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物業(yè)節(jié)后收心會講話
物業(yè)節(jié)后收心會講話1
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的.崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn)，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
物業(yè)節(jié)后收心會講話2
同志們：
今天，是節(jié)后上班第一天，我們在此開個短會，主要的目的是收假、收心，計劃和安排新一年的工作，確保開好局、起好步。下面，我講幾點意見。
一、收假收心，全面啟動新一年的工作
在過去的一年里，經(jīng)過全委干部職工的共同努力，各項工作取得了顯著的成效，獲得自治區(qū)人事廳、住建廳記集體二等功;規(guī)劃、建設、房產(chǎn)管理等取得新成績，住房保障、農(nóng)村危改、風貌改造等工作在全區(qū)名列前茅;建設管理工作有新突破，一個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程稱號，一大批項目獲得區(qū)優(yōu)工程和文明工地稱號;xx市第一建筑安裝工程公司升級為一級企業(yè)，規(guī)劃院獲得建筑甲級公示;系統(tǒng)多人獲得國家和自治區(qū)級表彰獎勵，得到區(qū)廳領導和市領導的肯定。20xx年是工作任務繁重的一年，市召開了經(jīng)濟工作會議，明確了今年工作的重點是推進新型城鎮(zhèn)化建設，尤其對住建系統(tǒng)的工作提出了新的更高的要求。我們必須緊緊圍繞市委市政府的重要工作部署，認真抓好各項工作的落實，高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務。春節(jié)剛過，召集大家開會，就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當前及今后一個時期的工作。在此，我希望大家做到“四個要”。一要及早制訂和完善工作計劃。
認真梳理年前的工作，哪些做完了，哪些還沒有做完，哪些是今年的重點，哪些是需要加把勁的，要做出計劃來。特別是年前委班子會上定的一些工作，要檢查完成情況，及時跟進。二是及時啟動各項工作。要帶動科室和單位干部職工緊緊圍繞市和委里的工作重點去開展工作，安排好科室干部職工收假收心。三要創(chuàng)先爭優(yōu)，保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣和狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力。四要總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，改正不足，全力以赴推動工作。
二、轉變作風，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠過硬的作風和一流的干部隊伍作保障。今年是中央開展第二批群眾路線教育實踐活動的重要的一年，整頓四風(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風)，接受教育，整改問題，抓出成效，將是我們今年要重點去抓的一項重要工作。應該肯定地說，我們委機關和下屬單位的干部隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的干部“庸懶散慢”等問題不同程度存在，與中央、自治區(qū)的要求相差甚遠，如果我們不加以重視，得不到有效解決，將會嚴重影響工作乃至整個委系統(tǒng)的形象。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下五個方面繼續(xù)努力。第一，要求真務實，力戒形式主義。要腳踏實地，真抓實干，在“真”字上做文章，在“實”字上講成效，在“細”字上下功夫。對于住建委班子的各項部署，都要堅持雷厲風行、說干就干，不折不扣落實各項工作措施，高速高效完成各項目任務;對于每一個工作環(huán)節(jié)，都要力求嚴謹細致、一絲不茍。要以踏石留印、抓鐵有痕的意志和決心去抓工作，強化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不打勝仗決不收兵。第二，要強化學習，成為業(yè)內(nèi)專家。
住建委的干部與別的部門的干部在工作中最不同的是，我們工作中接觸的法律法規(guī)最多，各項規(guī)劃、建設和管理的規(guī)范種類繁多，林林總總不下百項。這更要求我們必須加強學習，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家和里手。否則我們寸步難行。今年我們要開展法律法規(guī)和政策學習活動，每一位科長和下屬單位正職都要就所分管的工作牽涉到的.法律法規(guī)，給委機關干部上課，這個請人教科安排好。第三，要開拓創(chuàng)新，強化服務。每個干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規(guī)律的基礎上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。要以群眾路線教育實踐活動為契機，主動為基層、為企業(yè)、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。要繼續(xù)簡化審批流程，加快并聯(lián)審批，創(chuàng)新服務方式，做到要急群眾所急，想群眾所想，辦群眾所需。要做到換位思考，提供服務質(zhì)量和水平。
第四，要堅持團結，形成合力。
一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第五，要嚴格紀律，整治慵懶散慢現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始，要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，委班子成員不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。各單位和各科室主要負責人要起帶頭作用，抓好單位和科室的紀律。辦公室要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
三、開好局，起好步，確保今年工作開門紅
“一年之計在于春。”抓好當前的工作，開好局，起好步，確保開門紅十分重要。特別要注意抓好以下工作。
1、全力創(chuàng)建國家“園林城市”。抓好百里長廊提升規(guī)劃的實施。包括邀請國內(nèi)高水平的知名專家學者到玉林開展戰(zhàn)略性規(guī)劃研究，舉辦規(guī)劃論壇，為總規(guī)修編做好充足的準備;對接地產(chǎn)集團，抓好風貌改造規(guī)劃、重要路段和節(jié)點的規(guī)劃設計;抓好“小綠地、小廣場、小舞臺、小街小巷”的規(guī)劃建設。加快龜山體育休閑歡樂世界前期規(guī)劃工作的銜接對接。
2、抓好保障房任務的落實。
3、抓好17個房地產(chǎn)項目的開工建設。
4、城建項目的推進。污垃項目的整改、九洲江污水廠垃圾中轉站、填埋場項目前期工作。抓好垃圾焚燒發(fā)電項目開工前的前期工作。
5、農(nóng)村危改項目分解落實。
6、行政審批全面提速。特別是規(guī)劃審批、房產(chǎn)登記管理等，要再提速、再加壓、再努力，堅決杜絕審批超時現(xiàn)象。
7、抓好建管工作，特別是抓好安全生產(chǎn)工作。
8、抓好矛盾的排查和糾紛調(diào)處化解工作，維護社會穩(wěn)定。
物業(yè)節(jié)后收心會講話3
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準20xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作。
規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的`管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作。
堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。
重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作。
擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。
我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。 謝謝大家！
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