工業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案案例

第一部分 薪資管理

■ 如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策

■ 如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

■ 如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算

■ 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

■ 三種企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點第二部分 薪酬體系

■ 薪酬體系的構(gòu)成

■ 薪資與福利的異同

■ 三種基本的薪酬體系比較

■ 綜合薪酬體系的幾種模式

◆ 高彈性模式

◆ 高穩(wěn)定模式

◆ 穩(wěn)定為主，適當激勵

◆ 動態(tài)為主，中長期激勵第三部分 薪酬制度設(shè)計的步驟

■ 薪酬和福利設(shè)置的目的

■ 薪酬設(shè)計的原則

■ 薪酬設(shè)計的流程

■ 薪酬設(shè)計的步驟

第一步：確定薪酬支付的策略(理念)

第二步：職位描述與分析第三步：職位評估

第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較第五步：本公司的薪酬定位

第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第七步：薪酬分級與定薪

第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整第四部分 一般崗位的薪酬設(shè)計

■ 月度薪資體系設(shè)計

■ 日薪體系的設(shè)計

■ 年終獎勵設(shè)計

■ 重要崗位的薪酬設(shè)計

■ 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計

■ 期股期權(quán)的方案設(shè)計第五部分 薪酬調(diào)整作業(yè)

■ 薪資調(diào)整的目的

■ 年度工資增長率的確定方法

◆ 確定依據(jù)

◆ 確定增長率的原則

◆ 確定增長率的策略

◆ 工資水平的調(diào)整方法

■ 薪資調(diào)整的種類

■ 調(diào)薪的方式與內(nèi)容

■ 調(diào)薪的作業(yè)程序

■ 主管調(diào)薪注意事項第六部分 幾種特殊人員的薪酬設(shè)計

■ 高級主管之薪資

■ 研發(fā)人員之薪資

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