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能源管理合同

時間：2023-08-05 14:37:22 能源技術(shù) 我要投稿

能源管理合同(精品14篇)

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家收集的能源管理合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

能源管理合同(精品14篇)

能源管理合同1

　　合同編號：

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　地址：地址：

　　聯(lián)系人：聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　傳真：傳真：

　　根據(jù)國辦發(fā)[20xx]25號，財政部財建[20xx]249號，國家發(fā)改委[20xx]9號令之精神，甲、乙雙方依照《中華人民共和國合同法》規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，并本著平等互利、誠實守信的原則，就乙方為甲方節(jié)約能耗提供科學(xué)管理服務(wù)的相關(guān)事項達成一致協(xié)議，訂立本合同。

　　第一條服務(wù)的前提條件及目的

　　一、乙方擁有自主(授權(quán)許可)專利知識產(chǎn)權(quán)的多功能節(jié)能設(shè)備，具有安全、環(huán)保、節(jié)能，性能穩(wěn)定，操作簡便等優(yōu)點。并已在多個省分得到推廣應(yīng)用，節(jié)能效果明顯，性能非常穩(wěn)定，受到使用客戶的一致好評和認(rèn)可。

　　二、甲方確有節(jié)能減排和改造目前高耗能燃燒設(shè)備的意愿。解決目前使用的燃燒設(shè)備綜合利用率低、運行費用高、換煤除渣不方便等弊端。

　　三、通過乙方為甲方提供的節(jié)能產(chǎn)品和科學(xué)管理服務(wù)，達到甲方即能避免一次性投資過大，又能實現(xiàn)長期降低能源消耗、節(jié)約成本開支、滿足環(huán)保、安全、可靠、穩(wěn)定、便利要求等利好目的。

　　第二條乙方提供服務(wù)的項目內(nèi)容及服務(wù)方式

　　一、本服務(wù)項目內(nèi)容為：乙方為甲方現(xiàn)有使用燃煤及其他能源的設(shè)備、設(shè)施進行科學(xué)改造設(shè)計，提供優(yōu)質(zhì)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，編制合理的管理方案，達到甲方實現(xiàn)節(jié)能減排降低成本的要求。

　　二、服務(wù)方式為：由乙方采用承包方式，無償提供節(jié)能產(chǎn)品進行設(shè)備更換，科學(xué)運行管理。乙方收取的承包服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)，低于甲方現(xiàn)有能源消耗成本和其他運行費用。

　　三、雙方確認(rèn)：甲方目前耗能及運行成本為：

　　1、進餐全年耗能成本人民幣(大寫)：

　　2、證照及設(shè)備年檢年審人民幣(大寫)：

　　3、設(shè)備維修、人員工資所需人民幣(大寫)：合計費用人民幣(大寫)：

　　四、乙方服務(wù)承包期為年月日起算至年月日止。乙方的承包服務(wù)費用為每年人民幣(大寫)：。本合同另有約定的除外。

　　第三條乙方承諾的服務(wù)工作內(nèi)容及責(zé)任：

　　一、為甲方編制節(jié)能計劃方案及設(shè)計圖紙;

　　二、為甲方提供優(yōu)質(zhì)節(jié)能產(chǎn)品，詳見雙方確認(rèn)的產(chǎn)品清單。本項目乙方提供的產(chǎn)品價值約人民幣(大寫)：元。設(shè)備使用壽命為壹拾貳年。

　　三、為甲方安裝調(diào)試上述節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備，并承諾該產(chǎn)品可降低能耗50%左右，每年可節(jié)約成本左右。

　　四、乙方保證滿足甲方所需的食堂內(nèi)所用開水、熱水，蒸飯、炒菜早餐燃燒時間在75分鐘，中晚餐各60分等功能鐘以內(nèi)的燃料需求。

　　五、乙方負(fù)責(zé)承包期內(nèi)的設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全正常運行，承擔(dān)所需費用，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的一切安全事故。

　　六、乙方負(fù)責(zé)燃料成本開支費用。甲方提供燃料倉庫并上鎖保管。

　　七、除收取服務(wù)費外，乙方不另收其他費用。承包期滿后，設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給甲方。

　　八、由于甲方所在地政府原因而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用(如當(dāng)?shù)孛焊摹⒔旱日?的，甲方需正常支付合同期內(nèi)的年承包服務(wù)費，但要扣除燃料費用。

　　第四條甲方的責(zé)任

　　一、出具開餐人員數(shù)量計劃和食堂內(nèi)所需開水、熱水、蒸飯、蒸包點、炒菜等用量確認(rèn)書，并在確認(rèn)書上蓋章。

　　二、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過程中的土建費用及主體外的管道及配件費用，包括開、熱水箱的保溫或者更換的費用、抽油煙罩、排煙(油煙和煤煙)等。

　　三、負(fù)責(zé)提供220V電源，電源控制柜接至離機組1米內(nèi)，自來水管接至爐具安裝位臵，與設(shè)備相關(guān)的水、電費用由甲方負(fù)責(zé)。

　　四、負(fù)責(zé)對設(shè)備實施保管，不得有人為損壞或被人偷盜。負(fù)責(zé)要求操作人員按操作說明書使用操作。對所裝水龍頭三個月外如有損壞、應(yīng)由甲方更換，其它設(shè)備人為損壞、被盜或者操作不當(dāng)，對設(shè)備造成損壞，相關(guān)費用由甲方負(fù)責(zé)。

　　五、燒煤工人由乙方負(fù)責(zé)指定或者委托甲方聘用，但一切費用均由甲方負(fù)責(zé)(如工人工資，不低于1000元/月，并提供生活和住宿等)。乙方工作人員必須服從甲方安排，承擔(dān)些力所能及的工作。

　　六、及時對乙方提交的有效設(shè)計文件、產(chǎn)品清單予以認(rèn)可，對乙方提供安裝的產(chǎn)品，及時組織驗收認(rèn)可。

　　七、按本合同約定，按時、按量給付乙方承包服務(wù)費。

　　第五條特別約定

　　一、在合同項下，乙方提供的產(chǎn)品設(shè)備，在服務(wù)承包期內(nèi)，產(chǎn)品設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。服務(wù)承包期滿并在承包服務(wù)費全部付清后，產(chǎn)品設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給甲方，所有權(quán)歸甲方。

　　二、本合同乙方所設(shè)計的科學(xué)節(jié)能方案及其節(jié)能指標(biāo)，是在甲方確認(rèn)的現(xiàn)有能源消耗和出具的.人員數(shù)量及其使用功能規(guī)模的基礎(chǔ)上編制設(shè)計的，如果甲方超員、用量規(guī)模無節(jié)制或燃料(含其他能源)漲價，致使乙方承諾的節(jié)能指標(biāo)下降，責(zé)任不在乙方，甲方仍應(yīng)按合同支付乙方承包服務(wù)費。且應(yīng)按增加的開餐人員數(shù)量及增加和漲價費用，增加支付乙方服務(wù)費。本合同簽訂時乙方確認(rèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)見附件。

　　三、服務(wù)費中包含科技服務(wù)費、產(chǎn)品設(shè)備貨款、燃料費用、設(shè)備維修費用及其他乙方開支費用，但不包括甲方操作人員工資，稅費甲方自理。

　　第六條服務(wù)費給付方式

　　一、第一年服務(wù)費人民幣(大寫)：。以后各年如遇人數(shù)增加量，能源價格上漲等因素，甲方應(yīng)增付所需費用(具體文案另行確定)。

　　第一階段于設(shè)備驗收合格后10個工作日內(nèi)，付第一年服務(wù)費的80%，即人民幣(大寫)：。

　　第二階段付第一年服務(wù)費的20%，即人民幣(大寫)：付款時間年月日之前。以后每年的服務(wù)費人民幣(大寫)：。每年付款時間為每期開學(xué)后個工作日內(nèi)支付年服務(wù)費的50%即人民幣(大寫)：。

　　三、款項只能通過轉(zhuǎn)帳形式(轉(zhuǎn)帳支票、電匯、銀行匯票)付到乙方指定帳戶，對通過其它方式支付的款項乙方不予認(rèn)可，所造成的法律、經(jīng)濟后果由甲方負(fù)全部責(zé)任，乙方有權(quán)要求甲方重新確認(rèn)支付。

　　第七條違約責(zé)任

　　一、甲方未按合同約定給付服務(wù)費，每延付一日，按日千分之一支付乙方違約金。甲方延期給付服務(wù)費超過一個月的，乙方可自行拆除所提供的產(chǎn)品設(shè)備，其相關(guān)損失由甲方自行承擔(dān)。

　　二、甲方提前終止合同，除應(yīng)全部支付乙方服務(wù)費外，還應(yīng)按乙方提供產(chǎn)品、設(shè)備清單價格支付所有價款。

　　三、乙方未按合同提供服務(wù)或服務(wù)達不到本合同約定要求，造成甲方損失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方可拒付乙方服務(wù)費。

　　四、乙方如果不不能按時提供燃料，每誤餐一次，罰款元外，還應(yīng)免費向用餐學(xué)生提供當(dāng)餐方便面一盒。

　　五、違約補救：一方違約，拒不承擔(dān)違約責(zé)任的，守約方可起訴，通過司法途徑解決。由此而增加的訴訟費用，律師代理費用和其他合理開支費用，均應(yīng)向違約方承擔(dān)。

　　第八條其他：

　　一、本合同附件包括：

　　1、乙方提供產(chǎn)品設(shè)備清單：

　　2、本合同簽訂確認(rèn)的開餐人數(shù)、能源價格表。上列附件與本合同具有同等效力。

　　二、本合同經(jīng)雙方蓋章、簽名后生效。全部服務(wù)費清結(jié)后失效。

　　三、執(zhí)行本合同中出現(xiàn)本合同未盡事項，另行協(xié)商，訂立補充協(xié)議。

　　四、發(fā)生爭議不能協(xié)商一致時，按本合同約定，向人民法院起訴解決。

　　五、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力。

　　甲方：

　　委托代理人：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　年月日

　　乙方：委托代理人：開戶銀行：帳號：年月日

能源管理合同2

　　合同能源管理項目在實施過程中，存在政治、經(jīng)濟、技術(shù)、信用等多種風(fēng)險，對合同能源管理項目風(fēng)險進行分析與評價，能夠為控制風(fēng)險提供參考，并降低項目風(fēng)險。合同能源管理項目風(fēng)險分析與評價，是進行風(fēng)險規(guī)避和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　對于合同能源管理項目的風(fēng)險性在理論層面的研究，國內(nèi)外學(xué)者是從風(fēng)險識別與分類、風(fēng)險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用于風(fēng)險識別的多維功效函數(shù)模型、風(fēng)險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風(fēng)險等級區(qū)分的綜合權(quán)重評價等,在評價維度層面，有從全壽命周期管理角度對項目風(fēng)險進行評估、從價值波動性對風(fēng)險進行分析。但是對于合同能源管理機制的主要風(fēng)險來源分析不足。

　　基于此，筆者結(jié)合合同管理模式的特點，對項目運行中所涉及的主要風(fēng)險來源進行分類，構(gòu)建了項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理項目風(fēng)險進行分析。

　　一、合同能源管理概述

　　1.合同能源管理

　　合同能源管理，是一種基于市場所產(chǎn)生的節(jié)能投資新機制。上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達國家率先發(fā)展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產(chǎn)業(yè)。合同能源管理機制的實質(zhì)，就是以降低的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本并分享節(jié)能收益的一種投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式，允許客戶企業(yè)使用未來的節(jié)能收益為工廠設(shè)備升級，引進新技術(shù)，以降低當(dāng)前的運作成本。

　　2.節(jié)能服務(wù)公司

　　節(jié)能服務(wù)公司就是基于這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業(yè)技術(shù)服務(wù)、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)模式不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備，面是通過合同能源管理機制與愿意進行節(jié)能改造的企業(yè)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，提供集成化的`節(jié)能服務(wù)和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節(jié)能項目進行投資和融資，向用戶提供節(jié)能項目方案設(shè)計、技術(shù)引進，以及設(shè)備采購、工程施工、能耗監(jiān)測、操作和管理人員培訓(xùn)等一條龍服務(wù)，并通過與客戶分享節(jié)能投資收益來獲得利潤，實現(xiàn)公司滾動發(fā)展。

　　節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了節(jié)能改造工程的全部融資壓力運行成本，具有一定的投資風(fēng)險。一旦節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能改造達不到合同規(guī)定目標(biāo)，或者造成節(jié)能工程改造失敗，則要承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部后果，客戶企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任。

　　合同能源管理項目開展過程主要包括:尋找項目、項目談判、項目準(zhǔn)備、項目施工、項目維護五個階段。

　　二、合同能源管理項目風(fēng)險的來源與構(gòu)成

　　1.合同能源管理風(fēng)險的含義

　　合同能源管理風(fēng)險，是指在一個節(jié)能項目實施過程中，由于事先無法預(yù)料的內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致在項目完成后，節(jié)能服務(wù)公司所獲得的實際收益低于預(yù)期收益，從面承擔(dān)經(jīng)濟損失的一種風(fēng)險，或是在合同能源管理項目實施過程中，由于客觀存在的不確定因素所導(dǎo)致的實際效果與節(jié)能服務(wù)公司決策預(yù)期的負(fù)偏離程度。

　　2.合同能源管理項目風(fēng)險的類別

　　從目前我國己實施的節(jié)能項目看，采用合同能源管理模式的節(jié)能改造項目，主要面臨技術(shù)、市場、客戶、環(huán)境等多種風(fēng)險。因此，我們將合同能源管理項目風(fēng)險劃分為，技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、客戶風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、金融風(fēng)險和其他風(fēng)險七大類。

　　(1)技術(shù)風(fēng)險。由于合同能源管理模式引入我國較晚，大多數(shù)節(jié)能公司進入市場的時間相對較短，相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，面合同能源管理項目對技術(shù)的要求很高，所以，技術(shù)風(fēng)險是合同能源管理項目風(fēng)險的主要來源之一。其一是技術(shù)先進性風(fēng)險。當(dāng)今節(jié)能技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，新產(chǎn)品生命周期和壽命在縮短。例如某項技術(shù)在項目建設(shè)期間及完工后是否依然能處于領(lǐng)先水平，會不會被新技術(shù)所替代。其二是技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險。節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到節(jié)能效果，面且還會影響到客戶企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果在項目運行期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對客戶企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　(2)市場風(fēng)險，是指未來產(chǎn)品成本、產(chǎn)品需求等市場因素的變動，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風(fēng)險和市場競爭風(fēng)險兩種。其中，市場需求風(fēng)險，是客戶由于對合同能源管理運行模式不了解，往往持一種觀望態(tài)度。另外，新的節(jié)能技術(shù)在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節(jié)能服務(wù)公司難以事先對市場做出準(zhǔn)確評估;面在市場競爭風(fēng)險中，雖然節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步，且節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模較小，但我國的節(jié)能市場潛力非常大，節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量增長迅速，節(jié)能商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間會采取生態(tài)位競爭戰(zhàn)略。不僅本國企業(yè)之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術(shù)的節(jié)能服務(wù)公司也進入我國的節(jié)能市場，搶占市場份額。

　　(3)客戶風(fēng)險，是指在項目實施過程中，客戶企業(yè)是否配合節(jié)能服務(wù)公司順利完成項目。其中，包括信用風(fēng)險，即在合同執(zhí)行過程中，客戶企業(yè)通過各種手段來隱瞞或虛報項目的節(jié)能收益，或客戶企業(yè)想方設(shè)法不支付屬于節(jié)能服務(wù)公司享有的節(jié)能效益部分;也包括違約風(fēng)險，即在合約期間內(nèi)，客戶企業(yè)面臨其他節(jié)能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件，轉(zhuǎn)面與其他節(jié)能服務(wù)公司合作，或者客戶企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人，新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿履行合同。這些問題都將導(dǎo)致客戶違約，致使節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)損失;還包括施工風(fēng)險，即在項目施工過程中，客戶企業(yè)是否積極配合項目施工，為項目提供便利，這將影響到項目的施工進度和預(yù)算執(zhí)行情況。

　　(4)外部環(huán)境風(fēng)險，是指宏觀經(jīng)濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應(yīng)的外部環(huán)境風(fēng)險。外部環(huán)境風(fēng)險主要有三個方面:一是政治風(fēng)險。國家的政治、政策的穩(wěn)定性會影響一個企業(yè)的發(fā)展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對項目運行成本造成一定風(fēng)險。二是經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。主要包括:宏觀經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理項目的收益面帶來一定風(fēng)險。三是能源價格風(fēng)險。這種風(fēng)險來源于未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節(jié)能項目的收益評估結(jié)果發(fā)生變化，致使收益分成變化。

　　(5)組織管理風(fēng)險，是指在項目實施過程中的決策風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信息管理風(fēng)險。組織管理風(fēng)險來自于四個方面:其一決策風(fēng)險。節(jié)能服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏遠(yuǎn)見，就有可能在公司發(fā)展戰(zhàn)略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二人才風(fēng)險。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節(jié)能公司對技術(shù)、市場營銷、項目管理等方面的人才提出了相當(dāng)高的要求，面人才流失可能導(dǎo)致公司在項目運作上產(chǎn)生較大的風(fēng)險。其三財務(wù)風(fēng)險。主要指在項目實施過程中，由于資金周轉(zhuǎn)不靈、資金不能及時到位，面導(dǎo)致項目在某一環(huán)節(jié)中斷造成的風(fēng)險。其四信息管理風(fēng)險。是指節(jié)能服務(wù)公司如果對客戶要求及節(jié)能技術(shù)發(fā)展缺乏足夠的了解和相關(guān)信息分析，或者在實施項目的各個環(huán)節(jié)上，客戶企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司、設(shè)備生產(chǎn)商之間信息溝通不暢，可能導(dǎo)致節(jié)能項目失敗的風(fēng)險。

　　(6)金融風(fēng)險，是指由于節(jié)能服務(wù)公司融資能力不足，導(dǎo)致合同規(guī)定的資金無法到位，使得項目不能繼續(xù)或終正產(chǎn)生的風(fēng)險。其中，首先是資金風(fēng)險。指合同能源管理項目融資發(fā)生困難，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司現(xiàn)金流不足，從面使項目不能正常運行所產(chǎn)生的風(fēng)險。其次是擔(dān)保風(fēng)險。擔(dān)保機構(gòu)在業(yè)務(wù)運行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　(7)其他風(fēng)險。主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節(jié)能項目造成損失所產(chǎn)生的風(fēng)險)和法律風(fēng)險(新的法律法規(guī)如環(huán)保法、質(zhì)量法、產(chǎn)品責(zé)任法等的頒布實施以及調(diào)整，可能對能源管理項目帶來的風(fēng)險。

　　三、合同能源管理項目的風(fēng)險評價

　　1.建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系

　　筆者以上文的風(fēng)險來源與構(gòu)成為基礎(chǔ)，結(jié)合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學(xué)性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理項目的主要風(fēng)險因素進行系統(tǒng)分析和歸納，構(gòu)建由6個一級風(fēng)險評價指標(biāo)和16個二級風(fēng)險評價指標(biāo)構(gòu)成的合同能源管理項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系。

　　結(jié)論

　　筆者通過分析合同能源管理項目的主要風(fēng)險來源，構(gòu)建了風(fēng)險評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系包括，技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、客戶風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險和融資風(fēng)險6個一級風(fēng)險評價指標(biāo)和16個二級風(fēng)險評價指標(biāo)。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理項目的綜合風(fēng)險水平。該風(fēng)險評價指標(biāo)體系可以較全面地反應(yīng)風(fēng)險來源，有助于節(jié)能服務(wù)公司更好地識別風(fēng)險，為制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續(xù)發(fā)展。

能源管理合同3

　　當(dāng)前，國家倡導(dǎo)“大力推進節(jié)能降耗，健全節(jié)能市場化體制，加快推進合同能源管理”，對節(jié)能方面技術(shù)及經(jīng)驗比較薄弱的醫(yī)院來說，與專業(yè)的合同能源公司合作，實施合同能源管理，不失為一個良策。

　　一、實施合同能源管理的優(yōu)勢

　　（一）醫(yī)院零風(fēng)險

　　采用合同能源管理模式，節(jié)能服務(wù)公司可對項目進行全權(quán)運行，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益。因此，節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了節(jié)能項目的所有風(fēng)險，醫(yī)院無需承擔(dān)節(jié)能改造的任何風(fēng)險。

　　（二）醫(yī)院零投入

　　醫(yī)院在無需任何資金投入的情況下，從項目啟動起即可節(jié)省節(jié)能改造、能源消耗等費用支出，并且在合同期滿后還可得到節(jié)能服務(wù)公司所投入的節(jié)能設(shè)備，繼續(xù)享受項目所帶來的源源不斷的節(jié)能收益，同時節(jié)能改造落實了節(jié)能減排的目標(biāo)，可謂一舉兩得。

　�。ㄈ┕�(jié)省設(shè)備管理

　　相對于自主聘請節(jié)能專家設(shè)計節(jié)能方案、采購節(jié)能設(shè)備、督導(dǎo)施工、聘用工程師操作維護、自主運營，合同能源管理模式不但避免醫(yī)院自主進行節(jié)能改造和管理帶來的繁冗工作，還可降低醫(yī)院的運營成本，同時醫(yī)院也能享受到專業(yè)化的能源管理服務(wù)，進而可集中精力建設(shè)好醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體服務(wù)能力。

　�。ㄋ模┍Ｕ瞎�(jié)能效益

　　相對于醫(yī)院自主進行分期分散的局部節(jié)能技術(shù)改造，專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司擁有專家團隊，并且綜合采用成熟的節(jié)能技術(shù)以及穩(wěn)定高效的節(jié)能設(shè)備進行項目整體運作，可避免重復(fù)投資造成的浪費，而且使整體節(jié)能收益更有保障。

　　二、合同能源管理的應(yīng)用與分析

　　上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心與某能源科技公司歷經(jīng)近9個月，通過對節(jié)能改造項目的`前期策劃、方案論證、節(jié)能設(shè)備的比較，以及節(jié)能項目的實際測試及節(jié)能效果的理論預(yù)測等步驟，經(jīng)雙方多次討論研究、專家咨詢論證、科學(xué)分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節(jié)能效益分享型能源管理合同。

　　（一）

　　項目概況

　　上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬精神衛(wèi)生中心閔行院區(qū)位于滬閔路3210號，占地9萬平方米，建筑面積約5

　　萬平方米，核定床位數(shù)1300張。整個醫(yī)院由24棟單體建筑組成，全院共有19個病區(qū)，其中普通精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復(fù)病房1間，戒毒病房1間。

　　院區(qū)內(nèi)的A、B、C、D、E 5棟新建建筑，全部采用風(fēng)冷熱泵；閔行院區(qū)老病房樓L1至L10建筑采用VRV進行供冷供暖，其余建筑采用分體空調(diào)滿足冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統(tǒng)采用2臺燃油蒸汽鍋爐進行集中供熱，其單臺額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負(fù)荷主要包括各類病房洗澡用熱負(fù)荷、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷等。由于醫(yī)院常年存在熱負(fù)荷的要求，鍋爐常年要運行，導(dǎo)致醫(yī)院每年耗油量較大，運行費用高；醫(yī)院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、后勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用普通熒光燈和白熾燈，并且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32臺功率均為12KW的電加熱開水器提供飲用水，開水器基本未采用節(jié)能手段，有一定的節(jié)能潛力。綜合上述醫(yī)院的情況，項目組針對該院進行了集中供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、電加熱開水器節(jié)能改造及能耗監(jiān)管平臺的建設(shè)等節(jié)能措施。

　�。ǘ┘泄嵯到y(tǒng)節(jié)能改造 1、集中供熱系統(tǒng)簡介

　　醫(yī)院供熱系統(tǒng)采用2臺燃油蒸汽鍋爐，單臺額定蒸發(fā)量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設(shè)于地面一層單獨房間內(nèi)。全院的供熱負(fù)荷由各類病房洗澡用熱負(fù)荷、衣物消毒用熱負(fù)荷、食堂用熱負(fù)荷、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫(yī)療器械消毒用熱負(fù)荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫(yī)療器械消毒為直接用蒸汽形式，其余為通過板換提供熱水。根據(jù)鍋爐操作人員介紹，2臺燃油鍋爐最多運行1臺，目前采用自動控制，控制參數(shù)為鍋爐出口蒸汽壓力。當(dāng)蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐卸載，當(dāng)蒸汽壓力低于0.53Mpa時燃油鍋爐再次加載。由于醫(yī)院常年存在熱負(fù)荷的要求，鍋爐常年要運行，導(dǎo)致醫(yī)院每年耗油量較大，據(jù)統(tǒng)計20xx年2臺燃油鍋爐年燃油消耗量為381t,20xx年為401t,20xx年為375t。

　　2、節(jié)能改造措施

　　根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合現(xiàn)有能耗數(shù)據(jù)資料及多次現(xiàn)場踏勘、綜合分析，本次醫(yī)院供熱水系統(tǒng)改造由更安全、環(huán)保、高效節(jié)能的空氣源熱泵系統(tǒng)代替，而醫(yī)院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃?xì)庹羝仩t和小型電加熱蒸汽發(fā)生器的方式滿足，這樣既滿足了院方正常需求，又避免了繼續(xù)使用燃油鍋爐供蒸汽嚴(yán)重浪費能耗現(xiàn)象，進而有效降低能耗，減輕了能耗運行費用。

　　通過對醫(yī)院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供應(yīng)時間段、屋面承重、管網(wǎng)鋪設(shè)，以及每次使用時放空部分冷水對使用者造成不適而可能發(fā)生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機組安放于具有良好通風(fēng)條件的位置。本次改造中根據(jù)每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統(tǒng)安裝了空氣源熱泵21臺，循環(huán)水泵27臺；供蒸汽系統(tǒng)安裝了15臺小型燃?xì)庹羝仩t和3臺小型電加熱蒸汽發(fā)生器。

　　3、節(jié)能改造效果

　　合同能源公司實施了對集中供熱系統(tǒng)兩臺燃油鍋爐的節(jié)能改造，改造系統(tǒng)經(jīng)過3個多月的使用，系統(tǒng)

　　運行正常，節(jié)能效果明顯，并且通過能耗監(jiān)管平臺對改造系統(tǒng)空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t耗電量進行了監(jiān)測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運行費用為312.6萬元，而單月平均運行費用為26萬元。改造后20xx年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為5.3萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為3.9萬KWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運行費用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發(fā)生器及小型燃?xì)庹羝仩t的總耗電量為3.5萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為7.5萬元依據(jù)上述數(shù)據(jù)，該改造系統(tǒng)預(yù)計年節(jié)省運行費用212萬左右，節(jié)省標(biāo)煤180t。

　　耗電量（KWh）

　　1、照明系統(tǒng)簡介

　　改造前，醫(yī)院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處均廣泛使用普通熒光燈，單管功率為36W，具體分布如表1所示。

　　表1 新建樓及門診普通熒光燈數(shù)量統(tǒng)計一覽表

　　2、節(jié)能改造措施

　　隨著科技的不斷發(fā)展進步，市場上出現(xiàn)了各種新型的節(jié)能燈管，新型節(jié)能燈管要比傳統(tǒng)燈管具有更高

　　的照度和更小的功率，針對醫(yī)院的實際情況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮(zhèn)流器更換成T5節(jié)能型燈管+電子鎮(zhèn)流器，從而達到節(jié)約能源的目的。本次節(jié)能改造共更換1311支28W的T5節(jié)能燈。

　　3、節(jié)能改造效果

　　項目組為了測試出新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能效果，通過分項計量電表對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進行了48小時不間斷測試，測試結(jié)果如表2所示。

　　表2醫(yī)院改造前后照明功率實測表

　　項目組通過對1311支新型T5節(jié)能熒光燈的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院照明開啟時間（醫(yī)院每天平均開啟10小時）和上述測試結(jié)果，預(yù)計年節(jié)約6.7萬KWh，節(jié)省運行費用6萬元，節(jié)標(biāo)煤20t。

　　4、電加熱開水器節(jié)能改造

　�。�1）電加熱開水器

　　改造前，醫(yī)院每棟樓均配有電加熱開水器提供飲用水，共設(shè)有32臺，單臺功率均為12Kw。電加熱開水器的具體分布情況如表3所示。

　　表3 醫(yī)院電加熱開水器一覽表

　�。�2）節(jié)能改造措施

　　依據(jù)醫(yī)院引用水的實際使用情況及開水器的運行能耗，本次改造將原有的12kW傳統(tǒng)開水器替換成為12kW即熱式節(jié)能開水器，共更換32臺。本次改造中所選擇的即熱式節(jié)能開水器可24小時連續(xù)不間斷提

　　供開水，從而解決了普通開水器一次僅接出可飲用開水約6~8瓶后，再等待7~10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫(yī)護人員的身體健康考慮，選用的即熱式節(jié)能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。

　　（3）節(jié)能改造效果

　　項目組為了實測出即熱式開水器的節(jié)能效果。通過分項計量電表對原有的普通電加熱開水器和即熱式節(jié)能開水器進行了168小時不間斷測試，測試結(jié)果見表4。

　　表 4醫(yī)院改造前后電加熱開水器運行功率實測表

　　項目組通過對32臺新型即熱式開水器的節(jié)能改造，效果明顯。根據(jù)醫(yī)院開水器的運行情況（每天平均運行10小時）及上述測試結(jié)果，預(yù)計年節(jié)約10萬kWh，節(jié)省運行費用9萬元，節(jié)標(biāo)煤31t。

　　5、能耗監(jiān)管系統(tǒng)

　�。�1）能耗監(jiān)管系統(tǒng)

　　此次改造，為醫(yī)院建立了一套能源監(jiān)管信息平臺，可對建筑的耗電系統(tǒng)、設(shè)備進行分項、分設(shè)備計量：同時對各耗電系統(tǒng)、設(shè)備實施在線監(jiān)測、實時計量、及時匯總、分項分設(shè)備動態(tài)發(fā)布能耗信息。建立了網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，建立、健全了醫(yī)院的能耗數(shù)據(jù)和能耗標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)管理、合理考評、提高能源使用效率、嚴(yán)格控制能源成本提供了科學(xué)依據(jù)，并且通過能耗監(jiān)管平臺的精細(xì)化管理手段，提高了醫(yī)院的能源管理水平。

　　（2）醫(yī)院能耗監(jiān)測

　　醫(yī)院能耗監(jiān)測按照不同的監(jiān)測需求，可以監(jiān)測建筑總體能耗、建筑的能耗模型、建筑動態(tài)能耗等，分類分項監(jiān)測建筑的能耗，界面采用直觀的圖形化界面來監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)，支持逐時、逐日、逐月、逐年能耗監(jiān)測頁面之間的自由導(dǎo)航。支持按照區(qū)域、建筑功能、分項、分類來監(jiān)測建筑的用能情況。

　�。�3）重點用能設(shè)備能耗監(jiān)測

　　可以監(jiān)測重點用能設(shè)備的運行能耗、狀態(tài)（停止、運行、故障等），設(shè)備運行安全等，利用圖形化界面對重點用能設(shè)備如熱泵機組、空調(diào)設(shè)備、照明、電梯等實際行動監(jiān)測，掌握重點設(shè)備的用能高峰期、用能超標(biāo)點、設(shè)備起停情況等。

　�。�4）配電系統(tǒng)監(jiān)測

　　顯示配電線路監(jiān)測情況，可根據(jù)各條件，定位查看監(jiān)測情況及安裝方位。系統(tǒng)提供配電監(jiān)測模型，可以根據(jù)配電線路的實際情況組態(tài)配電監(jiān)測界面，監(jiān)測各低壓配電回路三相電流，電壓，有功、無功功率、

能源管理合同4

　　甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著公平、協(xié)作的精神，依據(jù)《合同法》之有關(guān)規(guī)定，就甲乙雙方進行合同能源管理節(jié)能改造，達成如下條款：

　　一、合作方式及期限：

　　甲方將其T5節(jié)能燈出租給乙方使用，并負(fù)責(zé)為乙方安裝。作為回報，乙方將節(jié)能燈前期運行_三_年節(jié)省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設(shè)備租賃費。雙方分成滿三年后，設(shè)備全部歸乙方所有，其后節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

　　1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:

　　第一年年甲方90%，乙方10%。

　　第二年年甲方80%，乙方20%

　　第三年年甲方70%，乙方30%

　　2、總平均節(jié)電率的計算：

　　甲方在安裝節(jié)能燈前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標(biāo)回路中安裝到位。

　　總平均節(jié)電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節(jié)電率

　　其中：Q前=安裝節(jié)能燈前一周的照明系統(tǒng)用電量

　　Q后=安裝節(jié)能燈后一周的照明系統(tǒng)用電量

　　在同一線路負(fù)載相同的條件下，安裝節(jié)能燈前一周的照明及動力系統(tǒng)用量和安裝節(jié)能燈后一周的照明及動力系統(tǒng)用電量數(shù)據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)人員會同甲方相關(guān)人員共同抄表確認(rèn)。

　　計算出實際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認(rèn)，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現(xiàn)節(jié)能燈節(jié)電效果有變化可以隨時要求重新確認(rèn)。

　　3、設(shè)備月租費的計算：

　　設(shè)備月租費=（M前-M后）×當(dāng)年甲方分成百分比%

　　其中：M前=M后÷（1-總平均節(jié)電率%）

　　M后=安裝節(jié)能燈后當(dāng)月的電費

　　安裝節(jié)能燈后當(dāng)月的電費為：所有已經(jīng)安裝節(jié)能燈的回路中所有電度表當(dāng)月實抄的用電總和。

　　二、付款方式：

　　節(jié)能燈安裝完畢，總平均節(jié)電率達到35%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220V以上〉無線路混裝現(xiàn)象，節(jié)電率可達35%以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術(shù)指標(biāo)后，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的.設(shè)備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認(rèn)可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設(shè)備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務(wù)每月10日前將應(yīng)付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬

　　三、設(shè)備歸屬：

　　在租賃節(jié)電器合約期內(nèi)，設(shè)備所有權(quán)屬甲方所有，合約期結(jié)束，設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。

　　四、甲方承諾：

　　1、甲方產(chǎn)品符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品使用壽命3年，對節(jié)能燈實行合同期內(nèi)免費維修。合同期滿后，雙方可另簽訂合同，內(nèi)容同上。

　　2、產(chǎn)品發(fā)生故障時，甲方保證在得到通知后48小時內(nèi)到現(xiàn)場處理。

　　3、簽訂合同后，甲方在30個工作日內(nèi)完成節(jié)能燈的安裝工作。

　　4、負(fù)責(zé)節(jié)能燈有關(guān)使用方法的咨詢、指導(dǎo)。

　　五、乙方承諾：

　　1、按合同之規(guī)定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時造成的除外。

　　2、提供甲方安裝與數(shù)據(jù)測試的便利。提供真實與準(zhǔn)確的節(jié)能對比數(shù)據(jù)。

　　3、在合同期內(nèi)，乙方有責(zé)任維護甲方的節(jié)能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔(dān)。

　　4、在節(jié)電設(shè)備租賃期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)妥善保管節(jié)能燈，如非質(zhì)量瑕疵原因致使節(jié)能燈損壞，由乙方承擔(dān)維修費用。

　　六、違約責(zé)任：

　　1、乙方未按合同約定支付設(shè)備月租費，逾期每天應(yīng)支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權(quán)解除合同，并拆走節(jié)能燈，節(jié)能燈在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方在解除合同前已經(jīng)支付的設(shè)備月租費不予退還。

　　2、因甲方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)固有質(zhì)量瑕疵，節(jié)能燈出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)當(dāng)在故障發(fā)生24小時內(nèi)書面通知甲方，必須甲方及時處理。

　　3、任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關(guān)法律追究違約責(zé)任，并賠償對方的一切經(jīng)濟損失。

　　4、乙方在未經(jīng)過許可的情況下，任意增加節(jié)能燈的負(fù)載而造成節(jié)能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔(dān)。

　　七、售后服務(wù)：

　　1、建立客戶檔案：根據(jù)ISO-9001的規(guī)范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設(shè)備的使用情況，保持節(jié)能燈運行的良好狀態(tài)，并可應(yīng)乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。

　　2、對安裝于乙方的產(chǎn)品提供相關(guān)功能服務(wù)。

　　3、甲方自產(chǎn)品投入運行之日起，對產(chǎn)品提供3年免費保修服務(wù)。

　　八、不可抗力：

　　如遇有無法控制的事件或情況（如火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)在15日內(nèi)以書面形式通知另一方，并由當(dāng)?shù)卣块T或者公證機關(guān)出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔(dān)。

　　九、合同附件：

　　本合同第一條中測試的節(jié)電率數(shù)據(jù)作為合同附件，由雙方經(jīng)手人員簽字蓋章，作為日后雙方結(jié)算的依據(jù)。

　　十、爭議解決方式：

　　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

　　此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補充協(xié)議，所產(chǎn)生的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時間：年月日時間：年月日

能源管理合同5

　�。�、能源管家，為你節(jié)能。

　�。�、能源＋我們＝你的無限未來。

　�。场⒐�(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。

　　４、有效管理，信謄天下。

　　５、合作共贏，共享天地。

　　６、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。

　�。�、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。

　�。�、合理節(jié)能，無限收益。

　�。�、能源可經(jīng)營，財富可掌控。

　�。保�、節(jié)約能源，掌控天下。

　�。保�、做能源的管家，做未來的舵手。

　�。保�、節(jié)能專家，能源管家。

　�。保场⒆顒澦愕纳馐前殉杀咀�?yōu)槔麧櫋?/p>

　�。保础⒊袚�(dān)于責(zé)任，成就于共贏。

　�。保�、共有節(jié)能，共贏成長。

　�。保�、節(jié)能就是生產(chǎn)力，共贏就是競爭力。

　�。保�、低碳生活成為習(xí)慣，效益分享成為時尚。

　　１８、開啟節(jié)能新紀(jì)元，效益分享不等閑。

　　１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點。

　　２０、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。

　�。玻�、有一種責(zé)任叫節(jié)能，有一種義務(wù)叫分享。

　�。玻�、定制的合同，專屬的節(jié)能。

　�。玻�、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。

　�。玻础⒑昧�(xí)慣改變生活，好管理成就節(jié)能。

　�。玻�、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。

　　２６、合同管理能源，分享節(jié)能效益。

　　２７、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。

　�。玻�、節(jié)能改變生活，效益引領(lǐng)未來。

　�。玻�、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。

　　３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。

　�。常�、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。

　　３２、節(jié)能投資，回報無限。

　�。常场⒐�(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。

　�。常�、開源節(jié)流專家，助您成就未來。

　�。常怠⒂眯滦袆�，為您省錢。

　�。常丁㈤_源節(jié)流專家，為您排憂解難。

　�。常�、科技引領(lǐng)新生活，信譽鑄造好明天。

　�。常浮⒐�(jié)能誠信天下，效益成就萬家。

　�。常�、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。

　　４０、合同節(jié)能，合作共贏。

　�。矗薄⒐芾砉�(jié)能秘訣，效益分享專家。

　�。矗病⒑侠斫�(jīng)營，同步節(jié)能。

　�。矗�、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。

　�。矗�、合同能源管理，節(jié)能富天下。

　　４５、合同能源管理，為經(jīng)濟節(jié)能。

　�。矗�、選擇我就等于選擇效益。

　�。矗贰⒕G色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。

　�。矗�、讓能源更順心，讓你我放心。

　�。矗埂⒕G色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。

　�。担�、低碳金點子，節(jié)能全面手。

　�。担�、我的.承諾，您的收獲。

　�。担�、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。

　�。担�、降低能耗，互惠互利。

　　５４、節(jié)能增效，共贏成效。

　�。担�、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。

　�。担�、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。

　�。担�、輕松節(jié)能降耗，風(fēng)險無憂增效。

　�。担�、合同能源管理，給力你的投資。

　�。担�、有理有據(jù)有新意，節(jié)能受益新主張。

　　６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。

　�。叮�、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。

　�。叮�、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。

　�。叮�、給我一次關(guān)注，給你節(jié)能共享。

　�。叮�、商道即人道，道道是金（情）。

　�。叮�、同心協(xié)力，雙贏合作。

　�。叮�、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。

　　６７、合同在手，節(jié)能增收。

　�。叮�、管理能源，放心合同。

　�。叮�、資源配置不合理，合同能源為你管理。

　　７０、接軌ＭＢＡ管理，節(jié)能降耗最大化。

　�。罚薄⒊杀臼萆�，利潤加倍。

　�。罚�、合同管理，實戰(zhàn)管理。

　�。罚场⒑贤茉垂芾�，給您意外驚喜。

　�。罚础⒛茉从晌易鲋�，效益非你莫屬。

　�。罚怠⒛茉纯抗芾�，節(jié)能增收益。

　�。罚丁⒌厍蛏谀�，節(jié)能盈利更給力。

　�。罚贰⒐�(jié)能增效，享綠色未來。

　�。罚浮⒑贤茉垂芾�，專業(yè)低碳省錢。

　�。罚�、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。

　�。福�、引領(lǐng)低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。

　　８１、高效服務(wù)，全方位節(jié)能增效。

　�。福病①N心節(jié)能服務(wù)，握手共贏承諾。

　　８３、一卷在手，節(jié)能無憂。

　�。福�、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。

　　８５、您的節(jié)能，我們的責(zé)任。

　�。福�、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

　�。福�、合同互相簽，能源共同管。

　�。福�、高品質(zhì)節(jié)能，低風(fēng)險共贏。

　　８９、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉(zhuǎn)起來。

　�。梗�、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。

　�。梗�、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。

　　９２、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。

　　９３、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。

　�。梗�、人財兼收，風(fēng)險獨擔(dān)。

　　９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。

　�。梗丁⒊銎嬷苿偃巳速�，合同能源日益富。

　�。梗贰⒐�(jié)能發(fā)財是我們大家的，風(fēng)險是我一家的。

　�。梗�、規(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。

　�。梗�、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。

　　１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍(lán)圖。

　　１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

　　１０２、合同隨時簽，節(jié)能共分享。

　�。保埃�、幫您省錢為您服務(wù)，合同能源管理。

　�。保埃�、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。

　�。保埃�、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。

　�。保埃�、合同在手，能源在享。

　�。保埃�、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

　�。保埃�、節(jié)能增效，分享成果。

　�。保埃�、商道即人道，道道為您著想。

　�。保保�、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。

　�。保保�、你我共贏，幸福億家。

　�。保保�、投資不用愁，能源管理解你憂。

　�。保保�、節(jié)能從你我身邊做起，服務(wù)從合同管理開始。

　�。保保础⒏咝Ч芾�，無限保障。

　　１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。

　　１１６、增加的是效益，降低的是成本。

　�。保保�、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。

　�。保保�、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。

　�。保保�、愛別人就是愛自己，作一個美的發(fā)現(xiàn)者。

　�。保玻�、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務(wù)。

　�。保玻薄⑿⊥顿Y、大回報、想你所想，道亦有道。

　�。保玻病⑹″X省力省時間，用有限的資源辦無限的事。

　�。保玻场⒐�(jié)能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。

能源管理合同6

　　摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會以及深化經(jīng)濟改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施將成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。根據(jù)實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的大致內(nèi)容

　　其實合同能源管理項目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤的節(jié)能服務(wù)機制。實質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節(jié)能項目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶所有。

　　2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術(shù)情報研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來說，指導(dǎo)了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面。一是社會信用評價機制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進的技術(shù)，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性發(fā)展機制。

　　3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過翻譯和學(xué)習(xí)國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的`定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀(jì)90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗并引進合同能源管理市場服務(wù)機制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。但與我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現(xiàn)在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務(wù)資質(zhì)等問題。

　　4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關(guān)鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標(biāo)準(zhǔn)來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨特性驅(qū)動因素，進而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務(wù)活動開展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價值鏈分析提供依據(jù)。項目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷及財務(wù)費用成本合計額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會信用評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達到預(yù)期的項目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能服務(wù)機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]張蓓佳.不確定條件下的合同能源管理項目收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析[J].北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報，20xx，31（1）：22-27.

　　[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會計核算問題探究———基于節(jié)能服務(wù)公司[J].商業(yè)會計，20xx（20）：32-34.

　　[3]李營，郭婧娟.合同能源管理的融資模式優(yōu)化研究[J].工程經(jīng)濟，20xx，27（10）：56-59.

　　[4]朱曉丹.合同能源管理項目投資風(fēng)險解析[J].中國市場，20xx（12）：215-216.

能源管理合同7

　　一、合同能源管理的基本概念

　　1、什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、

　　承諾合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

　　2、什么是節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）？

　　節(jié)能服務(wù)公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服

　　務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

　　3、 EMCo的業(yè)務(wù)特點有哪些？

　　EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政

　　府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EMC業(yè)務(wù)具有以下特點：

　　商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資

　　源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

　　多贏性：EMC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

　　風(fēng)險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險。可以說，EMC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能

　　項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

　　二、合同能源管理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容

　　EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

　　1、能源審計

　　EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供

　　選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預(yù)測。

　　2、節(jié)能改造方案設(shè)計

　　根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMCo根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

　　戶進行項目設(shè)計。

　　3、施工設(shè)計

　　在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設(shè)計，對項目管理、工程時間、資源配置、

　　預(yù)算、設(shè)備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細(xì)的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。

　　4、節(jié)能項目融資

　　EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當(dāng)EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保

　　資金為項目融資提供幫助。

　　5、原材料和設(shè)備采購

　　EMCo根據(jù)項目設(shè)計的要求負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購，所需費用由EMCo籌措。

　　6、施工、安裝和調(diào)試

　　根據(jù)合同，由EMCo負(fù)責(zé)組織項目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾

　　客戶的運營，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。

　　7、運行、保養(yǎng)和維護

　　設(shè)備的運行效果將會影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，EMCo應(yīng)對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓(xùn)，以保證達到預(yù)期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。

　　8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證

　　EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以

　　大大簡化監(jiān)測和確認(rèn)工作。

　　9、 EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤

　　對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)

　　險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶�？蛻糇罱K就獲得高

　　能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。

　　對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。

　　三、合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序

　　EMCo業(yè)務(wù)活動的基本程序是：為客戶設(shè)計開發(fā)一個技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務(wù)合同，并履行合同中規(guī)定的義務(wù)，保證項目在合同期內(nèi)實現(xiàn)所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。

　　合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務(wù)談判和合同實施兩大部分。

　　1、合同能源管理項目開發(fā)商務(wù)談判的主要步驟

　　（1）與客戶接觸

　　EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設(shè)備類型、所采用的.生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關(guān)心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問題，確定本公司可以介入

　　的項目。

　　（2）初步審計

　　通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設(shè)備及其運行情況進行檢測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。

　　（3）審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量

　　采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以

　　參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。

　　（4）提交節(jié)能項目建議書

　　基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。

　　（5）客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書

　　到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔(dān)任何義務(wù)。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F(xiàn)在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，

　　以使他們明確認(rèn)可這一項目。

　　（6）詳盡的能耗調(diào)研

　　包括EMCo對客戶的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細(xì)的審查，對擬議中的項目的預(yù)期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)擬選用的節(jié)能設(shè)備的價格。還有，多數(shù)項

　　目有必要在確定“基準(zhǔn)年”的基礎(chǔ)下，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準(zhǔn)線”。

　　（7）合同準(zhǔn)備

　　在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準(zhǔn)備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責(zé)任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準(zhǔn)備一份

　　包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。

　　（8）合同被接受或拒絕

　　如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項目開發(fā)工作到此結(jié)束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預(yù)期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應(yīng)

　　由客戶支付。

　　2、實施節(jié)能服務(wù)合同

　　EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實

　　施節(jié)能服務(wù)合同的一般工作程序如下：

　　（1）對耗能設(shè)備進行監(jiān)測

　　在某些情況下，需對要改造的耗能設(shè)備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準(zhǔn)線”。這一

　　監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進行。

　　（2）工程設(shè)計

　　EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設(shè)計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明

　　改造項目。

　　（3）建設(shè)和安裝

　　EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設(shè)項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，確保對工

　　程質(zhì)量的控制，對所安裝的設(shè)備做詳細(xì)的記錄。

　　（4）項目驗收

　　EMCo要確保所有的更新改造設(shè)備按預(yù)期目標(biāo)運行，培訓(xùn)相關(guān)人員對新設(shè)備進行管理和操作，向客

　　戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細(xì)資料。

　　（5）監(jiān)測節(jié)能量

　　根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次

　　性的或是連續(xù)性的。

　　（6）項目維護

　　EMCo按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設(shè)備的維護服務(wù)。此外，EMCo應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝

　　設(shè)備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。

　　（7）分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理合同8

　　項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設(shè)內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學(xué)依據(jù);對于使用政府投資的建設(shè)項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設(shè)項目申請貸款前，需要建設(shè)方出具詳細(xì)的可研報告進行風(fēng)險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構(gòu)具有甲級資質(zhì)。

　　此外，在申請國家相關(guān)政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務(wù)公司必須先提交一份符合相關(guān)內(nèi)容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應(yīng)由具有甲級資質(zhì)的機構(gòu)編寫。EMCA組織相關(guān)專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。

　　合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容進行適當(dāng)刪減與調(diào)整。

　　一、總論

　　(一)企業(yè)基本情況

　　企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。

　　(二)ESCO基本情況

　　公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術(shù)人員情況(學(xué)歷、專業(yè)構(gòu)成)，獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、(產(chǎn)品、項目、技術(shù))獎勵及相關(guān)資質(zhì)等。

　　(三)項目概況

　　項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術(shù)領(lǐng)域、建設(shè)內(nèi)容、項目總投資、建設(shè)年限、建成后的'經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。

　　(四)編制依據(jù)

　　可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程技術(shù)資料等。

　　(五)問題與建議

　　項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

　　二、項目建設(shè)背景與建設(shè)的必要性

　　(一)建設(shè)背景

　　企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設(shè)備情況，主要能耗指標(biāo)、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。

　　(二)建設(shè)的必要性

　　三、企業(yè)能源管理狀況

　　(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)，人員及職責(zé)