建筑設(shè)計管理精選[15篇]

建筑設(shè)計管理1

　　摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價值鏈條中，財務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財務(wù)管理的概述，分析財務(wù)管理工作的重要性，針對當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設(shè)計企業(yè)提升財務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；財務(wù)管理

　　一、概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財務(wù)管理工作依據(jù)法定的會計制度，遵照會計操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，處理企業(yè)所有的財務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運轉(zhuǎn)的一項常規(guī)的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，是財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　二、財務(wù)管理工作的重要性

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵情況等。財務(wù)管理不僅可實現(xiàn)對會計信息的核算，還可從全局進行數(shù)據(jù)的分析整理并進行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點、未來建筑設(shè)計市場的趨勢等，同時，可以通過財務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)管理反饋的管理信息有助于進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　�。ǘ�）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場競爭使財務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財務(wù)信息對于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，能及時準(zhǔn)確的對建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個環(huán)節(jié)進行會計數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財務(wù)信息平臺進行財務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運營、決策、控制提供實時準(zhǔn)確的信息，已成為財務(wù)管理新的職能。財務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對各部門預(yù)算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實時數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）降低企業(yè)的運營風(fēng)險。當(dāng)前，建筑設(shè)計市場已進入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關(guān)注企業(yè)的.經(jīng)營風(fēng)險，依靠財務(wù)信息來預(yù)測市場的變化情況，降低經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時也增加了信息風(fēng)險，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設(shè)計這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強企業(yè)財務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題是當(dāng)前所有企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　　（一）對財務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務(wù)管理在進行業(yè)務(wù)核算時，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運行實施狀況提供及時的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但很多建筑設(shè)計企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。

　　（二）財務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計企業(yè)的項目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且，建筑設(shè)計企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的差錯就可能導(dǎo)致整個工程項目全部返工，企業(yè)的財務(wù)控制較差，對于圖紙設(shè)計、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)實中建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)人員僅關(guān)注會計核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識和能力。

　　四、財務(wù)管理水平的提升對策

　　（一）加強全員財務(wù)管理意識、重視財務(wù)管理工作。管理者作為本單位財務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務(wù)信息的完整真實性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財務(wù)管理制度的良好實施。建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務(wù)人員的財務(wù)管理思想教育，加深其對財務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動作用。

　�。ǘ�）建立完善的財務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。一個健全的財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務(wù)管理制度，對每個項目、每個部門的工程進度、款項的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進行制度規(guī)范，對關(guān)鍵風(fēng)險點進行重點把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對財務(wù)管理的具體實施情況進行監(jiān)督，每月末和季末要進行總結(jié)，管理層要不定時的對財務(wù)信息進行抽查，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度真正落到了實處。除此之外，建筑設(shè)計企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，力爭使風(fēng)險帶來的損失降到最低水平。

　　（三）加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財務(wù)管理要想真正的實現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識到財務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務(wù)人員的招聘門檻，保障新進入的財務(wù)人員具有扎實的專業(yè)知識，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財務(wù)人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計政策推動和完善財務(wù)管理制度。

　　五、結(jié)語

　　財務(wù)管理作為建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競爭的加劇，更加大了財務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進行完善改正，推動建筑設(shè)計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個建筑設(shè)計市場不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑設(shè)計管理2

　　1建筑設(shè)計單位市場營銷的現(xiàn)狀

　　隨著社會的進步，經(jīng)濟水平的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，上世紀(jì)90年代的早期經(jīng)濟體制已經(jīng)開始落后，目前已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的社會市場。在很多大型企業(yè)中，人們十分注意單位的聲譽問題，地方保護主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是還是有大部分的企業(yè)逆道而行，當(dāng)顧客有短時間的要求時，多數(shù)企業(yè)選擇的并不是先審查產(chǎn)品的質(zhì)量，再銷售產(chǎn)品，而是先讓產(chǎn)品離開設(shè)計部門，再回頭審查。

　　這種現(xiàn)象無疑會給很多人造成損失和危害，先讓產(chǎn)品離開設(shè)計部門，這就意味著產(chǎn)品在后續(xù)的其他過程中發(fā)生的差錯或問題設(shè)計部門將不會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)產(chǎn)品離開設(shè)計部門的那一刻，該產(chǎn)品就已經(jīng)代表了你的企業(yè)形象。在設(shè)計過程中，我們常常會要求嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，精確細(xì)致，一個規(guī)范的技術(shù)產(chǎn)品一定是要在精確的設(shè)計之下完成的，如果我們將這個過程顛倒，就會造成一些前后矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會給企業(yè)的利益帶來嚴(yán)重的影響和威脅。雖然表面上，采取這種先出產(chǎn)品再出圖的方式可能會滿足更多的消費者，在更短的時間內(nèi)獲得更多的盈利，但是長期考慮后，這明顯是一種對消費者不利的營銷方式，由于產(chǎn)品沒有經(jīng)過準(zhǔn)備嚴(yán)密的設(shè)計，消費者在使用的過程中可能會存在一定的缺陷，他們會發(fā)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品和實際使用的產(chǎn)品存在一定的差異，從而使產(chǎn)品的回購率降低，但是在很多企業(yè)的眼中，他們并沒有意識到顧客的回購率會給企業(yè)的收益造成多大的影響，所以他們寧愿犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。

　　2建筑設(shè)計單位市場營銷的研究意義

　　由于我國目前仍處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務(wù)越來越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設(shè)計項目，很難抽身到其他的事情中，對于目前設(shè)計行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟體制的改變，我國設(shè)計行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國設(shè)計行業(yè)上舉足輕重的力量的中國建筑設(shè)計，必然會第一個加入到這次的變革之中。隨著國外各大設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對通過經(jīng)濟全球化對國類的經(jīng)濟體制和發(fā)展形勢做一個全方位的了解，更應(yīng)該放眼世界，從更加長遠(yuǎn)的角度分析和考慮我國設(shè)計行業(yè)的形勢。

　　據(jù)相關(guān)方面的統(tǒng)計，在建筑勘察設(shè)計方面，到20xx年底，我們已經(jīng)多達(dá)八萬兩千多人取得了注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國外的建筑設(shè)計師相比，我國的.建筑設(shè)計師卻明顯顯得低等一點，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國的建筑師缺少對經(jīng)濟全球化的全面認(rèn)識，缺少對我國當(dāng)前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢的全面了解。因此造成我國設(shè)計行業(yè)在競爭方式和競爭范圍上的重大變革。因此，全面的認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢，總結(jié)當(dāng)前市場的經(jīng)濟規(guī)律，將形勢與理論相結(jié)合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。

　　3對設(shè)計單位市場營銷管理應(yīng)用的一些建議

　　3.1明確定位市場

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來越多，英雌認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟市場，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標(biāo)市場是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)以及所擁有的特長和所具有的優(yōu)勢，權(quán)衡自己的優(yōu)勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，才會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。

　　32良好的質(zhì)量形象的建立

　　在生活中，當(dāng)我們想要購買一種產(chǎn)品的時候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會造成什么危害呢?同樣的道理，在建筑設(shè)計行業(yè)，設(shè)計是否安全合理也是人們十分關(guān)心的問題。雖然說在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關(guān)系到購買者是否購買該產(chǎn)品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當(dāng)一個產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購買該產(chǎn)品的可能性就會越大。因此建立一個良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強管理，只有嚴(yán)格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善目前大多數(shù)企業(yè)都進行了相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

　　3.3強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢

　　任何一個產(chǎn)品都有它的特長和優(yōu)勢所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨特的功能并加以強化也是產(chǎn)品營銷過程中重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)一個產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時，最吸引購買者的問題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢呢?與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨特的功能呢?所以在購買者面前，我們越來越強化和突出自己的優(yōu)勢特長所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個例子就是08年重慶某設(shè)計單位的住宅設(shè)計，當(dāng)時設(shè)計市場正處于下滑階段，設(shè)計師們卻并不局限與當(dāng)時的住宅設(shè)計，更把公用設(shè)計項目相結(jié)合起來，不僅保持了自己獨有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢和特長所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　3.4強化顧客服務(wù)意識

　　為顧客提供一個良好的服務(wù)是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務(wù)顧客的時候，我們不僅要做到事前服務(wù)，也要做到事后服務(wù)。積極主動的盡最大的努力為顧客進行服務(wù)，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應(yīng)該為顧客提供一個良好的服務(wù)。當(dāng)顧客來電的時候，我們應(yīng)該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的為顧客服務(wù)，如果長時間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關(guān)研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為州立顧客不斷的服務(wù)，前者的花費是后者花費的5倍，由此可見，對顧客良好的服務(wù)十分重要。

　　4結(jié)語

　　由于當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展、市場的多樣化，建筑設(shè)計企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此明確自己的市場定位，建立良好的質(zhì)量形象，強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢以及強認(rèn)扼頁客的服務(wù)意識是產(chǎn)品營銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，才會獲得更加長遠(yuǎn)的利益。

建筑設(shè)計管理3

　　摘要：在建筑行業(yè)中，建筑設(shè)計是十分重要的工作，對建筑的外觀和質(zhì)量都有比較重要的影響，所以建筑企業(yè)對建筑設(shè)計極為重視，建筑設(shè)計的相關(guān)管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建筑設(shè)計管理工作中仍然存在很多的問題，這給建筑行業(yè)發(fā)展和建筑質(zhì)量造成了很多的麻煩。文章針對建筑的設(shè)計管理工作進行分析，促進我國的建筑設(shè)計管理工作的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；管理；措施

　　1建筑設(shè)計管理的意義

　　1.1影響建筑工程的投資

　　建筑工程項目建設(shè)包括項目的決策、設(shè)計、實施三個階段，在三個階段中，建筑的設(shè)計階段是很重要的，因為建筑的設(shè)計方案將會對影響到建筑的投資，很多的建設(shè)工程項目的投資都是根據(jù)建筑的設(shè)計來確定的。根據(jù)建筑設(shè)計中的材料、工藝和結(jié)構(gòu)等計算出需要的投資金額，項目的投資金額占據(jù)項目成本的絕大部分，設(shè)計的方案也占據(jù)了投資額的一部分，對于建筑的投資額會造成影響。

　　1.2影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量

　　建筑工程的施工是根據(jù)建筑的設(shè)計施工圖紙進行的，建筑的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建筑的設(shè)計圖紙有所體現(xiàn)的，所以在建筑的設(shè)計過程中，加強設(shè)計管理，對建筑的施工工藝、材料等進行科學(xué)合理的設(shè)計，能有效的減少建筑施工過程中的問題和失誤，保證工程建設(shè)的科學(xué)性，這樣能有效提高建筑建設(shè)質(zhì)量。

　　1.3影響工程造價

　　建筑的設(shè)計成果包括建筑的材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和工藝等都進行了設(shè)計，這些對于建筑工程的造價有很重要的影響。在建筑的施工過程中，這些都會使得工程的成本發(fā)生變化。工程的設(shè)計方案中的某個方面內(nèi)容發(fā)生變化，就會使得建筑在建設(shè)時的成本發(fā)生相應(yīng)的變化，而且這種變化是一種長期的變化，因為建筑在施工完成投入使用之后，未來的維修和養(yǎng)護工作也是需要成本的，這些都是工程造價的一部分。所以在工程的建設(shè)過程中根據(jù)建筑的設(shè)計方案來進行優(yōu)化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠?qū)⒐こ痰脑靸r控制在一定的范圍之內(nèi)，減少工程的成本，增加收益，同時在建筑設(shè)計管理中成本控制起著重要的作用。

　　2建筑設(shè)計管理工作中存在的問題

　　2.1建筑設(shè)計管理體系不完善

　　現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟體制的影響，為了發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益而盲目競爭，整個建筑市場秩序混亂，對于建筑的設(shè)計工作也沒有相應(yīng)的管理體系。很多建筑企業(yè)在進行設(shè)計管理工作時都沒有相應(yīng)的管理體系作為參照和管理標(biāo)準(zhǔn)，在管理時，很多的設(shè)計問題不能及時發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也難以及時進行解決，這就造成了整個建筑設(shè)計管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。

　　2.2建筑設(shè)計管理流程的重視不足

　　在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)都極為重視對經(jīng)濟效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對建筑的收益和效益進行重視，對于建筑的設(shè)計并不重視，對于設(shè)計管理的流程也不重視。建筑設(shè)計的流程主要包括現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計幾個階段，每個階段都有其固定的工作流程和內(nèi)容，也有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設(shè)計工作的質(zhì)量和效率。但是現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時間內(nèi)完成建筑工程的施工，就對建筑工程的設(shè)計流程進行了忽視，設(shè)計流程不完整，這就使得建筑的設(shè)計工作難以滿足建筑工程的需求。

　　2.3設(shè)計優(yōu)化的意識不強

　　現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)都將工作和管理的重心放在建筑施工環(huán)節(jié)上，但是對建筑的設(shè)計工作并不重視，對于設(shè)計的優(yōu)化意識也不強，并沒有意識到建筑的設(shè)計工作的重要性。很多的`建筑企業(yè)在進行建筑工程造價分析時，都在想辦法通過施工環(huán)節(jié)進行成本節(jié)約，但是忽視了建筑設(shè)計優(yōu)化對于建筑成本的影響，不重視建筑設(shè)計的優(yōu)化，這就使得很多建筑其成本都得不到最大的優(yōu)化。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　我國的建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展極為快速，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也受到國家的相關(guān)法律和規(guī)范的制約，國家對于建筑的監(jiān)管還是比較嚴(yán)的，但是對于建筑的設(shè)計公工作監(jiān)管卻并不嚴(yán)格。我國雖然也出臺了相應(yīng)的管理法律法規(guī)，但是實際的執(zhí)行情況并不樂觀，很多的政策和法規(guī)都是流于表面，并沒有與發(fā)揮出作用，這使得我國的建筑設(shè)計工作質(zhì)量不一。

　　3建筑設(shè)計管理的措施

　　3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)

　　完善的法律法規(guī)和管理體系對于建筑的設(shè)計管理工作有十分重要的作用，是規(guī)范建筑設(shè)計市場的根本保障。目前我國的建筑設(shè)計方面的法律法規(guī)并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招投標(biāo)法》，這些對建筑工程管理有一定的規(guī)范作用，但是其中并沒有設(shè)計相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范。因此促進建筑設(shè)計管理，最根本的是加強對建筑設(shè)計相關(guān)法律法規(guī)的設(shè)計和頒布，通過強制性的手段對建筑設(shè)計市場進行規(guī)范和管理，提高建筑設(shè)計管理工作。

　　3.2建立充分的市場競爭機制

　　想要提高建筑設(shè)計的管理效率，增強建筑設(shè)計的質(zhì)量，也要對建筑的設(shè)計企業(yè)建立市場競爭機制，讓建筑設(shè)計企業(yè)通過投標(biāo)競爭來提高對設(shè)計的重視程度，嚴(yán)格設(shè)計的投招標(biāo)過程和規(guī)范，完善投標(biāo)的管理體系，保證投標(biāo)工作的公平性和公正性。

　　3.3加強設(shè)計優(yōu)化意識，重視設(shè)計管理

　　想要有效提高建筑的設(shè)計工作效率和質(zhì)量，最重要的還是建筑企業(yè)和設(shè)計企業(yè)自身加強對建筑設(shè)計工作的重視，提高對建筑設(shè)計管理工作的重視，對建筑的設(shè)計進行優(yōu)化，加強設(shè)計優(yōu)化意識。建筑工程的建設(shè)時，建筑企業(yè)要對建筑的設(shè)計方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)成本節(jié)約，但是也不能一味節(jié)約投資，要處理好建筑的設(shè)計與投資之間的關(guān)系，將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，實現(xiàn)最佳的設(shè)計。要注意對設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)等進行優(yōu)化，使用最合適的技術(shù)實現(xiàn)最佳的設(shè)計效果和建筑效果。

　　4結(jié)束語

　　在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中，建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量都有重要的影響，建筑設(shè)計管理工作是建筑工程建設(shè)的重要工作，在進行建筑工程的建設(shè)時，要加強對建筑的設(shè)計管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑設(shè)計管理4

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理理論及運用

　　戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代，最早由美國管理學(xué)界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著重研究人力資源管理與組織績效的整體關(guān)系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；Delery和Doty進一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機會、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績評測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。

　　根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會側(cè)重于三個方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當(dāng)前企業(yè)運營需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度，激發(fā)員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業(yè)通常會采用股權(quán)激勵的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運共同體，互相投資，權(quán)責(zé)一致。

　　通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的.核心工作，要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動作用，從各個方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。

　　二、當(dāng)前我國的建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題

　　建筑設(shè)計行業(yè)作為一種知識密集型服務(wù)業(yè)，對其人力資源管理水平有著更高的要求。因為設(shè)計行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長期以來的計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設(shè)計院一時間都難以轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的人事管理思想，對現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運用程度還有待進一步提高，而多數(shù)市場經(jīng)濟體制下的建筑設(shè)計企業(yè)由于社會資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項建設(shè)內(nèi)容。具體而言，筆者主要歸納了以下幾方面問題：

　　1.人才招聘和儲備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡

　　當(dāng)前設(shè)計院的人力資源儲備普遍存在結(jié)構(gòu)性問題，由于各大建筑院校對于建筑設(shè)計專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對于建筑設(shè)計一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計院實際工作需求脫節(jié)的問題，簡而言之就是大量在設(shè)計院所需要的工作技能在學(xué)校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設(shè)計院應(yīng)該在人力資源儲備工作中做好充分準(zhǔn)備，，并采取針對性措施，優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)，否則就會出現(xiàn)招收的人才不能滿足實際需求；另一方面，當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設(shè)計企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作，對于這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。

　　2.人力資源管理理念還有待加強

　　建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長期的體制慣性，很多建筑設(shè)計院以及完成改制的建筑設(shè)計企業(yè)仍然或多或少存在計劃經(jīng)濟的人事管理意識。一方面表現(xiàn)在沒有在領(lǐng)導(dǎo)層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的設(shè)計企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。

　　3.績效管理手段單一

　　設(shè)計企業(yè)普遍采取的是薪資激勵的績效管理手段，簡而言之就是產(chǎn)值提成。對于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計經(jīng)驗的小有成就的設(shè)計師而言，薪資激勵使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復(fù)性勞動上，難以抽出時間進行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施；對于新入職的年輕設(shè)計師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個設(shè)計公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感，需要通過隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補。

　　三、建筑設(shè)計企業(yè)人才管理體系的戰(zhàn)略構(gòu)建

　　基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源管理特點，筆者建議從人才選拔儲備、內(nèi)部成長機會、績效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個方面進行人才體系構(gòu)建：

　　1.人才選拔儲備方面

　　從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進行雙向評估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲備基地，建立長期的實習(xí)培訓(xùn)關(guān)系，延長培訓(xùn)實習(xí)期，做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對接。

　　2.內(nèi)部成長機會方面

　　設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長機會和職業(yè)發(fā)展方案，設(shè)立員工培訓(xùn)專項費用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價值取向，比如推行合伙人晉升制度等。

　　3.績效管理創(chuàng)新方面

　　首先是創(chuàng)新績效評價體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力。同時要建立和加強股權(quán)激勵制度，實施企業(yè)剩余價值分享，使得個人的薪酬激勵同企業(yè)發(fā)展和利潤增長同步，不斷增強企業(yè)對員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。

　　4.組織文化創(chuàng)新方面

　　基于知識型員工和創(chuàng)新型工作的特點，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個項目團隊較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán)，加強團隊協(xié)作精神塑造，實施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度，加強創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過組織化的各項文化建設(shè)和后勤保障制度，不斷豐富和強化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強的心理認(rèn)同感，感受到企業(yè)對員工的關(guān)心和承諾。

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建筑設(shè)計管理5

　　摘要：當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市化進程逐步加快，這也就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑設(shè)計的好壞可以直接影響建筑工程的建設(shè)成本和施工時間，不僅如此，建筑設(shè)計還是建筑物質(zhì)量的保證。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計一定是出自良好的設(shè)計程序，還需要相關(guān)單位不斷的進行溝通、配合，但是，由于種種原因，目前我國的建筑設(shè)計仍然不完善，存在的一些問題有待分析并加以解決，可以通過做好這些工作，使建筑設(shè)計有所提升。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理；問題；對策

　　正文：

　　建設(shè)項目想要順利開展實施，符合施工操作的設(shè)計圖紙無疑占有重要的地位，與建筑過程中的其他環(huán)節(jié)進行比較，對于建筑圖紙的要求更為嚴(yán)格，這對于建筑設(shè)計的管理人員來說是不小的挑戰(zhàn)，不僅如此，還要充分了解并掌握整個工程的所有知識和技能要求，像是對市場上新工藝、新材料的了解，未來建筑市場的發(fā)展趨勢也要做到心中有數(shù)。有效的對建筑設(shè)計環(huán)節(jié)進行管理工，不但能夠強化建筑設(shè)計的質(zhì)量，可以使設(shè)計方案基本與實際施工情況相符合，減少設(shè)計變更，保證建設(shè)項目順利開展。

　　1建筑設(shè)計管理的重要性

　　1.1有利于對工程造價的合理把控

　　在建設(shè)工程設(shè)計的過程中，整個設(shè)計方案水平的高低，會對后期進行的工程造價產(chǎn)生直接的影響，相信行業(yè)內(nèi)的人士都了解，對于整個項目工程來說，設(shè)計費用只占到1%，可是它對整個工程投資額度產(chǎn)生的影響很大，占到80%左右。根據(jù)相關(guān)資料顯示，對于建筑物的整體功能相差無幾的情況下，在設(shè)計過程中，如果技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)設(shè)計的充分合理，那么可以使整個工程節(jié)約15%甚至是更多的資金。經(jīng)過計算，不難發(fā)現(xiàn)科學(xué)合理的建筑設(shè)計，可以有效控制工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　1.2有利于建筑質(zhì)量的提升

　　進行建筑工程建設(shè)的過程中，或多或少的都會出現(xiàn)質(zhì)量問題和建筑事故，究其原因，由于設(shè)計失誤所發(fā)生的事故不在少數(shù)，占到總體事故中的40%，如此高的事故發(fā)生率，讓我們不得不重新審視建筑設(shè)計的重要性。一個工程中，一旦設(shè)計管理環(huán)節(jié)缺失，整個工程基本上就不具備合理性，工程設(shè)計方案也很難做到與施工現(xiàn)場的實際相一致，缺少科學(xué)合理的設(shè)計，建筑的各項缺陷就會暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設(shè)計圖紙不滿足實際要求，工程的整體質(zhì)量得不到有效保證，甚至出現(xiàn)返工重建現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進度。因此，只有在設(shè)計階段縱觀全局，使設(shè)計圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質(zhì)量過關(guān)。

　　2建筑設(shè)計管理中的不足之處

　　2.1缺乏必要的壓力和動力

　　近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)每天都有大大小小的工程在興建，很多建筑企業(yè)進行建設(shè)圖紙設(shè)計階段，直接委托給沒有實際和、進行考察過工地的設(shè)計公司，設(shè)計單位幾乎每天都會接到大量的委托，為了自身利益，他們工作的重心從技術(shù)上轉(zhuǎn)移到數(shù)量上，只求設(shè)計數(shù)量，忽略質(zhì)量問題，只要沒有什么大的問題，可以通過政府的審批為標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導(dǎo)致設(shè)計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

　　2.2界面管理缺陷

　　所謂的界面管理缺陷主要是指設(shè)計圖里的孔洞溝槽，設(shè)備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學(xué)管理，在設(shè)計過程中，如果設(shè)計熱人員無法對相關(guān)的建筑設(shè)備做好科學(xué)的分析和審查工作，發(fā)生設(shè)計圖紙與實際工程發(fā)生偏離現(xiàn)象，導(dǎo)致在具體施工環(huán)節(jié)中問題頻出，對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生不好的影響，不僅會導(dǎo)致建設(shè)資源的浪費，還會使工程質(zhì)量大打折扣。

　　2.3缺乏設(shè)計意識

　　設(shè)計不僅是一個涵蓋面非常廣的詞，還是一個綜合的過程，所以做出科學(xué)的設(shè)計方案是重要的，因為科學(xué)的.方案不僅能夠在資金上有所節(jié)約，而且能夠使設(shè)計的價值得到總體上的提高。設(shè)計人員在做設(shè)計方案之前一定要做好分析工作，從而對設(shè)計進行優(yōu)化，不僅如此，為了控制好工程造價問題，也對相關(guān)部門有所要求，在加強設(shè)計理念的同時要提高對設(shè)計的認(rèn)識，使工程項目上升到新的層次，為了使建筑質(zhì)量上升到一個新高度，相關(guān)部門要在經(jīng)濟與技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)一之后繼續(xù)對其加以優(yōu)化。

　　3建筑設(shè)計管理對策

　　3.1改變觀念，加強設(shè)計管理

　　3.1.1強化業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的控制意識業(yè)主方面應(yīng)該以工程項目的具體特點為依據(jù)，制定與之相匹配的管理文件，夢想是項目建議書、規(guī)劃方向、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計單位，必須按照要求進行規(guī)范設(shè)計。才外，業(yè)主方面還可以考察資質(zhì)好的設(shè)計單位，進行長期合作，如此可以提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

　　3.1.2制定項目巡查、交底制度通過對工作經(jīng)驗的總結(jié)，找出比較容易出現(xiàn)錯誤的流程，進行項目巡查，把工程分成幾個階段分別完成，比如第一個階段施工完成以后，要立刻進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，防止同樣的出題再次出現(xiàn)。此外，對特殊節(jié)點和重要環(huán)節(jié)施工前進行交底工作,像是進行裝修之前，建筑項目安裝前等，外裝修開始前，盡量避免返工重建現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)化界面管理

　　在建設(shè)工程中，要想做到施工設(shè)計圖紙完全符合工程建設(shè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，一定要做好對界面設(shè)備的管理工作，首當(dāng)其沖的就是要完善界面中可能出現(xiàn)的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設(shè)備安放方面可能出現(xiàn)的問題，在設(shè)計中予以標(biāo)準(zhǔn)；其次，對建設(shè)項目的主體予以確認(rèn)，分別從技術(shù)、人員、設(shè)備優(yōu)化界面管理內(nèi)容；再次，設(shè)計人員開展設(shè)計工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設(shè)計的每一步程序都必須根據(jù)相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行；最后，建立健全相應(yīng)的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、制度化。

　　3.3強化建筑設(shè)計管理優(yōu)化意識

　　在建筑工程中，建筑設(shè)計的過程直接關(guān)系到對建筑工程的投資極其產(chǎn)生的效益，雖然是這種狀況，但是這并不意味著要過分節(jié)約，在建筑設(shè)計中，想要實現(xiàn)效益最大化，需要工程本身效益與技術(shù)手段進行融合，正因如此，做好建筑的管理優(yōu)化工作至關(guān)重要。對建筑設(shè)計的相關(guān)工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強化自身關(guān)于建筑設(shè)計的優(yōu)化意識，認(rèn)識到該工作的重要性，發(fā)揮自身能力，進行綜合設(shè)計；第二：要求工作人員進行全面的考慮，從全局出發(fā)，策劃好建筑的設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的工作，這樣使建筑項目的效益有很大提升；第三：為促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建筑設(shè)計的管理工作，由此有效的控制造價和工程建設(shè)。

　　3.4做好及時有效的溝通工作

　　優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)需要依靠開發(fā)單位、設(shè)計單位和政府相關(guān)部門的相互配合協(xié)調(diào)發(fā)展。迄今為止，在行業(yè)內(nèi)遇到對相關(guān)文件的理解或是咨詢設(shè)計問題，通常都是由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人員與政府相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員進行有效的溝通之后，像設(shè)計人員轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計的具體要求，但是這種行為的缺點是，由于開發(fā)企業(yè)人員對工程的整體建造缺乏了解，可能出現(xiàn)傳達(dá)意思不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計失誤，無故造成工期被拖延。為此，需要相關(guān)部門設(shè)立對應(yīng)的服務(wù)平面，方便設(shè)計工作人員與政府職能部門直接進行有效溝通，盡量把中間環(huán)節(jié)和設(shè)計變更情況減小到最低，避免耽誤施工進度。

　　3.5政府主管部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能

　　政府相關(guān)的職能監(jiān)管部門應(yīng)該與建筑監(jiān)管協(xié)會相互協(xié)調(diào)，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系，在整個建筑工程中充分運用監(jiān)管體系，不斷強化建筑工程的整體設(shè)計質(zhì)量。與此同時,相關(guān)的監(jiān)管部門還要對設(shè)計方案進行認(rèn)真研究，并對設(shè)計質(zhì)量做出公正、客觀的評價，不斷完善建筑工程設(shè)計質(zhì)量評價體系，為建設(shè)工程整體質(zhì)量提供有力保障。

　　結(jié)語

　　以上信息充分表明，建筑設(shè)計管理的作用十分重要，其對建筑工程質(zhì)量和造價的影響較大，因此相關(guān)單位必須予以重視，可以提出關(guān)于對建筑設(shè)計管理的意見或建議，使建筑設(shè)計質(zhì)量得到進一步的提升，以提高建筑設(shè)計的科學(xué)性和有效性為起點，由此促進該領(lǐng)域更加健康的發(fā)展。

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建筑設(shè)計管理6

　　1.建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題

　　建筑設(shè)計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設(shè)計工作階段、施工圖設(shè)計工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要橋梁，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。我國現(xiàn)有的設(shè)計單位大多數(shù)都成立于二十世紀(jì)的五、六十年代，很長的一段時間內(nèi)設(shè)計院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個系統(tǒng)的市場型行業(yè)運營機制。

　　改革開放以后，1979年建筑設(shè)計行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過去，設(shè)計市場已經(jīng)初步形成，設(shè)計單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于1999年聯(lián)合確定了設(shè)計單位轉(zhuǎn)變機制的目標(biāo)、措施、任務(wù)以及政府應(yīng)當(dāng)給出的扶持政策，之后20xx年發(fā)布了71號文件、20xx年發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動了設(shè)計行業(yè)的改革進程。

　　1.1總體而言，我國目前建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：

　　（1）由于我國人口和現(xiàn)行的推動經(jīng)濟高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設(shè)計企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務(wù)種類偏向于多樣化。

　�。�2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設(shè)計企業(yè)數(shù)量也相當(dāng)驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準(zhǔn)普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊職業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏上。

　　（3）整個建筑設(shè)計行業(yè)的設(shè)計市場和承接工程量在不停的擴大中。

　　（4）橫向的比較來看，我國建筑設(shè)計行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無論是營業(yè)額還是利潤率上都領(lǐng)先于建筑設(shè)計行業(yè)。這也說明了我國建筑設(shè)計行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。

　�。�5）建筑設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入主要包括兩個方面：工程承包收入和建筑設(shè)計收入，我國目前設(shè)計收入在總收入中的比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程承包收入，說明設(shè)計沒有得到應(yīng)有的重視。

　�。�6）我國建筑設(shè)計行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級資質(zhì)。

　　1.2設(shè)計行業(yè)現(xiàn)存問題

　　雖然我國建筑設(shè)計院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來，我國建筑設(shè)計院現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)還是深受計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑設(shè)計企業(yè)都沒有應(yīng)用好設(shè)計項目管理，沒能完全的進入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內(nèi)。具體說來，存在的問題如下：

　　（1）體制不靈活

　　設(shè)計院現(xiàn)行的體制是從計劃經(jīng)濟時代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設(shè)計院的組織機構(gòu)要按政府機構(gòu)對應(yīng)的形式來設(shè)置，無法完全適應(yīng)市場的需求；二是設(shè)計院的經(jīng)營一般是按照黨政機關(guān)的管理方式，由上級組織考察任命，經(jīng)營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設(shè)計院職工的積極性也難以得到充分調(diào)動。

　　（2）主體定位不明確

　　我國目前的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟體制的特點是需要市場經(jīng)濟的參與方盡可能的靈活和獨立，面對各種問題時都可以自主的做出決策。而我國的建筑設(shè)計院是市場經(jīng)濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設(shè)計院的獨立性不夠；二是我國建筑設(shè)計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國建筑設(shè)計院的`內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很僵化，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要。

　�。�3）企業(yè)運營的自主性不夠

　　我國建筑設(shè)計院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設(shè)計院在運營過程中所掌握的權(quán)力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設(shè)計院運營過程中很大一部分決策權(quán)都被掌握在相關(guān)部門手中；二是我國建筑設(shè)計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國建筑設(shè)計院殘留運行機制還相當(dāng)明顯，沒能做到完全轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。

　�。�4）責(zé)權(quán)不對等

　　政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責(zé)任與權(quán)利自然也應(yīng)該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利嚴(yán)重不對等。其主要表現(xiàn)如下：一是國家對設(shè)計院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權(quán)，但是設(shè)計院只有經(jīng)營權(quán)；二是政府永遠(yuǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營固定收益者，但是設(shè)計院卻是風(fēng)險承擔(dān)者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的重要決策權(quán)由國家持有，但是造成的損失實際卻由設(shè)計院和企業(yè)員工來承擔(dān)；四是設(shè)計院的經(jīng)營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責(zé)任和權(quán)利的不對稱，已經(jīng)成為設(shè)計院發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

　　2.設(shè)計項目管理理論綜述

　　2.1相關(guān)定義

　　哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是為一個相對短期的目標(biāo)去計劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源。進一步來說，項目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。

　　由此，結(jié)合項目管理和設(shè)計的定義，筆者對建筑設(shè)計項目管理的定義可以表述如下：建筑設(shè)計項目管理指的是以建筑設(shè)計項目為對象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項目經(jīng)理、工程師、設(shè)計師、概預(yù)算人員等來建立一個臨時的專業(yè)設(shè)計團隊對建筑設(shè)計項目實施高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而來實現(xiàn)建筑設(shè)計項目全周期的整合，設(shè)計所需資源合理調(diào)配和設(shè)計項目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　2.2設(shè)計項目管理通有的固有屬性：

　　（1）目標(biāo)的指標(biāo)性。設(shè)計項目的標(biāo)的具有確定的各項指標(biāo)，這些指標(biāo)共同描述了一個項目最終產(chǎn)品。指標(biāo)可能是從設(shè)計項目的耗費時間、資金和項目范圍等方面來具體限定的。

　　（2）過程的復(fù)雜性。隨著建筑市場的發(fā)展和蛻變，建筑設(shè)計的內(nèi)容也越來越多元化、建筑設(shè)計的程序也越來越復(fù)雜。

　　（3）外界力量和資源的借助。建筑設(shè)計項目在實施過程中不僅僅需要研究該項目的實際情況，還需要借助其他外界力量和資源來更好的進行建筑設(shè)計。

　�。�4）項目的一次性。根據(jù)工程項目管理的知識，每個項目都具有一次性，而不具備重復(fù)性，建筑設(shè)計項目作為項目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質(zhì)。

　�。�5）限時性。項目與重復(fù)性工作不一樣，一般都會有自己的開始時間和結(jié)束時間，在此我們更多的是強調(diào)項目的結(jié)束時間，即設(shè)計圖紙的交付時間。

　　（6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設(shè)計之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設(shè)計項目進程中扮演著不同的角色。

　　3.合理組織建筑設(shè)計院的設(shè)計項目管理團隊

　　項目管理發(fā)展至當(dāng)今，現(xiàn)代設(shè)計項目管理能否取得成功的一個重要支撐點就是項目管理團隊的建立�，F(xiàn)代設(shè)計項目管理團隊組織的建立過程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立有異曲同工之處，但也會因為時代的特點和具體項目的特征而導(dǎo)致現(xiàn)實意義中的設(shè)計項目項目管理團隊的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立較現(xiàn)代設(shè)計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強，項目的總負(fù)責(zé)人的作用也不會顯得那么重要。總而言之，設(shè)計項目管理團隊的組織架構(gòu)形式很大程度上決定了項目的成敗。

　　項目式組織架構(gòu)的建立機理在于，不同的組織團隊之間區(qū)分的界限是不同的項目，每個項目團隊負(fù)責(zé)的項目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實現(xiàn)。項目經(jīng)理，亦即項目的負(fù)責(zé)人，是銜接設(shè)計院高級管理層和具體設(shè)計項目團隊組織的重要角色。各個不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關(guān)系。

　　建筑設(shè)計是很多人都要參與的一個集體性活動，也是一個需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過程，其特點是復(fù)雜且綜合要求很高。所有如此一個復(fù)雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一個中流砥柱式的中堅人物來組織所有的參與方和相關(guān)者團結(jié)一致工作，項目的最終目的（按時、保質(zhì)和在預(yù)算范圍里完成項目）是很難達(dá)到的。在這種條件下，設(shè)計項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個明智的選擇。設(shè)計項目經(jīng)理在整體設(shè)計過程中體現(xiàn)的素質(zhì)和處理問題的能力直接決定了整個設(shè)計項目管理團隊在此過程中的工作質(zhì)量，該過程質(zhì)量又直接決定了建筑設(shè)計作品的質(zhì)量和該作品能否被認(rèn)可。設(shè)計項目經(jīng)理的責(zé)任和作用由此可見一斑。

　　正如同設(shè)計項目組織架構(gòu)的選擇一樣，設(shè)計團隊的創(chuàng)建也并沒有一個程序化的方式，而是具體問題具體對待，什么樣的項目條件，就要創(chuàng)建什么樣的項目團隊：

　�。�1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個管理層中上一級直接管控下級的個數(shù)。對于同等規(guī)模的項目團隊來說，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個需要慎重考慮的問題。

　�。�2）責(zé)權(quán)對等原則。對于一個項目團隊來說，不論是項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人還是普通設(shè)計者，其所承擔(dān)的責(zé)任和其享受的權(quán)力必須是一一對應(yīng)的。

　　（3）才位相當(dāng)原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中能夠為團隊做出貢獻(xiàn)的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當(dāng)?shù)摹?/p>

　�。�4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對于設(shè)計項目團隊的成員而言的，意指設(shè)計項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況出現(xiàn)。

　　4.項目管理在建筑設(shè)計院質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　我國系統(tǒng)的進行項目管理的時限并不是特別長，項目管理水平在國際上也并沒有處于一個領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項目管理實踐中，業(yè)內(nèi)對項目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認(rèn)識，也總結(jié)出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內(nèi)普遍接受并推廣的項目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：

　�。�1）以顧客為核心；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；

　�。�3）全員參與；

　�。�4）過程方法；

　　（5）管理的系統(tǒng)方法；

　�。�6）持續(xù)改進；

　�。�7）以事實為決策基礎(chǔ)；

　�。�8）與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系

　　此八條原則的重要性和權(quán)威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價值的，但是隨著時代的變遷和項目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實情原則的提出。

　　質(zhì)量保證需要做的是在項目出現(xiàn)質(zhì)量問題之前提前做出的預(yù)防工作，運用的是項目管理工作中的主動控制原理，分為內(nèi)部和外部。項目內(nèi)部質(zhì)量保證是項目團隊向自身提供的質(zhì)量保證，而項目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對外的承諾。設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)是筆者認(rèn)為在建筑設(shè)計院推行設(shè)計項目管理過程中有效的質(zhì)量保證手段。

　　項目的質(zhì)量保證是“疾病的預(yù)防”，但是在建設(shè)過程中保證完全不出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可能達(dá)到的目標(biāo)，所以我們需要質(zhì)量控制來起到補充作用。質(zhì)量控制是指在項目啟動后運行的過程中對質(zhì)量進行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質(zhì)量問題并采取措施來處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這樣才能保證項目的質(zhì)量得到持續(xù)的改進。項目的質(zhì)量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補質(zhì)量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。

　　5.項目管理在建筑設(shè)計院成本管理中的應(yīng)用

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中項目計劃編制、成本估算、預(yù)算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。這些過程和活動的目的是為了保證項目的實際成本不超過項目的預(yù)算成本。也可以理解為，項目成本管理是為了確保完成目標(biāo)，在計劃所批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項目的成本運營相關(guān)事宜的管理過程。

　　成本管理是一個精細(xì)化的管理過程，本文筆者認(rèn)為，作為一個管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學(xué)意識，在我們進行成本管理時是非常有幫助的：

　　（1）項目全壽命周期成本管理

　　項目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個系統(tǒng)化的意識，要把整個成本管理的過程看成是一個密不可分的過程，其中各個階段的成本管理都是對其他階段有著相當(dāng)影響作用的。

　�。�2）項目的全面成本管理

　　所謂全面管理，是從成本管理的內(nèi)容這個角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內(nèi)容應(yīng)該是成本，但是建筑設(shè)計時一個精細(xì)化和復(fù)雜化的過程，只從成本的角度來進行管理是難以達(dá)到成本管理的效果的，我們在進行管理的過程中必須要擴大管理的范圍，全面管理的內(nèi)容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風(fēng)險等因素。此管理觀念是美國學(xué)者R.E.Westney先生提出來的。

　　建筑設(shè)計項目成本控制指的是在制定了設(shè)計項目成本估算和成本預(yù)算的前提下，通過成本基準(zhǔn)計劃的安排，為確保項目實際推進過程中的成本不超過預(yù)算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個舉動，其具體的程序如下：

　�。�1）建筑設(shè)計項目的實施過程中時刻關(guān)注成本的分項發(fā)生和累計成本。

　�。�2）分析實際檢測到的客觀情況與建筑設(shè)計項目預(yù)算成本是否存在偏差。

　�。�3）在項目的實施過程中一般都會遇到不同原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，而設(shè)計變更一般在計劃中沒有一個確定的單項，所以當(dāng)設(shè)計變更發(fā)生的時候，需要適時的對成本基準(zhǔn)計劃作出修改或者變更。

　�。�4）當(dāng)檢測到偏差發(fā)生的時候，要第一時間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來控制，若不可控又該如何處理。

　　我們對建筑設(shè)計項目進行項目管理的過程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因為成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環(huán)節(jié)的管理從而對整個設(shè)計項目的后果產(chǎn)生不利的影響。

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建筑設(shè)計管理7

　　【摘要】現(xiàn)代科技水平的不斷提高，帶動了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到建筑設(shè)計領(lǐng)域。先進的信息化技術(shù)將引領(lǐng)建筑設(shè)計管理由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，促進我國建筑設(shè)計行業(yè)走向國際化。信息化管理系統(tǒng)能更好的維護企業(yè)健康運營，提高企業(yè)核心競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】信息化；建筑設(shè)計院；現(xiàn)代管理系統(tǒng)

　　一、引言

　　時代在發(fā)展，科技在進步。計算機網(wǎng)絡(luò)科技不斷滲透到當(dāng)代人的生活，學(xué)習(xí)和工作中。信息時代來臨意味著傳統(tǒng)行業(yè)要進行轉(zhuǎn)型甚至改革，這將為我們未來發(fā)展更加便捷高效起到推動作用。信息化建設(shè)由起初的簡單計算機科技應(yīng)用到后期計算機廣泛應(yīng)用，飛速發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)來臨，并跨越各行業(yè)領(lǐng)域。在建筑行業(yè)工程制圖作業(yè)中應(yīng)用尤為顯著，現(xiàn)代計算機工程制圖已經(jīng)取代舊時期圖版出圖。信息科技技術(shù)整合運用到我國建筑設(shè)計行業(yè)是社會發(fā)展所需，而且，完善信息化管理系統(tǒng)將會促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，走出國門，邁向國際舞臺。

　　二、建筑設(shè)計院中信息化管理系統(tǒng)的特點

　　建筑設(shè)計行業(yè)涉及內(nèi)容復(fù)雜繁多，其圖紙豐富，數(shù)據(jù)計算量較大，可以借助信息化管理系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)、圖片進行云存儲，構(gòu)設(shè)虛擬服務(wù)器，利于相關(guān)技術(shù)人員共享信息資源。在信息數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，信息處理系統(tǒng)可以協(xié)同設(shè)計，既提高了技術(shù)人員的工作效率又減輕工作負(fù)擔(dān)。建筑設(shè)計行業(yè)信息化管理系統(tǒng)與常規(guī)信息系統(tǒng)有一定的共性，當(dāng)然，還有其特性。首先，建筑設(shè)計工程較為龐大，涉及內(nèi)容人員眾多，體系內(nèi)有保密信息，因此信息化管理系統(tǒng)使用應(yīng)有一定的局限性。相關(guān)人員運用的網(wǎng)路系統(tǒng)必須是有權(quán)限，有層次的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。例如，建筑設(shè)計院內(nèi)，項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)日常管理和工作安排。任務(wù)有多個分支，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員有特定的約束權(quán)限�？紤]到同一項目工程內(nèi)不同分支專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，以網(wǎng)絡(luò)形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個有權(quán)限且相對更為安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。再次是信息化管理系統(tǒng)特有的統(tǒng)一性。由于該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涉及專業(yè)工作人員眾多，在公共網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)上傳的數(shù)據(jù)必須要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，尤其是各模塊數(shù)據(jù)格式和編碼一定要統(tǒng)一處理。達(dá)到數(shù)據(jù)共享，利于專業(yè)技術(shù)人員迅速提取有用信息，謹(jǐn)慎高效作業(yè)。

　　三、建筑設(shè)計院信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)

　　建筑設(shè)計院信息化管理系統(tǒng)以瀏覽器為載體，設(shè)計過程中應(yīng)用簡潔的頁面布局。相關(guān)工作人員通過瀏覽器客戶端進行登陸�；�于其周密性，系統(tǒng)通過管理者維護方式，收集錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。管理員通過系統(tǒng)錄入公布信息，達(dá)到讓其他用戶接收工作相關(guān)內(nèi)容及系統(tǒng)公告。實現(xiàn)計算機錄入代替紙質(zhì)文檔，定期保存。為提高項目進度且管理者能實時有效監(jiān)測，相關(guān)設(shè)計稿件均可由管理員統(tǒng)一整理存檔保存，進行云存儲，各相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)管理員或項目負(fù)責(zé)人同意，可隨時查閱設(shè)計圖和相關(guān)計算數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮建筑設(shè)計院信息化管理系統(tǒng)功用。達(dá)到整體項目系統(tǒng)化，分支項目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。

　　四、建筑設(shè)計院信息化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)與應(yīng)用

　　建筑設(shè)計院信息化管理系統(tǒng)采用“總體規(guī)劃，分步實施”理念。信息化系統(tǒng)的.應(yīng)用將提高技術(shù)人員的工作效率和企業(yè)管理水平�；�于建筑設(shè)計院人員職能分布，信息化系統(tǒng)可分為：計劃決策支持系統(tǒng)，主要面向項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；專業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)，主要面向各分支的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作人員；后勤支持系統(tǒng)，主要面向服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員確保整個體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計劃決策支持系統(tǒng)主要包括對項目的整體框架的構(gòu)建，并在邏輯推理和判斷中運用先進的決策理論，決策模型進行優(yōu)化運算預(yù)測，為項目決策者提供可靠依據(jù)。第二，專業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)主要包括各分支專業(yè)技術(shù)人員輸入規(guī)范化數(shù)據(jù)時候生成綜合性信息，直觀反映項目工作的進度，有助于技術(shù)人員把控項目走向，以便及時判定現(xiàn)實作業(yè)中資金支持是否充足。最后，后勤系統(tǒng)主要服務(wù)于為項目服務(wù)的基層員工，便于他們統(tǒng)計各部門分支財務(wù)狀況，記錄整體資金流動情況，統(tǒng)計各部門效益。同時，后勤系統(tǒng)可以設(shè)立小分支體系，如辦公室文秘子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目標(biāo)書文字處理，記錄項目負(fù)責(zé)和技術(shù)人員的日程安排（主要指會議日程），并對檔案進行定期存檔管理。根據(jù)《項目管理》的科學(xué)原理和方法，結(jié)合單位項目實際情況，信息化管理系統(tǒng)亦可采取模塊式和流程式兼容模式管理。

　　五、結(jié)語：

　　建筑設(shè)計信息化建設(shè)是我國建筑設(shè)計行業(yè)跨出國門走向世界的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化設(shè)計項目全過程，梳理建筑企業(yè)運作的邏輯和流程，提升建筑設(shè)計企業(yè)的管理水平和設(shè)計效率，提高建筑設(shè)計企業(yè)的市場競爭力。建筑信息化管理系統(tǒng)的安全可靠性，數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一性，項目的整體信息兼容性，為工作人員和領(lǐng)導(dǎo)階層均提供了便利，可以大大節(jié)約企業(yè)資源，真正的達(dá)到高效互利共贏。這將是我國建筑設(shè)計事業(yè)上里程碑式的突破。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]黃濤.AA建筑設(shè)計院綜合信息平臺建設(shè)研究.20xx

建筑設(shè)計管理8

　　一、單元戶型設(shè)計

　　1、單元戶型基本設(shè)計要求

　�。�1）所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋，并明確暗埋方式。

　�。�2）地面排水口及地漏應(yīng)考慮住戶安裝及美觀的要求，標(biāo)明水平及垂直方向定位尺寸，以使各標(biāo)段做法統(tǒng)一，地漏不能設(shè)于一開門就容易看到處。

　�。�3）所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當(dāng)中影響露臺使用，應(yīng)于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。

　�。�4）所有雨水管不能明露，應(yīng)結(jié)合冷凝水管或陽臺排水管布置于凹角內(nèi)，并注意與空調(diào)孔洞的關(guān)系，位置要協(xié)調(diào)，并應(yīng)畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳圖。底層平面須表示雨水管。

　�。�5）所有開關(guān)插座整齊、美觀，并標(biāo)明與軸線間距離及安裝高度，并與家具布置相結(jié)合，符合人的行為模式。

　�。�6）在施工圖出圖前，設(shè)計單位與我們房地產(chǎn)設(shè)計管理部門應(yīng)相互溝通，就項目施工圖設(shè)計中所設(shè)計到的相關(guān)工程做法達(dá)成共識，并在總說明中注明。

　�。�7）門窗表數(shù)量及形式不得有誤，且門窗立面形式須與平面編號相符。廠家出具的門窗等詳圖及數(shù)量統(tǒng)計須設(shè)計院蓋章確認(rèn)。

　　（8）應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各種管線、設(shè)備箱、留洞、結(jié)構(gòu)、家具布置、插座位置等務(wù)必以最美觀的方式相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生矛盾，平面圖與系統(tǒng)圖務(wù)必相吻合。

　�。�9）務(wù)必包括所有鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)埋件的設(shè)計。

　�。�10）保證購房合同中建筑墨線圖及承重墻體平面圖為多次修改后的最終成果。

　　（11）所有關(guān)于建筑面積的計算要精確，并隨設(shè)計的加深不斷核算直至最終成果。建筑面積計算應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，避免與竣工實測面積有2%誤差。

　�。�12）小高層及高層必須提供日照分析圖，并滿足規(guī)范要求。

　�。�13）伸縮縫立面蓋板材料應(yīng)采用1。2mm厚的鋁合金蓋板，不做曬衣架，勒腳處與上部墻面平，暗踢腳做法應(yīng)標(biāo)明。

　　（14）窗戶設(shè)計時既要考慮外觀整體形象，又要考慮業(yè)主在室內(nèi)的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調(diào)外機，且外機無法從別處放出去時，窗戶的分格形式應(yīng)保證外機能從窗戶處放出去。

　　（15）屋面雨水管的設(shè)置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設(shè)于平面凹槽內(nèi)或陰角處。單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）及12m（天溝坡或調(diào)節(jié)坡）。

　�。�16）陽臺排水應(yīng)設(shè)地漏，地漏位置建筑專業(yè)要結(jié)合雨水管，宜靠近外墻、陽臺角端設(shè)置，不宜設(shè)在門口，陽臺地面應(yīng)向地漏找坡，并標(biāo)明排水坡度。

　�。�17）露臺層應(yīng)設(shè)一處臺階通至露臺，充分利用建筑立面退臺的小屋面做室外活動場所。

　�。�18）屋項排水不能先經(jīng)露臺再排至雨水管，必須直接排至雨水管。

　　（19）煙道升出上人屋面應(yīng)考慮對立面及建筑形象的影響，煙道如非設(shè)于外墻部位，一定要升至最頂層女兒墻。

　�。�20）廚房內(nèi)水煤立管布置盡量集中，以不影響業(yè)主有效臺面使用面積。

　�。�21）客廳沙發(fā)應(yīng)有利于向外景觀最佳的視線位置布置。

　�。�22）所有留洞管材須標(biāo)明材質(zhì)及顏色。

　�。�23）設(shè)計說明中必須標(biāo)明公用上人屋頂及私家露臺的面層及屋面做法

　　（24）設(shè)計說明中必須標(biāo)明：樓梯欄桿及殘疾人扶手、陽臺欄桿、空調(diào)百葉及網(wǎng)眼板、鋁合金門窗及配件、外墻貼面、涂料、單元門及進戶門、鎖、雨棚、開關(guān)插座、住戶配電箱、燈具、智能化設(shè)備箱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃構(gòu)件、圍墻欄桿等所有影響感觀的建筑構(gòu)件必須提前（要留足可能多次反復(fù)的時間）確認(rèn)小樣后方可大量進貨和施工。

　�。�25）空調(diào)與陽臺必須有明確分隔，以避免客戶投訴。

　�。�26）上層使用的下水支管不能暴露于下層別戶的非廚衛(wèi)用房內(nèi)。

　�。�27）門窗詳圖中務(wù)必注明：窗戶的分格尺寸及構(gòu)造保證空調(diào)外機能從相應(yīng)窗戶處放出去。

　�。�28）設(shè)計說明中應(yīng)標(biāo)明：A、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、樓電梯間降板的相關(guān)尺寸。B、衛(wèi)生間排風(fēng)冒、空調(diào)洞室內(nèi)與室外墻上加護套。刷同相鄰墻面顏色涂料。C、帶電梯的單獨封閉樓梯間、樓梯間休息平臺、入戶平臺、梯段等公用部位均應(yīng)根據(jù)交戶標(biāo)準(zhǔn)的要求注明裝修做法。D、相鄰兩房間的空調(diào)洞在同一標(biāo)高的垂直空調(diào)板，應(yīng)標(biāo)明在上一層空調(diào)板上，在遠(yuǎn)離地漏側(cè)靠墻處，加一個φ100PVc空調(diào)洞套管，以安裝室內(nèi)外空調(diào)機連接管。E、中空玻璃的使用部位、中空玻璃的玻璃厚度及中空間距。

　�。�29）若衛(wèi)生間設(shè)計安裝普通浴缸，則窗臺高度不能小于500mm；若衛(wèi)生間設(shè)計安裝按摩浴缸，則窗臺高度不能小于600mm；若要安裝三角按摩浴缸，則窗臺高度不能小于700mm。

　　2、單元入口及樓梯間

　　（1）單元入口門洞尺寸不宜小于1500×2300mm，且設(shè)閉門器，單元門應(yīng)符合技防辦要求，入口頂應(yīng)設(shè)雨蓬，大堂頂一定做有組織排水，切忌水舌排水。

　�。�2）各種管線（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗裝的應(yīng)設(shè)于樓段下較隱蔽處，大堂內(nèi)不能看到管線和消防栓。

　�。�3）高層住宅樓梯消火栓明設(shè)在休息平臺處時，休息平臺寬度應(yīng)比正常寬度加寬200，同時設(shè)計時應(yīng)注意消火栓上皮與梁的關(guān)系。

　�。�4）樓梯采用簡潔、美觀、造價較低的硬木扶手及欄桿形式。室外用鋼管扶手及欄桿。

　�。�5）單元入口處不能看到煤氣管，煤氣管的走向，應(yīng)盡量減少煤氣管的戶內(nèi)長度，所有立管應(yīng)設(shè)在墻角，不影響臺面有效使用寬度，中高擋項目應(yīng)設(shè)管道井。注意各種管線不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結(jié)合布置。

　�。�6）消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥室的墻面并避免正對戶門設(shè)置，消防栓的安裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設(shè)于樓梯跑側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應(yīng)有出屋面試驗栓。

　�。�7）給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設(shè)備的使用。

　�。�8）消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺頂再彎進室內(nèi)，以保證休息平臺處凈高及美觀。

　　（9）電纜井位置一定要設(shè)在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

　　（10）電梯的控制面板按鈕留洞宜設(shè)置在兩電梯門洞連接墻體的中心位置，以利于電梯門套的安裝。單臺電梯控制按鈕留洞宜設(shè)于電梯門套寬度中心位置。

　�。�11）首層入戶大堂墻面應(yīng)采用可擦洗材料，應(yīng)從使用及美觀角度統(tǒng)籌安排布告欄及其專用照明、牛奶箱、信報箱等設(shè)施。

　　（12）玄關(guān)內(nèi)考慮衣帽鏡、柜設(shè)置空間，250~300mm進深，1100~1500mm寬，并避免與戶配電箱、對講機發(fā)生沖突，戶配電箱所龕入墻面可適當(dāng)加寬為120mm。講機發(fā)生沖突，戶配電箱所龕入墻面可適當(dāng)加寬為120mm。

　　3、電梯廳

　�。�1）消防電梯井底應(yīng)設(shè)排水設(shè)施，排水井容量不應(yīng)小于2m3，且不宜布置在電梯井內(nèi)，而應(yīng)布置在臨近消防電梯的地方，并用暗管連接，如地下室兼人防時，應(yīng)注意排水井應(yīng)設(shè)在染毒區(qū)。如無特別要求，消防電梯不下地下室。

　　（2）電梯在人防清潔區(qū)內(nèi)使用時應(yīng)設(shè)前室且前室門為防護密閉門。

　�。�3）電梯廳旁的水表房、垃圾房、配電間等應(yīng)設(shè)門檻，有水房間應(yīng)設(shè)地漏；電梯門口應(yīng)做1%反坡，防止梯井進水。靠門一側(cè)可比外側(cè)高15—20mm。

　　（4）電梯間宜自然采光通風(fēng)，否則應(yīng)考慮通風(fēng)抽濕設(shè)施。

　�。�5）電梯井道不宜與起居廳、居室貼臨，必須貼臨時電梯井道應(yīng)為隔音墻體，且速度大于2。5m/s井道上部應(yīng)設(shè)高度大于1m的隔聲層，隔聲層設(shè)800×800mm進出口。

　�。�6）速度大于2m/s的電梯應(yīng)在井道底部和頂部設(shè)置帶百頁窗的通氣孔不小于600X600mm。

　�。�7）不應(yīng)在電梯機房頂板上直接設(shè)置水箱或在機房內(nèi)直接穿越水管，蒸汽管和煙道。機房屋頂用于吊裝設(shè)備的梁位置及梁上吊環(huán)是否正確。

　�。�8）電梯按鈕預(yù)留孔位置和高度使用要盡量方便，預(yù)留孔的尺寸可比要求四周均寬出25mm。

　�。�9）電梯選型時應(yīng)考慮轎箱內(nèi)的裝修荷載，適當(dāng)加大電梯最大載重量。

　�。�10）機房設(shè)備應(yīng)有滿足設(shè)備尺寸要求的進出口。

　　（11）機房溫度控制所需通風(fēng)及空調(diào)設(shè)備的預(yù)留洞、電氣管線、插座是否有。

　　4、廚房

　�。�1）櫥柜布置應(yīng)遵循洗、切、炒的流線，以間距800mm為宜，爐灶應(yīng)避開窗口設(shè)置，并考慮兩人同時操作可能，櫥柜進深大于560mm，長度在20xx~3000mm之間。吊柜進深350mm，凈高不小于500mm。電氣插座應(yīng)避免靠近水盆、灶具，并結(jié)合家具布置。

　�。�2）冰箱位寬度不小于650mm，若考慮美式大冰箱尺寸應(yīng)為800mm。注意冰箱門的開啟方便及冰箱散熱。高檔物業(yè)可以結(jié)合櫥柜做暗藏式冰箱位。洗衣機位不小于600X600mm。廚房僅在布置有洗水機時，設(shè)置地漏，地漏位于洗衣機出水口一側(cè)，并避免離櫥柜太近。宜采用能防止溢流和干涸的專用地漏。

　�。�3）廚房應(yīng)設(shè)排煙道，煙道產(chǎn)品應(yīng)過關(guān)，避免住戶間互相串味。煙道忌單風(fēng)道設(shè)計，煙道本身尺寸過小，而止逆閥深入井道尺寸過大，排煙凈空很小，造成排煙不暢。煙道的倒煙現(xiàn)象，應(yīng)從煙道種類（單煙道、雙煙道）、煙道止逆閥的選擇、煙道尺寸給予考慮。高層排煙道應(yīng)采用“主一次一主”變壓式煙道，且防止串煙串味，應(yīng)采用單雙層分別排風(fēng)系統(tǒng)，高層排煙道排風(fēng)口應(yīng)有防火止回閥，加工廠應(yīng)隨煙道統(tǒng)一供應(yīng)。

　　（4）熱水器宜設(shè)在廚房，避免設(shè)在衛(wèi)生間內(nèi)，應(yīng)采用強排式，排風(fēng)孔φ120mm，中距地2500mm，走于吊頂內(nèi)。注意熱水器定位，熱水器與用水點管道不應(yīng)過長，注意預(yù)留安裝空間和電源插座，熱水管（鋁塑管）埋墻時容易被射釘槍打穿，與之相連衛(wèi)生間安裝毛巾桿等配件時應(yīng)注意：盡量沿墻角敷設(shè)。

　�。�5）熱水器通�？砂才庞谏�活陽臺處，以利于廢氣排放，若采用封閉陽臺，通常需考慮排氣管的布置。

　�。�6）廚房吊柜設(shè)置時應(yīng)注意避免擋窗。吊頂下皮應(yīng)高于窗洞上皮50。

　�。�7）洗菜盆、洗手盆建議采用底出水供水方式。

　�。�8）煤氣管的走向，盡量減少煤氣管的戶內(nèi)長度，所有立管應(yīng)設(shè)在墻角，不影響臺面有效使用寬度，中高擋項目應(yīng)設(shè)管道井。注意各種管線不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結(jié)合布置。

　�。�9）插座距離燃?xì)夤艿缿?yīng)保證有300mm以上的距離，特別是洗衣機插座和熱水器插座容易相碰，如遇此情況，洗衣機插座可降低到1。2m。

　　5、衛(wèi)生間

　�。�1）當(dāng)兩戶衛(wèi)生間位于凹槽相對布置時，窗因?qū)σ暱刹捎媚ド安ＡЩ蝈e位布置。

　　（2）有上下水的潔具應(yīng)考慮噪音對臥室的影響（如坐便器），盡量避開臥室墻面布置。

　�。�3）室內(nèi)器具布置時應(yīng)結(jié)合用戶基本使用要求來設(shè)置，如：精裝修房主人衛(wèi)生間臺面寬度560~600mm，長度不小于900mm，高度850mm；臺盆鏡面寬度同臺面長度且高于臺面300，臺面于淋浴間或浴缸相交處倒園角，毛巾架設(shè)于靠墻一側(cè)，距地1300mm。坐便器凈寬宜為900mm，最小凈寬不小于850mm，淋浴間凈寬900~1000mm，淋浴開關(guān)距地1000~1200mm，淋浴噴頭由距地1680~1880mm上下推拉桿固定，地漏位于淋浴頭下部居中，并距墻400mm。浴缸尺寸宜采用750×1700mm，檔次較高時可考慮增加浴缸平臺尺寸。邊設(shè)φ20mm不銹鋼浴簾桿，毛巾架下邊距地900mm�？紤]設(shè)置洗拖水頭距地500mm。大單位及復(fù)式單位安裝電話接口。

　�。�4）衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)宜沉板不小于70mm。四周連系梁上作200mm高C20細(xì)石砼擋水墻。

　　（5）衛(wèi)生間的下層為臥室或餐廳等部位時，結(jié)構(gòu)應(yīng)降低樓板標(biāo)高，衛(wèi)生器具排水方式為側(cè)排，防水等級宜升高。

　�。�6）衛(wèi)生間內(nèi)避免有梁穿過，有梁穿過時應(yīng)注意衛(wèi)生器具樓面留孔與梁的關(guān)系，注意避免坐便器正下方是大梁，無法居中安裝。各種管線不相沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗。衛(wèi)生間內(nèi)不設(shè)熱水器。衛(wèi)生間排氣扇宜為吸頂式，吊項下皮應(yīng)高于窗洞上皮50mm。

　　（7）大戶型主衛(wèi)生間宜洗、浴分間設(shè)，潔具設(shè)施要與戶型檔次相匹配，應(yīng)考慮浴缸、大便器和洗臉盆設(shè)置位置，公用衛(wèi)生間一般將浴缸改為淋浴房，應(yīng)設(shè)管道井；衛(wèi)生間的上、下水立管不得在室內(nèi)露明。當(dāng)洗衣機與洗臉臺合設(shè)于一室時，應(yīng)認(rèn)真核實洗臉臺寬度尺寸是否足夠，洗衣機位不小于600×600mm，并宜采用能防止溢流和干涸的專用地漏。

　　（8）毛胚房大便器的下水口距墻按300mm坑距，考慮留洞和安裝管道。

　　（9）毛胚房衛(wèi)生間地面應(yīng)有2%坡度坡向地漏，裝修房應(yīng)有0。2%坡度坡向地漏。

　�。�10）盡可能不設(shè)暗廁，暗廁應(yīng)設(shè)通風(fēng)道，其位置應(yīng)避免靠近給水管及設(shè)在門后。

　　6、陽臺及露臺

　�。�1）非封閉陽臺地面應(yīng)比室內(nèi)最少低50mm，如有困難以及頂層露臺的門應(yīng)設(shè)門檻。

　�。�2）陽臺充分考慮晾衣遮雨設(shè)計，不設(shè)曬衣架。

　�。�3）開敞陽臺天花涂料部分應(yīng)為外墻涂料，頂層陽臺應(yīng)設(shè)雨棚。若外墻裝飾材料為涂料時，陽臺踏腳需做反坡，以防止對墻面的污染。

　�。�4）當(dāng)洗衣機位于陽臺時，洗衣污水不應(yīng)直接排到雨水管內(nèi)，應(yīng)設(shè)防止溢流和干涸的專用排水地漏，陽臺欄板要考慮洗衣機位的擺放，避免鏤空。

　　（5）陽臺排水應(yīng)設(shè)地漏，地漏位置建筑專業(yè)要結(jié)合雨水管，宜靠近外墻、陽臺角端設(shè)置，不宜設(shè)在門口，陽臺地面應(yīng)向地漏找坡，并標(biāo)明排水坡度。

　�。�6）考慮室內(nèi)鑲地板的高度，陽臺門下門框高度不應(yīng)小于50mm，其它鑲地磚等則不應(yīng)小于30mm，避免使室內(nèi)完成面高于門框，影響美觀且不防水。

　�。�7）出露臺處可考慮反梁處理，通過調(diào)整屋面找坡，減少出露臺處的高差，若露臺底層功能容許，可考慮降板處理；花池需考慮底板與平臺完成面的高差，并需有防水和排水處理。

　　7、門

　�。�1）公共部位常閉防火門應(yīng)保證開啟方向滿足規(guī)范中疏散要求并安裝隱式閉門器，防火門可作子母門。

　�。�2）門跺尺寸不小于50mm。

　�。�3）鋁合金彈簧門高低差應(yīng)留在地彈簧外側(cè)，注意室內(nèi)鋪地應(yīng)延伸至地彈簧外側(cè)。

　　8、窗

　　（1）凸窗窗臺高宜400~450mm，進深500mm。

　�。�2）距地900mm高以下應(yīng)為固定窗扇，且低于900mm高窗臺應(yīng)設(shè)900mm高窗護攔或夾膠安全玻璃（窗外為陽臺或平臺時不受此限制）。

　�。�3）窗型設(shè)計時不應(yīng)僅考慮外觀整體形象，還應(yīng)考慮室內(nèi)通風(fēng)，開啟扇面積不小于房間地板面積的1/20，且與門位置形成對流。廚房開啟扇不得小于0。6㎡，凸窗不應(yīng)采用較特殊、拼接過多的窗型。

　�。�4）位于轉(zhuǎn)角處的窗（陽臺門）應(yīng)避免視線干擾。

　�。�5）窗戶設(shè)計時既要考慮外觀整體形象，又要考慮業(yè)主在室內(nèi)的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調(diào)外機，且外機無法從別處放出去時，窗戶的分格形式應(yīng)保證外機能從窗戶處放出去。

　　9、空調(diào)：

　�。�1）空調(diào)洞口與空調(diào)室內(nèi)機安裝在同一個平面上時，空調(diào)插座位置設(shè)計在洞口斜上方，離開空調(diào)室內(nèi)機位置，與洞口水平及垂直方向凈距各150mm；空調(diào)洞口與空調(diào)安裝不在同一個平面上時，空調(diào)插座設(shè)計在與空調(diào)室內(nèi)機同一個平面上，空調(diào)插座離開墻邊150mm。忌空調(diào)管穿別的房間，應(yīng)直接出外。

　　（2）采用分體式空調(diào)，空調(diào)室內(nèi)機應(yīng)與家具一起布置并表示，避免對床直吹。

　�。�3）空調(diào)室外機位凈尺寸1000×550×900mm（長×深×高）；雙機平行擺放時1800×550×900mm，柜機的.室外機位1100×550×900mm。

　�。�4）采用分體式空調(diào)，墻面預(yù)留φ75（雙機φ100）PVC套管，管中距地2100mm，向外傾斜100mm，面積大的起居廳應(yīng)考慮柜機，管中距地200mm。

　�。�5）空調(diào)外機板宜翻起50mm，采用有組織排水，板上設(shè)地漏并標(biāo)明坡度。

　　（6）空調(diào)室外機位應(yīng)考慮便于安裝及維修的可能性，靠近窗洞口設(shè)置，盡量避免設(shè)于無窗山墻，不便于空調(diào)外機的安裝�？照{(diào)室外機位應(yīng)考慮窗的開啟方向�？照{(diào)位設(shè)于凹槽內(nèi)時需考慮對窗槽內(nèi)的影響，距離過近而對吹的兩室外機需相互錯位�？照{(diào)外機不宜設(shè)于封閉陽臺內(nèi)。

　�。�7）空調(diào)室外機安裝可采用相臨凸窗間放置，梁下挑板放置，陽臺或平層挑板放置等幾種方式。根據(jù)立面效果決定，同一位置安裝兩臺空調(diào)室外機時，在平面相同位置不同標(biāo)高處分別挑板垂直立體安裝。相鄰兩房間的空調(diào)洞在同一標(biāo)高的垂直空調(diào)板，應(yīng)標(biāo)明在上一層空調(diào)板上，在遠(yuǎn)離地漏側(cè)靠墻處，加一個φ100PVC空調(diào)洞套管，以安裝室內(nèi)外空調(diào)機連接管。

　　二、公共空間

　　（一）地下室

　　1、地下室建筑與結(jié)構(gòu)要求：

　�。�1）備用發(fā)電機房的排煙通道是否考慮隔熱設(shè)計，有無安裝預(yù)留孔洞。

　�。�2）人防分區(qū)布置要滿足平時和戰(zhàn)時的要求，各種管線布置不應(yīng)對人防門的開關(guān)有影響，人防門前開門范圍內(nèi)的墊塊應(yīng)確保在戰(zhàn)時能快速移開，使人防門能及時關(guān)閉。

　�。�3）人防地下室設(shè)備用房應(yīng)有一定數(shù)量的從基礎(chǔ)內(nèi)引出的鋼筋頭，便于戰(zhàn)時設(shè)備接地使用。

　　（4）底層地下室地面應(yīng)設(shè)置150~200mm寬的排水溝，間距不大于12m，溝坡度不小于0。5%；地面向排水溝找0。5%坡度；超過二層的地下室應(yīng)設(shè)計濾水層。排水溝不應(yīng)跨越防火分區(qū)或人防防護單元。

　　（5）首層地面應(yīng)注意預(yù)留大型設(shè)備吊裝孔洞。

　�。�6）出入口及采光窗、井應(yīng)結(jié)合地面環(huán)境做好設(shè)計。

　�。�7）地下室頂板上環(huán)境做法應(yīng)與結(jié)構(gòu)溝通，計算荷載。

　�。�8）務(wù)必保證不得出現(xiàn)滲漏水情況。

　　2、地下室管道豎向定位原則：

　　（1）保證主要通道的凈高2。2m以上，局部非主要通道的高度可適當(dāng)降低，但不得小于2。0m。

　�。�2）由于成本控制，地下室層高較低，給水、消防和噴淋的干管可穿梁安裝位于最高，噴淋支管沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。

　�。�3）給水、消防和噴淋的干管可考慮沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。

　�。�4）風(fēng)管在有梁的地方繞梁安裝，以提高安裝高度。

　�。�5）防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨立的噴淋系統(tǒng)。

　　3、地下室的留洞：

　�。�1）管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管。

　�。�2）管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預(yù)留防水套管。

　�。�3）電纜穿地下室外墻應(yīng)做特殊處理，直接埋管的方法在下雨時會灌水。

　�。�4）地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

　　（5）干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難，甚至留洞報廢的情況。

　�。�6）穿梁的位置是否對梁受力不利，是否有加強處理措施。

　�。�7）地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應(yīng)匯總校對，以防止遺漏。

　　4、地下室設(shè)備房：

　�。�1）變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機房不宜放在較低位置，以免萬一發(fā)生事故會被水淹。

　�。�2）變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高

　�。�3）水泵房內(nèi)的配電柜不宜和水泵地坪一個標(biāo)高，配電設(shè)備應(yīng)抬高，以免被水淹，配電設(shè)備可考慮放在單獨房間，有門通往泵房即可。

　�。�4）水泵房的排水首先應(yīng)考慮能自然直接排出（少量集水可排入其他地方），這樣萬一泵房發(fā)生意外有水時，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同時考慮設(shè)置水泵排水，排水集坑應(yīng)設(shè)置水位報警裝置。

　�。�5）發(fā)電機房應(yīng)考慮給排水，一般應(yīng)設(shè)置排水地漏，設(shè)置環(huán)保除塵的給排水、洗手池，排水應(yīng)首先考慮能自然排到地下室的集水坑內(nèi)，但不能排到電梯集坑內(nèi)。

　�。�6）配電房的電纜溝由于多種原因容易進水，應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑采用水泵進行排水。

　�。�7）層高設(shè)計：應(yīng)保證管道下凈高2。4m；計算凈高時須預(yù)留100mm的設(shè)備管道安裝量。

　　5、人防：

　　（1）人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏，施工時應(yīng)特別注意，應(yīng)委托專業(yè)公司予埋或指導(dǎo)。

　�。�2）人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置防暴門鈴，施工時應(yīng)注意。

　�。�3）穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝防暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴閥門。

　�。�4）穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進行封堵處理，電纜周遍應(yīng)用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應(yīng)按規(guī)范進行處理。

　�。�5）人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。

　�。�6）地下室排水溝穿越人防的分區(qū)墻時必須做特殊處理。如：在兩側(cè)增裝閥門。

　�。�7）必須考慮防火門和人防門的關(guān)系，兩種門不宜共用一個門洞，以免出現(xiàn)混亂。

　�。�8）DN100mm以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時，應(yīng)在穿越處做變徑處理。

　�。�9）排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻。

　�。�10）應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門打不開。

　�。�11）應(yīng)注意防排煙等通風(fēng)系統(tǒng)與人防的關(guān)系。

　　6、地下室排水：

　�。�1）地下室車庫坡道起止處應(yīng)設(shè)置兩條雨水排水溝，上面的雨水溝的排水應(yīng)考慮直接排向室外的雨水井。

　�。�2）集坑的排水泵應(yīng)進行自動化監(jiān)控處理，將信號引至控制室。

　　（3）地下室的排水篦下應(yīng)設(shè)計安裝橡膠皮條。（4）地下室水泵的配電箱不宜采用通用鎖，不利管理。

　　7、地下室消防：

　�。�1）防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨立的噴淋系統(tǒng)。

　�。�2）地下室插孔電話的位置應(yīng)考慮與防火門、人防門等的關(guān)系，避免出現(xiàn)使用困難的現(xiàn)象。

　�。�3）應(yīng)注意防火卷簾門與梁柱的關(guān)系，盡量抬高安裝高度。

　�。�4）人防區(qū)的排煙處的防火門必須考慮密閉性，不能采用一般的防火門，應(yīng)考慮增加密封橡膠，否則難以通過驗收。

　�。�5）卷簾門上宜安裝聲光報警裝置。

　　8、地下車庫及汽車坡道：

　　（1）車庫凈高應(yīng)為2。4m，計算凈高時一定要預(yù)留100mm的設(shè)備管道安裝量。

　�。�2）設(shè)備管道應(yīng)避免穿越防火分區(qū)，分隔防火單元的防火卷簾門高度不應(yīng)小于2。2m，經(jīng)常開啟的防火卷簾門宜采用輕質(zhì)產(chǎn)品。

　　（3）地下車庫應(yīng)設(shè)計給排水，以便清潔。

　　（4）坡道出入口高度不小于2。4m高，具體設(shè)計時應(yīng)重點注意梁的高度和避免設(shè)備管道穿過，計算凈高時應(yīng)預(yù)留100mm的施工誤差量及考慮坡道橫坡的高度。

　�。�5）坡道坡度是否合理，坡道地面構(gòu)造應(yīng)采取防滑及溶冰措施，應(yīng)設(shè)照明。

　　（6）坡道出入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，而不應(yīng)采用水泥蓋板；排水溝不應(yīng)直接接入市政管道，以免管道的水倒流。

　�。�7）車庫照明設(shè)計應(yīng)采用區(qū)域控制，否則照度過大造成浪費。

　�。�8）兼作人防的地下車庫，入口處防護密閉門要設(shè)計合理；通過防護單元隔墻的通道要滿足汽車方便進出。

　　（二）屋頂、女兒墻、屋頂欄桿

　�。�1）屋面雨水管的設(shè)置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設(shè)于平面凹槽內(nèi)或陰角處。小面積凹廊或陽臺可采用直徑50排水管，單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）或12m（天溝坡或調(diào)節(jié)坡）。

　�。�2）屋頂樓梯間或水箱間應(yīng)設(shè)計鐵爬梯。

　　（3）屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會影響使用。

　�。�4）平屋面與立墻或立墻窗臺處的防水層翻起高度不宜小于300mm。

　　（5）種植屋面應(yīng)設(shè)置人行通道，四周設(shè)圍護墻及泄水管、排水溝，并嚴(yán)防泄水孔堵塞；屋頂綠化應(yīng)考慮噴灌設(shè)施。

　�。�6）當(dāng)屋面被防火墻隔開時，應(yīng)兩側(cè)分別排水，不得在防火墻上開洞設(shè)排水孔道。

　�。�7）上人露臺煙道高度應(yīng)與頂層女兒墻平，污廢水透氣管應(yīng)在下層頂棚合并拐彎至柱子或墻角等不現(xiàn)眼凹槽處，高度同頂層女兒墻平。

　　（8）屋頂花園水電管線盡量暗裝，水電接口位置應(yīng)靠近業(yè)主活動區(qū)域盡量符合常人使用心理及功能需要，如方便業(yè)主澆灌植物及照明等。插座應(yīng)用防水插座。

　　（9）是否要設(shè)泛光照明。

　　（三）裙房商鋪：

　�。�1）底商餐廳對外公共廚房應(yīng)設(shè)通至屋頂排煙道；如前期設(shè)計時底商未定性，應(yīng)在平面適當(dāng)位置考慮設(shè)置集中排煙道。

　　（2）底商應(yīng)設(shè)集中供冷，前期設(shè)計時可將平面適當(dāng)分區(qū)分段設(shè)置，如條件限制而采用分體空調(diào)，設(shè)計時應(yīng)在隱蔽位置考慮空調(diào)機位，避免靠近住宅入口。

　�。�3）底商應(yīng)設(shè)專用的貨運通道，當(dāng)流量大的商業(yè)服務(wù)空間與商住樓住戶大堂臨近時，商業(yè)用房的貨運出入口宜設(shè)在地下室或與大堂入口異向布置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。

　　（四）會所：

　�。�1）大型會所宜設(shè)計廚房，以便開展商務(wù)會議或業(yè)主租用聚會。

　�。�2）會所功能設(shè)置應(yīng)根據(jù)使用者的組成考慮，應(yīng)突出特點以提高利用率。

　　（五）管道井、設(shè)備表箱：

　�。�1）管道豎井宜在每層靠公共走道一側(cè)設(shè)不小于600×1200mm檢修門（高層為丙級防火門）或可拆卸的500×500mm壁板檢查口。

　　（2）采光井底層應(yīng)設(shè)維修及清潔人員專用出入通道。

　�。�3）消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥室的墻面并避免正對戶門設(shè)置，消防栓的安裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設(shè)于樓梯跑側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應(yīng)有出屋面試驗栓。

　�。�4）給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設(shè)備的使用。

　　（5）消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺頂再彎進室內(nèi)，以保證休息平臺處凈高及美觀。

　�。�6）電纜井位置一定要設(shè)在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

　�。�7）建筑專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)備專業(yè)管線和設(shè)備位置、計量方式，特別要注意設(shè)備箱與構(gòu)造柱、結(jié)構(gòu)梁的關(guān)系。應(yīng)在平面放大圖和剖面圖上表示出設(shè)備箱門的位置。

　�。�8）人防地下室清潔區(qū)內(nèi)的空調(diào)送風(fēng)井應(yīng)設(shè)進深不小于900mm的集氣室，且集氣室與風(fēng)井之間設(shè)密閉門、防護密閉門雙扇門。

　　（六）設(shè)備用房

　�。�1）高層每層應(yīng)設(shè)垃圾間且垃圾間設(shè)有清潔用水龍頭、地漏，地面及墻面為光滑、易清潔材料。

　�。�2）水表房、垃圾房、配電間等應(yīng)設(shè)門檻。有水房間應(yīng)設(shè)地漏，并標(biāo)明排水坡度。

　�。�3）當(dāng)穩(wěn)壓裝置設(shè)在住戶頂板上時，應(yīng)在屋頂層或吊頂內(nèi)設(shè)隔音材料，減少低頻噪音的干擾。

　�。�4）屋頂正壓送風(fēng)風(fēng)機應(yīng)選用低噪音的型號，供應(yīng)商業(yè)用房空調(diào)主機應(yīng)避免噪音和熱氣主機應(yīng)避免噪音和熱氣等對相鄰住戶的干擾。

建筑設(shè)計管理9

　　1建筑設(shè)計管理的重要性

　　1.1建筑設(shè)計管理影響工程的整體造價

　　建筑工程設(shè)計圖紙質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程項目設(shè)計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達(dá)75%。在單項工程設(shè)計中，建筑設(shè)計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟性都合理的設(shè)計能夠使工程總體造價節(jié)約5%~10%，最高可達(dá)20%。由此可見，強化設(shè)計管理、優(yōu)化建筑設(shè)計、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.2建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設(shè)計圖紙質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。有關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設(shè)計，嚴(yán)重影響正常使用；有些工程設(shè)計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設(shè)計質(zhì)量，強化建筑設(shè)計管理是最為有效的途徑。

　　2建筑設(shè)計管理存在的'問題

　　2.1優(yōu)化設(shè)計的意識不強

　　目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設(shè)計環(huán)節(jié)。其原因是對設(shè)計階段管理重要性認(rèn)識不夠，只重視搞施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，殊不知設(shè)計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計的意識不強造成業(yè)主對設(shè)計階段管控的忽略。

　　2.2缺乏必要的壓力和動力

　　近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設(shè)計業(yè)務(wù)直接委托設(shè)計公司，缺乏公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平和管理水平的提高上，設(shè)計以不出大的質(zhì)量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)設(shè)計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設(shè)計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

　　2.3建筑方案設(shè)計常見問題

　　1）建筑方案不合理造成結(jié)構(gòu)成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復(fù)雜夸張，結(jié)構(gòu)設(shè)計時難以實現(xiàn)；建筑高度與結(jié)構(gòu)高度計算方式不同引起各種結(jié)構(gòu)超限（如住宅建筑高度按門廳一側(cè)算99.9m,結(jié)構(gòu)按最低一側(cè)算100.5m，結(jié)構(gòu)需進行地質(zhì)安全評估）。

　　2）建筑方案不合理造成設(shè)備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設(shè)備機房數(shù)量；設(shè)備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

　　2.4建筑施工圖設(shè)計常見問題

　　1）多數(shù)建筑設(shè)計人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術(shù)經(jīng)驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結(jié)合，出現(xiàn)設(shè)計成果或圖紙構(gòu)造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)人與方案負(fù)責(zé)人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設(shè)計單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙對不上，結(jié)構(gòu)布置未能滿足建筑使用功能要求,如結(jié)構(gòu)梁高引起門洞口高度不足，結(jié)構(gòu)立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設(shè)備專業(yè)布置圖不滿足相關(guān)政府部門要求，如配電室設(shè)計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

　　3解決建筑設(shè)計管理問題的對策

　　3.1提高設(shè)計服務(wù)意識

　　建筑設(shè)計屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務(wù)。從建筑方案確定、設(shè)計合同的簽訂開始,設(shè)計方對建設(shè)方服務(wù)的關(guān)系便確定了。設(shè)計圖紙變?yōu)榻ㄖ�物的過程就是設(shè)計方服務(wù)的過程，所以服務(wù)貫穿于設(shè)計的全過程。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在設(shè)計方和建設(shè)方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計。項目負(fù)責(zé)人和每個技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的設(shè)計經(jīng)驗展現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現(xiàn)設(shè)計意圖。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設(shè)計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2建立設(shè)計竟?fàn)帣C制

　　1）統(tǒng)計錯、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵，以激發(fā)設(shè)計人員的責(zé)任心和優(yōu)化意識,提高設(shè)計圖紙質(zhì)量。

　　2）建立績效考核制度，重點考核設(shè)計人員的技術(shù)水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴(yán)格實行按比例末位淘汰制度，增加設(shè)計人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設(shè)計圖紙質(zhì)量。

　　3.3改變觀念，加強設(shè)計管理

　　目前，建筑設(shè)計市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設(shè)計對工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)不斷，但設(shè)計水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報批等基本要求上。1）加強業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的管控。根據(jù)項目特點制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，如項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格要求設(shè)計單位按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設(shè)計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設(shè)計修改，提高工作效率。2）設(shè)計單位要加強內(nèi)部管理。設(shè)計單位要針對業(yè)主的要求制定相應(yīng)的管理措施，如按施工圖設(shè)計任務(wù)書制定相應(yīng)的圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)和要點，落實到每個項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設(shè)計質(zhì)量。3）提高方案設(shè)計人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使方案設(shè)計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據(jù)以往項目總結(jié)經(jīng)驗，在容易出錯的環(huán)節(jié)安排項目巡查，如第一個標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn)。在特殊節(jié)點及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設(shè)備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

　　4結(jié)語

　　建筑設(shè)計的科學(xué)有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計管理需要不斷提升設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計質(zhì)量的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使建筑設(shè)計更加合理化。我國一些建筑設(shè)計企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設(shè)計企業(yè)加強優(yōu)秀設(shè)計團隊的建設(shè)，取得更大的成績。

建筑設(shè)計管理10

　　1建筑設(shè)計管理的重要性

　　1.1建筑設(shè)計影響建筑工程投資

　　雖然建筑設(shè)計自身的資金耗費很少，設(shè)計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關(guān)鍵就是設(shè)計環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設(shè)計起非常重要的作用。

　　1.2建筑設(shè)計影響工程造價

　　建筑設(shè)計很大程度上影響建筑結(jié)構(gòu)以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設(shè)計方案進行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的建筑設(shè)計來使工程造價降低�？刂乒こ探ㄔO(shè)成本建筑設(shè)計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調(diào)。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，就要進行合理優(yōu)化建筑設(shè)計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。

　　1.3建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設(shè)計會直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計人員要以實際出發(fā)，開展設(shè)計工作，充分考慮設(shè)計實施的可操作性，使設(shè)計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設(shè)計缺陷，精細(xì)化施工圖設(shè)計，減少因設(shè)計指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

　　2建筑設(shè)計管理存在的問題

　　2.1建筑設(shè)計管理體系不完善

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義嚴(yán)重，對外埠設(shè)計企業(yè)，僅有外埠設(shè)計企業(yè)備案制，缺乏相應(yīng)的管理和扶持政策；個別設(shè)計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設(shè)計招標(biāo)工作得不到發(fā)展和落實，優(yōu)秀的設(shè)計管理團隊和技術(shù)力量雄厚的設(shè)計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設(shè)計單位，限制了建設(shè)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。

　　2.2對建筑設(shè)計管理流程重視不夠

　　建筑設(shè)計具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設(shè)計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

　　2.3優(yōu)化設(shè)計的意識不強

　　目前，很多建設(shè)單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認(rèn)識到設(shè)計管理的重要性，在設(shè)計階段缺乏優(yōu)化設(shè)計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標(biāo)環(huán)節(jié)低價中標(biāo)來控制工程造價，沒有認(rèn)識到通過限額設(shè)計等手段優(yōu)化設(shè)計也可以降低造價和成本。由于建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，不重視后期的設(shè)計優(yōu)化，無法提出建筑設(shè)計優(yōu)化的要求。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　雖然我國制定了一些建筑設(shè)計方面的法律法規(guī)，也出臺了相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設(shè)計單位甚至自身沒有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來承攬設(shè)計業(yè)務(wù)。這就造成了市場中設(shè)計單位的水平良莠不齊，設(shè)計成果的質(zhì)量得不到保障。

　　3解決建筑設(shè)計管理問題的有效對策研究

　　3.1加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位對建筑工程項目的要求和有關(guān)資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計方案。建設(shè)單位應(yīng)加強對初步設(shè)計的審查。對初步設(shè)計的審查主要是針對項目的總體設(shè)計方案進行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進行審查。這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點把握使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

　　3.2建立必要的設(shè)計競爭機制

　　為保證設(shè)計市場的公平競爭，設(shè)計單位的選擇也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定符合條件的項目應(yīng)通過招標(biāo)選擇勘查和設(shè)計單位，但實際實行招標(biāo)的項目很少，即使采用招標(biāo)的項目，其招投標(biāo)的管理體系不完善、不健全，評標(biāo)方法不合理，招投標(biāo)的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設(shè)計階段的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。第一，要設(shè)立建筑設(shè)計的招標(biāo)代理機構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。第二，地方建設(shè)主管部門要建立健全招投標(biāo)方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標(biāo)投標(biāo)工作。第三，建設(shè)單位要明確工程建設(shè)項目的功能和投資要求，提出完整的投標(biāo)要求。第四，在招標(biāo)階段要對投標(biāo)單位進行嚴(yán)格的資格審查，了解投標(biāo)單位的資質(zhì)和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設(shè)計方面的評標(biāo)方法，保持評標(biāo)機構(gòu)的公正性和評標(biāo)方法的'合理性，從而為設(shè)計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中的主觀影響。

　　3.3加強設(shè)計管理工作的監(jiān)督力度

　　建筑工程設(shè)計管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計單位自身的管理還要重要。在設(shè)計管理中，需要要加強對設(shè)計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設(shè)計管理工作的目標(biāo)而努力。

　　3.4合理增加設(shè)計費用投資

　　我國的建筑工程設(shè)計取費制度存在經(jīng)濟學(xué)上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設(shè)計人員對成果進行優(yōu)化后，反而造成設(shè)計費用的下降，導(dǎo)致設(shè)計單位對設(shè)計成果優(yōu)化的積極性不高。建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)提高設(shè)計費用的投資，建立獎勵機制，按設(shè)計優(yōu)化減少的工程造價給設(shè)計單位分成，提高設(shè)計單位的工作積極性，保證設(shè)計質(zhì)量。

　　3.5建立共享電子平臺

　　建立建筑設(shè)計的共享電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細(xì)則，使設(shè)計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱、設(shè)計圖紙變更及檢驗等工作。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，隨著社會的不斷進步，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強設(shè)計管理，制定相應(yīng)的規(guī)范要求，保證設(shè)計的質(zhì)量，加強設(shè)計管理人員的培訓(xùn)力度，提高設(shè)計管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過建立獎懲機制，不斷激發(fā)設(shè)計單位的積極性和創(chuàng)造性，篩選優(yōu)秀的設(shè)計團隊，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

建筑設(shè)計管理11

　　1.建筑設(shè)計企業(yè)合同管理中存在的問題

　　1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關(guān)的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　1.1.2設(shè)計進度約定為絕對時間

　　設(shè)計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設(shè)計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計。然而在具體的設(shè)計過程中，設(shè)計者在晚餐前一階段的設(shè)計任務(wù)之后須有由甲方對其進行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計工作，而且該設(shè)計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進行后階段的設(shè)計工作。建設(shè)方的確認(rèn)時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導(dǎo)致設(shè)計者成為違約方。

　　1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

　　在1991年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

　　1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書

　　招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

　　2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

　　2.1增強法律意識，提高風(fēng)險觀念

　　增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險意識，對于施工合同中存在的法律風(fēng)險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風(fēng)險進行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險的發(fā)生。

　　2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的.建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

　　2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

　　2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

　　2.5提高人員素質(zhì)，適時組織培訓(xùn)

　　根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

　　3.結(jié)語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

建筑設(shè)計管理12

　　一、建筑設(shè)計企業(yè)合同管理的重要性

　　建筑設(shè)計企業(yè)合同管理能不斷完善建筑市場經(jīng)濟，加固建筑活動監(jiān)督管理，使建筑市場秩序得以維護，建筑工程的質(zhì)量和安全得到保障，并能不斷促進建筑業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)制度的建立以及完善是被項目法人和建筑企業(yè)在工程承包時完成的，建設(shè)工程合同是以法律形式存在的，與此同時，建筑合同也是工程施工檢測和驗收的主要法律依據(jù)，同時也為建筑企業(yè)走進市場做出貢獻(xiàn)。建筑工程合同的制定以及履行是和建筑單位以及建筑企業(yè)彼此有直接利益關(guān)系。由上述可知，我們需對建筑工程合同的管理進行大力投入。要想我國施工企業(yè)能夠擺脫當(dāng)前的困境，合同的管理尤為重要，我們要充分樹立合同意識，盡可能的維護企業(yè)的利益，努力提高施工企業(yè)的管理水平以及建筑工程的合同履行率。建筑企業(yè)合同管理不僅有助于提高我國施工企業(yè)參與國際競爭的能力，還有推動我國施工企業(yè)開拓國際市場。

　　二、建筑設(shè)計企業(yè)合同管理中存在的問題

　　2.1 合同起草 、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”

　　當(dāng)建筑設(shè)計院在其工商注冊地以外承包設(shè)計項目時，項目所在地建委會要求外地設(shè)計單位在當(dāng)?shù)亟ㄎ�辦理登記備案手續(xù)，甚至有的地方建委還堅持在備案時必須使用當(dāng)?shù)刂贫ǖ暮贤�版本，目的是為了�?guī)范當(dāng)?shù)亟ㄖ�設(shè)計市場。然后有的建筑設(shè)計企業(yè)初次在外地承包項目，不了解項目所在地建委的備案要求，當(dāng)在簽訂合同的時候才發(fā)現(xiàn)備案有這種要求，于是不得不在備案時重新使用當(dāng)?shù)刂贫ǖ暮贤�版本來簽訂合同，“陰陽合同”就因此出現(xiàn)了。

　　2.1.2 “霸王條款”

　　“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關(guān)的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　2.1.3 設(shè)計進度約定為絕對時間

　　設(shè)計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設(shè)計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計。然而在具體的設(shè)計過程中，設(shè)計者在晚餐前一階段的設(shè)計任務(wù)之后須有由甲方對其進行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計工作，而且該設(shè)計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進行后階段的設(shè)計工作。建設(shè)方的確認(rèn)時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導(dǎo)致設(shè)計者成為違約方。

　　2.2 缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

　　在1991 年建設(shè)部和國家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

　　2.3 過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書

　　招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的'實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　2.4 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

　　三、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

　　3.1 增強法律意識，提高風(fēng)險觀念

　　增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險意識，對于施工合同中存在的法律風(fēng)險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風(fēng)險進行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險的發(fā)生。

　　3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

　　3.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風(fēng)險的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙;其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

　　3.4 實施動態(tài)管理，加強過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

　　3.5 提高人員素質(zhì)，適時組織培訓(xùn)

　　根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

　　四、結(jié)語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

建筑設(shè)計管理13

　　【摘要】本文針對低年級建筑設(shè)計課程教學(xué)存在的不足，提出應(yīng)對設(shè)計過程做出控制和引導(dǎo)的管理。并介紹了筆者在教學(xué)中所采用的一些方法。

　　【關(guān)鍵詞】設(shè)計方法設(shè)計過程控制引導(dǎo)

　　設(shè)計方法的形成是一個長期而持續(xù)的過程，而作為設(shè)計入門階段的低年級建筑設(shè)計課程對學(xué)生形成良好的設(shè)計方法有著重要意義�；�于此，筆者認(rèn)為低年級建筑設(shè)計課的教學(xué)除了傳授給學(xué)生基本的設(shè)計知識，更為重要的是幫助和指導(dǎo)學(xué)生形成正確的設(shè)計方法。

　　一、現(xiàn)有教學(xué)模式存在的不足

　　由于建筑設(shè)計并不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，并且通常沒有單一的標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至究竟什么是正確答案也很不清晰。不斷深人設(shè)計的過程也是一個設(shè)計方法不斷深入和調(diào)整的過程，設(shè)計方法在設(shè)計過程中動態(tài)的展開，而不同的設(shè)計過程也蘊含著不同的設(shè)計方法，設(shè)計的方法和設(shè)計過程具有統(tǒng)一性。因此要想指導(dǎo)學(xué)生形成正確的設(shè)計方法，需要對設(shè)計過程進行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)和控制。

　　現(xiàn)有的教學(xué)模式就教學(xué)過程而言，是由教師指導(dǎo)下，學(xué)生在數(shù)周時間內(nèi)按要求完成設(shè)計作業(yè)，整個過程就是不斷的設(shè)計構(gòu)思——教師提出修改意見——修改方案的往復(fù)循環(huán)，直到最后設(shè)計完成。就教學(xué)評價而言，現(xiàn)有教學(xué)模式基本上就以學(xué)生最后完成的圖面效果為目標(biāo)。老師通常都以學(xué)生的正圖定成績，學(xué)生學(xué)習(xí)建筑水平的高低也就看這紙面結(jié)果。尤其是低年級設(shè)計初步課的教學(xué)評價，更是著眼于紙上訓(xùn)練和圖面效果。可以說，這種教學(xué)模式與學(xué)科特點緊密相關(guān)，經(jīng)過多年實踐，其效果是以正面為主的，因此普遍存在于我國各大高校建筑學(xué)專業(yè)中。然而，根據(jù)各校實際情況的'不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最為突出的就是它所表現(xiàn)出來的“輕過程而重結(jié)果”的傾向不利于引導(dǎo)和幫助學(xué)生形成正確的設(shè)計方法�；�于此，筆者認(rèn)為有必要對低年級建筑設(shè)計課程的過程進行管理。

　　二、過程管理的基本思路

　　針對低年級學(xué)生的情況，筆者認(rèn)為低年級建筑設(shè)計教學(xué)過程的管理應(yīng)包括控制和引導(dǎo)兩方面的內(nèi)容。

　　(一)過程的控制

　　過去由于對設(shè)計課程的過程重視不足，往往出現(xiàn)一種現(xiàn)象：在設(shè)計課程的前面數(shù)周內(nèi)，學(xué)生缺乏緊迫性和自覺性，設(shè)計作業(yè)的進度非常緩慢；在臨近提交成果的最后幾天，平時沒有進展的學(xué)生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個成果，出現(xiàn)整個設(shè)計過程前松后緊的情況。這樣的情況根本無法保證設(shè)計深度，當(dāng)然也談不上對設(shè)計方法的訓(xùn)練。因此設(shè)計過程的監(jiān)控首先就是通過一些環(huán)節(jié)的設(shè)置來控制學(xué)生在整個設(shè)計周期內(nèi)能相對均衡地安排時間，從而保證設(shè)計能達(dá)到所需要的深度。

　　(二)過程的引導(dǎo)

　　對于低年級學(xué)生而言，在一開始接觸建筑設(shè)計時，由于設(shè)計經(jīng)驗的不足，往往對建筑設(shè)計帶有各種片面的“創(chuàng)作觀”，他們更多地從建筑的表面來看問題，東抄西湊地進行設(shè)計，往往很盲目也很片面，抓不住建筑實質(zhì)；并且由于學(xué)生設(shè)計資料的不足，往往會對某種設(shè)計思路過于執(zhí)著，而一旦條件發(fā)生變化無法采用這一思路時又會手足無措。因此鑒于這一情況，在低年級設(shè)計課程中，教師要做適度的引導(dǎo)，既要幫助學(xué)生樹立正確的設(shè)計觀，又要活躍學(xué)生的思維，豐富設(shè)計思路，從而達(dá)到促使學(xué)生掌握正確設(shè)計方法的目的。

　　三、過程管理的方法

　　(一)設(shè)計過程分解

　　設(shè)計過程分解是為了控制學(xué)生在設(shè)計階段的時間分配，將長達(dá)數(shù)周的大作業(yè)目標(biāo)化解為每個階段都有具體進度可以評價的相關(guān)小作業(yè)目標(biāo)，讓學(xué)生保持在整個設(shè)計過程內(nèi)都有相對均勻的任務(wù)強度。為此，整個設(shè)計過程的分解不應(yīng)只是最終設(shè)計作業(yè)的簡單分解，而是應(yīng)該形成以包括最終作業(yè)為主體以及分階段目標(biāo)輔助的作業(yè)體系，做到有主有次，主次結(jié)合。 而將整個設(shè)計過程分解為哪幾個階段?筆者的嘗試是按設(shè)計的總體布局、平面組合、空間處理、造型設(shè)計分解為幾個大的階段。如此的分解除了可以使設(shè)計任務(wù)得到相對均勻的分解，還可以使學(xué)生隨著設(shè)計階段步步深入，讓學(xué)生逐步了解建筑方案的產(chǎn)生。避免有的學(xué)生一拿到任務(wù)書后，不管環(huán)境、基地、現(xiàn)狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至于到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。

　　筆者在設(shè)計開始時一般就會對學(xué)生說明，設(shè)計不僅僅看最后成果，更要看過程。每個階段任務(wù)的完成會獲得相應(yīng)的過程分，并作為總分的重要組成部分。同時每次階段成績在班級前茅的學(xué)生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵學(xué)生平時的緊迫感和積極性，保證設(shè)計階段的質(zhì)量。

　　(二)小組討論

　　低年級學(xué)生學(xué)習(xí)熱情很高，筆者在組織設(shè)計課程時就通過設(shè)計小組的組織來充分發(fā)揮每個學(xué)生這種學(xué)習(xí)熱情。小組人數(shù)一般是3到5人，人數(shù)不能過多。這種設(shè)計小組的每個成員都要獨立完成自己的設(shè)計作業(yè)，而不是合作完成一個共同的設(shè)計作業(yè)，但是從方案開始的調(diào)研、設(shè)計思路的討論、方案的評點都要在設(shè)計小組內(nèi)完成。

　　同時一個重要的環(huán)節(jié)是，在每個階段結(jié)束提交相應(yīng)的圖紙的同時，由每個小組派出一個同學(xué)對本組同學(xué)的方案以Pfrr的形式進行本階段的總結(jié)陳述，每一個階段由不同的同學(xué)來完成。這樣的做法一是可以調(diào)動每個學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的參與精神和合作精神，體驗分享的樂趣，開發(fā)學(xué)生的思維，鍛煉口頭表達(dá)能力，在學(xué)會鑒別他人的方案優(yōu)劣的同時學(xué)會評價自己的方案。但更為重要的是，這種方式能促使學(xué)生主動了解他人的設(shè)計思路，避免學(xué)生長期陷于自己的思維模式而養(yǎng)成單一的設(shè)計思路，從而加深對設(shè)計本質(zhì)的理解。

　　(三)集中點評

　　在每個階段教師評閱后，會讓同學(xué)將所有草圖全部貼在教室后面的墻面上，由指導(dǎo)教師做出階段性的點評和總結(jié)。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是為了避免過去評圖只是點評每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設(shè)計問題外，更為重要的是通過對全班有代表性的方案的比較，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的一些共性的規(guī)律和方法。如：筆者會就兩個思路差異較大的方案提問“這兩個方案大家能發(fā)現(xiàn)什么共同的地方么”“大家嘗試一下能不能從其中一個方案演變成另外一個方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時間，又能調(diào)動學(xué)生積極思考，讓學(xué)生逐漸形成從個性中尋求共性，從共性中發(fā)現(xiàn)差異的習(xí)慣。

　　四、結(jié)語

　　以上一些做法都是筆者本著應(yīng)加強設(shè)計課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設(shè)計教師自身的負(fù)擔(dān)，需要多次進行備課和總結(jié)，但是從教學(xué)效果和學(xué)生的反應(yīng)程度而言，還是頗為理想的。但是這些做法還存在較多的個人特點，能否作為一種通用的教學(xué)模式一直貫徹下去還有待教學(xué)實踐的考驗。

建筑設(shè)計管理14

　　摘要：建筑設(shè)計是一項至關(guān)重要的工作，工程造價與質(zhì)量直接取決于設(shè)計質(zhì)量的好壞。若要實現(xiàn)良好的建筑設(shè)計質(zhì)量，則必須抓好各項管理工作。但是，我國現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理所受到的影響因素較多，因而依然存在各種問題，因而對其設(shè)計質(zhì)量也造成了一定的影響。針對此，我們必須制定科學(xué)有效的管理手段。筆者就針對目前我國建筑設(shè)計管理中存在的問題進行分析，并淺議解決這些問題的對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計管理；問題；對策

　　引言

　　在建筑管理工作中，建筑設(shè)計管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，相比一般的管理工作項目，其對管理者提出的要求更高。通過開展建筑設(shè)計管理工作，能保證良好的建筑設(shè)計質(zhì)量，制定符合建筑工程項目施工實際情況的設(shè)計方案，為建筑項目順利施工提供指導(dǎo)。與此同時，科學(xué)合理的建筑設(shè)計能有效控制建筑工程的成本與投資，避免浪費資源，并促進建筑工程項目實現(xiàn)社會與經(jīng)濟雙重效益。

　　1建筑設(shè)計管理在工程建設(shè)中的重要性

　　1.1影響工程建設(shè)的質(zhì)量

　　建筑設(shè)計對建筑質(zhì)量有極大的影響，若設(shè)計人員未能結(jié)合現(xiàn)實情況進行設(shè)計，則會導(dǎo)致建筑設(shè)計和實際施工大相徑庭，導(dǎo)致施工期間專業(yè)與工種出現(xiàn)矛盾。除此之外，若建筑設(shè)計自身存在問題并埋下了隱患，則在實際施工過程中極易引發(fā)安全事故。

　　1.2影響工程造價

　　建筑設(shè)計極大影響著建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料的選擇，并且直接影響著工程造價。比如，在建筑設(shè)計過程中所規(guī)定的建筑物的層數(shù)與層高、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計方式等的選擇均會直接影響工程造價。針對此，應(yīng)當(dāng)對建筑設(shè)計方案進行完善和優(yōu)化，選擇合適的建筑設(shè)計，減少工程造價，實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的有效控制。建筑設(shè)計不但會影響具體的施工，并且在建筑物投入運行后，還會影響其安裝空調(diào)與后期維護等工作。一般而言，在前期施工階段投入大量的成本，則會相應(yīng)地減少后期的維護費用。在建筑設(shè)計階段必須不斷完善設(shè)計方案，盡可能使前期施工階段投入縮減，并充分保證后期維修與暖通等的質(zhì)量，并縮減建設(shè)成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　2建筑設(shè)計管理中存在的問題

　　2.1缺乏完善的法律法規(guī)體系

　　我國關(guān)于建筑設(shè)計的法律法規(guī)尚不健全，亟待進一步完善，針對此，建筑設(shè)計隊伍中依然存在很多資質(zhì)不全的設(shè)計單位，建筑設(shè)計市場極易產(chǎn)生惡性競爭、暗箱操作等不良行為，導(dǎo)致建筑市場秩序混亂不堪。因為法律法規(guī)中構(gòu)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定尚不健全，因此，評價人員常常受到主觀因素的影響，難以準(zhǔn)確評判建筑設(shè)計單位，尚未建立統(tǒng)一、量化的考核系統(tǒng)，未能全面考慮建筑設(shè)計中涉及的建筑成本與造價，在一定程度上均會影響建筑企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益。

　　2.2管理意識不強

　　在大量建筑企業(yè)內(nèi)部，未能高度重視建筑設(shè)計，也沒有意識到在整個工程項目中建筑設(shè)計的重要性，而是在建筑施工階段的管理與控制傾注了大量的精力。然而，由于建筑設(shè)計方案不合理，缺乏科學(xué)性與有效性，建筑施工階段的各項管理工作也難以順利展開，與此同時，建筑工程造價與工期管理上的依據(jù)不足，難以切實提升建筑施工階段的管理效率，還會嚴(yán)重干擾施工階段的管理，進而阻礙工程項目的順利實施。

　　2.3市場運行機制不完善

　　由于我國現(xiàn)階段的建筑市場環(huán)境缺乏科學(xué)、高效、合理的運行機制，存在突出的地方保護主義，也別是在建筑設(shè)計管理部門的工作中，對本地的建筑設(shè)計單位的地方保護更為突出，一般不以公開招標(biāo)的形式取得科學(xué)的設(shè)計方案，針對此，本地設(shè)計單位的競爭意識與主動性不強，缺乏工作熱情，因而必然會影響建筑設(shè)計的質(zhì)量。因為缺乏健全完善的競爭機制，導(dǎo)致眾多建筑設(shè)計單位對自身設(shè)計質(zhì)量不夠重視，在獲取工程項目設(shè)計投標(biāo)時一味通過各種關(guān)系。并且因為建筑設(shè)計單位并不擔(dān)心缺乏項目，因而建設(shè)設(shè)計的主動性與創(chuàng)新力不足，不利于建筑市場的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　3解決建筑設(shè)計管理問題的有效對策

　　3.1建立健全法律法規(guī)體系

　　健全完善的法律法規(guī)體制是保證建筑設(shè)計管理效率與質(zhì)量的前提，我國現(xiàn)行的建筑設(shè)計管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等，盡管已經(jīng)出臺了一些關(guān)于建筑設(shè)計管理的條款，然而只是從項目整體的視角出發(fā)，缺乏科學(xué)、全面、系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)計管理規(guī)范，因此，必須充分結(jié)合現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀，制定細(xì)致、全面、可操作性強的管理計劃，構(gòu)建完善的建筑設(shè)計管理規(guī)范體系，為建筑設(shè)計管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。與此同時，必須將政府部門監(jiān)管建筑設(shè)計的職能充分發(fā)揮出來，保證貫徹落實各項法律法規(guī)，具體細(xì)化建筑設(shè)計管理工作，進一步推動建筑設(shè)計管理工作健康有序開展。

　　3.2加強建筑設(shè)計管理優(yōu)化意識

　　建筑設(shè)計在建筑工程投資與效益中是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而并非越節(jié)約越好，而必須將建筑工程的效益和技術(shù)有機結(jié)合，最大限度獲得良好的經(jīng)濟效益，因此，優(yōu)化管理建筑設(shè)計尤為關(guān)鍵。建筑設(shè)計人員首先必須強化對建筑設(shè)計管理的意識，充分了解其重要性，重視建筑設(shè)計優(yōu)化，了解建筑設(shè)計的綜合性，將多元化的要素充分利用起來，進而實現(xiàn)建筑設(shè)計最優(yōu)化。其次，建筑設(shè)計人員必須建立全局、系統(tǒng)的`觀念，建筑設(shè)計關(guān)乎的不只是設(shè)計階段，而是從建筑工程設(shè)計、施工，直至最終竣工的整個過程，因此，必須樹立全局觀念，最大限度獲得良好的效益。最后，建筑設(shè)計部門必須對建筑設(shè)計工作給予高度重視，并合理、科學(xué)、有效地控制工程項目施工的進度與造價，保證建筑工程順利實施。

　　3.3完善市場運行機制

　　建立健全完善的市場運行機制，能促進市場競爭良性循環(huán)，不斷優(yōu)化建筑設(shè)計市場。關(guān)于建筑工程的招投標(biāo)管理，《工程設(shè)計招投標(biāo)管理辦法》、《城市建筑方案設(shè)計競選管理辦法》等文件中已經(jīng)作出了相關(guān)規(guī)定，然而關(guān)于建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的條款并不多，并且建筑設(shè)計招投標(biāo)管理工作的管理機制尚不健全，因此，導(dǎo)致建筑設(shè)計招投標(biāo)管理存在混亂的局面。針對此，第一，必須構(gòu)成立建筑設(shè)計招投標(biāo)代理機構(gòu)，嚴(yán)格管理招投標(biāo)秩序，構(gòu)建良好的建筑設(shè)計招投標(biāo)運行機制；第二，本地建筑設(shè)計管理部門必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理建筑設(shè)計招投標(biāo)工作，嚴(yán)格仔細(xì)審查參與招標(biāo)的建筑設(shè)計單位的資質(zhì)，確定明確的建筑設(shè)計招標(biāo)要求，參與投標(biāo)的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)制定完整的招標(biāo)文件；第三，必須針對建筑設(shè)計招投標(biāo)管理出臺科學(xué)的評標(biāo)機制，避免受到本地保護主義的影響，營造公平、公正、公開的招投標(biāo)氛圍。

　　3.4加強設(shè)計管理

　　第一，強化業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的管控。結(jié)合項目實際情況及特征確定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，包括項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格要求設(shè)計單位結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計圖紙。業(yè)主可選擇彼此熟悉的固定設(shè)計單位展開長期合作，了解雙方需求和做法，盡可能減少修改設(shè)計圖紙，保證高效工作。第二，設(shè)計單位必須強化內(nèi)部管理。設(shè)計單位必須結(jié)合業(yè)主需求確定管理對策，比如，結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書確定圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)與要點，貫徹落實各個項目，減少圖紙誤差，保證良好的施工圖設(shè)計質(zhì)量。第三，不斷提升檔案設(shè)計人員的專業(yè)綜合知識，定期展開培訓(xùn)，設(shè)計更合理的設(shè)計方案，減少后期施工圖修改工作量。第四，建立項目巡查及交底制度。結(jié)合過去項目經(jīng)驗，在易產(chǎn)生差錯的地方設(shè)置項目巡查，比如，第一個標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止再次發(fā)生相同的錯誤。在特殊節(jié)點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工前，做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)由于施工錯誤而進行二次施工修改的情況。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑設(shè)計管理是控制工程造價、保證良好的工程質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑設(shè)計企業(yè)必須強化服務(wù)觀念，不斷提高自身建筑設(shè)計水平，重視建筑設(shè)計質(zhì)量，才能不斷滿足城市化發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進而保證良好的建筑工程施工。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]于希軍.淺談建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,20xx,07:133.

建筑設(shè)計管理15

　　改革開發(fā)以來，我國對于建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理與知識管理進行來深入的研究，近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑設(shè)計企業(yè)對于如何從知識的角度來就項目工程進行管理越發(fā)顯得重要起來，進而來提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。在管理的過程中，我們對知識的積累進行有效的管理與總結(jié)，來提高建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理方面還有著很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的那些問題提出了一些解決方案，來提高建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

　　1我國建筑設(shè)計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

　　1.1建筑設(shè)計企業(yè)的控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　我們對許多的建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理機制進行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國的建筑設(shè)計企業(yè)在控制管理方面有著很多的問題和缺陷：（1）在項目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個建筑項目的過程進行科學(xué)有效的控制。（2）權(quán)力部門之間在進行建筑項目設(shè)計的過程中，由于自身的權(quán)限不一樣，其目標(biāo)也不一樣，非常容易導(dǎo)致項目管理控制方向出現(xiàn)問題。（3）建筑設(shè)計項目的甲方缺乏優(yōu)良專業(yè)技術(shù)管理團隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設(shè)方，在整個建筑設(shè)計過程中專業(yè)知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務(wù)不明確，設(shè)計過程匯報會議次數(shù)頻繁。導(dǎo)致設(shè)計進度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設(shè)計質(zhì)量難控制及設(shè)計成本浪費增加。（4）在實際的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)上級部門在接到建筑設(shè)計項目，把該建筑設(shè)計項目向下級進行傳達(dá)的時候，往往會把交設(shè)計稿子的時間提前，就容易使得下級在進行建筑項目設(shè)計的時候由于時間有限，導(dǎo)致建筑設(shè)計項目的質(zhì)量不高。

　　1.2建筑設(shè)計企業(yè)的分配制度不合理

　　目前我國的建筑設(shè)計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來激發(fā)建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒有完全激發(fā)出設(shè)計人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其作用，出現(xiàn)這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設(shè)計工作才可以得到。（2）沒有豐富設(shè)計經(jīng)驗的新設(shè)計師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中去，這樣的話建筑設(shè)計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設(shè)計的時候，那些高層次的技術(shù)管理指標(biāo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量往往也沒有辦法量化，實際的工作量常常會比較高，與實際收入不相符。（4）我們的設(shè)計師們的自我提升的意識比較差，專業(yè)知識水平與設(shè)計技術(shù)水平在一定時間能沒有得到有效的提升。

　　1.3建筑設(shè)計企業(yè)的組織機制不夠完善

　　我國目前的建筑設(shè)計企業(yè)在日常的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)的組織機制常常會這樣安排，整個企業(yè)全都按照綜合所來進行設(shè)置，然后在綜合所的內(nèi)部再按照專業(yè)進行詳細(xì)的劃分，這樣就形成建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。但是，我們從人力資源的角度來看，這并不是很好的組織方式，并沒有辦法發(fā)揮出每個組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個問題：（1）在這個組織機構(gòu)中，設(shè)計管理和市場開發(fā)往往是融合在一起的，沒有辦法把業(yè)務(wù)往專業(yè)化的方向進行發(fā)展。（2）項目管理部門的職位并不全面，沒有管理行為的主體。（3）各個部門之間的職權(quán)劃分并不明確，在管理職權(quán)方面有著很多重疊的地方，導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)的資源浪費。（4）組織機構(gòu)之間的問責(zé)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。

　　1.4建筑設(shè)計企業(yè)的知識管理體制比較傳統(tǒng)

　　目前我國許多的建筑設(shè)計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點來說明：（1）建筑設(shè)計企業(yè)對知識管理沒有足夠的認(rèn)識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進行建設(shè)設(shè)計工作。（2）由于近15年建筑設(shè)計企業(yè)體制改革走向市場經(jīng)濟，要完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式還需要很長時間。由于市場競爭強烈，設(shè)計收費普遍低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計技術(shù)人員收入難保障，設(shè)計人員流動頻繁，對建筑設(shè)計企業(yè)長遠(yuǎn)良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部，對于文化知識結(jié)構(gòu)，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統(tǒng)一的體制，沒有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒有被充分發(fā)揮。（4）在實際的工作中，建筑設(shè)計的效果與評定，要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間充分的磨合才能夠顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在我國的建筑設(shè)計企業(yè)比較缺乏反饋機制，因此，其設(shè)計人員沒有辦法及時的對以前的設(shè)計方案進行反思。

　　2知識管理的角度來解決建筑設(shè)計企業(yè)項目管理問題的具體措施

　　一般來說知識管理主要講的'是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運行的時候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等這些動作，進而使得知識被更好的應(yīng)用在實際的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　2.1加強培訓(xùn)工作改變其組織機構(gòu)建設(shè)

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越加劇，建筑設(shè)計企業(yè)在極具競爭的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對設(shè)計人員進行職業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設(shè)計企業(yè)一定要做到下面幾點：

　�。�1）在實際的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)必須要改變其組織機構(gòu)，盡量使得組織機構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計人員來說，要加強其職業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。（2）對建筑設(shè)計企業(yè)的工作人員來說，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設(shè)計工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設(shè)計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累知識，才可以有效推動建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展。（3）在實際的工作中，我們要積極進行文化建設(shè)方面的工作，使得設(shè)計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來營造出來一個良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設(shè)計企業(yè)的激勵制度進行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考核的管理進行優(yōu)化，進而來激發(fā)建筑設(shè)計企業(yè)工作人員的工作積極性。

　　2.2建筑設(shè)計企業(yè)知識價值鏈接的完善

　　在我們的建筑設(shè)計企業(yè)的實際工作當(dāng)中，建筑設(shè)計企業(yè)的知識價值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)當(dāng)作出發(fā)點，建立并且完善內(nèi)外知識的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進行良性的循環(huán)體系，來使得知識在建筑設(shè)計企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價值鏈條可以實現(xiàn)以下幾點目標(biāo)：（1）在建筑設(shè)計企業(yè)當(dāng)中，我們要做到以客戶的需求為目標(biāo)，來對建筑設(shè)計項目開展工作。（2）對企業(yè)價值與知識兩者之間的關(guān)系進行比較分析，用實現(xiàn)建筑設(shè)計增值的方法來對知識管理進行創(chuàng)新。（3）在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，知識管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強建筑設(shè)計企業(yè)自身專業(yè)團隊建設(shè)，且設(shè)計過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設(shè)計專業(yè)運營過程應(yīng)開拓及應(yīng)用綜合設(shè)計軟件，盡量無紙化辦公，控制設(shè)計成本。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，對于目前我的建筑設(shè)計企業(yè)來說，企業(yè)在建筑設(shè)計項目運行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進行分享，并且對知識進行合理的應(yīng)用，還要對所得的知識進行創(chuàng)新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新的一項重要的內(nèi)容，所以我們要對其高度的重視起來，進而來提高建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設(shè)計市場價值最大化。

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