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工程合同

時間：2023-09-01 09:59:34 合同范文我要投稿

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工程合同實用【10篇】

　　隨著時間的推移，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同實用【10篇】

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　為確保雙方權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以此共同遵守。

　　一、工程內(nèi)容：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：3、主要材料：

　　二、工程造價及承包方式：

　　1合計約

　　注：面積計算方法：按彩鋼板屋面投影面積計算。

　　2、承包方式：

　　三、工程付款方式：

　　1、本合同簽訂后，甲方應(yīng)向乙方支付工程總造價的 %預(yù)付款，計人民幣元，大寫。收到預(yù)付款后合同正式生效，乙方安排生產(chǎn)。

　　2 %工程款，計人民幣元，大寫

　　3、工程進(jìn)度達(dá)到主體完工時，甲方應(yīng)向乙方支付工程總價的% 工程款，計人民幣元，大寫

　　4、工程竣工，驗收合格后，甲方將剩余工程款當(dāng)日結(jié)清，若甲方拖延欠賬所引起的'一切后果自負(fù)。

　　四、施工方案及工期要求：

　　1、工程質(zhì)量應(yīng)符合甲方認(rèn)可的設(shè)計圖和技術(shù)資料的要求，按照圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行驗收。

　　2、乙方于年月日進(jìn)場施工，施工有效工作日為注：以材料進(jìn)場之日起算起。

　　3、施工中，如遇下列情況之一，工期可順延：

　　1）因甲方變更設(shè)計方案。

　　2）人為因素干擾影響施工進(jìn)度。

　　3）如遇風(fēng)、雨、雪天氣或停電等不可抗力因素。

　　4、乙方進(jìn)入工地前，甲方應(yīng)做好“三通一平”，準(zhǔn)備好有關(guān)施工條件。

　　五、違約責(zé)任及其它事項：

　　1、本合同簽訂后雙方必須嚴(yán)格履行，任何單方終止合同，應(yīng)按工程總造價% ，扣除違約金。

　　2、若甲方在接到乙方《通知》驗收收合格。

　　3、工程驗收合格日前，甲方提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題或損壞，由甲方承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。移交之日起，驗收合格日，甲方向乙方出具合格證明。

　　4、本合同如由委托代理人簽訂，必須由委托代理方的法定代理人出具授權(quán)委托書，并作為合同附件。

　　5、本合同未定事宜或?qū)Ρ竞贤淖兏仨氂呻p方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議約定，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　6、乙方只對甲方簽字人負(fù)責(zé)，工地周邊問題，如土地手續(xù)、群眾騷擾，及工程其它相關(guān)手續(xù)均由甲方負(fù)責(zé)。

　　7、工程內(nèi)容之外及變更簽證部分另行計費。

　　8、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　9、本合同自雙方簽字及第一次財務(wù)發(fā)生之日起生效。

　　10、甲方變更圖紙及另加活，可令擬附加合同另行加費。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　委托代理人：委托代理人：

　　傳真：傳真：

　　電話：電話：

工程合同篇2

　　甲方委托乙方對工程的施工進(jìn)行約定范圍內(nèi)的監(jiān)理。為明確雙方的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下協(xié)議：

　　1．本協(xié)議書中的名詞和用語與下文提到的合同條款中規(guī)定的.含義相同。

　　2．下列文件構(gòu)成全部監(jiān)理合同文件（以下稱本合同）不可分割的整體，各文件相互補(bǔ)充，若有不明確或不一致之處，以下列文件次序在先者為準(zhǔn)：

　　（1）在本合同履行中雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件；

　�。�2）本合同協(xié)議書；

　�。�3）合同專用條款；

　　（4）合同通用條款；

　�。�5）施工監(jiān)理委托書或監(jiān)理中標(biāo)通知書；

　�。�6）與本合同有關(guān)的其它文件。

　　3．甲乙雙方同意按照本合同的約定，承擔(dān)和履行各自的全部職責(zé)和義務(wù)。

　　4．雙方同意本合同約定監(jiān)理范圍內(nèi)和監(jiān)理期內(nèi)的監(jiān)理酬金總額為人民幣_________元。

　　5．本合同施工監(jiān)理期為_________個月（天），即從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

　　6．本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)的代理人在協(xié)議書上簽字和加蓋公章后生效，至監(jiān)理合同期滿并結(jié)清監(jiān)理酬金終止。

　　7．本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本份，雙方各執(zhí)份。當(dāng)正本與副本不一致時，以正本為準(zhǔn)。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　單位地址：_________ 單位地址：_________

　　郵編：_________ 郵編：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　傳真：_________ 傳真：_________

　　開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________

　　帳號：_________ 帳號：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　簽約地點：_________ 簽約地點：_________

　　甲方：________________________ 乙方：________________________

工程合同篇3

　　1變更項目處理中存在的難點

　　(1)工程設(shè)計工作不夠完善。由于丹江口大壩加高工程技術(shù)復(fù)雜、施工難度大，工程設(shè)計工作不可避免地存在著不完善的地方，這就容易造成變更項目的增加。在前期設(shè)計工作中要盡量完善，工程招標(biāo)文件和合同盡量避免漏洞，以免出現(xiàn)大量的變更項目。

　　(2)對合同個別條款約定各方理解有歧義。雖然在加高工程上，盡量采用了現(xiàn)行通用的合同范本，但在個別條款上還是存在著理解上的歧義。例如，在大壩加高工程主體施工合同技術(shù)條款中規(guī)定了“承包人在進(jìn)行大壩加高混凝土施工前對原壩體進(jìn)行全面檢查”，檢查范圍涵蓋大壩幾乎所有部位，并具體明確了檢查內(nèi)容和裂縫處理措施。但在計量與支付條款中明確規(guī)定“裂縫處理按裂縫各自分類并按長度米計量”，“單價中應(yīng)包含裂縫處理所需的腳手架、安全護(hù)欄、全部材料、各施工工序等全部費用”，但未提及檢查工作是否包含在裂縫處理單價中等。承包人認(rèn)為計量與支付中未明確說明包含檢查費用，特別在招標(biāo)時誰也未預(yù)計到有這么多的檢查工作，消耗大量的人力物力，要求對壩頂、廊道及上游面的裂縫檢查應(yīng)按合同外項目計量，因此要求壩頂、廊道、迎水面的裂縫檢查工作按合同外項目處理。監(jiān)理及發(fā)包人則認(rèn)為技術(shù)條款上既然有規(guī)定，就應(yīng)該包含在相應(yīng)單價中，造成目前在對該重大變更的項目清單認(rèn)定上，各方不能達(dá)成一致意見。

　　(3)承包人提供的變更計價依據(jù)不充分。承包人對部分變更項目報價很高，套用定額時盡量用消耗量較大的定額子目計價。在協(xié)商交流中會極力描述該變更項目的特殊性、復(fù)雜性等，但所提供的施工資料描述的工作內(nèi)容和范圍卻不能支撐其定額子目的選取，或根本就沒有經(jīng)過認(rèn)可的較為詳細(xì)的資料記錄，導(dǎo)致在審核時無法認(rèn)定其施工上的特殊性，各方難以達(dá)成一致意見。如老壩體裂縫處理中很多鉆孔項目的單價測算。其次是有些項目無定額可套，承包人申報單價很高，但沒有提供有效的經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)的現(xiàn)場實際消耗量簽證單，在審核過程中無法采信，若參照類似定額消耗量等意見，承包人也不同意，難以達(dá)成一致。

　　(4)各方思想認(rèn)識難以統(tǒng)一。承包人與監(jiān)理、發(fā)包人的建設(shè)管理目標(biāo)不完全一致，導(dǎo)致思想不統(tǒng)一。在變更處理上，承包人以提供產(chǎn)品和服務(wù)獲取最大利益為主要目標(biāo)，監(jiān)理以所監(jiān)管和審批的事項不違反規(guī)章制度和合同條款為主要目標(biāo)，發(fā)包人除了具有監(jiān)理的目標(biāo)外，還要兼顧投資控制等，并以最終順利按期保質(zhì)完成工程建設(shè)為目標(biāo)。因此，在變更處理具體商談中，承包人可能某些項目無論量價都是就高不就低，甚至可能虛高。而監(jiān)理和發(fā)包人在計量和計價上堅持按原合同條款的約定和簽證資料執(zhí)行，這樣每個變更項目都要經(jīng)過多輪商談，很難達(dá)成一致意見，導(dǎo)致變更處理的工作效率較低，周期較長，有些項目不得不根據(jù)合同相關(guān)條款，按照監(jiān)理審核意見進(jìn)行暫結(jié)算。

　　(5)各方人員變動。丹江口大壩加高工程的施工期長，從20xx年開工到20xx年底主體工程基本完工，各方人員都有變動，尤其承包人是施工企業(yè)，內(nèi)部人員變動更大，很多熟悉當(dāng)時施工現(xiàn)場情況的人員調(diào)離現(xiàn)場，從客觀上對變更處理產(chǎn)生了一定影響。變更索賠處理流程中的某個環(huán)節(jié)因各種原因進(jìn)展緩慢，會影響到整個變更索賠的處理進(jìn)度。

　　2變更索賠處理

　　(1)制訂變更索賠處理管理辦法，從制度上規(guī)定變更索賠項目處理流程。通過制訂、修訂、頒發(fā)《南水北調(diào)中線水源有限責(zé)任公司合同變更及索賠處理辦法》，對合同變更及索賠的范圍、原則、各方責(zé)任、處理程序等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了責(zé)任劃分，理順了變更索賠處理流程。變更項目處理采取一次性報量和價，聽取承包人意見后各自獨立行使審核認(rèn)定的`權(quán)利。流程的規(guī)定主要為了:一是減少程序環(huán)節(jié)，提高效率;二是避免與承包人就某個問題反復(fù)協(xié)商不能達(dá)成一致而影響批復(fù)工作，造成變更項目處理久拖不決;三是按照施工合同對可判定的部分及時認(rèn)定批復(fù)并辦理結(jié)算，可以及時提供變更項目主要的資金，用于解決承包人流動資金的困難，而對于分歧的部分留下一點尾巴，適時再做處理。變更項目的量、價實際上是緊密相聯(lián)的，發(fā)包人內(nèi)部審核時相關(guān)部門工作人員既要各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合。只有弄清楚某個清單項目的工作范圍和工作內(nèi)容，該清單項目的價才能夠?qū)彽脺?zhǔn)確、完整、依據(jù)充分，與定額之間的差別才能一目了然，給出合理的解釋。否則，審價的只能對著清單套定額，定額的適用性就會引起雙方爭議，從而影響變更處理效率。同時，量價一并申報，在審查審批過程中各方能直觀了解該變更項目總體費用是多少，并且項目審查時清單之間有了一定的可調(diào)節(jié)余地，不至于為了某個單價達(dá)不成一致意見而影響整個變更的處理。

　　(2)注重優(yōu)化設(shè)計，降低施工難度，節(jié)省工程費用。鼓勵進(jìn)行有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度、有利于工程安全可靠運行、有利于工程形象和后期持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化設(shè)計，建設(shè)時給予合理投入，以達(dá)到降低施工難度、節(jié)省工程費用的目的。

　　(3)解放思想，實事求是，正確看待和解決各方存在的爭議。為加強(qiáng)和推動變更索賠項目處理工作，專門成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的變更索賠小組，不定期召開變更索賠處理專題會議，對處理過程中存在的難點問題進(jìn)行討論分析，及時研究解決處理方法。在平時的工作中，需要相關(guān)工作人員解放思想、實事求是。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(1)及時疏通變更及價差處理工作中的思想顧慮。

　�、俸贤�(jīng)濟(jì)工作的處理責(zé)任重大。合同管理相關(guān)部門、人員謹(jǐn)慎處理合同變更，堅持講原則、講依據(jù)的工作態(tài)度是值得肯定的，是站在發(fā)包人投資管理和控制責(zé)任的立場上考慮的。從具體工作人員的角度看，還存在某些顧慮，思想上有了顧慮，以致在少數(shù)情況下對上級口頭指令有時不能完全貫徹執(zhí)行和落實，在具體工作上難免放不開手腳，這就需要及時了解情況并打消顧慮。

　　②具體工作中，生搬硬套合同條款、法律法規(guī)來解決錯綜復(fù)雜的變更項目并不是講原則的體現(xiàn)，關(guān)鍵是需要以事實為依據(jù)合情合理地運用。合同條款是格式條款，在意思表達(dá)和理解上明顯發(fā)生分歧時，變更處理的具體管理部門和工作人員不能生搬合同條款和規(guī)章制度不放而導(dǎo)致變更處理工作停滯不前，各方都應(yīng)該多換位思考，包括從承包人、發(fā)包人、工程建設(shè)大局等多方位多角度看待問題，以便抓住問題的關(guān)鍵，找出解決問題的核心，達(dá)成一致意見。

　　(2)正確分析和對待承包人提出的要求。對承包人提出的要求要正確分析和對待。面對不同的情況，要采取不同的措施，該堅持的原則必須旗幟鮮明地堅持，不能一味遷就。變更處理中無論項目大小，不能因承包人的要求就放寬政策，降低標(biāo)準(zhǔn)。也不能完全不理會承包人的要求，應(yīng)正確對待承包人在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難，認(rèn)識到其困難的產(chǎn)生，除自身因素外，工程的特點也確實造成了其人、機(jī)、物料的高消耗和低工作效率等，應(yīng)本著實事求是的原則，對合同清單外的工作量可以認(rèn)可的應(yīng)該認(rèn)可，合理計價。只有這樣，才能體現(xiàn)發(fā)包人建設(shè)管理的水平、樹立現(xiàn)場管理的權(quán)威，同時也提高了承包人提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度的積極性。

　　(3)適時修訂合同中影響工程建設(shè)和變更處理的條款。從總的原則上講，合同既然由合同雙方協(xié)商簽訂，對雙方來說都應(yīng)該是公平的。如果某一方在合同實施過程中認(rèn)為某些條款對自己不利，就要求進(jìn)行修改，原則上講是違背合同訂立初衷的。但對于重大變更項目，在運用原合同條款不能完全涵蓋或者與建設(shè)實際不相符時，可考慮本著實事求是的原則，通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議的方式修改原合同條款，使合同條款真正體現(xiàn)公平、公正、合理、求實的原則。合同條款和規(guī)章制度實際上都是為管好工程建設(shè)制訂的，當(dāng)某些條款或制度制約著工程正常建設(shè)時，就應(yīng)該考慮修改條款或靈活處理，實事求是地解決問題。

　　(4)對較復(fù)雜、爭議較大的變更索賠項目，聘請中介造價咨詢公司進(jìn)行咨詢，保證變更索賠項目的處理合理、公正、公平。

　　3結(jié)語

　　丹江口大壩加高工程具有技術(shù)上的復(fù)雜性、協(xié)調(diào)上的多面性、施工中的不可預(yù)見性等不同于新建工程的特點，加之當(dāng)前市場價格大幅度波動等因素，合同管理繁瑣、復(fù)雜，尤其是合同變更工作處理工作問題尤為突出，解決起來難度很大。在工作中要堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建參建各方的和諧關(guān)系，實事求是、重點突破，有力地促進(jìn)工程各項建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程合同篇4

　　一、案件要旨

　　本案要旨為，原告的起訴行為是否構(gòu)成重復(fù)起訴，這涉及到民事訴訟中的一項基本原則，即“一事不再理”原則，判斷是否適用該原則，主要依據(jù)：訴訟標(biāo)的是否一致，訴訟請求是否一致，當(dāng)事人是否一致，爭議事項是否一致，應(yīng)當(dāng)就具體案件結(jié)合當(dāng)事人的具體訴訟請求及其依據(jù)，以及行使處分權(quán)的具體情況進(jìn)行綜合判斷。

　　20xx年4月22日，被告與原告簽訂《鉆孔樁施工協(xié)議書》一份，施工結(jié)束后，于20xx年5月10日雙方簽訂了《施工結(jié)算協(xié)議書》，原告自己“備注：挖夾層、二次成孔、誤工等計捌萬肆千叁百叁拾元整，本表結(jié)算未結(jié)算�！� 該結(jié)算協(xié)議由被告法定代表人及施工工地負(fù)責(zé)人和原告本人分別簽名。由于被告未能按照結(jié)算協(xié)議支付原告的工程款，原告于20xx年11月16日向法院起訴立案，要求被告支付所欠工程款153972.02元。法院以（20xx）孟會民初字第59號調(diào)解書調(diào)解結(jié)案，調(diào)解書所確定的工程款數(shù)額153972.02元被告已履行完畢。經(jīng)調(diào)閱法院（20xx）孟會民初字第59號案卷材料，該卷宗材料中從原告的起訴狀（標(biāo)的153972.02元）、調(diào)解筆錄及調(diào)解協(xié)議中，均未涉及和顯示原告本次所起標(biāo)的任何內(nèi)容；另經(jīng)法院對被告當(dāng)時主管工程的負(fù)責(zé)人查實，原告在（20xx）孟會民初字第59號案件中起訴的數(shù)額，不包括原告本案所起訴的數(shù)額，被告仍下欠原告零雜工程等其他工程款未支付，但具體數(shù)額不能確定。

　　本案的爭議焦點主要為，原告的起訴行為是否構(gòu)成重復(fù)起訴，一審法院審理認(rèn)為，在審理中，原告稱該84330元的零雜工程款算帳憑據(jù)在合計后，原件全部交給了被告單位孟某，且被告處所存的《施工結(jié)算協(xié)議書》原件中同樣有此欠款數(shù)額的備注，由于原告不能提供存放在被告處的該《施工結(jié)算協(xié)議書》原件，在被告不予認(rèn)可又不提供該結(jié)算協(xié)議原件的情況下，按照庭審中原告提供的證據(jù)，法院結(jié)合上述對被告主管工程負(fù)責(zé)人核實的基本事實及本案的具體情況，原告現(xiàn)要求被告支付所欠施工中的零雜工程款，事實存在，理由成立，二審法院審理認(rèn)為，洛基公司認(rèn)為協(xié)議上手寫部分內(nèi)容是楊治安單方添加，但其并未提供自己所持有的結(jié)算協(xié)議書來證明自己的主張，也未提供證據(jù)證明挖夾層等附屬工程不是楊治安所干，朱遵壽明確表示挖夾層等附屬工作是楊治案所干，只是工程款具體數(shù)額記不清，并證明之前調(diào)解結(jié)案的案件中工程款不包括本案所訴爭的工程款。同時，一審法院也查閱了該院（20xx）孟會民初字第59號案件卷宗材料后，認(rèn)定楊治安本案所主張的工程款并不包含在之前調(diào)解結(jié)案的案件中。而且孟津法院（20xx）孟會民初字第59號調(diào)解書中并無洛基公司所稱的“無論有無其他債權(quán)債務(wù)、無論有多少債權(quán)債務(wù)雙方都已全部結(jié)清”內(nèi)容。因此，洛基公司認(rèn)為楊治安屬重復(fù)訴訟，其并不欠楊治安工程款的主張，法院不予支持。

　　二、案件來源

　　河南省孟津縣人民法院（20xx）孟民一初字第21號，河南省洛陽市中級人民法院（20xx）洛民終字第1699號

　　三、基本案情

　　被告在承攬華陽洛陽（孟津）電廠公用區(qū)基樁工程期間，于20xx年4日22日和原告簽訂《鉆孔樁施工協(xié)議書》一份，施工結(jié)束后，于20xx年5月10日雙方簽訂了《施工結(jié)算協(xié)議書》，合計工程結(jié)算數(shù)額為163972.02元，協(xié)議約定在被告收到業(yè)主工程款30日內(nèi)支付給原告。在該結(jié)算協(xié)議的空白部分，原告自己“備注：挖夾層、二次成孔、誤工等計捌萬肆千叁百叁拾元整，本表結(jié)算未結(jié)算�！痹摻Y(jié)算協(xié)議由被告法定代表人及施工工地負(fù)責(zé)人和原告本人分別簽名。由于被告未能按照結(jié)算協(xié)議支付原告的工程款，原告于20xx年11月16日向法院起訴立案，要求被告支付所欠工程款153972.02元。法院以（20xx）孟會民初字第59號調(diào)解書調(diào)解結(jié)案，調(diào)解書所確定的工程款數(shù)額153972.02元被告已履行完畢。審理中經(jīng)調(diào)閱法院（20xx）孟會民初字第59號案卷材料，該卷宗材料中從原告的起訴狀（標(biāo)的153972.02元）、調(diào)解筆錄及調(diào)解協(xié)議中，均未涉及和顯示原告本次所起標(biāo)的任何內(nèi)容；另經(jīng)法院對被告當(dāng)時主管工程的負(fù)責(zé)人（且又是（20xx）孟會民初字59號案件被告的訴訟代理人）查實，原告在（20xx）孟會民初字第59號案件中起訴的數(shù)額，不包括原告本案所起訴的數(shù)額，被告仍下欠原告零雜工程等其他工程款未支付，但具體數(shù)額不能確定。現(xiàn)原告為要求被告應(yīng)支付所欠零雜施工工程款84330元及利息，向法院提起了訴訟，但原告在庭審中僅提供由被告施工負(fù)責(zé)人簽名的增加零雜工程款數(shù)額便條復(fù)印件13張，共計款49550元。

　　四、法院審理

　　一審法院認(rèn)為：審理中雙方對本案的爭執(zhí)焦點，一是原告現(xiàn)要求被告所支付的工程款在（20xx）孟會民初字第59號案件中是否一并審理，原告本次起訴的工程款數(shù)額84330元能否認(rèn)定；二是原告本次起訴是否超過訴訟時效。針對上述雙方所爭執(zhí)的各焦點問題，在審理中，原告稱該84330元的零雜工程款算帳憑據(jù)在合計后，原件全部交給了被告單位孟某，且被告處所存的《施工結(jié)算協(xié)議書》原件中同樣有此欠款數(shù)額的備注，由于原告不能提供存放在被告處的該《施工結(jié)算協(xié)議書》原件，在被告不予認(rèn)可又不提供該結(jié)算協(xié)議原件的情況下，按照庭審中原告提供的證據(jù)，法院結(jié)合上述對被告主管工程負(fù)責(zé)人核實的基本事實及本案的具體情況，原告現(xiàn)要求被告支付所欠施工中的零雜工程款，事實存在，理由成立，但因原告不能提供零雜工程款84330元具體數(shù)額的原始結(jié)算憑據(jù)，按照庭審中原告提供的相關(guān)證據(jù)，對被告所欠零雜工程款數(shù)額應(yīng)認(rèn)定為49550元，超出部分，證據(jù)不足，不能認(rèn)定。原告要求被告支付利息，因雙方無明確約定，利息可從原告起訴之日（20xx年11月24日）起，按中國人民銀行同期貸款利率計算至判決書限定履行期限屆滿之日止。審理中，被告抗辯稱不欠原告工程款及原告起訴已超過訴訟等，理由不足法院不予采納。依據(jù)《中華人民共和國合同法》第六十條、第一百零九條之規(guī)定，判決如下：一、被告洛陽市基礎(chǔ)工程有限公司于判決書生效后十日內(nèi)一次性支付原告楊治安工程款49550元及利息。利息從起訴之日（20xx年11月24日）起，按中國人民銀行同期貸款利率計算至判決書限定履行之日止。二、駁回原告楊治安其他訴訟請求。

　　二審法院審理認(rèn)為：洛基公司與楊治安在對華陽電廠工程進(jìn)行結(jié)算時，形成的結(jié)算協(xié)議書一式二份，楊治安一審?fù)彆r出示了該結(jié)算協(xié)議書原件，現(xiàn)洛基公司認(rèn)為協(xié)議上手寫部分內(nèi)容是楊治安單方添加，但其并未提供自己所持有的結(jié)算協(xié)議書來證明自己的主張，也未提供證據(jù)證明挖夾層等附屬工程不是楊治安所干。而且一審法院在對當(dāng)時的項目負(fù)責(zé)人朱遵壽所做的調(diào)查的筆錄中，朱遵壽明確表示挖夾層等附屬工作是楊治案所干，只是工程款具體數(shù)額記不清，并證明之前調(diào)解結(jié)案的案件中工程款不包括本案所訴爭的工程款。同時，一審法院也查閱了該院（20xx）孟會民初字第59號案件卷宗材料后，認(rèn)定楊治安本案所主張的工程款并不包含在之前調(diào)解結(jié)案的案件中。而且孟津法院（20xx）孟會民初字第59號調(diào)解書中并無洛基公司所稱的`“無論有無其他債權(quán)債務(wù)、無論有多少債權(quán)債務(wù)雙方都已全部結(jié)清”內(nèi)容。因此，洛基公司認(rèn)為楊治安屬重復(fù)訴訟，其并不欠楊治安工程款的主張，法院不予支持。根據(jù)雙方所簽訂的結(jié)算協(xié)議上備注內(nèi)容顯示洛基公司欠楊治安84330元，一審法院判令洛基公司支付楊治安工程款49550元，楊治安并未提起上訴，視為其認(rèn)可該49550元工程款數(shù)額，故本院對此予以維持。洛基公司稱朱遵壽不是項目負(fù)責(zé)人，不能代表其公司，以及閆水利不是其公司職工的主張，其并未提供證據(jù)證明，而且在雙方所簽訂的施工協(xié)議中朱遵壽明確作為洛基公司項目負(fù)責(zé)人予以簽名，故對此上訴主張，法院不予采信。()綜上，上訴人的上訴理由，不能成立，依據(jù)《中華人民共和國民事

　　訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項之規(guī)定，判決如下：

　　駁回上訴，維持原判。

　　五、與本案及類似案例相關(guān)的法規(guī)索引

　　《中華人民共和國民事訴訟法》

　　第一百一十一條人民法院對符合本法第一百零八條的起訴，必須受理；對下列起訴，分別情形，予以處理：

　�。ㄒ唬┮勒招姓V訟法的規(guī)定，屬于行政訴訟受案范圍的，告知原告提起行政訴訟；

　　（二）依照法律規(guī)定，雙方當(dāng)事人對合同糾紛自愿達(dá)成書面仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁、不得向人民法院起訴的，告知原告向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁；

　�。ㄈ┮勒辗梢�(guī)定，應(yīng)當(dāng)由其他機(jī)關(guān)處理的爭議，告知原告向有關(guān)機(jī)關(guān)申請解決；

　�。ㄋ模⿲Σ粚儆诒驹汗茌牭陌讣�，告知原告向有管轄權(quán)的人民法院起訴；

　　（五）對判決、裁定已經(jīng)發(fā)生法律效力的案件，當(dāng)事人又起訴的，告知原告按照申訴處理，但人民法院準(zhǔn)許撤訴的裁定除外；

　�。┮勒辗梢�(guī)定，在一定期限內(nèi)不得起訴的案件，在不得起訴的期限內(nèi)起訴的，不予受理；

　�。ㄆ撸┡袥Q不準(zhǔn)離婚和調(diào)解和好的離婚案件，判決、調(diào)解維持收養(yǎng)關(guān)系的案件，沒有新情況、新理由，原告在六個月內(nèi)又起訴的，不予受理。

工程合同篇5

　　甲方：___________________

　　乙方：____________________

　　一、工程名稱：_____________________

　　二、工程地點：_____________________

　　三、工程內(nèi)容：（包括河道正項土方施工以及為完成正項土方工程的附屬工作內(nèi)容，含打、拆壩，排水結(jié)合填筑防洪堤、圍埝等）。

　　四、工程標(biāo)準(zhǔn)：1、河道標(biāo)準(zhǔn)：底寬_____米、底高程______米、坡比_____。按照河道施工規(guī)范，中心線最大誤差為±20cm左右，河底高程誤差不大于+3.0cm----20cm,平均值不高于設(shè)計高程；底寬±30cm，平均值不小于設(shè)計底寬；局部坡比1：n(1±5%),整體坡不陡于設(shè)計值（1：n），其它按相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、其它要求：

　　五、文明施工及工程安全：乙方應(yīng)認(rèn)真做好文明施工，切實抓好安全工作，施工過程中確因乙方責(zé)任發(fā)生的經(jīng)濟(jì)賠償和安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、施工時間：本工程自_____年__月__日，至_____年__月__日竣工，工期___天。

　　七、合同價格及付款方式：工程暫定施工土方總量________m3，綜合單價為______元/m3，暫定合同總價為_________元（小寫元）。分期付款方式為。工程最終結(jié)算以監(jiān)理核定的工程量為準(zhǔn)。

　　八、雙方責(zé)職：

　　甲方責(zé)職：

　　1、甲方在開工前，按有關(guān)文件、規(guī)范明確工程施工相關(guān)任務(wù)和要求。

　　2、甲方接到乙方提交的開工申請書或開工報告后，應(yīng)及時組織審查和批準(zhǔn)。

　　3、甲方應(yīng)按招標(biāo)文件的內(nèi)容或協(xié)商一致的'意見提供乙方組織施工的相關(guān)條件。

　　4、甲方應(yīng)按本合同所明確的付款辦法，按時付款。

　　5、甲方應(yīng)及時做好施工過程中的矛盾協(xié)調(diào)工作。

　　乙方責(zé)職：

　　1、乙方保證按合同（含招投標(biāo)文件、雙方協(xié)商一致的書面文書）的內(nèi)容，按期保質(zhì)完成工程任務(wù)，逾期完工按元/天扣罰違約金。

　　2、乙方在開工前必須按規(guī)定辦理與施工相關(guān)的一切手續(xù)，包括：在簽訂合同前交納屢約保證金元；向甲方提供施工方案；開工報告等。否則乙方不得開工，若乙方三天內(nèi)不辦理上述手續(xù)，甲方將取消乙方的中標(biāo)資格。

　　3、工程施工期間，如乙方無正當(dāng)理由終止工程施工，甲方除不結(jié)算已經(jīng)施工部分的費用外，并扣罰履約保證金。由此而產(chǎn)生的后果由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、乙方應(yīng)積極做好矛盾的協(xié)調(diào)處理工作。

　　九、其它：

　　十、本合同未涉及內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商解決。

　　十一、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽名并分別加蓋單位公章后生效。

　　十二、本合同一式六份，其中正本二份、副本四份，雙方各執(zhí)正本一份、副本二份。

　　甲方（公章）：_______________；乙方（公章）：________________

　　法定代表人（簽字）：______________；（或委托代理人）：_______________

　　法定代表人（簽字）：_______________；（或委托代理人）：

工程合同篇6

　　委托方： (以下簡稱甲方)

　　受托方： (以下簡稱乙方)

　　甲乙雙方于20xx年5月15日簽訂建筑工程設(shè)計合同(以下簡稱原合同)，現(xiàn)因方便面車間的`工藝修改。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，現(xiàn)甲方將XX公司方便面車間內(nèi)及料包車間的布置、方便面車間增加局部四層、面粉倉工程委托乙方設(shè)計,為明確雙方責(zé)任,經(jīng)雙方同意就原合同基礎(chǔ)上簽訂本補(bǔ)充協(xié)議,以供雙方共同遵守。

　　第一條工程造價

　　1. 本工程總價為含稅RMB350000元,即人民幣叁拾伍萬元整。

　　2. 工程總價包含施工圖設(shè)計、出圖、郵寄以及施工圖的技術(shù)交底等方面所產(chǎn)生的直接或間接費用。

　　第二條工程付款方式

　　1. 工程完成，甲方對工程驗收合格后，支付100%工程費用。

　　2. 甲方付款給乙方時,乙方必須提交給甲方同額之發(fā)票。

　　第三條本協(xié)議中未明確約定其他事項，依原合同執(zhí)行。未盡事宜，雙方可再簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　第四條本協(xié)議與原合同具有同等法律效力

　　第五條本協(xié)議正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　第六條甲、乙雙方執(zhí)行本協(xié)議過程中,如發(fā)生爭執(zhí),甲、乙雙方應(yīng)先進(jìn)行協(xié)商,求得妥善解決。如果協(xié)商不能解決時,可提請甲方具有管轄權(quán)的人民法院裁決，裁決為終局裁決,對甲乙雙方都有約束力,雙方應(yīng)按此裁決執(zhí)行，訴訟費用由敗訴方負(fù)擔(dān),未有爭議部分,雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

　　第七條本合同自雙方代表簽訂并加蓋單位公章之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　(蓋公章) (蓋公章)

　　法人代表或授代表:(簽章) 法人代表或授代表:(簽章)

　　簽約地點:

　　簽約日期:

工程合同篇7

　　篇一：建設(shè)工程合同風(fēng)險控制

　　摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險的對策建議。

　　隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。

　　1、建設(shè)工程合同風(fēng)險

　　在實際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍�，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險

　　大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當(dāng)超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進(jìn)場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。

　　1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的'時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。

　　1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險

　　某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；A(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。

　　2、簽定有利的工程合同

　　合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進(jìn)行定性的評價：

　�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已

　　明確表達(dá)，不會使對方發(fā)生誤解。

　�。�2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。

　　（3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。

　　（4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。

　�。�5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險較多或?qū)δ承╋L(fēng)險明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。

　　但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標(biāo)報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達(dá)到簽定對自己有利合同的目標(biāo)。

　　3、處理合同風(fēng)險的對策

　　合同中的問題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，然后是根據(jù)工程實際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。

　　3.1采取組織措施

　　對風(fēng)險較大的工程項目應(yīng)派一名得力的項目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。

　　3.2采取技術(shù)措施

　　對工程設(shè)計變更及費用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

　　方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

　　3.3采取經(jīng)濟(jì)措施

　　對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟(jì)觀點上說，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費用比承擔(dān)風(fēng)險實際損失要合算得多。

　　3.4加強(qiáng)索賠管理

　　在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實施中每一事件的詳細(xì)過程，尋找索賠機(jī)會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

　　3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險

　　在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險的能力。

　　3.6爭取對風(fēng)險化解機(jī)會

　　合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計較個別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進(jìn)行有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔(dān)比較合理。

　　3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時，果斷毀約

　　這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當(dāng)合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時，應(yīng)果斷毀約。

　　采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風(fēng)險可以同時采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應(yīng)變能力。

　　4、風(fēng)險跟蹤，實行動態(tài)管理

　　找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應(yīng)的對策，并不意味著風(fēng)險問題的解決。在工程合同實施錯綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：

　　1.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以及時掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。

　　2.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，及時對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識，以便采取果斷措施。

　　3.在合同風(fēng)險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會，為反索賠作準(zhǔn)備工作。

　　4.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。

　　篇二：施工合同風(fēng)險及防范措施

　　1.施工合同風(fēng)險主要因素預(yù)測、分析

　　一是設(shè)備采購風(fēng)險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設(shè)備采購,設(shè)備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。

　　二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。

　　三是合同法律風(fēng)險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價合同風(fēng)險。

　　2.施工合同風(fēng)險評價及建議

　　在專業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行了風(fēng)險評價,專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險與預(yù)期利潤不對稱;

　　二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進(jìn)行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險較大;

　　三是對于建安工程總承包的風(fēng)險,該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。

　　該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內(nèi)容變更的談判。

　　3．施工合同風(fēng)險的主要因素

　　(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風(fēng)險。

　　(2)業(yè)主的資信風(fēng)險。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

　　(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補(bǔ)。

　　(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險、合同履行風(fēng)險等等。

　　4．施工合同風(fēng)險的評價

　　對于施工合同風(fēng)險的評價,應(yīng)當(dāng)貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風(fēng)險因素及風(fēng)險大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險。對于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識。

　　(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　　(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

　　(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

　　(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。

　　(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。

　　5．施工合同風(fēng)險防范的基本措施

　　樹立風(fēng)險意識,積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個方面控制:

　　6.風(fēng)險控制

　　一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險的'首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險合同。

　　二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴(yán)明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

　　三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

　　6.1重視風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險,包括進(jìn)行工程保險和擔(dān)保。

　　三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險。

　　合理回避風(fēng)險

　　在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險。

　　回避風(fēng)險是一種消極的防范手段,因為回避風(fēng)險在避免損失的同時也失去了獲利的機(jī)會,同時對企業(yè)的信譽(yù)也會造成損失,應(yīng)慎重使用。

　　6.2敢于利用風(fēng)險

　　風(fēng)險利用是指把風(fēng)險轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險來盈利。

　　在工程承包中,風(fēng)險與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)遇。在相同風(fēng)險的條款下,只有敢于正視風(fēng)險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機(jī)會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),提高抵御合同風(fēng)險的能力

　　在加強(qiáng)合同風(fēng)險分析、做好風(fēng)險防范與控制的同時,最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險,規(guī)避合同風(fēng)險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結(jié) 語

　　合同風(fēng)險分析、防范是一項復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險、敢于利用風(fēng)險。

　　篇三：工程合同風(fēng)險分配注意事項

　　1.工程合同風(fēng)險分配的重要性

　　業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方面約束性條款和對自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。

　　( 1 )如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利進(jìn)行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險太大，則會對工程缺乏信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險費用不足以彌補(bǔ)承包商的損失，他通常會采取其他各種辦法彌補(bǔ)損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風(fēng)險的好處是：

　　( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。

　　2.工程風(fēng)險分配的原則

　　合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；

　　2 )承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的`成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風(fēng)險分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。

　　( 2 )公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：

　　1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格為依據(jù)； .

　　2 )風(fēng)險責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；

　　3 )風(fēng)險責(zé)任與機(jī)會對等，即風(fēng)險承擔(dān)者同時應(yīng)能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益；

　　4 )承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔(dān)者以風(fēng)險預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性。

　　( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

　　篇四：淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進(jìn)行跟蹤，將實際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

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　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計圖紙未及時下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)�，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的'小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項目合同管理風(fēng)險控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

　�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標(biāo)報價時，要及時掌握市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實質(zhì)性談判。

　�。�4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強(qiáng)有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。

　　（4）加強(qiáng)安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。

　�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。

　　篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險及防范措施

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。

　　1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的'聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企

　　業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　篇六：建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范與控制

　　一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險防范與控制

　　任何一個企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險中的法律風(fēng)險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。

　　然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險上下功夫，通常將律師、法律顧問當(dāng)成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁案件上。

　　建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風(fēng)險常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務(wù)分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。本部分包括三個問題：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　�。ǘ┙ㄔO(shè)工程合同風(fēng)險的分析和對策

　�。ㄈ┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險防范的措施

　　（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點而決定的。常見的建設(shè)工程合同風(fēng)險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險，外界環(huán)境的風(fēng)險，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風(fēng)險。

　　1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。

　　2．外界環(huán)境的風(fēng)險：實際是建設(shè)工程合同的客觀風(fēng)險，包括天災(zāi)人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風(fēng)險可歸類為工程變更風(fēng)險、市場價格風(fēng)險、時效風(fēng)險等。

　　最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對承包人

　　行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算。

　　3．工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險：

　　主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。

　�。ǘ┙ㄔO(shè)工程合同風(fēng)險的'分析和對策

　　從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分，建設(shè)工程合同風(fēng)險分為三個方面：（1）參與投標(biāo)取得合同資格；（2）通過合同談判進(jìn)行正式簽約；

　�。�3）合同履行中的風(fēng)險。作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

　　1．參與投標(biāo)取得合同階段

　　施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。

　　有時業(yè)主會在未發(fā)中標(biāo)通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風(fēng)險。

　　2．合同談判及簽約階段

　　在取得建設(shè)工程合同資格后，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進(jìn)行審查，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合同風(fēng)險分析，并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

　　施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進(jìn)行合同談判。

　　通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟(jì)活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。

　　對業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關(guān)。

　　3．合同履行中的風(fēng)險防范

　　合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

　　作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進(jìn)場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、

　　篇七：淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理

　　摘要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險

　　合同主觀方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。

　　2.合同的客觀風(fēng)險

　　客觀風(fēng)險與主觀性風(fēng)險剛好相反，客觀風(fēng)險指的'是難以通過人為因素進(jìn)行控

　　制，且風(fēng)險無法確定的一種風(fēng)險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險�？陀^性風(fēng)險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

　　在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問題沒有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費用補(bǔ)償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對補(bǔ)償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。

　　c．對于補(bǔ)償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補(bǔ)償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　篇八：建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險

　　所謂風(fēng)險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機(jī)會”。對工程項目來說，風(fēng)險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔(dān)的風(fēng)險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。其中，在不同階段所承擔(dān)的風(fēng)險是不同的。可以將這些風(fēng)險主要劃分為兩大類。

　　第一類，合同簽訂階段的風(fēng)險。

　　在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險：

　　1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當(dāng)事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強(qiáng)制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設(shè)的主體、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格的規(guī)定，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2、合同訂立把關(guān)不嚴(yán)。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導(dǎo)致我們不能及時得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致對工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。

　　第二類，合同履行階段的風(fēng)險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風(fēng)險，如包括工程款支付不及時對工程工期的'影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進(jìn)行簽證確認(rèn)，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責(zé)任，工程款結(jié)算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀(jì)要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

　　施工企業(yè)的風(fēng)險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風(fēng)險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風(fēng)險，運用法律手段，減少糾紛，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

　　第一，施工企業(yè)要加強(qiáng)法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風(fēng)險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當(dāng)?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。

　　第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務(wù)人員，條件具備的，還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

　　建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模

　　的擴(kuò)大，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)法律服務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等。

　　企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對合同的管理，對商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進(jìn)而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標(biāo)。

　　公司達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作�？偡深檰枒�(yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

　　第三，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

　　第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。

　　第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進(jìn)行風(fēng)險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進(jìn)行審核審批手續(xù)進(jìn)行。

　　第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。

　　工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項目部負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時整理資料要求簽證；負(fù)責(zé)收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復(fù)；負(fù)責(zé)各方之間往來函件的簽收和送達(dá)；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。

　　第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

　　有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，過程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

工程合同篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和(1999-0201《建筑工程施工合同》)及有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建筑工程施工一事協(xié)商一致，訂立本合同。

　　第一條工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程范圍：

　　工程造價為：元整。(即：￥元)

　　第二條工程期限

　　合同工期：依據(jù)國家頒布的工期定額，商定本合同工程開工、竣工日期。雙方約定自年月日至年月日竣工。

　　第三條材料供應(yīng)

　　一、本安裝工程所需的原材料，由乙方按工程預(yù)算表所列供應(yīng)。

　　二、乙方所提供的安裝材料須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條工程結(jié)算方式

　　一、甲、乙雙方正式簽約后，甲方需在七日之內(nèi)支付工程造價總額的40%給乙方。如甲方未按合同付款，則工期自然推后。

　　二、當(dāng)乙方收到甲方預(yù)付款后，三日內(nèi)正式進(jìn)入安裝工地。

　　三、當(dāng)竣工后，甲方需在七日將其余的40%支付給乙方，余下20%款項在工程使用后六個月內(nèi)一次付清。工程若有未曾預(yù)見項目或變更，工程造價結(jié)算則按實際計算并一次付清。

　　四、支付方式：采用銀行轉(zhuǎn)帳、匯票或現(xiàn)金的形式支付。

　　第五條工程驗收

　　一、乙方在工程竣工后，由乙方負(fù)責(zé)整個工程系統(tǒng)的檢測調(diào)試，試用期為30天，并由甲方、乙方將工程試用檢測的.結(jié)果進(jìn)行驗收。

　　二、工程交付使用后，甲方正常使用30天，視甲方驗收認(rèn)可。

　　第六條保修維護(hù)

　　乙方提供本管網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)服務(wù)工作，保修期限：依據(jù)國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程管理條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即：二年內(nèi)設(shè)備、材料非人為損壞的維護(hù)，乙方提供無償免費服務(wù);二年后為有償服務(wù)。

　　第七條組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：圖紙、工程材料表、預(yù)(概)算書、雙方有關(guān)工程的洽談、簡單變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：日期：

工程合同篇9

　　天津市人民防空工程租賃

　　使用合同

　　工程名稱：

　　合同編號：

　　天津市人民防空辦公室

　　天津市工商行政管理局

　　填寫說明

　　1、合同當(dāng)事人訂立合同前，須認(rèn)真協(xié)商各項條款。合同一經(jīng)簽字或蓋章即生效（當(dāng)事人另有約定的除外），任何條款的變更須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽字或蓋章確認(rèn)。

　　2、合同應(yīng)當(dāng)用鋼筆、毛筆、簽字筆填寫，空格部分若為空白句，應(yīng)用“／”劃掉。涂改之處，須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章確認(rèn)。

　　3、甲、乙雙方簽訂合同后須到工程所在人防主管部門進(jìn)行備案。

　　4、本合同不得翻印。

　　天津市人民防空工程租賃

　　使用合同

　　出租人：（以下簡稱甲方）

　　承租人：（以下簡稱乙方）

　　甲方向乙方出租人民防空工程（以下簡稱人防工程），經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。

　　一、人防工程狀況

　　人防工程座落：

　　工程名稱：

　　建筑面積：使用面積：

　　工程質(zhì)量狀況：

　　租賃用途：

　　二、租賃期限

　　本合同自年月日起至年月日止共計年月。如乙方需延續(xù)租賃合同期限，必須在合同期滿前日內(nèi)書面通知甲方，甲方同意后辦理續(xù)期協(xié)議，否則合同期滿即告終止。

　　三、租賃費和租賃費交納期限、方式

　　人防工程使用費每平方米（每個柜臺、店鋪）每月租賃費元，年租賃費元，合同租賃費總額為元。漲幅為年遞增％。乙方按預(yù)付給甲方，到期不能給付的，乙方應(yīng)付甲方每日％的滯納金。

　　付款方式，由乙方開戶銀行憑甲方簽發(fā)的同城委托收款憑證將租賃費劃撥甲方，或以轉(zhuǎn)帳支票方式支付。

　　四、人防工程設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理

　　1、合同期內(nèi)，甲方負(fù)責(zé)工程主體結(jié)構(gòu)和防護(hù)設(shè)施（防護(hù)密閉門、排氣閥門等）的維護(hù)管理。

　　2、合同期內(nèi)，人防工程內(nèi)部的通風(fēng)、給水、排水、配電、消防等設(shè)備辦理點驗手續(xù)后，交乙方使用并負(fù)責(zé)維護(hù)管理，維護(hù)管理費用由乙方負(fù)責(zé)。

　　五、合同期內(nèi)，乙方如需對工程內(nèi)部裝修，裝修方案和施工圖紙必須經(jīng)人防主管部門審核同意后方可施工。租賃合同期滿，對工程裝修處理：。

　　六、合同期內(nèi)，乙方經(jīng)甲方同意，可以按使用需要改善或者增設(shè)他物（如冷暖氣、煤氣等）。租賃合同期滿，對改善或者增設(shè)他物的處理：。

　　七、合同期內(nèi)，乙方不得轉(zhuǎn)讓使用權(quán)和擅自改變其用途，如中途轉(zhuǎn)讓使用權(quán)和變更其用途，須經(jīng)甲方同意。

　　八、合同期內(nèi)，租賃區(qū)內(nèi)的消防、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作由乙方自行負(fù)責(zé)。物業(yè)管理等一切運行費用由乙方負(fù)責(zé)。

　　九、合同期內(nèi)，乙方保證合法使用，并承擔(dān)由此引起的.一切法律責(zé)任。

　　十、租賃合同的解除

　　（一）乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)解除合同。

　　1、租賃費拖欠天或者拖欠水電費達(dá)到天以上的；

　　2、擅自將工程使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的；

　　3、未經(jīng)甲方同意，擅自對工程進(jìn)行裝修改造的；

　　4、未經(jīng)甲方同意，擅自改變租賃用途的；

　　5、利用工程進(jìn)行非法活動的。

　�。ǘ┘追接邢铝星樾沃坏模曳接袡�(quán)解除合同。

　　1、逾期天末交付工程提供乙方使用的；

　　2、提供的工程不符合合同約定條件，不能正常使用的；

　　3、在合同約定的維護(hù)范圍內(nèi)未盡維修責(zé)任，使乙方無法正常使用的。

　　十一、違約責(zé)任

　　（一）甲方責(zé)任

　　1、合同簽定后日內(nèi)將人防工程及其設(shè)備交付乙方使用，如逾期，以拖延交付使用租賃費的倍支付給乙方。

　　2、合同期內(nèi)，除不可抗力因素外，因人防工程主體自然沉降斷裂漏水造成乙方人身受到傷害或者財產(chǎn)損毀的，負(fù)責(zé)賠償損失。

　　3、未按時（或按本合同約定）維修工程，償付違約金元。因維修造成乙方停用。停用期間免收維修區(qū)域的租賃費（不負(fù)責(zé)其它經(jīng)濟(jì)損失）。

　　（二）乙方責(zé)任

　　1、未按時繳納工程租賃費，應(yīng)如數(shù)補(bǔ)繳，并按每天千分之二的比例加收滯納金。

　　2、由于使用不當(dāng)或其他乙方原因造成工程主體設(shè)備設(shè)施損壞，以及發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)修復(fù)并賠償損失。

　　3、未經(jīng)甲方同意，擅自對工程進(jìn)行裝修改造的，負(fù)責(zé)按甲方要求恢復(fù)原狀，賠償損失。

　　4、在合同終止后日內(nèi)遷出，如不按期遷出，除補(bǔ)繳工程租賃費外，償付違約金元。

　�。ㄈ┮驀覒�(zhàn)備需要終止合同，甲方不負(fù)賠償責(zé)任。

　　十二、擔(dān)保方式

　　十三、爭議解決方式

　　本合同在履行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，按下列第種方式處理：

　　1、向仲裁委員會申請仲裁；

　　2、向人民法院提起訴訟。

　　十四、本合同未盡事宜，按國家有關(guān)法律和行政法規(guī)，由雙方協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　十五、雙方保證嚴(yán)格遵守《中華人民共和國人民防空法》、《人民防空工程維護(hù)管理辦法》、《人民防空平時開發(fā)利用管理辦法》及其相關(guān)法規(guī)，自覺接受人防主管部門的監(jiān)督檢查。

　　十六、乙方在合同簽訂后5個工作日內(nèi)，應(yīng)到工程所在人防主管部門辦理《人民防空工程平時使用證》，乙方收到使用證后本合同生效。

　　十七、本合同有效期限：年月日至年月日。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　地址：地址：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　帳號：帳號：

　　電話：電話：

工程合同篇10

　　甲方：_________________公司

　　乙方：_________________公司原甲乙雙方的______________工程施工合同糾紛一案，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議書：

　　1、甲方同意在本協(xié)議書經(jīng)雙方簽收之日一次性支付給乙方工程款人民幣________萬元（除本協(xié)議書第4條約定外的建筑物的保修、維修及后期整理均由甲方承擔(dān)），該款從法院業(yè)已凍結(jié)的款項中支付，且甲方同意從凍結(jié)款項中另行劃款_______萬元至法院并按照本協(xié)議書的約定支付；同時乙方同意申請法院解除對________萬元外款項的凍結(jié)。

　　2、乙方同意在本協(xié)議書簽定之日起的2日內(nèi)將__________全部安裝完畢；

　　3、在乙方完成上條之同日，甲方同意將乙方支付的_____萬元保證金及其銀行利息由甲方簽字后向________市_______銀行遞交解封憑證。

　　4、乙方同意按照建筑法律法規(guī)的規(guī)定對本案工程的主體結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)工程承擔(dān)設(shè)計合理使用壽命期限內(nèi)的保修責(zé)任，并出具必須的`質(zhì)量保修書。

　　5、對于_______建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站提出的應(yīng)由施工單位提供的驗收所需的完整合格的資料和手續(xù)，乙方同意在協(xié)議書簽定之日起的30日內(nèi)提供，并同意負(fù)全部提供責(zé)任，否則乙方每遲延一天扣付工程款______萬元給甲方。本條義務(wù)完成后，乙方向法院提出并征求甲方及______縣建筑局監(jiān)督站書面意見同意后由法院將______萬元予以轉(zhuǎn)付。

　　6、甲方雙方均放棄追究對方的本協(xié)議約定以外的其它違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

　　7、在上述條款履行完畢后，雙方就施工合同已無其他經(jīng)濟(jì)糾葛，雙方經(jīng)濟(jì)糾紛已經(jīng)解決。

　　8、本案訴訟費用由乙方承擔(dān)。

　　甲方：____________公司

　　乙方：____________公司

　　________年_____月_____日

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