企業(yè)發(fā)展與新職員的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織或個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)合起來，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素，組織因素和社會因素等進行分析，制定有關個人在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設想與計劃安排。

　　新職員進入組織之初都要面對三各同樣的典型問題：一，是否會被群體接納?二，組織的承諾是否兌現(xiàn)?三，工作環(huán)境怎樣?

　　企業(yè)的發(fā)展是新成員職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機。

　　接班人計劃(梯隊建設)將是新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容。

　　新成員的成長階段分：1認可期;2能力發(fā)揮期 3獨立貢獻期。

　　不同發(fā)展期采取的相應對策：第一階段，價值設定與認可階段，即解決定位問題，第二階段，價值開發(fā)階段，則這一階段要挖掘和培養(yǎng)員工的管理能力、綜合素質、專業(yè)素養(yǎng)、分析問題和解決問題的潛能。第三階段，價值評價階段。一般從工作的第19各月到24各月。首先評估管理能力，包括良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進取的工作態(tài)度，是否善于管理團隊，協(xié)調人際關系等以確認其管理能力的短板和是否有進一步可提升的管理潛能。其次評估實施能力，即把想法變成現(xiàn)實的操作能力和執(zhí)行能力。最后，專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。

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