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大學生的創(chuàng)業(yè)建議
作為一個擁有8年工作文章的我給大家一點我本人的創(chuàng)業(yè)建議：人需要歷練，學生歷練的東西是
起步或者說是理論，如果家里沒有人帶著你一起去創(chuàng)業(yè)，我的建議是先去一個大的企業(yè)實習或者鍛煉一年多的時間，那樣的你就是很好的開端了，借用自己的精-神頭再好好做，不去大企業(yè)會有很多不足，如果去了你會懂得什么是紀律、什么是規(guī)定、什么是服從領(lǐng)導(dǎo)的管理、什么是管理，什么是商業(yè)，什么是應(yīng)該和不應(yīng)該，最主要的是你懂得了商業(yè)規(guī)則更懂得了信譽和時間觀念，以及管理思路和方式，如果沒有商業(yè)規(guī)則和信譽是做不好的，好多個體小作坊(我是說好多，不是全部)就沒有信譽，說一天到結(jié)果3天沒到，說6點去結(jié)果6：30沒到，這都是不允許的，再就是視野和高度應(yīng)該在大商業(yè)的前提下鍛煉的，如果自己局限在自己的十幾萬的前提下做不好也看不到大商業(yè)，
錢都是自己的好好珍惜，你去企業(yè)做一年多也許好多商業(yè)場合你懂了，思路更好，服務(wù)更好，更優(yōu)質(zhì)，你去看看同樣一個打掃衛(wèi)生的，北京的服務(wù)方式和地方上服務(wù)方式是不一樣的，當然不是說攻擊地方上不好，只是北京管理更好效果更好，生存在與差異，希望你找到服務(wù)差異，在競爭中獲勝，我就是在工作三年后在北京右安門地區(qū)開了北京右安風箏坊，我就是用現(xiàn)代的管理和商業(yè)思路去管理一個風箏店，現(xiàn)在應(yīng)該是北京最大的風箏店了吧，200多平方我認為在北京還沒有那么大的，我們做的就是小店做不了的，大企業(yè)不愿意做的東東，夾縫生存是現(xiàn)在的生存法則，祝大家幸福創(chuàng)業(yè);我的風箏店一年的盈利也差不多70多萬吧，并切做到了實體店的少庫存，少庫房，多服務(wù)等優(yōu)良運作現(xiàn)象
我們的服務(wù)差異化在與：
一般的小店只是商品買賣，如果沒有就算了，而我們是提供定制化服務(wù)，在商業(yè)大潮中個性化就是成功點，我們做他們想不到的。提供大家需要的個性服務(wù)，而這個行業(yè)是相對傳統(tǒng)的行業(yè)，從業(yè)人員水平普遍較低，我們利用如此提高商業(yè)策劃能力，讓風箏服務(wù)走向大雅之堂;比如親子活動、比如文化體驗之旅等等;歡迎參看我們的信息;期待對你有幫助;
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