恒大地產(chǎn)金碧物業(yè)上班10天的點點滴滴

　　恒大地產(chǎn)集團有限公司（簡稱恒大地產(chǎn)）于1997年在中國廣東省廣州市成立，兩年合計凈虧損達8120億元。[69]是中國恒大集團的下屬控股企業(yè)，也是集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主體。下面是小編整理的恒大地產(chǎn)金碧物業(yè)上班10天的點點滴滴，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　很多人可能和我有同樣的想法，找工作到最后真的很想去一個大公司去發(fā)展鍛煉自己，認(rèn)為大公司各方面管理比較完善，從中可以學(xué)到更多更多的東西。于是懷著無比憧憬的心情我來到了這個“所謂”的大公司。

　　首先，上班要體檢，公司要求的項目下來一共100多元（PS:悲劇的是這體檢的費用公司也不報銷，當(dāng)年我在武漢一家軟件公司入職體檢的時候公司主動愿意報銷體檢費用），然后還要進行戶口本的復(fù)印以及學(xué)歷鑒定。由于我不是本地人嘛，戶口本的復(fù)印自然變成了麻煩的傳真，所謂的學(xué)歷鑒定就是自己花2元錢發(fā)條短信到某某學(xué)信網(wǎng)進行鑒定。之后又有很多合同手續(xù)的要全填。終于花了一上午的時間我填完了所有的表格，然后人事主管也沒有和我提任何關(guān)于薪資薪酬福利等等各方面的事情，鑒于特殊原因我當(dāng)時也沒有主動去問。之后坐了一個多小時的車離開總部來到了物業(yè)公司。

　　錄完指紋，這個人事主管打電話給這里的負責(zé)人事的人說明我的考勤從第二天開始算。唉，通常別的公司都是從報道那天算起，不知道這個莫大的恒大為什么偏偏要從第二天開始算起。好嘛，不和你們計較。結(jié)果第一天報道的晚上就培訓(xùn)到10點多才到家。這就是恒大所謂的“無私奉獻”，沒有加班費就是他們所謂的無私。之后恰逢廣州總公司領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，我們那個總經(jīng)理就帶頭帶領(lǐng)一幫人加班到凌晨三多，其實這個加班也就是因為平時工作沒做好，遇到檢查就急著抱佛腳嘍。然后那個總經(jīng)理不停的講：“恒大要求經(jīng)理級每周工作70個小時，普通員工每周工作60個小時”，正是這個教誨，在這10天的工作里，我就默默承受著這種無私的壓榨，真不知道恒大是不是就是一直無視勞動法的規(guī)定的。

　　由于我是新交接工作，去了那里的10天里，沒有我的座位，沒有我的電腦，每天我都是在別人的座位上趁別人不在的時候趕緊用下電腦做下交待我做的事情。我也知道他們已經(jīng)申請新的給我配置的辦公設(shè)備了，加上恒大審批固定資產(chǎn)程序很復(fù)雜，這樣審批下來花了差不多1個星期。我就這樣默默忍受著這樣的工作環(huán)境直到第10天......

　　這一天，我知道我的辦公用品明天就到了，由于人比較多，有些人可能要換辦公室。其實沒什么，我想到明天我就可以有比較好的工作環(huán)境了，于是我忍受了所有不好的東西。上午我就給人事經(jīng)理打電話問了下關(guān)于薪酬人事方面的東西，我們聊得很愉快�？删褪秦瑝舻闹形鐣r分，負責(zé)物業(yè)的人事主管突然找我談話，說公司安排想給我調(diào)崗，換成客服接待的工作，不然的話就只有辭職。

　　我聽了覺得很好笑，我是本科學(xué)歷才招到行政專員這個崗位，現(xiàn)在讓我去做只要高中學(xué)歷就可以的工作，我斷然辭職了。然后公司說要下個月給我結(jié)算這10天的工資。等到了第二個月，這里負責(zé)人事的人告訴我，我的考勤只有6天。因為恒大有個7天的雙向選擇時間，這7天是沒有工資的。而我雖然在這個公司帶了10天，但是其中有兩個周末，減去天只有6天了，天啊，就這樣我被恒大給玩了。這個公司讓我失望到了極點。

　　記得面試的時候，進行了三輪，最后一輪見到總經(jīng)理，總經(jīng)理看了我的簡歷半天不講話，只問了我一句話“兩斤白酒有沒有問題？紅酒呢”聽完頓時讓我很愕然，難道我每天就是去陪酒的嗎？于是支支吾吾的說道還行吧.....之后他說考慮考慮，第二天又通知我去上班了。

　　期間總經(jīng)理叫我去打份文件，他問我晚上能不能住在寢室，工作上可能要加班。我說自己不方便住那里。他問我結(jié)婚了沒有，雖然我沒有結(jié)婚，但是因為自己實在不想住在那個環(huán)境簡陋的寢室只好說到快結(jié)了。

　　那個好色的總經(jīng)理，我不知道你基于什么目的，但是我默默在這里忍受這樣的工作環(huán)境等來的卻是你的一句調(diào)崗，最后還是一分錢沒有。我會一直控訴下去的

　　恒大，你們有個很好的主席許家印，但是卻沒有優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層悲哀��！

　　拓展：恒大銷售物流面試技巧

　　1、如何把配送中的延誤降到最低

　　答：首先，從物流外部講，配送訂單的時效，網(wǎng)站上必須規(guī)定一個合理的配送時效，其次采購部門要給物流部門留一定的緩沖時間。然后，從物流內(nèi)部講，選擇合適的快遞公司，性價比好的快遞公司，保證物流中信息流的暢通。必須安排專職崗位負責(zé)這類事情的跟進，每發(fā)現(xiàn)一單延誤，則與快遞公司交涉。

　　2、以目前公司的狀態(tài)，物流部門需要那些部門的協(xié)調(diào)。

　　答：進庫無疑涉及到采購。進出庫的每一項系統(tǒng)操作無疑不涉及到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接問題，也就是IT或者技術(shù)部門。

　　3、倉儲盤點的流程是什么，注意的控制點有那些?

　　答：物流盤點是為了確定未知損耗的數(shù)量和金額，了解損耗原因，控制賣場損耗盤點的流程：1提前2天做盤存卡;2控制請貨量;3解決所有單據(jù)如;借條，有貨無單，負庫存;4在自己不了解差異結(jié)果情況下，組織員工初盤一次;5提前一天盤倉庫和高架商品。

　　4、你會如何協(xié)調(diào)配送與管理?

　　答：在物流配送過程中專門組織人員安排專門的時間研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和作業(yè)指引，以提高操作人員的應(yīng)知應(yīng)會水平，這樣可以有序有效地完成自己的工作。無論操作人員是新手、老手懂得或不懂得，按著這個標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和作業(yè)指引去作業(yè)就可以高效地進行庫內(nèi)作業(yè)，達到防止差錯出現(xiàn)，減少人工浪費，降低庫內(nèi)作業(yè)費用的目的。在物流配送中心建設(shè)中需要有經(jīng)驗豐富的專案的管理隊伍，實行科學(xué)的專案進度控制方法，才能確保專案按時建成

　　物流可謂是企業(yè)發(fā)展中必備的部門，其操作的好壞直接影響企業(yè)貨物的運轉(zhuǎn)。因此在挑選物流部門管理類人才的時候企業(yè)會特別的慎重，面試中的問題也多偏向?qū)嵱眯暂^強的問題。所以在面試前為了能更好的應(yīng)對面試官最好提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

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