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職業(yè)生涯也需要先行規(guī)劃
每個人的職業(yè)生涯都有一個周期，其中20~～40歲的這20年最為關鍵，可以說是職業(yè)生涯的“黃金階段”。職業(yè)生涯中的種種隱性問題顯現(xiàn)，職業(yè)規(guī)劃勢在必行。到底哪些人面臨的職場危機最嚴重?又是哪些人最需要做職業(yè)規(guī)劃?
自己所走過的路都有著不同的感覺
Tom是日語系畢業(yè)的，有日語一級證書。工作快三年的他，一直跳槽不斷�！拔业谝环莨ぷ髟谝患胰召Y做翻譯，但實際每天我就做一些日語錄入，整理一些文件資料。越來越感覺自己就是一個會日語的打雜工，沒有任何成就感。后來跳了幾次槽，也是做一些不痛不癢的項目助理工作。不想再這么混下去了，我到底該怎么辦?”
Jack大學讀的是計算機專業(yè)，畢業(yè)后他順利進了一家IT公司，做起了程序員。“3年下來工資漲得不多，依舊是普通程序員，感覺自己就是IT領域里一個“打醬油”的。應屆畢業(yè)生一撥接一撥進入職場，他們掌握了最新的技術，而我每天忙于應付眼前機械的工作，完全沒時間學習。更殘酷的是，公司每年還有超過50%的淘汰制度�！�
Emily有長達6年漫長的行政生涯。從最底層的行政助理、到之后的行政秘書、總經(jīng)辦主管、總裁秘書……不斷地跳槽，看似不斷在晉升可Emily滿腹怨言：“行政工作越做越?jīng)]有意義，自己仿佛是個高級打雜人員，一點含金量都沒有�？墒窍胂胱隽�6年的行政，快30歲的我又能做什么呢?”想轉(zhuǎn)型，卻又始終搖擺不定。
章方是學食品科學與工程的，目前在一家藥品公司做質(zhì)檢工作。郁悶糾結(jié)的他也感到職業(yè)的困惑：“我所在的公司規(guī)模很小，能夠化驗的項目也少。我是性格外向的人，讓我天天無所事事真的很痛苦。這份工作可替代性強，升遷機會也不大。今年是我入職第三個年頭了，對這份工作實在提不起興趣，想轉(zhuǎn)行吧又不清楚自己可以做什么�！�
專家評說指導職業(yè)取向
職業(yè)管理專家指出，興趣廣泛是一個優(yōu)點，但在求職的過程中，如果對自己的定位不準，今天愛好這個，明天又愛好那個，到頭來發(fā)現(xiàn)自己什么都能做卻什么也做不好。專家提醒，不要把擇業(yè)范圍定得太廣，要集中發(fā)展自己的主要興趣并專注于其中，持久才是成功的關鍵。
Tom所面臨的職業(yè)困惑是語言專業(yè)畢業(yè)生的通病。在今天的職場上，外語已經(jīng)是通用技能，也是外企的基本要求，除了語言能力沒有其他特長，很容易成為“小文員”、“助理”等輔助性崗位上的小角色。語言專業(yè)的人一定要學會重新定位，從運用語言工具到培養(yǎng)核心業(yè)務技能，這樣才能夠順利走好職場道路。
在如今競爭激烈的信息時代，計算機專業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃非常重要。不論是在硬件、軟件，還是在通信及網(wǎng)絡安全IT 行業(yè)領域，信息技術的發(fā)展一日千里，技術的更新?lián)Q代要求從業(yè)人員必須時時“保險”，更新知識和技能。如果不及早為充電和未來發(fā)展做好規(guī)劃，很容易就會被淘汰出局。
近兩年出國學管理讀MBA的比例相當高，就是因為這些專業(yè)相對而言屬于比較“寬泛”的專業(yè)，但經(jīng)濟、管理類專業(yè)如果不與實踐結(jié)合，往往給人“空”、“泛”、“沒有特長”、“萬金油”的感覺。專家認為，管理類專業(yè)的求職者務必盡早確定行業(yè)、職業(yè)等求職目標，做好職業(yè)規(guī)劃至關重要。
在競爭激烈的職場環(huán)境中，“愛一行干一行”可遇不可求，但我們還是可以爭取“干一行愛一行”。從業(yè)者只有在明確職業(yè)定位的基礎上，依托中長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在選定的行業(yè)領域大量地吸收專業(yè)的知識，培養(yǎng)專業(yè)技能，職業(yè)發(fā)展的障礙才有可能輕松掃除，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成功。如果不想再碌碌無為，就立即行動吧。
人生職業(yè)需要有一個規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃是包括從求學階段的學業(yè)規(guī)劃到退休之前的職業(yè)中的規(guī)劃，是整個人生的發(fā)展目標。如果給自己30歲前的58年的營銷生涯進行規(guī)劃，就會形成一個清晰的職業(yè)脈絡。在規(guī)劃中要考慮到重要的四點：
第一點，慎重選擇，求穩(wěn)為先。
在選擇企業(yè)時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績時間顯然要推后，這叫耽誤時間;第二，由于經(jīng)驗不足，職務不高，跳過去還是主管，等于從頭再來，浪費時間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關系復雜，或許干不長久，留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發(fā)力，最終主動走人。而在一個企業(yè)做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發(fā)生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業(yè)后，你才能真正掌握一個企業(yè)營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象。
第二點，任何企業(yè)都有問題。
不要以為到了一個新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個企業(yè)都有問題，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。
第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。
舉一個銷售人員的例子來說明，通常情況下，一個銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)發(fā)展時間規(guī)律，即做1年業(yè)代，做2年銷售主管，做3年區(qū)域經(jīng)理，做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排?前3年是基礎，要打牢; 后7年是帶團隊、做管理，要扎實。其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。
第四點，在規(guī)劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標。
崗位目標就是你各個階段所達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等;在區(qū)域經(jīng)理階段，所要掌握的知識就是經(jīng)銷商開發(fā)和管理、區(qū)域市場促銷策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個企業(yè)給你一個銷售經(jīng)理的頭銜，你卻只負責一個城市的一個片區(qū)，做著業(yè)代相同的工作，我認為這不叫銷售經(jīng)理，就是個業(yè)代。
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