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HR職業(yè)發(fā)展雜談（五）從HR經(jīng)理到HR總監(jiān)！
如果說(shuō)HR主管與HR專(zhuān)員的主要區(qū)別是專(zhuān)業(yè)度方面的差距、HR經(jīng)理與HR主管之間的最大區(qū)別是工作的覆蓋面的寬窄，那么HR總監(jiān)與HR經(jīng)理之間的主要區(qū)別就是：HR經(jīng)理是HR具體工作的執(zhí)行者，而HR總監(jiān)是HR戰(zhàn)略的制定者;HR經(jīng)理可以只清楚HR工作的本身，HR總監(jiān)則必須對(duì)公司的業(yè)務(wù)有深刻的了解!
HR總監(jiān)之所以為HR總監(jiān)，就是他可以根據(jù)公司所在行業(yè)、公司所處的發(fā)展階段、公司的未來(lái)發(fā)展提出盈盈的人力資源戰(zhàn)略，并能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量地執(zhí)行戰(zhàn)略，為完成公司的整體目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人力資源保障!
在專(zhuān)業(yè)能力方面，對(duì)HR總監(jiān)的要求反而不像對(duì)H R經(jīng)理、HR主管要求那么嚴(yán)格了，但在另外兩個(gè)方面，卻提出了極高的要求，這兩個(gè)方面就是：
1、 與公司決策層的步調(diào)保持高度一致!只有獲得決策層的高度信任，才有可能了解公司的未來(lái)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，才可能由此形成人力資源的戰(zhàn)略。因此，在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)�？梢钥吹椒侨肆Y源專(zhuān)業(yè)的HR總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)HR部門(mén)他們可能是老板的同鄉(xiāng)、同學(xué)等等，反正是深獲老板信任的人就對(duì)了。
2、 相當(dāng)強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力!首先，HR總監(jiān)需要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)HR部門(mén)確保公司的人力資源能夠滿足公司發(fā)展的各項(xiàng)需要它必須能管理好自己的本部門(mén);其次，HR總監(jiān)需要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以便能為各部門(mén)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展;最后，他還需要掌握一定的外部資源以及對(duì)人力資源市場(chǎng)發(fā)展的判斷能力，跟隨政策、市場(chǎng)的變化，而是總可以為公司的發(fā)展提供支撐。
基于上述兩點(diǎn)，HR經(jīng)理想獲得晉升，成為HR總監(jiān)，就必須在這兩點(diǎn)上下功夫：
1、 廣泛結(jié)交懂經(jīng)營(yíng)善管理的人士，成為他們身邊的人力資源專(zhuān)家、顧問(wèn)!這樣，在他們需要HR總監(jiān)的時(shí)候，你將是自然而然的人選，如果不是這樣，一來(lái)你很難獲得這樣的機(jī)會(huì);二來(lái)即使你獲得了這樣的機(jī)會(huì)，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì)比較困難因?yàn)槟銈冎g缺乏信任基礎(chǔ)。未雨綢繆吧：)
2、 形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，展示自我人格魅力!在HR總監(jiān)的位置上，要與決策層、相關(guān)部門(mén)、下屬頻繁的溝通協(xié)調(diào)，沒(méi)有富有魅力的人格，或者沒(méi)有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，你是很難扮演好這樣的角色的。
晉升為HR總監(jiān)不是件容易事，一來(lái)機(jī)會(huì)相對(duì)少，二來(lái)上面這兩點(diǎn)都比較軟，掌握起來(lái)并不容易!但也并非遙不可及先對(duì)自身加以修煉，然后創(chuàng)造機(jī)會(huì)并堅(jiān)決把握，假以時(shí)日，你一定會(huì)成功!
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