房地產(chǎn)售樓部銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法[熱門]
第一章總則
第1條為提高銷售人員的工作積極性,創(chuàng)造一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)的工作團(tuán)隊(duì),促進(jìn)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
第2條本制度適用于售樓部所有銷售人員。
第二章全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)
第3條為調(diào)動(dòng)公司全體員工參與銷售的積極性,按時(shí)完成項(xiàng)目銷售,盡快回籠資金,公司執(zhí)行全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
第4條售樓部非直接銷售人員或公司其他部門員工介紹的客戶(本人及直系親屬除外),在成交后給予介紹人按成交額的1‰計(jì)算提成。
第5條介紹人必須在客戶上門前通知售樓經(jīng)理,統(tǒng)一安排接待。未按規(guī)定通知的,不予承認(rèn)。
第6條銷售提成的結(jié)算以回款金額為前提。具體如下:
(1) 一次性付款購(gòu)房的,在全款到賬后,予以結(jié)算銷售抽成。
(2)按揭貸款購(gòu)房的,在收到全額首付款且辦完按揭貸款手續(xù)后,予以結(jié)算銷售抽成。
(3)分期付款購(gòu)房的,在收到全額首期款項(xiàng)后,予以結(jié)算銷售抽成。
第7條銷售提成為一次性結(jié)算。在滿足上述回款條件的下個(gè)月一次性結(jié)算提取。
第8條如果所介紹并成交的客戶退房,銷售提成不予結(jié)算;若銷售提成已經(jīng)發(fā)放,已發(fā)該筆銷售提成應(yīng)返還公司。公司有權(quán)從員工下月工資中扣除。
第9條如果所介紹并成交的客戶換房,根據(jù)前后業(yè)績(jī)具實(shí)結(jié)算,多退少補(bǔ);已發(fā)放提成大于換房后的實(shí)際提成,差額部分應(yīng)返還公司,公司有權(quán)從員工下月工資中扣除;已發(fā)放提成小于換房后的實(shí)際提成,差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。
第10條公司領(lǐng)導(dǎo)指定的購(gòu)買客戶,由售樓經(jīng)理指定銷售人員負(fù)責(zé)接待,公司視其情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第11條公司內(nèi)部員工或直系親屬購(gòu)買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房,可以優(yōu)先選房,免交物業(yè)管理費(fèi)。公司在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)的基礎(chǔ)上另給予總金額1%的優(yōu)惠。
第三章其他獎(jiǎng)勵(lì)
第12條為獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的銷售人員,設(shè)立“冠軍銷售獎(jiǎng)”,具體如下:
。1)每月銷售業(yè)績(jī)第200 3000銷售冠軍,將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元。
(2)每季銷售業(yè)績(jī)第一名的為季度銷售冠軍,將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元。
(3)年度銷售業(yè)績(jī)第一名的為年度銷售冠軍,將給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元。
第13條為鼓勵(lì)員工參與管理的積極性,對(duì)提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議且被采納的,給予獎(jiǎng)勵(lì)200~3000元/次的獎(jiǎng)金。
第14條為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章附則
第15條本制度未盡事宜,由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況予以處理。
第16條本制度自××××年××月××日起施行。
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