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辦公會會議紀(jì)要[集錦13篇]
在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中,接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎?以下是小編為大家整理的辦公會會議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。
辦公會會議紀(jì)要 篇1
7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,以及部門的調(diào)整,同時部署了下一步各部門的工作,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一各部門中層干部分工:1。李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的.清收;2。張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3。張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4。劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。
二對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整:1。設(shè)立清收辦,暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2。設(shè)立質(zhì)管辦,由郭平同志負(fù)責(zé);3。安技部暫時無部長,臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4。公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5。設(shè)立招商辦公室,由張勇同志負(fù)責(zé)。
四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協(xié)力,多動腦筋,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點,對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。
二招商辦做好工作日志,每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,研究如何對外出租車輛,盤活公司閑置車輛。
三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,詳細(xì)研究加盟公司利弊,對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,下周辦公會進(jìn)行討論。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析,總結(jié)公司每個小項目的運行模式,探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展,下周辦公會進(jìn)行討論。
五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六辦公室做好小車管理,制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。
辦公會會議紀(jì)要 篇2
7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍掌管,公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,以及部門的調(diào)整,同時部署了下一步各部門的`工作,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一各部門中層干部分工:
1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志擔(dān)任公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志擔(dān)任公司的營銷、項目治理、加盟形式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志擔(dān)任完善公司外部治理制度并檢查落實狀況。
二對公司20xx第3號文件《關(guān)于增強勞動紀(jì)律治理的規(guī)定》進(jìn)行探討、修正。
三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整:1.設(shè)立清收辦,暫時由張華清同志擔(dān)任;2.設(shè)立質(zhì)管辦,由郭平同志擔(dān)任;3.安技部暫時無部長,臨時由高章躍同志擔(dān)任;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,保安的治理由高錦華同志擔(dān)任;5.設(shè)立招商辦公室,由張勇同志擔(dān)任。
四依照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協(xié)力,多動腦筋,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對每日清收狀況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點,對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,對大件公司虧損狀況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。
二招商辦做好工作日志,每日招商工作狀況必須做好詳細(xì)記錄;制訂公司車輛啟動方案,鉆研如何對外出租車輛,盤活公司閑置車輛。
三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,詳細(xì)鉆研加盟公司利弊,對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,下周辦公會進(jìn)行探討。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析,總結(jié)公司每個小項目的運轉(zhuǎn)模式,探求出一套激勵機制并鉆研下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展,下周辦公會進(jìn)行探討。
五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門治理制度進(jìn)行制訂。
六辦公室做好小車治理,制訂派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。
辦公會會議紀(jì)要 篇3
時 間:20xx年7月18日下午
地 點:集團(tuán)公司十樓會議室
主 持 人:
參加人員:
會議內(nèi)容:
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要。會上,集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后,李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃,對下半年以及今后一段時間的重點工作進(jìn)行了再強調(diào)、再布置、再落實,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、認(rèn)清形勢、強化意識,切實增強“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“xx”期間,集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,營業(yè)收入要實現(xiàn)XX億元,年均凈增約300億元,利潤要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,要靠121個項目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上,維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上,在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo),需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),扎實工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,全力以赴加快項目建設(shè),全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,強化安全責(zé)任落實,確保安全生產(chǎn)萬無一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程,變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,同時,加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),創(chuàng)新瓦斯治理措施,徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設(shè)和技改方案伊始,就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,主動想辦法,做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,加快項目落地,確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,集團(tuán)公司為483億元,按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,加快項目建設(shè),加強業(yè)績考核,確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo),范文《集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要》。
1、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開拓延伸15號煤四盤區(qū),合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進(jìn)效率,并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度,力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求,加快礦井審批開工速度,落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗收等程序,確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的'統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,保持和增強集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,科學(xué)安排檢修時間,狠抓節(jié)能降耗,確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,確保今年9月份開工建設(shè)。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,扎實推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設(shè),為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧,繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施,完善應(yīng)急預(yù)案,確,F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,完善管控體系,加快項目推進(jìn),確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補充和完善集團(tuán)公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),全面深化、提升全面預(yù)算管理,制定集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,針對集團(tuán)公司“xx”期間項目多、投資大的實際,進(jìn)一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,確保滿足“xx”重點項目的建設(shè)需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進(jìn)速度,后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,維護(hù)員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,確保各項工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強化落實,在其位、謀其職、盡其責(zé),找準(zhǔn)各
辦公會會議紀(jì)要 篇4
會議時間:x年8月11日上午11:30~12:00會議地點:XX大廈多功能廳
與會人員:
會議主持:記錄者:
本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn),并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下:
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理,要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策,并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中,要講究溝通技巧,將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認(rèn)識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉,加強工作紀(jì)律,加強對工作過程的跟蹤,提高部門工作的`主動性與靈活性,講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外,開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式,還要加強對客戶問題的重視程度,加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通,單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,要有充分利用公司資源的意識,不能單純從技術(shù)上考慮問題,應(yīng)注重科學(xué)管理,提高效率,在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度,保證按時交房,此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,要求從銷售部做起,堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面,要求銷售部多與企管部溝通,對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間,要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作,建議從采取調(diào)整策略(提高房價,降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,此外,要提高酒店員工素質(zhì),尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì),建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,轉(zhuǎn)變思想,將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去,不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識,將接待工作規(guī)劃好,提高接待工作的主動性,明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化,提高接待的效果;工作要明確分工,并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通,重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理,反對個人英雄主義作風(fēng),加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范,制度管人的思想,加強規(guī)范化管理。
辦公會會議紀(jì)要 篇5
會議時間:
20xx年xx月xx日下午
會議地點:
xxx副院長辦公室
出席人:
xx xx xx
主持人:
xx
記錄人:
xx
會議回顧和總結(jié)了前段后勤服務(wù)工作,并希望后勤服務(wù)集團(tuán)加倍努力工作,繼續(xù)發(fā)揚成績,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,力求做到超前謀劃,科學(xué)安排,合理用人,以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、食品衛(wèi)生安全工作。
會議要求后勤服務(wù)集團(tuán)要繼續(xù)抓好學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全和食堂規(guī)范管理工作,食堂從業(yè)人員和管理人員要繼續(xù)堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛(wèi)生防護(hù)用品的穿戴,并妥善處理好剩余飯菜,以防止病菌的滋生和傳播。
二、綠化美化工作。
會議要求:
1、關(guān)于xx生活館、xx教學(xué)樓內(nèi)庭的綠化一事,責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)做好方案,待學(xué)校審定后盡快進(jìn)行綠化。
2、學(xué)校擬在校旁邊小路通往xxxx的規(guī)劃用地內(nèi)(環(huán)生系用地除外)修建景觀綠化帶,責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)擬定出具體的綠化方案,上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后著手進(jìn)行實施,此項工作要求于下學(xué)期開學(xué)前完成。
3、關(guān)于xx生活館與繡山學(xué)生宿舍之間的'綠化,以及生活館前路面硬化一事,責(zé)成后勤集團(tuán)于近期內(nèi)擬定出具體方案,上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審定后抓緊進(jìn)行,此項工作要求于下學(xué)期開學(xué)前完成。
4、近期對全校雪松等樹木進(jìn)行一次全面檢查,對患病樹木,可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門的專家前來進(jìn)行會診治療。
5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護(hù)工作,切不可因過分的、不科學(xué)的剪枝導(dǎo)致這些景觀樹木的生長發(fā)育,從而影響校園的美化及游人的觀賞。
6、校園綠化規(guī)劃,要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今后,校園內(nèi)原則上少種草坪,多栽培一些少花錢、易管護(hù)、觀賞性強的“綠林地(帶)”。
7、本周內(nèi)完成荷花池的翻荷工作,確保下周見到成果。
三、衛(wèi)生保潔工作。
會議要求繼續(xù)做好校園環(huán)境清潔衛(wèi)生,以及各衛(wèi)生間、廁所等衛(wèi)生點的保潔工作,并隨時保持其場所干凈衛(wèi)生、空氣清新。
四、水電及維修工作。會議要求:
1、近期內(nèi)做好荷花池土建方面的維修方案。
2、近期內(nèi)做好原xx培訓(xùn)樓(現(xiàn)改做研究生宿舍)維修及水電等設(shè)施改造安裝工程的預(yù)算方案,上報學(xué)校審定后,定于x月初進(jìn)行工程招投標(biāo),要求于x月上旬完成全部工程。
五、文印室工作。
會議決定將文印室工作對外發(fā)包,公開招標(biāo)選聘承包人,并責(zé)成后勤集團(tuán)盡快擬定招標(biāo)辦法。
六、其它工作:
1、關(guān)于xx生活館二樓的運作方式問題,責(zé)成后勤集團(tuán)盡快做出具體方案,無論采取什么方式,必須確保在下學(xué)期開學(xué)時能正常投入使用。
2、關(guān)于地下通道鋪面的出租問題,責(zé)成后勤集團(tuán)盡快與城投公司商談,以便做出發(fā)包方案。
3、會議要求后勤集團(tuán)應(yīng)著手考慮新學(xué)生公寓的開水供應(yīng)及解決學(xué)生洗澡的問題。同時,為確保安全,待時機成熟后,將現(xiàn)在使用的老鍋爐熄火停用。
辦公會會議紀(jì)要 篇6
時間:xx年xx月xx日
地點:會議室
會議主題:
安全生產(chǎn)會議:
主要內(nèi)容:
1、檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,針對存在安全隱患提出改進(jìn),并嚴(yán)格督促整改落實。
2、確定成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織分工,由總經(jīng)理組織,安全部具體執(zhí)行。
3、完善修訂安全管理制度,并制定安全檢查表。
4、要求各部門、車間針對春季干燥、多風(fēng)的特點,加強,注意防火,強化現(xiàn)場監(jiān)控,安全管理人員要加強巡查。
5、各車間部門按照隱患排查表認(rèn)真做好排查治理工作。
辦公會會議紀(jì)要 篇7
時間:xx年xx月xx日
地點:xx
主持:xx
記錄:xx
主要內(nèi)容:
一、前階段工作總結(jié):
1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論及開展"誠信服務(wù)"
2、"非典"預(yù)防工作。"非典"預(yù)防工作是這一段時間的工作重點,公司專門發(fā)布了緊急通知,針對公司施工點多面廣的特點,我們要加強對流動人員的控制,同時做好辦公區(qū)域的消毒工作,對這項工作,希望大家高度重視。
3、立功競賽工作。自3月8日召開立功競賽動員會以來,各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行:立功競賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書",推行菜單式管理,推進(jìn)競賽管理工作的制度化,規(guī)范化,同時要求各施工項目明確各自的競賽重點,如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。
4、文明工地創(chuàng)建。今年,外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。
5、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點,我們制定了新的班組建設(shè)實施意見,推出四種形式的班組建設(shè)模式。
6、宣傳工作。各施工點,包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目,都及時將信息傳遞到公司,確保公司新聞的全面、及時。
7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記,寧波項目由呂國清同志任書記。
8、漳州工程開展黨員責(zé)任區(qū)活動?姇涀罱秸闹蓓椖浚_展思想政治工作調(diào)研,今后外地施工點不斷增加,如何做好職工的.思想政治工作是一個新課題。
9、民主管理工作,落實職代會精神,推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度,從4月份起,雙月的第一個星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。
10、關(guān)心職工,對生病困難職工的幫困工作,對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪,做好信息溝通工作。
11、舉辦了二級工會干部學(xué)習(xí)班。
12、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限,上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽,下一步公司外網(wǎng)擴容后,各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。
13、紀(jì)委開展了合同法的培訓(xùn)工作。
二、各支部情況匯報:
各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評議、積極分子培養(yǎng)、"非典"預(yù)防工作進(jìn)行了匯報。
三、下階段工作布置:
1、"關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題"活動。結(jié)合"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論活動,主要有三個方面的內(nèi)容:一是"培育城市精神,爭當(dāng)敬業(yè)的電建精英"大討論;二是"發(fā)揚誠信精神,建設(shè)用戶滿意工程";三是"發(fā)揚敬業(yè)精神,推進(jìn)職工素質(zhì)工程"。
2、黨員民主評議工作。要求5月30日以前結(jié)束。7月1日評比優(yōu)秀黨員,每個支部推薦一名。
3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員,要求6月10日以前完成。
4、積極分子培訓(xùn)工作。
5、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展"組織生活創(chuàng)新實例"活動。
6、公司控制管理費用,今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用,緊急情況可采用電話申請的辦法。
7、項目承包方案的討論,各部室5月16日前交出討論意見。
8、6月份群防群治月,公司將到各施工點開展檢查,要求各項目做好自查。
9、6月下旬將組織一次紀(jì)檢講座,請各部門安排出席。
辦公會會議紀(jì)要 篇8
5月28日上午,總經(jīng)理張xx在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部,負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況,推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求,努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,會計和出納必須分別設(shè)專人,物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的`階段性成效,明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機關(guān)各部室xxx4年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,真獎實罰。
會議強調(diào),集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,精誠協(xié)作,密切銜接,嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,凝聚人心,以更加專注的精力和更加主動的工作確保xxx4年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員:xxx
列席人員:xxx
辦公會會議紀(jì)要 篇9
3月7日,集團(tuán)公司xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議,xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等參加了會議,各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報具體內(nèi)容在會議記錄中。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話。
一、關(guān)于工程問題:
首先是工程問題,工程是目前公司的主要問題,工程工期能按時完工,各部的工作才能順利開展,我們的目標(biāo)才能達(dá)到,3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的,下個月進(jìn)行主樓施工,因前面對圖紙設(shè)計的更改延誤了一點時間。到目前為止,圖紙送到第六層,基本上能滿足施工方的需要,對存在的'問題,公司有解決辦法,按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題,那么,對原雙方簽訂的條約獎懲制度,我們就根據(jù)實際情況來處理,這樣才能確保今年底部份項目營業(yè),工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作,林工,劉工要配合一下工地,將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量,一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問題,只要施工方達(dá)到施工量,通過工程結(jié)算核實,我們盡量滿足施工方的要求,但是工程量一定要算準(zhǔn)確,前面確定440元╱м2,只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量,原來確定70萬元一層樓的,在增加23萬元,加起來93萬元。為了增加客房總數(shù),把原來每層4個套房的改成3個套房,每層增加一個雙標(biāo),原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間,每層又增加一雙標(biāo),這樣共增加24個雙標(biāo),第五層也改過來做客房,那么,我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來間了。
二、酒店店徽問題:
考慮酒店整體形象和社會引響,我們還是面向社會征集,專家認(rèn)可,這樣效果就比較好一點,在征集的時候,店徽要反映香港維嘉國際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神,又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思,還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。
三、人事分工:
一、設(shè)立酒店籌備辦:主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;
二、設(shè)立工程部:經(jīng)理謝團(tuán)結(jié)、由林工、劉工、云飛組成,主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè),設(shè)備的安裝,工程質(zhì)量監(jiān)督等工作,云飛協(xié)助工程部到?谀脠D紙;
三、設(shè)立財務(wù)部:經(jīng)理韓東疇,其它人員不動;
四、成立招投標(biāo)小組:組長張學(xué)修、副組長張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成,主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;
五、公司成立一個總辦:周國榮任總辦主任、由郭遠(yuǎn)東、陳艷、陳戀組成,具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘等工作;
六、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份:陳澤思負(fù)責(zé)、徐陽配合。
四、有幾個大家要明白的問題:
一、酒店的經(jīng)營定位:以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;
二、酒店的性質(zhì):港商外來投資;
三、公司的結(jié)構(gòu):海南維嘉實業(yè)發(fā)展有限公司二級公司;
四、公司與酒店的關(guān)系:屬于上、下關(guān)系、好比父子關(guān)系。 張學(xué)修總經(jīng)理最后要求:全體職工要努力工作,步調(diào)一致,積極發(fā)揮團(tuán)隊精神和整體素質(zhì),共同做好每個崗位的工作,才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海,要親如一家,團(tuán)結(jié)共事,有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流,不要有這樣那樣的想法,要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來,是絕對不允許的,我相信大家是做得到的。
辦公會會議紀(jì)要 篇10
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定
1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外,礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進(jìn)行審批,審批人員必須由部門主管擔(dān)任,部門主管不在時,可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù)的'相關(guān)人員進(jìn)行審批。
2、需要會審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參加。
3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會審;作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。
4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審會議,必須有會議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施原件由會審(審批)人員親自簽名。
5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。
6、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必須與施工前15天提供給施工單位,以便施工單位進(jìn)行編制。
7、審批流程
(1)、外委施工單位
單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。
(2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊
技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。
二、認(rèn)真抓好當(dāng)前安全重點工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織員工討論、學(xué)習(xí)和借鑒成功安全管理經(jīng)驗,切實搞好礦井安全生產(chǎn),公司將對學(xué)習(xí)貫徹落實情況進(jìn)行檢查。
2、近期公司部分人員紀(jì)律松散,工作不認(rèn)真,各部門負(fù)責(zé)人要以身作則,起到帶頭作用,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴(yán)格落實各項工作措施、加快工程進(jìn)度,確保施工安全。
4、加強通風(fēng)安全管理工作。
一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化,通風(fēng)部嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實;
二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作,確保工作順利實施;
三是必須保證局扇正常運轉(zhuǎn),杜絕無計劃停風(fēng);四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調(diào)整,由人力資源部與上級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5、加強機電安全管理工作。
一是盡快完善地面、井下10kv供電系統(tǒng),確保供電可靠;
二是加強井下機電設(shè)備安全管理,勤檢查、勤維護(hù),保證設(shè)備完好率xxx%,杜絕電氣失爆現(xiàn)象;
三是加強局部通風(fēng)機安全管理工作,保證各啟動裝置完好,風(fēng)機能夠自動切換,達(dá)到雙風(fēng)機雙電源要求。
6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護(hù)、上倉斜巷運輸?shù)裙ぷ魇蔷掳踩芾淼闹攸c,各級管理人員要經(jīng)常深入井下勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保各項工作萬無一失。
7、礦井安全生產(chǎn)壓力大,生產(chǎn)任務(wù)重,隨之安全壓力增大,各領(lǐng)導(dǎo)要抓好各自分管業(yè)務(wù)的安全管理工作,層層落實安全責(zé)任,超前考慮,提前做好各項預(yù)防工作,確保生產(chǎn)有序開展。
8、礦、土、安工程全面復(fù)工,各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要對全年工作認(rèn)真梳理,統(tǒng)籌安排,努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
9、由安全部牽頭,財務(wù)部、規(guī)劃部配合,結(jié)合彬長集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,制定公司20xx年安全費用提取和使用辦法。
10、做好20xx年工作安排的匯報工作。各相關(guān)部門要按照陜彬礦司函〔xxxx〕xx號通知要求,結(jié)合實際情況,認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料。
11、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓(xùn)工作,由x總牽頭,人力資源部具體實施,做好各項安全培訓(xùn)工作。
辦公會會議紀(jì)要 篇11
x年xx月xx日下午,總經(jīng)理在會議室主持召開了xx月份安全工作會議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,會議對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),并對xx月份安全工作重點進(jìn)行了部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
會議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結(jié),并對十二月份安全工作作了以下打算:一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),順利完成XX年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,xx月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求:xx月份安全生產(chǎn)正常,但職工安全意識還不強,學(xué)習(xí)和管理上流于形式,廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識,變被動為主動,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來,四防工作要做好,下一步鑄鐵量加大,煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署:通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少,各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實,需要整改的及時整改,做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后,x總對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)
xx月份公司安全形勢不錯,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢,就好的方面說:杜絕了人身與設(shè)備事故,生產(chǎn)比較正常,事故影響明顯降低,責(zé)任事故明顯減少,通過九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實,員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高,下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事,安全管理要常抓不懈,安全生產(chǎn)部門要加強管理,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要絕對服從安全,各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,但xx月xx日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故,這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀(jì)還時有發(fā)生,夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好,第一時間沒有保證,第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看,員工自學(xué)就更談不上了,對各級學(xué)習(xí)的檢查是xx月份安全工作的重點,安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規(guī)操作,各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動,各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓,安全部、調(diào)度室重點檢查,參與聽課,嚴(yán)格獎罰制度,對出現(xiàn)的`問題早調(diào)度會上及時通報,強制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中,安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,分管經(jīng)理每月組織一次檢查,對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單,落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作,特殊工種培訓(xùn)工作xx月份完成并發(fā)證,放射源申購工作落實好。
(五)抓好xx月份安全生產(chǎn),xx月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),抓好年末各項收尾工作,順利完成xx年全年安全工作。
冶金公司
x年xx月xx日
辦公會會議紀(jì)要 篇12
辦公會議紀(jì)要
時間:xx年2月2日上午
地點:市政府辦公廳
主持人:x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會議認(rèn)為,沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),雖有進(jìn)展,但未有結(jié)果。最近,按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,在辦公廳的協(xié)調(diào)下,雙方本著尊重歷史,面對現(xiàn)實,互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的`方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論,雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項:
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年, 已投入了不少資金,退出后,辦公地方暫時難以解決,決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào),雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)友誼,保證移交工作順利進(jìn)行。
辦公會會議紀(jì)要 篇13
5月28日上午,總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部,負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況,推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三、會議要求,努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,會計和出納必須分別設(shè)專人,物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的.階段性成效,明確細(xì)化了下階段重點工作任務(wù),要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,真獎實罰。
會議強調(diào),集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,精誠協(xié)作,密切銜接,嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,凝聚人心,以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項。
參加會議人員:
列席人員: