心理、排泄、康復(fù)等等。說(shuō)真的，剛開(kāi)始難免有點(diǎn)思想，想著給病人剪指甲，洗頭，刮胡子，有時(shí)候真的在想我們究竟是天使還是保姆？
我相信很多護(hù)士都會(huì)有類(lèi)似的想法，覺(jué)得自己的價(jià)值被貶低了，覺(jué)得自己寒窗苦讀換來(lái)的是保姆一樣的'工作，為自己憤憤不平，一個(gè)禮拜都情緒很低。隨著醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，科室里護(hù)士長(zhǎng)苦口婆心的思想教育，我開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變、接受新的理念。示范病房開(kāi)展后，科室里改變很大，從排班模式的改變到工作職責(zé)流程的改變，負(fù)責(zé)護(hù)士也從繁瑣的文書(shū)書(shū)寫(xiě)中解脫出來(lái)了。我們本著以病人需求為中心提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意服務(wù)為宗旨，開(kāi)始了我們夯實(shí)基礎(chǔ)的護(hù)理工作！
我們科室多次召開(kāi)護(hù)士會(huì)，簽訂了基礎(chǔ)護(hù)理責(zé)任制，制定了新的工作職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，共同討論保證基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的排班模式，規(guī)范服裝，法式，以保持天使良好的職業(yè)形象。
二、換位思考：
你就是我的親人新事物的接受總是需要時(shí)間的，剛開(kāi)始我一點(diǎn)也不適應(yīng)，覺(jué)得很別扭。隨著對(duì)新流程的熟悉，我慢慢的進(jìn)入角色。每天床頭交接時(shí)，我們由原來(lái)的直呼其名改為某某阿姨、某某大爺，同時(shí)了解患者的睡眠情況、傷口引流情況等等。進(jìn)行護(hù)理治療的時(shí)候，由原來(lái)完成任務(wù)似的治療轉(zhuǎn)變?yōu)橹委熍c健康教育同步的模式。治療完成后，我要關(guān)注患者心理對(duì)自己所患疾病的認(rèn)識(shí)，是否了解了術(shù)前及術(shù)后的飲食，臥位，康復(fù)后的飲食，做好口腔護(hù)理。我分管6個(gè)病人，我們?nèi)艘唤M，從病人入院開(kāi)始所有的事情都是有我們來(lái)完成。
三、堅(jiān)定信念：
我要讓你健康的活下去作為一名責(zé)任護(hù)士，還必須具有高度的責(zé)任心，全面掌握病人病情、護(hù)理和治療。病人的一些細(xì)小微妙的變化，反映著某種疾病的發(fā)展趨勢(shì)，責(zé)任護(hù)士必須深入病房密切接觸病人，仔細(xì)連續(xù)地觀察病人癥狀和體征，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)病情的變化，為醫(yī)療診斷提供有效依據(jù)。
四、加強(qiáng)溝通：
明明白白你的心作為一名責(zé)任護(hù)士，應(yīng)有良好的溝通能力。只有與病人交流溝通，才能獲得更多有關(guān)病人病情的信息，了解病人的需要，及時(shí)解決病人存在的問(wèn)題，更好地向家屬和病人解釋病癥的原因、治療原則、注意事項(xiàng)，并進(jìn)行飲食、生活及健康教育指導(dǎo)。與病人建立感情，生活上給予關(guān)心和幫助，才能使病人積極配合治療，收到良好的治療效果。新的護(hù)理模式下，文書(shū)書(shū)寫(xiě)減少了2小時(shí)，讓我們有更多的時(shí)間和病人在一起了！我們把每一位病人當(dāng)成自己的家人，盡量給她們家的感覺(jué)。沒(méi)有家人陪伴，我們就充當(dāng)女兒、姐姐、媽媽。我們用愛(ài)去溫暖著每一個(gè)病人，不讓他們覺(jué)得孤單，不讓他們覺(jué)得被社會(huì)遺棄！我們和他們談心，了解他們的需求，跟病人交流，了解病人的心理需求，有利于身心的恢復(fù)。同那天在上付班時(shí)，受到家屬送來(lái)花的海洋，進(jìn)病房問(wèn)候時(shí)他們說(shuō)麻煩你們了，謝謝你們了，心里暖陽(yáng)陽(yáng)的，我知道是我們的汗水、淚水，從那些鮮花，和話(huà)語(yǔ)中，我看到了自己的價(jià)值，我明白了什么是基礎(chǔ)護(hù)理！
五、創(chuàng)造和諧：
愛(ài)心、耐心、細(xì)心、同情心心心相印作為一名責(zé)任護(hù)士，不僅要有嫻熟的護(hù)理操作技能和高度的責(zé)任心，對(duì)病人還要有愛(ài)心、耐心、細(xì)心、同情心。用辛勤的勞動(dòng)、美好的心靈去維護(hù)白衣天使的光輝形象，視病友如親人，視病人生命和減輕痛苦高于一切。只有通過(guò)我們和藹的態(tài)度，細(xì)心的服務(wù)，真摯的同情，才可能緩解病友的心理壓力，共同創(chuàng)造出醫(yī)患雙方的和諧天地。
護(hù)士的工作辛苦又瑣碎，要想做好護(hù)理工作，滿(mǎn)足病人的每一個(gè)合理要求，就必須有愛(ài)心、耐心和細(xì)心。病人來(lái)醫(yī)院治療，他們需要醫(yī)護(hù)人員的同情和關(guān)愛(ài)，作為責(zé)任護(hù)士，對(duì)病人要有同情心，關(guān)心體貼愛(ài)護(hù)他們，說(shuō)話(huà)溫和，表情親切，耐心聽(tīng)病人講解病情，細(xì)心觀察病人病情的變化，給醫(yī)生提供病情信息。同時(shí)，讓病人體會(huì)到護(hù)士的無(wú)微不至的關(guān)心，消除他們的各種恐懼感。
詩(shī)人泰戈?duì)栐?jīng)說(shuō)過(guò)：“天空中沒(méi)有翅膀的痕跡，但我已飛過(guò)！”作為一名護(hù)士，我深信，豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言。患者在你心中有多重，你在人民的心中就有多重！
職責(zé)的心得體會(huì)范文2
建立績(jī)效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)，第一層總經(jīng)理，是一個(gè)決策層，第二層中層，就充當(dāng)一位輔導(dǎo)員角色，要做好細(xì)節(jié)的東西，第三層是員工，員工只要聽(tīng)話(huà)認(rèn)真做就行。
做績(jī)效管理其實(shí)我們把它想復(fù)雜了，其實(shí)只是一個(gè)工作量的問(wèn)題，不是難度的問(wèn)題。平時(shí)只因?yàn)槿鄙偬嗟臏贤�，建立�?jī)效管理體系是需要互動(dòng)參與的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門(mén)關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過(guò)程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過(guò)于多，2-3個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問(wèn)題是績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，到了月底給各部門(mén)考評(píng)打分，缺少中間控制過(guò)程。
到了月底考評(píng)如果沒(méi)完成的事項(xiàng)結(jié)果就是沒(méi)有完成，到了月底了還能有補(bǔ)救措施嗎？因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標(biāo)要招8人，怎樣才能實(shí)際能招到8個(gè)人，中間需要?jiǎng)幼髂繕?biāo)，如招聘頻次目標(biāo)，而這些動(dòng)作目標(biāo)需要有各類(lèi)表單模式，因此我們各個(gè)部門(mén)需要整理好各類(lèi)所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績(jī)效，而這些表單需要張貼公示。
其實(shí)我們公司目前的績(jī)效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補(bǔ)充各類(lèi)表單，來(lái)加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。 在課堂中老師傳授了績(jī)效管理的步驟分八項(xiàng)：
1、績(jī)效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個(gè)概念
2、清晰戰(zhàn)略目標(biāo)：公司總體目標(biāo)
3、組織架構(gòu)：已有
4、崗位職責(zé)+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標(biāo)需調(diào)整太多
5、每個(gè)崗位明確目標(biāo)：需要修改不夠清晰
6、完成目標(biāo)的方法和措施：各部門(mén)都缺少，重中之重
7、目標(biāo)評(píng)估檢討：評(píng)估存在于各類(lèi)流程中，到月底很自然的去評(píng)估，不用刻意打分。而在這個(gè)過(guò)程中各類(lèi)表單的模板缺少，需要通過(guò)溝通共同完成。
8、薪酬激勵(lì)+榮譽(yù)激勵(lì)做績(jī)效管理人員做好兩件事：
1、運(yùn)用好手中的筆，指審批簽字等事項(xiàng)，該怎樣就怎樣。
2、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，每個(gè)部門(mén)都誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。什么是績(jī)效管理：績(jī)效管理就是上司與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、面談溝通、結(jié)果運(yùn)用的雙向溝通績(jī)效循環(huán)過(guò)程，從而幫助下屬不斷提升個(gè)人績(jī)效業(yè)績(jī)和工作能力的管理方式。什么是績(jī)效考核：績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效結(jié)果的一個(gè)評(píng)估，考查實(shí)際完成的績(jī)效過(guò)程，是在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)上的工作。
職責(zé)的心得體會(huì)范文3
對(duì)于我們每一名公司員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論是管理者，還是普通員工，在工作中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，你該怎樣辦呢?是把問(wèn)題踢給別人，找借口回避，還是主動(dòng)想辦法解決?不同的態(tài)度和選取會(huì)帶給你不同的結(jié)果。
那些遇到問(wèn)題總是找借口，等待依靠，逃避職責(zé)的人，總是把工作看成是能夠推脫的事。他們雖然能一時(shí)逃脫職責(zé)，但也會(huì)一次又一次錯(cuò)失可能成功的機(jī)會(huì)，會(huì)成為企業(yè)最不受歡迎的人。試想，一名總是遇到問(wèn)題就推脫的員工，他的職位有何存在的好處呢?
“在其位，謀其政;，這是每一名員工最基本的要求。任何一名員工，之所以被安置在一個(gè)職位上，就是為了讓他做好自己就應(yīng)做的工作，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，而不是把問(wèn)題推給別人，等別人去完成。問(wèn)題是你工作中不可分割的一部分，敬業(yè)的人會(huì)視問(wèn)題為機(jī)會(huì)，會(huì)奉行問(wèn)題到此為止的原則，總是把工作當(dāng)成是自己的`職責(zé)，遇到問(wèn)題就會(huì)無(wú)懼的迎上去。他們不找借口，不敷衍，不逃避，不依靠別人，想盡辦法去解決問(wèn)題。在努力尋找解決方法的過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉個(gè)人的工作潛力，不但能夠挖掘出自己最大的潛力，而且能夠最大限度的提高自己的工作效率，最終成為公司最受歡迎的員工，成為一個(gè)總是被需要的人!
職責(zé)的心得體會(huì)范文4
認(rèn)清和把握縣級(jí)局職能，是為了自覺(jué)有效地履行各項(xiàng)職責(zé)。筆者認(rèn)為，積極主動(dòng)地履行縣級(jí)局職責(zé)，應(yīng)當(dāng)從澄清認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想入手。需要立足縣級(jí)局的實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，糾正偏差，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，著力在廣大干部職工中樹(shù)立“三種觀念”：
1、樹(shù)立“主體”觀念
隨著行業(yè)推進(jìn)深層次體制改革，卷煙經(jīng)營(yíng)方式將發(fā)生重大變革，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將在全國(guó)市場(chǎng)的背景下布局和構(gòu)建，縣級(jí)局的職能必然隨之做出新的定位。國(guó)家局在《加強(qiáng)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)管理工作的意見(jiàn)》中指出：縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局是“煙草專(zhuān)賣(mài)的行政執(zhí)法主體”，“是專(zhuān)賣(mài)管理體制的基礎(chǔ)陣地，對(duì)專(zhuān)賣(mài)制度和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用”，“承擔(dān)著行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)管，打私打假，煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理等重要職責(zé)�！奔訌�(qiáng)縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理工作，是堅(jiān)持和鞏固專(zhuān)賣(mài)制度的本質(zhì)要求，是規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序的現(xiàn)實(shí)需要，是加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督的必然選擇。縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理工作的性質(zhì)任務(wù)和作用，決定了縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的“主體”地位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是縣級(jí)局的專(zhuān)賣(mài)管理人員，要從牢固樹(shù)立“維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益”行業(yè)共同價(jià)值觀的高度，充分認(rèn)識(shí)縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理工作的重要意義，自覺(jué)樹(shù)立“主體”意識(shí)，健全專(zhuān)賣(mài)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)管理、考核制度，以“主體”意識(shí)做好縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理工作，以“主體”作用體現(xiàn)縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理職能。
2、培育“團(tuán)隊(duì)”觀念
商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，通常是在縣級(jí)局并行設(shè)立區(qū)域卷煙營(yíng)銷(xiāo)部，領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)（營(yíng)銷(xiāo)部主任）、副局長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部副主任，縣級(jí)局一把手一般情況下仍然是一身兼兩職，形成了“一套人馬兩塊牌子”的結(jié)構(gòu)配置�？h級(jí)局和縣營(yíng)銷(xiāo)部分別承擔(dān)專(zhuān)賣(mài)管理、行政執(zhí)法職責(zé)和實(shí)施網(wǎng)建規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量等職能。而事實(shí)上，縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）作為一個(gè)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，還承擔(dān)有對(duì)本區(qū)域?qū)Ｙu(mài)監(jiān)督管理人員、營(yíng)銷(xiāo)（客戶(hù)經(jīng)理）人員、送貨人員以及其他崗位各類(lèi)人員的思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、行政安全管理等多方面的綜合職責(zé)。在這種情況下，需要特別強(qiáng)調(diào)縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）是一個(gè)區(qū)域的綜合陣地，是一個(gè)攜手并進(jìn)的“團(tuán)隊(duì)”。
從取消縣公司法人資格后近年來(lái)的情況看，一些縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）在對(duì)內(nèi)部管理，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面，已經(jīng)出現(xiàn)了組織松散的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)甚至基層黨組織建設(shè)，由于“團(tuán)隊(duì)”觀念淡化而漸顯松懈。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在一個(gè)區(qū)域如果不能確立一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”的觀念，將無(wú)法優(yōu)化整合各方面的資源，無(wú)法匯合凝聚所有人的力量。無(wú)論是履行縣級(jí)局的職責(zé)，執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略，落實(shí)網(wǎng)建業(yè)務(wù)規(guī)范，還是實(shí)施思想宣傳教育和內(nèi)部管理，建設(shè)企業(yè)文化，都有必要在縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）各級(jí)干部和廣大員工中，大力倡導(dǎo)和培育區(qū)域“團(tuán)隊(duì)”的觀念。
3、強(qiáng)化責(zé)任觀念
縣級(jí)局的執(zhí)法主體地位，明確了其承擔(dān)的責(zé)任；縣營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé)要求，規(guī)定了其承擔(dān)的任務(wù)。不論縣級(jí)局、縣營(yíng)銷(xiāo)部的職能如何調(diào)整，在現(xiàn)行特定的行業(yè)體制下，兩者的工作目標(biāo)和努力方向都應(yīng)該是一致的�？h級(jí)局加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)行政管理和行政執(zhí)法，打擊煙草違法違規(guī)行為，目的是維護(hù)國(guó)家利益，保證國(guó)家財(cái)政積累。而企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，深化體制改革，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升客戶(hù)關(guān)系管理，維護(hù)的是消費(fèi)者利益。這正是煙草行業(yè)改革發(fā)展的價(jià)值取向。在堅(jiān)持行業(yè)共同價(jià)值觀的前提下，縣級(jí)局和縣營(yíng)銷(xiāo)部都應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注市場(chǎng)占有率，共同維護(hù)依法經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放有序的`卷煙市場(chǎng)環(huán)境，共同打造心齊風(fēng)正、業(yè)績(jī)優(yōu)良的文明企業(yè)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，取消縣級(jí)公司法人資格，縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）職能的調(diào)整，絲毫不能成為推諉責(zé)任的理由或借口，相反更要強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)。
縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履行自身職責(zé)，當(dāng)務(wù)之急是要落實(shí)到以下工作之中。一是建立健全教育培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提升各類(lèi)人員的基本素質(zhì)，全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍，客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍以及配送人員隊(duì)伍建設(shè)。二是切實(shí)提高執(zhí)行力。履行縣級(jí)局職責(zé)，落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)管理工作的意見(jiàn)》，最終要體現(xiàn)在執(zhí)行能力上，落實(shí)在執(zhí)行效果上。同樣，貫徹《地市級(jí)煙草公司卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，實(shí)施市公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)過(guò)程化管理，也都要體現(xiàn)到執(zhí)行能力上，落實(shí)到執(zhí)行效果上�？h級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）要把提高各級(jí)各類(lèi)人員的執(zhí)行能力擺在突出位置，增強(qiáng)大局意識(shí)和法紀(jì)觀念，崇尚實(shí)干興企精神，大興求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，探索和建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制。在推進(jìn)過(guò)程化管理工作中講工作標(biāo)準(zhǔn)，比工作質(zhì)量，求工作實(shí)效，真正把縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）的執(zhí)行力提高到一個(gè)新水平。
職責(zé)的心得體會(huì)范文5
今天早上我還在睡夢(mèng)中，一陣電話(huà)聲把我從美夢(mèng)中吵醒，睜開(kāi)惺忪的眼睛，一看屏幕顯示“護(hù)長(zhǎng)”倆字，我所有的瞌睡蟲(chóng)嚇得跑光光，心想不妙，不會(huì)是工作中出了什么紕漏，護(hù)長(zhǎng)查崗來(lái)了吧，還好最后是虛驚一場(chǎng)，呵呵，原來(lái)是叫我去頂班來(lái)著。匆匆起床，洗漱完畢，抓了幾塊餅干就上班去了。
今天醫(yī)院黨支部有一場(chǎng)“愛(ài)院如家”主題演講比賽，本來(lái)因?yàn)榻裉焐螾班沒(méi)機(jī)會(huì)去聽(tīng)遺憾來(lái)著，結(jié)果護(hù)長(zhǎng)這一換班，我下午剛好可以去聽(tīng)演講，真是因“禍”得福了。走進(jìn)電教室，演講已經(jīng)開(kāi)始一段時(shí)間了，臺(tái)上的演講著正激情澎湃的演繹著自己的講稿，臺(tái)下是寂靜一片，好一股莊嚴(yán)的氣氛，我利馬正襟坐好，洗耳恭聽(tīng)。演講者年齡懸殊，選手從新入崗到離退休，應(yīng)有盡有，演講的內(nèi)容也是風(fēng)格迥異，雖水平良莠不齊，但還真的給了我一次心靈的洗禮。
參加工作一年，領(lǐng)著微薄的薪水，每天忙碌在平凡的崗位上，有過(guò)迷茫，有過(guò)彷徨，有過(guò)歡笑，也有過(guò)小小的自豪。外面的世界充滿(mǎn)誘惑，心理也曾有兩股力量較勁，離開(kāi)或留下，最終還是毅然決然的選擇了留下。人要懂得感恩，既然當(dāng)初醫(yī)院選擇了我，賦予我使命，我就應(yīng)該肩負(fù)起自己的使命，與醫(yī)院同呼吸、共命運(yùn)、謀發(fā)展。如果說(shuō)醫(yī)院是一棵參天大樹(shù)，我則是與樹(shù)干息脈相連的片片綠葉，如果救死扶傷的事業(yè)是一條奔騰不息的河流，我則是這河流中悄悄綻放的朵朵浪花，醫(yī)院就是我的衣食父母，從今天開(kāi)始，我要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)院如家，為自己是這個(gè)綜合性三甲醫(yī)院中的一員而自信自強(qiáng)。
雖然我的工作平凡而卑微，少了與家人的團(tuán)聚，卻給了病人更多的關(guān)懷；少了與戀人的親密，卻給了病人更多的溫暖；在病人的抱怨聲中，我們不卑不抗；在領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)聲中，我們不驕不躁；不是我們不懂浪漫，不想浪漫，而是我們需要把更多的心思花在需要我們救助的人身上，我們雖然不是天使，也僅僅是普通的'血肉之軀，但我們擁有天使一樣純潔善良的心。
雖然我不能一一見(jiàn)證醫(yī)院發(fā)展的每步歷程，但眼下和諧發(fā)展的醫(yī)院，使我有理由相信醫(yī)院的前景會(huì)更好。一滴水只有溶入大海才不會(huì)干涸，同樣一個(gè)人只有融入集體，才會(huì)創(chuàng)造自己的價(jià)值。作為醫(yī)院的晚輩，我要繼承前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好的工作作風(fēng)，在自己平凡的崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的工作，在醫(yī)院提供的廣闊平臺(tái)上，盡意揮灑自己的人生。
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