辦公會會議紀(jì)要[集錦13篇]

　　在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？以下是小編為大家整理的辦公會會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇1

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一各部門中層干部分工：1。李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的.清收；2。張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；3。張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4。劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

　　二對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

　　三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1。設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé)；2。設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3。安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)；4。公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5。設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

　　四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

　　會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。

　　二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。

　　四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會進(jìn)行討論。

　　五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

　　六辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇2

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍掌管，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的`工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一各部門中層干部分工：

　　1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志擔(dān)任公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志擔(dān)任公司的營銷、項目治理、加盟形式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志擔(dān)任完善公司外部治理制度并檢查落實狀況。

　　二對公司20xx第3號文件《關(guān)于增強勞動紀(jì)律治理的規(guī)定》進(jìn)行探討、修正。

　　三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志擔(dān)任;2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志擔(dān)任;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志擔(dān)任;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的治理由高錦華同志擔(dān)任;5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志擔(dān)任。

　　四依照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

　　會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收狀況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損狀況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。

　　二招商辦做好工作日志，每日招商工作狀況必須做好詳細(xì)記錄;制訂公司車輛啟動方案，鉆研如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)鉆研加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行探討。

　　四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運轉(zhuǎn)模式，探求出一套激勵機制并鉆研下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會進(jìn)行探討。

　　五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門治理制度進(jìn)行制訂。

　　六辦公室做好小車治理，制訂派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇3

　　時 間：20xx年7月18日下午

　　地 點：集團(tuán)公司十樓會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要。會上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進(jìn)行了再強調(diào)、再布置、再落實�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、認(rèn)清形勢、強化意識，切實增強“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

　　“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

　　在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

　　在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實。

　　二、加快推進(jìn)、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失

　　1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

　　(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

　　在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)，范文《集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要》。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

　　(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

　　(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。

　　(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。

　　(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。

　　(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

　　(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的'統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確�，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

　　二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經(jīng)板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。

　　(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

　　1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團(tuán)公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

　　3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進(jìn)一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設(shè)需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進(jìn)

　　1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各

　　辦公會會議紀(jì)要 篇4

　　會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00會議地點：XX大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持：記錄者：

　　本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度；在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認(rèn)識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀(jì)律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的`主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件；對考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀（包括酒店大門廣場）的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略（提高房價，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排；要加強對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午

　　會議地點：

　　xxx副院長辦公室

　　出席人：

　　xx xx xx

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　會議回顧和總結(jié)了前段后勤服務(wù)工作，并希望后勤服務(wù)集團(tuán)加倍努力工作，繼續(xù)發(fā)揚成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，力求做到超前謀劃，科學(xué)安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、食品衛(wèi)生安全工作。

　　會議要求后勤服務(wù)集團(tuán)要繼續(xù)抓好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全和食堂規(guī)范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要繼續(xù)堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛(wèi)生防護(hù)用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

　　二、綠化美化工作。

　　會議要求：

　　1、關(guān)于xx生活館、xx教學(xué)樓內(nèi)庭的綠化一事，責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)做好方案，待學(xué)校審定后盡快進(jìn)行綠化。

　　2、學(xué)校擬在校旁邊小路通往xxxx的規(guī)劃用地內(nèi)（環(huán)生系用地除外）修建景觀綠化帶，責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)擬定出具體的綠化方案，上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后著手進(jìn)行實施，此項工作要求于下學(xué)期開學(xué)前完成。

　　3、關(guān)于xx生活館與繡山學(xué)生宿舍之間的'綠化，以及生活館前路面硬化一事，責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)擬定出具體方案，上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后抓緊進(jìn)行，此項工作要求于下學(xué)期開學(xué)前完成。

　　4、近期對全校雪松等樹木進(jìn)行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門的專家前來進(jìn)行會診治療。

　　5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護(hù)工作，切不可因過分的、不科學(xué)的剪枝導(dǎo)致這些景觀樹木的生長發(fā)育，從而影響校園的美化及游人的觀賞。

　　6、校園綠化規(guī)劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今后，校園內(nèi)原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護(hù)、觀賞性強的“綠林地（帶）”。

　　7、本周內(nèi)完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。

　　三、衛(wèi)生保潔工作。

　　會議要求繼續(xù)做好校園環(huán)境清潔衛(wèi)生，以及各衛(wèi)生間、廁所等衛(wèi)生點的保潔工作，并隨時保持其場所干凈衛(wèi)生、空氣清新。

　　四、水電及維修工作。會議要求：

　　1、近期內(nèi)做好荷花池土建方面的維修方案。

　　2、近期內(nèi)做好原xx培訓(xùn)樓（現(xiàn)改做研究生宿舍）維修及水電等設(shè)施改造安裝工程的預(yù)算方案，上報學(xué)校審定后，定于x月初進(jìn)行工程招投標(biāo)，要求于x月上旬完成全部工程。

　　五、文印室工作。

　　會議決定將文印室工作對外發(fā)包，公開招標(biāo)選聘承包人，并責(zé)成后勤集團(tuán)盡快擬定招標(biāo)辦法。

　　六、其它工作：

　　1、關(guān)于xx生活館二樓的運作方式問題，責(zé)成后勤集團(tuán)盡快做出具體方案，無論采取什么方式，必須確保在下學(xué)期開學(xué)時能正常投入使用。

　　2、關(guān)于地下通道鋪面的出租問題，責(zé)成后勤集團(tuán)盡快與城投公司商談，以便做出發(fā)包方案。

　　3、會議要求后勤集團(tuán)應(yīng)著手考慮新學(xué)生公寓的開水供應(yīng)及解決學(xué)生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟后，將現(xiàn)在使用的老鍋爐熄火停用。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇6

　　時間：xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　會議主題：

　　安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　1、檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對存在安全隱患提出改進(jìn)，并嚴(yán)格督促整改落實。

　　2、確定成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，由總經(jīng)理組織，安全部具體執(zhí)行。

　　3、完善修訂安全管理制度，并制定安全檢查表。

　　4、要求各部門、車間針對春季干燥、多風(fēng)的特點，加強，注意防火，強化現(xiàn)場監(jiān)控，安全管理人員要加強巡查。

　　5、各車間部門按照隱患排查表認(rèn)真做好排查治理工作。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇7

　　時間：xx年xx月xx日

　　地點：xx

　　主持：xx

　　記錄：xx

　　主要內(nèi)容：

　　一、前階段工作總結(jié)：

　　1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論及開展"誠信服務(wù)"

　　2、"非典"預(yù)防工作。"非典"預(yù)防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。

　　3、立功競賽工作。自3月8日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書"，推行菜單式管理，推進(jìn)競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

　　4、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。

　　5、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設(shè)實施意見，推出四種形式的班組建設(shè)模式。

　　6、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。

　　7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。

　　8、漳州工程開展黨員責(zé)任區(qū)活動�？姇�記最近到漳州項目，開展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的.思想政治工作是一個新課題。

　　9、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

　　10、關(guān)心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。

　　11、舉辦了二級工會干部學(xué)習(xí)班。

　　12、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴容后，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。

　　13、紀(jì)委開展了合同法的培訓(xùn)工作。

　　二、各支部情況匯報：

　　各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評議、積極分子培養(yǎng)、"非典"預(yù)防工作進(jìn)行了匯報。

　　三、下階段工作布置：

　　1、"關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題"活動。結(jié)合"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論活動，主要有三個方面的內(nèi)容：一是"培育城市精神，爭當(dāng)敬業(yè)的電建精英"大討論;二是"發(fā)揚誠信精神，建設(shè)用戶滿意工程";三是"發(fā)揚敬業(yè)精神，推進(jìn)職工素質(zhì)工程"。

　　2、黨員民主評議工作。要求5月30日以前結(jié)束。7月1日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名。

　　3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求6月10日以前完成。

　　4、積極分子培訓(xùn)工作。

　　5、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展"組織生活創(chuàng)新實例"活動。

　　6、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。

　　7、項目承包方案的討論，各部室5月16日前交出討論意見。

　　8、6月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。

　　9、6月下旬將組織一次紀(jì)檢講座，請各部門安排出席。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇8

　　5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。

　　二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

　　三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。

　　四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的`階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

　　五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

　　六、會議討論確定了機關(guān)各部室xxx4年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰。

　　會議強調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保xxx4年各項任務(wù)圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項。

　　參加會議人員：xxx

　　列席人員：xxx

　　辦公會會議紀(jì)要 篇9

　　3月7日，集團(tuán)公司xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報具體內(nèi)容在會議記錄中。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話。

　　一、關(guān)于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標(biāo)才能達(dá)到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設(shè)計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的'問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據(jù)實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達(dá)到施工量，通過工程結(jié)算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元╱м2，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標(biāo)，原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個雙標(biāo)，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認(rèn)可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

　　三、人事分工：

　　一、設(shè)立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;

　　二、設(shè)立工程部：經(jīng)理謝團(tuán)結(jié)、由林工、劉工、云飛組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;

　　三、設(shè)立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動;

　　四、成立招投標(biāo)小組：組長張學(xué)修、副組長張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

　　五、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠(yuǎn)東、陳艷、陳戀組成，具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　六、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負(fù)責(zé)、徐陽配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　一、酒店的經(jīng)營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　二、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;

　　三、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實業(yè)發(fā)展有限公司二級公司;

　　四、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、好比父子關(guān)系。 張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團(tuán)隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團(tuán)結(jié)共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇10

　　一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定

　　1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門主管擔(dān)任，部門主管不在時，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù)的'相關(guān)人員進(jìn)行審批。

　　2、需要會審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參加。

　　3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會審；作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審；首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會審；機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。

　　4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審會議，必須有會議記錄；作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施原件由會審(審批)人員親自簽名。

　　5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。

　　6、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。

　　7、審批流程

　　(1)、外委施工單位

　　單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。

　　(2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊

　　技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。

　　二、認(rèn)真抓好當(dāng)前安全重點工作

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織員工討論、學(xué)習(xí)和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學(xué)習(xí)貫徹落實情況進(jìn)行檢查。

　　2、近期公司部分人員紀(jì)律松散，工作不認(rèn)真，各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。

　　3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴(yán)格落實各項工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工安全。

　　4、加強通風(fēng)安全管理工作。

　　一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風(fēng)部嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實；

　　二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實施；

　　三是必須保證局扇正常運轉(zhuǎn)，杜絕無計劃停風(fēng)；四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部與上級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　5、加強機電安全管理工作。

　　一是盡快完善地面、井下10kv供電系統(tǒng)，確保供電可靠；

　　二是加強井下機電設(shè)備安全管理，勤檢查、勤維護(hù)，保證設(shè)備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現(xiàn)象；

　　三是加強局部通風(fēng)機安全管理工作，保證各啟動裝置完好，風(fēng)機能夠自動切換，達(dá)到雙風(fēng)機雙電源要求。

　　6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護(hù)、上倉斜巷運輸?shù)裙ぷ魇蔷�下安全管理的重點，各級管理人員要經(jīng)常深入井下勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作萬無一失。

　　7、礦井安全生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，隨之安全壓力增大，各領(lǐng)導(dǎo)要抓好各自分管業(yè)務(wù)的安全管理工作，層層落實安全責(zé)任，超前考慮，提前做好各項預(yù)防工作，確保生產(chǎn)有序開展。

　　8、礦、土、安工程全面復(fù)工，各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要對全年工作認(rèn)真梳理，統(tǒng)籌安排，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　9、由安全部牽頭，財務(wù)部、規(guī)劃部配合，結(jié)合彬長集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定公司20xx年安全費用提取和使用辦法。

　　10、做好20xx年工作安排的匯報工作。各相關(guān)部門要按照陜彬礦司函〔xxxx〕xx號通知要求，結(jié)合實際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料。

　　11、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓(xùn)工作，由x總牽頭，人力資源部具體實施，做好各項安全培訓(xùn)工作。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇11

　　x年xx月xx日下午，總經(jīng)理在會議室主持召開了xx月份安全工作會議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，會議對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對xx月份安全工作重點進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　會議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成XX年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，xx月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

　　經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：xx月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

　　經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

　　最后，x總對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。

　　一、上月工作總結(jié)

　　xx月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但xx月xx日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀(jì)還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習(xí)的檢查是xx月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。

　　二、下月工作重點

　　(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

　　(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎罰制度，對出現(xiàn)的`問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學(xué)習(xí)工作。

　　(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。

　　(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作xx月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。

　　(五)抓好xx月份安全生產(chǎn)，xx月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。

　　冶金公司

　　x年xx月xx日

　　辦公會會議紀(jì)要 篇12

　　辦公會議紀(jì)要

　　時間：xx年2月2日上午

　　地點：市政府辦公廳

　　主持人：x x x主任

　　會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題

　　參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

　　會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的`方案。

　　經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

　　會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

　　辦公會會議紀(jì)要 篇13

　　5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。

　　二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

　　三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。

　　四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的.階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

　　五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

　　六、會議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰。

　　會議強調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項。

　　參加會議人員：

　　列席人員：